交通疏解工程施工方案

TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章概述 1...项目概况 1...编制依据 1..编制原则 1..\o"CurrentDocument"第二章施工总体布署 2..施工组织机构 2..项目目标 2..项目管理 2..2.5临时及过渡工程 5..施工便道 5..施工用电 5..施工用水 5..驻地、临时生活及生产用房 5.通讯设置 5..第三章施工方案与技术措施 5.施工准备 5..施工测量 7..土方开挖回填施工工艺 8.道路工程施工 1..1路基施工 1..1抛填道渣石处理软基施工 14水泥稳定碎石基层施工 1.5侧石安装 1..7人行道铺设 1..8管道工程施工 1..9排水管道施工 1..9照明施工 2..5电气总体程序要求 2..5工序流程 2..5施工方法 2..6主要分部分项工程施工工艺 2.7第四章工程进度计划及工期保证措施 5.7施工总工期 5..7确保工程进度计划及技术组织措施 58工期保证体系 5..8工期保证组织措施 5..9工期保证技术措施 6..0雨季施工安排与措施 6.0第五章工程质量管理体系与质量保证措施 62质量保证体系 6..2项目部主要人员质量管理职责 6.6保证工程质量的主要技术措施 7.2其他保证措施 7..3季节性施工质量保证措施 7.4工程施工的重点和难点及保证措施 75路基施工 7..9.第六章安全文明保证体系和措施 8.2安全管理目标 8..2文明施工保证措施 8..6环境保护的保证措施 8.8夜间施工 8..9消防、治安保证措施 9.0扬尘治理措施 9..1安全事故应急预案 9..1第七章资源配备计划 9..2劳力组织计划 9..2施工技术力量配备 9..3劳动力进场 9..3劳动力管理 9..3主要施工机械、试验、测量、质检仪器 93工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划 95#第四章工程进度计划及工期保证措施施工总工期本工程工期共计 75日历天。确保工程进度计划及技术组织措施工期保证体系图1图1工期保证体系图复核设计文件优化施工设计制定施工方安制定季节性谛合理安排各分项工程的施工顺序复核设计文件优化施工设计制定施工方安制定季节性谛合理安排各分项工程的施工顺序制定专项施工技术措»,跟踪把关析影响工期木工艺标孤进行技术交底Ui±E〃工技术措施，的原乱制定对策合理调配机械设备地方大堆料源装车监控械设备检源调入维修管理照轻重缓急原则进行计协采购和贮存按月编制实际上的材料供应计划按设计文件和施工方案进行质量管理控制加强工疗检减少返按标准及时进行分项分部单位工程验评做好质量宣传教育工作组织QC活动与当地气象部门建立联急及时掌握气象做好前期征拆工作做好与当地政府有关部门和群众协调工作做好后勤保障工作合理调配人力资源项目部各职能部门工期管理各施工队工期管理为确保工期目标兑现，成立以项目经理为组长、各部门负责人为组员的工期管理领导小组，积极组织开展工期管理活动，优化施工方案和工艺，合理调配人、机、料等因素。定期举行活动，分析影响工期的原因，制定对策，使工期始终处于受控状态。项目工程作业队严格按照项目进度计划在作业队长的带领下抢抓生产，在确保工程质量的情况下保证本工程的施工进度。针对本工程特点和工期目标，建立本工程工期保证体系。工期保证组织措施企业法人委托本项目的项目经理亲自抓工期，充分发挥专业队的技术力量、机械设备的优势，狠抓施工现场的全面管理，精心组织、合理安排，保证日常施工有组织、有计划、按步骤地顺利进行，确保工期目标的实现。具体措施如下：企业法人对本工程项目的工期负总责，委托项目经理亲自抓该项目的工期管理工作。从组织机构和劳动力配备上保证：单位抽调精干人员组织项目经理部，统一指挥、协调全标段施工，抽调精干具有丰富经验的工程技术人员，组成施工作业队投入本工程同时同步施工；在经验丰富理论扎实项目经理的领导下，组成高效的工程部、物资设备部、安全质量部、财务部、办公室，负责指导全标段的施工，以保证工期。从机械设备上保证：投入足够数量的性能优良的施工机械设备参于本工程的施工。从工程材料供应保证：由物质设备部负责，组成专门班子，加强对工程材料的计划、采购、运输、保管和供应，并按月编制实际上的材料供应计划，以便和甲方紧密配合，保证施工的需要，杜绝停工待料现象的发生。根据施工需要，按照轻重缓急的原则进行计划、采购和贮存，确保施工原材料的供应，以确保工期。从计划安排、工序上保证：按照合同工期的要求，各级均应按照上一级的施工计划结合各自实际制订详细的实施方法和方案，在制定计划时要留有余地，充分考虑节假日、气候等对施工的影响。重要的工序要做好详细的技术交底和施工计划，并报送监理工程师审批，充分合理的利用时间和条件，合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以保证工期。特别是，进场后抓住任何可利用的时间，快速科学地优先完成施工便道，从而保证全面施工、交通畅顺、干扰最小、工效最高。从后勤、经济上保证：加强对施工机械设备的保养、维修，保障其正常动转。由设备材料部负责，各施工分队设置维修小组，配足机械设备的零配件，一旦机械设备出现故障，可以及时进行抢修，以保证施工的需要。搞好职工食堂，搞好个人和环境卫生，防病治病，保障职工身心健康，保证出勤率。项目经理部保持足够的流动资金，以备员工工资、机械零配件、材料供应等需要，确保工期。从做好协调关系上保证：加强与业主、监理工程师的交流和联系，以指导工作，做好与当地政府有关部门和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，搞好驻地与施工现场的环境卫生，维护人民群众的利益，求得当地政府和人民群众的支持和帮助，加强精神文明建设，文明施工，顺利施工，确保工期。从解决好施工中的重点难点上保证：在项目经理的领导下，在业主、监理工程师的指导下，积极开展QC舌动，找课题，及时召开专题会议，解决施工中的技术难点，工程技术人员到施工现场和施工人员一起，研究解决施工中遇到的技术难题，班组每周、施工队半月召开一次施工情况汇报会或者难题解决的推广发布会，总结推广先进的施工方法，项目经理每月在监理工程师参与下召开一次生产调度会，检查总结施工情况，推广经验，并根据实际情况，调整施工力量，完善改进施工方案和方法，使施工顺利进行，确保工期。工期保证技术措施为确保工程工期，结合本工程现场情况制定保证工期的技术措施：编制合理的、科学的、可行的施工组织设计，施工中采用多级网络控制工期，优先采用新技术、新工艺、新材料、新方法，成立QCfc关小组，并严格按施工组织、工期要求组织施工，出现问题及时采取有效措施进行调整，确保工程进度在可控状态下进行。针对本工程机械作业多的特点，按照施工组织设计，配足各种性能良好的机械设备投入本工程。对重点的施工机械建立专人负责，定期检查维修制度，保证重点工程项目机械的正常运转，提高机械使用率。全面规划、统筹安排，合理组织施工现场交通，保证施工期间，按业主要求，不因施工而影响现场道路车辆通行。及时调整施工力量，见缝插针，不停顿施工，确保总工期和关键工期的实现。加强技术交底工作，严肃施工纪律，严格执行施组和各项施工措施及进度计划。对工程进度采取信息化动态管理，据现场反馈来的信息以及监理工程师的建议，采取各种措施弥补雨季、汛期、施工条件变化、意外事件出现、以及其它不可抗力造成的工程进度损失。雨季施工安排与措施调查现场及周边地区的排水出路方式、大雨时滞水时间、面积情况及开工后对现况排水系统的影响等，编制各种进度计划和雨施方案，报监理工程师批准，做好雨期施工各项准备。雨季施工期间，项目部成立防汛领导小组和防汛抢险队， 24h有主要领导值班，抢险队伍做好时刻投入抢险战斗的准备，保证雨期施工顺利进行，人员安全，设备完好。充分利用原有的现况排水沟渠，沟槽切断原有的排水沟或排水管道，如无其它适当排水出路，架设安全可靠的渡槽或渡管，保证现状排水系统畅通。道路施工①路基填方雨期填方施工要采取短、平、快的策略，充分发挥机械效能，缩短施工段落，上土、推平、碾压、验收一个工作循环要在一个工作日内完成，不得全线大面积施工。施工中如遇突来降水，要将填土及时推平、碾压，防止雨水大量浸透路基土，降水停止后，重新进行翻晒、找平、压实施工。为保证施工进度，重点控制料源，保证到场后可立即进行下道工序施工，避免在工作面上长时间进行晾晒。现场存土要采取切实可行的防雨覆盖、防水措施。土路基在降水过程中在有专人寻查排除积水。未经压实即遭雨淋的路基部位要全部清除、换填。路基封顶层采用级配砂砾回填，减少降水对路基施工质量的影响。路基局部翻浆时要将翻浆部分土体全面挖除，分层换填级配砂砾处理，每层压实厚度不得大于 20cmi换填部分下层采用小型振动夯压实，至与路基顶面同高时采用重型压路机压实，换填上一层处理宽度比下层至少宽出50cm,保证回填的均匀性。②基层施工基层施工前要监听天气预报，避开阴雨天施工。施工时现场要预备充足塑料布，用于突然降水时将填筑材料覆盖，降水雨淋。③面层施工降雨天不得进行面层摊铺施工，底层潮湿时，不得进行沥青混凝土混合料中、表面层铺筑施工。施工中如遇较突然降水，要暂时终止摊铺施工，将已摊铺的沥清混合料立即碾压密实，对未能碾压密实或温度过低的混合料要全部清除，重新进行摊铺施工。已到场的料要做好覆盖保温，防止雨淋。雨停后对现场沥青混合料油温进行检测，符合要求的可继续进行施工，如油温过低要退回厂家，不得用于工程。材料管理材料堆放要合理，水泥等怕潮材料要垫高并覆盖，钢筋防止雨淋生锈，钢筋加工在工棚内进行 ,钢筋无论是放在料场还是放在施工现场，必须放在地势较高位置，并且下面用木方垫高 0.3米，使钢筋与地面隔离。钢筋用苫布覆盖，防止雨淋生锈。雨期施工安全文明施工措施雨季施工安全重点是防止塌方和触电、雷击，同时是工程进行度的保证，要引起全体人员的高度重视，组织人员做好防汛排涝工作。雨季施工加强临电检查，防止发生漏电伤人事故。各种钢筋加工设备，蛙夯、电锯等小型机具，必须放在遮雨棚内，不直接放在露天里。雨天操作时，必须穿戴合格的绝缘用品。严禁穿布鞋，不戴绝缘手套进行机电设备操作。雨季施工要加强现场照明，在危险段安装警示灯和反光牌。雨季要加强临时道路的维护工作，确保交通畅通。危险的路基边坡要及时加固处理，防止塌方。土方运输要严防遗撒污染路面。大雨天气停止一切高空和吊装作业，雨后人员车辆要注意防滑。施工现场及时排除积水，人行道的上下坡挖步梯。脚手板、斜道板、跳板上采取防滑措施，加强对支架、脚手架和土方工程的检查，防止倾倒和塌方。雨季施工沟槽边坡应适当加大，边坡易冲刷部位采取覆盖措施，必要时进行支护，严防泡槽、边坡冲刷等危及边坡稳定的问题发生。遇较强降水时，防汛小分队要及时出动排除地面积水，清理、检查现况排水通道，保证排水畅通。雨停后道路应做到无积水、无泥浆，行人车辆正常通行，必要时进行硬化处理。雨季路边施工围挡应视情况及时洗刷干净，保持清洁、美观。加强值班制度，凡预报有雨天气，施工单位主要领导要坚守工地，不得脱岗，一旦发生了险情，要及时处理，并将情况上报有关部门。第五章工程质量管理体系与质量保证措施质量保证体系我方已通过ISO9001质量体系认证，中标后将按照上述质量保证模式标准设立本标段质量保证体系，成立以项目经理为组长的全面质量管理领导组，积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，争创优质工程。我们质量方针为：自己永不满足，业主永远满意。工程技术部门根据工程规模、特点制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目工程师为组长的创优攻关小组，定期或不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，分析原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审。按照GB/T19001-2000-ISO9001:2000标准，实施项目质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。质量管理体系框图详见下页，质量保证体系框图详见下页。在本标段设立专职质量检查体系。项目经理部设安全质量监控部，作业队设专职质检工程师，工班设兼职质检员，形成体系完善、功能齐全、责任明确的质量检查体系。项目经理部设工地试验小组，通过检测试验手段，协助配合工地质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量控制。为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本标段实际情况，成立工程质量自检自控组织机构，按照招标文件、合同条款、设计文件及施工规范要求，运用先进的管理方法、施工工艺，做好工程质量控制，详见下页工程质量自检体系组织机构框图和工程质量自控体系框图。工程质量自检体系框图项目经理部质检工程师作业队质检员班组兼职质检员工程质量自控体系框图

信息及反馈图框系体理管量质组小导队业作：制控工施动活组师程工检理：查检量质原材料取样及检验监督工种工班三检工作指导部术技程工：制控术技质量承包经济责任制工班工种自检互检交接检标准化作业钻孔桩施小组量保证QC月季工程检验评比隐蔽工程检查证工序及工种赦查试 验设样计图及规范交底标目理管程工质优化范规作工量质果效作工度制惩奖序准标作工作工度制定评量质度制查检量质

期定不、期定上之誉信、一第量质化式模作工优创艺工工施—施措量质全安序工工施量测工施一料材原算预工施员查检量质组班一一部控监量质全安部理经师程工查检量质职专队员人业作工施量力术技工施备设工施件条工开核审图工施计设织组工施化统系织组量质各QC1、组项目工程师项目经理创优领导小组图框系体证保量质项目部主要人员质量管理职责我方对本工程实行工程质量终身负责制。建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、项目工程师、作业队长按相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。项目经理职责对本标段工程质量负主要领导责任。根据项目质量目标 ,组织开展质量活动。主持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求。组织编制实施性施工组织设计。督促有关部门向建设单位、驻地代表或监理工程师提供质量情况，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。负责对本标段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系在该项目中有效地运行。贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，督促项目创优规划的实施，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防措施。健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。项目总工程师职责对本标段工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。负责制定优质工程奖励办法并检查落实。具体组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。负责组织编制本项目工程施工方案、施工组织设计及质量计划措施。对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施。负责质量记录的检查和审核。作业队长职责对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为作业队的质量体系配备必需的资源。负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范和验标，对工序的交接和质量问题负责。负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。质检工程师职责负责质量计划的宣传、落实工作；负责创优计划的策划和落实工作。负责原材料检验、试验工作，负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作。编报质量记录。工程技术部及项目技术人员质量职责负责编制《项目质量计划》并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，按施工组织设计和工程合同对工程项目施工全过程、全方位的控制，确保质量、工期、安全目标的实现。负责对施工图纸进行会审，按时参加设计交底。对工程施工过程中各工序进行书面技术安全交底。参加隐蔽工程检查和工程验收，参加分项、分部的质量检查和评定。每天记好工程技术日志，负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工文件的编制、移交工作，保存各项检验和试验记录。技术性文件和资料的管理：由工程技术部负责。技术标准类：各专业有关的国家技术标准、地方技术标准、部局技术标准等；工程施工类：设计文件、设计变更文件、施工组织设计，操作规程、施工工艺等；工程技术部确定专人负责登记、编号、分发、保管、确保对与质量体系有关的技术性文件和资料进行控制，确保使用文件的有效版本。施工过程的控制：工程开工前，由项目部领导组织各部、室负责人、主要工程技术人员和作业队长进行详细的施工调查。由项目工程师组织工程技术部和有关技术人员会审施工图纸。并编制项目施工组织设计和重点工程的施工组织设计及项目质量计划。设计交桩后，由工程技术部