施工现场领导带班制度

创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日施之欧侯瑞魂创作创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日工现场领导带班制度施工现场领导带班制度为确实抓好公司各工程项目安全生产质量，加强施工现场生产的安全管理水平，进一步敦促各工程项目部按要求落实安全生产责任制。保证做到施工现场安全质量尺度化及实现公司安全生产目标，特拟订本制度。.规定及要求公司法人代表是落实公司负责人及项目负责人、项目负责人施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日公司总经理、分管生产副经理、质安总监每个月在工地现场带班检查好多于7个工作日，并担保每个工地起码要带班检查一次。公司于每周二、五对在建项目进行领导带班制检查。项目经理是所担当项目质量安全管理的第一责任人，应付工程项目落实带班制度负责，项目负责人一定保证每个月在施工现场带班生产的实质时间好多于24天，项目经理不在岗时应拜托拥有“B”类安全生产查核合格证的人员代行其管理工作。现场有波及高出必定规模的危险性较大的分部分项工程施工、出现灾祸性天气或发现重要隐患、出现险情等状况时，项目负责人、专职安全员等一定会同有关部分仔细组织拟订专项整顿方案，并在岗带班作业。各项目部均应成立好项目负责人现场带班检查状况记录及考勤制度，设专人进行考勤，并每日在进入施工现场的主要通道处进行公示。1．带班安插公司领导带班安插：公司懂事长、总经理、分管生产副经理、质安总监分别轮番带班，如工作忙或出差等，按次序由下一人带班。公司级领导带班详细名单一致安插并归档备案。2．领导带班职责2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，典范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日2．2负责当天的安全检查、敦促和指导各班组的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防备可能发生的全部不服安要素；2.3负责当天生产现场的安全监察、敦促和检查工作，有权对“三违”现象进行处分，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定办理；2.4对发现的事故隐患一定立刻采用有效防备举措，提出整改建议，敦促限时整顿；2.5对当天发生的事故要组织对伤员的急救，珍爱好现场并向上司部分陈说，要介入事故的检查、剖析原由，并提出安全措施及办理建议。2.6要仔细检查人的、物的不服安要素，发现事故隐患一定按“三定、四不推”的原则办理；2.7当天发生的事故，一定组织对伤员的急救，珍爱好现场并采用安全举措防备事故扩大，同时向上司部分陈说，辅助对事故的检查、剖析原由，并提出有效的安全防备举措。带班要求3.1安全带班领导对当天安全工作直接负责，当天安全值班领导，一定固守岗位，按安全值班职责要求仔细检查安全工作，做好记录；3.2仔细做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。3.3当天安全值班领导一定佩安全带班标志。创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日四、查核：对以下带班领导推行奖赏：1、仔细贯彻执行国家安全生产目标和有关安全生产法律法规、条例和办法，坚持本单位长久安全生产或扭转安全生产主动场面，成绩明显的有关领导；2、领导在带班过程中实时发现或陈说事故隐患，防备重要伤亡事故发生者；3、防备事故扩大，抢险有功者；4、对本单位“三违”人员能勇敢管理，严格执行处分规定，成绩明显者。对以下带班领导推行处分：1、不准时上报领导安全带班名单，每一次罚100元；2、安全带班领导不佩带安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚200元；3、安全带班领导不检查、不执行职责，忽略安全生产，造成事故，应担当安全责任，接受上司部分的追究和处分。4、对本单位“三违”人员不遏止不按规定处分，每发现一次，罚300元。****有限公司年月日创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日中恒建设公司有限公司负责人带班检查记录表工程名称施工单位带班检查检查日期监理单位负责人检查内容序号现场存在的隐患要求达成整顿的日期以及整顿答复方式1234检查评论及下一步工作要求：带班检查负责人署名：项目总监署名：江西省城建建设公司有限公司项目负责人带班生产状况记录表工程名称：序号日期带班生产过程中发现的问题及办理状况带班生产人署名备注创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间：贰零贰壹