机场航站楼项目总承包管理方案含表

PAGEPAGE10第一章总则一、关于施工总承包施工总承包管理是当前国际流行并正在实施完善的一种项目管理模式，采用该模式可有效地加强项目的整体管理、保证质量、缩短工期、提高投资效益。它既是高质高效完成项目施工的有效手段，又是涉及到人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与项目建设的各方及一切有关的管理活动。为搞好天津滨海国际机场T2航站楼项目的总承包管理，我们特别编制了该工程总承包管理方案。二、施工总承包的管理理念理念决定行为，行为决定结果。为全面兑现与业主合同中的承诺，结合我局“用户用户再用户”的经营理念，我们确定该项目的总承包管理理念为：服务业主，无份外之事；管理分包，无不管之事。三、施工总承包的管理原则及方法管理原则在总承包管理中，我们将本着“公正、科学、统一、控制、协调”的原则，做好服务与管理，确保向业主交付满意工程。公正原则我们在总承包管理中，无论是选择分包商、材料等过程，还是施工管理过程，都将以工程利益、业主利益为重，以确保整个工程顺利进行。科学原则总承包管理涉及的环节多、方面广，必须以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。统一原则我们将所有专业分包商纳入总承包管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。控制原则我们将设置精干高效的总承包管理机构，配置相应管理部门及专业工程师，在管理过程中，采取有效的控制手段，对所有分包商进行监管、控制。协调原则通过协调将各分包商之间的交叉施工影响减至最小，将影响总承包管理目标实现的不利因素降至最低，保证工程顺利进行。管理的方法1、目标管理我们在总承包管理过程中，将对分包商提出阶段目标和总目标要求，以明确的目标对其进行管理。2、跟踪管理在进行目标管理的同时，我们将采取过程跟踪控制的管理手段，保证目标在实施过程中按相关要求进行，及时发现和解决问题，避免发生不必要的失误和损失。3、平衡管理在工程管理过程中，我们将努力提前预见到可能产生的主要问题和矛盾，并采取相应的措施，抓住重点，有条理地进行组织和控制，保证工程能顺利完成。4、计算机辅助管理因为总承包方要收集、处理大量的信息，为提高管理水平和决策能力，我们将积极采用计算机进行辅助管理。四、工程总承包管理目标在以“顾客满意”为总管理目标的前提下，依据合同相关条款，我们确定本项目总承包管理目标如下：

总承包管理目标总总目标顾客满意质量目标工期目标安全目标文明施工目标科技进步目标成本目标天津市“海河杯”确保“鲁班奖”满足业主要求杜绝死亡和工伤，无重大机械事故，无重大安全卫生事故，无重大社会污染事故轻伤事故率1.5‰以内天津市“市级文明工地”中建总公司CI创优工地新技术推广应用不少于10项总公司、局科技示范工程控制在业主概算内

第二章总承包管理组织机构设置及职责一、本着“机构独立，职责分明，层次清楚，分工协作”的原则，总承包管理组织机构及人员设置如下：项目经理王振宇项目经理王振宇总工程师张志威项目副经理李有得工程部技术质量部商务合约部综合办公室安全总监土建、各专业分包项目部二、各岗位部门主要职责（一）项目经理项目经理是项目施工全过程所有工作的主要负责人、项目动态管理的体现者、项目生产要素合理投入和优化配置的组织者。总之，项目经理是施工项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对施工企业的效率性目标负责，同时必须处理好分包单位的相互关系。1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、对分包工程的进度、质量、安全和场容等进行统一管理。3、组织制定总承包项目各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与业主、监理、本企业机关各职能部门及分包单位的业务联系和经济往来，确保工程施工的顺利进行。4、组织有关人员进行项目质量策划，并进行质量计划的编制、实施及修改。5、科学组织和管理进入施工现场的人、财、物等资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成施工任务。6、审核分包工程的质量目标及要求、项目总负责人及相关人员的职责、权限、施工进度计划等，对其进行统一部署和协调。7、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。8、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题难点、薄弱环节，及时安排有关部门和人员研究处理。（二）项目总工程师项目总工解决施工中的重大技术问题和技术疑难问题，全面负责技术管理工作。1、贯彻执行国家及企业的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。2、负责组织、协调、协助解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的施工技术问题、矛盾，负责具体的施工组织、各级计划安排控制，负责编制总施工进度计划和审查各分包施工作业计划。3、领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。4、参与产品实现的策划，组织编制施工组织设计和质量计划，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改。5、负责项目工程技术文件的控制，包括进行施工图的审查并作好记录，及时向项目各部门及施工队伍、分包单位传达设计变更情况，并适时进行洽商，组织技术交底。6、负责施工过程中的技术管理，协助、组织实施施工过程的设计。7、负责项目的设计联络。（三）工程部对工程的工期、质量、安全、文明施工等全面负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾，负责具体的施工组织、各级计划安排控制。负责编制各分包施工作业计划和编制总施工进度计划，对施工现场文明工地规划、临时水电、总平面布置进行管理。技术质量部1、对工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整，协助监理和业主制定包括业主分包工程在内的工程总施工进度计划及各分包专业的施工进度计划。2、负责编制总的施工组织设计；负责包括专业安装分包在内的各分项工程的施工方案的编制、审核和实施；负责技术资料的统一上报、统一发放、统一收集整理，建立分包在内的统一工程档案。3、负责整个工程的各种方案、技术复核的上报，跟踪、取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实。商务合约部负责施工预结算及工程报量等工作。（六）综合办公室1、调查和协调施工各相关方之间的关系，承上启下，联系内外，做好协调；全面掌握工程的基本建设情况，重点明确，坚持原则，及时了解各项工程施工生产等方面的情况，收集和筛选有关信息，为业主和总承包部决策提供信息。2、协助总承包部处理好日常事务，督促各分包单位、各部门贯彻和落实业主和总承包部的工作部署，做好各次会议的准备、记录、整理、督促和反馈，协调各分包单位和各业务部门的关系。4、负责对外联络工作，承办上级领导视察工作和各类会议人员的接待和公务服务。5、完成业主及总承包部交办的其他工作。（七）安全总监1、全面负责施工现场安全生产、文明施工的监督管理工作，并对其负责。2、认真贯彻安全生产方针、政策、法规，监督落实各项安全生产管理制度，保证职业安全健康体系正常运转。3、监督、检查各分包单位安全管理规章制度的执行情况，及时纠正、处理失职和违章行为。4、组织项目相关部门进行定期和不定期的安全检查，及时解决施工中的安全隐患，落实重大隐患的整改情况。5、负责分包队伍安全管理资质的审核。6、负责分包合同中安全协议或安全条款的审核。7、负责安全防护用品的鉴定、审批，并监督其符合要求。8、与有关部门共同做好安全教育、培训等工作。9、参加安全事故的调查、处理。三、总承包管理职责分配表总承包主要管理职责分工表序号部门名称管理职责项目经理总工程师工程部技术质量部商务部综合办安全总监组建项目经理理部●施工总承包管管理策划●▲▲▲▲▲▲施工总承包管管理方案编编制▲●▲现场CI策划划及实施▲●现场临时设施施策划及组组织实施▲●▲制定专业分包包进出场计计划●▲▲▲编制施工组织织总设计▲●▲确定交叉施工工顺序●▲编制专业调试试和综合调调试方案▲●▲工期管理●▲质量、安全、CI、文明施施工、环境境管理●▲▲▲▲●调度和协调管管理▲▲●▲专项方案编制制与实施管管理▲●▲预结算管理▲▲●项目经济档案案●▲财务、资金管管理●施工进度计划划（含周、月月、专项及及总计划）●●▲▲工程量统计报报表●●▲工程技术资料料管理●▲●项目管理资料料管理▲▲●消防保卫▲●●●后勤管理▲●●对业主、监理理和社会关关系●▲▲▲▲注：●主要负责人或部门▲协助或相关部门

第三章各专业分包商进场前的准备工作为加强分包商进场后的管理、便于总分包配合协调、保证工程目标的实施，分包商在进场前应做好如下的工作：一、分包商应提供的各种资料（一）企业资质证书、营业执照。（二）外地施工企业进津施工许可证、进津施工安全资格证书。（三）分包专业项目部管理人员名单及分工、岗位职责、通讯方式。项目经理应附法人授权委托书。（四）本项目管理人员的资格证书、上岗证件，项目经理、安全员、质量员证书原件。（五）本项目施工的特殊工种上岗证书复印件（电工、电气焊工、架子工、起重工、机械工等）。（六）中标通知书、施工合同。（七）入场施工人员名单及劳务用工手续、暂住证明等。（八）施工组织设计书。（九）现场临时用水、电及场地的申请书（按附表格式填写）。（十）进厂的机械、机具一览表、安全证明等。（十一）其他应报资料。各分包商提供的资料一式两份上报总包资料室，复印件需加盖单位红章，原件经业主、监理、总包单位审验后退回各分包单位。各分包单位提供的上述资料必须齐全、真实、有效，否则后果自负。二、各分包商应做的工作（一）按总承包管理办法的要求，设置相应的组织管理机构，配置对口的管理人员。（二）各专业分包单位按总承包单位统一的命名规则冠名，其命名规则为：天津滨海国际机场T2航站楼工程**（公司）**（专业）项目部。（三）各分包单位按上述命名原则，刻制项目公章，各方往来信函及有关文件需标注单位名称时，一律以总承包单位确定的名称为准。（四）与业主、总包单位签定总承包管理协议书，及安全生产协议书。第四章业主对总承包单位的支持与授权一、业主对总总承包单位位的支持（一）及时批批准总承包包单位的工工程总承包包管理方案案。（二）及时批批准总承包包单位对各各分包单位位的管理办办法。（三）及时与与各分包签签订分包合合同，总承承包单位的的总承包管管理方案及及管理办法法应作为招招标文件的的内容及分分包合同的的附件。（四）及时提提供总承包包单位要求求的设计图图纸及相关关资料。（五）协助总总承包单位位对各分包包单位的违违约、违章章行为进行行管理。（六）其他需需要业主支支持的内容容。二、业主应赋赋予总承包包单位的权权利业主对总承包包单位合理理的授权是是总承包单单位搞好工工程管理和和协调的重重要基础，本本着“责、权、利利”的原则，业业主应保证证总承包单单位以下基基本权利：：（一）代表业业主对分包包单位的合合同履行情情况进行考考核，并有有奖罚权利利。（二）在分包包单位无力力履约时，总总承包单位位可提供处处理措施或或代为履行行合同。涉涉及到的费费用由业主主承担。（三）工程款款支付审批批权。工程程款的控制制权是对分分包商实施施有效管理理的重要手手段，业主主须在总承承包单位签签字同意的的情况下，支支付各分包包单位工程程款，业主主若未经总总承包单位位签字认可可支付分包包单位工程程款，总承承包方将不不承担相关关部分的总总承包责任任。（四）业主应应赋予总承承包单位对对各分包单单位工程变变更、签证证、增项的的签字确认认权。（五）业主应应赋予总承承包单位对对各分包单单位预、结结算的初审审权。未经经总承包签签字认可，分分包商不能能进行预结结算。（六）对违反反总承包管管理的分包包单位的处处罚权。（七）其他应应赋予总承承包单位的的权利。第五章总承承包单位在在施工过程程中的各项项管理一、施工进度度计划管理理（一）各分包包单位于进进场七日内内，依据各各自的合同同要求、现现场实际情情况、企业业自身能力力等编制各各专业工程程的施工进进度计划，并并上报总承承包单位。（二）总承包包单位及时时收集各分分包单位的的施工进度度计划，依依据工程的的总体安排排，对各专专业进度计计划进行统统一协调、汇汇总后，制制定工程总总进度控制制计划，上上报监理、业业主。（三）监理、业业主对工程程总进度计计划进行审审核认可后后，签发该该计划，作作为本工程程进度总计计划下发至至各专业分分包单位。任任何分包单单位无权擅擅自改动。（四）各分包包单位依据据工程进度度计划要求求，编制本本专业的月月度计划，于于每月29日前报总总承包单位位进行汇总总、审核、协协调后，报报业主、监监理审批后后，转发各各分包单位位遵照执行行。（五）总承包包单位定期期主持召开开施工协调调会，各分分包单位主主要负责人人必须参加加，主要是是检查上周周计划完成成情况，并并讨论、确确定各专业业分包下周周的施工计计划。提出出存在的问问题，分析析原因，研研究对策，采采取措施。（六）建立每每周巡检制制度。总承承包各专业业工程师每每天必须检检查各专业业分包单位位当天施工工计划的完完成情况、施施工中存在在的交叉、干干扰情况。发发现存在滞滞后或相互互干扰的情情况时，应应立即召开开碰头会，对对存在的问问题当日予予以解决。（七）下达施施工任务指指令。由总总承包经理理在取得业业主、监理理认可的情情况下，对对工程施工工中出现的的一些新的的分项工程程，以及某某些工序必必须在规定定时间内完完成、否则则将严重影影响下道工工序施工的的分项工程程，采取签签发指令的的形式强制制执行。对对不执行指指令或不能能按期完成成指令内容容的分包单单位，总承承包单位将将会同业主主、监理予予以处罚。施工计划编制制流程图熟悉施工现场情况及技术经济文件熟悉施工现场情况及技术经济文件施工项目划分计算各分项工程的施工持续时间计算各分项工程用工量计算各分项工程工程量及工作量施工合同、施工图纸、施工组织设计、施工预算定额编制施工进度计划草案讨论编制实施性计划送业主和监理审批下发分包商执行报业主和监理共同商讨计划安排计划说明分部、分项工程形象进度主要经济技术指标施工用材料、设备、劳动力安排施工有利、不利条件说明完成计划的措施二、施工技术术管理技术管理工作作由总承包包部总工程程师负责，主主要是对各各专业分包包单位的技技术工作采采取分段、分分部、动态态的调控，其其主要管理理内容为：：（一）施工图图纸与技术术资料的管管理。（二）各专业业重大施工工组织设计计、施工方方案的审批批。（三）设计图图纸中的错错误、遗漏漏等需要更更改的确认认工作。（四）组织图图纸会审，审审核技术交交底，重点点解决各专专业工序施施工中的相相互矛盾、干干扰的问题题。（五）相关专专业或项目目的深化设设计或审核核。（六）测量试试验的管理理工作。（七）现场技技术质量问问题的处理理。（八）“四新新”技术的推推广与应用用。（九）协调、指指导各分包包单位的技技术管理工工作。技术管理工作作流程图施工图纸、技术规程、设计变更施工图纸、技术规程、设计变更业主、监理、设计组织图纸会审编制施工组织设计及施工方案技术管理人员各专业分包施工班组资料收发报送相关部门（局、公司或监理）审批技术交底施工交底技术资料管理总包技术负责人技术革新、技术改进三、质量管理理制度为实现合同规规定的质量量标准，总总承包单位位将严格执执行国家标标准及规范范，重点强强调工程内内在质量，突突出工程观观感效果，确确保每道工工序受控，交交付业主满满意工程。（一）各分包包方要建立立完善的质质量管理体体系，配备备专职质量量员，以确确保工程质质量在各个个环节受控控。（二）各分包包方进场后后，应在七七日内向总总承包方提提交《质量量保证计划划书》，计计划书中应应包括：质质量目标、质质量管理保保证措施、关关键部位质质量的跟踪踪控制、质质量通病的的防治措施施等。（三）在每个个分项工程程及重点部部位、工序序施工前，分分包方应向向总包方提提交专项施施工方案，经经总包方报报监理、业业主审核批批准后，方方可实施。（四）各分包包方要对施施工班组进进行详细的的技术交底底，交底中中应明确施施工工艺、材材料、质量量、安全注注意事项等等内容。（五）分部分分项工程完完成后，各各分包方在在自检合格格的基础上上，向总承承包方提出出验收申请请，经总承承包方验收收合格后，方方可向监理理报验。（六）总承包包方设专职职质量工程程师，负责责施工过程程中的质量量监控，发发现问题后后及时向分分包单位下下发《工程程质量整改改通知单》，必必要时，下下发《停工工/罚款单》，直直至将问题题改正为止止。分部分项工程程报验流程程分包单位分包单位分部分项已完成质量资料合格齐全自检合格书面报总承包单位专业工程师检查质量资料检查工程质量检查是否完工监理公司按规范验收签字确认合格不合格不合格合格四、安全管理理安全生产是总总承包方在在整个施工工过程中管管理工作的的关键环节节，总承包包方承担着着从始至终终的安全管管理责任。（一）总承包包及各专业业分包单位位的项目经经理是安全全生产的第第一责任人人。总、分分包各方均均应建立健健全安全保保证体系，配配备安全专专职管理人人员。有组组织、有领领导地开展展安全生产产活动。（二）根据据项目管理理的要求，总总承包单位位与各分包包单位均须须签订安全全生产协议议书，确定定各方在安安全生产中中的责任和和奖罚指标标。从项目目经理、各各职能管理理人员到生生产班组应应层层签定定安全生产产责任书，做做到横向到到边、纵向向到底。（三）各分包包单位与总总包单位的的安全生产产协议书须须在分包单单位进场前前签订。总总承包项目目经理、安安全总监负负责监督、检检查安全生生产落实情情况，定期期考核、奖奖罚。（四）各分包包单位的每每个分部分分项施工过过程必须有有专门的安安全技术措措施，并向向其操作班班组进行书书面交底。（五）总包单单位对各分分包单位的的安全防护护、安全设设施的资金金投入和落落实情况进进行每日巡巡查和定期期检查，对对安全投入入不足、安安全防护不不到位的分分包单位将将处以整改改、停工整整改直至清清退出场的的处罚。加强安全知识识学习，搞搞好安全教教育，提高高全员安全全生产意识识，提高操操作人员的的自我防护护能力。工人进场后应应进行三级级安全教育育，并存档档。各分包单位进进场后要向向总包单位位书面上报报安全技术术措施方案案，并有分分部分项安安全技术交交底。

安全管理工作作流程总包部总包部确定安全管理目标健全安全管理制度分析导致安全事故的要素建立责任制、控制各要素安全教育、安全技术交底施工过程发现事故隐患安全原始记录（安全资料）专业分包安全事故事故处理总结经验、吸取教训、改进措施五、机具设备备管理机具设备管理理工作由总总承包部负负责管理，所所有进入施施工现场的的机械设备备都必须服服从总承包包部的统一一安排，有有计划地进进退场。机机具设备的的使用必须须遵循以下下几点：（一）专业分分包单位所所有进场的的施工机具具必须提前前申报。工工程设备申申报单必须须注明进场场机具的型型号、数量量及有关参参数，并在在进场时做做好登记。将将登记表上上报总包，并并随表附上上进场机具具的合格证证。总包将将对进场机机具随时检检查。（二）凡是没没有进场登登记的机具具一律拒绝绝进场。总总包对进场场机具进行行检查时，发发现没有做做登记的机机具将停止止其使用，并并有权调查查其来历直直至没收。（三）施工机机具的使用用必须符合合有关施工工机具安全全操作规程程及安全用用电要求。施施工机具不不得带病作作业。（四）所有检检验、测量量及试验设设备经检验验合格后方方准使用，并并在施工中中随时抽验验。（五）所有机机具必须做做到一机一一闸，一漏漏一箱。三三级配电箱箱的配量必必须符合要要求，漏电电保护开关关漏电动作作电流应小小于35毫安，漏漏电动作时时间应小于于0.10秒。（六）进入现现场的施工工机具必须须自觉接受受总承包方方机械管理理员的检查查，对检查查中发现的的不符合要要求的施工工机具必须须立即停止止使用。否否则，总承承包方有权权予以处罚罚。（七）施工机机具在使用用时严禁带带电移动，接接、拆线路路必须由专专业电工负负责。专业业电工必须须持证上岗岗，并将上上岗证复印印件报总包包机械管理理员备案。六、材料管理理为加强材料管管理工作，切切实保证施施工过程受受控。各专专业分包单单位必须执执行以下规规定：（一）各专业业分包必须须设专人负负责材料报报样、定货货、采购。主主要的材料料、设备必必须报送样样品，经总总承包方、监监理、业主主共同确认认、封样，方方可订购、进进场。（二）各专业业分包单位位的材料在在进场以后后24小时内按按统一格式式提出报验验申请，并并附相应的的质量证明明文件。主主要材料、成成品半成品品/设备进场场后，24小时内必必须向总包包申请报验验。主要材材料/成品半成成品/设备报验验前不得分分散到施工工现场。没没有报验或或报验没通通过的成品品半成品/设备不得得使用，并并按总承包包方的要求求做退场或或其他处理理。（三）总承包包部对整个个现场的材材料堆放场场地进行统统一划分，指指定各专业业分包的材材料堆放区区域。（四）各专业业分包的材材料设备等等必须在指指定区域分分别类、堆堆码整齐。（五）易燃、易易爆物品一一律不准在在施工工程程内储存，必必须在总包包的指定位位置搭设符符合要求的的库房或者者随进随用用。（六）所堆放放的材料必必须有明显显标识，标标识牌的制制作必须按按总包统一一的格式制制作。（七）剩余材材料、设备备、机具出出场时，必必须到总承承包部开具具出门证。出出门证上注注明运出材材料、设备备、机具的的规格、型型号、数量量。否则，一一律不得运运出场外。七、现场水电电管理总包单位对现现场内所有有水电实行行统一管理理，为达到到合理调度度、节约使使用的目的的，特制定定如下规定定：（一）临时用用水管理1、总包将按按服务承诺诺布设主干干管及相应应接口。2、各专业分分包单位进进入施工现现场后，在在施工之前前应将用水水申请以书书面形式报报总包，批准后后，分包单单位必须在在指定时间间内按指定定线路接水水，并附分分表计量，或或根据合同同依据计量量。3、用水使用用申请应包包括使用地地点、使用用期限、使使用量。4、接水必须须由专业人人员完成。5、违章用水水造成浪费费或用水时时跑冒滴漏漏损坏物品品的，要负负全部责任任。（二）临时用用电管理1、各专业分分包单位进进入施工现现场后，在在施工之前前应将电的的使用申请请以书面形形式报总包包批准后，在在指定时间间内按指定定的配电箱箱接电。2、各分包单单位设专职职电工，负负责其施工工范围内的的用电管理理及安全。3、现场临时时用电严格格执行国家家规范现场场临时用电电安全技术术规范，施施工用电采采用TN—S接零的三三相五线制制供电系统统。所有机机具必须达达到三级控控制两级漏漏电保护，实实行“一机一闸闸一漏一箱箱”制，每台台设备应有有各自的开开关箱，严严禁用一台台电气开关关控制两台台及以上用用电设备，其其设备开关关箱内的漏漏电保护器器额定动作作电流不得得大于35毫安，额额定漏电动动作时间不不大于0.10秒。4、现场电工工必须持证证上岗，必必须执行用用电安全操操作规程，值值班期间不不得擅自脱脱岗，处理理故障迅速速果断，不不得有意拖拖延时间。5、值班电工工须作好值值班记录，交交接班时作作好交接记记录。6、正常维护护需要时，总总包值班电电工有权对对专业分包包单位的用用电线路及及设备进行行安全检查查，提出的的问题必须须限时整改改，否则因因此所造成成的一切后后果由专业业分包单位位负责。7、专业分包包单位有责责任对现场场的临时用用电设施进进行保护，如如因使用不不当或私自自拆改造成成破坏，须须进行经济济赔偿。8、专业分包包方必须配配备维修电电工，维修修电工应持持有天津市市有关单位位或其认可可部门签发发的特种作作业操作证证。现场临临电设施必必须由专职职维修电工工进行维护护，严禁非非电工接、拆拆线路及操操作开关，如如因非电工工操作造成成人员伤害害及设备财财产损失，由由其本人所所在单位负负责。9、总包单位位安全检查查人员有权权依天津市市及中建八八局的有关关规定对在在现场的用用电及用电电设备、电电动工具进进行检查，下下达整改和和处罚，情情节严重的的可停工整整顿，因此此所造成的的一切损失失及后果由由责任方自自行负责。八、文件和资资料管理依据天津市质质量监督管管理总站出出台的资料料试用表格格，所有资资料可以归归类为质量量控制资料料、安全和和功能检验验资料以及及施工现场场质量管理理资料。这些资料是保保证整个工工程保质、按按期顺利完完成的依据据、是工程程竣工验收收的必备资资料，也是是整个施工工过程中施施工管理的的依据、施施工成果的的证据，其其所涉及的的各种制度度、影响施施工的各种种因素以及及与业主、监监理各分包包之间的联联系函都是是关系到整整个工程的的极其重要要的文件。（一）采用总总、分包分分级管理的的原则，总承包部部设资料室及专专职资料员员，专门负负责文件、资资料的收发发、整理、管管理及归档档工作。各各专业分包包单位必须须设专职资资料员，负负责资料的的搜集、整整理、报送送、存档等等各项工作作，技术资资料的整理理按天津市市有关规定定进行。（二）各专业业分包单位位必须按总总包规定的的程序接收收和报送文文件、资料料，否则，由由此造成的的一切后果果，总包均均不负责。接接收和报送送的程序规规定如下：：1、业主及监监理下发的的各类文件件由总包资资料员进行行登记留底底后须经项项目经理或或总工程师师审阅后下下发各有关关单位。2、各专业分分包送业主主或监理的的各类文件件如变更、报报告、洽商商、申请、签签证单等均均需要由总总承包专业业工程师签签字并经项项目经理审审阅后，由由总包资料料员登记存存档后方可可报送，否否则总包对对此类文件件不予承认认。3、业主及监监理直接发发给各分包包的各类文文件、资料料，各分包包单位必须须在24小时内到到总包办公公室登记，否否则，总承承包单位不不承担与该该文件或资资料相关的的一切责任任。（三）业主、监监理、设计计院下发的的函件经总包审阅后后以工程通通知单或总总包指令的的形式转发发给各专业业分包单位位，各单位位必须根据据通知及函函件之具体体要求处理理各项事务务。（四）总包对对各分包单单位的管理理要求对上报资料的的意见、会会议通知、会会议纪要等等，将以工工程通知单单形式下达达给各单位位，各单位位必须根据据其要求及及时处理，将将处理结果果及时向总总包汇报。（五）专业分分包单位上上报文件资资料必须一式四份份，总包将将依据实际际需要转报报业主、监监理审阅及及存档。（六）专业分分包对工程程情况、图图纸问题、进进度、安全全、质量等等相关事宜宜的处理可以以“工作作报告”的形式上上报总包，总总包对该报报告的意见见将以通知知单或总包包指令的形形式下发。（七）专业分分包单位需需上报的资资料包括：承包合合同、重要要设备的订订货合同、材材料/构配件/设备报验验单、分部部/分项工程程报验单、施施工组织设设计、施工工方案、施施工总进度度计划、季季度进度计计划、月进进度计划、周周进度计划划及依据天天津市有关关规定和监监理工程师师要求上报报的有关资资料。（八）专业分分包单位应应自行收集集整理有关关工程竣工工资料总包将不定期期对资料进进行抽查和和考证、考考评，不合合格的资料料应及时整整改。在工工程竣工前前根据总包包要求上报报，由总包包上交地方方监督站及及有关部门门。竣工资资料一式十十份。九、工序穿插插与配合管管理（一）总承包包方对各专专业分包方方之间的交交叉施工面面按总进度度计划进行行协调和控控制，相互互交叉施工工的各方在在进入作业业面时，必必须向总承承包工程部部进行申请请，经确认认后方可施施工。（二）各分包包单位应认认真作好施施工准备工工作，提前前到待进入入施工现场场考察，看看其是否符符合施工要要求，及时时呈报需总总包方、相相关单位提提前解决、处处理的问题题。（三）各分包包方在施工工过程中不不准擅自处处理其他专专业特别是是暗埋在结结构内专业业的成品及及各种安全全防护措施施。违者处处以重罚并并承担一切切损失。（四）各分包包单位一律律禁止在结结构中随意意开洞、扩扩孔，若施施工确需时时，必须以以书面形式式报总包方方，待总包包、监理、业业主联合签签字后方可可按令实施施。违者将将予以处罚罚并承担一一切后果及及损失。（五）为满足足装饰阶段段的需要，各各专业要按按区域或按按楼层将工工作面移交交给装饰单单位。总承承包方主持持施工面移移交工作，相相关各单位位参加。移移交时，各各分包单位位原则上应应完成该工工作面内的的工程量，各各种设施、配配件齐全、完完好。双方方移交中发发现的暂不不能修复或或暂不能施施工的内容容，必须列列出清单，经经参验各方方签字认可可，以分清清责任。（六）施工面面移交后，接接受方承担担该工作面面内的管理理及成品保保护工作，如如因管理疏疏漏造成施施工面内其其他分包的的成品损坏坏，而又无无第三方责责任的，该该施工面负负责单位将将承担全部部损失。（七）各分包包单位对自自己分包范范围内的特特殊专业，必必须在总包包方规定的的时间内自自行组织有有关部门办办理验收，如如未能在规规定期限内内达到合同同约定及总总承包单位位的要求，则则一切损失失及费用由由该单位承承担。十、合同和预预结算管理理（一）各分包包单位必须须设专职的的合约管理理人员，负负责本单位位的分包合合同及预、结结算工作。（二）总包单单位负责对对各分包方方的合同履履约情况进进行定期检检查，每月月一次，并并填写合同同履约报告告，上报业业主及监理理，以便及及时发现问问题。（三）对不能能履行合同同或履约过过程中有重重大问题的的专业分包包商，总承承包方要签签署意见，提提出处理或或补救措施施或处罚意意见后，报报业主、监监理审批后后执行。（四）各分包包商对需要要追加费用用的变更、签签证等必须须在三个月月内到总包包方商务合合约部进行行审核、备备案，逾期期后果自负负。（五）各分包包商的中间间结算及竣竣工结算资资料，必须须在合同约约定的时间间内上报总总承包商务务合约部，逾逾期报送的的，其预结结算以总承承包方、监监理、业主主自行确定定的为准。

预结算编制审审查流程图图预结算书编制预结算书编制各分包单位总承包商务合约部监理单位造价咨询公司业主审核签字确认图纸、设计变更、增量、指令、会议纪要、施工措施、中标书等返回分包合格合格合格合格不合格不合格不合格不合格备案十一、工程款款的支付（一）各分包包方必须按按总承包的的要求及合合同约定及及时上报工工程报表，总总承包方按按相关合同同条款审核核后报监理理、业主审审批。（二）各分包包方按规定定格式填写写工程款支支付申请后后，必须经经总包部专专业工程师师、商务合合约部经理理会签，经经总承包经经理签字后后，上报监监理、业主主审批，由由业主按合合同约定比比例向各分分包单位支支付工程款款。工程款申请与与支付程序序分包工程量报表分包工程量报表分包工程款申请单总包综合办公室核定工程量商务合约部工程质量情况专业工程师各方面管理情况总承包经理造价咨询审核监理公司审核业主审核支付工程款合格不合格支付十二、竣工及及验收（一）因本工工程规模大大、施工工工艺复杂、分分包单位多多，在工程程进入后期期施工时，总总包单位将将制订竣工工验收计划划，详细列列出验收工工作和督促促检查工作作的重点，落落实到各分分包单位及及相关责任任人。（二）各专业业分包单位位必须组织织人员逐段段、逐层、逐逐房间进行行查验，检检查其分包包范围内是是否存在丢丢项、漏项项及质量不不合格项，对对发现的问问题要组织织专人定期期解决，分分包技术人人员要做好好竣工资料料的收集整整理工作。（三）总承包包项目经理理主持组织织各专业分分包方进行行自验工作作，凡不符符合要求的的分包单位位，责令其其整改后再再报验。二二次报验的的分包单位位必须在限限定时间内内整改完毕毕。（四）总承包包部自验合合格、具备备交验条件件后，上报报业主、监监理公司进进行工程初初验。（五）业主、监监理、总包包、分包验验收合格后后，由业主主邀约政府府质量部门门进行工程程备案验收收。（六）消防、电电梯等特殊殊专业的验验收必须按按规定提前前办完验收收手续，不不得延误整整体工程验验收。工程竣工交验验程序各专业分包各专业分包完成合同内容自控合格资料齐全总承包部专业分包质量工程师相关部门业主、监理合格总承包专业分包相关部门业主报政府部门备案备案验收发备案书各特殊专业经政府行业部门验收合格合格合格不合格不合格不合格自控初验竣工交验阶段备案阶段第七章总承承包的施工工现场管理理一、施工总平平面管理（一）总承包包方负责施施工现场总总平面布置置的管理工工作。统一一安排、协协调各专业业分包商的的施工平面面布置，以以充分保证证阶段性施施工重点、保保证进度计计划的顺利利实施为目目的。（二）各分包包单位在进进场前必须须提交施工工平面布置置图及场地地用地申请请，由总承承包方统一一布置及划划分场地，不不准随意占占用。（三）总承包包方将根据据工程进度度实施情况况，有计划划地调整施施工平面安安排，以指指令形式交交由各分包包商执行，以以保证各分分包单位均均能合理、有有序地进行行施工现场场平面布置置，解决施施工中达到到冲突和矛矛盾，保证证施工顺利利进行。二、文明施工工CI管理文明施工CII战略达标标工作由总总承包部统统一组织、统统一管理，各各专业分包包单位必须须按以下规规定办理：：（一）进场前前必须按花花名册，每每人交一张张1寸彩照统统一到总包包办理胸卡卡。胸卡费费用由各专专业分包/专项发包包队伍承担担。无胸卡卡者禁止进进入施工现现场。施工工人员进场场后，按规规定办理人人身意外保保险，并向向总承包方方提供相关关复印件。（二）专业分分包管理人人员一律佩佩戴白色安安全帽，施施工工人一一律佩戴黄黄色安全帽帽，其它颜颜色的安全全帽一律不不准带入现现场。（三）材料库库房或办公公用房，按按总承包单单位规范要要求，经总总包审核后后，在指定定地点搭设设。（四）施工现现场及办公公室的所有有标牌统一一按总包要要求制作。（五）施工现现场要做到到环境卫生生整洁、无无积水。（六）专业分分包单位办办公区、生生活区、材材料加工场场地应保持持清洁，生生活垃圾及及建筑垃圾圾均分类堆堆放在指定定地点。（七）职工食食堂必须有有卫生许可可证、炊事事员每年进进行一次健健康检查且且持有健康康合格证者者方可上岗岗。三、消防保卫卫管理消防保卫管理理由总承包包部统一组组织、统一一按照天津津市《消防防管理条例例》的有关关规定执行行。总承包包部与各专专业分包必必须落实如如下措施：：（一）制定保保卫工作方方案、消防防方案。（二）所有进进入施工现现场的施工工管理人员员及施工人人员必须佩佩戴统一的的胸卡、带带好安全帽帽，否则拒拒绝其进场场并处以50元/人次的罚罚款。携带带物品离开开施工现场场的人员必必须到总承承包部办理理出门证，否否则，携带带的物品将将被扣留。专专业分包单单位的外来来人员必须须由本单位位来人在门门卫处登记记，带好安安全帽后方方可进入。从从进出人员员专用门以以外的地方方（如围墙墙、进料门门等）出入入的人员将将被视为非非正当出入入，其相应应的分包单单位将受到到处罚。（三）所有进进出施工现现场的车辆辆必须经过过总承包方方门卫登记记同意后才才能放行，未未经登记的的车辆出工工地时将被被扣留。凡凡带料进出出施工现场场的车辆必必须经总包包有关领导导批准，否否则，车内内物品将被被扣留。（四）建立消消防保卫机机构、现场场保卫员、警警卫护场人人员名单，详详细列明负负责人姓名名、职务、通通讯地址、电电话号码。（五）布置消消防设备，配配足灭火器器材。（六）各专业业分包必须须加强消防防意识的宣宣传教育，积积极培训义义务消防队队员。落实实各项制度度，实施各各项措施，加加强动态管管理。（七）各专业业分包必须须加强防火火检查，禁禁止违章作作业。对明明火作业必必须建立24小时值班班巡查制度度，一查是是否有“焊工证”与“动火证”，二查用用火地点、时时间、看火火人、作业业对象是否否相符，三三查有无灭灭火用具，四四查易燃易易爆品操作作是否符合合规范要求求。否则，将将根据情节节轻重给予予严厉处罚罚。动火证证的审批程程序为：各各专业分包包填写动火火申请单→总包专业业工程师签签字→总包安全全工程师审审批。（八）把好易易燃易爆物物品进场关关。工程进进入装修阶阶段，大量量油漆、稀稀料、胶水水类等易燃燃易爆物品品进入现场场。进场时时采用申报报制度。分分包应派专专人看管，并并按使用的的时间和部部位分次进进场。（九）生活区区规划应留留有防火间间距与消防防通道。（十）及时处处理各种违违章，一般般违章以教教育为主，对对无证操作作或持伪冒冒证、假证证从事危险险性作业以以及屡教不不改等严重重违章清理理出场。

第八章施工工总承包信信息和沟通通管理整个总承包管管理过程就就是一个对对信息不断断搜索、处处理和传达达的过程。因因此，在施施工总承包包管理中如如何加强信信息和沟通通管理，是是工程施工工能否顺利利进行的关关键。一、信息传递递处理及沟沟通主要手手段和方法法（一）工程图图片或录像像（二）工程报报表（三）来往信信函（四）会议制制度（五）定期检检查制度（六）计算机机辅助管理理（七）其他应应采取的手手段和方法法二、工程图片片工程图片是工工程施工过过程中质量量、工期和和安全等的的见证，是是工程评优优和竞赛的的依据之一一，也是不不可缺少的的文件档案案资料，因因此，在施施工过程中中，要设置置专人负责责工程图片片或录像的的管理工作作，建立定定期、定部部位拍摄制制度和保管管、借阅等等管理制度度。下列情情况下应拍拍照或摄像像：（一）重要分分部分项工工程的全景景或重要节节点。（二）重要隐隐蔽工程。（三）不同阶阶段的施工工现场。（四）重大庆庆典（开工工、竣工、表表彰会）。（五）上级检检查、参观观活动。（六）其他应应保存的图图片、文字字资料等。三、工程报表表各类工程报表表是工程进进展状况和和施工活动动的书面反反映，及时时、准确的的工程报表表有利于总总承包项目目经理及时时掌握工程程动态，及及时做出决决策。（一）在工程程施工中应应设置下列列报表1、进度日报报表、周报报表、月报报表2、质量周报报表、月报报表3、安全周报报表、月报报表4、合同履约约月检查表表5、工程量月月报表报表格式见附附表（二）报表的的报送、处处理与保管管1、总承包项项目部制定定工程报表表管理制度度，指定报报表负责人人。2、进度报表表应指定专专业工程师师和统计人人员负责。对对工期拖延延的情况应应注明拖延延部位、工工程量，专专业工程师师应组织有有关人员分分析原因，并并采取补救救措施，必必须时，项项目经理应应召集有关关人员共同同协商。3、安全和质质量报表分分别由安全全总监和质质量总监组组织有关单单位人员填填报，对出出现的问题题应视大小小、轻重，分分别予以处处理或向总总工程师和和项目经理理汇报。4、工程量统统计报表由由合约工程程师负责组组织上报并并负责审核核。5、合同履约约情况由项项目经理组组织有关人人员进行检检查，并及及时做出评评价，填写写报表。6、已处理完完的报表应应及时编号号送资料室室以备查阅阅。四、来往信函函（一）来往信信函种类1、业主或监监理通知：：由业主或或监理签发发的针对工工程施工或或管理下达达的有关指指令或改进进措施，由由业主或监监理发给总总承包项目目部，有关关专业分包包的通知，由由总承包项项目部转发发。2、工程联系系单：工程程联系单分分为两种：：一种是总总承包与业业主或监理理的联系单单，主要就就工程图纸纸、材料、设设备、进度度、质量等等情况，与与业主或监监理予以联联系沟通。一一种是分包包与分包或或分包与总总承包之间间的工程联联系单，该该类联系主主要是就分分包需要总总承包或其其他专业分分包配合的的事项予以以协商。3、工作报告告：工作报报告分为两两种。一种种是总承包包向业主或或监理的报报告，一种种是分包向向总承包的的报告。工工作报告用用于较为重重要或紧急急事情的报报告，比较较严肃，需需要尽快处处理，否则则，将影响响工程施工工。4、总承包指指令：总承承包指令由由总承包项项目经理签签发，是下下达给各分分包必须执执行的相关关指令，是是一种严肃肃的公文。（二）工程联联系单、工工作报告、总总承包指令令的格式参参见附表。五、会议制度度（一）会议种种类1、监理例会会：由监理理主持、业业主和施工工各方参加加，每周一一次，主要要解决影响响工程工期期、质量、安安全、文明明施工、投投资的各类类问题，总总结本周工工程情况，下下达下周安安排。2、生产调度度会：由总总承包方召召集，各专专业分包和和相关单位位参加，次数根据据现场进度度要求按照照总包安排排。主要内容容通报和总总结当期工程施施工情况，解解决影响工工程施工的的各类问题题，下达下下期任务。3、专业会议议：由监理理专业工程程师或总承承包专业工工程师召集集的有关质质量、安全全、土建、水水电等各专专业领域的的会议，重重点是解决决本专业工工程施工中中存在的问问题，提出出专业施工工目标。根根据需要随随时召开。4、临时紧急急会议：由由业主、监监理或总承承包临时召召集的专题题会议，如如传达上级级指示、解解决重要或或紧急问题题，或由专专业分包申申请召开解解决某一领领域专业问问题的会议议。不定期期召开。（二）会议纪纪要1、召开会议议必须有书书面签到记记录，会议议召开完后后，参加会会议各方应应在会议记记录上草签签，待会议议纪要打印印完后正式式签署。2、会议应设设专人记录录、打印、发发放和保管管。会议记记录的格式式要统一、正正规。3、会议纪要要的发放要要有记录，并并建立会议议落实制度度。对会议议中提出的的问题要定定人定时明明确责任，逾逾期未能解解决的要说说明原因，否否则予以处处罚。4、建立会议议总结销项项制度。在在会议纪要要中每一个个问题后面面留一备注注栏。备注注栏要按会会议确定的的时间核实实是否按时时完成。对对未按时完完成的要及及时予以督督促，确保保会议有效效。六、定期检查查制度总承包项目要要建立定期期检查制度度，检查各各项工作的的落实情况况和工程进进展情况。（一）检查方方式：1、日常巡查查：由所有有管理人员员按职责分分工随时检检查，发现现问题及时时解决。2、专业检查查：由各专专业工程定定期或不定定期组织，重重点对本专专业的施工工情况（质质量、工期期、安全、文文明施工等等）进行检检查。3、综合检查查：由总承承包项目部部组织，对对整个工程程所有单位位的各项指指标进行综综合检查，一一般每半月月或一月一一次。（二）检查结结果1、对检查结结果要及时时予通报，对对检查出的的问题必须须定人定时时间定措施施予以落实实。2、建立奖罚罚制度，及及时予以兑兑现。七、计算机辅辅助管理在施工总承包包管理中应应大力应用用微机管理理，采用相相应软件进进行辅助管管理。例如如，进度管管理可采用用梦龙网络络计划软件件，成本管管理可采用用《建筑工工程项目成成本管理系系统》等。采取计算机辅辅助管理可可以加快信信息处理速速度，提高高决策准确确度，有力力地推动工工程管理工工作。

附表：分包临时用地地申请批复复单分包单位（公公章）施工期限施工负责人使用理由总承包部批复情况（附图）批复人：：日期：备注临时用（水、电电）申请批批复单分包单位（公公章）施工负责人所需（水电）用用量起止时间（水电）接口口所需时间间安排（施工人员、材材料准备等等）临时水电接驳驳的准备情情况（需明确接口口位置及接接口时间）总承包部批复意见批准人：：日期：报验表表致：总承包项项目部我单位已准备自自检完毕，现现按规定予予以上报审审验附：（上报所所需资料）1、2、3、报验单位：（公公章）项目经理理：日期：：总承包单位签签收：总承包单位批批复意见：：总承包单位（公公章）：批复人：：日期：工程进度（周周、月）报报表分包单位（公公章）分包项目填报日期施工负责人本（周、月）进进度计划安安排：2、实际完成成计划情况况：3、计划（拖拖延、提前前）的原因因分析：4、补救措施施：5、总承包意意见：签署人：：抄送：业主、监监理公司安全生产（周周、月）报报表分包单位分包项目填报日期施工负责人1、检查内容容：2、存在的问问题：3、隐患整改改情况：4、安全状况况评价及采采取措施：：5、总承包单单位意见：：安全总监：总承包经经理：日期：抄送：业主、监监理公司质量（周、月月）报表分包单位（公公章）分包项目填报日期施工负责人1、质量检查查部位及检检查情况：：2、分包单位位自评情况况：3、对质量问问题的改进进措施：5、总承包单单位意见：：质量工程师：：总工程师师：日期：抄送：业主、监监理公司合同履约检查查表合同名称签订日期合同甲方合同乙方检查内容及结结果：履约评价：拟采取的措施施：检查人总承包经理抄送：业主、监监理公司工作报告致：编号：事由报告内容报告单位（公章）项目经理年月日专业分包工作作联系单联系内容：解决问题的期期限及要求求：总承包部意见见：总包经理：监理公司意见见：项目总监：业主意见：现场代表：填报单位（公公章）：项目经理理：日期：工程联系单致：联系内容：解决批复的要要求及期限限：批准单位意见见：批准单位：（公公章）批复人：：填报单位（公公章）：项目经理理：日期：总包指令工程名称：天天津市滨海海国际机场场T2航站楼工程程编号：CSCEEC8B--T2-发件单位中国建筑工程程第八工程程局有限公公司主办人签发日期签发人收件单位联系人抄送单位联系事宜收件人姓名收件时间工程款申请表申请单位（公章）申请金额已付款金额分包项目合同总额本次申请理由由：工期、质量、安安全等情况况：总承包部意见见：专业工程师：：合约经理理：项目经理理：造价咨询公司司意见：确认人：监理公司意见见：项目总监：业主审核意见见：批准人：天津滨海国际际机场T2航站楼工工程周报第周上周完成情况现场管理情况附表及计划劳劳动力配备备下周计划情况需解决的问题填报单位：（公公章）项目经理理：日期：物资、机具出出场证分包单位申请人日期需撤场的（物物品、机具具名称、规规格、数量量等）：总包单位批准人保卫负责人临时（停电、停停水）检修修审批单分包单位停电（水）时时间（停电、停水水）理由及及影响的范范围：总包审批意见见：批准人：总承包管理制制度一、目的为搞好天津市市第五中心心医院工程程总承包管管理工作，依依据总承包包合同和各各分包合同同，贯彻“总包对业业主负责，分分包对总包包负责”的精神，科科学合理的的安排各项项施工管理理工作，使使在本项目目承担施工工任务的分分包单位的的各项工作作满足本工工程项目管管理的要求求，确保施施工管理的的各项工作作有序，受受控确保该该工程‘安全、优优质、高效效、低耗’顺利的建建成，总包包单位按分分包单位合合同总价的的多少收取取2至10万范围围内的总包包管理保证证金（含安安全文明施施工保证金金），待工程程竣工验收收之后，扣扣除罚款7日内一次次退还，当当分包单位位总包管理理保证金被被处罚金额额超过缴纳纳金额的一一半时，应应及时补交交。以实现现本项目的的管理目标标，特制定定本管理手手册。二、组织管理理规定所进场参与施施工的管理理人员及施施工作业人人员的配备备，其素质质、数量必必须同合同同或协议规规定相符。经本项目确定定认可的所所报组织系系统图上人人员及数量量不可随意意变动，必必须常驻现现场，不得得兼其他职职务。因故故需要离开开现场必须须请假，否否则每人罚罚款100元。分包单位现场场负责人必必须常驻现现场，履行行管理职能能，有事离离开现场必必须经总包包项目经理理批准，否否则每次罚罚款200元。现场管理必须须设置技术术员、安全全员、质量量员、文件件收发员、测测量人员、实实验员，其其数量必须须满足施工工生产及本本项目要求求，否则每每缺一人对对分包单位位罚款2000元/人。下列列人员必须须专职：技技术员、安安全员、质质量员、施施工员。从事现场管理理工作的管管理人员、工工长、质量量员、安全全员等必须须在现场组组织监督施施工不得随随意离开现现场。分包单位的任任何人员必必须尊重总总承包单位位、业主和和监理单位位人员服从从管理，不不得无理顶顶撞。违者者对当事人人视情节轻轻重罚款500元/人.次，并对对分包单位位处罚5000元/次。分包单位管理理混乱，经经常出现违违反管理程程序或规定定事件，不不服从总包包管理者，对对分包单位位现场负责责人处5000元/次罚款，累累计出现三三次者将分分包单位负负责人驱除除现场，分分包单位必必须另换他他人，确保保施工正常常运行。如如分包单位位施工连续续4周达不到到项目要求求或管理处处于失控状状态，同样样驱除分包包单位现场场负责人分包单位管理理人员必须须准时参加加本项目组组织的有关关会议，对对无故迟到到者罚款2200元/人，对无无故不参加加者罚款500元/人。分包单位必须须依据本项项目管理要要求，建立立健全内部部的各项管管理制度，并并报本项目目综合部备备案，否则则罚款500元，并勒勒令在规定定时间内制制定齐全。分包单位不得得拒收、拒拒签本项目目所发的任任何函件、整整改、通知知、施工措措施、方案案等文件，否否则罚款22000元/次。如有有异议可回回函解决。本项目的任何何罚款无须须分包单位位签字确认认，本项目目所发函件件即为扣款款依据。本项目所罚款款必须以函函件中规定定的方式按按时上交，否否则加倍（视视情节严重重按5-10倍）在工工程款中扣扣除。分包单位施工工中必须严严格遵守合合同及对本本项目的承承诺，否则则项目将严严格按合同同规定处理理。分包单位领导导必须参加加项目组织织的例会，否否则对其队队伍的任何何违纪事件件都加倍处处罚。分包单位需总总包协调事事宜同项目目部有关部部门联系处处理，需项项目部几个个部门会同同处理的问问题，由项项目工程部部牵头同其其他部门联联系解决。分包单位人员员的增减、进进出场、材材料、机械械设备进出出场必须报报项目部批批准，然后后方可办理理有关手续续。分包单位任何何人无权更更改施工方方案和经项项目工程部部批准的施施工计划。如如需变动必必须先征得得项目工程程部批准，否否则视为管管理混乱，对对分包单位位现场负责责人处以500元/次罚款。对于项目安排排的任何工工作指令，无无论结果如如何必须在在2小时之内内向下达者者回复。否否则视问题题轻重对当当事人处以以200元/次罚款。必须严格执行行项目各项项管理制度度，及时填填报各种表表格和报表表。任何施工现场场布置必须须有方案，计计划并经项项目部批准准后方可实实施。任何施工人员员必须持证证上岗。无论何种原因因现场内发发生紧急情情况或事故故，分包单单位现场负负责人及其其他管理人人员必须在在现场指挥挥组织并做做好事后的的处理。项项目只对分分包单位负负责人，不不对任何有有关人员。进场的劳务人人员必须按按天津市相相关规定办办妥劳务用用工、治安安等手续，若若因劳务使使用违规或或造成劳务务纠纷给工工程进行或或总包方的的利益造成成影响或损损失，由分分包方负全全责，总包包方有权对对其进一步步处罚。三、CI及现现场管理规规定所有分包单位位进入现场场施工人员员必须统一一戴安全帽帽、佩带胸胸卡、编制制号码，胸胸卡作为人人员出入凭凭证，安全全人员佩带带按总包方方施工安全全部要求的的袖章标识识，其中安安全帽必须须是天津市市安全监督督部门认可可的产品，其其颜色为：：管理人员员为纯白色色，特殊工工种为深蓝蓝色，一般般工种为橘橘黄色，否否则对违者者处以50元/人罚款，出出现10人以上对对分包单位位加罚1000元/10人。现场内的布置置必须经过过本项目审审批，所有有标牌、标标志的张贴贴悬挂、必必须符合项项目CI手册规定定，违者处处以500元罚款，并并勒令整改改。分包单位所建建的临时设设施必须符符合项目总总平面布置置图及CI手册要求求。施工前必须须得到项目目工程部的的批准。否否则勒令拆拆除，违者者罚款1000元。所有分包单位位施工管理理人员及操操作人员必必须着装整整洁，头发发理顺，注注意举止行行为。严禁禁在现场内内大声喊叫叫、急跑（特特别是在办办公区）。分包单位对项项目部的函函件必须统统一格式、正正式打印、有有统一编号号，并且有有负责人签签字或单位位公章，否否则本项目目拒收。未经批准施工工现场内严严禁任何人人使用明火火或开小炉炉灶。违者者罚款5000元/人。进入施工区域域必须戴好好安全帽，并并符合有关关规定违者者罚款1000元/人·次。现场内严禁随随便大小便便，违者罚罚款1000元/人·次。爱护现场内的的安全、消消防、测量量、照明设设施及有关关CI标牌等，违违者每起罚罚款1000元/次，并负责责赔偿损失失。现场内严禁乱乱抛垃圾、烟烟头，否则则罚款2000元/次，并赔赔偿所造成成的损失。进入现场的车车辆严禁乱乱停、乱放放，严禁停停在现场内内道路上，否否则罚款2200元/次，并赔赔偿所造成成的损失。必须保证所张张贴悬挂标标牌的完好好，标识颜颜色清晰无无褪色。所所堆放物品品无论堆放放时间长短短，必须堆堆放整齐。所所有封闭围围档完整，否否则每起罚罚款200元。施工现场、生生活区内严严禁赌博、酗酗酒、嫖娼娼、留宿他他人等行为为，否则对对分包单位位负责人罚罚款5000元/次。场地使用。14.1场地地申请各分包单位物物料及加工工场地必须须履约申请请报批手续续，总包方方在批复单单上注明场场地大小平平面尺寸及及相对位置置。严禁任任何单位未未经批准擅擅自占用场场地，违者者总包方将将对其从重重处罚并无无条件恢复复原貌。申申请单表样样如下：场地申请报批批单申请单位（盖章）用途及使用期期限批复情况及附附图备注14.2场地地使用分包单位申请请的场地必必须按批复复的用途及及要求使用用，且该场场地及其周周边毗邻区区域自批复复之日起至至使用期满满自然成为为该分包单单位的责任任区，使用用单位负责责该责任区区的公共设设施的保护护，并有责责任保护相相邻其他分分包人的设设施，分包包单位必须须单位按天天津和总包包方的有关关规定标准准做好安全全文明施工工工作，确确保达到天天津市安全全文明工地地标准。14.3场地地交付分包单位在使使用期满后后应建场地地恢复原貌貌并负责清清除或清除除残余物，通通知总包方方验收办理理退还手续续。14.4在分分包方场地地使用期限限内，总包包方有权根根据整个工工程的情况况调整分包包方已使用用的场地，分分包方必须须无条件服服从。不服服从或延迟迟服从总包包方将对其其罚款等相相应处罚。（15）总包包服务：分分包单位要要求总包提提供按合同同约定的服服务或配合合应提前书书面报告总总包并给总总包足够的的时间。15.1场地地及通道最最少提前36小时15.2垂直直运输计划划最少提前前24小时15.3其它它需要总包包提供的服服务或其它它分包人的的协调配合合分包人应应根据服务务、协调、配配合的具体体事宜给总总包足够的的准备时间间。15.4总包包为各专业业分包提供供必要的办办公场所，但但不保证该该场所为某某分包单位位单独使用用，使用前前交纳押金金办理使用用手续，用用后办理退退还手续。自自办理使用用手续后监监护责任由由分包方负负责，分包包方应正确确使用和爱爱护，使用用期满无损损退还押金金，诺损坏坏根据损坏坏程度赔偿偿。分包方方定期向总总包方交纳纳租金。总包按总包合合同为各专专业分包提提供必要的的服务设施施（如总闸闸、临水临临电接口等等）各分包包单位必须须正确的合合理的使用用，并有责责任保护其其免遭损坏坏分包单位位必须合理理的使用总总包方提供供的公共设设施、机具具或专用设设施，并使使其免遭破破坏或丢失失，使用不不当或损坏坏或丢失总总包方将严严厉处罚。四、施工管理理规定（1）任何一一项施工开开始都必须须具有经过过批准的施施工方案、进进度计划、安安全交底书书、技术交交底书、材材料使用到到批准、安安全设施齐齐全无隐患患。管理者者及操作者者经过教育育，对质量量标准、工工艺标准清清楚，否则则不得开工工，违者罚罚款500元，已施施工的必须须拆除，返返工重新按按规定施工工，一切损损失自负。拒拒不执行者者将分包单单位负责人人驱逐除出出现场。（2）所有施施工都必须须按着本项项目规定的的程序、标标准进行，做做分部分项项工程质量量验收，并并提供各种种齐全、有有效的资料料，否则返返工重新施施工，一切切损失自负负，违反此此条罚款1000元，并将将负责人驱驱除出现场场。（3）所有施施工、质量量、技术问问题必须通通过总包单单位，未经经项目批准准不得直接接与设计单单位、监理理单位请示示或报告，否否则每次罚罚款2000元/次并将负负责人驱除除出现场。（4）分包单单位必须管管理好自己己的人员（5）分包单单位必须明明确一名计计划、统计计员负责施施工计划统统计、计量量工作，编编制周、日日报工作，每每周计划及及周、日报报必须按项项目要求报报出，否则则罚款500元，所配配备人员能能胜任工作作，并按要要求完成工工作，否则则必须更换换。（6）实验员员、测量人人员必须持持证上岗，否否则必须更更换。（7）由于分分包单位自自身原因造造成生产要要素配备不不及时、不不足，本项项目将书面面通知限时时配足。（8）因分包包单位的原原因导致项项目必须修修改施工方方案或采取取赶工及技技术措施的的，所增加加的费用完完全有分包包单位支付付，所须生生产要素分分包单位必必须及时配配置。（9）分包单单位进场施施工，其施施工组织、安安排必须自自行完成。（10）分包包单位所使使用材料及及供应商必必须按照规规定通过项项目总工审审批同意并并报监理部部门审批，否否则一律严严禁使用，已已进场的必必须清退出出场，并要要向项目报报告其处理理结果及去去向。（11）分包包单位要积积极配合本本项目其他他分包单位位的施工，不不得无故刁刁难，否则则罚款2000元，并赔赔偿所造成成的损失。（12）对于于总包项目目临时安排排的紧急工工作必须积积极认真按按时、保质质的完成，不不得无故拖拖延，否则则罚款20000元，并对对所造成的的损失负责责赔偿。（13）总包包项目安全全部直接向向分包发出出整改指令令必须无条条件立即执执行，否则则造成的一一切后果自自负，并承承担所造成成的法律责责任。（14）为了了确保施工工总目标（合合同工期）的的实现，各各专业分包包单位必须须编制专业业工程总进进度计划、月月进度计划划和周进度度计划，检检查和落实实计划的完完成情况。对对连续两周周计划不能能落实的将将处以5000元罚款，并并承担其他他有关责任任。（15）总进进度控制计计划由总包包单位依据据业主对工工期要求，对对施工进度度作出总体体性的部署署，确定主主要施工阶阶段（结构构、粗装修修、机电设设备安装、精精装修、系系统调试等等）的开始始、结束及及关键线路路、工序，明明确施工主主要控制点点。分包单单位编制分分部、分项项工程施工工进度计划划时必须符符合总包方方进度控制制计划的要要求，并按按总包方的的要求及时时上报总包包方；总包包方依据整整个工程情情况对局部部进度进行行计划调整整时，只要要该调整不不违反合同同原则，专专业分包单单位必须做做出相应调调整以符合合总进度要要求定。（16）编制制的专业分分包施工进进度计划要要求采用网网络图及横横道图相结结合的方式式编制施工工计划，份份数为一式式四份，必必须包含以以下内容。1、编制计划划说明2、分部、分分项工程形形象进度3、现场施工工有利、不不利条件说说明4、主要经济济技术指标标5、施工进度度安排（网网络或横道道）6、施工用材材料、设备备及劳动力力计划7、完成计划划的措施（17）计划划的编制及及上报时间间，专业施施工总进度度计划进场场时提交报报批；每月月23日前上报报下月的施施工进度计计划；每周周一上报上上周完成计计划情况及及本周计划划安排。计计划中必须须有劳动力力、机具、成成品、半成成品、材料料、设备的的进场安排排和完成事事物工作量量，上述计计划各分包包单位在编编制时应予予先将草案案与总包充充分沟通后后形成正式式计划，经经总包审批批后作为考考核各分包包单位进度度依据不能能按时上报报延迟一天天罚款500元；连续续两次编制制不和要求求罚款500元；分包包单位完不不成月计划划，罚款2000元，同时时总包将在在分包单位位当期请款款签批时不不予签批或或适当扣减减请款额度度。（18）总包包有权下达达任务执行行指令。施施工任务指指令原则上上由总包经经理签发，各各专业分包包单位在规规定时间内内完成，对对不能按照照总包指令令完成施工工任务，影影响了下道道工序的分分包单位，所所造成的一一切损失由由该分包单单位承担。五、文件、资资料管理1、各分包单单位必须设设专职资料料员，专门门负责资料料的收集、整整理、报送送、存档工工作。按照照天津市及及经济技术术开发区档档案馆文件件技术资料料存档的要要求及时整整理归档，相相应竣工资资料必须具具备文字档档案、音像像、照片及及电子版竣竣工图等，所所有资料整整理装订合合格后移交交总包技术术部。2、各分包单单位必须按按总包规定定的程序接接受和报送送文件资料料，否则，由由此造成的的一切后果果，总包不不负责。接接受和报送送程序如下下：（1）业主及及监理下发发的各类文文件资料，由由总包资料料员进行登登记留底后后交总包经经理签发至至有关分包包单位。（2）业主及及监理直接接交给各专专业分包的的各类文件件、资料，各各专业分包包按受到文文件、资料料之后4小时内必必须到总包包资料室登登记。（3）各专业业分包单位位报送业主主或监理的的各类文件件如设计变变更、报告告、洽商、申申请、签证证、业务联联系单等均均由总包专专业工程师师签字并经经项目经理理审阅，总总包资料员员登记存档档后报送有有关单位和和部门，否否则总包对对此类文件件不予承认认。3、总包对分分包单位的的管理要求求，对分包包上报意见见的回复、会会议通知、会会议记要等等将以工程程通知单形形式下达给给各分包单单位，分包包单位必须须根据要求求及时处理理，将处理理结果向总总包书面汇汇报。4、分包单位位需要上报报的资料包包括：承包包合同、重重要设备的的定货合同同、材料、设设备报验资资料、分部部/分项工程程报验资料料，施工组组织设计、施施工方案、施施工进度计计划、月进进度计划、周周进度计划划及依据国国家有关规规定和监理理工程师要要求上报的的有关资料料。5、工程技术术资料及往往来文书由由分包单位位收集整理理，但必须须按照总包包的统一编编号、规定定的统一格格式，竣工工验收前20天交总包包进行复审审。6、分包单位位收集整理理的有关工工程竣工资资料，总包包将不定期期对资料进进行抽查和和考证、考考评，不合合格的资料料分包商应应及时整改改。在工程程竣工前根根据总包要要求上报，由由总包上交交地方监督督站有关部部门检查。竣竣工验收后后2个月内将将竣工资料料按要求