(完整版)工程项目部岗位职责

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐(完整版)工程项目部岗位职责工程项目部工作职责

一、部门职责

（一）经营部职责

1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。

2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。

3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。

4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。

5、负责工程项目的对内对外预结算工作。

6、负责对施工队伍的治理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。

7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营事情。

8、严格规范打算、统计的治理工作，保证统计打算的及时、完整、准确。

9、及时收集经营结算资料，同时建立相应的台账、档案。

10、要紧材料价格的审核。

（二）财务部职责

1、仔细贯彻国家有关财务治理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。

2、建立健全各种财务治理制度，严格按照财务工作程序执行。

3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。

4、举行成本、费用预测、核算、考核和操纵，落低消耗、节省费用，提高经济效益。

5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料举行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。

6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队及货物供应商结算。

7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。

8、加强内部治理和培训，提高本部门工作人员素养。

（三）工程部职责

1、负责工程项目从工程施工预备开始直至交工的全过程施工治理工作。

2、依照实际组织编制施工组织设计，落低成本措施、项目质量打算及施工周、月打算。

3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用打算，组织实施。

4、组织施工现场总平面布置规划和治理协调，包括场地整平、操纵网测设、暂时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉落观测和测量治理等工作。

5、组织项目经理部技术人员举行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序举行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程举行质量检查和评定记录。

6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好别合格品的操纵和纠正预防措施的实施。

7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的治理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。

9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一治理。

10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。

11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。

（四）货物部职责

1、贯彻上级有关货物治理制度，制定和执行本项目各项货物治理细则。

2、要紧参与货物市场调查，搞好市场预测，推举合格货物供应商。

3、编排货物打算，组织采购，随时掌握材料库存、消耗事情，保证施工用料。

4、负责货物现场治理，做好进场、入库货物的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。

5、负责工程所需周转料的打算、购量、租赁治理。

6、负责材料责任成本的操纵，定期开展材料成本分析活动。

7、制定货物节省措施，分解并完成上级下达的各项节省指标。

8、建立健全各类货物治理台帐，及时上报各项货物统计报表。

（五）办公室职责

1、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件治理、人员治理、行政、后勤服务等工作。

2、催促职能部门履行治理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外举行信息交流和联络，做好宣传工作；负责项目部综合性文件的起草工作；负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。

3、负责项目局域计算机网络的建立及治理维护，负责信息化的治理。

4、负责项目经理部项目文化建设，CI形象实施。

5、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。

6、制定现场卫生治理制度，统一全场日子设施、职工食堂治理，定期组织检查。

7、负责建立健全项目办公室固定资产使用治理规定、电话使用治理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。

8、具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和治理工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修以及相关驾驶员治理、项目食堂日子区水电环境卫生的治理等相关行政事宜。

9、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。

二、岗位职责

（一）项目经理职责

1、代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项治理制度，维护公司的合法权益。

2、在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。

3、主持编制项目治理实施规划。

4、按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度操纵体系；依照工程的特点，建立安全生产保证体系，搞好安全生产和文明施工；全面负责内外组织治理协调工作。

5、建立成本操纵体系，组织编制项目目标成本操纵措施。

6、强化合接受识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程治理，防止合

同纠纷的发生。

7、负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。

8、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留咨询题，按时回收工程款。

9、加强治理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象。

（二）项目副经理职责

1、项目副经理在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目施工治理工作，是项目施工治理的牵头人，是项目质量安全治理的要紧负责人，对项目施工治理负全责。

2、协助项目经理组织治理的领导责任。

3、协助项目经理处理好与外单位的协调工作，保障项目经理部施工经营的顺利开展。

4、环绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量安全工作的要求，执行本公司制定的质量安全方针，检查降实岗位责任制。

5、降实施工项目的施工和质量保证打算，主持召开工程例会，协调解决施工中存在的咨询题。

6、负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产治理，搞好现场文明施工，建立良好的施工秩序。

7、及时分析、处理顾客(监理)反馈的质量信息；

8、对内外的签证工作负全责。

（三）项目总工程师职责

1、总工程师在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目技术治理工作，是项目技术治理的牵头人，是项目质量安全治理的要紧负责人，对项目技术治理负全责。

2、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、规范、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。是图纸会审的组织者，技术交底的治理人，是项目技术文件制定的牵头人，也是项目采纳新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。

3、项目总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织治理技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期采取技术措施的可行性，施工安排的针对性负责。

4、负责技术复核，统计技术的应用。

5、在施工过程中，应深入现场及时发觉和处理妨碍工程质量的材料、设备、操作等工程技术咨询题。浮现质量事故，负有调查处理和提出整改意见的责任，并对处理结果负责。

6、对涉及设计修改建议的申请，重大项目的技术结论审定，操纵测量成果的报批负有审定签发的责任。

7、协助项目经理组织治理的领导责任。

8、积极参与工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验收等工作；负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结，竣工资料的整理，竣工报告的撰写负有组织领导责任，重要材料应亲自撰稿。

（四）项目安全经理职责

1、项目安全经理在项目经理领导下，在公司安全业务部门指导下独立履行安全治理工作，是项目安全治理的牵头人，是项目文明施工的要紧负责人，对项目安全治理负全责。

2、负责编制项目安全治理实施打算。

3、参加对施工现场足手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等安全设施及机械设备的验收。

4、仔细组织做好对特别工种持证上岗的检查工作。

5、负责项目安全生产保证体系的正常运转，搞好安全生产和文明施工。

6、环绕工程项目，贯彻降实当地主管部门及公司下达的有关安全生产和劳动爱护工作要求、文件、法规、安全岗位责任制，检查各项安全工作的降实事情。

7、对项目安全资料的整理，有领导组织责任并定期检查。

（五）经营部部长职责

1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决算提供依据。

2、举行企业经营策划、投资策划等方面的工作。

3、协助做好内部治理工作，监控等工作。

4、经营部部长对项目经理负责，负责分包合同的拟定和洽谈工作，负责项目内部合同治理。

5、负责组织对分承包方的评价，并建立合格承包方清单，负责合同方面的内外接口及相关协调。

6、治理与本工程有关的所有合同。

7、依照质量保证体系文件、本合同条款和工程具体事情编制本工程的合同

治理程序。

8、负责编制、上报、跟踪与甲方的月度工程进度款的报告。

9、负责分包合同的中间计量和结算审核工作。

10、负责编制月资金申请使用及分配打算。

11、负责项目的生产成本编制和核算、操纵工作。

12、负责起草索赔文件。

13、负责项目的总结算工作。

14、负责编制合同治理总结。

（六）预算员职责

1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的明白。

2、编制预算前必须猎取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。

4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

5、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算要紧实物量对照。

6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次举行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

7、协助项目经理做好经济预测工作，提供有关测算资料。

8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心底有数。

9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。

10、对市场信息举行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。

（七）财务部部长职责

1、依照法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务治理体制度。

2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度,保证会计工作有序举行，坚持原则，廉洁奉公。

3、参与重要经济合同、协议的签定，并催促执行。

4、参与审查施工预算，催促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本

费用分析资料，组织成本盈亏核算。

5、严格审批分包单位和其他单位借款的工程款结算业务。

6、及时登记总帐帐薄，建立健全已完已结算、已完末结算、末完末结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付资金事情。

7、编制决算报告及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。

8、制定成本打算实行成本操纵，及时将目标责任成本执行事情反馈给项目领导。

9、按工程实体设立各种费用支出明细帐，定期对成本支出事情举行分析，找出节超缘故，书面报有关领导。

10、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。

11、定期举行经济活动分析，提出改进财务状况措施。

12、建立财务收支审批和定期自检制度，别断提出和发觉咨询题。

13、组织和带动财务人员别断学习业务知识，提高工作效率和质量。

（八）会计员职责

1、贯彻执行法律、法规和财务制度。

2、审核各种原始凭证，举行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。

3、建立健全各种帐薄，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。

4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，别得散乱丢失，整理装订，并妥善保管会计凭证。

5、别得外借原始凭证，其他单位如有特别缘故，需使用原始凭证时，会计主管接受方可复制、使用。

6、定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。

7、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。

8、及时编制资金平衡表。

9、完成领导暂时交办的任务。

（九）出纳员职责

1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。

2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对别仔细、别合法、别准确、别完整的原始凭证别予受理。

3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，别得积压。

4、依照审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。

5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。

6、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用事情，使财务主管准确掌握流淌资金事情，合理调配资金。

7、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金

（十）工程部部长职责

1、在项目经理的领导下，负责施工过程中的各项治理工作，依照工程进度打算，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。

2、负责项目工程进度打算的编制及实施，按工程实际事情别断调整安排具体实施内容，以保证总进度打算的降实，负责工程量的统计报表工作。

3、负责专业分包施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程的监督检查。

4、负责施工过程中材料和周转料的调配，按打算举行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用治理。

5、负责别同时期施工场地和暂时堆放场地的协调和治理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。

6、负责施工过程中的文明施工和环境爱护治理。负责施工过程中的安全治理，特别工种岗位培训及工伤事故处理工作。

7、负责竣工验收，竣工资料的审查上报。

8、负责项目有关技术治理工作的实施，组织图纸会审交底工作，编制审定施工组织设计，质量打算，特别工序的施工方案、技术措施。

9、负责贯彻执行有关质量治理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程操纵、检查和监督工作。

10.按ISO9000的质量保证体系对工程质量举行监控。

（十一）施工、技术员职责

1、贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉掌握施工程序，了解工程特点，

掌握施工规律。

2、了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计（或施工方案）。

3、做好开工前“三通一平”等施工预备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。

4、熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。

5、编制施工作业进度打算（包括季、月、旬作业打算）。

6、对现场施工进度工作全面操纵，举行日常和定期检查、记录。

7、配合总工程师做好其它施工、技术工作。

（十二）质检员职责

1、在工程部经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。

2、严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量操纵和检测工作。

3、仔细实施“三工序”治理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督治理。

4、在施工过程中，依据现行建造工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程举行质量验评，仔细填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建造单位和监理单位做好验收签证工作。

5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收。

6、监督施工班组举行质量自检，对发觉的咨询题及时提出整改要求。

7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量咨询题，可行使质量否决权，实行监督整改。

8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。

（十三）安全员职责

1、仔细贯彻执行国家和政府部门制定的劳动爱护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。

2、协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施降实安全生产考核制度。

3、定期组织人员举行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生

产工作中存在的咨询题,并做好安全资料的积存和整理工作。

4、做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚定制止。

5、参加对施工现场搭设的足手架、双笼起重机等安全设施及机械设备的验收。

6、仔细做好对特别工种持证上岗的检查工作。

7、在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、催促降实施工生产中的防火安全措施，降实企业有关防火的各项规章制度。

8、催促施工班组建立防火安全责任制。

9、经常性的举行巡回检查，关于各种违反防火安全治理的行为，必须予以坚定制止，并向有关领导及时反映事情，提出处理意见。

10、关于明火作业，负责申请“动火许可证”,并依照别同等级，降实具体措施。

11、负责治理、预备、维修、保养消防器材,定期检查，保持消防器材性能良好。

12、催促防火重点部位，特别工种及明火作业班组,做好上岗安全交底的检查。

（十四）资料治理员职责

1、工作仔细负责，遵守纪律，任劳任怨，热爱本职工作。

2、资料治理员受工程部直截了当治理。负责工程技术资料的收集、整理、编目、归档。负责工程图纸的收发。严格执行签字制度。

3、严格执行项目部制定的文件、资料档案治理制度。建立健全各类登记台帐。

4、负责各类文件资料的收发、上机打印。各种与业主往来的技术函件要及时发放给项目经理、项目总工和相关的治理人员。

5、定期检查资料文档保管事情，每种文件、资料至少保存原件一份，发觉短缺，应及时补齐。

6、建立文件、资料收发台账。熟悉、掌握各类资料、图纸的存放和