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文档简介

员工年度考核工作制度一、组织领导组

长：副组长：成员：（一）年终考核主要采取被考核人在科室总结述职，由科室领导、群众进行民主测评的方式进行。根据民主测评结果，结合平时表现，由科室主任、护士长、职工代表对考核等次提出初步意见，优秀者分配比例按人社局规定。（二）考核领导小组根据科室考核成绩审核考核结果确定被考核人的考核等次。（三）考核结果分为优秀、合格、基本合格及不合格等次四个。（四）优秀者年度须全勤，无医疗纠纷，无有效的医疗服务投诉。（五）年度考核工作结束后，考核结果存入本人档案，并报人社局备案。三、年度考核的有关规定依据上级有关政策的要求，医院负责制定职工年度考核细则并督查执行，平衡、调解好职工年度考核指标的分配落实工作，力求做好职工年度考核工作的公开、公平、公正。按规定审批、申报职工年度考核材料，并不断总结、提高职工年度考核工作质量。（一）对下列人员考核的暂行规定1、新录用的工作人员在见习期间，参加年度考核其考核结果为不确定等次，考核情况只作为见习期工作是否合格的主要依据。未取得相应执业资格证者，参加年度考核其考核结果合格，2、年度内新调入的工作人员，由医院进行年度考核，确定年度考核等次。但需提供调入前原单位的有关情况。3、当年到龄办理退休手续的工作人员，不参加年度考核；4、因病、事假累计大于等于60天的人员，年度考核结果为合格。5、年度内受到通报批评的人员，年度考核不能进入优秀；（二）年度考核基本合格、不合格等次确定暂行标准1、年度内有下列情况之一的，确定为基本合格等次（1）因病、事假累计大于等于120天的；（2）上班时间经常脱岗、串门，搬弄是非、破坏团结，影响工作的；（3）工作效率低、办事拖拉推诿、服务态度不好、违反工作程序，被群众有效投诉2次的；（4）工作责任心不强，责任差错2次及以上，或因直接责任事故，造成公共财物或他人财物损失，并造成不良后果的；（5）医院组织的考试2次不及格者（含补考）；（6）年度内出现不良行为，受到行政主管部门处理的；2、年度内有下列情况之一的，确定为不合格等次（1）旷工、无正当理由逾期不归者；（2）作风散漫、纪律松弛，经常迟到、早退或上班时间经常办私事，经批评教育2次以上，仍不改正的；（3）工作责任心不强，责任差错3次以上，并造成较重后果的；（4）工作效率低、办事拖拉推诿，在规定的时间内没有完成工作任务或服务态度不好、违反工作程序，被群众有效投诉3次及以上的；（5）无正当理由不服从组织工作安排经教育后仍不改正的；（6）无正当理由个人拒绝参加教育培训，经批评、督促仍未改正的；（7）发生医疗事故，定为主要责任（以责任性为主）及以上的；（8）在公共场合散布有损医院形象的言论，造成不良影响的；或参加社会非法组织、非法活动的，或因打架、酗酒闹事、参与赌博、迷信等严重违反社会公德，被有关部门处罚或告知单位的；四、汇总各方面意见：主要是汇总医德医风、廉洁

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