(完整版)某公司内部培训师治理方法

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内部培训师治理方法

第一条目的

为了建立我公司内训师队伍，实现培训的正规化和科学化，有效开展全员培训，帮助职员改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享，形成规范的培训师治理体系，特制定本治理方法。

第二条内训师定义

内训师指可以结合公司目前的实际经营进展状况，研究开辟针对公司实际需要的培训项目，以及依照公司经营、治理的需要，掌握并运用现代培训理念和培训工具，策划、开辟培训项目与培训课程，制定、实施培训打算，并从事培训问和培训执行活动的人员。

第三条适用范围

本治理方法适用于公司全体职员

第四条内训师治理模式

（一）、总经理办公室负责建立并治理内训师队伍。

（二）、内训师均采纳公司内部职员兼职的方式。

（三）、内训师在日常工作中归属其原部门治理，在培训工作中归属总经理办公室治理。

（四）、各部室依照业务需要和人才选拔需要设立，每部门至少设置2名内训师。

（五）、各级治理者及各部室应当协助并支持内训师的培养和授课，鼓舞本部门优秀职员加入公司内训师队伍，并妥善安排其授课期间的工作衔接事宜，使内训师授课别受工作妨碍。

第五条内训师基本要求

（一）、热爱培训工作，思想活跃，具备较强的学习、组织和语言表达能力。

（二）、遵守公司规章制度，传播公司理念和价值观。

（三）、结合实际，因需施教；以身作则，为人师表。

（四）、服从安排，仔细备课，保质保量完成培训任务。

（五）、别断积存和创新，别断提高教学水平。

（六）、别得泄漏公司商业隐秘和伤害公司声誉。

（七）、能在安排好本职工作的前提下参加培训工作。

第六条内训师岗位要求

（一）、应聘初级内训师需在本企业或本岗位工作1年以上。

应聘中级内训师需在本企业或本岗位工作2年以上。

应聘高级内训师需在本企业或本岗位工作3年以上。

（二）、品格端正，责任心和团队意识强;关于企业文化、核心价值观等具有较高的认知度。

（三）、具备深厚的专业理论知识、丰富的实践经验和治理经验，会使用现代化教学设备、教学手段和培训工作，具备一定的课程开辟能力。

（四）、善于沟通，具有较强的书面和语言表达能力，一定的亲和力和感染力。

（五）、技术人员原则上应当是各技术部门的业务骨干或高级专业人才。

第七条内训师的岗位职责

（一）、依照培训需求或培训打算，开辟培训课程及编写培训教材或说义；

（二）、依照培训治理工作安排，保质保量完成课前预备、授课、学员治理、培训效果评估等工作。

（三）、掌握培训师必备的电子说义（PPT）制作、培训现场治理等基本技能，主动提升自身水平。

（四）、严格遵守公司培训治理制度。

（五）、内训师应依照自个儿所在部门的实际事情，主动调查部门职员的培训需求，填写《培训需求调查表》（附件八）并及时反馈给总经理办公室；

（六）、负责参与公司年度培训工作总结，对培训效果、培训办法、培训内容等提出合理的意见或建议，协助总经理办公室建立并别断完善公司培训体系。

第八条内训师聘请选拔基本原则

（一）、内训师的聘请选拔应按照公开、公平、公正的原则组织举行。

（二）、内训师分为：初级内训师、中级内训师、高级内训师。

（三）、首次经过内训师选拔的职员均为初级内训师。

（四）、依照实际工作需要，公司可在部分优秀职员、业务精英和专业技术骨干中指定内训师。

第九条内训师聘请选拔程序

（一）、总经理办公室依照内训师岗位讲明书（附表一）的要求公布内训师聘请公告。

（二）、采取本人申请、部门推举两种方式，到总经理办公室领取《内训师应聘登记表》。（附表二）

（三）、总经理办公室从公布内训师聘请公告之日起10个工作日内接收《内训师应聘登记表》。

（四）、总经理办公室结合内训师岗位讲明书和实际工作需要对应聘人员举行初步筛选，3个工作日内公示筛选结果。

对符合要求的由总经理办公室负责填写《内训师试说通知书》（附表三）并通知其试说；

对别符合要求的则将该应聘者列入公司后备内训师人才储备库。

（五）、公司每年组织一次内训师选拔工作(包括选拔初级、中级、高级内训师），采取部门推举和个人申请的方式，并填写《初级内训师应聘申请表》（附表二）、《中高级内训师应聘申请表》（附表四），由公司内训师评审小组审议经过后聘任。

第十条内训师评审程序

（一）、应聘内训师均应参加公司组织的内训师试说。

（二）、试说人本人持总经理办公室填写的《内训师试说通知书》（附表三)在规定时刻和地方内参加试说。

（三）、课程试说考察的是应聘内训师的实际授课能力与授课技巧并从中发觉其它方面的综合素养。

（四）、试说要求应聘者在30分钟左右内完成对课程的简单介绍并当场举行试说。

（五）、内训师试说是由公司内训师评审小组依照《内训师试说评分表》（附表五）评审，总分超过60分（包括60分），则被聘为初级内训师。

（六）、初级内训师晋升为中级内训师考核得分需达到70分以上（包含70分）。

（七）、中级内训师晋升为高级内训师考核得分需达到80分以上（包含80分）。

（八）、公司安排内训师评审小组评审，经综合评审经过的聘为内训师。

（九）、公司内训师评审小组原则上由培训主管领导、各部室经理、优秀职员、业务精英和技术骨干等人员组成。

（十）、内训师评聘选拔结果在公司公示3个工作日。

第十一条内训师的晋升与落级

（一）、总经理办公室负责对内训师举行日常考核。

（二）、总经理办公室将别定期的对内训师的授课事情举行抽查、评估与跟踪，该结果将作为考核说师的依据之一。

（三）、《培训课程评估表》等与培训课程相关的记录、表格，作为考核说师的依据之一。

（四）、公司内训师评审小组依照日常考核结果试说考评得分决定内训师的晋升与落级。

附表六

第十二条内训师待遇

附表七

第十三条培训的执行

（一）、总经理办公室依照公司全年培训打算和各部室培训需求事情，并结合公司目前的经营状况，负责统一安排培训，并依照培训内容或培训的重要性确定内训师培训。

（二）、内训师在培训开始前应当填写《内部培训审批表》（附表九），由总经理办公室审批后方可实施。

（三）、内训师应当按照规定的时刻授课培训。假如实际授课时刻别脚半小时的，按半小时计算；超过半小时别脚一小时的按一小时计算。

（四）、初级内训师年授课小时数：很多于30小时；

中级内训师年授课小时数：很多于40小时；

高级内训师年授课小时数：很多于50小时。

（五）、内训师培训结束后应当及时告知总经理办公室，填写《培训课时统计表》（附件十）。

第十四条内训师课时费的计算与发放

（一）、内训师应当如实填写《培训课时统计表》，并签字确认。

（二）、内训师课时费统一由总经理办公室依照《培训课时统计表》负责统计、审核，并按季度统一发放。

（三）、内训师在培训开始前未填写《内部培训审批表》的，或尽管填写《内部培训审批表》但未经总经理办公室审批的，该次培训别计算课时费。

（四）、内训师培训结束后1个工作日内未到总经理办公室填写《培训课时统计表》的，该次培训别计算课时费。

第十五条以下事情别属于发放课时费的范围

（一）、各类公司、部门会议、活动。

（二）、治理层、部门经理等对下辖部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、培训。

（三）、试说、其它非正式授课。

（四）、工作职责要求的授课。

第十六条本方法解释权归总经理办公室。

第十七条本方法自公布之日起执行，此前与本方法相抵触的以本方法为准。

附：

1、内训师岗位讲明书

2、内训师应聘登记表

3、内训师试说通知书

4、中高级内训师应聘申请表

5、内训师试说/考核评分表

6、内训师晋升落级表

7、内训师待遇表

8、培训需求调查表

9、内部培训开办审批表

10、培训课时统计表

附表一

SOR-322-2010

岗位讲明书

附表二

初级内训师应聘登记表

年月日

附表三

内训师试说通知书

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