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第六章安全文明施工保证举措第一节保证安全施工的技术组织举措一、施工安全行政管理工作的基本要求:建筑施工安全行政管理的基本要求概括为四个方面:提升认识、健全体制、落实举措和严格管理。1、提升认识—-坚固建立“安全第一、预防为主”安全生产方要坚固建立“安全第一、预防为主”思想,需要不停解决在安全生产工作中存在的认识不足、重视不够和推行不力的问题,即需要包含公司领导者、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一同高度重视并仔细做好的工作。提升认识、深刻领悟和仔细贯彻“安全第一、预防为主”的目标是搞好安全生产工作的前提和基础。2、健全系统—-成立完美的建筑施工安全保证系统。保证建筑安全的工作目标,就是根绝重要安全不测事故和伤亡事故,防止或减少一般安全不测事故和小伤事故,最大限度地保证建筑施工中人员和财富的安全,这就需要增强建筑施工安全管理工作。3、落实举措—-做到编制、实行、督查和处理四落实。保证施工安全的组织举措和技术举措落实,即落实实现组织保证系统和技术保证系统的举措要求,并做到在编制、实行、督查和处理等四个环节上的落实。4、严格管理—-做到“二严、三实时、四不放过”。①二严:严肃仔细、谨小慎微;严格按程序、规定、举措和制度做事;②三实时:实时检查、实时报告、实时研究和办理;③四不放过:不放过任何状况下的违章,不放过任何原因下的改变举措,不放过任何形式的不安全状态和行为,不放过任何程度的异常状况。二、安全生产管理目标:1、安全损害指标控制在2‰以下。2、根绝死亡、火灾、交通、设备等重要事故。3、使员工有共同理想及奋斗目标。4、工地达到市文明工地.三、安全生产管理制度:1、分公司经理是公司安全管理第一责任人,依法对安全生产工作全面负责。2、成立以分公司经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导地睁开安全管理活动,担当组织、领导安全生产的责任。3、成立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实,抓责任落实,按期检查安全责任落真相况.4、项目经理是施工项目安全管理第一责任人,在安全生产上对分公司经理负责。5、成立以项目经理为首的工地项目部安全生产领导小组,有组织、有领导地睁开安全管理活动。6、各级职能部门人员,在各自业务范围内,对实现安全生产的要求负责。7、分公司经理、项目负责人和各部门管理人员要仔细执行上司安全生产责任制的规定,仔细执行国家相关劳动保护标准和安全技术规程,作业人员一定恪守本工种的安全操作规程。四、安全生产教育和培训制度1、安全生产教育的目的和作用是使公司各级领导和广大员工真正认识到安全生产的重要性、必需性,懂得安全生产的科学知识,牢固建立安全第一、预防为主的思想目标,自觉地恪守各项安全生产法令和规章制度。2、分公司、项目经理部对新进场工人和调动工种的员工一定按规定进行安全教育和技术培训,经查核合格方准上岗.3、电工、焊工、架子工、爆破工、机械操作工及起重工、打桩机和各样灵活车辆司机等特别工种人员除进行一般安全教育外,还要经过本工种的安全技术教育,经查核合格发证后,方准独立操作,且每年还要进行一次复审。对从事有尘、毒危害作业的工人,要进行尘毒危害的防治知识教育.4、要按期培训公司各级领导干部和安全干部,此中项目经理、项目安全员、施工员、班组长是安全教育和培训的要点。5、采纳新技术、新工艺、新设备施工和调动工作岗位时,要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育,未经教育不得上岗操作。五、安全技术管理制度1、全部建筑工程的施工组织设计(施工方案)都一定有安全技术举措,外排脚手架、高支模、施工暂时用电等大型特别工种,都要编制单项安全技术方案,不然不得动工。2、采纳新的技术、新的工艺、新的设备时,一定拟订相应的安全技术举措。3、安全技术一定要有针对性和详细化.要针对不一样工程的构造特点和不一样的施工方法,针对施工场所及场所周边环境等,从防治上、技术上和管理上提出相应的安全举措,全部安全技术举措都一定明确详细,能指导施工.4、各级正副总工程师、主任工程师以及施工项目技术负责人,对施工生产的安全负技术责任。5、编制的安全技术举措,一定经过上一级技术负责人审察同意后方能执行。6、经过同意的安全技术举措,不得任意改正或拒不执行,不然,发生人员伤亡事故,要追查责任,假如因为安全技术举措内容有问题,发生伤亡事故,要追查编制人与审批人的责任。7、依据需要一定改正已同意的安全技术举措时,应按原编制与审批的分工与程序办理。8、工程动工前,工程技术负责人要将工程概略、施工方法、安全技术举措等状况向全体员工进行安全技术举措交底。9、两个以上施工队或工种配合施工时,施工队长、工长要按工程进度按期或不按期向相关班组进步行交错作业的安全交底。10、班组长每天要对工人进行施工要求,作业环境交底。六、安全生产检查和隐患整顿制度1、分公司每个月组织一次安全生产检查.2、工地项目经理部每半月组织一次对该施工项目安全检查。3、班组班前、班后岗位要进行常常性的安全检查.4、各级安全员及安全值班人员须进行平时巡回安全检查。5、各级安全员在检查生产的同时,须检查安全生产。6、脚手架、上料平台、斜道的搭设,塔吊、垂直运输机(架)等大型施工机械的安装,现场施工用电路线架设等需经班组自检,有关部门专业查收检查合格后,与使用单位办理交接安全检查手续,方可使用.7、检查中查出的隐患应发出“隐患整顿通知书”,以敦促整顿单位除去隐患。对有即发性事故危险的隐患,检查组、检查人员应责令歇工,立刻整顿。8、被检查单位收到“隐患整顿通知书”或“歇工指令书"后,应立刻进行整顿,整顿达成后实时通知相关部门进行复查.七、安全防备管理制度1、在工程施工中,仔细执行东莞市建委《对于建筑工地规范使用“三宝”的通知》和国家“施工安全检查评分标准”、“施工现场暂时安全用电规范”、以及广东省广州市公布的相关防雨、防滑、防雷、防暑降平和防毒等安全举措。2、对进入现场的工作人员,推行入场教育及上岗教育,对特别工种的操作人员均进行查核、持证上岗。3、土方施工中,施工人员要常常注意边坡能否有裂痕、滑坡现象,一旦发现,应立刻停止,待办理和加固后才能进行施工。4、各样脚手架在投入使用前,一定由施工负责人组织有支搭和使用脚手架的负责人及安全人员共同进行检查,执行交接查罢手续。特殊脚手架,在支搭、拆装前,要由技术部门编制安全施工方案,并报上一级技术领导审批后,方可施工.6、建筑物的进出口应搭设长3—6m,宽于进出通道两各1m的防护棚,棚顶应铺满不小于5cm厚的脚手板,非进出口和通道双侧一定封严.邻近施工地区,对人或物组成威迫的地方,一定支搭防备棚,保证人物的安全。7、严格依据安全要求搞好“四边、五临边”防备。八、特种作业管理制度1、从事特种作业的人员,一定进行安全教育和安全技术培训。2、拥有《特种作业人员操作证》者方可从事特别作业。3、走开特种作业岗位一年以上的特种作业人员,须从头进行安全技术查核,合格者方可从事原作业。4、对在安全生产和预防事故方面做出明显成绩者,赐予适合奖励,对违章作业和造成事故者,依据违章或事故情节以予处分。九、班组安全活动制度1、一定坚持进行每周一次的班组安全活动。2、严格组织班组的班前安全交底。针对当班内容、作业环境、作业特色、作业人员素质组织班前交底。3、班前交底活动状况的检查,每工班不小于二次,工后进行讲评。4、班前交底活动查核与经济挂钩,未参加交底活动的个人,扣减当天薪资的20%,未进行班前交底活动的班组,扣减全班组薪资总数的10%。十、施工机具安全管理制度1、施工机具应按其技术性能的要求正确使用,缺乏安全装置或已无效的机械设备不得使用。2、禁止拆掉机械设备上的自动控制机构,力矩限位器等安全装置及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的清除应由专业人员负责进行。3、处在运行和运行中的机械禁止对其进行维修保养或调整等作业.4、施工机械设备应准时进行保养,当发现有漏保、失修或超载及带病运行等状况时,应停止其使用。5、施工机械操作人员一定身体健康,并经专业培训考试合格,获得特别工种操作证后,方可独立操作。6、在有碍机械安全和人身健康场所时,机械设备应采纳相应的安全举措操作人员一定配合合用的安全防备用品。7、当使用机械设备与安全发生矛盾时,一定听从安全的要求。十一、伤亡事故报告、检查、办理统计制度1、发生工伤事故,一定严格执行“四不放过”的原则,即事故原因剖析不清不放过,事故责任者没有获得办理和领导、民众没有遇到教育不放过,没有整顿防备举措和隐患没有除去不放过2、发生小伤事故,工地要组织人员按四不放过办理整顿,并于当天上报分公司。3、发生重伤事故工地,应立刻组织急救,并立刻上报分公司,保护好现场,施工队组人员检查,上报分公司,分公司在12小时内上报总公司。4、发生重要作伤亡事故和重要设备事故,工地应立刻组织急救,并立刻上报分公司,并保护好现场。分公司立刻上报主管机关,劳动局、检察院、总工会等上司组织等待办理,必需时召开事故现场会.5、各样事故均一定填写伤亡事故记录表,重要事故一定在20天内写出详尽的检查报告并上报。6、对事故责任者依据责任轻重损失大小,认识态度提出办理意见。7、对因工负伤的员工和死者的家眷要和蔼关心,赐予慰劳,按国家相关规定做好善后办理工作.8、工伤事故发生后应做好工伤事故档案资料保存工作。9、对事故要分明责任,严肃办理。十二、安全生产资料(档案)管理制度1、成立安全生产资料档案室,指定专人负责管理。2、项目经理部安排一或两人(资料员、安全员)负责记录、整理、采集安全生产资料,成立档案。3、分公司经理、项目经理要常常检查认识指导资料整理建档工作。十三、劳动保护管理制度1、分公司依据承建项目的施工状况,安排适当的款额购买劳动保护用品.保证安全生产、文明施工之需要。2、推行施工现场劳动保护管理每天自检制度。每天由项目经理、施工员、安全员进行全面自检,凡违犯施工现场劳动规定的要务实时指出并整顿。由施工员在当天的施工日记上做出自检记录。3、分公司按期自检。每个月由分公司主管安全工作的负责人带队,到施工现场检查,对于不切合劳保要求的采纳“三定”原则(定人、按期、定举措)予以整顿,落实后实时做好复检复查工作.十四、消防管理制度1、成立以单位工程施工负责人为组长,以安全负责人为副组长的消防管理小组,其余成员若干人。2、现场要有显然的防火宣传标记,每个月对员工进行一次防火教育,按期组织防火检查,成立防火工作档案.3、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切作业,要有操作证和用火证.动火前,要除去邻近易燃物,装备看火人员和灭火器具。用火证当天有效.动火地址变换,要从头办理用火证手续。4、使用电气设备和易燃、易爆物件,一定严格防火举措,指定防火负责人,装备灭火器械,保证施工安全。5、因施工需要搭设暂时建筑,应切合防盗、防火要求,不得使用易燃资料。6、施工资料的寄存、保存、应切合防火安全要求,库房应用非燃资料支搭。易燃易爆物件,应专库储藏,分类独自寄存,保持通风、用火切合防火规定。禁止在工程内、库房内分配油漆、稀料。7、工程内禁止作为库房使用,禁止寄存易燃、可燃资料,因施工需要进入工程内的可燃资料,要依据工程计划限量进入并采纳靠谱的防火举措。工程内禁止住人,特别状况需要住人的,要报经上司机关同意并与建设单位签署协议,明确管理责任.8、施工现场禁止抽烟。必需时,设有防火举措的抽烟室.9、施工现场和生活区,未经捍卫部门同意不得使用电热器具。10、氧气瓶、乙炔瓶(罐)工作间距不小于5m,两瓶同明火作业距离不小于10m。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”,乙炔发生器作业。11、在施工过程中要坚持防火安全交底制度.特别在进行电气焊、油漆粉刷等危险作业时,要有详细防火要求。12、冬季施工保温资料的寄存与使用,一定采纳防火举措。凡经相关部门确立的要点工程和高层建筑,不得采纳可燃保温资料。第二节保证文明施工的技术组织举措一、文明施工创立标准和争创目标本工程安全文明管理目标:以文明施工管理保证文明施工次序。依据赤水市建筑工程施工现场“文明工地”评定标准进行管理.力求本工程再创《施工现场文明工地》。依据相关文明工地建设标准,我们详细做到:无重要工伤事故;施工现场人行畅达,施工地区与非施工地区严格分开;现场设置文明施工牌,管理人员佩卡上岗;生活设备洁净文明。二、现场设备规定2。1卫生管理1、不带泥沙出场,并做到沿途不遗不撒。2、施工现场常常保持整齐卫生.道路平坦、坚固、畅达,并有排水设备。3、食堂有专人主管卫生工作,严格执行食品卫生法等相关制度。4、饮用水保证开水供应,饮水器具卫生。5、现场的卫生间有专人保洁。2。2污染控制1、大气污染施工垃圾搭设关闭暂时专用垃圾道或采纳容器吊运,禁止任意凌空抛散,垃圾实时清运,适当洒水,减少扬尘。水泥等粉细散装资料,采纳室内(或关闭)寄存或严实掩盖,卸运时采纳有效举措,减少扬尘。现场的暂时道路地面做硬化办理,防备道路扬尘。在现场设置搅拌设备时,安设挡尘装置。2、水污染进行混凝土、沙浆等搅拌作业的现场,设置积淀池,使冲洗机械和运输车的废水经积淀后排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。控制施工产生的污水流向,防备漫沿,并在合理的地点设置积淀池,经积淀后排入污水管线,禁止流出施工地区,污染环境。现场寄存油料的库房进行防渗漏办理,储藏和使用都采纳举措,防备跑、冒、滴、漏,污染水体.3、噪声污染施工现场依照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》GB12523-90)拟订降噪的相应制度和举措。进行强噪声、大震动作业时,严格控制作业时间。一定日夜连续作业的,采纳降噪减震举措,作好四周民众工作,并报相关环保单位存案后施工三、场容场貌管理1、依据要求推行关闭施工,施工地区围栏围护,大门设置门卫,闲杂人员一律不得入内。2、施工现场的场容管理,实行划地区分块包干,责任地区挂牌表示,生活区管理规定挂牌明示全体.3、拟订施工现场生活卫生管理、检查、评选查核制度.4、安全生产作业工作上墙,做到七牌一图(工程项目基本状况、工程项目责任人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产计数牌、十项安全技术举措、防火须知牌、卫生须知牌和工地施工总平面图)。5、现场部署安全生产口号和警告牌,做到无违章。6、施工区、办公区、生活区挂标记牌,危险区设置安全警告标志。在主要施工道路口设置交通指示牌。7、保证四周环境洁净卫生,做到无污水外溢,围栏外无渣土、无资料、无垃圾堆放。8、环境整齐,水渠畅达,生活垃圾每天用编织袋袋装外运,生活地区按期喷洒药水,灭菌除害。四、暂时道路管理1、进出车辆门前派专人负责指挥.2、现场施工道路畅达。3、做好排水设备,场所及道路不积水。4、动工前做好暂时便道,暂时施工便道路面高于自然地面,道路外侧设置排水渠.五、资料堆放管理1、各样设备、资料尽量远离操作地区,其实不准堆放过高,防备坍毁着落伤人。2、进场资料严格按场布图指定地点进行规范堆放.现场资料员认真做好资料进场的查竣工作(包含数目、质量、质保书),而且做好记录(包含车号、车次、运输单位等)。3、水泥库房有管理规定和制度,水泥堆放十包一垛,过目成数,挂牌管理。水泥发放凭限额领料单,限额发放.库房管理人员仔细做好水泥收、发、存流水明细帐。4、资料堆放按场布图严格堆放,根绝乱堆、乱放、混放,特别是根绝把资料堆靠在围栏、广告牌后,以防受力造成坍毁等不测事故的发生。六、施工人员的管理办公室、卫生间等的搭建标准、要求按相关规定执行。拟订“办公室、卫生间等卫生管理制度”,使施工现场做到整齐、卫生。办公室通风、光亮,设有盥洗设备,由专人负责管理。施工现场设茶水供应点,茶拥有消毒设备,保证冬季有热开水,夏季有凉开水供应.为保证现场施工员工身体健康,现场建立医疗点。七、治安管理举措教育,提升广大员工民众捍卫工程建设和遵纪守纪的自觉性。常常睁开以防火、防爆、防盗为中心的安全检查,拥塞破绽,业主在社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等方面的管理规定。并与各专业施工单位层层签署治安责任协议书。成立特意的捍卫机构,一致领导治安捍卫工作.大门口建立门卫,严格执行进出制度.全部人员进入现场须佩戴胸卡,非本工程人员进入大门须登记,经过门卫联系,待明确招待人员后才能进入。工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作,不得携带违禁品进入,以保护财富和人员安全.资料车辆进单位装卸完成后,立刻驶离现场,停放指定泊车场。对施工现场的名贵物质、重要器械和大型设备增强管理,严格有关制度,设置防备设备和报警设备,防备物质被哄抢、偷窃或损坏。宽泛睁开法制宣传和“四防"发现隐患实时采纳预防举措,防备发生问题。增强对外包队伍的管理,设专人负责对外包队伍进行法制、规章制度教育,对参加施工的民工进行审察、登记造册,领取暂住证,发工作证,方可上岗工作。对可疑人员进行检查认识。八、防备扰民举措合理进行现场的部署,并增添必需的环保举措及环境防备,以减少对周边环境产生危害。辅助业主对周边环境进行协调,保证工程正常运行。成立公关协调部门,增强与社区居委及警署的合作。对工程可能发生的扰民及民扰问题担当总担当保理职责,全面负责协调各方面工作.动工前到环保督查站进行受监登记,随时接受环保监测。在进场施工前,和当地政府、居委会获得联系,邀请周边单位及居民代表参加会谈会、新闻公布会等,通告工程的概略、性质及建设意义,并踊跃听取周边单位及居民的建议及建议,尽量采纳合理的施工方案减少对周边环境的影响。并对工程施工影响求得周边单位及居民的支持与体谅。对受施工的噪声、强光、尘埃影响的单位及居民采纳相应的必需的填补举措。同时采纳卓有成效的预防举措减少这些危害,以尽可能地保护周边单位及居民的利益。在项目系统上成立相关办理协调领导小组。文明标化管理小组设专人办理扰民及民扰问题,做到实时发现问题、解决问题。如因特别工艺超出环保规定连续施工和夜间施工,请相关主管部门进行审察同意。并配合当地政府做好当地居民协调工作。第三节夏季、雨季、农忙季节施工举措一.夏季性施工举措地域,夏季气温较高,且空气湿度较大,所以夏季施工以安全生产为主题,以“防暑降温”为要点。1.保健举措1.1.对高温作业人员进行就业前健康检查,凡检查不合格者,均不得在高温条件下作业。1.2.酷热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治察看。1.3.踊跃与当地气象部门联系,尽量防止在高温天气进行大工作量施工。1.4.对高温作业者,供应足够的符合卫生要求的饮料,含盐饮料。2.组织举措2.1.采纳合理的劳动歇息制度,可依据详细状况,在气温较高的条件下,适合调整作息时间,早晚工作,正午歇息.2.2.改良宿舍,员工生活条件,保证防暑降温物件及设备落到实处。2.3.依据工地实质状况,尽可能迅速组织劳动力,采纳勤倒班的方法,缩短一次连续作业时间。3.技术举措3.1.保证现场水、电供应畅达,增强对各样机械设备的围护与检修,保证其能正常操作。3.2.在高温天气施工的如混凝土工程,抹灰工程,应适合增添其保养频次,以保证工程质量。3.3.增强施工管理
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