市场定位策划书范文

第第1页共8页市场定位筹划书范文抓住了高校生这个消费群体就是抓住了白象大骨面的养分销售关键。消费者特点：1、价值取向不稳定，承受事物快，简洁受广告宣扬和公关活动的影响。2、生活圈单一、生活有规律，接触的媒体有限，主要接触校内媒体。3、加强在高校学生心目中的品牌宣扬，留意利用校内媒体。潜在消费群体：1、小学生、中学生和中学生大局部宠爱吃便利面，很多的家长最终做到当他们选择便利面的时候把老坛酸菜作为第一选择。2、对于品牌的忠诚者也就是其他品牌的运用者也是现在的消费群体。3、不吃便利面的人群，这类人群不是不是一点都不吃，而是在没有特别的急事或者特别没有条件的根底上是不会常常吃便利面的，所以来一桶老坛酸菜要做好便利有养分的来吸引这局部消费群体。泡面是目前最方面快捷的热食产品。在便利面口味上以往单纯追求分成分也更多。便利面进展趋势：绿色、无污染、养分安康已成为人们选购食品90%以上，但便利面其质量又很多不完善之处，仍又巨大的升级空间。二、产品：酸菜香辣大骨面目标市场选择：在校学生、上班族、旅客、家庭中储藏食物者三、市场定位——先入为王8市场定位筹划书〔二〕 一、目前顺德广告市场的现状综述当前以顺德区大良为立足点继而辐射大佛山乃至珠三角一带面在大佛山一带数一数二的志逸·〔网络与手机互动的人才聘请，正在起步中〕和户外传媒并重的佛山干线传媒，到笋，破土而出；又如三月春雨，淅淅沥沥，纷纷扬扬，上演了一场又一场搏斗于偌大商业市场的欢快与忧愁羁绊的人间百态剧。难度。但是，有一点可以确定的是，由于业内业外人士普遍认为的广告行业的进入门槛较低而干脆导致从业者趋之假设鹜造成市场竞争日二、海立广告现有资源、优劣势分析及市场定位问题从海立现行市场定位策略上看，囊括了企业筹划、文化传播、影视筹划、会展筹划、创意设计和广告工程等相关业务，具细而翔实。很明显地，是要走一条综合性广告公司之路。7产品或品牌。如志逸·雅典的户外媒体，佛山干线传媒的无线聘请，容桂〕东视广告的品牌营销推广等等。、顺德播送电视报广告代理、平面设计、画册制作与印刷等〔其中前两项为重点工程〕。但是，只要从广告行业本身业务的不确定性层点与缺乏：在活动筹划方面，存在着较大的变数，如竞争对手多，活动举办方面，由于该报目前是地道的弱势媒体之一，卖点不亮不大不高，社会受众认同感不怎么强，存在知名度欠缺问题。固然，海立广告治理者犀利的感官嗅觉，敏锐的市场触角，真诚见卓识和一片仁爱之心，必定在人才吸纳上占据先机。这些，乃正是海立的优势。有人才才有创意，而创意就是竞争力。随着市场竞争日益扩张、“媒体大战”、“投入大战”上升到广告创意的竞争。因此，在市场定位策略上，建议海立广告在众多的广告同行中，剑走偏锋，棋稀奇招，立足并深挖现有媒体资源，不断开发媒体，以才智与同行对决，以创意取胜，在众多的竞争者中撕开一条“血三、海立广告当前主营业务运营与进展策略〔一〕关于《顺德播送电视报》广告独家代理〔周报〕目前的弱势媒体地位，注定了其广告代理公司务必与该报主体法人进展全面沟通并就此进展针对外乎该报的受众面小，阅读群体不大，知名度、受众认知度不高，干短的时间内快速提高阅读量、订阅量，真正吸引目标受众，乃是当务之急。窃以为，有必要对现有报刊及其版面设计风格等进展重定位，以整合资源，调动目标受众留意力，吸引其眼球。在现阶段，乃至今作：〔照片〔协作单位：教化、文化主管部门，学校，社团组织、个人〕〔协作单位：卫生部门、社团组织、个人〕重视，也已经到了前所未有的高度。基于此，环保、节能等话题及其〔协作单位：环保局、科技局、社团组织、个人〕〔中小企业促进会、社团组织、个人等〕——“名企展台”：以软文并配图形式，客观、公正地报道区内之路。〔协作单位：经贸局、中小企业促进会、社团组织、企业、个人等〕——“赛事接龙”：趣味性，实操性，有效性，如开展有奖竞猜〔协作单位：各潜在商家〕〔二〕关于活动筹划、组织与实施热点，以先行官角色切入环境疼惜、节能降耗、产品质量、平安安康文化传播活动，则受益匪浅。四、海立广告战略进展假设干设想1、不拘一格，广纳贤才，打造海立广告核心竞争实力。而小老板做事，大老板做人。人才是创立力的根本和核心。企业之间的竞争，不是产品，不是治理风格或运营模式，其实乃正是人才的终极竞争。科技是第一生产力，科技源自人才，人才产生创立力，而只有创立力不行仿照，或难于仿照。因此，以一种全局、包涵的眼光，着手业界人才的挖掘、培育和任用。真正尽早地形成海立自身显明的人才任用机制和政策。2、厚积薄发，切实推动公司治理模式创。多年来，深深地困扰着业界的，是以下两个问题。一是，如何建立有效的创意企业治理机制；二是，如何自主限制创意企业的生产力。森林不见大树，使这个行业得以顺当快速安康有序进展，那么，切实迫。——即慌张不失序，宽松不散漫，自由不乱套。只有如此，方能人尽自由想象空间，公司才能出精品，出效益，促提高。因此，至少，公司在治理理念上，更多的应是提倡并执行一种人性化的治理风格，强化以人为本理念，留意人文关心，在建立健全和完善理性机制〔制度、规章〕的同时，主动导入感性治理〔亦即柔性治理〕，让每位员工感觉到公司内外部彼此间的敬重、同等和人道。而不宜再推行几近失传或至今尚有人在倾情运作的“榨汁机”模式。3、着眼创意筹划，面对环境艺术、会展经济，致力于效劳于中小企业进展〔与中小企业结对子，搞帮扶〕，为中小企业进展当铺路石，乐为人梯。4、借助互联网，开拓公司主营业务格局。在将来经济、