学财务管理的感悟 读财务管理学有感(10篇)

Word版本，下载可自由编辑学财务管理的感悟读财务管理学有感(10篇)当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇收获感悟，利用写收获感悟，能够关心我们总结积累阅历。优质的收获感悟该怎么样去写呢？下面我给大家整理了一些收获感悟范文，盼望能够关心到大家。

学财务管理的感悟读财务管理学有感篇一

在这学期学习财务管理之前，我们已经学习了一些有关的经济管理基础课程，比如经济法、统计学、会计学基础等。有了这些学问作为铺垫，在本学期学习之前我对财务管理也大体有个模糊的概念，知道无论是对于一个企业还是个人，财务管理作为一种管理活动，都具有其重要的指导意义。但经过这一学期系统理论的学习之后，我有了一条清楚的脉络，明确了财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。在本学期的学习过程中，老师以财务管理目标为导向，以货币的时间价值和投资风险价值为基础，以筹资决策、投资决策和收益安排为基本内容，以财务猜测、决策、方案、掌握和分析为基本环节和方法，全面系统地阐述了财务管理基本理论和有用方法。利用对本学期所学学问的回顾整理和个人的熟悉，我做了以下总结：

首先，我熟悉到财务管理是企业管理的一个组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。它是一项经济管理工作，也是从事财务管理活动的根本指导。在企业经营过程中，我们要依据财经法规制度，根据财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系。

财务管理也直接关系到企业的生存与进展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续进展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业强化管理和核算、改进技术、提升劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提升。从企业的长远进展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。

其次，我知道了财务管理的内容主要包括财务活动和财务关系。

企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金安排等一系列行为。企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和安排活动中，与企业各方面有着广泛的财务关系。这些财务关系主要包括以下几个方面：企业与投资者之间的财务关系;企业与债权人之间的财务关系;企业与受资者之间的财务关系;企业与债务人之间的财务关系;企业与供货商、企业与客户之间的财务关系;企业与政府之间的财务关系;企业内部各单位之间的财务关系;企业与职工之间的财务关系。

财务管理的环节(职能)主要有：财务规划和猜测、财务决策、财务预算、财务掌握、财务分析、业绩评价与激励。其核心是财务决策，财务猜测是为财务决策服务的，决策的胜利与否直接关系到企业的兴衰成败。详细总结如下：

一是要认识一个公司的经营状况状况，重点要掌控一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务状况说明书三部分;二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在肯定期间经营状况的词汇，包括收入、费用、利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。

二是资产负债表反映企业的现在，即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的过去;现金流量表透视企业的将来。

三是对资产负债表要做到“三看三留意”，三看主要是：一看资产增减变化并找到变化的缘由;二看健康，如负债率是否高，短期偿债力量是否强等;三看真实的企业，利润是能够干出来的，也是能够算出来的。三留意主要是：一要留意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要留意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”或许是更大的风险;三要留意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。

四是对利润表要做到“五看”：一看结果;二看结构;三看成果：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看问题：获利力量，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产酬劳率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。

五是对现金流量要关注。对企业老总说，现金就是企业的“血液”;对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。

六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。过去的阅历不肯定是良药，必需熟悉到每一步决策都不是重复过去，而是制造将来，而且思维定式永久存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开头，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的胜利。

最终，我觉得财务管理是一个把企业从阅历管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，假如不算过的话，谁知道从一粒开头，每次加多一倍的话，到最终一个格子已经是天文数字了。财务管理也一样，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你，这就是很好的例证!

这一学期利用对财务管理的学习，我不仅对财务管理的定义、内容和职能有了肯定的认识，而且我对财务管理的目标、财务管理对企业的意义、财务管理的手段有了更加深化的熟悉，但我知道这是远远不够的，这些学问仅是理论，只有把它们应用到实际当中，才能发挥其重要意义。不过，这一学习过程使我树立财务管理观念，深刻的熟悉了货币的时间价值，也养成了我关注热点经济时事的习惯，这就是我最大的获得。信任在今后的学习、工作和生活中，所学的这些学问肯定能够发挥其实际意义!

学财务管理的感悟读财务管理学有感篇二

财务管理对我来说算是回归本行了，这门功课早在十几年之前就学过。但是今日再听又有不同的感受。

正如上海财经高校刘老师在课堂上讲的一样，在项目的运营过程中，由于项目的多样化、不确定性等诸多因素的存在，使得项目财务管理过程中的会计核算方法、项目预算、项目成本掌握等方面都有其特定的要求，由于如何将财务掌握贯穿于项目的整个生命周期?如何在落实过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，以及如何构建一套将项目管理与财务掌握有效结合的内控系统?就成为项目财务管理人员必需考虑的重要问题。

其实这门课的学问还是很深的，想当时我们学了一年还没怎么明白。利用在高顿教育的学习，我对重新新学习这门课虽然东西没什么变化，可是感觉却完全不同。以前学的时候舍命的想记住各种比率的公式和推导过程。而今日学习就完全放在数值背后的涵义和潜在表现上。11月18日-19日上海财经高校老师会有公开课(地址：上海市中山北一路369号)，针对项目管理中的财务掌握进行讲解，你们听了确定会受益匪浅。这些东西是以前老师虽然讲但是考试不考，不用死记硬背也死记硬背不来的东西。这可能也是此次上课最大的获得。

再从其它的一个角度谈一下我对财务管理的理解和怀疑。首先，我觉得财务管理是一个把企业从阅历管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，假如不算过的话谁知道从一粒开头每次加多一倍的话到最终一个格子已经是天文数字了?财务管理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。我遇到过表面上热火朝天实际上年底还亏本的例子。不管是工作还是生活，你不理财，财不理你。我们学这两天可能不会学到什么，能掌控这种观念就值回学费了。大家信任下边都还有手下，他们可能刚刚毕业，各种比率怎么算记得滚瓜烂熟。让他们干，给他们一个工作的机会。

我也是说得喧闹的很，可是实际上在这十几年的工作中反倒没怎么用过财务管理的学问。由于作为财务管理的基础，数据的精确     性难以保证。从财务报表上来?连税务局的人都不信任报表你信任?在大一点的企业基础数据通常由各个部门各自统计，不简单获得真是精确     的数据，特殊是关键性敏感数据。反倒是在个体工商户或者家庭里边真是的数据精确     得多。数据的问题是我最大的困惑，在课堂上老师讲课的时候举例用的那些简洁的数字在实际中才是最大的难点!甚至在老师讲课的时候列举数字的时候我溜号在设想怎样获得这些数字。

我觉得上项目管理中的财务掌握课程能获得的最大的获得就是掌控更有效实施项目管理与财务掌握的最新工具，改善项目的成本、预算管理，提升项目的投资回报率，强化项目的现金流管理、掌握项目资金风险。当然企业真是的数据是高级机密，肯定要当心竞争对手!

学财务管理的感悟读财务管理学有感篇三

一、财务管理专业实训的目的和意义

随着国际化的快速进展，企业间的竞争加剧，企业对财务管理人才的综合素养要求较高;同时，为了强化实践性教学，提升实际操作力量，学校开展了此次实习活动。

实习我们同学力量培育与素养提升的主要途径，为我们以后走向社会、走向工作岗位奠定基础;同时也检验了我们理论联系实际的力量。这次实习，是在经过系统的专业理论学问的学习之后，为了增加对财务管理的理解，更好地掌控企业财务活动的基本方法和基本技能，运用学到的理论学问进行分析和讨论以解决实际工作中可能遇到的问题，熬炼我们的动手力量和培育社会工作力量，为以后能够较快地适应企业财务岗位工作夯实基础。

实习的题目有财务管理的目标、预算编制、信用政策、股利政策、项目投资决策、财务猜测、资金管理、证券投资、财务分析，最终财务综合案例分析。仅仅十道题几乎涵盖了我们财务管理书和财务分析书。利用课程实习，使我们更加直观理解财务管理的基本内容，懂得各种财务活动的联系以及财务活动同其他各种经济活动的联系：掌控财务管理的各种业务方法，学会运用财务管理的学问和技能为经营战略和阅历决策服务;我们加深对专业的认识，拓宽学问面，提升分析问题和解决问题的实际力量;培育实事求是的工作作风，踏踏实实的工作态度，树立良好的职业道德和组织纪律观念。

二、财务管理专业实训的内容

日常我们在课堂上学习的都是理论学问，学校特地在学期最终留了3周的时间让我们进行了财务管理专业实训。这是一个很好的让我们把实践和理论联合在一起的平台。

1.财务管理目标

目前关于目标的说法有许多种，书上给出的一共有三个目标：利润最大化、每股收益最大化、企业价值最大化。

这些的目标并不是最优的，结合案例我觉得：每个公司的财务管理目标要因地制宜，不能固守规定的目标，要适时变通，这样才有利于企业的可持续进展。这三个目标也是都有优缺点的，例如：利润最大化没有考虑资金的时间价值及风险因素;每股收益最大化未能体现资本投入所面临的风险;企业价值最大化对于未上市公司就不是那么适用了。利用对优缺点的讨论，更加体现了财务管理目标应适时变通，以应对瞬息万变的市场。

2.预算编制

预算是指企业为了实现预定期内的战略规划和经营目标，根据肯定程序编制、审查、批准的，企业在预定期内经营活动的总体支配。题目要求我们所做的预算包括：销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、现金预算、估计收益表、估计资产负债表。前四个是日常业务预算，后三个是财务预算。

销售预算是一切预算的起点。销售预算的编制也是特别简洁的，依据题目所给资料即可轻松编制完成，其中需留意的是本期的销售额的40%要转入下期。也就是说当期估计收入就40%的上期销售收入加上60%的本期销售收入。在销售预算的基础上可进行生产预算、直接材料预算、直接人工预算。这些预算表的结果都是环环相扣的，编制时要非常细心计算。编制这些表时有一个隐含条件让我找了好久，就是编制完第一季度后，我在题目中找不到其次季的期初存货量。问过同学后恍然大悟，本期期初存货就等于上期期末的存货。

在日常业务的基础上要进行财务预算。财务预算的编制也很简洁，但有一个地方需要额外留意，就是现金预算中第一季度的收支轧抵现金结余为-7474，而依据题意现金最低库存余额为8000。这时就要向银行贷款，贷款额要16000。由于始终保持最低库存余额在8000以上，就要加上两个8000，而不是仅仅让结余不为负数。

3.信用政策

信用政策，换言之就是应收账款政策。应收账款在企业财务系统中是相当重要的。由于为保持企业间的良好的购销往来就必需有应收账款的存在。但若一味的赊销，导致应收账款过高很有可能引起坏账过高。所以良好的信用政策能够关心企业避开不必要的损失。

本题一共有两段资料。第一段资料是要推断其信用政策是否胜利。利用求前后两种方案的信用成本后收益发觉采纳较宽松的信用政策之后，其信用成本后收益下降了252.5万元，所以是不胜利的。其实信用政策的推断核心是其信用前后的收益。信用前的收益是年赊销额减去变动成本，有现金折扣的还要扣减现金折扣。信用前收益减去坏账损失、收账费用及机会成本的和即为信用后收益。利用列表即可对比信用后收益，进而选择最为有益的方案。

综上所述，不同企业应依据不同客户制定不同的信用制度。

学财务管理的感悟读财务管理学有感篇四

利用这些天对《财务管理学》的学习，我觉得上财务管理课程能获得的最大的收货就是建立财务观念和简洁的数据搜集整理流程，也使我对财务管理有了一个从浅到深的熟悉，才知道这门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那么简洁，不仅仅是要记住放在数值背后的涵义和潜在表现上，而是要理解各种比率的公式和推导过程。现就我对近几天的学习收获体会做如下总结:

首先，利用学习，使我真正的熟悉到财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是直接关系到企业的生存与进展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续进展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业强化管理和核算、改进技术、提升劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提升。从企业的长远进展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。作为股份制企业，我们明确了详细目标：企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益安排管理目标等。

其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，详细总结如下：一是要认识一个公司的经营状况状况，重点要掌控一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务状况说明书三部分;二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在肯定期间经营状况的词汇，包括收入、费用、利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。二是资产负债表反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”;现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。三是对资产负债表要做到“三看三留意”：三看主要是一看资产增减变化并找到变化的缘由;二看健康，如负债率是否高，短期偿债力量是否强等;三看真实的企业，利润是能够干出来的，也是能够算出来的。三留意主要是：一要留意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要留意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”或许是更大的风险;三要留意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。

四是对利润表要做到“五看”：一看结果;二看结构;三看成果：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看问题：获利力量，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产酬劳率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。五是对现金流量要关注。什么是“现金”?对企业老总说，现金就是企业的“血液”;对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。过去的阅历不肯定是良药，必需熟悉到每一步决策都不是重复过去，而是制造将来，而且思维定式永久存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开头，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的胜利。

最终，我觉得财务管理是一个把企业从阅历管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，假如不算过的话谁知道从一粒开头每次加多一倍的话到最终一个格子已经是天文数字了?财务管理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到过在生产时是热火朝天，但实际上年底还亏本的例子，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你这就是很好的例证。

以上是我的在这几天学习的一点点收获，虽然在这短短几天可能不会学到太多的东西，但是却使我在今后的工作和生活中，能够掌控并树立财务管理观念就是我最大的获得了，也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。

学财务管理的感悟读财务管理学有感篇五

1、手工做账会计实习：

利用手工做账会计实习，对实际会计业务的操作，首先让我们又再次更好、更深化的学习和掌控了会计学问;其它，让我们理解明白了作为会计的谨慎性，不仅仅是在处理某些业务的时候，而是在各个方面都必需做到认真，仔细，还需要又足够的急躁。还有就是会计数据的真实、完整，即便是做错了，也应当根据规定进行修改，要让他人知道错误所在。最终，应当强调的是任何的实务操作都需要基础理论的支持，会计也是如此，利用实习我也看出了我的会计专业学问的匮乏，不够认真和深化，在今后的学习及工作中还应连续努力。

2、手工财务管理实习：

利用手工财务管理实习，让我熟悉到了作为一个企业，财务管理的决策占据非常重要的地位。主要表现在以下几个方面：

①利用对财务报表、财务指标的分析，我们能够看到企业历史的经营状况和进展趋势，以找到更好的管理决策方法改进原有的经营管理模式，提升企业的进展力量及社会的知名度。

②利用科学的预算管理，我们能够早一步知道企业将来的经营状况，如有不足之处即可尽快进行调整，尽早弥补损失。

③利用投资可行性分析，我们就不会消失盲目上项目的状况，只有充分可行的项目，在考虑了各种风险的基础上，我们才能予以考虑项目可行。

④利用流淌资产运营分析，我们能够掌控更好的现金持有量、最佳订货批量，选择适当的现金折扣条件。

⑤总之，财务管理能让公司更加科学的管理和决策。

3、用友u8会计电算化实习：

将计算机的快捷、便利、精确     运用于会计的实务操作，对会计的进展来说是一个突破性质的飞跃，但同时也暴露出许多会计电算化的弊端，比如说会计电算化就需要一个对财务权限管理严格、明确的环境以及对数据具有良好管理的环境。而针对个人来说，同样也需要具备良好的职业道德，在会计电算化中，我们能够对凭证进行无痕迹修改、个人的用户密码简单被窃取或泄漏……但从总体上说，会计电算化有其独特优化的一面，就拿用友u8来说，具有许多手工会计不行及的优点：

①能够严格进行用户权限掌握，消失越权时计算机就会消失提示或是禁止该项操作。

②会计科目拥有帮助核算和科目受控系统，这样既便利了会计工作，又能够使会计的详细工作责权分别。

③各个模块的初始化工作为今后的业务处理供应了很大的便利。

④填制凭证时，计算机会自动算数，不平或有其他问题时，禁止保存。

⑤用友u8还为用户供应了各种帐表，适合不同类型的查询。

⑥记账的便捷：计算机在几秒钟内即可完成较手工来说繁琐而又简单出错的记账工作。

⑦自定义结转：对于每月都会发生的业务，可用自定义结转来定义公式，到时自动生成，大大简化了工作量。

⑧报表模块：一般状况下，用友u8供应的报表模板可直接引用，重算即可得出企业所想要的财务报表，即便是需要进行调整也是非常便利快捷的。

4、财务管理计算机实习：

财务管理计算机实习同样是运用了计算机的快捷、便利和精确     ，让我们的工作变得更加轻松、简洁。其优点在上述试验过程和内容中已作阐述，这里不再累赘。但其优点背后也存在许多弊端：

①加密系统不够完善，可轻松破译;

②操作人员无权限掌握，可任意进行操作;

③操作人员能够无痕迹修改数据，破坏财务工作的真实性;

④数据易丢失，难恢复。

综合上述四点，利用此次会计、财务管理专业实习，让我们第一次接触到了真实的会计、财务管理实务，让我们感受到了会计、财务工作的内容及其性质，为我们将来的学习、就业、工作都有很大的关心。

学财务管理的感悟读财务管理学有感篇六

本学期我们财务管理专业在马德林老师的指导下学习了《高级财务管理》这门课，获益匪浅。

由于马老师在国外学习第七周才回来，所以我们的课程也是从第七周正式开头。前面几周，我们都在奇怪   高级财务管理究竟是一门怎样的课程，真是千呼万唤始出来，马老师循序渐进地渐渐走近神奇的《高级财务管理》课程的学习中，老师将这门简单的课程学习内容用最简洁明白的案例教授给我们,使我们从各个角度认识了财务管理这门课程。下面谈谈我个人学习这门课程的一些收获体会吧。

一、对财务掌握的进一步熟悉财务掌握作为现代企业管理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，利用规范化的掌握手段，对企业的财务活动进行掌握和监督，现就财务掌握的作用谈一点自己的看法。财务掌握必需以确保单位经营的效率性和效果性、资产的平安性、经济信息和财务报告的牢靠性目的。财务掌握的作用主要有以下三方面，一是有助于实现公司经营方针和目标，他既是工作中的实时监控手段，也是评价标准;二是爱护单位各项资产的平安和完整，防止资产流失;三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。财务掌握的局限性：良好的财务掌握虽然能够达到上述目标，但无论掌握的设计和运行多么完善，它都无法消退其本身固有的局限，为此必需对这些局限性加以讨论和预防。局限性主要有三方面：一是受成本效益原则的局限;二是财务掌握人员由于推断错误、忽视掌握程序或人为作假等缘由，导致财务掌握失灵;三是管理人员的行政干预，致使建立的财务掌握制度形同虚设。

二、cfo在现代企业中的作用越来越明显随着经济全球化进程的加快，公司经营管理环境的变化，以及信息技术的广泛应用，cfo(首席财务官)更多地参加公司战略规划，预算的编制与实施，业绩管理，重大购并等重要领域活动，他们作为ceo(首席落实官)的真正合作伙伴，列入高层管理者的行列。新形势下cfo的作用和技能的变化是建立在企业管理环境变化的基础上。

在现代企业中，cfo应具有全局和将来意识，乐观参加企业战略的制定。以往的企业管理是将企业的活动分成多种职能如生产、财务、市场营销等，对不同的职能实行不同的管理，即所谓的“职能管理”，这种职能管理使得传统的财务总监的工作局限于财务会计部门的工作，对企业财务部门以外的生产经营活动不熟识也不关注。而战略管理是以企业的全局为对象，依据企业总体进展的需要而制定的，管理的是企业总体的活动，所追求的是企业总体效果及长远利益。企业战略管理涉及到大量的资源配置问题，有的资源要在企业内部进行调整，或者从企业外部进行筹集，财务总监应具有对企业的资源进行统筹规划和合理配置的力量，同时，在将来快速变化和竞争性的环境中，还应常常考虑对将来的变化实行预应性的措施，对年度预算作必要的调整，以保证企业战略目标的实施和实现。

现代企业的cfo还应具有风险的识别和掌握力量。企业财务风险是指企业经营成果的不确定性。随着企业参加市场的程度不断加深，市场机会越多，风险也就越大。影响企业财务经营成果的因素可分为市场因素和非市场因素，即企业财务风险由市场风险和非市场风险组成。市场风险主要包括资本市场、原材料市场、劳动力市场以及产品销售市场等风险，非市场风险主要包括企业交易对手的信用、企业内部管理、交易法律合同等风险。随着高新技术和资本市场的进展，国际资本流淌的加快，企业在讨论开发投资项目方面的不确定性和风险增大，进展的机会增多，要求管理者有更多的敏捷性、选择性和创新性。新形势下的cfo要从传统的财务工作中脱离出来，要有敢于揭示会计数据背后的问题和风险的士气，要“报喜也要报忧”，同时也要有足够的信念去处理和解决公司的问题和隐患，避开公司错失经营进展中的良机。

此外，cfo必需具有团队工作的力量，处理好与ceo合作与监督的关系。传统的财务总监的工作重点是在会计核算工作上，由会计工作的核算型向管理型的转变，cfo已进入公司的决策层，参加公司对外投资、资金使用的调度、贷款担保、资产重组等重大经营决策活动，在强化财务预算管理、内部会计掌握等方面发挥着重要的作用。cfo利用自己的专业阅历、分析力量、所拥有的信息优势和特别组织地位，在多功能的团队中扮演着重要角色。cfo的职能和作用要获得很好的发挥，很重要的方面就是处理好与ceo之间的合作与监督的关系。cfo首先应当是ceo的得力助手与合作伙伴，在日常管理中表现为上下级关系，在涉及到重大决策需要与董事会或股东沟通时，cfo则成为ceo的合作伙伴。现代企业的进展要求二者之间建立良好的关系，保持工作目标的全都性并强化合作。

三、企业集团最大的优势与成败因素企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。作为管理总部的母公司必需能够充分发挥主导功能，并利用集团组织章程、进展战略、管理政策、管理制度等的制定，为集团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则;任何一个企业，若想加入集团，取得成员资格，必需首先以承认集团的组织章程、进展战略、管理政策、管理制度，听从集团整体利益最大化目标，接受管理总部的统一领导为前提，否则就不能被接纳为成员企业。企业集团的成败因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业进展线与高效率的管理掌握线。两条管理掌握线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与胜利的基础。

四、企业集团治理结构与财务管理体制

企业集团母公司或管理总部要想对子公司等成员企业进行有效的治理，确保财务战略与财务政策的贯彻实施，必需能够对子公司等成员企业保持有效的掌握权为前提。在以资本为纽带的母子公司制的企业集团里，掌握权讨论的实质是产权结构或股权结构。在有关股权配置方面，母公司面临着一个两难的选择：充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效掌握。彼此间存在着一个“度”的把握。同时，母公司欲对子公司实施有效的掌握，一个基本前提是，母公司必需是子公司的第一大股东，包括肯定第一大股东与相对第一大股东两种不同的情形。而不怜悯形的第一大股东身份，掌握权的稳定性、患病的权力制衡程度以及资本杠杆效应也就各不相同。财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务掌握制度三个主要方面。

五、企业集团财务战略

财务战略的目标定位必需依托企业集团的战略进展结构规划;在不同的进展阶段财务战略实施策略也不相同。1、初创期财务战略定位：在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱，为了更好地聚合资源并发挥财务整合优势，应保持稳健原则。初创期财务战略管理的主要特征主要表现为稳健与一体化。2、进展期财务战略定位：应当实行稳固进展型的财务战略。3、成熟期财务战略定位：由于市场份额较大地位相对稳定，经营风险相对较低，应当实行激进的筹资、扎实的成本掌握、高股利、现金性安排战略。4、调整期财务战略定位：实行财务资源集中、高负债率筹资、高支付率安排战略。

六、企业集团预算掌握和投资政策

预算掌握不仅以市场猜测为基础，而且更进一步针对猜测的结果及其可能的风险事先制定适宜的应对措施，从而使预算本身便具有了一种积极的反风险的机制特征。透过预算掌握的循环过程，企业集团将日益发觉诸多裨益的取得已不单纯地源于预算编制本身，而更主要地来自预算实施过程中不断消失的问题以及因此不得不在强化沟通与协调过程寻得的答案。投资政策是管理总部基于集团战略进展结构目标规划，而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与推断取向标准，是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基本内容。

七、企业集团固定资产投资政策

在技术革命不断进步、竞争风险日趋激烈的当今经济社会，一个企业集团能否拥有先进的、高科技含量的固定资产，直接就意味着是否占据了市场竞争的制高点。同时企业集团还必需明确的是，即使是当前市场上最先进的设备，一旦投资形成，便意味着该设备的技术性能在将来一个相当长的时间内始终停滞于当前水平上，在技术革命不断进步的冲击下，其原有的技术领先优势将会随着时间的推移不断衰减，甚至沦为劣势地位。为此，要求企业集团必需树立危机意识可创新观念，不断优化固定资产投资结构，更新技术性能，以持续技术领先优势推动强劲的市场竞争优势。因而，关注技术进步，鼓舞并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，是企业集团制定内部折旧政策必需考虑的一个首要因素。

八、企业集团无形资产投资政策

无形资产主要包括商标、品牌、技术专利、专营特许权、商誉等。作为一种特别资本，无形资产主要地表现在观念形态上──存在的非"实体"性。在现代市场经济社会，商标、品牌等无形资产是企业进军市场的旗帜，和竞争制胜的"王牌"在激烈的市场竞争中，哪个企业或企业集团拥有了驰名商标、品牌，也就意味着居于了竞争的优势，对市场空间的扩大和占有率的提升发挥着巨大的功效。

当今的国际社会业已进入了一个学问与技术不断创新的时代。能否在培育、制造和创新的过程中，切实有效地维护自身的学问产权与技术专利，成为企业集团及其竞争对手保持并扩大竞争优势的关键。

九、企业集团融资政策与管理策略融资政策是管理总部基于集团战略进展结构的总体规划，并确保投资政策及其目标的贯彻与实现，而确定的集团融资活动的基本规范与取向标准，是企业集团财务政策的重要组成部分。

满意投资需要，是企业集团融资管理的指导原则。要求总部在融资政策的制定上，必需以推动投资政策的贯彻实施为着眼点。应当在集团战略进展结构的总体框架下，依据与集团核心力量、主导产业或业务相关的投资领域、投资方式、质量标准与财务标准的基本规范，利用方案的形式，对集团整体及子公司等的融资规模、配置结构、融资方式以准时间进度等事先做出统筹规划与协调支配，从而在政策上保障融资与投资的协调匹配。依据融资政策以及目标资本结构规划，管理总部必需将将来方案期内融资的总规模、来源性质、期限结构、时间进度等利用预算的形式确定下来，并对必需的融资成本、风险以及质量特征实现加以规范，然后利用预算的细化，对融资活动进行详细的落实并掌握实施。

十、团队合作的获得

整体上来说，高级财务管理这门课上课形式很好，不像别的课程都是老师一个人讲，这门课老师和同学都上去讲。利用这种学习方式，同学们能够更加深刻的学习，学到真正属于自己的东西来。

而且利用小组合作，我们每个人也学到了许多，比如说团队合作力量，与别人沟通学习的力量，同时也获得了深厚的友情。以上只是能归纳出来的收获体会，这门课对我的影响潜移默化的或许更多。我觉得学习任何课程，那些一开头没有熟悉到的获得可能在以后的人生中对你产生更大的影响。总之，学习了《高级财务管理》这门课，真的是受益匪浅。

学财务管理的感悟读财务管理学有感篇七

1、注意工作细节，细节打算成败。注意细节，首先要把日常工作制度化、流程化，有了科学合理的制度，工作才有指导，有方向。其次，就是在制度的指导下，抓好每一个细节。对财务来说就是每个凭证、每个工作细节都要处理好，每笔业务都要清楚掌控来龙去脉，每个科目都要管理到位，每月底都要准时与业务部门去沟通对账;对办公室行政人员来说就是要掌控好每一项选购及销售动态，连接好公司每个部门，处理好每一项行政事务。

2、注意工作方式方法，提升工作效率。工作中要多思索，找到最快、最佳解决问题的途径;要擅长运用统筹方法，提升效率;要分清主次，条例清楚，不能胡子眉毛一把抓;要擅长从纷繁琐碎的日常事务中找到规律、把简单事情简洁化;要注意与外部单位、本单位人员的沟通方式，有效解决工作中的问题;要快速反应，准时解决领导交办的每项工作，并准时汇报工作进展状况。

3、注意信息平安，保守商业隐秘。计算机登录、财务软件等要设置密码;重要文件要备份，防止数据丢失造成麻烦和损失;每年末要将本年度重要数据刻录成光盘统一归档，要注意电子档案的管理。

4、注意学习，学习是工作的动力和源泉。学习的方式有许多种，向书本学，向他人学，向实践学。学习同时也是提升工作效率的重要手段，例如学好excel,就能够在很大程度上提升工作效率。学习的同时更要注意思索，“学而不思则罔，思而不学则当。

5、注意工作总结，总结有利于工作提升。每月末书面形式做一份工作总结，主要包括本月所做的日常工作、各项工作完成状况、下月工作准备、工作中的收获体会、工作中在原来的基础上有何改进和创新、对公司的进展有何合理化建议。古人讲“一日三时，我们能做到“一月一时，工作力量就会不断提升。

6、重视自己的工作，培育仆人翁责任感。一个公司的进展需要每一个人的努力，每个人的工作都同等重要。只有真实的熟悉、感受到这一点，才能在工作中更加积极、乐观，才能更有仆人翁责任感。

7、自信从容，有效解决职责范围内的事情。对职责范围内的事情，要多思索解决问题的方法，遇到困难不要急躁;要自信，自信才能从容面对遇到的困难，才能有更加清楚的思路，才能想出更好的解决问题的方法。

8、立足长远，明确方向，方能成就更好的将来。有的事情，我们不妨跳到圈外去看，站在更高的高度去看，这样对事情的看法可能截然不同;“事事有冲突，时时有冲突”，眼前利益与长远利益有冲突，事业与家庭有冲突，可能同事之间也会有冲突，重要的是我们如何看待这些冲突，如何解决这些冲突，对此，我的看法是“风物长宜放眼量”。

“严谨、高效的工作，欢乐幸福的生活”是我的理念，以上这几点是我在工作中的一些收获体会，也是我努力想做到的，盼望与大家共勉，期盼我们每个人的进步，期盼我们与公司共同成长!

学财务管理的感悟读财务管理学有感篇八

两天的财务管理培训已经结束了，虽然时间不长，但两天下来我们的获得却是比当时想像的要多的多，以前也学过财务方面的学问，但自己对于财务的理解还仅限于会计做帐上，利用这次的培训，对于财务有新的感悟，有了更深刻的理解。

培训虽然结束了，相应的学问也学到了，但我们对于财务的理解却远远还没有结束。培训使得我们懂得一个优秀的预算的重要性，一个优秀的预算将在企业的运营过程中起到特别重要的作用，好的预算将使得企业的运转完全掌控在决策者手中。

对财务的理解使得我们能够更好的掌控好成本掌握，老师的话“成本掌握是无止尽的”这句话让我们记忆深刻，刚开头大家都觉得成本到了肯定的时候就变成死数了，再也无法降下来了，上完课以后，听完讲师的讲解后，我们对于成本掌握有了更加清楚的熟悉

当产品质量、技术、服务、资金都在同一水平后，最重要的是什么样的企业更加注意细节，从每一个细节来落实成本掌握，这样的企业必将更具有竞争力。现在比较流行的说法细节打算成败也就是这个道理。

从我们公司的实际状况来看，公司的某些成本似乎是在不断的下降中，但在整个行业里来看，不光是我们在下降，别的公司也在下降，比如说户均的工程成本，设备成本，这些成本是全行业都在降，而且在工程成本下降的过程中

也并不是说降的越多越好，要着眼于后期的实现运营状况来降低成本，公司的整体成本掌握相对于往年来应当说是比较不错的。

但在某些方面，仍旧有能够改进的地方，比如从年初到现在的备用电源插线板中，有为数不少的一批品牌为公牛的五孔插线板用在了只有一个设备交换机设备的机柜里，而这类插线板质量好但价格也高，五孔在只有一个设备的机柜内只能用上一个

其他的都被铺张了，在选购此类设备的过程中，不能一全而概，应当依据实际状况有所区分，比如说在机房内由于用电的设备比较多，要用质量最好的多孔的插线板,在同时有光收发器和交换机的机柜内用三孔或是四孔的插先板，在只有一个交换机设备的机柜内则用一般的两孔或是三孔的插线板就能够了

很明显多孔的比少孔的电源插线板的价格是要贵的，而在实际过程中小区全部机柜内都用同一种插线板，这样做明显比依据需要来采纳要花更多的成本，这就需要在工程设计和预算中提前想到，然后在依据不怜悯况分层次选购。

以上仅是一个例子，在整个公司的全部运营环节中，还有不少能够细挖成本掌握的地方。这需要全部的员工在工作中更加留心我们的每一个工作环节，群策群力来深挖成本掌握。

同时利用这次培训使得我们能够清晰的利用财务报表来分析出什么样的企业是真正挣钱的，又有那些看起来很风光的企业其实是很危急的。深化细致的财务分析使得决策者能更好把握企业的运行轨迹，能更加清楚的看到企业的运行环境。

公司的销售回报率高不高，资产周转率是否正常，报资回报率是否达标，这些其实不仅仅是领导层要考滤的问题，从股东、客户与我和价值链接图表中能够看的出

员工和企业和股东和客户是一个环环相扣的过程，任何一个环节出了问题，都将会对这个企业产生不良的影响，企业发生问题的同时员式的利益也将会相应受到影响。

从公司的现状来分析，经过一段时间的高速进展后，在近期面对几大运营商的打压下，公司始终在坚持自己的步伐一步步向前迈进，虽然人员的气概和工作激情方面和以前相比有所下降，但这与整个市场的激烈竞争是分不开的

公司现在存在的问题可能是现金流跟不上，在进展扩张的同时要保证现有用户的正常运转，没有一个较好的资金支持对于宽带行业将是一个可怕的迹像

但由于今年国家财政政策的紧缩导向，很多企业不行避开的遇到了资金瓶颈，在内部严格掌握成本的同时，寻求乐观的融资方式是必需要做的。

对于我们公司而言，除了集团支持、外部贷款、内部融资等方式外，更应当往上市融资的方向上进展，深圳中小企业板开市以后，众多的中小企业得以上市融资借此进一步进展壮大，中小企业相对于主板市场而言

除了各方面的条件比主板上市要低以外，更合适像我们这样规模较小但前景较好的成长性企业，上市中小企业板的一些基本条件如：公司应当先改制设立或依法变更为股份有限公司，开业时间是否在二年以上，是否符合管理层稳定的要求，即法定代表人、董事、高级管理人员，核心技术人员以及控股股东，在提动身行申请前二年内是否曾发生重大变化。是否符合主业突出和持续经营的要求，是否进行过资产剥离(非经营性资产除外)，是否以经审计的净资产额作为折股依据等一些基本条件

我们公司应当说符合了大部分的基本条件，但是最重要的是要有一个有实力的有话语权的证券公司能为我们公司作前期辅导，在这个方面，集团下面的方正证券或许能够帮的上忙，假如公司能够在不久的将来上市中小企业板不仅解决了融资的问题，对于品牌及整个公司的运营都将起到重要的乐观的作用，哪个宽带企业能第一个上市场融资哪个企业必将更有盼望成为将来宽带行业的领导者。

学财务管理的感悟读财务管理学有感篇九

财务管理对我来说算是回归本行了，这门功课早在十几年之前就学过。但是今日再听又有不同的感受。

正如上海财经高校刘老师在课堂上讲的一样，在项目的运营过程中，由于项目的多样化、不确定性等诸多因素的存在，使得项目财务管理过程中的会计核算方法、项目预算、项目成本掌握等方面都有其特定的要求，由于如何将财务掌握贯穿于项目的整个生命周期?如何在落实过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，以及如何构建一套将项目管理与财务掌握有效结合的内控系统?就成为项目财务管理人员必需考虑的重要问题。

其实这门课的学问还是很深的，想当时我们学了一年还没怎么明白。利用在高顿教育的学习，我对重新新学习这门课虽然东西没什么变化，可是感觉却完全不同。以前学的时候舍命的想记住各种比率的公式和推导过程。而今日学习就完全放在数值背后的涵义和潜在表现上。11月18日-19日上海财经高校老师会有公开课(地址：上海市中山北一路369号)，针对项目管理中的财务掌握进行讲解，你们听了确定会受益匪浅。这些东西是以前老师虽然讲但是考试不考，不用死记硬背也死记硬背不来的东西。这可能也是此次上课最大的获得。

再从其它的一个角度谈一下我对财务管理的理解和怀疑。首先，我觉得财务管理是一个把企业从阅历管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，假如不算过的话谁知道从一粒开头每次加多一倍的话到最终一个格子已经是天文数字了?财务管理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。我遇到过表面上热火朝天实际上年底还亏本的例子。不管是工作还是生活，你不理财，财不理你。我们学这两天可能不会学到什么，能掌控这种观念就值回学费了。大家信任下边都还有手下，他们可能刚刚毕业，各种比率怎么算记得滚瓜烂熟。让他们干，给他们一个工作的机会。

我也是说得喧闹的很，可是实际上在这十几年的工作中反倒没怎么用过财务管理的学问。由于作为财务管理的基础，数据的精确