电力生产企业实施风险管理的注意事项,生产管理论文

电力生产企业实施风险管理的注意事项,生产管理论文1.电力生产企业引入风险管理的背景。电力工业是基础产业，电力工业的安全不仅牵涉行业本身，而且牵涉社会稳定和各用电行业的安全，电力工业的安全关乎国计民生。随着我们国家经济持续快速的发展，社会经济和人民生活对电力供给的经济性和可靠性的要求也越来越高。当前电力体制改革实现了厂网分开，接下来主辅分离也将施行，标志着电力工业将进入一个新的发展时期，电网安全将面临着新情况、新问题。多年来，电力企业在总结事故经历体验和教训的基础上构成了系统的安全管理制度和方式方法。安全第一，预防为主是电力安全生产的基本方针。在这个方针指导下构成了以行政正职为核心的安全生产责任制和三级安全网，并建立了安措与反措计划、两票管理、各类应急预案等一系列安全保证措施。同时通过春秋季安全大检查、隐患排查、定期安全活动、安全稽察、事故调查等方式来保证安全制度的有效施行。上世纪90年代以来，国内电力行业先后推行了安全性评价、危险点预控、状态检修等当代安全生产管理的方式方法和手段，大大降低了事故的发生频率，保证了电网的稳定运行，但在怎样全面提高企业安全风险防备水平上还有待进一步提升。2.风险管理的主要流程。电力安全生产风险管理的主要流程为：第一，目的规划。风险目的规划，是管理层在对外部环境和内部条件进行认真分析研究的基础上，对一定时期内税收风险管理的工作目的、阶段重点、方针策略、主要措施、施行步骤等作出的具有系统性、全局性的谋划。一个完好的目的规划包括下面几个方面：内外部形势判定，组织目的确实定，实现的方针策略，施行的重点步骤，组织技术等保障。第二，风险辨别。技术层面的第一个环节，是关键环节或者基础环节。它的主要功能是寻找电力生产风险发生的可能领域，辨别风险发生的详细目的。第三，风险等级排序。就是从两个变量来确定风险值。风险值与下面因素有关：风险事项发生的概率〔可能性〕，风险事项发生的负面后果。风险值=事件概率后果，数据值高=高风险，数据值低=低风险。风险等级估算的注意点：风险等级排序的价值是在比拟中得到实证的；用经过等级估算选出的详细对象，与随机的、没有针对性的、任意地开展安全生产检查活动比拟，来具体表现出等级排序在安全生产管理中的作用。第四，风险应对处理。针对风险我们能做什么？不是所有风险都需要应对的，可采取的正确做法是：我们通常能够改变制度避免它，当前容忍接受它，积极应对减少它〔减少可能性或结果〕。第五，风险管理的评估。风险评估的关键点有两个：需要关注影响和结果而非只注重投入与产出；质量衡量应与数量衡量相配合。评估方式方法要考虑结果评估与经过评估相结合。实现的途径是单项评估与多样化评估、综合评估相结合。二、当下电力生产企业风险管理方面存在的问题1.预防为主的实际措施还没有到位。在实际落实中，安全第一，预防为主的方针一直处于消灭隐患的认识层面，对隐患的查处和事故预防措施的制订一般都以本单位或者同行业的事故经历体验总结为根据，能够讲电力安全生产管理一直是防御式的被动安全管理。这种管理方式的最大弊端就是，没有解决管什么、怎么管的问题，并没有真正做到风险管理的超前控制，即在工作之前就对工作环境和场所中可能产生的事故，用科学的方式方法进行检查预测并采取相应的防备措施，力争将可能的事故消除在产生之前。2.风险控制只注重点没有构成链。由于电能产品的特殊属性，不能够进行大规模的储存，电能的生产、输送到最终的供应都必须在同一时间内进行，因而，各环节始终处于一个平衡的状态。电力生产的特殊性质要求电能的生产、供应及供应具有一定的连续安全性，只要华而不实的任何一个环节出现安全问题，都会导致连锁反响的发生，造成设备损坏，给生产人员带来安全威胁，进而导致大面积停电现象的出现，甚至会导致电网崩溃。当下，电力生产部门的风险控制或者没有，或者只做到了生产链上的某个点，风险控制不能浸透到电力生产的各个部门，存在事故发生的众多隐患，这些小的漏洞是牵一发而动全身的，将会给电力生产带来不良的后果，极大地降低了电力生产的效率。3.风险评估往往以偏概全。电力产品的生产、供应及销售是一个有机统一的庞大体系。因而，在风险控制的经过中，要制定一套最全面的制度，处理措施要全盘进行规划，并建立起相应的组织，配备足够的人员，进而构成风险评估的专业化格局。而当下电力生产企业的风险评估，往往是基于某个人或某几个人的风险辨别和判定，且没有固定的人员从事风险评估工作，在风险控制的经过中，并没有构成一个风险控制小组，电力部门的人员没有细致的分工，工作人员分别对电力生产安全进行风险评估，由于每个员工对电力生产不安全因素的理解不同，评估缺乏统一的标准，导致风险评估往往以偏概全，并没能揭示真正的安全隐患。三、电力生产企业施行风险管理的注意事项电力产品的生产经过存在较高的危险性，因而在电力生产经过中需要严格遵守工作流程。在电力生产经过中常见的风险因素主要围绕工作人员、电力设备及生产环境。例如：电力生产工作人员的素质不高，在生产经过中没有严格遵守操作规范及操作流程，存在违章操作的现象或者没有做好安全防备措施；电力设备陈旧老化现象严重，没有及时维护和更换，运行经过中存在较多问题。电力生产也有特定的环境，该生产环境具有一些比拟明显的特点：电气及高压这类的设备较多，具有易爆性及毒性的物品较多，大多数的设备始终处于持续运行的状态等等，这些都会是电力生产经过中潜在的安全隐患。为此，结合风险管理的理念，电力生产企业应该着力做好五个方面的注意事项。1.严格落实预防为主的方针。对事故的预测不是仅仅凭借经历体验和事故总结，而是在横向到边、纵向到底、不留死角的区域划分下，根据不同的区域特点，运用当代风险评估技术多角度、全方位进行风险分析，找出危险源，评价它的风险程度，制定对应级别的控制措施。这样就愈加具体表现出了预防为主的方针，使预防目的和手段愈加科学。能够讲，引入风险管理将使电力企业传统的防御式被动安全管理转向攻防式主动安全管理，使电力企业安全生产管理愈加科学与有效。2.重视提高员工的风险管理意识和能力。将风险管理应用在电力安全生产管理中时，需要围绕安全生产经过中的各项因素进行，十分是要重视人的作用，即加强对员工的培训，培训内容包括风险管理意识、风险识别能力、风险控制能力、安全业务知识等等，关键内容就是事故的预防、关键环节的控制方式、重点监控措施、日常监控内容等等。在评估的经过中，要使用定性与定量相结合的方式进行，在风险的处理方面，要加强对评估结果的反应以及反应的响应工作，对于关键风险点的评估能够以隐患通知书或者其他专项整改方式的形式出现，在日常工作中要加强对反应结果的处理，提升电力生产管理的成效。3.风险管理要与生产实际相结合。要发挥出风险管理的效用，除了要遵循全面、系统的原则以外，还要将风险管理工作与生产的实际情况进行密切的结合，这样就能够将安全理论、经历体验教训与生产实践进行密切的结合，可以以将风险管理的效果发挥至最大化。除此之外，在风险管理的经过中，管理人员必需要加强与一线员工的沟通与沟通，倾听他们的心声，积极地汲取他们的建议与意见，将风险管理与作业方式和事故类型进行密切的结合，这样才能够将风险管理的成效发挥至最大化。4.注重风险管理工作开展的持续性。将风险管理工作应用于电力安全生产管理的工作中时，应该根据工作的实际情况以及详细的进度进行适当的调整，这样才能够适应新形势的发展，才能够令风险管理工作得到持续的改善，才能够推动风险管理工作的全面发展。5.完善风险管理的监督评价机制。完善的监督评价机制能够有效保证电力安全生产风险管理工作的顺利开展，因而电力企业应该在原有监督评价机制的基拙之上，进一步完善风险管理监督评价机制：〔1〕电力企业应该在遵循电力行业安全监督规范标准的基拙之上建立电力企业安全生产风险管理监督体系，对电力企业执行有关法律规范、规章制度进行严格的监督，这样能够有效催促电力企业根据电力行业安全生产规范进行电力产品的生产。〔2〕电力企业还应该进一步完善风险管理评价机制，制定科学合理的评价指标对电力安全生产状况开展综合评估，这样能够及时发现电力生产经过中可能会出现的安全事故，并且采取合理措施加以控制，这样能够确保电力安全生产风险管理的效果。四、结束语总而言之，电力安全管理工作对于国民经济的发展有着特别重要的作用，在详细的安全管理工作中，要将风险管理的作用充分的发挥出来，将两者相结合，才能够全面地提升电