水闸扩建安全生产与文明施工措施

水闸扩建安全生产与文明施工举措一、管理目标保证达成所分派的生产任务；工伤死亡率等于零；负伤事故频次等于零；整年无事故。二、组织保证举措依据国家规范要乞降我局的相关文件成立、健全了项目部安全管理组织系统及各项安全生产管理规章制度。依据规章制度又成立了以张振东经理为首的安全生产管理组织系统，安所有长主管，专职安全员负责，施工员、各班组长为兼职安全员，负责其工作面的安全生产管理工作，形成了从上而下的完好有效的安全生产组织系统。以下：三、技术保证举措严格恪守水利部SD267-88《水利水电建筑安装安全技术工作规程》，履行工程局拟订的各项安全生产管理规章制度。项目部成立按期每个月安全例会制度、安全教育制度、安全检查与隐患整顿制度、安全设备及机械设备查收制度。增强对员工的安全教育工作。项目部领导、专职安全员对全体员工展开了全面安全教育工作，成立了每个工人的安全教育资料卡，对每个工人的安全活动记录存档。按期召开现场安全会议，传达上司文件精神，落实项目部的安全生产任务，充分利用项目部的广播、电视、宣传栏、安全口号牌，宣传学习《安全生产法》。安全管理人员与特种作业人员一定经省劳动部门培训查核发证，分别拥有《安全管理人员岗位资格证书》、《特种作业人员安全操作证》上岗。依据质量系统认证文件要求，项目部编制的单项工程施工安全技术交底文件做到编、审、批署名，项目部各级施工技术负责人逐级进行安全技术交底。每个单项工程开始前，一定交代单项工程的安全技术举措。项目部安全技术交底填写《分项工程施工安全技术交底》，并推行班组交底署名制，责任到人。专职安全员每天巡回检查、监察。一旦发现违章作业或异样状况，立刻进行责备教育并责成立刻更正，情节严重的赐予罚款、歇工和退岗等处分。安全生产基础工作资料记录实时、完好、建档。现场暂时用电采纳TN-S系统，推行三相五线制，做到三级配电两级漏电保护，主要线路采纳五芯电缆线穿管埋地和架空敷设，并有戒备标记。电缆、照明设备、用电控制设备都是合格产品。施工现场动力设备和照明线路按规定分开设置。现场全部用电设备、照明、送电线路的安装、保护和拆掉，都由专业电工达成。四、针对性施工防备举措进入施工现场人员一定戴安全帽。距地2m以上临边作业系安全带，挂好挂钩。脚手架依据脚手架工程施工规范搭设，桥头堡、启闭机房外脚手架满挂密目安全网，作业面满铺脚手板，在脚手架下部满铺竹笆以防备杂物落下，立体交错作业有平网防备，悬挑作业点加挂防备网。对四口、五临边设安全围护栏杆或用竹笆封盖。四口是指楼梯口、通道口、预留洞口、井口。五临边是指梁板边、高台边、挡墙边、楼梯边、坑井边。针对深孔闸工地的现场实质状况，确立了安全防备要点以及举措。事故控制点：①2m以上的高处坠落事故；②触电事故；③物体打击事故；④设备机具损害事故。控制点管理：①制度健全无破绽；②检查无差错；③设备无故障；④人员无违章。施工前拟订高空作业安全防备方案，施工安全用电方案等。金属构造安装施工，第一埋件安装时，将埋件连结处点焊坚固，方可进行调整。闸门运输时，用链条葫芦、法兰螺丝及钢丝绳将闸门捆坚固。启闭机、电气设备等抵达工地后搁置在安全地带并妥当保存。闸门安装现场建立专人安全监护。闸门、启闭机等安装结束后，其上部搭设脚手架遮挡，防备物体坠落打击。五、管理举措1.项目部依据拟订的安全管理目标进行管理分解、班组分解，责任到组、到人。分局安全设备科不按期进行检查、敦促，并准时查核、兑现，进而保证项目安全生产目标的实现。增强项目自己管理，分局安全设备科监察，保证施工现场的有序化、基础管理的标准化、安全管理的程序化、资料管理的规范化。增强安全生产责任制管理，仔细落实各项安全文明管理制度。增强安全教育培训、安全技术交底，安全检查隐患整顿及违章处分力度；增强施工机械、设备、机具的安全设备的检查查收；增强安全举措经费的投入，做到计划合理、落实有力。夏、冬两季分别有防暑降平易御寒保暖劳动保护举措。安全管理做到二严三实时四不放过。二严：一是严肃仔细，谨小慎微；二是严格按规程和制度做事。三实时：一是实时检查；二是实时报告；三是实时研究办理。四不放过：一是不放过任何状况下的违章；二是不放过任何原因下的改变举措；三是不放过任何形式下的不安全状态和行为；四是不放过任何程度的异样状况。增强现场安全检查工作。每个月一次由项目部领导组织全面安全生产大检查活动。每周一次由专职安全员会同各班组负责人进行全面安全生产检查工作。每天在各施工面上由班组长、工人进行本工作面的安全生产检查活动，同时专职安全员履行执法检查。对每次检查中发现的问题、隐患，能纠正的立刻纠正，其他的定人、准时间整顿及复检，并记录存档。项目部平时宣传教育、检查的要点放在对高处作业人员的安全帽能否扣紧帽带，安全带能否正确使用，临边防备能否到位，跳板绑扎能否坚固，防坠落举措的实行状况，工具资料的上下传达工作，争取经过全面仔细的安全教育及检查工作，使安全事故隐患除去在萌芽状态。六、文明施工举措文明施工是公司信用的窗口，质量的依靠，安全的保证，效益的源泉。项目部严格贯彻履行水利部、建设部、淮委建筑施工安全检查中相关文明施工的强迫性标准，并编制本工程创立文明建设工地实行方案。项目部成立文明施工管理领导小组，由一名副经理分管按期组织监察检查评选。详细举措以下：施工现场1）进出口设置资料进场、人员入场专用大门，设置门卫值班室，拟订门卫管理制度；进入现场施工人员一定一致着装，佩戴安全帽和证明其身份的胸卡上岗证。2）现场路面平坦，修建骨干施工道路，硬化地坪，使道路保持畅达，斜坡处砌筑砌石台阶，料场为砼地坪。现场无大面积积水，不得任意排放造成污染。3）资料堆放。现场工具、构件、资料的堆放一定按总平面图规定的地点搁置。不一样资料分类堆码齐整，挂上产品表记牌。砂石料场砌筑块石分开墙，机械设备分区停置。机电设备有防雨设备并有接地防雷装置。易燃易爆物件严禁混放，垃圾、废料推行袋装化集中外运指定地址。4）现场消防。依据不一样作业场所如木匠房、配电房、库房、易燃易爆处合理配置消防器械，配置灭火器、消防水池、消防桶等。依据安全管理消防要求，对施工现场实行动火审批制度，并按规定设监护人员。5）治安捍卫。施工现场成立治安捍卫制度，协调好周边民众关系，并有专人负责检查落实，创立优秀的施工和生活环境。6）办公地区。各办公室墙上悬挂岗位职责、相关工作图表，会议室墙面悬挂项目部组织机构管理图、安全文明组织机构管理图、质量管理组织机构图；悬挂工程整体成效图、工程总进度计划等相关内容宣传牌。增强精神文明建设，创立文明建设工地1）敬业爱