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文档简介

安全检查标准1.目的为及时发现和消除人的不安全因素和物的不安全状态，杜绝事故发生，保证安全生产，制订本标准。2.范围适用于公司各部室、子公司3.职责安全技术部负责组织公司级安全生产检查，各相关部门负责组织本部门的安全生产检查。4.管理要求4.1安全检查内容：4.1.1查思想、查教育：应确立“安全生产”的主观意识，切实做好安全生产方针、政策的贯彻落实。4.1.2查管理、查标准：检查公司安全生产各级组织机构和岗位安全生产责任标准是否健全和落实；安全组织机构是否建立和发挥应有的作用；“管生产必须管安全”的原则是否得予执行等等。4.1.3查现场、查隐患、查措施：每月深入生产现场，检查劳动条件、生产设备，操作情况等是否符合有关安全要求及操作规程；检查生产装置和生产工艺是否存在事故隐患等。4.2安全检查实行分级负责制。主管安全的副总经理或安全技术部组织对公司的安全考核检查；安全技术部每月对基层安全生产工作情况进行抽查；各部门分管安全的领导或部门专（兼）职安全员每月组织进行一次本部门安全检查；班组每周组织进行一次安全检查。4.3安全检查的方式可以分为经常性检查、定期考核检查、专业性检查等。4.3.1经常性检查:是指技术人员、部门和班组管理人员及员工对工作场所进行的日查、周查和月查，其目的是辨别生产过程中物的不安全状态和人的不安全行为，并通过检查加以控制和整改，以防止事故发生。4.3.2定期考核检查:由公司安委会根据生产活动情况,组织全面检查，如季度检查、节假日或全年检查等。4.3.3专项安全检查:根据安全工作特点，适时由主管安全的副总经理或安全技术部组织各专项安全检查。5.安全隐患管理5.1.1检查中发现隐患应建立安全隐患台账，并督促落实整改。5.1.2安全技术部门在检查中发现事故隐患，要向存在隐患单位下达《隐患整改通知书》。5.1.3暂时不能整改的事故隐患，各部门会同安全技术部划分好事故隐患级别，提出整改方案及整改前的防范监护措施，报安全技术部备案。5.1.4隐患整改方案要落实具体责任人和整改期限。5.1.5各部门要对隐患实行动态管理，直至隐患消除。一级隐患整改完毕，应通知安全技术部组织验收（隐患级别划分标准见公司《安全生产事故管理标准》）。6.分析总结6..1每次检查结束后,安全技术部要对检查情况进行分析和总结。6.2安全技术部要建立安全检查档案，收集基础资料，对安全检查中发现的问题及时总结分析，掌握整体安全状况，及时发现、督促整改事故隐患，实现安全检查工作的动态管理。7.安全检查表

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