国际工程项目进度管理

国际工程项目进度管理第一节一般工程项目活动一、工程项目活动定义就是界定为交付工作分解结构中确定的成品或半成品而必须进行的具体活动（工作、作业或工序），并将其形成文件。目的：将项目组成部分细分为更小、更易于管理的单元，以便进行管理和控制。1、活动定义的依据（1）工作分解结构-------基础（2）项目范围说明书（3）历史资料考虑因素2、活动定义的结果活动定义的结果是一份活动清单和对工作分解结构的修改（1）活动清单包括本项目中将要进行的所有工作。是工作分解结构的补充，既要保证活动清单的完整，又要保证不包括任何项目范围之外的工作。（2）修正的工作分解结构在利用工作分解结构找出完成某一项目而必须进行的工作时，项目班子成员可能发现需要附加一些可交付成果或重新编写可交付成果说明，增加某一工作或对某一工作进行细化，形成新的工作分解结构二、工程项目活动排序1、项目活动间的逻辑关系活动之间的先后顺序叫逻辑关系，包括工艺关系和组织关系。（1）强制性依赖关系（工艺关系、硬逻辑关系）指活动中固有的依赖关系。生产性活动之间由工艺过程决定的，非生产性活动之间由工作程序决定。（2）可自由处理的依赖关系（组织关系）活动之间根据组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系，可以由项目管理班子确定。分为软逻辑关系、优先逻辑关系。（3）外部依赖关系（项目之外的联系）（4）逻辑关系的表达形式平行关系：相邻两项活动同时开始。顺序关系：相邻两项活动先后进行。紧连顺序、间隔顺序搭接关系：两项活动只有一段时间是平行进行的。2、活动顺序安排的方法双代号绘图法1）活动（工作、作业、工序）：在双代号网络图中，活动用一根箭线和两个圆圈来表示就是利用箭线表示活动而在节点处将活动连接起来表示依赖关系的一种绘制项目网络图的方法，也叫箭线活动法。有活动、节点、线路三个基本要素组成ij活动名称持续时间对箭线的把握：每项工作都要有一定的持续时间；长短：若没有时间坐标约束，箭线的长短是随意的；形状：可直、可斜、可折；方向：是工作进行的方向，箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束。点划线：只消耗时间，不消耗资源。如某些工艺关系，砼的养护虚箭线：表示虚活动，既不消耗时间，也不消耗资源，只表示活动间的逻辑关系2）节点（结点或事件）用圆圈表示，代表一项工作的开始与结束，不消耗时间和资源，只是起连接活动的作用。起点节点：指网络图中的第一个节点，表示执行项目计划的开始，没有向内的箭线。终点节点：指到达了项目计划的最终目标，没有外向箭线。中间节点：其余各节点3）线路线路：从起点节点到终点节点之间有许多条道路可走，这些道路称为线路。每条线路的长度由该线路上各活动持续时间长短确定。关键线路：活动最长的线路称为关键线路，其上的活动称为关键活动，用粗箭线或双箭线表示。三、双代号网络图的绘制1、逻辑关系各活动的逻辑关系相互依赖，相互制约。要画出一个正确反映逻辑关系的网络图，必须解决每项工作的三个问题：（1）该活动必须在哪些活动之后进行（找出紧前活动）（2）该活动必须在哪些活动之前进行（找出紧后活动）（3）该活动可以和哪些活动平行进行（找出平行活动）CABD154322、虚箭线作用表示虚活动，实际并不存在，只表示逻辑关系，有断路作用（把没有关系的活动隔开）。若有两项活动A,B同时开始，同时结束，绘图时必须引进虚活动。AB23AB3423、绘制规则（1）必须正确地表达各项活动的逻辑关系（2）在一个网络图中只允许有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）（3）网络图中不允许出现循环线路（4）箭线：严禁出现没有箭尾节点或没有箭头节点的箭线；严禁出现双向箭头或无箭头的“连线”；箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭头向左或偏向左方的箭线。213213（5）节点编号号：不重号号，不漏编编，箭头节节点编号大大于箭尾节节点编号。。（6）当网络图图的起点节节点有多条条外向箭线线或终点节节点有多条条内向箭线线时，可应应用母线法法绘图。（7）可使用多多种处理箭箭线交叉的的方法（8）网络图构构图方式：：应布局合合理，条理理清楚，尽尽量横平竖竖直，避免免歪斜凌乱乱。过桥法断线法124314231n4、双代号网网络图的绘绘制步骤（1）绘制没有有紧前活动动的活动，，使它们具具有相同的的起点节点点，以保证证网络图只只有一个起起点节点。。（紧前活活动：紧排排在本活动动之前的活活动）（2）依次绘制制其他各项项活动，应应注意：当前所要绘绘制的活动动只有一个个紧前活动动时，则将将该活动箭箭线直接画画在其紧前前活动结束束节点之后后；当所要绘制制的活动有有多个紧前前活动时，，应采取相相应画法，，正确表达达它们之间间的逻辑关关系（注意意虚箭线的的运用）（3）当各项活活动箭线都都绘制出来来以后，应应合并那些些没有紧后后活动之活活动箭线的的箭头节点点，作为终终点节点，，保证只有有一个终点点节点（多多目标网络络除外）（4）检查逻辑辑关系，确确认所绘制制网络图正正确后，即即可进行节节点编号，，可连续，，可间断。。活动ABCD紧前活动AA,BADBC逻辑关系表表1432编号活动名称时间TFFF单代号网络络图ESLFEFLSEF[TF]LFESLS[FF]编号活动名称时间四、工程项项目活动时时间估算活动时间估估算就是估估计为完成成每一项活活动可能所所需要的时时间1、活动时间间估算的依依据活动清单资源配置资源效率2、活动时间间估算的方方法（1）经验类比比（2）利用历史史数据定额项目档案商业化的时时间估计数数据库项目班子成成员的知识识（3）专家意见见第二节工工程项目目进度计划划的制定制定进度计计划就是确确定项目活活动的起始始和结束日日期。一、制定进进度计划的的制约因素素1、强制日期期项目业主、、项目的顾顾客或其他他外部因素素可能要求求在某规定定的日期前前完成项目目。2、关键事件件或主要里里程碑项目业主、、项目顾客客或其他厉厉害关系者者可能要求求在某一规规定日期前前完成某些些可交付成成果。3、日历项目和资源源日历，表表明活动可可以进行的的时段。项项目日历影影响所有资资源。二、制定进进度计划的的方法1）关键路线线法：是计划中活活动与活动动之间的逻辑关系肯肯定，且每项活动只只估计一个个肯定的持持续时间的网络计划划技术。2）计划评审审技术：是计划中活活动与活动动之间的逻辑关系肯肯定，但每项活动的的持续时间间不肯定，一般采用用加权平均均时间估计计，并对按按期完成项项目的可能能性做出评评价的网络络计划方法法。3）图示评审审技术：是活动和活活动之间的的逻辑关系和和活动的持持续时间都都具有不肯肯定性而按概率处处理的网络络计划技术术。三、双代号号网络计划划时间参数数的计算1、时间参数数的种类（1）持续时间间Di-j（2）工期1）计算工期：：TC2）要求工期：：Tr3）计划工期：：TP（3）时间参数六个时间参数数：ESi-j、EFi-j、LSi-j、LFi-j、TFi-j、FFi-j2、时间参数计计算（1）活动最早开开始时间（ESi-j）和活动最早早完成时间（（EFi-j）a、概念活动最早开始始时间：指在其所有紧紧前活动全部部完成后，本本活动最早可可能开始的时时间。活动最早完成成时间：本活动最早可可能完成的时时间活动，最最早开始时间间与该活动持持续时间之和和。b、计算顺序从网络图起点点节点开始顺顺着箭线方向向依次计算。。c、计算公式其中，h-i表示活动i-j的紧前活动。。（2）计算工期（（TC）和计划工期期（TP）计算工期：：i-n表示以终点节节点n为箭头节点的的活动。计划工期：（3）活动最迟完完成时间（LFi-j）和活动最迟迟开始时间（（LSi-j）a、概念活动最迟开始始时间：指在不影响响紧后活动按按时开始的前前提下，本活活动最迟必须须开始的时间间。活动最迟完成成时间：本活动最迟迟必须完成的的时间活动，，最迟开始时时间与该活动动持续时间之之和。b、计算顺序从网络图终点点节点开始，，逆着箭线方方向依次计算算。c、计算公式其中，j-k表示活动i-j的紧后活动。。（4）活动总时差差（TFi-j）和活动自由由时差（FFi-j）a、概念活动总时差：：指在不影响总总工期的前提提下，该活动动可以利用的的机动时间。。活动自由时差差：指在不影响紧紧后活动最早早开始的前提提下，该活动动可利用的机机动时间。b、计算顺序无固定的顺序序c、计算公式其中，j-k表示活动i-j的紧后活动。。（5）确定双代号号网络计划的的关键活动和和关键线路关键活动：总时差最小的的活动为关键键活动（当TP=TC时，总时差最最小为0）关键线路：将找出的关键键活动首尾相相连构成的从从起点节点到到终点节点的的通路（当TP=TC时，时差为0的各活动连接接起来就是关关键线路）。。关键线路上上各活动的持持续时间之和和最大，即计计算工期TC。3、图上计算法法4、表上计算法法四、进度计划划优化1、工期期优化化当计算算工期期大于于要求求工期期时，，通过过压缩缩关键键线路路的持持续时时间满满足工工期的的要求求。（1）步骤骤1）计算算并找找出初初始网网络计计划的的计算算工期期、关关键线线路及及关键键活动动；2）按要要求工工期计计算应应缩短短的时时间；；3）确定定各关关键活活动能能缩短短的持持续时时间；；4）选择择关键键活动动，压压缩其其持续续时间间，并并重新新计算算网络络计划划的计计算工工期5）若计计算工工期仍仍超过过要求求工期期，则则重复复以上上步骤骤，直直到满满足工工期要要求或或工期期已不不能再再缩短短为止止；6）当所所有关关键活活动的的持续续时间间都已已达到到压缩缩极限限而仍仍不能能满足足工期期要求求时，，应对对网络络计划划的原原技术术、组组织方方案进进行调调整或或对要要求工工期重重新审审定。。（2）选择择被压压缩的的关键键活动动应考考虑以以下因因素1）缩短短持续续时间间对质质量和和安全全影响响不大大的活活动2）有有充充足足备备用用资资源源的的活活动动3）缩缩短短持持续续时时间间所所需需增增加（3）使关键活动持续时间缩短的措施1）增加资源数量2）增加活动班次3）改变施工方法4）组织流水作业5）采取技术措施等。（4）工工期期优优化化案案例例某网网络2、费费用用优优化化又叫叫工工期总费用＝直接费+间接费直接费：随工期缩短而增加间接费：随工期缩短而减少优化目标：寻求总费用最小时的工期。费用用总费费用用间接接费费用用直接接费费用用工期期TCTNTn（最最短短工工期期））（最最优优工工期期））（（最最长长工工期期））3、资资源源优优化化通过过改改变变活活动动的的最最早早开开始始时时间间使使资资源源按按时时间间合合理理分分配配。。（1）资资源源有有限限———工是通过调整计划安排以满足资源有限条件，并使工期延长最少。步骤：1）计算网络计划每天资源需用量2）从计划开始日起，逐日检查每天资源需用量是否超过资源限量，如果在整个工期内每天均能满足资源限量的要求，可行优化方案就编制完成。否则必须进行计划调整。3）调整网络计划。对资源冲突的诸项活动做新的顺序安排。顺序安排的选择标准是工期延长的时间最短。重复以上步骤，直到出现优化方案为止。（2）工期固定——资源均衡优化是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡。五、、进进度度计计划划的的表表示示方方法法1、横横道道图图（（甘甘特特图图））横道道图图是是传传统统的的进进度度表表示示方方法法，，左左边边按按活活动动的的先先后后顺顺序序列列出出项项目目的的活活动动名名称称，，右右边边是是进进度度表表，，图图上上边边的的横横栏栏表表示示时时间间，，用用水水平平线线段段在在时时间间坐坐标标下下标标项项目目的的进进度度线线，，水水平平线线段段的的位位置置和和长长短短反反映映该该项项目目从从开开始始利用横道图可将每天、每周或每月实际进度情况定期记录在横道图上。优点：简单明了了，易于于掌握，，便于检检查和计计算资源源需求情情况。缺点：不能全面面反映各各项活动动之间的的逻辑关关系和整整个工程程的主次次活动，，难以对对机会做做出准确确评价。。2、时标网网络图时标网络络图将项项目的网网络图和和横道图图结合起起来，既既表示项项目的逻逻辑关系系，又表表示活动动时间。。特点：（1）兼有网网络计划划与横道道图计划划计划两两者的优优点，能能清楚的的表明计计划的时时间进程程。（2）能在图图上直接接显示各各项活动动的开始始与完成成时间、、活动自自由时差差及关键键线路。。（判定定方法：：自终点点节点向向起点节节点观察察，凡自自始至终终不出现现自由时时差（波波形线））的通路路，就是是关键线线路。））（3）在绘制中受受到时间坐标标的限制，因因此不易产生生循环回路之之类的逻辑错错误。（4）可以利用用时标网络络图直接统统计资源的的需要量，，以便进行行资源优化化和调整。。3、里程碑法法（可交付付成果法））在横横道道图图上上或或网网络络图图上上标标出出一一些些关关键键事事项项，，这这些些事事项项能能够够被被明明显显地地确确认认，，一一般般是是反反映映进进度度计计划划执执行行中中各各个个阶阶段段的的目目标标。。通通过过这这些些关关键键事事件件在在一一定定时时间间内内的的完完成成情情况况，，可可反反映映项项目目进进度度计计划划的的进进展展情情况况。。4、进进这种方法是以时间为横轴，以完成累计活动量为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。第三三节节工工程程项项目目1进度监测的目的是为了确定进度是否已发生了变化，过程如下：2、进进度度调调整整的的过过程程在项项目目进进度度监监测测过过程程中中，，一一旦旦发发生生实实际际进进度度偏偏离离计计划划进进度度，，必必须须认认真真分分析析产产生生偏偏差差的的原原因因及及其其对对后后续续活活动动及及总总工工期期的的影影响响，，并并采采取取合合理理的的调调整整措措施施，，确确保保进进度度目目标标的的实实现现。。具具体体过过程程如如下下：：二、进度的比比较方法1、横道图比较较法1）方法：将在在项目实施中中检查到的实实际进度信息息，直接用横横道线并列标标于原横道计计划的横道线线处，进行直直观比较。2）示例：某工工程的施工实实际进度与计计划进度的比比较：（如下下图）图中：蓝线表表示原计划横横道线；红线线表示实际完完成进度。2、前锋线比较较法用于时标网络络计划(1)方法:从检查查时刻刻的时时标点点出发发，首首先连连接与与其相相邻的的活动动箭线线的实实际进进度点点，由由此再再去连连接与与该箭箭线相相邻的的活动动箭线线的实实际进进度点点，依依此类类推，，将检检查时时刻正正在进进行活活动的的点都都依次次连接接起来来，组组成一一条，，一般般为折折线的的前锋锋线。。按前锋锋线与与箭线线交点点的位位置制制定实实际进进度与与计划划进度度的偏偏差。。(3)步骤1)绘制早早时标标网络络计划划图在图面面上方方和下下方各各设一一时间间坐标标。2)绘制前前锋线线一般从从上方方时间间坐标标的检检查日日划起起，依依次连连接相相邻活活动箭箭线的的实际际进度度点，，最后后与下下方时时间坐坐标的的日连连接。。3)比较实实际进进度与与计划划进度度活动实实际进进度点点位置置与检检查日日时间间坐标标相同同，则则该活活动实实际进进度与与计划划进度度一致致；活动实实际进进度点点位置置在检检查日日时间间坐标标右侧侧，则则该活活动实实际进进度比比计划划进度度超前前；活动实实际进进度点点位置置在检检查日日时间间坐标标左侧侧，则则该活活动实实际进进度比比计划划进度度拖后后。(3)示例已知网网络计计划如如下图图所示示，在在第5天检查查时，，发现现活动动A已完成成，活活动B已进行1天，活动C已进行2天，活动D尚未开始，，试用前锋锋线法进行行实际进度度与计划进进度比较。。步骤：1)绘制早时标网网络计划。2)按第5天检查实际进进度情况绘制制前锋线。如如图中红折线线所示。3)实际进度与计计划进度比较较。绘制前锋线图结果：B活动拖延1天；C活动与计划一致；D活动拖延2天。3、S型曲线比较法法它是以横坐标标表示进度时时间，纵坐标标表示累计完完成任务量，，而绘制出一(1)绘制步骤1)确定工程进度速度曲线。根据每单位时间内完成的实物活动量，计算出计划单位时间的量值（qj）2)计算规定时间累计完成的任务量

3)绘制S型曲线按各规定的时间j及其对应的累计完成任务量Qj绘制S型曲线。结果：B活动拖延1天；C活动与计划一致；D活动拖延2天。(2)示例某土方工程的的总开挖量为为10000立方米，要求求在10天完成，不同同时间的土方方开挖量如下下图所示，试试绘制该土方方工程的S型曲线，并求求累计完成工工程量。解：（1）确定各qj值，结果列于于下表中。3）S型曲线比较方方法计划实施前绘在项目实施进程中按规定时间将检查的实际完成任务情况，绘制在与计划S型曲线同一张图上。比较两条S型曲线得出相关信息。工程项目实际际进度与计划划进度比较情情况：若实际曲线在在计划S型曲线上方，，则实际进度度比计划进度度超前若实际曲线在在计划S型曲线下方，，则实际进度度比计划进度度落后若实际际曲线线与计计划S型曲线线重合合，则则实际际进度度比计计划进进度一一致实际进进度比比计划划进度度超前前或拖拖后的的时间间如上图图，ΔTa表示Ta时刻实实际进进度超超前的的时间间ΔTb表示Tb时刻实实际进进度拖拖后的的时间间实际进进度比比计划划进度度超额额或拖拖久的的任务务量ΔQa表示Ta时刻超超额完完成的的任务务量ΔQb表示Tb时刻拖拖欠的的任务务量4、“香香蕉””曲线线比较较法利用活活动的的ES曲线和和LS曲线合合成的的闭合合曲线线。能直观观反映映工程程的实实际进进展情情况，，可以以对进进度计计划合合理安安排，，对实实际进进度和和计划划进度度进行行比较较；对对后续续工程程进行行预测测。5、列列表表比比较较法通过列表计算时间参数，分析比较剩余工作的时间总时差和原工作的总时差。步骤计算剩余工作需要的时间=原工作的持续时间—检查时已用的时间计算剩余工作可利用的时间=原工作最迟完成时间—检查时刻计算工作剩余的总时差=2）—1）比较剩余工作的总时差和原工作时差：若相等，说明工作的实际进度与计划进度一致；若工作剩余的总时差小于原总时差：且大于零，则说明工作的实际进度比计划进度拖后，但不影响总工期；若小于零，则说明工作的实际进度比计划进度拖后，并影响总工期。结果：B活动拖延1天；C活动与计划一致；D活动拖延2天。三、、进进度度拖拖延延原原因因分分析析工期