市政道路给排水管道专项施工方案培训资料

给排水工程施工专项方案编制:审核:审批:日期：目录第一章工程概况 ⑧排水管道上的吊卡，卡箍应固定在结构上，固定件间距横管不得大于2米，立管不得大于3米，立管底部的弯管处应设受力支墩。埋在地下的排水管道，在隐蔽前须做落水试验，其落水高度不低于地面高度，满水15分钟后，下落满延续5分钟，底面不下降为合格，落水试验时，须做好原始试验。第七章施工安全措施本工程的安全管理目标：无重大安全事故、无重大交通责任事故、无火灾事故。实现无人身伤亡事故，重伤频率控制在0.6‰以下，轻伤率控制在1.2‰以下，杜绝施工技术安全事故。第一节安全保证体系本工程安全管理体系将依据GB／T28001—2001《职业健康安全管理体系规范》和公司职业健康安全管理手册、程序文件进行建立，它是施工现场整个管理体系的一个组成部分，它包括为制定、实施和保持方针、目标所需的组织机构、活动、职责、过程控制和资源。施工现场安全生产管理体系不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，也是为了满足相关方对施工现场安全生产保证能力的信任。本工程安全体系详见下图：防防雨雪防设备伤害2、安全管理体系图如下所示：项目经理项目经理项目副经理项目技术负责人项目安全工程师综合办公室主任各施工队专职安全员各作业班专职安全员2、安全保障人员的配备项目经理、项目副经理、项目总工程师、安全工程师，这是安全保障机构的主要人员，是监察机构人员。施工队负责人、安全员是专职安全检查员，是安全生产的组织者和执行者。施工班组安技员，是保证安全生产的直接人员。第二节确保安全生产的措施1、安全生产管理措施1.1施工现场成立安全生产领导小组，主要职责是监督安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比、参与安全事故处理。1.2落实和认真执行国家行业标准—公路工程安全检查标准和公司企业内部安全检查制度。贯彻有关安全生产的指示和上级部门颁发的安全生产法规及规定。1.3制定安全生产职责和安全生产奖罚措施，制定安全检查制度并认真执行。1.4明确安全生产的重点部位和危险岗位，有针对性的编制安全预防措施，落实专人实施和负责。1.5各专业工长认真编制安全交底卡，认真进行安全生产交底并做好交底记录，坚持组织班组开展班前安全活动。1.6遵章守纪，佩戴标志，严禁违章指挥和违章作业。1.7工程开工前做好施工方案,严格遵守国家现行的有关安全技术规程、文件,针对本工程的特点，制定专项安全防护管理制度和措施，消除安全事故隐患。1.8施工现场采用全封闭施工，设防止闲人进入的围栏，危险作业地带加明显的标志，并派专人看管。1.9现场的沟、坑、井等洞口处设防护栏，并设危险标志，在可能范围内加以封闭。1.10一切防护设施、安全标志和警告牌等，一经架设后，不得擅自拆动，若需拆动必须经现场施工负责人同意。1.11严禁踏在拆落的模板上走动，以防钉伤和模板失稳坠落伤人。2、安全生产技术措施2.1每天由施工工长施工员安全员进行上下午二次全面检查，凡违犯施工现场安全及环境保护规定的及时指出并整改，由施工员在当天的施工日志上做出自检记录。2.2施工经理定期组织人员现场安全环境大检查，开展评优促先活动。2.3运输车辆鸣笛倒退，并有人指挥和查看车后。2.4施工中机械设备严禁非操作人员登机。夜间施工，在机械上均有照明设备和明显的示警标志。2.5施工中严禁所有机械设备的机手擅离操作台，严禁用手或工具触碰正在运转的机件。2.6施工现场必须做好交通安全工作。交通繁忙的路口设立标志，并有专人指挥。夜间施工，路口、模板及基准线桩附近设置警示灯或反光标志，专人管理灯光照明。2.7机械停放在通车道路上，周围必须设置明显的安全标志，正对行车方向提前200m引导车辆转向，夜间以红灯示警。2.8施工机电设备有专人负责保养、维修和看管，施工现场的电机、电线、电缆尽量放置在无车辆、人通行部位，确保用电安全。2.9停工或夜间必须有专人值班保卫，防原材料、机械、机具及零件等失窃。3、施工用电安全措施3.1项目专业工程师负责编制施工用电方案，同时制定相关的用电管理制度并经常检查。3.2严格按施工用电方案埋设电缆和安装配电箱。供电线路均采用三相五线制并进行接地接零保护。3.3施工用电的总配电箱、分配箱都有防雨措施。箱内开关电器完好无损，按规定设置漏电保护器，做到一机一闸一保护，配电箱箱门加锁，由专人管理。3.4夜间施工照明灯具及照明导线架设距地面不低于4m，室内不低于2.4m。3.5照明导线用绝缘子固定，不得使用花线或塑料胶质线，不允许随地拖拉，也不允许绑架在脚手架上。4、施工机械安全措施4.1施工现场的机械均做到一机一牌，标识明确，防护罩等安全装置必须保持完好。4.2非机械操作人员不准动用机械设备。机械操作人员必须持证上岗。5、公共安全保证措施5.1施工过程中要注意通讯电缆、网线、高压电线的保护工作，确保施工不影响附近居民的正常生活。5.2路基开挖过程中，若遇到管道，采取相应的保护措施，确保管道完好无损。6、安全施工技术措施为保证施工路段能够安全有序地进行施工，采取半幅施工半幅通车有力保障措施：6.1采用警示带与路墩进行围护，距离施工路段两头150m、50m处设置醒目交通安全警示牌：“施工路段，车辆慢行”，场内设置“施工重地，闲人免入”；施工现场范围杜绝有围观村民或是停留的社会人员，保障现场绝对安全的施工环境。6.2施工路段前后各一名专职安全员，中间施工员负责现场安全，通讯指挥用步话机联系，前后加强沟通，对现场的弃土运输车辆及过往车辆人员进行有效引导，避免单线通行塞车情况。6.3采取压缩场地的方式，运输车辆紧跟挖掘机步骤，前挖后装，弃物一并运输到指定弃土场，路段两旁如有垃圾，集中堆放，不占用通车路段。6.4对于路边店铺采用警示带与路墩进行围护。在几个店铺质检设立个出口，以便店铺居民出入。6.5旧路面挖除的地段立即恢复好地面的平整，并做好适当压实工作；有必要的地段修筑好道路两旁的排水，防止路面被冲刷影响通行安全。6.6加强路面施工期的安全宣传，加强安全教育，对过往司机、人员及时提醒。第三节安全应急预案1、确保本工程正常施工和预防意外情况发生的措施1.1应急准备①项目经理部建立应急指挥中心，分工明确责任到人，具体负责事故、紧急情况的应急响应工作。②应急指挥中心主要人员要及时了解西安市市定的各项健康安全、环境事故调查处理规定，查阅国家、行业、企业内部管理规定，掌握事故调查处理的步骤和方式，判定出事故可能涉及的范围、破坏、伤害和风险程度的情况，制定“应急预案”，实施应急准备。③制定火灾、触电、坠落、机械交通事故、暴雨、大风、停水停电等意外紧急情况的“应急预案”。1.2应急响应①紧急情况发生时，单位必须立即采取应急措施进行处理。当情况严重，自身难于有效处理时，立即联络紧急救援(如拨打119等)，并向上级领导报告。②当紧急情况威胁到人身安全时，负责人必须首先确保人身安全，组织人员迅速脱离危险区域或场所，同时采取应急措施以尽可能地减少对环境和职业安全卫生状况的影响。③当发生事故或紧急情况时，发现人员立即采取措施进行控制，并报告应急指挥中心。应急指挥中心负责人接到报告后，立即按应急预案的要求组织实施，尽最大努力减少疾病、伤亡或污染、降低损失，避免事故、紧急情况的蔓延和扩大。当事态发生难以控制和处理时，立即疏散人员，并向有关单位报告请求救援。④环境事故处理结束后，其所在单位的负责人要在24小时内填写紧急情况处理报告，以电话或传真上报。环境事故处理报告要求包括事故发生的经过、原因、性质、损失、责任、处理意见、纠正和预防措施等。⑤伤亡事故发生后，按照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》的要求进行报告、调查和处理，处理结束后，按上级主管部门要求的时间内编制伤亡事故调查处理报告，报送主管部门，并报上级相关部门备案。⑥伤亡事故和中毒事件在紧急情况中如果发生人员伤亡或中毒，采取有效的应急措施组织抢救，尽可能减小事故损失。抢救过程中要注意防护，以免造成更多人员的伤亡或中毒。发生人员伤亡事故时，要立即组织抢救，并注意保护事故现场。事故单位负责人按规定向上级主管部门报告。第八章环保措施及治污减霾措施第一节环境保护措施1、噪声①施工现场按照现行国家标准《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB

12523-2011制定降噪措施，并可由施工企业自行对施工现场的噪声值进行监测和控制。②施工现场的强噪声设备要设置在远离居民的一侧，并要有必要的噪声控制设施，如隔声屏障等。③对因生产工艺要求或其他特殊需要，确需要在夜间进行超过噪声标准施工的，施工前要向有关部门提出申请，经批准后方可进行夜间施工，并在现场外显著位置张贴告示。④运输材料的车辆进行施工现场，严禁鸣笛，装卸材料要做到轻拿轻放。⑤施工过程中尽量使用环保、节能、低噪声型施工机械设备，不要同时使用多台或多种噪声大的设备，尤其在晚上，尽量避免使用噪声大的机械设备。⑥合理安排施工，使同一工地中作业噪声过大的施工过程交叉进行。⑦禁止噪声过大的打击作业，对施工人员进行培训，规范工人的操作，减少不规范操作带来的噪声。2、振动①施工振动包括重型施工机械运转，重型运输车辆行驶、锤击、夯实等施工振动作业产生的振动。施工作业产生振动的影响范围通常在30米以内，严格控制对30米范围内原有构筑物的影响。②施工过程中尽量使用新型、性能良好的现代化施工机械，并要派专人经常维修养护，保持施工机械的良好性能，尽量减少因施工机械本身性能状况原因引起的振动。3、施工粉尘①对易产生粉尘、扬尘的作业面和施工、运输过程中，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿润。四级（含四级）以上大风禁止产生扬尘的作业施工。②合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点。③施工现场设置专门的保洁人员，每天定时对易产生粉尘的施工路面采取撒水压尘措施。④沟槽开挖时土方要及时清运，裸露黄土按规定覆盖。吹风时要淋水降尘。⑤水泥等易飞扬颗粒散体物料尽量安排库存内存放，堆土场、散装物料露天堆放场要压实、覆盖，施工现场存放的松散材料都要加盖，运输和装卸时要防止遗撒。⑥运输土方、渣土车辆不得超载，运载工程土方最高点不得超过车辆槽帮上沿10cm，且现场要派专人将土方或渣土压实，并进行覆盖封闭，以防沿路遗撒、扬尘。⑦运输砂石、土方的车辆，必须要设置帆布或彩条布进行覆盖，做到不撒不漏不扬尘，工地的车辆要保持整洁，轮胎必须冲洗干净后方可驶出工地。⑧施工现场要在施工前做好施工道路的规划和布置，临时施工道路基层要夯实、路面要硬化，并要制定清扫洒水制度，配备设备，并派专人负责。4、排水①在工程开工前完成工地排水和废水处理设施建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。②工地上不积水，工地的排水沟要形成网络，相互连接，排水沟最小宽度、深度要与排水量相适应，但一般不少于0.2m。雨水、施工污水排入排水沟并因地制宜，采取导流措施引入最近的城市排水系统。③工地产生的泥浆水必须先进入沉淀池，然后才可排出工地，沉淀池的大小根据排水量和所需沉淀时间确定，但不得少于1立方米。沉淀池要经常清淤，保证有效容积大于70%。5、垃圾清运①工程管理部门要合理调配土方，减少弃运土方的堆放时间和堆放量，堆土场周围加护墙护板。②施工现场垃圾要定时清运，按照法规要求选择有资质的运输单位，及时清运施工弃土和余泥渣土，建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不撒落。③剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾要及时清扫、清运，不得随意倾倒，一般要求每班清扫、每日清运。④施工现场要设置密封式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾要分类堆放，由环卫部门及时清理、清运，一般要求每班清扫，每日清运。教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。第二节治污减霾措施1、尘土控制按照业主的规定，在合同执行期间我单位将保持所有的挖土、填筑、运材通道、加工场、废物丢弃点、借用区域以及其他所有区域没有尘土。允许采取适当的用于相应区域且获得行业公认的尘土控制方法，如洒水、硬化处理等。1.1土方工程施工期，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。1.2禁止在施工现场烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。1.3装卸有粉尘的材料时，洒水湿润和在仓库内进行。1.4严禁抛掷垃圾。2、完工后现场清理通过竣工验收，办理了移交证书后，立即清除不用的设备，多余的材料、垃圾以及各种临时设施，保持现场整洁，恢复绿化。但有权在现场保留他为缺陷责任期内履行其义务需要的材料、设备和临时设施。3、料场和弃土场地对取料后的料场作好环境处理。业主协助我单位办理料场租用手续及解决使用过程中的有关问题。4、水的保护及防止水污染措施4.1工程废水和生活污水不排放入农田、耕地。4.2施工人员的生活污水、生活垃圾集中处理，不得直接排入附近的水体造成污染。在各施工临设生活区配设沉淀池、废水处理池。生活废水经过处理后，再排到场外。4.3沿线施工期间，在现场设置沉淀池，经过有关处理符合要求后，才排出场外。4.4清洗集料的用水或含有沉淀物的水在排放前进行过滤、沉淀或采用其它方法处理，确保沉淀物含量不大于施工前河流中所达到的含量。4.5施工期间，施工废料如水泥、油料、化学品堆放，进行严格管理，防止雨季物料随雨水径流排入地表及相应的水域，造成污染。4.6施工时，机械废液用容器收集，不随意乱倒。防止机械严重漏油，施工机械运转中产生的油污水及维修施工机械时油污水不经处理不得直接排放。4.7施工中加强对路基填土的保护，防止填土被雨水或其它地面水冲刷，流入农田、鱼塘、河流等。

附录资料：不需要的可以自行删除输电新建工程施工进度计划报审表HYPERLINKSXMX6施工进度计划报审表施工进度计划报审表工程名称： 编号：006致xx有限公司监理项目部：现报上xx工程施工进度计划，请审查。附件：1xx工程施工进度计划（横道图） 施工项目部（章）： 项目经理：______________ 日期：______________专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师：____________ 日期：____________总监理工程师审批意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师：______________ 日期：______________工期目标和施工进度计划1、工期目标根据招标文件要求及现场情况，初步对本工程进行了规划和排定，总体工程开工日期为2012年2月1日，竣工日期为2012年9月3日，无特殊原因工程施工不得延期。工期目标分解表表：1-1目标目标值合同目标公司目标项目部目标工期目标开竣工时间确保工程施工按时完成，开、竣工时间：2012年2月2日～2012年9月2日开、竣工时间：2012年2月2日-2012年9月2日确保公司目标1.1进度计划编制说明本工程进度计划根据招标文件中的开、竣工时间及图纸交付时间及材料供货时间及现场地质、地势条件等确定出施工方案，根据工程阶段性里程碑、工程各阶段工作量编制总的施工进度网络计划，通过网络计划确定出人力、机械的配制，本网络计划力求优化资源配置，优化施工方案，做到优化施工，节约工程投资。关键工序施工计划安排序号工程名称工期日期1复测、部分征地102011年12月20日2材料运输1302011年12月20日3土石方工程122011年12月20日4基础工程902011年12月28日5铁塔组立772012年2月10日序号工程名称工期日期1复测、部分征地102011年12月20日序号工程名称工期（日）日期备注1工程准备2011年4月10日～2011年4月20日2线路复侧2011年4月18日～2011年4月28日3土石方工程2011年5月1日～2011年6月20日4基础工程2011年5月1日～2011年6月21日5杆塔接地工程2011年6月1日～2011年7月5日6基础工程验收2011年5月28日～2011年7月5日杆塔基础7杆塔工程材料运输2011年5月29日～2011年7月8日8杆塔组立2011年5月29日～2011年7月7日9架线工程材料运输2011年7月1日～2011年8月11日10放紧线2011年7月1日～2011年8月10日11附件安装2011年5月29日～2011年8月11日12全面自、互、专检2011年8月6日～2011年8月10日13缺陷消除2011年8月10日～2011年8月20日14资料、软件整理2011年8月15日～2011年8月25日15竣工检查验收16工程移交17试运行18工期工序施工计划分解1.2进度计划表线路横道图、（附后）1.3主要安装设备及材料供应计划主要安装设备及材料供应计划表序号设备、材料名称计划最迟到货日期到货地点供货方1水泥2011.12.20施工现场自购2砂2011.12.20施工现场自购3碎石2011.12.20施工现场自购4零星钢材、建材2011.12.20施工现场自购5铁塔2011.12.20施工现场自购6导地线2011.12.20施工现场自购7金具及其他2011.12.20施工现场自购1.4要求设计图纸交付计划设计图纸交付计划表序号图纸名称最迟交付时间数量备注1110KV线路基础图2011.12.1542110KV新建线路全部图2011.12.2541.4.1进度计划风险分析和控制1、从组织措施上保证：(1)成立具有开拓精神，运作高效的项目部，充分发挥土建、安装一家总包的优势，密切配合。实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。(2)加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。(3)主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。2、从物质措施上保证：(1)为保证工程材料及时有序地进入施工现场，我公司项目经理部提前与供货厂家取得联系，掌握供货信息，督促厂家按期供货，以免影响施工进度。(2)对于业主供应的材料，项目部将派人驻厂监造，随时向项目法人和监理工程部报告生产进度、产品质量等情况。并催促生产厂家按期供货。(3)项目部将组织和调配足够的运输机械和劳动力，及时组织工程材料的运输，使材料和工器具及时运抵现场。3、从技术措施上保证：(1)采用先进科学施工方法，使用先进仪器、设备、机械等，以提高工作效率，节省时间，缩短施工工期。(2)落实机械员职责，提前检查和定期维修机械，保证机械设备运转良好。(3)提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，保证工程进度计划的落实。4、从配合措施上保证：(1)施工期间，主动与业主、监理、设计、专业分包队伍及时沟通情况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际施工情况，协调各工种或各相关专业分包队伍之间的工作配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。(2)加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更、材料供应等配套工作上的困难，及时解决工程施工过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。(3)虚心接受市政府及有关主管部门的监督，并主动邀请主管职能部门领导现场指导，虚心学习，不足之处及时整改，积极预防质量通病，加快速度。5、从经济措施上保证：(1)认真做好资金使用计划工作，做到专款专用，如业主资金不能及时到位，为确保工程资金的周转，我公司自行适当调整，真正用于工程当中，使工程顺利进行，不影响进度。(2)采取一定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定职工队伍。(3)项目部与材料供应商签订合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使其按期提前供货，保证施工不受影响。6、从信息管理措施上保证：(1)建立情报室，项目部及时掌握有关工程建设的法律、法规、政策，并及时下发，保证新的施工规范、规定、标准及时执行，不能因质量影响工期。(2)实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时传到有关人员，使工程进度得到全面控制。1.4.2施工过程工期控制措施为了更扎实、更有效的保证工期，本公司将在保证总工期措施的基础上，进一步采取施工过程工期控制。1、制定详细的、包括各阶段时间、各施工段、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。(1)制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。(2)制定施工工期控制段，根据本工程将分为基础施工，杆塔施工，架线工程三个阶段，进行工期控制。(3)将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。(4)严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部置，确保工期。(5)每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。2、施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。(1)材料采购工作必须走在施工的前面，要求技术组在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。(2)项目部收到技术组提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购同期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购，对于大批量材料须马上组织货源；