工程施工操作员薪酬管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档工程施工操作员薪酬管理制度目录：1、工程施工操作员薪酬管理制度2、工程部薪资及管理制度工程施工操作员薪酬管理制度（征求意见稿）一、目的运用薪酬激励工程施工操作员做好本职工作、主动为客户服务及创精品工程的意识，充分体现技能差异，内部公平、外部具有竞争优势，吸引、保留高技能人才，创造良好的育人、用人环境，降低工程施工成本。二、适用范围B类员工。三、技能级别与任职资格（一）、普工1、具备所在岗位基本的技术知识与操作技能；2、能够运用基本技能独立完成本岗位的常规工作。（二）、技工1、能够熟练运用基本技能和专门技能完成常规与较为复杂的工作；2、能够独立处理工作中出现的技术问题，3、能指导、培训普工，可从事二个及以上工种实际操作，具有施工管理能力，有本行业三年及以上的工作经历。（三）、技师1、熟练掌握本岗位的关键操作技术，能够独立处理和解决高难度的技术或工艺难题；2、能组织开展系统的专业技术培训，具有较好的施工管理能力，可从事多工种的实际操作，有本行业五年及以上的工作经历；3、在技术攻关和工艺革新方面有创新，能组织开展技术改造、技术革新活动；说明：操作技能特别突出的，可放宽部分条件。四、薪资构成、标准单位：元/月级别薪档保障薪资技能薪资绩效薪资普工130015020023002002503300250300技工130035035023004004003300450450技师130055055023006506503300750750五、津贴构成、标准（一）、证书津贴员工持有与公司资质要求有关的进网作业证（含部分工种有特殊要求的证书），通过公司注册的，公司每月支付证书津贴50元（持有多项对公司有用的证书，每多一项证书，增加20元/月）。（二）、全勤津贴在岗员工自然月度无病、事等各种假及待岗发生，公司每月支付全勤津贴50元。（三）、工龄津贴100元/年（2005年~2008年为50元/年，2009年一月份开始为100元/年，员工入公司的第二个自然年度的一月份开始计算工龄津贴）。六、技能级别、薪档确认与调整1、员工首次技能级别与薪档，经用人部门与行政人事部综合评估后提出，报总经理审批；2、技能级别、薪档每年三月开展升、降调整工作，四月调薪；3、技能级别、薪档调整程序：员工本人书面申请，用人部门初评（考试/考核），行政人事部组织复评后，报总经理审批；4、技能级别、薪档动态调整比例：升符合条件员工总数的10～20％，降无比例限制5、试用员工的技能水平，经用人部门与行政人事部综合评估后，提出技能级别、薪档建议，报总经理审批；6、试用员工在试用期间技能薪资为所在薪档标准的80％。六、相关规定1、依据上年度经营业绩和物价涨幅情况，在次年一月普升保障薪资5-20%。2、绩效薪资由项目部对施工操作员当月的工作状态评估后提出，工作状态评估要素由项目部制定，评估后的具体支付比例：a、优秀—实际绩效大大超过预期目标或所在岗位的职责要求，被考核人数占有的比例≤10%，支付绩效薪资120%。b、良好—实际绩效达到预期目标或所在岗位的职责要求，并有部分超出，被考核人数占有的比例≤20%，支付绩效薪资110%。c、称职—实际绩效达到预期目标或所在岗位的职责要求，被考核人数占有的比例无限制，支付绩效薪资100%。d、不称职—实际绩效未达到预期目标或所在岗位的职责要求，被考核人数占有的比例无限制，无绩效薪资。3、连续二个月或全年累计三个月综合评定为“不称职”的员工，公司按程序予以辞退。4、员工全月待岗公司不支付绩效薪资（自然月度有部分天数在岗，绩效薪资按实际天数计算）。5、综合保险缴费基数为上一年市平工资的60％（试用期员工，公司不承担综合保险费用）。6、公司依法代扣综合保险中个人缴纳部分及个人所得税。7、在岗员工的考勤及工作状态评估资料，要求各项目部在次月5日前报工程管理部。8、员工在待岗期间，由行政人事部统一管理（工程管理部因工作需要待岗员工上班，在书面告知行政人事部后，由行政人事部通知/在岗员工待岗，工程管理部应书面告知行政人事部）。9、员工在待岗期间务必保持通信畅通，当接到行政人事部通知上岗的电话后，应在指定的时间内到项目部报到上岗（未按指定的时间内到项目部报到上岗，二天及以内的，按事假处理/二天以上的，按旷工处理）。七、本制度由行政人事部负责解释，从2009年8月试行。四川华东电气成套工程有限公司二OO九年七月二十三日精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档工程部薪资及管理制度第一条、为了全面评估员工工作绩效，提高公司工作效率，特定制本管理制度。本制度确立工程部奖励，处罚的方式和标准。凡公司工程监理均适用本制度。工程监理薪酬由基本工资，奖励提成和公司统一福利构成。实际月薪=基本工资+提成+奖励。基本工资标准1、工程部总监底薪3000元2、工程监理底薪2000元3、实习监理底薪1200元4、装修学徒底薪800元第六条、提成标准1、底薪+业绩提成+奖励。2、对于利润较低，如设点、展会、等活动项目为推广公司知名度的，一些特殊项目的奖励提成由经理评定发放。4、提点范围：总工程款的0.5%。5、提成按照每单为单位计算。第七条、工程监理提成发放办法。1、工程完工一次性结清。2、工资统一为每月10号发放。第八条、奖励全勤奖（当月无不良记录）奖励200元。2、工程每提前1天交工并交齐尾款的奖励现金10元（上不封顶）。3、业主对工地特别满意并给予肯定奖励现金100-500元。第九条、处罚1、工程每逾期一天处罚50元（最高扣除全部提成）。2、因工程监理监管不当产生问题的工程监理付全责。3、发现吃回扣或损坏公司利益的视情节严重处50-500元罚款。4、工程监理私自承诺或者口头承诺客户的本人负全责。5、工程进度紧跟客户付款进度，设计师通知停工的设计师开工程延期单，工程部应立即停工。6、工地现场配套未实施处罚标准：窗贴20元，门贴10元，燃气罩10元，一次性马桶20元，扫把灰斗10元，条幅10元；7、下班未关水电处罚20元；8、下班未关门处罚100元；9、垃圾超过一编织袋处罚50-100元；第十条、工程监理除了完成本职工作外。还应积极主动的配合公司其他工作。第十一条、工程监理在从事工地管理过程中。不得损害公司形象和公司利益，严格遵守国家法律法规。工程监理在任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到。第十二条、任务指标，公司总经理和部门经理可以根据市场变化情况以书面通知形式变更。第十三条、本制度最终解释权归公司所有。第十四条、本制度自2018年6月1日开始实施。甲方（签字）：鹤壁市非凡装饰工程有限公司乙方（签字）：