管理会计在事业单位应用中的问题与推进建议,管理会计论文

管理会计在事业单位应用中的问题与推进建议,管理会计论文随着中国经济的快速发展，事业单位作为中国经济发展中的重要组成部分和介入部门，对经济的发展和代表提供社会功能，完善管理起着重要的作用。事业单位在改革开放经济体制不断完善的环境下逐步成长，其财会监督管理工作的内涵也在不断加深和创新。但当前在现有体制下中国事业单位起用管理睬计这一结合了西方管理学和中国事业单位工作流程现在状况的综合型工作岗位职能的研究与深化并没有得到关注，导致其监督管理工作被弱化，作用没有得到应有的发挥。一、管理睬计的定义和现在状况管理睬计是为领导者和决策者提供管理信息的会计。管理睬计不仅能够全面提供经营管理信息、人力资源信息、财务运营数据，为科学合理的综合外界信息和内部经营数据提供合理科学的经营决策，还能够能动的介入事业单位的管理和经营。并通过对事业单位内部各个介入部门设置科学的绩效考评方案，强化内部组织管理，提高事业单位的经济效益和社会效益。当前，我们国家事业单位的管理睬计已经逐步从对数量、定额、成本的工作角度过度到对价值、管理体系的层面，从项目、部门管理演变为流程、战略管理。随着理论研究的拓展和实践经历体验的积累，当代财务会计、财务管理、管理睬计的业务职能和岗位职能已经呈现出日趋融合的态势，管理者和决策者的着眼点已经从局部走向了全流程。管理睬计的发展对于指导和改良我们国家事业单位等各类组织的运营管理，提高机构服务水平和宏观经济效益发挥了积极作用，但是由于管理睬计在事业单位的出现时间和岗位设置时间并不长，各个组织和决策者对这一新生事物的熟悉和了解程度尚有待磨合，很多缺陷和缺乏仍需要不断完善。二、管理睬计在事业单位应用中的限制因素1.管理学科的理论局限性任何一门学科能否具有完好、独立、系统的研究理论体系是该学科能否独立成科并不断发展走向成熟的重要标志，也是该学科能否在实践中得到推广应用的关键。随着行政事业单位改革的不断推进，现行的会计业务仍然停留在预算会计上，提供的信息难以为行政事业单位的经济和管理决策服务。任何经营和管理的决策经过都需要一个配套的理论和支持系统以及完好的信息数据组成。行政事业单位由于与企业存运营机制及管理形式存在根本上的不同，如管理的目的、服务的职能、收入的类别、管理的效率着眼点、业务部门的责任和工作内容、绩效考核的标准都不同等等因素，因而在行政事业单位构建管理睬计体系固然能够借鉴和运用当代企业管理睬计的部分理论和方式方法，但是针对行政事业单位的管理睬计的工作理论和职能概念当前尚未明确。2.事业单位会计信息存在纰漏相关统计显示，多数事业单位的会计从业人员的素质不高，控制意识和法制意识都有待提升，单位并没有针对会计管理制度进行完善，增加了出现纰漏的风险，进一步助长了会计信息失真现象。现前阶段我们国家针对事业单位的评价体系也不完好，经营成果、财务情况的考评流程欠缺科学性，只注重结果而忽略经过，使信息失真现象也难以发现，导致纰漏一直存在。由于从业人员的知识构造尚未完善，工作内容仅着眼于完成基本的财务会计工作，并没有从统计学和管理学的角度来考虑整个单位的运营和管理效率，导致领导者的决策欠缺数据和信息支持。三、推进管理睬计工作的几点建议1.处理好会计管理与财政管理、财务管理的关系事业单位会计管理附属于财政管理，财政管理的一些方针、政策和措施都会直接影响到会计核算和监督，因而会计管理形式的选择都必须考虑到本地财政管理和预算管理改革的需要，处理好会计管理和财政管理的关系。固然会计管理和财务管理都是行政事业单位的内部职能管理部门，但是会计管理能够根据管理形式的需要而调整，能够采用会计集中核算制等不同形式，而财务管理则不能取消行政事业单位的财务管理采用集中财务管理。2.处理好管理睬计和工作主体之间的关系事业单位的管理睬计大部分都是该单位的内部职工，需要处理好行政事业单位的决策者、管理者和管理睬计之间的关系，避免出现管理睬计受制于单位领导而无法独立行使会计核算和监督职能的现象；假如管理睬计受制于单位领导而无法反映客观数据显示的决策信息或者运营数据，即便最全面客观的外界信息也无法对单位领导者提供科学合理的决策参考。无法有效介入单位运营活动，各个部门之间的协作与绩效关系也无法有效构建。3.了解目的与成本之间的关系，深切进入挖掘潜力增加效益管理睬计区别于传统会计从业人员，在于其不但关注事业单位运营成本的数量变化，也注重对成本变化的原因和结论地分析与研究，能在信息和数据中挖掘产生变化的数额和原因，进而到达通过整合资源，调整绩效构造到达持续降低成本，优化运营构造的目的。因而，我们在对事业单位资金变动情况，例如，收益和投出、业务收入和支出、企业的经营产品及其物资分配等资金的变动。所以，财务的预算必需要坚持市场为导向，密切结合企业的发展战略要求和发展规划，坚持以业务预算以及资本预算为基本内容，以经营利润为目的，坚持编制内容以现金为核心。企业财务预算管理是一种对企业将来的管理，属于企业进行财务管理目的的规划，也是符合企业战略目的的整体行动，所以要坚持以企业管理为导向性的战略。财务预算在其真实目的上其实是要坚持企业发展战略目的为基础，进而实现其财务的管理目的。财务预算只要坚持以企业战略为目的，才能为财务预算管理注入新的生命力。3.建立分工明确的企业财务预算管理机制企业要建立建全职责分工明确的企业财务预算管理机制。企业的财务预算管理其实是将多个部分的利益相关者的权利与义务进行财务度量的预算制度机制。例如，企业股东、企业董事会以及企业的上级管理部门等利益的相关者。企业财务预算管理机制主要是利用分权以及受权的形式进行划分企业的内部的所有财务事项，也就是构成了一整套的企业股东大会、企业董事会与监事会、企业总经理领导班子、企业的不同部门经理以及中层管理者的财务权责管理机制。所以讲企业必需要坚持从其实际生产经营情况入手，明确不同部分的职责分工，建立和完善财务管理机制，构成自个的财务预算管理制度。给予不同部门相应的财务预算编制、预算执行以及预算监督职能，对于财务的预算编制以及执行监督部分的职责权利进行相应明确的规定，构成不同部门之间互相制约机制，对于预算的管理构成监督。4.提高财务预算人员的综合素质要不断提高预算人员的业务水平，这是建立和完善财务信息系统的关键。企业想要保证其财务预算的管理工作能够得以施行，首先必需要努力提升现有的财务预算人员的综合素质，提高其专业业务技术水平。要对企业的财务人员进行职业道德教育，带领财务人员不断把握多学科知识，了解企业当代化管理方式方法，进一步提高企业财务人员的组织能力、应变能力以及协调能力，这样才能大大提高企业的财务预算水平，提高其工作效率与质量。由于企业财务预算管理工作牵涉的部门及环节多，工作量较大，所以，现代的企业要充分利用现有的先进计算机管理技术，例如，建立ERP系统，只要这样，才能实现企业的财务预算管理信息化水平。四、结束语一个企业的财务预算管理能够看作是企业管理的关键环节，整个属于企业的生产经营经过当中的重中之重，一个企业财务预算水平的高低直接关系到企业的综合管理水平。这样的财务预算工作要严密结合企业管理部门以及财务部门，也需要企业不同业务部门之间进行协调配合，只要这样才能很好地实现企业经济效益最大化，只要这样才