2020智慧树完整答案单元测试题及答案

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！智慧树完整答案单元测试题及答案2020第一章测试得分：评语：20名称管理百年对应章节第一章成绩类型百分制截止时间2019-06-09题目数总分数2023:59说10明：提示：选择题选项顺序为随机排列，若要核对答案，请以选项内容为准第部分总题数：1101【单选题】（2分）管理思想史发展过程中，用来说明“职业”管理角色最古老的是（）法老皇帝宰相大臣ABCD正确答案在学习查查：Cvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看2【单选题】（2分）对于管理，下列说法中正确答案在学习查查：的是（）vx管理普遍适用于任何类型的组织ABCD管理适用于盈利性组织不同类型的组织，在基本管理职能和管理原理方面存在着很大的差异管理只适用于工业企业正确答案在学习查查：Avx本题总得分：分2本题的解析：点击查看3【单选题】（2分）管理是一种艺术，这是强调管理的（）精确性实践性有效性复杂性ABCD正确答案在学习查查：Bvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看4【单选题】（2分）关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。西蒙认为（）管理就是组织管理就是决策AB管理就是制定并执行计划管理就是协调CD正确答案在学习查查：Bvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看5【单选题】（2分）在现代管理中，（）是管理的主体。信息财ABCD物人正确答案在学习查查：Dvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看6【单选题】（2分）管理理论演进历史当中所指的古典管理理论主要是指：（）以泰罗的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和梅约的人际关系学说为主要A内容以法约尔的一般管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要B内容以泰罗的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和韦伯的行政组织理论为主要C内容以泰罗的科学管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内D容正确答案在学习查查：Cvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看7【单选题】（2分）对管理最准确的理解应该是（）对管理对象进行的计划、组织、领导和控制的社会活动对财务经营状况的协调和控制ABCD对经营行为的一种纪律约束对人员配置和组织结构所进行的整体安排正确答案在学习查查：Avx本题总得分：分2本题的解析：点击查看8【单选题】（2分）技术技能是（）管理者最需要的技能。各层基层高层中层ABCD正确答案在学习查查：Bvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看9【单选题】（2分）管理活动的本质是（）对物的管理对技术的管理对资金的管理对人的管理ABCD正确答案在学习查查：Dvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看10【单选题】（2分）三川旅行公司刘总经理在总体市不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与岁岁男性消费者之间相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路4540线和项目，并进行了前期宣传、因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？（）技术技能和人际技能强，但概念技能弱技术技能、人际技能、概念技能都强技术技能、人际技能、概念技能都弱技术技能和概念技能强但人际技能弱ABCD正确答案在学习查查：Dvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看第二章测试得分：评语：20名称管理百年对应章节第二章成绩类型百分制截止时间2019-06-09题目数总分数2023:59说10明：提示：选择题选项顺序为随机排列，若要核对答案，请以选项内容为准第部分总题数：1101【单选题】（2分）被誉为“科学管理之父”的是O法约尔泰勒西蒙ABCD梅奥正确答案在学习查查：Bvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看2【单选题】（2分）古典管理理论的主要代表人物不包括（）泰勒梅奥ABCD韦伯法约尔正确答案在学习查查：Bvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看3【单选题】（2分）提倡实施目标管理是哪个学派的主要观点？O经验主义学派决策理论学派管理过程学派社会系统学派ABCD正确答案在学习查查：Avx本题总得分：分2本题的解析：点击查看4【单选题】（2分）现代管理科学理论的新发展不包括（）流程再造理论学习型组织理论运筹管理理论人本管理理论ABCD正确答案在学习查查：Cvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看5【单选题】（2分）差别计件工资制是（）管理理论的主要观点之一。一般A行政现代科学BCD正确答案在学习查查：Dvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看6【单选题】（2分）行为管理理论形成于（）。十八世纪末十九世纪初二十世纪二十年代ABCD十九世纪末二十世纪初二十世纪七十年代正确答案在学习查查：Bvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看7【单选题】（2分）权变管理理论形成于（）。二十世纪二十年代ABCD十九世纪末二十世纪初二十世纪七十年代十八世纪末十九世纪初正确答案在学习查查：Cvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看8【单选题】（2分）（）提出“工人是社会人，而不是经济人”。A《工业文明中人的问题》B《动作研究》C《科学管理原理》D《计件工资制》正确答案在学习查查：Avx本题总得分：分2本题的解析：点击查看9【单选题】（2分）“能力与工作相适应”是（）管理理论的主要观点之一。组织A科学系统行为BCD正确答案在学习查查：Bvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看10【单选题】（2分）法约尔指出，任何企业都存在着（）种基本活动。三六四五ABCD正确答案在学习查查：Bvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看第三章测试得分：评语：20名称管理百年对应章节第三章成绩类型百分制截止时间2019-06-09题目数总分数2023:59说10明：提示：选择题选项顺序为随机排列，若要核对答案，请以选项内容为准第部分总题数：1101【单选题】（2分）人们的行为所要达到的道德结果的主观意图是（）道德品质道德责任道德手段道德目的ABCD正确答案在学习查查：Dvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看2【单选题】（2分）管理道德的最高实现是（）道德心理道德情操管理人格伦理道德ABCD正确答案在学习查查：Cvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看3【单选题】（2分）道德的本质是（）手段ABCD方法规则或原则技术正确答案在学习查查：Cvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看4【单选题】（2分）管理道德是一种（）的规范和制约力量内在于管理者ABCD适用于一切组织成员的、普遍与相关法律制度确定下来外在于管理者正确答案在学习查查：Avx本题总得分：分2本题的解析：点击查看5【单选题】（2分）个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则是发生在（）前惯例层次原则层次ABCD以上都不是惯例层次正确答案在学习查查：Bvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看6【单选题】（2分）下列说法错误的是（）。综合社会契约理论观主张把实证和规范两种方法并人商业道德中道德的权利观认为决策要在尊重和保护个人基本权利的前提下作出道德的功利观认为决策要完全依据其后果或结果做出，目标是为部分人提供尽ABC量多的利益公平理论道德观要求管理者公平地实施规则D正确答案在学习查查：Cvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看7【单选题】（2分）（）不是企业对员工的责任。积极寻找途径参与各种社会活动推行民主管理ABCD营造一个良好的工作环境定期会不定期培训员工正确答案在学习查查：Avx本题总得分：分2本题的解析：点击查看8【单选题】（2分）如果一个企业仅仅履行了经济上和法律上的义务，就意味着该企业履行了它的（）,或达到了法律上的最低要求。社会义务社会反应社会责任社会公德ABCD正确答案在学习查查：Avx本题总得分：分2本题的解析：点击查看9【单选题】（2分）（）用来度量一个人的信念强度问题强度个人特征自我强度控制中心ABCD正确答案在学习查查：Cvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看10【单选题】（2分）道德发展要经历三个层次，每个层次又分两个阶段。随着道德阶段的上升，个人的道德判断和外部因素的关系是（）。个人的道德判断越来越受到外部因素的影响个人的道德判断和外部因素的关系没有变化AB没有确切证据表明两者之间有显著关系CD个人的道德判断越来越不受外部因素的影响正确答案在学习查查：Dvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看第四章测试得分.评语.20名称管理百年对应章节第四章成绩类型百分制截止时间2019-06-09题目数总分数2023:59说10明：提示：选择题选项顺序为随机排列，若要核对答案，请以选项内容为准第部分总题数：1101【单选题】（2分）（）模式国际化经营竞争战略适用于全球一体化压力高、当地反应化压力低的竞争环境。多国全球跨国国际ABCD正确答案在学习查查：Bvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看2【单选题】（2分）跨国公司按经营项目分类，不包括（）服务提供型混合型ABCD加工制造型资源开放型正确答案在学习查查：Bvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看3【单选题】（2分）下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素？（）营销组合人均国民收入人口ABCD都不属于正确答案在学习查查：Avx本题总得分：分2本题的解析：点击查看4【单选题】（2分）对待（）型经营单位，我们应部分淘汰，部分追加投资。明星金牛幼童瘦狗ABCD正确答案在学习查查：Cvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看5【单选题】（2分）跨国公司的收购通常分为两种形式，一种是吸收兼并，另一种是（）杠杆收购公开收购换股收购创新合并ABCD正确答案在学习查查：Bvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看6【单选题】（2分）在跨国公司对外直接投资中，我们通常说到的“绿地投资”（GreenField）指的是（）吸收兼并新建工厂创新合并公开收购ABCD正确答案在学习查查：Bvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看7【单选题】（2分）世界上最大的软饮料公司可口可乐公司在公司截止到世纪年代，采用的是6020什么样的营销策略？（）差异性营销策略A无差异营销策略专业化营销策略集中性营销策略BCD正确答案在学习查查：Bvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看8【单选题】（2分）在国际化经营的高速发展阶段，（）成为企业国际化经营的主导方式。劳务输出ABCD对外直接投资进出口贸易国际间接投资正确答案在学习查查：Bvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看9【单选题】（2分）当一个企业仅拥有所有权优势时，其国际化经营的主要方式是（）间接投资出口ABCD直接投资非股权安排正确答案在学习查查：Dvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看10【单选题】（2分）当一个企业同时拥有所有权优势、内部化优势和区位优势时，（）成为可行的经营方式。资本输出直接投资出口ABCD非股权安排正确答案在学习查查：Bvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看第五章测试得分：评语：20名称管理百年对应章节第五章成绩类型百分制截止时间2019-06-09题目数总分数2023:59说10明：提第部分总题数：示：选择题选项顺序为随机排列，若要核对答案，请以选项内容为准1101【单选题】（2分）管理的首要职能为：（）组织领导计划控制ABCD正确答案在学习查查：Cvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看2【单选题】（2分）计划工作的第一步是（）作好预算确定目标确定前提估量机会ABCD正确答案在学习查查：Bvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看3【单选题】（2分）关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是（）计划是一种无意识形态计划工作要讲究效率ABCD计划工作普遍存在计划工作在管理职能中居首要地位正确答案在学习查查：Avx本题总得分：分2本题的解析：点击查看4【单选题】（2分）下列关于计划的描述正确答案在学习查查：的是（vx）企业目标是追逐利润，因此计划工作只需考虑经济效益计划与决策没有什么必然的联系ABCD计划工作在各级管理工作中普遍存在计划工作至关重要，因此必须面面俱到正确答案在学习查查：Cvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看5【单选题】（2分）在计划工作的步骤中，计划决策的关键是（）评价各种方案选择方案ABCD确定目标制订派生计划正确答案在学习查查：Bvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看6【单选题】（2分）计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：（）按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排以上三方面部是ABCD按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合正确答案在学习查查：Bvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看7【单选题】（2分）企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点：（）趋向于定性ABCD模糊而不可控具体而可控定性和定量结合正确答案在学习查查：Cvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看8【单选题】（2分）计划工作的核心是（）确定目标ABCD确定可供选择的方案确定计划的前提条件作决策正确答案在学习查查：Dvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看9【单选题】（2分）决策树的优点不包括（）对连续性的字段比较好预测可以生成可以理解的规则ABCD计算量相对来说不是很大决策树可以清晰的显示哪些字段比较重要正确答案在学习查查：Avx本题总得分：分2本题的解析：点击查看10【单选题】（2分）当代最新的计划形成方法是（）从中间开始的形成方法先上后下，最后在中间形成的方法从下往上的形成方法ABCD从上往下的形成方法正确答案在学习查查：Cvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看第六章测试得分：评语：20名称管理百年对应章节第六章成绩类型百分制截止时间2019-06-09题目数总分数2023:59说10明：提示：选择题选项顺序为随机排列，若要核对答案，请以选项内容为准第部分总题数：1101【单选题】（2分）判断一个组织分权程度的主要依据是：（）管理幅度、管理层次增加决策权的下放程度ABCD设置多个中层职能机构按地区设置多处区域性部门正确答案在学习查查：Bvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看2【单选题】分）（2确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理是管理幅,又寸于下列四种说法，你最赞同哪一种？（）A管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定B管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑C管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升D管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低正确答案在学习查查：Avx本题总得分：分2本题的解析：点击查看3【单选题】分）（2一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是什么？（）A适应分权管理的需要调整企业组织结构B取得高层管理人员的理解和支持C使企业上下对分权管理的做法达成共识D提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任正确答案在学习查查：Cvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看4【单选题】分）（2某软件销售公司大约有名员工，主要从事软件的销售及售后服务。其客户主30要有两类：即企业客户和家庭客户，这两类客户的需求具有明显不同的特点。针对企业和家庭客户的售后服务，对了解客户需求，改善客户关系，增加软件销售具有明显的促进作用。在下述组织结构设计思路中，哪个最为可取？（）A按照职能划分部门，即分成销售部和售后服务部B按照客户划分部门，即分成企业销售服务部和家庭销售服务部设立个业务部门：企业销售部、家庭销售部、企业服务部、家庭服务部C4D采用矩阵式组织结构，在职能制结构的基础上设立项目组正确答案在学习查查：Bvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看5【单选题】分）（2在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是：（）A既是直线职权关系又是参谋职权关系B参谋职权关系C都不是D直线职权关系正确答案在学习查查：Avx本题总得分：分2本题的解析：点击查看6【单选题】（2分）易导致多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是：（）直线制ABCD职能制事业部制直线职能制正确答案在学习查查：Cvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看7【单选题】（2分）只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（）可能造成近亲繁殖ABCD会造成同事之间的紧张关系会引起同事的不满组织对晋升者的情况不能深入了解正确答案在学习查查：Dvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看8【单选题】（2分）如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：（）正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。立即宣布这些小团体为非法，予以取缔。ABCD深入调查，找小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。正确答案在学习查查：Avx本题总得分：分2本题的解析：点击查看9【单选题】（2分）下列（）不是外部招聘所具有的优点。有利于使被聘者迅速开展工作被聘者具有外部竞争优势能够为组织输送新鲜血液ABC有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系D正确答案在学习查查：Avx本题总得分：分2本题的解析：点击查看10【单选题】（2分）管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是（）较高的决策能力勇于创新的精神强健的体魄ABCD管理的愿望正确答案在学习查查：Cvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看第七章测试得分：评语：20名称管理百年对应章节第七章成绩类型百分制截止时间2019-06-09题目数总分数2023:59说10明：提示：选择题选项顺序为随机排列，若要核对答案，请以选项内容为准第部分总题数：1101【单选题】（2分）领导特质理论的研究重点是（）领导行为领导者品质领导绩效领导环境ABCD正确答案在学习查查：Bvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看2【单选题】（2分）管理方格理论是由（）提出的。利克特ABCD坦南鲍姆和施米特菲德勒布莱克和穆登正确答案在学习查查：Dvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看3【单选题】（2分）根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于：（）低任务一高关系的情况高任务一低关系的情况AB低任务一低关系的情况局任务一局关系的情况CD正确答案在学习查查：Avx本题总得分：分2本题的解析：点击查看4【单选题】（2分）领导者的风格应当适应其下属的风格，领导者的行为应当随着下属的“成熟度”的不同做出相应的调整，这一观点出自什么理论？（）权变理论ABCD领导生命周期理论波特一一劳勒模式领导特质理论正确答案在学习查查：Bvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看5【单选题】（2分）在权变理论中，把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件，这一理论是（）路径-目标理论费德勒的权变模型领导情境理论参与模型ABCD正确答案在学习查查：Cvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看6【单选题】（2分）领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致的是（）领导情境理论参与模型ABCD费德勒的权变模型路径-目标理论正确答案在学习查查：Dvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看7【单选题】（2分）领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是（）参与模型ABCD领导情境理论路径-目标理论费德勒的权变模型正确答案在学习查查：Avx本题总得分：分2本题的解析：点击查看8【单选题】（2分）某知名医科大学附属医院外科护士长，在处理危重患者时，应表现为（）民主协商式领导风格专制-权威式领导风格开明-权威式领导风格参与式领导风格ABCD正确答案在学习查查：Bvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看9【单选题】（2分）以人为中心的领导方式最关心的是（）职工的成长下属的执行工作过程ABCD工作绩效正确答案在学习查查：Avx本题总得分：分2本题的解析：点击查看10【单选题】（2分）以追随者对领导的认同感为基础的影响力属于（）权力。专家法定奖罚感召ABCD正确答案在学习查查：Dvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看第八章测试得分：评语：20名称管理百年对应章节第八章成绩类型百分制截止时间2019-06-09题目数总分数2023:59说10明：提第部分总题数：示：选择题选项顺序为随机排列，若要核对答案，请以选项内容为准1101【单选题】（2分）在下面对马斯洛的需要层次理论的描述中，不正确答案在学习查查：的是哪vx一项（）人的需要可以分成五个层次ABCD人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级需要人的需求是由低到高逐级向上发展的人在某个阶段，通常有一个主导需要，可以针对这个主导需求对他进行激励正确答案在学习查查：Bvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看2【单选题】（2分）某公司来了一位新员工，工作一段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提局很快。对于这种情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外，如果你作为该公司的领导，最赞同进一步采取以下哪种做法？（）给他提供进一步提高业绩的方法与程序指导充分肯定他的成绩，并提醒他不要骄傲自满及时肯定他的进步，鼓励他取得更大的成绩顺其自然，让他通过自我激励不断提高绩效ABCD正确答案在学习查查：Bvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看3【单选题】（2分）根据赫兹伯格的双因素理论，工资属于：（）保健因素ABCD正强化因素负强化因素激励因素正确答案在学习查查：Bvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看4【单选题】（2分）亚当斯提出来什么激励理论？（）期望理论A成就激励理论B理论CX-Y公平理论D正确答案在学习查查：Dvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看5【单选题】（2分）你认为防止不利于或有碍于组织目标实现的小道消息传播的最有效的措施是（）严厉处置小道消息传播者ABCD严厉处置小道消息信息散布者严厉打击小道消息信息制造者加强和疏通正式渠道，及时传递正道消息正确答案在学习查查：Dvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看6【单选题】（2分）成功后的喜悦比薪酬重要，这是人们的（）自我实现需要社交需要ABCD生理需要安全需要正确答案在学习查查：Avx本题总得分：分2本题的解析：点击查看7【单选题】（2分）某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金。”可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了是（）只有归属需要和安全需要的人只有生理需要和归属需要的人只有尊重需要和安全需要的人只有生理需要和安全需要的人ABCD正确答案在学习查查：Dvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看8【单选题】（2分）刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因是什么？（）团队成员的能力增强了，独立性提高了团队成员之间因工作繁忙而沟通太少没有更高层次的目标推动ABCD没有及时吸收新的团队成员正确答案在学习查查：Cvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看9【单选题】（2分）管理学激励理论经过一个多世纪的发展，已经形成了内容浩繁的理论体系。这些理论主要是从心理学和组织行为学的角度来展开研究的，以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的激励过程理论是以下哪种？（）需要层次理论A理论期望理论BERGCD双因素理论正确答案在学习查查：Cvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看10【单选题】（2分）在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时,学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张，假如四种主张都能切切实实做好，你认为（）应成为首选的主张。表扬先进员工，树立学习榜样ABCD从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作成立员工之家，开展文体活动，增强凝聚力批评后进员工，促使其增强工作责任心正确答案在学习查查：Bvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看第九章测试得分：评语：20名称管理百年对应章节第九章成绩类型百分制截止时间2019-06-09题目数总分数2023:59说10明：提示：选择题选项顺序为随机排列，若要核对答案，请以选项内容为准第部分总题数：1101【单选题】（2分）某医院注射室，信赖的年轻护士正在准备给病人打针，护士长发现她把酒精棉球掉在桌子上，拾起后正要给病人消毒，立即上前制止了年轻护士的错误操作，并让其纠正过来，这属于哪类控制？（）同期控制前馈控制预先控制反馈控制ABCD正确答案在学习查查：Cvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看2【单选题】（2分）控制的核心环节是（）设定控制标准调节干预行为ABC.监督测量控制机构D正确答案在学习查查：Avx本题总得分：分2本题的解析：点击查看3【单选题】（2分）工序控制属于（）现场控制外部控制前馈控制反馈控制ABCD正确答案在学习查查：Avx本题总得分：分2本题的解析：点击查看4【单选题】（2分）控制的基本目的在于（）约束行为ABCD确保计划实施衡量绩效寻找错误正确答案在学习查查：Bvx本题总得分：2本题的解析：点击查看分5【单选题】（2分）实施控制的关键性步骤是（）选择控制技术拟定标准ABCD选择关键点建立控制系统正确答案在学习查查：Cvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看6【单选题】（2分）通过提高主管人员的素质来进行的控制工作是（）直接控制反馈控制间接控制现场控制ABCD正确答案在学习查查：Dvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看7【单选题】（2分）有人说，人的身体是“三分治七分养”，这说的是（）反馈控制比事后控制更重要现场控制比事后控制更重要现场控制比事前控制更重要事后控制比事前控制更重要ABCD正确答案在学习查查：Bvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看8【单选题】（2分）企业根据对未来时期市场总体供求状况、行业发展态势、用户需求变化、竞争对手情况等，合理预期企业未来发展过程中可能出现的各种情形，并采取相应的控制措施，这就是（）反馈控制现场控制间接控制前馈控制ABCD正确答案在学习查查：Dvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看9【单选题】（2分）控制是一种动态的、适时的信息（）过程。反馈上报通报下达ABCD正确答案在学习查查：Avx本题总得分：分2本题的解析：点击查看10【单选题】（2分）控制的最高境界是（）。它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施，以防患于未然。前馈控制即时控制反馈控制现场控制ABCD正确答案在学习查查：Avx本题总得分：分2本题的解析：点击查看第十章测试得分：评语：20名称管理百年对应章节第十章成绩类型百分制截止时间2019-06-09题目数总分数2023:59说10明：提第部分总题数：示：选择题选项顺序为随机排列，若要核对答案，请以选项内容为准1101【单选题】（2分）开创蓝海的唯一途径就是（）市场模式集团模式分化模式银行模式ABCD正确答案在学习查查：Cvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看2【单选题】（2分）商业模式实现的方法是：（）资金运作市场营销利润翻倍资金回笼ABCD正确答案在学习查查：Avx本题总得分：分2本题的解析：点击查看3【单选题】（2分）未来的企业的竞争已经形成了（）技术和技术的竞争ABCD人才和人才的竞争生产链和生产链的竞争企业链和企业链的竞争正确答案在学习查查：Dvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看4【单选题】（2分）一家大型的餐厅，客户吃了他们餐厅套餐以后，再向客户推销他们做的很精美的窝窝头、小馒头，客户吃完晚饭以后可以带走，作为第二天早餐这是运用了（）加码策略增值策略服务策略细节策略ABCD正确答案在学习查查：Avx本题总得分：分2本题的解析：点击查看5【单选题】（2分）未来零售业发展的方向是（）精细化的方向集约化的方向人性化的方向专业化的方向ABCD正确答案在学习查查：Dvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看6【单选题】（2分）商业市场的竞争就是要取得（）一个细分市场里面的领导品牌一个市场里面的强强联合一个细分市场ABCD一个领导品牌正确答案在学习查查：Avx本题总得分：分2本题的解析：点击查看7【单选题】（2分）一般来说，打造自己的核心竞争力，重塑企业的核心竞争力，最成功的效率就是（）扩大品牌影响再分化而不再是整合扩大再生产ABCD将其他行业中成功的经验运用到完全不同的行业中去正确答案在学习查查：Dvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看8【单选题】（2分）一个企业的成功，一个团体的成功，最重要的是（）组好队管理人选对人服务人ABCD正确答案在学习查查：Cvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看9【单选题】（2分）商业模式这个概念在中国会受到越来越多人的关注，一个最重要的发源点就是（）来自于风险投资股市的兴起经济的繁荣ABCD商品意识的觉醒正确答案在学习查查：Avx本题总得分：分2本题的解析：点击查看10【单选题】（2分）麦当劳的外在是以汉堡为主的快餐企业，但它的本质、核心的盈利来源却是：（）薯条ABCD加盟店薄利多销房地产正确答案在学习查查：Dvx本题总得分：分2本题的解析：点击查看第十一章测试得分：评语：20名称管理百年对应章节第十一章成绩类型百分