辅道维修施工组织设计

第一章 编制说明、依据及目标承诺第一节编制说明本工程为**县城区辅道维修工程通过认真阅读和研究了招标文件设计图纸、施工现场结合自身情况进行反复研讨充分吸收各方的意见建议我公司编制了本标段的施工组织设计，施工组织设计中涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容。根据本工程的特点结合本工程的施工难点并充分考虑到本工程的重要性，在本施工组织设计的方案中重点介绍了辅道铺设块材拆除人行道基础火烧板板铺装工程的施工方案合理化建议通病的防治措施详细阐述了施工组织保证劳动力安排机械设备的投入计划以及工程质量安全生产与文明施工及总体协调管理的各种措施，同时对工程回访和维修服务等方面作出了承诺。我公司若能荣幸中标承建本工程，将委派具有丰富的工程施工、组织、管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理，所有工作人员持证上岗，并且在施工过程中，公司相关部门对现场工作进行跟踪考核，以确保本工程施工的管理水平。第二节编制依据1、本工程招标文件；2、本工程工程量清单、说明；3、现行各相关技术标准、规程和规定、通知；第三节目标承诺工程质量目标：符合国家质量验收标准。验收合格，争创优质工程。工程进度目标：响应招标文件要求，确保按期完成本工程。安全生产、文明施工管理目标：力争达到市级安全生产、文明施工标化工地标准，确保安全生产无事故。响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺。第二章施工部署及平面布置第一节总体施工目标1、质量目标确保工程质量评定达到合格标准。2、工期目标2018年6月1日开工2018年10月31日竣工3、安全生产目标1）、无人身重伤及其以上事故。2）、无等级火警事故。3）、无机械及重大交通事故。4、文明施工目标1）、场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。2）、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。5、环境保护目标1）、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。2）、控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合唐ft市相关规定要求。第二节总体施工方案本工程为城区辅助道路维修工作，主要分为三个施工阶段分别为：更换辅道新砖、拆除并重新镶铺火烧板更换面包砖三个施工阶段在拆除旧路面时会产生大量废弃料，需要按照业主要求运送到指定地点进行集中处理。第三节 施工准备1、开工前准备规范执行合约程序一旦得标即按照业《施工招标文件签《施工合同文本，并委派专人积极协助业主办理有关的施工手续，使工程顺利开工。（1）、施工单位在开工前应办理以下几个手续：办理“施工许可证”填报“管线监护卡”与有关单位协商施工发生的管线及其他设施等迁移或加固事宜。申领接电、接水等手续。（2）、提请建设单位在工程开工前签订“安全协议书”（3）、召开施工配合会开工前在做好各项施工准备的同时要充分调查沿线地下原有管线设施构筑物的障碍现状即时请求请求当地建设主管部门召集施工中可能涉及到的有关单（如自来水排水燃气电信电力环保公安交通街道组织对地上地下障碍物的处理机对交通疏导等问题商讨方案统一部署各负其责签订协议做出会议纪要执行人姓名电话在执行中施工单位请专人进行协调负责落实会议纪要执行情况遇到问题及时报告主管部门进行解决。2、技术准备（1）、现场踏勘调查对施工有影响而需拆迁的各种建筑物构建物地上杆线地下管线和附属设施以及树木农作物墓地等登记造表以做拆迁统计察看沿线需重点保护的测量标志设施等走访业主协商保护措施了解沿线缺土余土的地段和数量以及可供写施工方案备用摸清沿线可利用的排水沟渠和下水道及以往暴雨后的积水情况以便考虑施工期间的排水措施。了解施工现场附近供水供电通讯设施运输路线及其他设施情况已备做施工总平面布置“三通一平”方案用。了解施工区域及沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，已备作安排方案。（2）、熟悉及审查设计图纸和有关资料施工前组织施工人员初步学习施工设计图纸和有关设计文件资料理出问题参加设计交底会审澄清问题做好记录学习研究图纸及设计文件掌握工程结构及水文地质情况。在项目技术负责人的组织下熟悉图纸进行自审工作做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审深入理解设计思路意图以及设计要求，从而指导施工；积极准备有关的技术资料按具体施工要求配备各类管理资料技术资料施工规范，验评标准，并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作；做好施工组织设计的补充调整工作通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握理解核定在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充调整工作使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用；及时准确地编制好施工图预算和施工预算按照施工图及补充图纸及时编制出施工图预算。在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析；健全技术管理的各级制度施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分及时编制出可行的各种施工方案并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作制订规范的工作职责和工作制度使技术管理条理化专业化其工作范围及程序如下图所示：技术管理各级制度技术负责人专业施工员质检员安全员施工队、班组技术负责人专业施工员质检员安全员施工队、班组↓ ↓ ↓专业施工技术质量注意事项奖惩制度技术管理制度施工措施及注意事项进行班前交底工作专业施工技术质量注意事项奖惩制度技术管理制度施工措施及注意事项进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作做好施工安全文明施工特殊季节施工方案 书面 监督质量创优目标 交底 执行施工技术保证措施安全及文明施工（3）、接桩及测量复核对建设单位所交付的道路中线位置水准基点桩等及测量资料进行核对检查若发现标识不足、不稳妥、被移动或测量精度不符合要求时，应按时工测量要求进行补测、加固、移设或重新测量，并通知建设单位。3、现场准备（1）、生产、生活设施准备包括组织工人进场安排职工生活现“三通一平建造临时设施生产设施等各项准备工作在业主的协调下做好现场临建搭设主要有现场办公用房各专业工种工具间材料堆放场地及场外生活基地等尽可能在搭设时做到合理适用标准化，并做好美化环境、宣传广告等工作；（2）、施工水电安装施工用水可就地提取施工用电采用农村电网和各施工单位自备柴油发电机结合利用。根据水电源点按施工现场平面布置进行现场加密敷设布置好现场临时水电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备；设置好消防保安设施按照施工组织设计要求根据施工总平面布置建立消防保安等组织机构和有关的规章制度，布置好消防、保安工作，并派专人进行检查落实。项目组测量小组实施定位放线埋设控制标桩根据需要配备通讯设施连接天气预报广播通讯台按时收听天气预报项目经理部及时落实组织现场施工准备按施工组织设计的规划要求进行现场施工总平面布置，同时积极做好施工方案、技术交底、安全交底等，并以书面形式层层落实到位。第四节 施工部署近年来我公司已先后承担了大批大中型建设项目的施工任务这些项目经建设单位建设工程质监站和设计监理单位的检查都能满足承包合同的要求尤其是在工程质量和速度上有着明显的优势。本公司在之所以在建设质量和速度上具有明显的优势，主要是由于公司派出强有力的项目经理部，对大型建设项目的质量、进度、造价、标化等进行直接管理和有效的控制满足和平衡施工生产诸要素的需求如果我公司一旦承建本工程我们一方面将继续发扬在管理中已取得的经验另一方面将严格按照建设工程施工合同根据合同规定的范围权利职责和义务集中优势对合同范围内的工程进行管理和组织施工并保证安全质量和进度我们的目标是在满足合同的前提下在工程质量的主要部位上总承包管理的主要环节上现场施工的文明程度上均达到业主目标在建设项目实施阶段我公司将采取各种有效措施强化施工过程中的质量事前事中事后三阶段控制使建筑物安装均满足设计要求和功能要求我们将切实搞好施工进度计划与项目进度计划的衔接确保项目进度目标的实现我公司作为总承包单位能严格遵循施工承包合同要求对本项目负责为此我们将组建由公司生产技术部经理为项目经理的项目经理部并配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任副经理并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子从而对项目实行管理公司所属施工班组由我公司为主所组织的合作体将为该工程项目经理总配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素。创"一流管理、一流质量、一流速度一流服务"是我们的目标，为了实现这一目标，从而实现本工程的目标，我们将努力做到：1.组建最佳承包项目班子、适应承包管理要求，根据本工程承包管理需要及我们的经验拟配备承包管理项目班子项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工经验丰富的技术骨干管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导协调和管理能力。2.认真做好施工准备，创造良好的施工条件。为了搞好承包管理，确保安全事故为零认真做好施工管理准备工作是非常重要的我公司一旦承建就准备着手做好下列管理：（1）与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理打下技术经济基础；（2）了解设计意图和出图情况，迅速全面掌握设计情况；（3）编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础；（4）认真制订施工规划，编制完善的施工大纲；（5）认真全面地编制好水电安装工艺；（6）按施工进度，认真安排好施工队伍，首先解决好施工的方案，对双方确认的施工队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平；（7）根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。3．认真落实各项规章制：本工程工期、造价是合理的，质量必须是合格的。据此我们制定了施工质量技术设备物资资料安全治安现场标准化等管理办法并认真予以落实和执行管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度规范强化计划管理根据总进度要求针对施工实际及时修正计划实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。"信守合同、科学管理、严格把关、以质取胜、顾客满意"是我们公司的质量方针。第五节 施工现场总平面布置项目工程建设物资应由项目部设备物资科统一采购统一检验统一调拨确保材料质量因此项目部要满足办公设施材料检验施工机械等相关设施和技术人员的集中使用同时在项目区各主要道路和排灌沟渠的集中位置建立临时施工场地根据工程设计和物资材料需用量分析，各施工分区主要依靠交通路建立。施工现场布置见施工现场总平面布置图附图5。1、搭建临时施工用房根据本工程的具体情况，现场的临时设施包括项目经理部、办公室和会议室和卫生间等办公设施和工具间机电修理间库房等生产设施以及厕所等生活用房根据惯例我公司将无偿提供业主监理办公室并为业主监理配置相应的办公用品。2、现场供水本工程现场施工用水分施工用水生活用水二部（因无特殊用水机械故不考虑机械用水根据以往的施工经验施工用水及生活用水根据水文地质及工程要求敷设水管至各施工点。3、现场供电本工程施工现场临时用电由建设单位提供的电源和我单位自行配置的发电机组接出整个施工现场按三级配电内容型式布置即总配电箱→分配电箱→开关箱→用电设备配电箱开关箱按现场线路逐一编号箱内所用开关用明显的标志注明，其回路和所控用电设备等所运行的开关箱均有专人负责整个施工现场有持证电工按时检查和不定期检查以防发生触电伤害配电线路采用三相五线制覆盖施工现场在各配电箱处打地钻进行重复接地零线应与其他各导线颜色区别开来施工现场中使用的配电箱、开关箱，对固定式的安装高度要求箱底与地面的垂直距离均为1.3m，手持式电动工具应采用移动式开关箱内装漏电保护器配电箱开关箱进出线口一律设在箱体的下底而且有防绝缘损坏措施整个施工现场采用二极漏电保护在配电箱和开关箱内装设漏电保护器，使之具有分级分段保护功能，有门有锁有防雨措施箱内无杂物。购置漏电保护器和安装运行及维修均应按规范规定现场施工用电线路根据施工总平面布置图进行布设。施工现场的供电全部采用三相五线绝缘线架空，架空线离地面4m以上，机动车道处要6m以上。4、现场施工排水设置现场的地表水、施工排水，采用明排水沟排放的措施。根据本工程现场实际情况沿场区主干道设置排水沟所用排水通向沉淀池经沉淀后可排入沟、渠、河流。施工时，明排水沟要经常性的有专人清理、疏通。5卫生设施在施工区设男女卫生间设专人清扫整理为保持施工场地干净整洁，委派专人清扫场地，并在现场设立垃圾房，由专人定期清运。6、施工总平面管理施工中将加强对施工平面布置的管理在平常的施工中对原已安排确定的平面布置严格执行，使得施工有条不紊，顺利进行。第三章施工方法及主要技术措施第一节施工总体部署1、科学合理的施工部署是统筹项目生产的要素、组织工程施工的指导性文件，包括施工段的划分施工总体安排等因素根据本工程规模结构特点招标文件要求工期结合本工程的实际情况全盘规划本工程的工期及衔接流水的关系达到业主对工程质量工期安全生产文明施工等各项指挥要求为业主提供满意的服务本工程按照施工。根据总体设计，施工首先要牢牢把握原有拆除、基础、铺装三个关键环节，严格控制工期、质量的同时，尽可能的突击该三阶段的进度。2、测量工程我公司若能有幸中标，在要求时间内与建设单位进行现场交接，派有关人员进驻施工现场，重点对各控制点、控制线、标高等进行复核，具体测量设想如下：（1）、首先利用全站仪对建设单位提供的各控制点、控制线、标高等进行复核。（2建立现场一级测量控制网以提供的各控制点控制线标高为依据分别在各施工段设置一个通视良好的测量一级控制桩把全场的坐标值和高程值分别引测到各测量一级控制桩上。（3通过测设好的测量一级控制桩用全站仪按照设计提供的平面定位图把设计提供的二级测量定位原点桩测设好，并把高程引测到各二级测量定位原点桩上。（4复核各个测量一级控制桩和各二级测量定位原点桩的坐标和高程确保符合设计要求高程和位置正确在测量记录上标注点号高程并绘制有关点号的平面示意图，自检合格后报监理验收。（5用全站仪通过测量一级控制桩结合总图和各区块平面图中定位的尺寸数据，测出各区块之间和高差变化处节点、交接线的准确位置和高程。（6）、用经纬仪通过各二级测量定位原点桩，利用“直角坐标法”，验证各施工段之间和高差变化处节点交接线的位置和高程定位的准确性并进行各自施工段内的最终定位及各条轴线的控制在此基础上指导现场更详细的定位及轴线标高的控制施工。（7）、水准仪采用常规的往返“二等精密水准”测量，控制各施工段内的所有高程。第二节围挡施工措施1、围挡安置围挡安装配合工程进展情况进行为了确保施工过程中的施工环境必须在该段工程施工前完成。围挡安置应整齐稳固，安置的位置应以不防碍道路交通和行人通过为原则,除出入口外必须连续封闭,保证施工现场与外界隔离,围挡前应做好交通导向标志施工时应指派专门人员维护交通秩序围挡区附近不准堆放余土施工材料及其他杂物并保证该范围内整洁。2、选择材料本标段沿线施工围挡选择为蓝色彩钢板彩钢板采用角钢做骨架围挡背面采用钢管做支撑稳固到既有路面上围挡支腿部位焊接钢筋棍打眼固定在地面上增加围挡的抗风稳定性。3、美化处理施工沿线围挡做美化处理,喷涂企业名称安全质量文明施工用语严禁张贴、涂写垃圾广告。4、路口围挡要求工地围挡可以有效防止尘土和噪音传播是施工现场不可缺少的安全防护措施可是个别道口围挡又会遮住路人的视线行人和车辆经过的时候相当危险为了路口行车安全路口两侧设置半通透视围挡这样便于行人和司机看清路况提高了施工安全性。第三节路面施工措施一、拆除人行道测量放样测量放样拆除施工拆除施工废料外运废料外运基础整平基础整平（1）工程施工前，对原人行道组织测量并与设计标高比较，根据现场实际情况，尽量不考虑土方外运而就地回填消化。降低成本的同时根据现场的控制点进行测量放线，并在基坑外侧设置控制桩，桩附近不能堆土。（2）、为保证施工进度，根据现场情况分隔出施工段，分组分段组织施工。（3）、采用人工将人行道上层彩砖、火烧板、面包砖分别拆除并分类堆放完好以供日后使用。（4）、表层砖拆除之后用液压破碎锤拆除水泥砂浆结合层跟水泥混凝土垫层，废料统一用载重汽车运送到业主指定区域。二、人行道路面铺设1、人行道结构人行道结构自下到上采用的是统一结构依次为：基础5cm厚的C15砂浆5cm泼素水泥浆、表层分别镶嵌人行道块料。2、人行道基础施工（1）清理在地基清除淤泥和杂物并应有防水和排水措施对于干燥土应用水润湿，表面不得留有积水。在浇筑范围内清除垃圾、泥土等杂物。（2）商品混凝土的组织供应应及时和连续，确保浇捣顺利进行。（3）混凝土的下料口距离所浇筑的混凝土表面高度不得超过2m时，应采用串桶或溜槽。（4）本混凝土的浇筑单层一次连续进行，用平板振捣器振捣，移动间距应能保证振动器的平板覆盖已振捣的边缘。混凝土不能连续浇筑时，一般超过2h，应按施工缝处理。混凝土振捣密实后，表面应用木抹子搓平。3、砼垫层养护混凝土浇筑完毕后，应在12h内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜。雨期、台风季节施工时，露天浇筑混凝土编制季节性施工方案，准备覆盖材料，采取有效措施，确保混凝土的质量。4、水泥砂浆施工（1）基层处理：先将砼垫层上的灰尘清除干净，剔掉灰浆皮和灰渣层。将平面的杂质清除干净，然后进行洒水湿润。（2）搅拌砂浆：水泥砂浆的体积比为1:3，强度等级不小于设计要求，应使用搅拌机搅拌均匀，颜色一致。（3）刷水泥浆结合层;在铺设水泥砂浆之前;应涂刷水泥浆一层，不要涂刷面过过大，随刷随铺面层砂浆。（4）铺水泥砂浆面层。涂刷水泥浆之后紧跟着铺水泥砂浆，然后用木刮杠按标准高度刮平，并用砂浆进行找平。（5木抹子搓平:木刮杠刮平后立即用木抹子搓平从内向外退着操作并随时用靠尺检查平整度。5、人行道块料铺设在铺设前应按设计要求根据板材的颜色花纹图案纹理等试拼编号力争少用非整块板如必须用非整块板则应将其铺设在不显见的墙根处板材应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可使用。（1）人行道彩砖铺设：采用尺寸为300*300*40的彩砖进行铺设从一侧开始依次铺设将彩砖平铺在砂浆垫层上用木槌在中间敲击使砖底紧贴砂垫层，并注意砖顶标高与标线一致。铺砌时随时用3m直尺沿纵横和对角方向检查，平整度要求不大于3㎜，相邻两块高差不大于1㎜。纵横缝保证缝宽一致，纵横方向顺直铺贴。（2）人行道火烧板铺设：铺设石板（600*300*30）应从基准线处开始，第一行石板必须对准基准线以后各行紧贴前行铺设每块石板铺设时基层应湿润并刷一度水泥浆掺胶结合层然后在铺设处套浆把干硬性水泥砂浆调和摊铺刮平将石板铺贴在水泥砂浆上必须铺平铺实如有不平不实应用橡胶锤进行敲打石板拼缝应尽量小当设计无规定时拼缝宽度不应大于1mm边角处不够整板时应根据边角形状及尺寸事先将石板锯割去掉不需要部分再铺贴上去应紧密贴合不得有空隙也不得用碎块去拼凑。（3）人行道面包砖铺设：将面包砖（200*100*60）放置在结合层上，用橡皮锤找平之后将砖拿起在干拌料上浇适量素水泥浆同时在砖背面涂厚度约1mm的素水泥膏再将砖放置在找过平的砂浆垫层上用橡皮锤按标高控制线和方正控制线坐平坐正。铺砖时应先在屋面中间按照十字线铺设十字控制砖，之后按照十字控制砖向四周铺设，并随时用2m靠尺和水平尺检查平整度。大面积铺贴时应分段、分部位铺贴。养护，当砖面层铺贴完24h内应开始浇水养护，养护时间不得小于7天。第四章工程质量保证措施一、质量目标我公司确定本合同段工程的质量目标是：工程竣工验收一次合格率100％。我公司将在本项目实施质量目标管理，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导组负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施组织质量技术、安全试验及各作业层开展创优工作制定切实可行的质量保证措施解决施工中存在的质量问题。选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层选调具有公路沥青混凝土路面施工经验的专业工程队和技术人员进行现场施工和施工技术管理以高效的管理机构高素质的技术管理人员高技术水平的施工队伍，确保本合同段工程质量达到合格工程。二、确保工程质量措施1推行现代化的技术管理运用统筹网络技术编制切实可行的实施性施工设计与施工网络管理计划在保证工期的前提下提高资源配置努力降低成本严格按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。2严抓工程材料质量关从选择料源到订货采购进场保管发放施工过程都坚持检验制度，一切工程用料由工程试验中心取样检测试验合格后订贷，采购进场。进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检，检验合格后使用。3加强工序质量控制把为本工程制订的工序操作标准工艺标准检查标准落实到各部门各环节施工操作工艺流程检测试验进行全过程跟踪对执行情况做出详细记录，针对存在问题及时整改。违规作业未改正前，或工序质量检验不合格，不准进入下一道工序。4工程开工前由经理部总工程师组织技术人员对施工方案进行筛选和优化，采用成熟的新技术新工艺编制充实和完善实施性施工组织设计在实施中技术人员经常深入施工现场，进行技术指导，确保施工组织设计的贯彻实施。5为保证质量检测的准确性所有计量器具按规定定期由计量部门检验标定，合格使用，不合格的计量器具不使用。6认真贯彻ＩＳＯ9002系列标准实行施工技术测量试验计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准和管理标准相统一。妥善保管有关进度、质量检验、隐蔽工程试验报告以及与本工程相关的原始记录和照片。第五章安全及文明施工措施第一节工程安全生产文明施工目标本工程位于**县城区在施工过程中实“安全生产文明施工显得尤为重要。若本工程由我公司中标承建，将力争本工程达到文明工地标准。第二节工程安全生产管理安全生产管理坚持安全第一预防为主的方针加强安全生产管理建立和健全安全生产责任制度完善安全生产条件确保安全生产贯彻落“强化管理落实责任严肃法规消灭违章“十六字方针必须严格执行安全生产十个不准严格执《中华人民共和国安全生产法严格执行国家省市有关安全生产法律法规。一、安全生产经常性执行制度1、达标措施明确，制度完善，对项目经理进行“创优”、“创标化”积分考核，激励其树立“名牌”意识。2、检查及时，项目经理对材料采购、施工机械设备及时核验，形成责任网络。把好施工全过程控制关把好施工机械完好率把好进度控制安全管理从管理人的思想着手，落实责任，制成图表，管到实处，一丝不苟，一处不漏。3、公司重视，管理严格，按期检查工地，实施全面自查、互查、抽查，公司每月组织安全生产大检查一次检查项目部对安全法令规定制度的贯彻执行情况检查安全措施计划安全教育保健和防护用品的使用情况等检查安全生产秩序防尘防毒防火和其它危害职工安全健康的情况检查施工机械电器等设备设施的管理使用和保护情况。4、要搞好安全生产，必须从上到下建立安全管理机构，根据管生产必须管安全的要求健全安全生产管理从组织上保证安全生产管理工作的顺利进行逐级建立安全生产责任制，各部门在各自的业务范围内为实现安全生产负责。5、安全生产检查内容表：序号检查项目检查内容及标准1安全生产责任制安全责任制落实情况：①公司与项目经理责任书②项目经理与安全主、安全员责任书③项目经理与班组责任书④项目经理与特殊工种责任书2安全措施①施工组织设计中的安全措施②专业性较强的专项安全施工组织设计③项目经理安全责任目标④安全措施落实状况⑤分部分项安全技术交底⑥定期安全检查记录3安全教育①职工三级教育②变换工种安全教育③特殊工种培训持证上岗④各工种安全交底⑤班前安全活动4施工现场①安全防护措施符合要求②斜道板、运输道清洁畅通③安全标志、禁示牌设立规范整齐④危险作业区设置围栏，警告标志明显⑤导线架设规范，箱盘配置合理5施工机具①机具安装有验收合格手续，防护装置良好②TNS制供电，三级保护所有机械接地良好接地值小于10Ω③各种机电设备由持证的专职人员操作和保管，下班切断电源，巡视维修记录正④漏电保护参数匹配，一机一闸一保护⑤布线合理，箱内电器配置正确6、安全生产责任制安全生产是一项群众性的工作，搞好安全生产必须从上到下建立安全机构，安全管理必须逐级建立安全生产责任制。项目经理为本项目部安全生产的第一责任人负责本项目工程安全生产全过程的组织、实施。项目经理对本项目安全生产工作的职责：（1）建立健全各工种、各班组的安全生产责任制。（2）组织制定本项目部的安全生产规章制度和操作规程。（3保证本项目部安全生产全过程的有效实施及时组织施工队间班组间的安全生产检查。（4）科学地对施工现场进行规划和管理，建立安全生产、文明施工的良好秩序。7、安全生产保证措施针对本工程面积大施工区域广施工人员多露天作业多的特点重点采取以下安全措施：（1正确贯彻"安全为了生产生产必须安全"及预防为主的方针加强安全生产的科学管理健全安全生产保证体系建立安全生产责任制强化安全标准化管理加强安全检查在保证安全生产的前提下全面完成施工任务把治标和治本很好的重视和结合起来。（2）公司指定一名高级安全主任分管本项目工程的安全生产工作的组织、监督、检查，参与安全管理工作的全过程实施。（3落实安全生产责任制公司与项目部经理签订安全责任书项目部经理与班组签订安全责任书实行"一把手"负责制坚持管生产必须管安全的原则做到高级安全主任项目经理组织召开安全会议并进行定期检查落实隐患整改把安全措施贯穿于生产的全过程。落实安全管理组织，配备专职安全员一名，兼职安全员三名。经常对职工进行安全教育，并做好安全记录。在施工现场做到"一管、二定、三检查、四不放过"：一管，即设专职安全主任管安全；二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施；三检查，即定期检查安全生产措施执行情况检查违章作业检查雨季施工作业生产设施四不放过即麻痹思想不放过事故苗头不放过违章作业不放过安全漏洞不放过安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批评或处以罚款。第三节场地扬尘治理措施1、施工围挡施工现场围挡必须连续封闭设置，其形式、高度和基础、立柱的设置必须符合施工现场现场围挡要求围挡外应美观洁净安全牢固围挡结构及外表如有缺失破损、污染等，必须及时进行补充、更换、修补或清洗等维护工作。多风、劲风等恶劣天气，必须加强围挡巡视检查，必要时根据现场实际情况采取相应的加固措施。2、洒水降尘项目配备洒水车两辆，喷淋水量满足使用要求。施工现场的路面等易产生扬尘的区域要根据不同季节气温土壤湿度等因素，安排洒水抑尘如遇大风沙尘等恶劣天气需要进行不间断洒水以保持施工现场环境。达到现场相关扬尘规范要求。3、散料、渣土覆盖施工现场储备能满足建筑垃圾、渣土覆盖需要的遮盖网、毛毡、碎石料等。施工现场的砂土等散料以及1天内不安排清运的建筑垃圾渣土等堆放整齐，堆放高度低于施工围挡并用遮盖网绿色密目网等进行密闭覆盖不得出现裸露砂、土类遮盖的密目网网目密度不低于800目/100cm2粉状类材料需采用封闭性材料覆盖。第四节文明施工管理若本工程由我公司中标承建，力争本工程达到市级文明标化工地。在贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条工作主线运用全面质量管理中的"三全"思想即全员全面全过程地对工程从拆除工程基础结构铺装装饰等不同阶段上动态地管理标准化从场容场貌做起带动各项基础管理纳入标准化轨道场容场貌是企业内部管理水平的标志做到事事有标准处处有标准人人讲标准从我做起充分体现主人翁的高姿态，把我们的工地打扮成清静、优雅、场地整洁的美好园林式工地。1、由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，公司负责监督检查，工地专门设置二名现场文明管理员负责道路畅通材料堆放及环境卫生等保证施工污水不外流场内建筑垃圾集中堆放并及时清运建筑垃圾及时清运尽量降低施工产生的噪声。设置告示牌。运载建筑材料的车辆，用水冲洗净后驶离现场。2、施工现场内严格按施工总平面布置图搭设临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整道路畅通排水通畅无大面积积水临时设施建造力求整齐美观现场设明沟或暗沟排水并设沉淀池沉纳泥沙后排入市政管网职工生活设施符合卫生标准和环境卫生作业要求，职工临时宿舍是以保障工人健康为主的建筑设施，宿舍做到清洁、明亮，建立宿舍有关的管理制度。职工宿舍符合"标化"管理要求，实施卫生值日制。设置食堂必须符合本市职工食堂管理有关规定其位置须远离厕所垃圾箱污染环境食堂设专人负责食堂卫生工作炊事人员经健康检查再上岗保持食堂内清洁卫生、文明的饮食环境，确保现场人员吃到卫生可口的饭菜。工地内应有充足茶水供应，茶桶必须有盖加锁。3、建立完善的保卫系统，对新进场的工人做好普法教育，并与地方派出所保持联系，防止偷盗、打架、斗殴等事件的发生。强化民工队伍管理和计划生产管理。4、工程竣工后，在规定时间内拆除工地围护、安全防护设施和其他临时设施，并将工地及四周环境清理整洁。做到工完、料净、场地整洁。5、职工管理措施建立职工技术操作经历资料和人事档案管理制度定期分班组对职工进行相关技术操作的考核。制定具体合理的工资发放制度保证职工及时拿到基本日常生活费严禁拖欠职工工资。对职工的食堂和宿舍实行标准化管理保证食堂和宿舍整洁卫生创建施工现场职工生活设施文明、标准化形象。实行职工有事请假制度职工外出工地向所在班组的班组长请假班组长要留有记录归来后及时向班组长销假管理人员向项目经理请假项目经理向业主代表及监理工程师请假。对违规违章的管理人员和施工工人，按公司管理条例实施处罚。6、按照文明施工检查表的内容，由安全员每天检查一次，检查情况要有记录。第六章、施工进度计划及保证措施第一节 进度计划安排及计划管理本工程施工工期按项目招标文件中的招标工期执行，具体见进度计划表。为了保证工期如期或提前完工我公司将按照招标文件要求的总工期制定出各分部分项工程的作业计划内容有作业天数起止日期供需流程负责班组及有关技术、质量、安全与用料的要求。计划有总体计划、阶段计划、月计划、周计划等。这些计划将抓住“编、交、贯”三个环节。“编”就是要注意其先进性，还要留有余地，要上下结合，切合实际，要有预见、分析关键问题。“交就是要逐级交底层层落实交计划的同时要说明完成步骤方法要提出保证质量、安全、节约等的措施。“贯就是在执行计划中要切实全面地完成计划要不断检查统计总结必要时修订或补充计划。第二节 施工调度施工调度工作是组织施工中各个环节各专业各工种协调动作的中心它的主要任务是保证施工有条不紊的进行并为施工中的正确指挥创造有利条件以促使施工任务安期保质完成。为此必须随时掌握施工进度了解施工计划完成情况了解材料燃料供应进场情况和电力供应情况，分析其是否能满足当前和下一步施工的需要；如有必要对上述两项可随时进行调整和调动对停水停电等申请进行核查认真考虑对整个工程的影响把不利影响降低到最低限度了解工人出勤工时利用劳动纪律和生产次序情况;对施工中发生的各种事故，随时采取应急措施，进行紧急措置。搞好调度工作的关键是熟悉设计文件、现场、施工队伍的水平及设备情况等。第三节 进度计划保证措施1、待工程中标后，我公司立即组成项目经理部，并进驻现场开展各项施工开工阶段准备工作组织精干队伍用3天左右的时间搭设好临时设施全线放样位机械进场紧接着安排各施工队按平行流水作业进入正常施工用半个月左右时间消除施工中的盲点。2、严密组织、统筹安排、制定详细的分段工程施工计划，抓好施工现场分项工程的工序衔接。3、在总进度计划的指导下，编制各单项工程详细的月度及旬度施工进度计划，找出控制工程进度的关键项目进行重点控制定期和不定期地召开施工生产会议专题研究并解决关键工程施工生产中的有关难题确保关键工程顺利进行定期召开技术人员和专业施工队负责人参加的生产会议并邀请监理工程师出席会议专题研究和解决施工中出现的影响质量和进度的技术难题以及各专业施工队相互间的配合问题使整个工程顺利进行。4、加强政治思想工作，充分调动广大职工积极性，在工程项目部和公司领导的部署下加强社会主义精神文明建设利用各种形式开展以建功立业为主题的社会主义劳动竞赛把广大职工的切身利益与工程质量工程进度单位的利益和个人贡献紧密结合起来，增强全体员工的主人翁意识，充分调动全体员工的劳动热情和创造精神。5、采用平行流水作业法施工，组建施工突击小分队，对工程重点项目和工期制约项目进行突击施工特别要针对本工程施工技术较复杂难度较大质量要求较高的特点充分考虑施工中可能出现的各种因素事先布置好对应措施由项目经理部统一调度，安排各专业施工的施工进度，围绕确保关键线路工程进行施工。6、制定科学合理的施工方案，加强施工现场管理，减少因生产安排不当而造成的不必要的损失根据工程实际进展情况合理地及时调配劳动力和机械设备充分发挥人、材、物的使用效率，特别要加强施工机械设备的保养和维修，保证机械设备的完好率，确保工程质量和工程进度。7、项目部管理人员必须认真学习公司与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求在工程实施中以合同文本为依据自始自终贯彻执行到整个项目部施工管理全过程，确保工程优质如期完成。8、以合同规定的承包施工范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，项目部编制详细的、完善的实施性施工方案，由公司总工程师签发后，进行实施。9、以合同规定工期要求，编制本工程施工时度网络计划，利目理Project件实施对工程进度的控制，以此有效地工程进度计划进行总控制。10、以本组织设计进度计划为依据，编制本工程分阶段实施性计划，（如施工准备计划，劳动力进场计划、施工材料、机械设备进场计划等）。11项目部每周定期与各专业施工队召开一次协调会解决生产过程中发生的问题和存在的困难按项目部周计划要求检查各单项工程每周完成情况及布置下周施工生产计划。12当实际进度比计划慢时在总工期不变的前提下增加机械和劳动力必要时加班加点，保质量抢工期。13认真阅读设计图纸熟悉施工步骤抓住施工要点按规范规程施工保证质量，不返工、不浪费，不阻碍工期的顺利的完成。14与工程沿线居民单位及监理设计部门协调好关系使工作中减少纠纷加强配合，使工程施工能顺利展开。15、建立施工进度实施组织体系，进行施工任务目标分解，把目标落实到施工队，作业班组，甚至每一个施工人员。16、实施施工任务制度将每天的施工任务下达到施工班组，明确具体目标及要求，实行奖罚制度，促使班组能按质按时完成任务，从而确保工期的要求。17及时测量放样合理安排流水作业各道工序交叉施工相互衔接充分利用劳动力及机械设备。18、及时收听天气预报，抢晴天、抢雨隙，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。19雨季施工适当调整计划并做好现场的排水工作尽量减少雨水对施工进度的影响。20、非关键线路工作要提前完成，保证有足够的自由时间，不影响整个工期。第七章 项目班子组成、资历情况第一节 管理组织体系网络为了确保本工程的顺利完成我公司结合工程的现场情况和招标文件的要求拟成立本工程的项目部实行项目法管理项目经理负责制为了安全优质按期完成本工程的施工任务本着精干高效的原则我们计划安排具有丰富施工经验的技术管理人员按项目法组建项目部下设工程技术科安全生产科计划财务科设备物资科和办公室。各科室下设具体的施工队负责具体的工程实施。董事长总经理项目经理技术负责人总会计师生产技术部材料设备部董事长总经理项目经理技术负责人总会计师生产技术部材料设备部质量安全部计划财务部综合办公室人事劳资部经营部项目管理部1、 项目经理部根据批准的进度计划监督指导各班组履约形成进度计划会同业主或业主代表选择各班组负责各班组间的施工协调专业配套单位的工作协调政府主管部门地方政府间协调各班组的操作质量监控现场总平面施工的管理检查监督落实业主或业主代表的指令及有关会议财务后勤人员办公室工安财务后勤人员办公室工安计设程全划备技生财物术产务资科科科科项目部组织机构网络及文字详项目经理技术负责人项目经理技术负责人工工工工工程程程程程技安施材预术全工料算员员员员员说说明：项目经理部设项目经理一名、技术负责人一。下设四科一室，即工程技术科、安全生产科、计划财务科、设备物资科、办公室。工程技术科负责直接管理实施整个工，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或落实技术方案，资料的收集整理。安全生产科负责整个项目的施工安全，落实安全保证措施，对重要设备物资及危险物资和施工地段实行安全管理和保卫。计划财务科负责项目资金使用的计划安排和管理，根据工程进度计划提出相应资金计划并负责落实。设备物资部负责整个工程的机械设备和生产物资的管理落，根据工程进度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行。办公室负责资料的报送和接收，协调关系，负责职工生活安排。2、生产技术部按要求落实分部工程的设计，按要求落实"施工组织"的编制，按规定制定工艺卡，落实工程的测量、试验和全面质量管理工作，制订施工使用规范，做好技术档案工作，审查班组技术施工措施，对工程技术管理负全责。2、质量安全部按确定的工程质量总目标制定质监管理网络监督检查评定检验原材料使之按合同设计规范要求予以实施进行隐蔽工程的检查评定参与业主代表对产品的抽查质监评定原材料参与对各班组的质量状况的考察对工程产品的最终施工质量、安全质量负全责。3、计划财务部工程承包价的控制各班组报价的审核工程费用使用的监控合同条款执行的监督负责编制承包管理指标价格协助业主或业主代表对各班组厂商所提供的报价审核确认负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负责。第二节 对各班组间的协调1、会同业主对拟选定的班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的班组（含供应厂商）无论在资质、管理、经验上符合工程合同要求。2、责成各班组所使、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3责成各班组应严格按施工进度和施工大纲编制"实施进度计划"和"施工组织设计"，建立质保体系，确保"施织"所规定的目标的实现。4、各班组进场前均与项目部签订工程发包合同，严格以合同之条款来检查落实各班组的责任、义务，任何各班组的失误，均应视作承包工作失误。5、项目部将以各个指令，组织指挥各班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾以合同中明确的责任来追究贻误方的失职尽可能地减少降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工作。6、项目部应不断加强对各班组的教育，提请人班组增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。第八章 主要施工机具、劳动力使用计划第一节 施工机具使用计划施工机械设备配置原则一般以施工机械台班定额标准为依据考虑以往类似工程施工经验确定施工机械设备数量本工程施工机具的配置根据工程施工方法工期和施工初步计划安排有效工作日和施工机具完好率工程施工强度等因素考虑施工机械完好率85，有效工作日80，配以运输施工机械。（详情见附表一）第二节劳动力使用计划人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划决策组织指挥监督协调等项的工作达到最有效最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。一施工人员的优化性选择1、人员素质:为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平熟练程度要求较高为此需要选用素质较高有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。2、人员数量:根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用。二保证劳动力及时供应的措施施工劳务层是贯穿整个施工过程的实际操作人员，是施工质量、进度、安全生产、文明施工的最直接的保证者我们选择劳务层操作人员的原则为具有良好的质量安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。1、编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2、进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。3、组织计划抽调曾经参与过相类似工程的施工、具有丰富经验、持有相应之上岗操作证的技工组成第二类为普通技术工种由施工过类似工程施工人员为主进行组建第三类为非技术工（辅助工此类人员的来源与我公司长期合作的劳务单位中调集进场人员具有一定的素质劳务层组织由公司劳动资源部根据项目部的劳动力计划，在全公司进行平衡调配，保证进行人员的各项素质达到项目的要求。4、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。5制定合理可行的激励机制充分调动广大职工的积极性创造性尽力降低工程成本。第九章 雨季施工措施1、雨季施工管理目标⑴、雨季施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常进行生产，不受季节性影响。⑵、加强雨季施工信息反馈，对工程中以往发生的问题要采取防范措施设法排除。2、雨季施工准备工作⑴、施工场地场地排水：对施工现场的排水应根据地形，对场地排水系统进行设计，保证水流畅通、不堵塞，并要防止地面水倒流进入工地。道路：主要现场内的运输道路两旁要做好排水沟，保证雨后通行顺畅。⑵、机电设备及材料防护对现场临时设施，如工人宿舍、食堂、仓库等应进行全面检查，若有险情的建筑物，应进行全面的翻修、加固或拆除。机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨防潮等措施，并安装好接地保护装置。对原材料及半成品的保护：现场准备足够的防护用品，及时做好覆盖保护工作。3、雨季施工管理⑴、露天混凝土在雨季施工将对质量产生严重影，因此，我们将尽量避免混凝土施工在雨天进行，并准备好防雨覆盖用品，天气变化时及时做好覆盖保护。⑵、铺装阶段，及时了解气象信息，密切注意天气变化，现场准备足够的防护用品，及时做好覆盖保护工作。⑶、做好大小设施检修及维护工作。第十章 施工协调与配合施工协调配合是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。为保证施工工期和施工质量，我方采用合理调配、科学用工，必要时采用梯队交替施工，歇人不歇工。在正常施工段采用高效率手段协调交叉作业，并根据已制定的施工方案和质量要求，抓住主要的矛盾线和施工难点，提前安排调度，给各工种留出充分的施工、检查、验收、采购、加工等时间，做到多单元穿插作业，化整为零、分段作业，采取先区域流水后交叉汇合，主要工序均组织两套施工班子和生产机具。因此,施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作：一．工程各项目施工配合的程序根据本工程的特点本工程分二个施工区进行施工按工程性质又分为土方工程、水利工程道路工程等各分部工程设专业负责人一名各施工区设一名总负责人实行项目经理责任制来解决施工区内各项目的施工配合问题，具体程序如下：编制综合计划各分部工程负责人实施发现问题及时反馈到项目部总结、调整、纠正再实施编制综合计划各分部工程负责人实施发现问题及时反馈到项目部总结、调整、纠正再实施具体阐述如下：1由各分项工程负责人编制周作业计划旬作业计划交项目部汇总再由项目部统一编制工程进度计（月度计划和旬计划报送业主监理工程师及上级主管部门。2、建立定期工程例会制度。项目部每星期组织各分项工程负责人召开工程例会，主要检查计划完成情况排除施工障碍协调各分项工程施工过程中的产生矛盾磨擦；每月召开一次工程会议总结本月计划完成情况部署下月计划在工期控制方面在月度进度计划部署时必须明确按期完成的关键工序和重点分项工程每月由项目部组织月检查对提前完成计划指标的给予奖励未完成计划指标并由此影响其他项目施工的给予批评和处罚。3每一分项工程施工完毕后皆应及时通知质检员及后续分项工程的施工班组参加验收移交施工作业场地及成品确保后续分项工程施工能及时进行避免延误工期。4施工现场总平面布置由项目经理部统一规划分区管理各负其责各区不得随意改变确实需要调整时应提前三天以书面形式上报项目经理部经批准后方可改变；5、安全、消防、保卫、环保、文明施工的管理，按照谁负责施工谁负责安、消防保卫成品保护的原则实行区域负责制区域采用不同颜色的出入证设固定岗，施工人员只能进出本区。6、为防止各类重大事故发生，施工现场由项目部组织成立安全委员会、消防治安保卫委员会。由各区负责人和专业人员组成，主要任务为制订统一的现场管理制度，协调各项目之间的矛盾和联防，组织月检查季评比。二、与业主的协调配合本着以用户至上，充分维护建设单位利益的原则来开展工作。项目部保持每日与建设单位保持联系每周交周施工情况表每周对进度计划进行一次修订。施工现场由工程师专职与建设单位联系密切配合并及时反馈建设单位项目部意见，做到信息畅通。本公司历来重视与建设单（业主单位关系不论工程大小工期长短对于每个工程公司最高领导每月都会到现场了解施工情况，随时发现问题随时解决。对于建设单位提出有关工程施工的各项要求项目部都以积极态度接受执行并虚心听取建设单位有关工程方面的意见和建议，做到切实让建设单位满意。有关设计变更洽商等具体问题项目部严格按照规范和有关程序进行积极配合建设单位工作。三、质量、安全监督站的协调配合与质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展的关键之一我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强地方与地方质量安全监督站的关系为本工程的顺利开展创造条件。四、与周围居民的协调配合在本工程中我公司将加强与周围企业居民取得联系并得到其对我公司工程施工的谅解支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。五、与设计部门的协调配合施工图纸