基坑锚索施工组织设计范本

资料范本资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载曲阜基坑锚索施工组织设计范本地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容1前言1.1编制依据1.甲方提供的曲阜高铁生态文化城火炬大厦A、B栋岩土工程勘察报告（山东省鲁南地质工程勘察院，2011年11月）（电子版）；2．曲阜火炬大厦酒店工程总平面图（电子版）；3．基础结构布置图（电子版）；4.曲阜火炬大厦酒店工程基坑支护、降水工程施工图5.《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120—20）6.《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；7.《岩土锚杆（索）技术规程》（CECS:2005）；8.《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用规程》（JGJ85-2010）；9.《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2004）；10.《建筑基坑工程监测技术规范》（GB50497-2009)；11.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB500202-2002）；1.2编制原则1.2.1安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位的前提下组织施工。1.2.2优质高效的原则加强领导，强化管理优质高效，根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广使用四新技术确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理控制成本，降低工程造价。1.2.3方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案，是工程施工管理的行动指南，在施工组织编制中，进行多种施工方案比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。1.2.4确保工期的原则根据本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。1.2.5科学配置的原则根据工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有桩基施工经验的管理人员和专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，作到专款专用。选用优质材料，确保人、材、物设备的科学合理分配。1.3工程概况曲阜高铁新城酒店位于曲阜市高铁新城迎宾大道南侧，西邻三环路，东临二环路，建筑物包括一栋五星级酒店及裙楼，酒店地上23F，具有2F地下室，裙楼地上3F，具有3F地下室，场区地势较为平坦，建筑物±0.000m相当于绝对高程76.25m，自然地坪标高约为0.00m，基底标高—13.00～-15.05m，基坑边坡高度13.00m-15.05m。1.4场地工程地质条件及水文地质条件1.4.1场地地形地貌及地层根据岩土工程勘察报告，本基坑工程所涉及的地层如下：①素填土，②粉质粘土，②1中砂层，②2粉土层，③粉土，③1粉质粘土，③2细砂层，④粉质粘土，④1粉质粘土，④2中砂夹层，⑤粉质粘土，⑤1中砂夹层，⑤2粘土夹层，⑥粉质粘土，⑥1粉土层，⑥2中砂夹层，⑦粉质粘土，⑧粉质粘土，⑧1中砂夹层，⑨粉质粘土。1.4.2地下水本场地勘探期间稳定水位埋深为5.26-6.56m，地下水的年变化幅度为2-5m，属第四系孔隙潜水，以受地下侧向径流和大气降水入渗为主要补给来源，以微量侧向径流、人工开采和地表蒸发为主要排泄途径。目前实际水位埋深8m左右。地下水对混凝土结构及钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性，地基土对混凝土结构及钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。1.5基坑设计及技术要求1.5.1设计原则及简况1.5.1.1基坑安全等级与使用期限按照《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB500202-2002）规定及基坑周边环境情况综合分析后确定：本基坑工程的安全等级为一级，重要性系数取1.1。支护结构使用期限为12个月，当使用期大于12个月时，应对预应力锚杆的锚固力重新检测与张拉，同时加强对基坑变形的监测工作。1.5.1.2.支护方案设计原则(1)根据基坑深度要求，结合场地地层和周边环境条件，选择确定安全可靠的设计方案，充分保证基础施工和周边建筑物的安全;(2)根据场地地层条件方面的要求，并充分考虑本地成熟的经验，充分保证设计方案的合理进行；(3)充分发挥设计先导的优势，降低造价。选择技术、设备等实力强，有施工经验、信誉有保障的施工队伍，以利于缩短施工工期及易于交叉衔接的施工方法和组织设计。1.5.1.3.支护方案设计思路根据基坑周围环境因素，对本工程基坑采用分区分段设计的方法。基坑边坡上部采用土钉墙支护结构，下部采用桩锚支护结构，将基坑按不同深度和环境分区域计算。本基坑工程支护设计应用理正深基坑6.0软件进行设计计算。1.5.1.4.冠梁混凝土强度等级为C25，主筋保护层厚度50mm。预应力锚杆钻孔直径200mm，注浆材料用P·O42.5水泥，水灰比为0.5，采用二次压力注浆工艺，二次注浆压力2.5-5.0MPa,终止压力不小于1.5MPa，注浆时间、压力参数应通过现场试验确定。预应力锚索为（1×7）公称直径d=15.2mm1860级钢绞线,fpy=1320N/mm²，锚杆自由段套塑料管，锚杆张拉锁定值为设计拉力值的60%。钢腰梁采用双工字钢制作，临桩侧与角度板焊接，另一侧采用22钢筋焊接,两根工字钢之间间隔设置以钢绞线能顺利穿入锚具为准。1.5.1.6基槽周边预留施工作业面0.8m（基础边线至护坡桩净距）。1.5.1.7.基坑降排水措施(1)综合考虑本工程基坑的水文地质条件，采用管井降水。(2)在基坑围护结构顶部外侧1.0m设置砖砌挡水墙，墙高0.2m。(3)降水井和疏干井井径均为600mm，井管外滤料宜采用粒径2～5mm碎石，设计降水深度为基坑底以下1m。(4)在坑壁渗水处设置泄水管。(5)本工程降水时间应满足基坑开挖干槽作业和主体施工需要。1.6基坑监测要求1.6.1监测内容及要求本基坑属于一级基坑，根据《建筑基坑工程监测技术规范》要求应进行支护结构顶部水平及竖向位移、锚杆内力、地下水位、周边建筑物沉降、倾斜、裂缝、周边管线变形的监测，此外尚应进行基坑侧壁渗水情况观测。位移及沉降监测点应沿基坑周边布置，间距15-20m。监测单位应编制经建设方、设计单位、监理等各方认可的监测方案。1.6.2.基准点的设置原则至少有三个稳定、可靠的点作为基准点。基准点应选在相对稳定和方便使用的位置，并且距基坑不应小于3倍基坑深度，保证通视良好。在监测期间应定期检查基准点的稳定性，在基准点附近不应有动荷载等影响基准点稳定的因素存在。1.6.3.监测频率基坑工程监测工作应贯穿于基坑工程和地下工程施工全过程，当基坑开挖深度≤5m时监测频率为1次/2d;当基坑开挖深度为5～10m时监测频率为1次/1d；当基坑开挖深度＞10m时监测频率为2次/1d；底板浇筑后≤7d时2次/1d，7-14d时1次/1d，14-28d时1次/2d，>28d时1次/3d。当出现以下异常情况时应加强监测并采取应急措施：（1）监测数据达到预警值。（2）监测数据变化较大或者速度加快。（3）存在勘察未发现的不良地质情况。（4）基坑及周边大量积水、长时间连续降雨、市政管道出现泄露。（5）基坑附近的荷载突然增大或超过设计允许值。（6）支护结构内力突然增大或出现开裂。（7）周边地面突发较大沉降或出现严重开裂。（8）临近建筑突发较大沉降、不均匀沉降或出现开裂。（9）基坑底部、侧壁出现管涌、渗漏或流沙等现象。1.6.4.基坑预警值桩顶水平位移20mm，变化速率2-3mm/d，坡顶水平位移30mm，变化速率3-5mm/d；周边地表沉降35mm，变化速率2-3mm/d。基坑开挖期间应随时对水位进行测量，发现超过1.0m的异常波动时应及时报告，并分析原因及采取相应措施。1.6.5.基坑工程施工和使用期间，每天应由专人进行巡视检查，对支护结构、施工情况、周边环境、检测设施进行巡视检查，如发现异常和危险情况应及时通知建设方及其他相关单位，具体检查内容依据《建筑基坑工程监测技术规范》进行。1.7基坑相关要求1.7.1.坡顶硬化：清除场区障碍物并平整场地，基坑坡顶地面应进行硬化封闭，并设置截水砖墙、排水沟以防止基坑外地表水渗入基坑土体或流入坑内。1.7.2.本基坑支护设计依据甲方提供的电子版图纸，施工前应核对本图的坐标、标高、尺寸与主体结构图纸、现场条件及实际情况是否相符，如不符，必须及时通知设计人员，经业主、施工单位等相关单位确认后方可施工。本工程放线应以主体图纸为准，工程放线应严格要求。1.7.3.调查了解周围建筑物及道路管线设施的现状、完好性。1.7.4.基坑土方开挖注意事项（1）土方需配合支护进行，按照支护设计要求分步开挖，不得超挖。（2）当基坑开挖发现桩间渗水时可通过桩间土支护、注浆等措施进行处理后，再快速进行支护施工，避免长时间暴露。（3）基坑开挖至基底标高后，应及时进行地下结构施工，及时回填。1.7.5.施工险情应急措施当基坑边坡变形过大、过快，周边构、建筑物及管线出现沉降开裂等情况时应暂停施工，根据险情原因和现场允许条件选用如下应急措施和专家确认的应急处理预案进行处理；（1）坡脚被动区临时压重或坡脚被动侧土体加固。（2）坡顶主动区土体卸土减载，并严格控制卸载程序。（3）做好坡顶、坡面临时排水、封面处理。（4）通过斜撑或增设预应力锚杆等对支护结构临时性加固。（5）坑壁渗水应设导流管将水排出。（6）对险情段加强监测。（7）及时向勘察或设计等单位反馈信息，开展勘察和设计资料复审，按施工的现状进行工况验算。1.7.6.堆放施工材料机具应远离基坑，不宜集中堆放，距基坑边坡3m以内严禁堆载，施工荷载不应超过15kPa。1.8基坑其他要求1.8.1.基坑坡顶应按照相关规范设置安全防护栏杆，并设置明显安全提示标志。1.8.2.由于地下防空洞情况不详，在施工前应查清其分布和深度，以便及时修改设计。1.8.3.其他未尽事宜依照相关规范、规程执行。1.9冠梁施工根据设计方案及施工图凿除桩头浮浆达到设计表高后进行钢筋绑扎，绑扎钢筋时预留φ200mm的锚孔以便与后期锚索施工，随后支模进行混凝土浇筑。2.0锚索施工2.1.1施工工艺开挖冠梁下第一层土体施工第一层锚索并注浆编第一层钢筋网并喷设混凝土面层开挖第二层土体施工第二层锚索并注浆编第二层钢筋网并喷射混凝土开挖第三层土体施工第三层锚索并注浆编第三层钢筋网并喷射混凝土开挖第四层土体施工第四层锚索并注浆编第四层钢筋网并喷射混凝土。2.1.2施工方法及技术要求施工工艺及技术措施严格执行《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120--2012）规范和设计要求。锚索孔钻孔直径均为200mm，注浆材料用P·O42.5水泥，水灰比为0.5，注浆体强度等级M20。2.1.3平整场地清除施工场地杂物，整平，适宜人员操作，机械安装运转，水、电、路三通，达到施工条件需要。2.1.4锚索孔位测放⑴测量依据依据业主提供的施工蓝图、测量控制点坐标成果及《工程测量规范》，选派责任心强、专业水平高的测量人员上岗施测。⑵开挖土体：土方开挖时要控制开挖深度，达到设计锚索孔及钻机要求高度要求，锚孔偏差≤5mm，钢尺测放。2.1.5钻机就位⑴钻机与坡面平行，调整钻机立轴使钻头与坡面大体垂直钻头与墙面呈15度夹角。⑵选择适宜地层的配套钻头，接通水电供应，备好数量充足和性能良好的造泥浆粘土（膨润土）和泥浆箱。⑶锚索加工，对编网钢筋进行调制。2.1.6锚索孔钻进并安放锚索当锚孔深度达到设计将加工好的锚索放入孔内并注入水泥浆待孔内无混合液体流出时停止注浆，为确保注浆的饱满，在第一次注浆完成4小时后补充浆液。依此完成全部锚索施工。2.1预应力施加及安装钢梁施工按设计要求对对进场的工字钢进行加工，待锚索孔内水泥浆强度达到设计强度的70%时安装钢梁并施加预应力，预应力的数值满足设计方案要求。2.2桩间土喷砼施工1.编网喷射混凝土将桩立面进行修整后按施工图要求编织钢筋网片，钢筋网φ8@200*200，网编好后采用φ14L=150mm的膨胀螺丝间距1000mm与φ14二级钢连接并焊牢，喷射不小于500mm厚C20混凝土。依此完成全部面层施工。2.3降水井及降水施工2.3.1降水井施工：根据设计方案及要求，土钉墙坡底、冠梁外紧靠支护桩进行降水井施工，井壁管采用φ250mm抗压不小于6Mpa的PVC管，外侧裹二层60目的纱网，滤料采用粒径不小于0.5mm的碎石填充，成井完成后采用空压机对井内的沉渣及泥浆排除，达到井内清洁。2.3.2排水管道的布设：根据施工场地的现状，排水管道的布设在基坑的上缘并离开坡顶线1.0--1.5m，排水管道的坡率采用100:0.5进行，降水集中到场地西北角蓄水池中用大功率的水泵排入到城市地下管网。2.4材料检验。水泥送检数量：每一批进场的水泥按为一批次200t，每批抽样不少于一次。2.5技术处理措施及应急预案注浆时如有堵浆情况。及时通知技术人员调整施工方案并及时处理。3总体施工部署3.1项目管理机构项目经理项目副经理项目总工程师施工管理部经营财务部物资部后勤部技术质量部钢筋加工组项目经理部各部门职能⑴技术质量部编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序，组织技术培训，材料检验、试验和施工试验，办理工程变更，调整工序设计，汇集整理工程技术资料档案，试验、检验和测量设备计量，负责组织检查监督工序质量，并及时解决施工中出现的质量和技术问题。⑵施工管理部负责制订生产计划，完成工程统计，进行合同评审，机械设备管理，组织实施现场各阶段的平面布置，劳动力及生产安排，安全文明生产、工程质量管理等工作。负责现场安全文明生产、文明施工、施工人员上岗安全教育及安全设施监督检查与保卫工作。⑶物资部负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况。⑷经营财务部负责工程期间合同财务管理。⑸后勤部负责对外关系、后勤供应、环境保护、劳动保护等工作。负责一切对外关系协调，包括建委、环卫及周围居民的关系协调。3.2施工准备3.2.1施工人员准备⑴根据工程需要制定各工序劳动用工计划，按各工序、各岗位进行用人计划统计，确定全体施工人员数量。⑵通过人事部门，遵照“择优选用”的原则，选择能力强的施工管理人员和技术人员组成项目部。⑶确定各工种工人用人用工数量，确定人员名单，组织工人进行技能操作和安全培训，为随时进入施工现场做好准备。3.2.2施工技术准备⑴收集准备本工程适用的国家及地方规范规程，收集与本工程条件类似的工程资料。⑵组织项目施工技术、管理人员学习国家及地方规范规程相关条文，了解各项参数指标和有关施工强制性规定。⑶组织项目技术人员熟悉图纸，了解工程情况和工程施工内容，理解施工图各种设计技术要求和各项指标。⑷组织全体施工人员熟悉本工程各项操作规程，了解以往类似工程施工情况，学习以往工程施工经验。⑸编写详细的施工组织设计，为进场正式施工做好指导性技术文件。⑹根据业主提供的规划红线与边轴线关系确定出施工桩位基准轴线，并做好基准点保护措施。⑺工程开工前，项目经理部组织有关人员参加设计交底，熟悉本工程图纸和工程地质资料。⑻清除现场障碍物，平整场地，施工场地由业主方清理平整，做到三通一平。⑼施工前做好排水系统设置。3.2.3施工机械准备⑴按照工程设计情况，分析本工程地质情况和施工环境，精心进行设备选型，确定工程用设备型号及数量，并制定详细的施工设备需用计划。⑵所有工程施工用机械设备在进场前进行试运转，保证机械设备状况良好。⑶施工前对工程设备进行安装、检查、调试工作，并预备足够数量的易损零部件。3.2.4工程原材料准备⑴根据统计的工程量计算原材料用量，编制原材料用量明细表。⑵根据原材料用量明细表对原材料进行分类，确定采购计划和步骤。⑶按采购计划对原材料生产厂家进行价格、产地、质量状况、运输距离等情况的调查，综合比较，确定采购地点和方式，订立采购合同。⑷根据工程进度计划，针对每种原材料的采购情况，制定各种原材料供应计划。3.2.5施工用水、用电及交通准备⑴根据工程量和设备数量，进行水、电需用量的测算，制定用水、用电计划表。⑵对施工现场及周围进行水、电、交通状况进行详细考查，初步确定施工用水的供应点、电力的供应计划、交通工具的选用计划。⑶根据考查情况和水、电、交通工具的计划，组织施工设备和运输车辆，并对运输车辆和发电机等设备进行试运转，保证其状况良好。⑷对进场路线进行考察，规划设备和物资进场路线和放置地点，同时施工现场做好准备工作，施工设备和材料的进场做到有条不紊，井然有序。⑸开工前办理有关施工手续及申报工作。3.2.6办公及临建为方便施工和现场管理，项目部在施工现场设置办公室，用房主要考虑移动式活动房。所有施工人员须遵守现场管理制度，不得随便外出或留宿他人。3.2.7通讯及交通为方便对内对外联络，项目部办公室安装或租用电话机一部，同时为现场施工主要负责人和现场主要管理人员配置手机或对讲机。为保证现场施工正常进行，现场配备工程用车一辆。3.3拟投入的主要施工机械设备3.4主要劳动力计划项目经理1人生产经理1人总工1人施工员6人技术员1人安全员1人电工3人旋挖钻成孔16人钢筋加工4人挖掘机司机2人吊车司机1人其他5人合计42人4目标工期保证措施在本工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序“的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工、在保证质量的前提下，采取如下措施：4.1生产组织措施⑴按总体计划工期10%的日历天数，制订各单位工程目标计划和相应措施。⑵全面编制各项工序作业工期网络计划，并向所设计工期的直接、间接施工队伍分解落实。⑶强化施工过程中的劳动力、机械设备、材料供应等资源平衡协调、监督指导。⑷预先制订网络计划，制订如不能按计划实施时的调整和补救措施。⑸不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前。⑹充分利用网络计划的自由时差，均衡资源利用，实现最优生产。⑺建立工期控制的各项资料收集、记录制度，并严格实行。⑻提前编制报送周转料、施工材料及半成品计划，提前联系材料的进场供应情况，保证施工的正常进行。⑼加强安全检查，消除事故隐患，不因事故影响工程进度。4.2技术组织措施⑴为保证本工程总工期的顺利实现，项目经理部进场后根据实际情况认真编制实施性进度网络计划，并严格按照此组织施工，制订单项作业计划。⑵以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法、实现上下左右，前后内外、多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。⑶积极采用各种新工艺、新技术施工，提高机械化程度，提高工效。⑷按照ISO9000质量体系，进行严密的科学化、程序化管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场，材料投入使用，工序检查，质量评定和检验等环节有序无误。⑸加强质量管理，杜绝不合格品，不出现返工产品。⑹定期检查，收集信息进行统计总结，找出影响工程进度的原因，并加以纠偏。4.3管理组织措施⑴每天召开生产调度例会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和专业施工负责人检查当日完成情况，对第二天可能出现的问题及早采取对策，对物资供应和劳动力做好充分准备，保证施工生产的正常进行。⑵合理计划施工段，统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。⑶狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。4.4资源保障措施⑴合理安排劳动力，执行日夜轮流作业，节假日不休息，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。⑵各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。⑶在财务管理方面预留足够的资金，以满足材料的及时供应。⑷为防止突发性停电，备用1台200KW发电机，必要时自行供电，保证施工的正常进行。4.5全面协调、安全生产措施⑴加强同甲方驻地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等问题提前考虑，积极协商解决。⑵安全是施工生产的主题，必须安全生产，落实安全生产责任制，根据安全保证体系，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任制，使安全生产思想深入到各员工的心理，确保施工生产的顺利进行。5质量保证体系及措施5.1质量目标信守合同，优质高效是我单位一贯的经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展。本工程质量目标：全部分项工程达到规范《建筑施工工程统一验收标准》(GB50300-2001）中的合格等级标准。5.2过程质量执行程序方案审批技术咨询三检制初检制质量工程师复检制质量工程师检查认可业主监理进入下道工序不合格不合格不合格不合格5.3质量保证体系5.3.1建立质量管理组织机构成立以项目经理为第一负责人，项目技术负责、质检员负责的全面质量管理小组，配齐质量管理人员，在业主、监理、质量监督部门的监督指导下，形成一个全员、全过程的质量管理体系。通过工程项目经理部的协调指挥，严格按质量体系要求进行质量管理。5.3.2质量管理责任制⑴项目经理①认真执行国家和上级颁发的规范、规程、工艺标准、质量验收规范及各项规章制度；②负责编制本项目的《项目质量计划》；③参加设计交底、技术交底，负责对工程的质量检查监督工作；④负责编制工程质量目标设计，参加施工组织设计，并制定质量保证措施；⑤参加工程分部、单位工程验收；⑥督促施工人员落实“三检制”和“样板制”，组织本单位的工程质量检查，参加上级组织的质量检查及现场经验交流会；⑦负责组织本单位质量检查人员的技术、业务学习；⑧及时做好工程质量记录、报表、台帐，井按要求上报。⑵项目技术负责①认真执行国家和上级颁发的各类技术规范、规程、工艺标准、质量验收规范的和质量管理制度；②参加本工程图纸会审、技术交底、质量设计和质量保证措施的制定；③按时积累和整理质量评定资料，建立隐患通知书、质量奖罚、质量事故台帐；④参加工程质量事故的调查分析和处理，并及时上报；⑤及时上报季、月工程质量统计报表和工程质量分析总结；⑥负责对所管工程项目的分项、分部工程进行质量检查和核定；⑦参加上级单位对本项目的质量检查，提供所需的各项质量资料。⑶施工质量管理工程师①检查测量符合情况，对工程组织测量复测。②负责测量、试验器具的使用情况检查、配置能力分析。③对工程质量不合格品进行处置。④负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员、材料、机械、环境、施工方法的检查工作。对不合格施工下发整改通知单。⑤参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作。⑥负责采购文件的检查、指导工作。⑦负责半成品、结构件的标识管理、检查工作，负责标识文件的制定。⑧负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种资料，进行过程能力的认可。⑨开展好“三检”工作及全面质量管理。⑩对工程质量进行监督、检查，负责施工过程检验和试验的控制。⑷资料工程师质量职责①负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、造册、保管、标识和改发工作。②负责竣工资料收集、整理和建档工作。③负责合理化建议和科研项目的资料整理。④负责绘图、出图、晒图及各种台帐的建立工作。⑸试验人员质量职责①负责原材料、构配件和施工过程的检验、试验工作，保管试验报告。对试验不合格的产品，及时上报总工、质检工程师，分析原因，通知施工班组改正。②负责纠正措施所必须的试验工作，保管试验报告。③负责试验设备的校准、标识、保养、和管理。⑹计量人员质量职责⑴认真执行国家和企业有关计量法规、法则和各项管理制度。⑵负责检查、测量、试验设备的控制、校准、检定、维修、管理、监督工作。⑶负责计量器具管理办法和维修保养规则的实施，确保量值传递准确，测试误差符合国家标准。⑺安检工程师质量职责①负责项目施工的安全检查记录②经常分析安全状况，掌握工程的安全动态。③负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。④负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。⑤参与质量事故的调查处理工作。5.4工程质量管理措施5.4.l成立创优领导小组为了加强质量管理，更好地完成创优目标，项目经理部成立以项目经理为组长，项目总工、质量总监为副组长，出生产、技术、质量、材料人员组成的创优领导小组。5.4.2建立施组、方案、交底三级预控制度掌握各种施工规范是提高工程质量的保证，为此，在工程施工前和施工过程中，都要组织工程技术人员和操作骨干，对该工程所执行的规范、标准进行学习，并总结出相关的规范要点，重点学习，熟练掌握。编制相应的施工方案。⑴施工组织设计：是设计项目工程的施工总体部署、总工期、劳动力安排、现场布置、主要施工方案和管理措施的选定。⑵施工方案：是施工组织设计中的重要方案，深入细化；讲明细部做法、重点、难点及相应措施及各种指标、详图等。所有施工方案实施前均报业主和监理审批。⑶技术交底：是将方案具体落实到操作者，使操作者明白正确做法、工序、质量标准。安全措施等。使操作者熟练掌握操作要点，做到心中有数，并能控制施工质量。5.4.3建立会诊、追根、奖惩制度⑴会诊制度：对每个分项工程施工中出现的问题，都要组织质量、工程、技术人员共同会诊，发现问题，提出问题，对出现的问题绝不放过，做好预控工作。⑵追根制度：对发现的问题，追根刨源，一直追查到最终的责任者，不追查到责任者决不放过。⑶奖惩制度：工程质量是否达到市优要求，关键在于各级人员是否尽职尽责，是否不折不扣地执行标准、规范、图纸要求；三项制度能促进各级人员的责任心，将隐患消灭在萌芽状态，使工程质量稳步提高。对追查到的责任者要按规定进行奖惩，干得好的有奖励，对质量问题有责任的要按规定处罚，做到干好干坏不一样，促使全体人员克尽职守，努力工作。5.4.4加强施工过程控制1在经理部项目经理、总工程师领导下，由质量总监、专职质量工程师和各项目分部的总工、质量总监等人员组成质量管理委员会负责整个项目的质量管理工作；2项目经理部设质检科对本经理部施工项目实施全过程进行质量控制；施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设旁站质检员作到工序控制3坚持实行质量月报和质量事故报告制度，每月26日～28日将质量月报送至项目部质控部，一旦出现质量事故，24小时内必须将事故报告（写明事故原因）送达总工程师、质量部及其它有关单位；4施工班组坚持“三检制”，即自检、专检、交接检，三检中达不到优良等级的工序均不得进入下道工序，经过“三检”的工序最后由项目部质检工程师请监理工程师验收签认；5在整个施工操作过程中，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量；6确保施工过程中成品、半成品的质量检验等级为优良，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追溯性；7重要材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明；若无合格证时，应由材料员和资料员督促供货单位，及时取回合格证；8机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。质量管理委员会每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人定机，持证上岗；9施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录来实现；5.4.5加强技术资料管理⑴技术资料是工程质量可追溯性的一个保证，因此技术资料必须严格按照资料管理规程的要求进行整理；⑵施工技术资料应随施工进度及时整理，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实，杜绝拖欠、涂改、伪造现象发生；⑶所有资料的填写要求字体整齐规范，做到内容齐全，数据清楚，签字清楚有效；⑷资料员每周五、六收集上周发生的施工技术资料，并及时编目整理；⑸所有资料使用专用文件盒，集中妥善保管，其他人员不得随意抽撤，资料借阅要由主管领导签字，办理借阅登记手续，用完及时归还登记；⑹工程所有技术、试验、材料，生产管理人员必须按照本设计进行资料整理收集，在收集过程中相互配合，要及时发现资料中的问题，作交圈检查，发现问题及时解决；⑺质量人员应认真负责的填写各种表格，反应出其对工程的真实性，资料整理要及时、准确、真实；⑻施工中建立完善的施工技术资料管理责任制和奖罚制度，项目部内明确责任，互相配合，积极主动完成资料汇集编写工作。5.5施工期间对隐蔽工程质量保证措施⑴检查及验收制度隐蔽工程检查采用班组与专业相结合的方式，及施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检查。各工序完成后，有施工管理人员、质量检查工程师会同各工、班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决于以返工处理，直到再次验收合格。工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都严格执行“三工序”制定，即检查上工序，作为本工序，服务下工序。隐蔽工程在完成上述工作后，有现场监理工程师检查验收，我方作好验收记录，签证及资料整理工作；检查未获监理工程师验收通过的，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求扩检查部位等填写清楚，记录上必须有技术负责人、质检检查人签字。⑵岗位责任制为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责制定措施如下：各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图、技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处及时报监理工程师及设计院进行修改或变更。做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管工程师签字。对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责。发现问题共同及时处理。隐蔽工程质量检查验收程序工序完成工班自检合格质检工程师检查合格监理工程师检查合格下道工序开始返工或返修不合格5.6施工现场成品保护措施5.6.1放线桩：由甲方提供引桩及现场引入的水准点，均用砖砌体围护，其高度不超过自然地坪，并树立标志，防止破坏。施工过程中所做的轴线引桩未经施工人员同意，均不得碰撞、碾压、拆除。5.6.2钢筋工程⑴加工成型的钢筋或骨架应分别按工号、部位、钢筋编号和规格等整齐堆放，保持钢筋表面清洁，防止被油渍、泥土污染或压弯变形。⑵钢筋在运输和安装过程中，应轻装轻卸，不得随意抛掷和碰撞，防止钢筋变形。⑶在钢筋绑扎过程中和钢筋绑好后，不得在已绑好的钢筋笼上行人、堆物，以免影响结构强度和使用安全。⑷在浇筑混凝土前进行检查、整修，保持不变形。5.6.3混凝土工程⑴要保证钢筋和垫块的位置正确。⑵冬雨期施工成品，混凝土浇筑完成应应按冬雨期要求进行覆盖保护。⑶凿桩头时不得重锤重物击打桩顶混凝土面。6施工技术资料管理6.1竣工资料编制目标6.1.1编制依据⑴按工程施工图纸进行编制；⑵根据国家的有关规范、规程进行编制；⑶根据工程施工组织设计进行编制。6.1.2编制数量档案馆：1套（原件）业主：1套(原件)6.1.3编用标准⑴根据资料规程规定进行收集；⑵资料齐全、真实、字迹清楚；⑶表格使用正确，填写格式符合要求；⑷签字手续齐全，横、竖向交圈；⑸及时收集整理，分门别类装订组册。6.2施工技术资料管理体系项目总工程师技术质量部主任专职资料员工程部材料部班组长试验组质量组技术组测量组施工技术资料管理体系图6.3施工技术资料收集整理要求⑴施工技术资料必须随施工进度及时完成，工程竣工后其所需资料应同时汇集完整。杜绝拖欠、补做、涂改、伪造。施工所需依据性资料如：原材及构配件检验资料、混凝土配比单等应在施工使用前提供，经技术人员确认后方准使用；⑵分包的工程在签订承包合同时，应由资料员向承包方书面通知该项工程所应汇集的技术资料内容、要求、提供时间等，承包方有责任按要求提供完整的技术资料供发包方汇总；⑶资料收集整理由技术人员和资料员共同进行，每月分两次进行资料检查，第一次每月的10号以前，主要检查上月资料存在问题的完善情况。第二次25日以前，检查本月资料的完成和整理情况。并以此为准作资料月报表报公司技术质量部进行评比；⑷所有资料的编写要由电脑打印，对于需要手写的，字体要整齐、规范，不得写草字、简体字，要用碳素笔书写，作到内容齐全，指标数据清楚，签字盖章清楚有效，日期与实际吻合；⑸所有资料要使用专用文件夹、文件盒、文件柜妥善保管，其它人员不准擅动，资料借阅要登记、签字，用毕归还，防止保管不善丢失、破损、腐蚀。6.4施工技术资料保证措施6.4.l本工程规模较大，项目多，时间紧，对技术资料要求严格。要建立健全技术资料工作管理系统和目标责任制，并在施工现场指定专人负责技术资料工作；6.4.2明确技术资料管理人员职责⑴技术质量部部长：对整个工程施工技术资料负领导责任，协调各部门关系，经常督促、指导技术资料的编制收集，每周组织有关人员进行技术资料自查，工程完工后，组织编制竣工档案；⑵专职资料员：认真学习、熟悉有关规范和规定，对各部门移交的资料及时整理、编目、装订，并妥善保管。经常与技术部门保持联系，每周按要求参加自查，并汇总问题上报技术质量部。迎接公司检查，对检查中提出的问题及时督促整改。参加竣工资料的编制，负责有关技术资料的对外协调工作；⑶技术员：负责主管单位工程施工技术资料的协调工作，负责施工中发生的有关技术资料的填写，并及时将资料交资料员保管；工程完工后，参加竣工档案的编制工作；(4)试验、测量、质检、材料、工长等相关人员：应结合本专业规范、规程，并参照施工组织设计及技术交底，及时提供符合要求的技术资料。工程完工后参加竣工档案的编制工作。7安全保证体系及措施7.1安全管理目标施工现场安全工作达标率100％，质量合格率100%,优良率90％以上。轻伤事故率控制在0.3％以内，重伤死亡事故率为零。7.2安全保证体系安全生产管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部进场后，和各专业分部一起建立健全安全保证体系，落实责任制，并将各种管理制度上墙公示。7.2.l安全施工管理体系根据施工管理程序绘制出现场安全施工管理保证体系图。见下图：施工安全员项目经理安全管理工作领导小组项目经理部安全部各施工班组项目经理部安全保证体系图7.2.2安全生产责任制⑴项目经理安全职责①对承包工程项目生产经营的安全生产负全面领导责任；②贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定本工程项目各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施；③在组织工程项目业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；④健全和完善用工管理手续，录用外施队必须及时向有关部门申报，严格用工管理制度，适时组织上岗教育，要对外施队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；⑤组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；⑥领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题时，及时组织制定解决措施。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；⑦发生事故，要做好现场保护与抢救工作，并及时上报；组织配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训；⑵项目技术负责安全职责①对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任；②贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合工程项目特点，主持工程项目的安全交底；③参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定并审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实；④主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题；⑤工程项目应用新材料、新技术、新工艺时，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训和教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故：⑥主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用：⑦参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，予以消除；⑧参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。⑶工长、施工员安全职责①认真执行上级有关安全生产规定，对所管施工区域或直接领导的施工班组人员的安全生产负直接领导责任：②认真执行安全技术措施和安全操作规程，针对生产任务特点，向作业人员进行书面交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；③经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；④定期和不定期组织所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或安全人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；⑤对分管工程项目应用新技术、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，井上报有关部门或领导：⑥发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报7.3现场施工安全管理7.3.1施工现场安全纪律⑴进入施工现场，必须戴安全帽，禁止吸烟，禁止酒后作业；⑵施工时必须严格执行交底中的安全技术措施，未经交底严禁作业；⑶从事特种作业人员必须持有特种作业操作证，无证人员禁止操作；⑷管理人员严禁违章指挥；⑸施工人员必须服从现场管理人员的指挥和管理；⑹禁止攀爬各类架子，跨越防护栏杆，穿行有禁行标志的出入日；⑺高空作业（高度超过2m）必须正确使用安全带；⑻禁止挪移、拆改安全防护设施、警告、警示、提示标牌；⑼明火作业必须开具用火证，并有防火措施；⑽非电工禁止动用配电线路和设施；⑾禁止私自拉设电线、电缆，使用电炉等用电设备；⑿禁止在施工区内居住和睡觉；⒀禁止容留外部人员留宿。7.3.2现场安全管理标识⑴施工现场管理、施工人员统一安全帽和着装，经理部管理人员一律佩带白色安全帽，统一的工作服；外施单位的管理人员、班组长一律佩带蓝色安全帽，施工人员一律佩带黄色安全帽，穿戴统一制式的工作服；⑵外架子管立管、水平管为黄色，剪刀撑为蓝色；⑶配电箱为黄色，消火栓箱为红色；⑷临边防护栏杆，电缆保护木盒刷成红白相间。7.3.3现场安全管理⑴建立健全安全生产教育和培训制度，坚决贯彻“预防为主，安全第一”的方针，严格执行安全生产制度；⑵进入现场的作业人员必须先参加安全教育培训，考试合格后方可上岗作业，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业；⑶经理部设专人负责包工队的安全生产管理，进入施工现场的所有施工人员，用工手续必须齐全，并熟悉本岗位、本工种安全技术操作规程，考试合格后方准上岗作业，特种作业人员必须持有效证件上岗操作和具有相适应的文化程度；⑷从事特种工种作业的人员，必须进行身体检查，无妨碍本工种的疾病；⑸正确使用个人防护用具和防护设施。进入现场必须按规定戴好安全帽，禁止穿拖鞋或赤脚，在缺乏防护的高处作业必须系安全带：⑹施工现场悬挂醒目的安全标语，危险部位设警示标志；⑺施工现场建立责任区制度，指定负责人，设立标牌；⑻作业人员严格做到干活脚下清，下班后要对作业区清查一遍，确认安全无误后方可离开现场：⑼立体交叉作业或出入口，应搭设防护棚或采取隔离措施，高空作业必须设护身栏板或搭设安全网；⑽使用煤油、松香水、丙酮、稀料等易燃物品时，应配用必须防护用品，并妥善保管。严禁明火，己沾过油等易燃品的棉纱、破布等应存放在有盖的的金属容器内，及时处理；⑾高处作业时严禁投掷物料。清理场地时，应使用容器装送。手持工具或零星物料随手放入工具袋：⑿定期检修机械设备，防止带病运转，禁止超性能使用，保护装置必须灵敏有效；⒀施工人员要严守安全纪律，正确使用防护用品，严禁违章指挥。违章作业；⒁职工违章作业造成不良后果时，按有关规定处理：⒂在领导违规指挥或安全防护不良的条件下，职工有权拒绝作业。7.4现场安全防护要点7.4.1现场用电安全防护⑴所有的电气工作都必须由合格的有经验的电工进行。电器开关箱、柜应该锁好，以防未经许可的人员起动；⑵操作者应经常检查所用的设备和电路，所用的电器设备都应有可靠的接地和接零保护；⑶现场临时用电设备的设置、安装、防护、使用、操作、维修及维修人员都必须符合《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2004）要求；⑷本现场的所有供电线路均按TN—S接零保护系统敷设，保护零线的设置应符合JGJ46-2004的要求；⑸各种配电箱、开关箱至少配置两级漏电保护器，漏电开关的额定漏电动作电流不大于30mA，动作时间不大于0.1秒。末端配电箱、移动开关箱实行一机一闸制，不允许一个开关带两台及两台以上的用电设备；⑹电线应被架高至少高地面2.5米高，电线跨过道路应最少4米高，否则应加以保护不受破坏：⑺在变电站、开关箱、头顶或地下有电缆等危险地区，应设置诸如：“有电危险”，“严禁入内”等警告标志或标牌。⑻施工现场所有的手提电动工具、砂轮机等，应配备有漏电保护器以防止工人被电击伤。⑼开关箱柜应安装在靠近工作区附近。开关和保险丝对其所保护的电路应有合适的容量，严禁超负荷使用；⑽电焊机露天使用必须有防雨、防潮措施。7.4.2机械设备安全和防护⑴所用的施工机械设备在使用前都应经专业工程师检测，并确认处于安全工作状态，检测结果要存档；⑵机械设备的操作手操作设备时，都必须严格遵守操作规程，做到持证上岗；⑶机械设备上使用的钢丝绳，应定期进行检查、保养。经检查对已达到报废的钢丝绳时应及时报废更换，安装新钢丝绳应符合要求。7.4.3手动工具安全防护⑴所有的手持电动工具须妥善保管，并只能用作指定用途。使用前，要检测电动工具是否处于安全工作状态；⑵当在高处作业时，不使用的工具要挂在稳固的地方；⑶严禁将工具或材料从一地扔向另一地，或从一个人扔向另一个人，或扔向低处；⑷严禁使用断裂或损坏的砂轮、砂轮片；⑸所有的电动工具应有适当的接地（或双向绝缘），施工各地点的电源插座应装负荷漏电断路（保护）器。7.4.4焊接与切割安全防护⑴没有安规定签发的用火许可证不准进行焊接、气割或其它可产生火花的操作，对每个单独的气割和焊接操作要在本工作区内设有一个灭火器。灭火器由实施此工作的承包商提供，并能够立即扑灭切割或焊接材料上或切割或焊接相邻材料的火灾；⑵氧气瓶、阀门、接箍调节器、软管和表具不要粘到油或油脂，禁止施工人员用带油的手或手套来搬运氧气瓶和仪表；⑶存储气瓶时应和热源分开并避免阳光直接照射，现场用钢筋焊接储气瓶笼，单独存放，并挂有“严禁烟火”等警告标牌；⑷要时常检查所有软管是否漏气、磨损或松动。软管应被架高工作区最少2米，以便不会阻碍工人和设备的安全通道；⑸所有软管之间，软管与焊枪之间、软管与减压阀之间的联接器，都应用软管卡箍固定。7.5施工现场防火措施⑴施工现场明确划分用火作业、易燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。⑵施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，加强值班巡逻。⑶施工作业期间需搭设临时性建筑物，必须经技术负责人批准，施工结束应及时拆除。但不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。⑷施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。⑸在施工时，应先将消防器材和设施配备好。⑹焊、割作业点与氧气瓶、乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得小于30m。⑺乙炔发生器和氧气瓶的存放距离不得少于2m，使用时两者的距离不得少于5m。⑻施工现场用电，应严格加强电源管理，防止发生电气火灾。⑼严禁在屋顶用明火熔化柏油。7.6施工现场安全用电技术措施⑴建筑施工现场临时用电干线应采用电缆地埋敷设，绝缘导线穿钢管或穿塑料管地埋敷设。⑵电缆在室外直接埋地敷设的深度不应小于0.6米，并应在电缆上下均匀敷设细砂，其厚度不小于50mm，然后覆盖砖等硬质保护层。⑶电缆穿过建筑物、道路等易受伤的场所必须加设防护套管，埋地敷设的电缆接头应设在地面上的接线盒内，接线盒应能防水、防尘，电缆接头应牢固可靠，并应做绝缘包扎，保持绝缘强度，不得承受张力。⑷具有三个回路以上的配电箱应设漏电和分路漏电保护，不得一闸多用。配电箱内的漏电保护器、开关等电气设备应动作灵活，接触良好，可靠触头没有严重烧蚀现象。⑸开关箱中必须装设漏电保护器，漏电保护器必须按产品说明书安装和使用。移动式电动工具和手动式电动工具应加装高灵敏动作的漏电保护器。⑹工地照明灯具和材料质量均应符合有关标准、规范的规定。必须绝缘良好，不得使用绝缘老化或破损的器具和器材。⑺单相及二相线路中，零线截面与相线截面相同，布线应整齐，相对牢固。在金属脚手架上应设木横担和绝缘子。现场办公室、宿舍、工棚内的照明线，除橡胶套软电缆和塑料护套外，均应固定在绝缘子上，并应分开敷设，穿过墙时，应设绝缘套管。⑻总配电箱和开关箱中两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应合理配合，使之具有分段保护的功能。⑼无证不许上岗操作，发现非电工作业人员从事电气操作应及时制止。⑽加强安全教育，树立安全生产的观点，教育所有用电人员懂得安全生产的重大意义。建立建全有关安全法规、规程和制度，不得违章作业。⑾尽量不要带电工作，特别是在危险的场所禁止带电工作，带电操作必须有一人以上监护。7.7安全检查与奖罚⑴项目部每周对工地安全情况进行一次检查，并做好检查记录，专职安全员对工地随时检查，各类检查与劳动竞赛和月综合评比检查相结合；⑵每次检查都要有检查记录，对发现的问题要逐条、逐点讲清；问题单位（或经理部）要针对问题定人、定时、定措施进行整改；⑶制定安全奖罚制度，奖励安全生产中做突出成绩或避免发生重大事故的单位和个人，对违章指挥、违章作业事件，对造成不安全隐患或出现的安全事故的单位和个人进行通报批评和罚款处理。8环保文明施工保证体系及保证措施积极配合城市环境治理工作，加大施工环境保护力度，在施工过程中作到“把泥浆坑围起来、把垃圾装起来、把噪音藏起来、把尘土盖起来”。8.1安全文明工地目标达到安全文明样板工地标准。8.2文明施工管理体系在项目部、各项目分部和劳务作业层共同组成一个文明施工管理体系，明确各级管理人员、各类作业人员在施工生产中所负的职责，做到管理有条理、施工程序化；现场洁净、整齐，人员文明、礼貌。文明施工管理组织机构体系图如下：文明施工管理组织机构体系图项目经理文明施工工作领导小组各班组文明施工小组项目经理部综合办公室文明施工监督员8.3文明施工现场布置⑴施工现场四周按临时围墙要求设置连续封闭围墙和出入口，并应取得业主方的认可；⑵现场的临设、库房、加工棚等统一涂刷我企业的CIS标识，做到整齐划一；⑶现场入口两侧设立一图、二牌、四板，即：施工总平面图；安全计时牌、现场管理体系牌；安全生产管理规定板、消防保卫管理规定板、施工现场管理规定权、卫生环保管理规定板。以及建设工程简介标牌、宣传栏、安全警示牌；⑷施工现场划分责任区，各责任区指定专人负责分片包干；⑸场区的道路、料场全部用混凝土硬化，消除现场扬尘；⑹场区边角周边做好绿化，做到现场无裸露黄土；⑺材料码放、临设布置，应严格按照施工现场总平面图布置，不乱堆乱放，乱挪用，标识、标牌齐全；⑻现场设立封闭式垃圾站，施工垃圾和生活垃圾分开堆放，并及时清运；⑼入口处设立车辆清洗台和沉淀池，过往车辆必须经过清理方可出门；⑽作业层做到工完场清，己完作业面设专人保洁，定期打扫、洒水降尘；⑾场区道路每天打扫一遍，并洒水降尘；⑿进场工人进行现场管理知识教育：现场每月进行三次综合检查，月评、季评、年评，有奖有罚，总结评分，每月定期进行复查。8.4施工环境保护措施8.4.1防止水源污染措施⑴施工作业产生的污水，必须经沉淀池沉淀后方可排入市政污水管道。施工污水严禁流出施工区域，污染环境；⑵施工现场的油料，必须存放于库房内。库房地面必须进行防渗处理。油料储存和使用时，必须防止出现跑、冒、滴、漏现象，避免污染地下水体；⑶生活区临时食堂设置简易有效的隔油池，废水经除油后方可排入市政污水管道。隔油池定期掏油、清污；8.4.2防止施工噪音措施⑴施工现场应遵守GB12523-90《建筑施工场界噪声限值》规定的降噪限值，设专人定期测定噪音值，发现超标及时采取降噪措施；⑵施工机具尽量采用低噪音系列产品，最大限度地避免对周围楼群里居民的正常工作及生活环境造成破坏；⑶对噪音超标的施工项目，严格按夜间施工的规定组织施工；如果特殊工序需要夜间连续施工，按规定办理夜间施工许可证，并采取有效降噪措施，同时和建设单位一道，做好周围居民的工作；⑷对人为活动噪声制定严格的管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声扰民；⑸夜间进出场材料装卸车时有专人管理，做到轻拿轻放；⑹汽车进出场严禁鸣笛。8.5施工现场环境卫生管理措施严格遵照OHSA18001中职业安全卫生的管理方针“建楼筑路，安全第一；遵规守法，注重培训；减少伤害，预防为主；科学管理，持续改进。”做好现场的环境卫生工作。8.5.1施工现场⑴施工现场要整齐清洁，无积水；⑵车辆出现场不得遗洒和夹带泥沙；⑶工地发生法定传染病和食物中毒时，要及时向卫生行政部门报告，并采取有效措施防止传染病传播；⑷工地人员患有传染病或病原体携带者，要及时进行隔离治疗：⑸施工现场设置饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗，保持卫生；⑹工人进入现场戴好安全帽等安全防护用品，减少施工伤害和职业病的发生；⑺施工现场切实做好安全防护措施，减少安全隐患，营造一个安全的施工环境。8.5.2办公区办公区要做到以下几点：⑴办公区用房要清洁、整齐、美观、窗明几净：⑵办公设备、设施定期清洗，减少办公室污染；⑶办公室每天打扫，定期检查卫生；8.5.3工人宿舍区、生活区宿舍区要做到以下几点：⑴宿舍通风良好，洁净无潮湿；⑵宿舍内设专人打扫卫生，床被实行强制管理，起床叠被，定时晾晒；⑶现场设淋浴间，方便民工洗澡；⑷食堂饮事员、管理员定期检查身体，防止传染病发生；⑸餐具、洗漱用品实行统一管理，定期消毒；⑹伙房内要整洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食品；⑺定期检查食堂卫生，防止食物中毒。8.6管线和文物保护措施施工不得危及周边建筑物、构筑物和电力、通信、给排水、天然气等城市基础设施安全，对可能影响到的管线要采取保护措施。⑴施工前，先对施工区域及其周围的地下管线和建筑物进行调查，会同其产权、维护单位共同确认地下管线位置、走向，并划定需要施工防护的范围，需要拆迁的地下管线及建筑物，及时与产权单位签订拆迁协议，并尽早拆迁。需保留的地下管线和建筑物，与产权单位商定加固防护方案，采取切实可行的措施，保证施工中正常使用及以后的使用维修。⑵施工前，在已查明的地下管线路径上设立标志或洒灰线，并向施工人员技术交底。地下管线路径两侧各2.0米范围内不用机械开挖，人工作业时，禁止使用铁镐，做到逐层轻插浅挖，同时请产权单位或维护单位人员到现场监护，一旦发生损坏，及时组织抢修。挖出的电缆、管线按监护人员的要求进行保护或迁移，保证既有设备的正常使用。⑶对地上各种管线、建筑物采取措施加强防护，保证其安全使用。对临近管线地区，埋设护筒和施工时都不得挤压土体。⑷开展学习和教育，贯彻执行《文物保护法》。在施工中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，立即停工封闭现场，在派人保护现场的同时，派人迅速通知建设单位和当地文物部门。经过文物部门处理后，再进行施工，确保祖国文化遗产不受侵害。避免对发现文物私自占有或非法转卖。9.1雨季施工措施9.1.1做好防雨前期准备(1)配备足够的防雨、防潮材料和设备，包括潜水泵、塑料薄膜、彩条布、雨衣、雨鞋等。(2)安排好雨季施工项目，提前做好防范措施，做好安全质量保证技术交底。(3)做好现场地面排水系统，主要暂设道路应将路基碾压坚实，确保雨季道路循环通畅，不淹不冲、不陷不滑。(4)现场临时设施的搭设，应有防雨、防漏措施，各种防洪器材、设备和工具必须齐备并按规定堆放和使用。(5)进入现场的设备和材料避免堆放在低洼处，露天存放的要垫高加塑料布盖好。(6)现场固定的机械设备要搭设防雨棚。用电的机械设备要做好接地和接零保护装置，安装良好的漏电保护器，并经常检查和测试可靠性。(7)在雨期施工前，应对现场所有线路及电气设施进行全面检查，有隐患及时纠正，并做好电气设施防雨、防潮、防淹、防雷等措施。施工期间要有专人定期检查、定期维护，预防触电事故的发生。9.1.2雨季中的技术措施(1)施工期间密切注意天气预报和天气变化，暴雨来临前，做好相应防护及加固措施；(2)对现有水沟定期进行疏浚，准备抽水泵作应急抢险，出现水情及时处理；(3)雨期施工中，要经常检查和及时维修加固临时爬梯、各类人行脚手板，确保架板稳固，防滑措施有效。(4)雨季应避免遇雨露天浇灌混凝土。雨季还应加强防风紧固措施；(5)雨季施工应尽量减少材料现场存放量，做好有效的防雨、防潮措施；(6)雨季施工期间，要配备足够的排水设备保证在强暴雨情况下，具有强行排水的能力。9.1.3现场排水措施⑴注意了解天气变化情况，及时调整施工计划。⑵对现场临建房屋的屋面进行检查，发现有渗漏隐患的房屋，及时组织修理。⑶现场材料堆放需制定具有针对性的防雨措施，保证现场堆放的材料不被雨淋、浸泡。⑷现场要布置排水沟、集水井，设置水泵，下雨时将水排到指定地点。10、保修管理⑴项目竣工后，及时同业主签订工程质量保修书，明确以下内容：质量保修项目内容及范围，质量保修期，质量保修责任，质量保修金的支付方式。⑵在保修期内发生的非使用原因的质量问题，使用人通知我方，说明质量问题及部位，维修意向及联系方法等。⑶工程部在做季度计划时，将保修任务列入施工生产计划，保证执行。并按约定的修理义务承担保修责任。使用人委托的修理维护工程，我方将按合同承诺及时提供服务。⑷接到保修通知后，保修人员将按约定的时间及时到场检查、鉴定，提出方案和修理。作业人员均为具备合格技能的人员。修理完毕，做好记录并由使用人验收合格签字后报工程部存档。目录

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1前言

1

1.1编制依据

1

1.2编制原则

1

1.3工程概况

2

1.4场地工程地质条件

2

1.5工程施工总目标

2

1.6施工难点及措施 4

2锚索施工 4

2.1锚索施工技术 7

2.2锚索处理措施 7

3总体施工部署

8

3.1项目管理机构

8

3.2施工准备

9

3.3拟投入的主要施工机械设备

11

3.4主要劳动力计划

11

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