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文档简介

班前会管理制度

为进一步强化区队（班组）建设，规范各单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：

一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的平安意识和自身素养得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班平安状况和问题；必讲现场主要平安措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必需留意的平安事项；必讲特别工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的平安责任和必需把握的平安环节。班前会要突出讲任务、讲平安、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清晰楚。讲平安，实现“要我平安”向“我要平安”的转变，通过平安教育，职工知道平安留意事项，把握操作技能，增加平安防范意识。讲培训，通过每周两题、平安学问学习，作业规程学习和考试，提高职工的平安生产技能水平，构筑长效的平安生产机制。

二、班前会程序１、班前签到。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。２、班前危急人物排查。在布置支配当班生产任务之前，要从关怀职工、爱惜职工动身进行班前排查。主持人和区队长在每名员工起立时要仔细排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生冲突产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒服，消退职工思想上、体力上存在的担心全隐患。对排查出的危急人物要问明缘由，有思想隐患或其他缘由不能保证工作平安的，要责令其休班。３、讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场状况讲清晰，对存在的隐患或可能消失的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改方法。通报上班生产任务完成状况，具体布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。４、讲平安。依据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应留意的平安事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的方法，以及自己作业岗位应留意的平安事项，增加当班职工的平安生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名平安负责人，负责施工时的平安工作。５、讲培训。各区队依据公司总体支配和本单位的实际状况，确定月度培训方案和“每周两题”学习内容，要紧密联系工作实际，准时传达作业规程和施工平安技术措施，不断提高职工理论和业务技术素养。６、平安生产任务确认。班前会平安生产任务等布置完成后，区队长要对当班职工把握班前会内容状况对职工进行询问确认，职工对询

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