建筑企业工程造价预算存在问题分析及其措施

建筑企业工程造价预算存在问题分析及其措施建筑企业项目造价预算存在问题分析及其措施

发展建筑项目预算工作。进一步探讨建筑企业项目造价预算存在问题及其措

施。

一、建筑项目预算在项目造价控制中的重要作用

1、增强企业的盈利能力

项目预算是将项目的投入状况以一种货币的方式展现出来，以此来揭示项目的经济效果，是制定各项计划时必须要考虑的因素，无视了项目预算这一环节，制定出的各种计划也就不具有科学性、可行性。不可否定，在市场经济中，取得最大的利润是每一个市场活动参与者的目的，建筑企业也不例外，则为了到达这一目标，预算管理者便会千方百计地将资源用到该用的地方，同时将资源得到最大限度地利用，防止资源的闲置与浪费，以追求最大利润。

2、提高员工的积极性

通过项目预算可以使项目的预期价格得以显示出来，同时，也会使项目所需的人力、物力得以反映出来，此外，项目预算也会与每一个职能部门以及每一位员工相联系，各个部门的工作对项目预算目标的实现有着重要的影响，在科学完善的项目预算的前提下，每一个职能部门员工的积极性得以提高。

3、加强企业管理

项目预算管理并非是阶段性的，或者针对某一对象进行的，而是在整个过程中进行的，与每一位员工有关的，在项目管理的每一个过程中都是不可短少的。因此，严谨地制定项目预算，同时将项目预算贯彻到底，这当然会对企业的管理起到强化的影响。

二、建筑企业项目造价预算存在问题

1、相关预算操作人员的自身专业素质存在缺乏

预算工作是一种技术要求和理论要求都非常高的审核工作，对执行的审查人员有非常高的综合性要求，不仅需要相关的预算审查人员建立起较强的核心综合素质能力，还需要审查人员拥有其他相关建设工程的经验，从而到达使其能够更好地应对更多的突发状况的目的。但在现实中，由于施工项目费用计算的复杂性和多变性，往往会导致预算工作出现一系列的问题。比方高科技尖端技术的飞速开展引发的新材料的使用，普通的预算审计人员往往不足对其的根本认知，进而导致预算工作出现误差。又或者是不同预算审计人员思考角度和经验水平也存在一定差别，即使是对同一建筑项目的预算估价也会存在大量的差距，进而导致预算工作出现大量的问题。

2、无法准确预算材料价格

材料费用的开支在建筑项目所在的比重高达60%，由此可见，材料费用对项目造价的具体影响，限制了材料价格便会限制了项目造价。然而，由于市场经济变化迅速，使得材料价格不可能始终维持一个特定的数字上，从而使得项目预算中的材料价格和结算价格有很大的出入。

3、变更的随意性较大

不少建筑企业往往为了尽早地动工，便在没有通过认真细致的研究以及投资额的审批阶段便制定出了项目预算，可想而知，这将会使得对预算的项目进行调整变动，但是这种变动往往比拟随意，也没有某一部门或某一员工对此进行监督，也没有对变动所造成的损失规定责任制度。

二、强化项目预算管理的策略

1、改善人为因素对项目预算编制的影响

第一，制定有效的鼓励措施.包括拓宽员工再培训、再提升时机，特别是对预算管理人员、设计人员、监督校审人员专业素质的培训与提升；阶段性成绩评定，如肯定优秀员工，给予一定的物质和精神奖励。第二，预算人员专业化，要尽量保证预算管理人员工种的稳定性。第三，提高预算人员的职业素养。建筑项目预算工作量大、繁琐，需要工作人员具有较强的责任心，企业应充沛注重预算管理人员良好职业素养的形成，通过严格的制度标准他们的行为。预算人员也可深入施工现场，了解施工工序，注重市场价格信息的变化，学习建筑新技术、新工艺，了解新材料、新设备，增加设计知识。第四熟悉招标文件的内容。预算人员要详细阅读招标文件，特别是要了解招标文件中对投标范围的描述，招标单位的招标文件有的写得很简单，有的写得很含糊，这些都需要在答疑的时候提出。

2、提高预算的准确性

项目预算的准确性是合理确定项目造价的决定性因素，也是项目预算管理的主要目标之一。加强建设项目预算管理，控制和合理确定项目造价，确保项目造价的准确性，是建筑项目预算管理的首要任务，提高项目预算编制的准确性，核心是提高项目各组成要素的市场化程度，使项目预算价格更切合市场、切合实际，偏离了这点，项目预算的准确性无从谈起，只能是纸上谈兵、虚而不实。只有把握项目预算的价格市场化，才有利于投资人确定更具控制性的项目投资总额，才有利于施工企业进行更全面、更具活力的竞争。

3、加强项目预算的动态管理

从广义上讲包括从投资立项开始的投资估算管理、初步设计阶段的设计概算管理、施工图设计阶段的施工图预算管理和竣工阶段的结算管理。因此项目预算并不是一个“固化的静态的数字〞，它随着项目的寿命周期发生波动。随着工程项目自身的变动而变动。作为价格预期的项目预算一旦固化，必将产生相应的风险，假设风险无法得到合理的分解，最终将导致项目造价的扭曲。因此，必须实时跟踪项目预算中“量〞和“价〞方面的变动，分析其变动产生的原因并及时采取相应措施，发挥项目预算管理的能动作用。

4、完善工程全过程预算

项目造价管理需要实行全过程动态控制，对于预算而言，更是如此。在项目设计阶段，必须着重强调对项目造价进行计价控制，提升控制管理水平，提高投资利用程度。就我国而言，往往不够重视项目设计阶段的造价控制，而都把造价控制的重点放在施工阶段。然而，有效地控制项目造价，必须结合设计阶段、施工阶段，进行造价全过程动态管理。进行合理有效地预算编制工作，从项目前期，就对工程进行预算控制，保证设计阶段造价本钱的可行性，发挥设计阶段效益控制水平，使其在施工阶段，工程造价更易控制。

5、加强对变更的控制

随着项目工程的不断深化进行，如何有效控制变更，减少变更费用，是项目预算管理的关键环节。对于变更常采取前馈的办法，事先采取控制措施，尽可能减少项目施工阶段时的变更。通过引入设计招标机制，实现经济上合理、技术上先进的设计计划，优化项目工程设计计划，对计划反复审查，最终确定最正确设计计划。另外，在施工过程中，抓施工质量和进度的同时，也要做到核算项目量、定期统计做到对项目的有效控制。

6、加强项目预算的监督和校审

做好项目预算校审工作，首先要分清项目预算校审的阶段和重点。制定出项目预算校审程序，明确发包方、承包方、项目造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在项目预算校审中的职能和责任；其次要严明项目预算校审工作纪律，避免项目预算校审走形式，造成项目预算校审形同虚设；再次，项目校审人员必须具备丰盛的项目预算经验，有能力承当起项目校审的职责。