企业物资管理面临的挑战及应对

企业物资管理面临的挑战及应对企业物资管理面临的挑战及应对

【Abstract】Inmodernenterprises，itisoftennecessarytomanagethematerials，andinthedevelopmentofthetimes，thematerialmanagementofenterprisesalsousheredinanewdevelopmentopportunityandprovocation，especiallythechemicalenterprisematerialmanagement，facedwithnewopportunitiesandchallenges.Theefficiencyofenterprisematerialmanagementisnotonlyaguaranteefortheoverallefficiencyofenterprises，butalsodeterminesthescientificnormalityofenterpriseoperation，especiallytheenterpriseprojectmanagement，whichisrelativelycomplex，needstobeall-roundadjustment.Thispapermainlyanalyzesthechallengesofmaterialmanagementinchemicalenterprises，andputsforwardsomecorrespondingcountermeasures.

【Keywords】enterprise；materialmanagement；challenge

【中图分类号】F272.92【文献标志码】A【文章编号】1673-1069〔2022〕05-0024-03

1引言

在整个产品本钱的构成当中，企业物资属于其中的主要内容，尤其是企业项目工程用的物资，属于整个项目工程质量控制的源头，也是最终效益产生的核心。对于企业的生产经营而言，物资管理属于关键的环节内容，但是它在时代的冲击下，也变得十分容易出现漏洞，成为最容易出现舞弊的阶段。物资管理主要包括正常维护保养和项目工程物资的管理两方面，正常维护保养那么是保证物资的使用性、时效性；项目工程物资管理那么是减少物资材料库的储藏和资金的占用，降低物资材料的采购、保管等费用。如果对这一阶段不加以严格有效地控制，很容易使得物资的整体采购价格迅速出现虚高的状况，物资的质量也会较低，一些时候还会严重影响整体项目的质量，造成大量的损失浪费，使得项目本钱增加，企业的整体效益也受到了全面的影响。同时，在新时代的企业开展当中，必然需要对物资进行科学有效的管理，否那么容易被其他物资管理水平较高的企业迅速替代。为此，企业需要在物资管理方面采取较为科学全面的措施，针对当前面临的各种挑战进行合理的应对，使得整体的效益获得稳定的增长。[1]

2企业物资管理面临的挑战

2.1长期的不重视导致不足现代物资管理理念

一直以来，企业的开展都十分注重自身的整体运作工程和经济效益，而在物资管理方面，很多企业都不加以太大的重视。尤其是一些企业项目工程用物资的管理，他们完全忽略了物资管理方面的内容，仅仅将其作为一项正常的环节来进行。比起物资管理，工程的主要负责人更加愿意把主要的精力放在施工的整体进度和项目质量上，而对于物资方面的供给，仅仅保障其不会影响施工的进度即可。但在新时期的施工当中，物资管理成为了企业工程管理的关键环节，它的高效性很大程度上影响着最终的项目质量以及项目施工的总体进度。有的管理人员并不认真对项目物资进行管理，在主管方面，他们更多地认为，物资管理应当是财务部门的主要责任，自己只需要确定物资的进出没有太大的问题即可。同时，企业所采取的管理思想依旧是传统的管理思想，没有充沛与现代管理思想接轨，很多时候的物资管理都没有与物流市场形成直接的接轨，相当多的企业领导都对第三方物流存在抗拒的心理，不愿意利用其进行物资管理，因而导致整体的物资管理实效性相当低。

2.2不足完善的配套管理设施

现有的企业物资管理，相应的配套高级设施并没有得到切实的完善[2]。而且，由于企业本身对物资管理不足较高的重视度，投入的资金量也相当缺乏，所能够应用的管理系统也受到了多方面的限制，导致物资管理状况大都停留在传统的物资采购和控制的简单管理模式上。许多企业的财会部门还处于手工管理的阶段，而其物资管理工作的发展力度更是十分的单薄，经常呈现出流程化的管理模式，没有做到切实的追求利益，更加不足主动积极的管理模式。同时，现阶段的企业物资管理，无论在计量工具，还是在计量伎俩上，都存在较为落后的现象，一些企业在面对大量的生产资料时，经常会选择估计加统计的方式进行管理，最终的管理效益可想而知。此外，企业无视管理的现象十分严重，很多企业的领导阶层和生产作业部门，都对物资部门不足一定的准时提供要求，而在实际的生产运作当中，如果延误了生产，就需要物资部门承当相应的责任。为此，施工物资管理人员将当前的工作重点放在了预算的方案上，按照物资的种类和质量以及交接的期限及时提供各种所需物质，许多时候宁愿整体的物流管理水平较低，也不愿意承当相应的改革风险。2.3企业严重不足专业的物资管理人才

许多企业在人力资源方面，并没有较为专业的物资管理人员，而由于物资管理人才的不足，当前的企业物资管理面临着三方面的挑战：首先是一些物资人员，由于他们是企业主要的生产辅助人员，在整个企业的地位十分低，因而愿意从事这一工作的人员十分少，整天的工作也严重不足活力。其次，很多物资管理人员都没有经过系统专业的培训，仅仅具备了一定的管理经验，便被企业招入了物资管理的队伍当中，而在实际的物资管理当中，这些人员更多地是通过自身的管理经验去进行判断，而没有任何的科学根据。最后，企业普遍存在的一种物资管理现象是其中的管理人才，都是一些传统的管理人员，他们的知识结构已然在时代的开展中出现了老化的状态，很难接受现代的管理办法和管理科技，甚至连根底的计算机操作都有难度，因而很难进行切实高效的现代化物资管理。

3企业物资管理应对挑战的策略

3.1建立健全明确的物资管理制度

为了正确应对当前物资管理面临的各种挑战，企业应当以物资管理部门作为核心，建立一套较为完善科学的物资管理制度，其中需要包括对整个物资流动、采购、验收、储运、报废等过程的全面规定，使得整个物资的管理进程都能够有一定的制度可以遵循[3]。同时，物资管理部门需要深层次地尽心现场业务的监督指导，与现场工作人员加强沟通和信息方面的交流，并将整个物资设备的招标采购工作加以科学的落实，保证整个物资管理流程都会受到合理的控制。此外，企业应当做好物资管理系统的维护，利用多媒体引入主数据管理系统，采用条码扫描终端等管理伎俩，以此提高管理工作效率。在对一些重要的物资，如机械设备，进行相应的管理时，为了保障机械设备的完整性，经常需要进行定期的保养和维修，而对于这一内容，需要采取单机单卡核算的方式，进行定期的评估，并与相关责任人的奖金进行直接的挂钩[4]。使得责任人具有较高的工作积极性，确保物资管理的效率得到提升。除此之外，在化工企业的物资管理中，要引入大物资、大物流的管理思想，对物资的整合和动向有整体的了解，这都是物资管理制度中需要完善的局部。

3.2加大人才的《Ρ噶Χ龋《扩充企业物资管理人才资源

对于一个企业而言，人才是其不断开展的主要动力和源泉，在当前的企业物资管理当中，需要招入一些专业素质较高的管理人才。由于物资管理本身是一门科学，因而需要较为优秀的人才进行相应的操作。在实际的物资管理中，企业应当迅速建立较为完善的物资管理人才体系，根据当前企业的实际开展需求，对这些人才加以科学的培训，促使他们逐渐成为企业文化的核心内容。此外，企业还应当积极发挥本身的信息功能以及市场方面的功能，使得物资人才能够在企业内部实现合理的流动，进而形成最优化的人才配置。一方面能够解决当前企业专业人才严重不足的问题，另一方面能够切实提高企业当前的物资管理水平。

3.3科学运用现代物流管理办法进行全方位的物资管理

除了企业本身的物资管理措施需要合理的完善以外，企业还需要与第三方物流建立一定的联系，认真学习他们的物资管理经验，提升自身的物资管理效益。尤其是一些建筑企业项目工程，当他们完成根底的建筑设计以后，所需要的物资数量以及种类就确定了下来，而相应的项目时间也得到了切实的规划。由于建筑施工所需要的物资类型十分少，但是数量相当多，经常为大