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经典word整理文档,仅参考,双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理,如有侵权,请联系删除,谢谢!6S管理知识培训测试题5、6S管理强调的是人的品质。()()6、设备或电箱、线缆标签可以手写。7、认真规范的意识是我们每个人的立身之本,也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须部门姓名分数把事情做好才有饭吃。亲,对么?()()()8、只是出去吃个快餐,很快回来,切割机没必要关电。9、6S活动就是打扫卫生。30空,每空1分,共30分)、清扫、清洁、素养、。10、6S活动让员工将工作中的每件事做得彻底、规范、并持之以恒从而养成好习惯。()()范畴。的重点。。些话对吗?()()13、清扫的过程中不能发现安全隐患。6、不安全行为是指造成事故的人为错误,是指导致事故发生的物质条件。腾出来。14、清洁的方法与技巧是:一定要检查,这个道理就像小时候读书时必须要考试一样。()15、整顿是把物品分类堆放,不一定要每个货架都标识。()16、整理的基本原则是:越少使用的离我们越远一点,经常使用的离我们近一点。()17、有的员工认为6S活动是管理层的工作,与我们员工无关。这种观点对吗?()7、整理就是区分要和不要,把不要坚决清理掉,把8、是指把工作、生活场所内所有物品分门别类,摆放整齐。9、是维护整理、整顿、清扫的结果。10、是指树立高品质、守纪律、爱岗敬业的精神。,标注明确清晰,同时1分,共15分))特别是A分类B标识C定位D以上都包括都能很容易就看出正常或是异常的状态。13、整顿是合理规定现场物品放置的次A物料类别,产品类别(共用件与专用件),产品型号(不同型号专用件)B产品类别(共用件与专用件),物料类别,产品型号(不同型号专用件)C产品型号(不同型号专用件)产品类别(共用件与专用件),物料类别D物料类别,产品型号(不同型号专用件),产品类别(共用件与专用件))、和方法,并做必要的。14、清扫是对现场环境进行综合治理,清除工作场所的垃圾、灰尘、污渍及其它污染源,避免和消除水、电、气、跑、、、,使现场达到清洁、美观、卫生。15、清洁是持续推进整理、整顿、清扫、并始终处于受控和不断改进状态。16、6S管理基本原则:以人为本;、规范化,3、做好现场6SA现实B现场C现物D现状);领导作用;全员参与;过程控制;系统管理;;持续改进。4、6S管理的实战技巧包括(A早会,点检表B提案法,QC手法C红牌作战,定点摄影D看板管理,目视管理5、以下观点,正确的是(A“推行6S)17、6S工作方针:领导表率;;;职工满意。的八大作用:投诉为零、缺勤为零。、)1分、共17分)B6SC6S就是把自己的工作空间打扫整洁,个人做到利索,保持良好的形象并且有追求完美、高效的心,去掉懒散等不良习惯,并持之以恒,就会成功。就是些芝麻小事,没什么意义。()()()2、推行6S只对公司管理有用,对我个人没有任何意义。活动可以不坚持执行,可以因情况的变化中途停止。D6S活动注重全员参与,但更重要的是从我做起,自我检查,以诚恳之心检查自己的个人形象、工作空间、工作习惯,以认真的态度加以改进()6、各个区域内实行目视管理的要点有()A无论是谁都能判断B能迅速判断,精度高C判断结果不会因人而异D以上都包括7、下列属于6SA工作区各类物料应按规定的区域摆放整齐B不良品应设置在明显的地方)C在全集团范围内进行扫除D地板机台设备工作台料架等应定期清扫)8、对“要”的物品放置位置,根据A使用价值B物品数量C使用频率D重要程度9、6S推行的目的和作用是什么?(A提高品质B成本减低C效率提高D减少安全事故的发生E员工素质得到提高10、6S能给集团及员工带来什么好处(A安全有保障B提高工作效率C提高公司形象D增加工作负担11、成功的6S需要全体员工(A不断改进B关注细节C快速行动12、6S和产品质量的关系是(A工作方便B改善品质C增加产量C没有多大关系)))五、列举题(8分)D事不关己1.列举出本部门常见的“6S”不良点[并逐点写出改善对策(含长期)]。)13、在清洁工作中,应该(A清除工作中无用的物品)B将物品摆放得整整齐齐C在全公司范围内进行大扫除D将整理﹑整顿﹑清扫工作制度化,并定期检查评比14、集团的安全理念是()A预防为主,防治结合B以人为本、关爱生命、安全发展C安全第一,防消结合D快乐工作、幸福生活、平安是福六、论述题(10分)15、开会时认真听讲,走后凳子放回原处,带走垃圾,体现了个人的文明礼貌,属于6S管理的。1、为什么会出现以下误区,应该怎样正确理解?(二选一)误区1:工作太忙,根本没时间做6S。误区2:6S就是把我们工作的地方打扫干净。()A整理B清扫C清洁D素养四、简述题(每题5分,共20分)1、6S管理的作用是什么?2、“四不”伤害都指哪些?3、集团安全目标和安全愿景分别是什么?4、什么是目视管理?目视管理具有什么特点?6S管理知识培训测试题答案1、整顿安全5、空间时间9、清洁2、清洁3、整顿7、空间11、设置定置存放点12、线条色彩14、冒滴漏15、安全制度化17、全员参与持续改进4、定量标识6、不安全状态8、整顿10、素养标识13、位置数量16、以现场为中心团队作用18、故障为零事故为零1、×2、×3、×
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