业主单位危险源制度清单及识别办法

XX公司风险点、危险源辨识管理制度一、风险点、危险源辨识（一）进行危险控制点分级控制管理，以控制危险因素（源）为核心，针对生产过程中每个危险因素（源）的设备环境、人的行为和安全管理因素，实现有效的控制管理，并分级负责和监督检查。（二）XX公司项目部管理负责实施过程中指导。1.项目部根据本制度结合施工方案在项目正式开工前组织施工单位监理单位人员对本项目的风险点、危险源进行辨识，确定项目施工全过程中重大危险源控制重点，及确定项目范围内的控制点。2.项目经理负责组织辨识和评价所负责项目内施工全过程的风险点、危险源，确定重大危险源清单，制定安全预防及控制措施，并做好重点监督管理。二、风险点危险源辨识、评价编制风险点危险源辨识评价制度编制风险点危险源辨识评价制度下发风险点危险源管理制度确定重大风险点危险源并上报项目部组织风险点危险源辨识监督检查重大危险源控制情况识评价建立公司重大危险源管理台账识评价制定实施安全预防控制措施XX公司项目管理部XX公司项目部建立项目部危险源管理台账识评价监督指导项目部危险源管理识评价风险点危险源管理流程图（一）危险源辨识1.辨识范围（1）XX公司所有在建项目所辖范围内的生产施工、安全管理、常规和非常规活动，包括：a、施工作业与安全技术管理；b、有毒有害原材料的贮存与使用；c、施工现场的管理活动，包括：施工作业、生活、办公区域等活动；d、办公场所及办公活动。（2）所有进入工作场所的人员，包括：甲方、施工单位、监理单位、供货方、分包方、来访者的活动以及施工作业人员的作业活动。（3）工作场所的设备/设施（包括自有的、租赁的、分包方的、业主提供的）及设备设施的安装（搭设）、运行、维护活动。（4）主要有以下几个方面的伤亡事故：a、高处坠落、物体打击、机械伤害、起重伤害、车辆伤害、坍塌、触电、淹溺、灼烫、火灾、爆炸、中毒；b、其他伤害：摔、扭、挫、擦、割、刺伤等；c、职业病：粉尘、毒物、噪声、震动、高温、低温、辐射等方面的因素所致。2.辨识方法（1）开工之初，由各项目经理组织施工单位、监理单位结合总体施工方案，对项目建设全工程有可能出现的安全风险、危险有害因素以及通过辨识自身职责范围内或工作环境中存在的危险因素进行危险源辨识，填写《风险点危险源辨识评价表》，确定较大和重大风险点危险源，报送项目管理部门汇总。（2）XX公司项目管理部根据各在建项目的《风险点危险源辨识评价表》，对公司所有在建项目进行风险点危险源辨识、风险评价、审核，形成华澔公司《风险点危险源辨识评价表》、《重大危险源及其控制清单》，建立风险点危险源台账，重点监督巡查重大风险点危险源安全管理。（二）风险评价的方法LEC风险评价就是要评价危害的的严重度，LEC别确定不同的分值，再以三个分值的乘积D。通表示风险大小。表1

LEC事故发生的可可能性L人暴露于危险险环境的频频繁程度EE事故发生的结结果C完全可以预料料10分相当可能6分分可能，但不经经常3分可能性小，完完全意外11分很不可能，可可以设想00.5分极不可能0..2实际不可能00.1连续暴露100分每天工作时间间内暴露66分每周一次，或或偶尔暴露露3分每月一次暴露露2分每年几次暴露露1分非常罕见地暴暴露0.55大灾难，许多多人死亡1100分灾难，数人死死亡40分分非常严重，一一人死亡115分严重，重伤77分重大，致残33分引人注目，需需要救护11分LEC风险评价分值法是一种评价风险等级的简单有效的方法，根据所评价的风险分值可以将风险进行分级。风险分值D在20分以下为低危险性，这样的危险比日常生活中骑自行车去上班还要安全些，表达为稍有危险，可以接受，定为E级；如果70＞D＞20定为一般危险，需要注意或要有措施，定为D级；如果160＞D＞69显著危险，需及时整改，定为C级；如果320＞D＞159定为高度危险，需立即整改，定为B级；D＞320定为极其危险，不能继续作业。值得注意的是危险性等级的划分是凭经验判断，难免带有局限性，不能认为是普遍适用的，应用时需要根据实际情况予以纠正。按危险性分值划分危险等级的标准如表2。表2LEC危险分值等级表D值危险程度基本措施级别＞320160-322070-160020-70＜20极其危险高度危险显著危险一般危险稍有危险不能继续作业业要立即整改需要整改需要注意可以接受ABCDE三、较大重大风险点危险源控制（一）各在建项目在开工前对风险点危险源进行辨识完成后，确定出较大重大风险点危险源，根据较大重大风险点危险源制定管理和控制措施（或专项施工方案）；控制措施应以消除危险因素为准则，其次考虑危险降低措施（降低危险概率、降低危险伤害或财产损失），措施制定完成后需项目经理审批后执行。（二）针对较大和重大风险点危险源常见控制的方法有：a、安全管理规章制度；b、培训教育；c、制定应急预案；d、加强现场的监督、检查；e、安全技术措施；f、保持现有的措施。（三）项目部对其他不同级别的危险，制定相应的危险源控制措施，降低或使危险处于有效控制中，而且不会带来新的重大危险。项目部针对C级及以上危险源进行掌握和控制。重大危险源应编制相应的应急预案。（四）风险点危险源及隐患排查台