项目管理实施规划范本

工程项目管理实施规划（项目效果图） 审批人：项目负责人编制单位审核人：（经营经理、技术负责人）编制人：编制单位：二级单位名称+管理部（或项目部）年月日目录一、工程概况 41.综述工程特点 41.1工程总概况 41.2单体工程概况（房屋建筑或厂房） 41.2单体工程概况（构筑物） 51.3安装工程概况 61.4项目的特点 61.4.1环境特点 61.4.2结构特点 61.4.3业主特殊要求 61.4.4其他特点 62.合同中承包的施工范围、甲方指定分包明细、暂定价部分等 73.合同约定的工期（主要工期节点）和质量、安全文明管理等目标 74.合同奖罚条款 7二、组织机构 71.项目组织机构 7三、项目管理目标设定 91.进度管理目标 92.质量、安全文明、节能环保、成本管理目标 93.团队建设 10四、施工部署 101.项目施工总体思路 102.施工现场平面布置 113.临建设施布置 11五、主要分部分项工程 131.土方工程 132.模板工程 133.混凝土工程 134.脚手架工程 135.砌体工程 136.抹灰工程 137.安装工程 137.1项目分析及管理实施的思路 137.2施工区段划分 13六、资源配置 141.施工组织设计和专项施工方案 142.安全专项施工方案 153.劳动力配置 164.分包采购 175.物资采购 186.周转工具 187.机械设备 19七、项目合同履约风险及应对措施 191.重点和难点及项目风险分析和应对措施 192.其他需要说明的风险和应对措施 20八、科技进步 201.QC成果 212.工法、专利 213.科研 214.新技术推广应用及新技术应用示范工程 215.科技进步奖 216.项目管理经验总结和技术总结（论文） 227.工程竣工资料 22九、资金收支计划 22十、成本分析 22一、工程概况1.综述工程特点说明：应结合本工程的特殊性进行简要阐述。例如：工期紧张、场地狭小、合同条件苛刻、项目周边社会环境复杂等。1.1工程总概况项目名称内容工程名称工程地址建设单位设计单位建筑面积(占地面积)合同总价合同总价万元（含业主指定分包万元、暂列金额万元）。若安装非我公司自行施工，需注明。若土建、安装分开施工，土建万元（含业主指定分包万元、暂列金额万元），安装万元（含业主指定分包万元、暂列金额万元）。合同计价方式明确是固定单价、固定总价或费率投标，如是费率投标则需明确下浮比例。地方定额计价需明确下浮比例。调价方式。资金支付方式1.2单体工程概况（房屋建筑或厂房）单体项目名称基础形式及埋深建筑面积（m2）建筑高度（m）楼层层数（地上/地下）层高单层面积（标准层）基坑支护形式结构形式场地地坪标高（相对标高）砌体工程门窗工程外装修工程内装修工程地面墙面顶棚屋面工程其他1.2单体工程概况（构筑物）单体工程名称建筑概况建筑面积占地面积最大建筑高度基础最大深度南北方向宽度东西方向长度基础形式结构类型地面做法门窗做法内墙做法顶棚做法外墙做法屋面做法其他1.3安装工程概况分部工程名称主要内容给排水工程电气工程通风与空调工程电梯工程消防工程………1.4项目的特点1.4.1环境特点说明：项目位置周边环境对项目的影响，如地处市中心、临近地铁、临近河流、古建筑，夜间施工受限或地处山区交通不便等。1.4.2结构特点说明：结构造型复杂、高空安装，装配式结构、钢网架结构等需外部加工、预制、运输等情况。1.4.3业主特殊要求说明：第三方检测、BIM团队等。1.4.4其他特点说明：气候特点、施工受限等。2.合同中承包的施工范围、甲方指定分包明细、暂定价部分等说明：对合同中约定的施工范围进行描述，应清晰描述合同中约定的分部分项工程工作内容。3.合同约定的工期（主要工期节点）和质量、安全文明管理等目标说明：仅对合同中约定的相关管理目标进行描述。4.合同奖罚条款说明：对合同中约定的有关质量、安全、进度管理目标方面的罚则进行概述。5.合同结算条款说明：对合同中约定的有关结算方面的条款进行描述。二、组织机构包括项目部部门、岗位设置，人员职责定位，可以采用组织机构图的形式，并配以文字说明职能定位，可采取下列形式。1.项目组织机构说明：项目班子成员下的关联线应能反映出其主控部门；项目部门设置可根据项目实际情况进行调整。项目部组织机构图2.项目部组织机构人员配置(根据实际组织机构调整)项目部组织机构人员配置表部门名称岗位名称姓名岗位人数人数小计备注项目班子项目经理书记技术经理生产经理经营经理技术部负责人技术员工程部施工员施工员质量部负责人质检员安全部负责人安全员安全员经营部负责人预算员材设部负责人材料员试化验员财务部负责人出纳综合办负责人自有工人司机门卫厨师合计人如安装单独施工增加下表安装项目部组织机构人员配置表序号岗位姓名岗位人数备注1本项目负责人2给排水负责人3建筑电气负责人4通风空调负责人5工人6…合计：人三、项目管理目标设定1.进度管理目标进度管理目标表目标名称管理目标设定总工期目标楼栋开工时间基础施工至±0.00±0.00至结构封顶封顶至竣工验收工期（含节假日）2.质量、安全文明、节能环保、成本管理目标工期、质量、安全文明、节能环保、成本管理目标表目标名称管理目标设定质量目标说明：第三方检测质量目标，各类质量创优目标，包括专业奖项。职业健康安全目标说明：参照项目部与事业部/专业公司/分公司签订的年度安全生产目标管理责任书中主要条款进行描述。文明施工目标节能、环保管理目标绿色施工目标成本管理目标说明：需准确描述亏损或盈利的金额。盈利/亏损/万元（若土建和安装分开的，土建盈利/亏损/万元；安装盈利/亏损/万元。）其他目标说明：上表中需要填写的是项目部自身设定的各项目标计划，且该表中的目标计划应与施工组织设计、会议室标牌中相关内容保持一致。3.团队建设秉承公司人才战略，注重人才培养，将普通人培养成优秀的人，将优秀的人培养成卓越的人。建立一支专业水准高、执行能力强、抗压能力强的团队，锻炼培养出几名能够独挡一面的项目经理、技术经理，为公司项目拓展储备管理人才。四、施工部署1.项目施工总体思路根据工程特点和合同工期节点要求，工程整体施工部署，施工顺序安排，分成几个施工区域、施工段，如何形成流水、搭接作业。基础施工：说明：基坑面积，分区及投入几个劳务班组；先施工的区域；使用特殊设备(如使用长臂挖机、汽车吊等加快进度)；支撑体系结构；新技术新工艺应用，穿插作业施工等。主体施工：说明：劳务班组投入，采用的支撑体系、外架形式；几天施工一层；分阶段主体验收，二次结构施工；结构吊装作业安排等。装饰施工：说明：投入的专业队伍；穿插作业施工；甲指分包交付等。场内管网、道路及绿化：说明：组织安排、施工时间、施工顺序，及施工的流向等。附：基础和主体施工阶段施工段划分图。说明：需将基础和主体施工阶段划分图插入文档中，需以施工流程图的形式明确施工部署情况。设置为A3页面，横置。2.施工现场平面布置附：施工现场总平面布置（基础、主体、装饰阶段）。说明：需将基础、主体、装饰阶段平面布置图插入文档中。设置为A3页面，横置。3.临建设施布置临建（生产区、生活区和办公区）预计投入各项费用的总额、布置情况及做法。临水、临电的材料选用、数量和敷设方式。附：临水、临电布置图、生活区临建图。说明：需将临水、临电布置图，生活区临建布置图插入文档中。设置为A3页面，横置。项目临建设施布置明细表序号临建设施名称面积（m2）材质层数说明（新购、租赁、周转）生活区：1职工宿舍2管理人员及专业队伍宿舍3职工食堂4门卫5小食堂6厕所及浴室办公区：1办公室2会议室3门卫生产区：1门卫2标样室3工地厕所4钢筋原材堆场5钢筋加工车间6钢筋成品堆场7木工车间8材料仓库9工具房10危险品仓库11铆焊车间12现场围墙说明：在此明确围墙做法。13临时道路说明：在此明确道路做法。如安装分开施工增加下表：安装项目临建设施布置明细表序号临建设施名称面积（m2）材质层数说明（新购、租赁、周转）生活区：1职工宿舍2管理人员及专业队伍宿舍3职工食堂4门卫5小食堂6厕所及浴室办公区：1办公室2会议室3门卫生产区：1门卫2标样室3工地厕所4钢筋原材堆场5钢筋加工车间6钢筋成品堆场7木工车间8材料仓库9工具房10危险品仓库11铆焊车间12现场围墙说明：在此明确围墙做法。13临时道路说明：在此明确道路做法。说明：若临时设施土建项目统一考虑，则安装项目不必填写此表。五、主要分部分项工程说明：主要分项工程施工方案的选择（不限于下列工程，如还有其他分项工程，可另简明扼要描写）。1.土方工程土方开挖方式，总开挖方量，开挖机械的配置、日出土量等；支护结构施工做法，支撑拆除的方法；降水方法；监测要求。2.模板工程结构施工模板材质的选择，支模方法，模板配置情况等。要对基础、主体模板配置情况进行概括性说明。模板配置表单体名称模板（套数）模板（㎡）墙、柱模板（套数）顶板模板（套数）3.混凝土工程混凝土采用商品还是自拌，混凝土浇筑方式等。4.脚手架工程采用何种形式的脚手架，如：悬挑式脚手架、落地式脚手架、附着式升降脚手架等。明确架体周转材料是自己采购或租赁，还是分包自带。5.砌体工程砌体主要材质，砌筑砂浆采用商品还是自拌等。6.抹灰工程砂浆采用自拌还是商品，机械喷涂还是人工施工。7.安装工程7.1项目分析及管理实施的思路本安装工程的特点、难点、重点及应对的思路和措施。7.2施工区段划分根据项目的分析对安装各专业施工与土建施工的穿插、配合作业进行部署，施工顺序的安排、施工区域、施工班组的划分等。六、资源配置1.施工组织设计和专项施工方案依据施工图纸、地质状况、施工作业内容，列出工程施工需要编制的施工组织设计和专项施工方案的清单目录。（不限于）项目施工组织设计、专项施工方案清单序号施工项目方案完成时间编制人审批单位1施工组织设计2质量计划3土方开挖方案4地下室施工方案5地下防水工程方案6大体积混凝土浇筑方案7主体施工方案8砌体施工方案9屋面防水工程方案10装饰施工方案11季节性施工方案12环境保护方案13成品保护措施14创优策划15绿色施工方案16安装工程施工组织设计17给排水施工方案18通风与空调施工方案19建筑电气施工方案20设备安装施工方案21……说明：审批单位明确是项目部、事业部/专业公司/分公司、总部即可。2.安全专项施工方案对施工作业进行危险源辨识，按照住房城乡建设部令第37号《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》、建设部《大型工程技术风险控制要点》、建办质（2018）31号文关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》、公司程序《危险性较大的分部分项工程分级管控办法》（xx-GS-070）中的要求，列出需要编制的安全专项施工方案的清单目录。（不限于）项目安全专项施工方案清单序号安全专项方案名称编制完成时间编制人审批单位专家评审1《基坑支护专项施工方案》2《临建施工方案》3《土方开挖施工方案》4《现场临时用电组织设计》5《高支模施工方案》6《落地式脚手架施工方案》7《悬挑式脚手架施工方案》8《附着式提升脚手架施工方案》9《塔吊安装施工方案》10《塔吊拆除施工方案》11《施工现场消防专项方案》12《施工电梯安装专项施工方案》13《施工电梯拆除专项施工方案》14《物料提升机安装施工方案》15《物料提升机拆除施工方案》16《落地卸料平台施工方案》17《悬挑卸料平台施工方案》18《幕墙安装工程施工方案》19《钢结构安装施工方案》20《预应力施工方案》21《吊篮施工专项方案》22……说明：应按照公司《施工组织设计及专项施工方案管理程序》（xx-MP-010-H）中相关要求明确方案审批单位。3.劳动力配置根据施工总进度计划，编制分包采购计划表及各工种劳动力总数需求计划及柱状图。（横轴为时间，纵轴为人数）劳动力计划表时间时间工种工种XX年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月桩机操作工000000000000钢筋工303030305050105010105木工3060606090902590252010混凝土工20202020303015301555架子工0020202030301530151530瓦工401515153535353535105抹灰工0002020303030303055水暖工3055530303030304510电工3010102030303030302010通风工300202020101010103535管道工402102030303030302010电焊工10510101010151015155钢结构安装工0000353535103510100防水工20000520202020105油漆工100000303030304530门窗安装工2000020035035105装修工2000040404040405020塔吊司机002222202000塔吊指挥004444444000塔吊司索工004444444000电梯司机000044444444测量工102244424221普工4430302020303030301010总数384209262313523548420548420345209示例：劳动力柱状图说明：劳动力计划根据项目进度计划情况按月进行编制，重点考虑节假日期间，农忙期间等的劳动力部署工作。4.分包采购说明：对分包采购概况进行描述，对专业分包和劳务分包采购存在的特殊情况进行简要描述。比如劳务采用大劳务形式分包、选择多家劳务分包进场施工等情况应在此进行简要描述。项目分包采购计划表序号分包内容分包模式计价方式预计分包金额预计进场时间分包资质等级要求负责招标单位责任人说明：1、分包资质等级要求处应明确专业分包或劳务分包的分包资质内容及等级；2、负责招标单位和责任人按照公司采购管理程序要求填写；3、责任人分别填写项目部、二级单位、总部负责分包采购的负责人姓名。5.物资采购物资和设备采购。将工程实施所需的物资和设备规格型号、数量、使用时间和招标进场时间及责任单位列成表格。项目物资需用计划表序号物资名称规格型号质量等级单位数量第一批物资使用时间招标时间负责招标单位负责人1钢筋2混凝土3水泥4中砂5石子63:7灰土……电缆配电箱……说明：上表中的物资需用数量应与成本分析表中的数量保持一致。6.周转工具周转工具需用计划表序号周转工具名称规格型号单位数量第一批周转工具使用时间招标时间负责招标单位负责人1模板2木方3密目网4钢管5扣件6……说明：上表中的周转工具的需用数量应与成本分析表中的数量保持一致。7.机械设备根据工程特点，选择既满足施工生产需求又经济的机械设备。将工程需用的机械设备名称、型号、数量、采购和使用时间、招标时间、责任单位列成表格。不包括分包自带设备。机械设备需用计划表序号机械设备名称型号数量使用周期使用时间招标时间负责招标责任单位责任人1塔吊2施工电梯3物料提升机4汽车吊5混凝土搅拌机6吊篮7附着式脚手架…………说明：1、机械设备指垂直运输机械工具、水平运输工具、搅拌站设备等，不包括分包自带机械设备。2、上表中机械设备的配置数量应与成本分析表中数据保持一致。七、项目合同履约风险及应对措施1.重点和难点及项目风险分析和应对措施序号名称名称存在问题及风险采取措施责任人1重点难点施工部署施工关键过程施工特殊过程2项目风险工期风险说明：指客观因素、项目自身因素风险。安全风险质量风险说明：指可能因地质条件、自然条件、设计引起的地基下沉、上浮、开裂、渗漏。价格风险说明：指人工、材料等价格上