滨海园区污水处理厂连通工程施工设计方案

.z.第一章综合说明一、工程概况1.1、工程名称：温州市滨海园区第一、第二污水处理厂连通工程1.2、工程工程概述本工程为解决第一污水处理厂运行能力缺乏的现状以及两座污水处理厂维修期间局部污水相互调度临时处理问题，有效的防止污水入河造成河道污染，确定在第一、第二污水处理厂修建泵站及连通管道，对两厂污水进展统一调剂，转输能力到达2万m3/日，以满足实际的污水处理要求。本工程主要内容包括第一、第二污水处理厂厂区内泵房改造及两厂之间的污水压力管道敷设及路面修复等。污水压力管道管径均为DN500，全长约4000米，管材采用PE管〔PE100，公称压力0.8MPa〕,热溶接口，另外本工程有3处过桥段采用钢管管桥架设，焊接接口。1.3、本工程施工范围本工程施工范围包括：施工图范围内的破除原有道路工程、开挖法污水管线工程、管桥工程、检查井、流量计井、修复道路、泵站改造等工程。1.4、主要工程量及施工工艺、道路撤除及修复施工时满足以下要求1、道路修复：所有开挖管道、检查井新建及改建路面路基开挖修复工程量〔具体做法及断面施工图〕。2、道路修复伸缩缝按标准做法。3、、原道路修复做法：水泥混凝土路面：150㎜贫混凝土基层、40㎜沥青混凝土夹层〔AC-20〕、180㎜水泥混凝土路面，外表切纹或压纹、设置相应的横向伸缩缝，均同原道路做法；沥青路面：200㎜贫混凝土基层、粘层油、80㎜沥青混凝土〔AC-20〕。彩色人行道板：150厚C15素砼垫层，M10水泥砂浆粘贴透水砖面层，规格同原做法；绿地：按原做法恢复。、污水管线敷设工程1、开挖法管材采用PE管道铺设，等级为PE100，PN=0.8MPa；，接口采用热溶对接。过街管道采用钢管套保护，管径DN800。2、管桥采用钢管架设，钢管壁厚为12㎜，采用焊接接口。PE管与钢管、设备连接采用法兰连接。钢管须先进展除锈防腐处理：埋地管外防腐除锈达Sa2.5级，采用环氧煤沥青二布六油，内防腐除锈达Sa2.5级，采用FY8710-1F涂料，二底二面，涂层厚度不小于200µm；露天管段外防腐除锈达Sa2.5级，采用FY8710-2C耐候保色涂料二底二面，涂层厚度不小于200µm。、检查井、阀门工程本工程施工包括检查井、流量计井施工，施工工艺如下：1、所有检查井砌筑井均采用Mu10砼标准砖砌筑，盖板采用钢筋混凝土盖板。2、所有井均采用内外侧双面防水砂浆粉刷。3、除沥青路面外，所有井盖井座均采用钢纤维盖。4、检查井爬梯在井高2米以上设置，采用塑钢爬梯，踏高0.3米。、泵站工程1、施工前与污水处理厂做好衔接，选择适宜时机施工，第一污水处理厂在已建泵站上进展改造，占用原有的排海泵位，设计潜水污水泵型号为250TQW-530IA〔共2台，一用一备，Q=830m3/h,H=25M,N=90Kw〕,与已建泵房根本一致，水管、阀门、电气等附属设施相应更换。2、第二污水处理厂在已建排水泵站根底上进展改造，利用污水处理厂二期工程备用泵的位置设置本工程提升泵，设计潜水污水泵型号为250TQW-530IA〔共2台，一用一备，Q=830m3/h,H=27M,N=90Kw〕，水管、阀门、电气等附属设施相应更换。3、泵站改造钢管〔内外〕、水泵导轨及所有钢制管件、预埋件施工前须先进展除锈防腐处理：除锈达Sa2.5级，采用FY8710-1F涂料，二底二面，涂层厚度不小于200µm。1.5、本工程特点及技术难点1、根据现场勘察,施工现场较为复杂，大局部施工地段根本受场地条件的限制，并且有的地段离附近建筑物及较为近，为了确保施工过程中不影响附近居民厂区的的正常生活以及做好相关的技术措施，所以在施工过程中要做好对周围环境的保护，平安、文明的施工也是极其重要的。2、地下管线的保护也是本工程特别应注意的问题。本工程施工地段地下其它综合管线相对较为复杂，为了防止施工时对地下管线造成破坏和影响，因此做好原有地下管线的探测和保护是极其重要的问题。3、根据本工程的施工规模、施工特点〔如工程量大、施工作业面多等〕及主要单位工程〔如道路修复、管线施工、管桥施工等〕，我们将合理安排施工队伍配置，加大投入、加强管理，各工种间协调施工，各工序间采用平行流水与立体施工相结合，确保人力和物力的充分利用，从而使全部施工任务在规定工期内保质保量的完成。1.6、水电情况：工程施工用水引自甲方指定的附近水源，接水方式采用自来水管道直接引至施工现场；工程施工用电，由甲方提供的电源处接至变电室。为防止临时停电，备用100KW的发电机组一套。1.7、工程承诺：1、质量目标：到达国家验收标准合格标准。2、平安目标：争创温州市平安文明标化工地。杜绝重大伤亡事故发生。3、工期目标：方案于2012年8月1日开工，2012年11月20日竣工。施工方案总工期：110日历天〔不扣除法定节假日及公休日〕，不可预见因素未考虑在本工期内。二、施工组织设计方案的编制依据2.1、工程招标文件及设计图纸：2.2、"滨海园区第一、第二污水处理厂连通工程"招标文件及补遗文件。2.4、工程应用的标准、规程、技术标准：1、"室外排水设计标准"〔GB50014-2006〕2、"泵站设计标准"〔GB50265-2010〕3、"给水排水管道工程施工及验收标准"〔GB50268-2008〕4、"埋地聚乙烯排水管管道工程技术标准"〔CECS164:2004〕5、"埋地聚乙烯给水管管道工程技术标准"〔CJJ1001-2004〕6、"埋地塑料排水管道工程技术规程"〔CJJ143-2010〕7、"公路桥涵施工技术标准"〔JTG/TF50-2011〕8、"建筑桩基检测技术标准"〔JTG106-2003〕9、"给水排水构筑物工程施工及验收标准"〔GB50141-2008〕10、"混凝土构造工程施工质量及验收标准"〔GB50204-2002〕11、"城市道路设计标准"〔CJJ37-90〕12、"公路水泥混凝土路面设计标准"〔JTJD40-2011〕13、"公路路面基层施工技术标准"〔JTJ034－2000〕；14、"城镇道路工程施工及质量验收标准"〔CJJ1－2008〕；15、"供配电系统设计标准"〔GB50052－2009〕16、"低压配电设计标准"〔GB50054-2011〕17、"民用建筑电气设计标准"〔JTJ6-2008〕三、施工组织设计方案的编制原则及程序结合我公司在同类工程的丰富经历进展施工组织设计编制，其编制原则是：〔1〕满足工程的技术要求，按照设计文件、技术标准和行业标准的要求，选择合理的施工方案组织施工，在施工组织中坚持以科技为先导，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力提高施工的科技含量，依靠科技来确保工程质量和工程进度；〔2〕满足工程的工期要求，根据我公司的施工能力和管理水平以及丰富的施工管理经历，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保按期完成全部工程内容；〔3〕满足工程质量要求，采用先进的技术、工艺和优良的装备，依靠现代化的质量管理体系〔全面质量管理、QC小组〕，实行全面质量管理，确保本工程质量到达优良；〔4〕严格贯彻"平安第一、预防为主〞的方针，依靠先进的技术和严格的管理，确保施工平安。做到平安施工，文明施工，树立良好的施工形象；〔5〕做到经济合理，通过优化技术方案、强化施工管理、降低工程本钱，真正做到"平安、优质、高效〞。施工组织设计的编制程序熟悉设计图纸及资料现场勘察与研究拟定施工方案估算工程数量编制进度计划编制机具、设备需用量方案编制材料、加工需用量及进度编制劳动方案编制生产临时设施方案编制运输方案编制生活临时设施编制临时水、电、路方案编制施工准备工作方案绘制施工总平面布置图经济分析审批熟悉设计图纸及资料现场勘察与研究拟定施工方案估算工程数量编制进度计划编制机具、设备需用量方案编制材料、加工需用量及进度编制劳动方案编制生产临时设施方案编制运输方案编制生活临时设施编制临时水、电、路方案编制施工准备工作方案绘制施工总平面布置图经济分析审批确定施工布置确定施工布置第二章施工总体部署及现场施工总平布置一、施工总体部署1.1、施工总则根据本工程特点，合理安排施工工序及抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期按时实现的关键。1、同时协调众多专业的穿插作业，做到忙而不乱，有条不紊。施工管理中进展施工网络方案控制，及时跟踪检查各施工工序的进度情况，及时调整方案，按时实现总工期。2、在工程施工中，以按时完成合同工期为前提，以创优良及优质样板工程为目标，建立严谨、精干的工程管理层、技术管理组织和完善的平安质量保证体系；制定总进度方案、月方案、周方案，并根据实施情况适当调整；明确质量目标，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料方案，确保资金、材料的正常供应。3、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量合格的前提下加快施工进度，缩短工期。1.2、施工组织、协调管理1、管理层的组织：选配合格的有丰富施工管理经历的担任工程经理，配备精干高效、作风务实、决策科学有效的领导，经优化组织和人才构造合理的工程管理层。2、机械、物资的组织：机械、物资的合理组织是保证工程质量和进度前提，也是工程顺利进展的必要条件，机械、物资的组织：一是周密的预先安排，二是严格的管理。3、与设计单位的协调：组织图纸会审，协助业主完善设计内容和设备物资选型，根据业主意见，组织新材料选样、采购。4、与监理单位的协调：在施工过程中承受监理单位的检查和验收，并按照监理要求进展整，进入现场的成品、半成品、设备、材料均主动向监理提交产品合格证，并按规定进展检测，及时提交检测报告，按部位或分项工程检验质量。1.3、施工现场准备1、成立工程领导班子，按"施工组织设计"配备管理人员到位。2、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。3、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。4、合理安排、精心组织劳动力和周转材料进场。5、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点，经复核后固定保存。1.4、技术准备1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。2、参照施工组织设计、明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。3、做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。4、根据进度要求，提出各种施工方案如分阶段材料需用量方案、钢筋加工方案、模板加工方案、原材料检验和试验方案、机械设备安装方案等，经工程经理或工程总工审批后予以实施。5、建立工程档案，在工程施工中严格按照温州市档案管理规定及时准确地收集内业资料、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其他有关施工记录。1.5、施工总进度安排我公司通过对设计图纸的研究和现场的踏勘，并根据本工程的实际情况，确定了详细的施工安排方案〔详见施工进度方案横道图、网络图〕。整个工程安排四个主要施工队伍，第一施工队负责道路撤除、修复、管道回填及绿地修复工程，第二施工队负责开挖法PE管线施工；第三队负责管桥施工，包括管道除锈焊接；第四队负责附属安装施工，具体包括阀门井、流量计井、泵站改造及电气安装等。施工过程中根据各工种施工的特点展开多个施工点平行流水、立体穿插作业，且须采取全面协调、突出重点的措施，通过合理的安排，科学组织等工序安排进展施工。在施工时将充分考虑夏、雨季、地质等对施工的影响，加强管理力度，同时根据施工进度的实际进展，随时调整人员、机械设备的投入，确保工程能按时完成。1．6、工程组织管理机构及配置、工程工程部管理组织机构建制工程经理工程经理工程副经理工程副经理工程总工程师工程总工程师施工管理部施工管理部施工综合部施工技术部施工综合部施工技术部开挖法PE施工附属施工管桥施工道路撤除及修复施工财务后勤组平安文明组设备材料组方案统计组试验组质检组资料组测量组开挖法PE施工附属施工管桥施工道路撤除及修复施工财务后勤组平安文明组设备材料组方案统计组试验组质检组资料组测量组技术组各专业班组各专业班组各班组一线操作人员各班组一线操作人员、工程工程部管理组织机构配置根据本工程的工程性质和现场实际情况，组建本工程工程部，公司将选派经历丰富的人员担任该工程的工程经理，组建工程经理部。工程经理部将配备成一支技术素质高、施工经历丰富的管理队伍。工程经理部的设置将严格按照管理机构程序图编制，在工程领导班子的配备上将严格按工程法组织，执行全面责任承包制，以确保整个工程的施工全过程中具有连续性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。1.7、工程分包方案及劳动安排方案、工程分包方案该工程的质量好坏，直接影响到整个公司的社会信誉。所以我公司决定抽调一支技术力量雄厚，善经营的施工队伍承担本工程的施工任务，由技术负责人和工程经理为首组成一支高素质，团结向上的工程部，采用较为先进的"工程管理方法〞组织施工。并对该工程的不同施工工种进展工程分包方案,分包工程为管桥施工、绿地修复等。工程部与各分包施工队签订内部施工合同，以确保整个工程进度的合理性。工程部下设技术科、质检科、平安科，对各分包工程及相关工种进展施工管理及质量、平安检查。假设遇到重大问题，由工程部共同协商，以最优方案，最好决策实施于本工程，推行重点工序，重点管理。、劳动力安排方案1、建立施工工程领导机构：合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进展的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力；根据工程规模、构造特点和复杂程度，确定施工工程领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经历、有开拓精神和工作效率高的施工工程领导机构，成立工程经理部进展工程管理。2、集结施工力量，组织劳动力进场：根据采用的施工组织方式，劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位分队编组，建立相应的专业工作队组。按照开工日期和劳动力需要量方案，组织工人进场，做好生活后勤保障工作，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。并进展平安，防火和文明施工等教育。加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度。3、做好职工入场教育工作：为落实施工方案和各技术责任制，按管理系统逐级进展交底。交底内容,包括：⑴、工程施工进度方案和周、旬、月作业方案；⑵、各项平安技术措施，降低本钱措施和质量保证措施；⑶、质量标准和验收标准要求；⑷、设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时再进展现场示范；⑸、同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。1．8、机具、材料、人员准备1、机具准备我公司对施工所需的机械及各种仪器进展校对和试用合格，并按进场方案分批进场，使所有进场设备均处理最正确的运转状态〔详见主要施工机械配备方案表和主要测量仪器、材料试验设备表〕。2、材料准备我公司将根据工程所需翻样原材料清单做好采购工作和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后进场，并做好原材料方案表，有条不紊地组织采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。3、周转材料准备为了确保工程进度方案，我公司将根据工程施工实际需要，编制各种周转材料方案表，并根据工程进度需要，分批进场。4、人员准备方案在8月1日前所有施工管理人员将全部就位，劳务层施工人员将根据工程需要方案分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。1．9、机械设备、工程材料进场方案及供应措施根据该工程的工程量大、施工难度大等特点，施工机械及设备在开工时进入施工现场，工程材料进场时要结合施工进度分段进场，便于流水作业施工，加快施工进度。本工程严格按设计及业主要求进展材料、设备采购。对主要材料、设备、采购时，对供应商情况进展评审，必要时采取多家投标方式进展比拟，严格把关。我工程部已经与局部供货单位签订正式合同，保证材料及时供应。用于本工程的水泥、砂、石子的质量应符合设计要求，在运输至施工现场时有专人负责对材料的质量和数量进展验收。各材料供应点要安排专职材料员，负责掌握各种材料的贮存数量、供应能力，每日以书面形式报工程部，使整个材料供应处于受控状态，防止出现材料供应缺乏现象，影响整个工程的施工进度。二、施工现场总平布置2．1、施工现场总平布置原则根据施工平面布置的重要性，施工总平面布置合理与否将直接关系到施工进度，并能反映现场平安文明管理水平，为确保现场施工顺利进展，在进展现场总平面布置时采取如下布置原则：1、在外界条件允许下，尽量采用封闭式施工，主要出入口设置彩钢板工程概况牌和平安、文明施工标志牌。2、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地，满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建立投资。3、在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4、在平面交通上，要尽量防止各生产单位相互干扰。5、符合施工现场卫生及平安技术要求和防火标准。6、符合施工现场平安用电标准的要求和城市环境卫生的要求。2．2、施工现场总平布置的相关措施根据以上布置原则并结合业主的要求，将采取如下施工总平面图布置措施：施工总平布置的设计步骤为：①收集分析研究原始资料；②确定搅拌站、仓库和材料、构件堆场的位置及尺寸；③布置运输道路；④布置生产、生活用临时设施；⑤布置临时给水排水、用电管网；⑥布置平安、消防设施。2．3、施工现场总平面布置的内容按业主的要求利用在滨海一道的拐弯处的的原有工程的工程部处设置施工营地，面积为2亩。在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。施工设施布置要满足有利生产、方便生活、平安防火和环境保护要求。1、施工围挡：在施工现场四周按要求位置修建临时封闭围墙，采用彩钢瓦围护方式。2、施工临时设施：见附表一〔1〕、生产设施布置以PE管为线索，首先安排PE管运输线路、堆放位置，钢管采用集中在工程部统一堆放做除锈防腐处理。还有根据施工实际情况布置临时职工宿舍、食堂、施工人员办公室及临时供电、供水线路，临时便道等等。〔2〕生活办公区布置根据现场条件设置生活区、办公区，驻地内包括工程部办公室、业主办公室、监理办公室、会议室、职工宿舍、民工宿舍、食堂、浴室、卫生间、警卫室等。驻地采取现场搭设双层彩钢房及砖砌的方式。工程部大门明显处应设置工程概况牌、管理人员名单及监视牌、平安生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和施工现场平面图等五牌一图。3、施工道路施工道路利用施工现场周边原有的道路进展布置。在已施工好的道路两侧加设水沟，并做好排水措施。施工期间随时对路面进展洒水、养护、维修，保证道路畅通。4、临时用水：〔1〕生产给水系统：施工用水引自附近水源，接水方式采用自来水管道直接引至施工现场，用水计量采用标准型水表。〔2〕排水系统：卫生间设化粪池，施工用污水设沉淀池，污水澄清后按有关规定排入市政污水管道。按照有关现场施工卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。在现场大门处设排水沟〔上盖篦子〕排放现场雨水及其它渗漏水接至雨水井或污水井内。施工用污水在沉淀后，可排入大门清洁池，用来洗车和现场道路洒水。5、临时用电：工程施工用电，由甲方提供的电源处接至变电室。接电线路采用架空线或地埋加套管方式，架空线的架设高度不得低于5米，过路处适当加高，保证车辆能顺利通过。架线杆要固定结实，防止被风刮倒出现触电现象。随时检查接电线路，发现问题及时予以维修。现场拟配置1台100kw发电机与多台便携式发电机，以备施工中突然停电时使用，从而确保施工现场24小时不断电，保证工程能够顺利进展。6消防设施：施工现场及生活区明显部位设置消防架，架上配灭火器及消防专用桶、消防钩等设施，食堂配备灭火器。整个工区严格执行"消防制度"灭火器的配备充分满足现场防火需要。设专人对消防器材维护、保养，定期检查、换药，确保完好率到达100%。7通讯：根据现场实际情况，为保证施工信息的平安、快捷，施工现场负责人采用移动进展办公。一、施工进度总体设想及工期目标我公司承接该项工程后，将为本工程抽调出经历丰富、技术精干的人员组成强有力的施工工程部，统一指挥、协调施工，专业技术分工相结合的现场组织形式，以利工程的管理和提高工程质量。同时针对本工程的特点并结合我单位的施工能力及机械配备水平，在考虑保证工期、质量、方便施工等因素下，我方将本工程划分为四个作业队。第一施工队负责道路撤除及修复工程，第二施工队负责开挖法PE管线施工；第三队负责管桥钢管施工；第四队负责附属安装施工，具体包括阀门井、流量计井、泵站改造及电气安装等。确保该工程的质量和进度符合业主要求，并确定该工程的施工总工期为110天，并确保在工期目标内合格完成全部工程量。二、施工总进度方案及工期安排2.1、施工进度方案各分项工程的方案安排围绕总工期进展，从总体布置上考虑，以各条道路施工为主线，结合设计上平面位置情况划分作业段，各作业段流水施工，施工过程合理安排穿插撤除道路与管道安装施工，形成以道路工程、污水为、管桥施工为主；附属设备安装为辅的施工方案体系，形成多面并进的工作局面。2.2、各主要分项工程的施工控制时间初步安排如下：1、施工准备：2012年8月1日～2012年8月5日。2、撤除道路：2012年8月5日～2012年8月31日。道路修复施工：2012年9月25日～2012年10月30日。3、开挖法PE管线施工：2012年8月10日～2012年10月8日。4、管桥施工：2012年8月8日～2012年10月17日。钢管防腐处理：2012年8月20日～2012年9月4日5、附属施工〔检查井、流量计井、泵站安装〕：2012年8月15日～2012年11月1日。6、其他零星修复工程：2012年11月1日～2012年11月15日。在总工期不推迟的前提下，本公司将加强管理，充分挖掘内部人力、物力、财力，提高现场施工人员的主观能动性，并借鉴本公司其它类似工程的成功经历，做到全面方案、统筹兼顾、合理安排，精心组织施工，积极协调，合理调配施工力量和机械设备，采用多个工作面同时施工流水作业的方法，确保优质、平安、文明，提前完本钱工程的工程内容。三、施工进度方案横道图〔详见附表二〕四、影响施工进度的因素分析影响本工程施工工期进度的主要因素是气候，施工阶段开场时是雨季，接下来便进入高温期，大雨不仅影响施工进度,还会给施工增加难度，为解决以上不利因素的方法是及时了解天气趋势，做好安排。影响施工工期的因素还有以下几方面：第一方面是政策处理方面，假设政策处理不及时，施工进度就会受到影响，使施工处于停工状态。解决以上不利因素的方法是我施工单位将提前上报施工范围内需处理的问题，让政策处理部门提前及时地处理发现的问题。第二方面是机械设备的完好率，因为本工程施工的机械设备较多，如有其中的一部位机械损坏就会影响整个工程的施工的进度。所以保持施工机械设备的完好率是本工程施工的重点，必须每天采取相应的措施检查设备并检修。除此之外，还包括人员、材料供应、资金、技术等方面因素，也会在不同程度上影响到工程进度。五、确保施工进度的预防措施为确保以施工进度方案来完工期的目标，针对以上影响进度的因素分析，将采取如下的预防措施：5.1、从机械配备、人员落实上的预防措施按照施工方案组织工程部和施工队伍进场，并承诺确保工程管理班子人员全部到位，工程经理的到岗率在95%以上，管理人员到岗率在98%以上。根据业主或监理的开工日期的要求，采取边组织机械、人员进场落实施工，边搭设临时设施的措施，确保工程按期开工。5.2、从施工方案编排上预防措施加强方案管理，合理安排生产，严格按照施工方案进一步深入优化设计，编制确实可行的总体进度实施方案，工程部再根据总体进度方案分别排出每月的作业方案及实物工程量，将月方案下到达各施工班组，工程部每周召开一次生产会，协调总体施工顺序，解决下层施工队所影响工期的实际问题。公司对工程部衽方案动态管理，根据工程部上报的每月进度方案，及时检查方案的执行情况，发现问题及时催促工程部进展机械设备或劳动力的增加调整。5.3、从材料供应上的预防措施工程部安排专职材料员负责材料的采购、运输，负责和协调各施工队的材料供应。材料员根据工程部列出的主要材料供应方案，提前采购落实，确保工程生产所需。同时，预先做好材料质量检测工作，杜绝不合格材料进场，及时了解材料供应动态，对紧缺物资做到心中有数，并积极协调防止材料断档，影响工程进度。5.4、从资金落实上的预防措施在工程施工前，公司将投入一定数量的自有资金，保证工程前期所需人员、材料、设备及时到位，确保工作的顺利开展，对施工过程中业主支付、设备及时到位，确保工作的顺利开展，对施工过程中业主支付的工程进度款，实行专款专用，合理安排资金。5.5、从平安生产、后勤生活上的预防措施加强职工平安法规的教育，增强平安生产观念，工程部及施工队成立平安小组，设专职平安员负责生产的日常检查、催促，保证施工的顺利进展。加强对施工机械的维修保养，保障施工机械的正常运转，对食堂、宿舍加强卫生管理，让施工人员吃好、睡好，使工程施工顺利进展。5.6、从技术管理、施工质量上预防措施在实施过程中，我们将积极组织，动态管理，确保方案进度目标的实现。

为确保工期目标的实现，特制定以下技术预防措施：

1、优化施工方案，优化配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。2、精心编制实施性施工组织设计，实行动态网络管理，及时高速各分项工程的方案进度和劳动力调度。

3、加强组织领导，按照"精干机构、精良设备、精兵强将〞的原则组建工程经理部，根据工程特点投入足量的专业化施工队伍进展施工。

4、做好施工准备工作。我们将充分发挥投入本工程的施工队伍及主要施工机械设备积极能动性的有利条件，尽量缩短进场准备时间，保证"三快〞，即"进场快、安家快、开工快〞，并组织强有力的组织机械，确保主体工程按时顺利展开。

5、重抓质量、平安，以促进度，确保不出任何平安质量事故，精心施工，加强预测手段，科学施工，确保工程顺利开展。

6、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，防止搁置延误。重点根底上或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

7、严密组织，精心安排工序，实行均衡生产，掀起阶段施工高潮，提早解除工期警报。根据工程特点，恰当安排季节性施工工程，节假日不休息增加施工天数，避开不利时间，争取最好效果，提高劳动生产率，到达提前工期的目的。

8、加强材料管理，保证合格材料供应。工程经理部设专业材料供应系统，根据材料方案采购材料。充分备好所需的工程材料和施工周转材料，同时加强材料检测，确保工程材料质量，满足施工生产需要。

9、强化施工调度指挥与协调工作，超前方案，密切监控落实，及时解决问题，防止搁置延误。重点工序采取垂直管理和横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

5.7、推动全面方案管理根据总施工进度方案制定详细的月、周方案；切实保证方案的科学性、严肃性。根据总的进度要求，工程部每周制订相应的周方案，如发现周方案与总控进度方案相比有滞后现象时，及时采取相应的补救措施，制订详细的工期补救方案，以保证总的形象进度的实现。采用网络方案跟踪技术和动态管理的方法，保证施工方案的实施。精心组织指挥得力，加强现场的控制协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生的劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工紧张、有序、有条不紊地进展。为保证方案的实施，各部门密切配合协调一致，材料、设备供应、劳动力调配，外加工订货提前安排，专业施工队伍的配合等。开工前要认真做好施工前的准备工作，全部临时设施、材料堆放、机械停放位置要充分考虑各阶段施工需要，最大限度防止二次搬运。工程部、施工班组严格按施工程序、施工进度方案和施工标准要求安排施工，上道工序验收合格后，方可进展下道工序，防止出现不合格品后层层返工的现象。第四章劳动力投入和动态图一、劳动力组织措施本工程将调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工标准及工程进度需要，工程部设置现场施工组、施工测量组、质量平安组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入各单位工程工程的施工，各作业分队除认真配备施工经历丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进展定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监视。我公司现备有一整编制素质精良的专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。1．1、工程管理班子的人员配备本工程工程经理部由工程经理、工程工程师、施工负责人、技术负责人、物资负责人、平安负责人、质量负责人组成，工程经理部下设工程组，工程组由工程负责人、施工员、质检员、材料员、测量员、平安员组成，上述人员均经过专业培训，且持有上岗证。其职能分工见质量管理体系图，上述人员均应明确职责及权限。1．2、工程管理班子的人员职责及权限1、工程经理：⑴、工程工程质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织筹划工程部质量体系的建立、完善、实施。⑵、推动公司公布的"质量管理体系""职业安康平安管理体系"程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。⑶、组织制定工程质量方案，并保证其有效运行，确保实现既定的质量目标。⑷、定期主持对工程质量体系的评审，检查日常运行情况，保证质量体系持续有效。2、工程工程师：⑴、在工程师的领导下，对工程质量、技术管理负全面技术责任。⑵、推行科学管理，贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司公布的体系文件。⑶、组织建立工程部质量体系，负责组织编制质量方案，并贯彻执行。⑷、组织施工组织设计的编制及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的预防措施和纠正方案，为管理评审提供依据。⑸、领导编制工程部在工程中"四新〞技术的开发应用及科研攻关方案，以确保工程质量到达质量目标的要求。3、工程负责人⑴、单位工程的组织者和领导者，对工程质量、进度、平安，负有直接责任。⑵、负责对施工人员进展质量方针的教育，贯彻执行国家和企业有关标准，执行施工组织设计，建立工程工程质量管理体系。⑶、合理安排施工质量与施工进度的关系，确保工程质量。⑷、负责施工现场的图纸会审和技术交底工作。⑸、定期向公司有关部门报告工程进度及对质量、本钱、平安等工作进展管理的情况。4、施工员⑴、负责工程中的施工技术和施工质量，严格按照国家有关标准、质量标准及施工设计要求施工。⑵、认真做好开工前的各项准备工作，参加施工图纸会审、技术交底及施工组织设计的编制。⑶、参加分项工程的质量检验评定工作。5、质检员⑴、掌握工程质量标准和验收标准，负责工程的质量检验工作。⑵、对工程质量进展评定和核查，做好分项、分部和单位工程质量检验资料的积累。⑶、参加工程竣工验收、竣工资料整理。⑷、参加对不合格品的处置并负责监视整改，对违反操作规程和无视质量的做法有权制止或责令返修、返工或停工。6、测量员⑴、必须使用经检验合格并在有效期内的测量仪器。⑵、了解设计意图、现场情况和施工组织设计进度方案及测量依据，负责工程测量放线工作，执行"工程测量标准"标准遵守测工操作规程，严格施测，及时、真实、准确填写测量记录。7、材料员兼工程部设备管理员⑴、负责现场的物资管理和物资合格证、材质单、质量证明文件的验收、存档工作。⑵、负责现场物资数量、质量的验收，分类存放，保管和发放及标识。⑶、负责对不合格品物资的隔离、存放并标识，提出解决方法并落实。⑷、负责设备的干净整洁、完好，未完好设备及时退回。8、平安员⑴、协助工程组负责人开展平安管理工作。⑵、积极组织施工人员学习平安操作规程和平安生产管理制度。⑶、每天坚持平安巡回检查，发现有违章操作和不平安因素要及时制止和上报，消除事故隐患，随时检查施工人员执行平安生产管理制度和平安技术操作规程的情况，制止"三违〞。⑷、及时向工程组负责人汇报施工平安情况，反映问题，并提出管理建议。总之，我公司将投入最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建立单位最满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的本钱管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证建立单位的每一份投入都能获得满意的回报。二、劳动力投入方案及保证措施2.1、建立施工工程领导机构：合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进展的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力；根据工程规模、构造特点和复杂程度，确定施工工程领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经历、有开拓精神和工作效率高的施工工程领导机构，成立工程经理部进展工程管理。2.2、集结施工力量，组织劳动力进场：根据采用的施工组织方式，劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位分队编组，建立相应的专业工作队组。按照开工日期和劳动力需要量方案，组织工人进场，做好生活后勤保障工作，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。并进展平安，防火和文明施工等教育。加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度。2.3、做好职工入场教育工作：为落实施工方案和各技术责任制，按管理系统逐级进展交底。交底内容,包括：1、工程施工进度方案和周、旬、月作业方案；2、各项平安技术措施，降低本钱措施和质量保证措施；3、质量标准和验收标准要求；4、设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时再进展现场示范；5、同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。2.4、劳动力投入保证措施1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用方案，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用方案。2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力方案提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。3、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。三、劳动力的调配方案1、技术管理人员和技术工人、普通劳动力、计调配具有在类似工程施工经历的人员，组本钱工程工程部及施工队伍。2、我公司管理人员做到提前进展施工技术、生产准备工作。3、本工程施工时，所有人员将取消节假日、休息日，必要时采取加夜班施工来缩短工期，争取提前完成施工任务。4、工程部用周方案控制分局部项工程进度，用节点控制总进度，确保工程按方案完成。5、根据工程进展情况，合理调配劳动力，充分发挥公司在施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组开展QC小组活动，优化组合施工技术措施和施工方法，四、劳动力投入方案表及动态图(详见：附表三)第五章施工机械设备和周转材料一、施工工程机械设备配置原则首先满足施工技术与施工质量的需求，确保工程所需设备及时进场，满足施工组织设计进度安排，机械设备配置先进合理。其次针对本工程的特点，重点施工部位及关键线路优先配置，依照施工工期投入充足的、技术性能相对优越、生产能力大、生产效率高、先进的施工机械设备。二、本工程施工的机械设备的配置方法2.1、配备设备性能要适中所有施工机械设备都要根据不同部位的特点，合理的选择适当的施工机械设备，性能能够得到充分发挥，防止浪费。另外，在设备的选用上尽量保持设备的通用性与互换性，必要时可将非关键线路或调节工作面的设备转移到关键线路或重要部位，优先完成关键部位。2.2、配备设备时考虑适当备用余量本工程施工机械设备配备，除满足工程正常使用需求外，还要考虑一定的备用，以应对工程量变化、设备出现故障难以立即修复等意外因素，从而保证工程顺利进展。2.3、新购设备要提前采购为满足本工程需要新购置的设备现在已经联系可靠厂家，准时到位，不影响施工。2.4、备足配件对设备的易损配件，特别是关键设备，现在已经准备配件，确保设备维修需要，防止因设备问题而影响施工。2.5、制定应急措施对各施工部位，特别是关键线路上的施工部位，充分估计可能出现的设备故障，制定应急处理措施，确保工程顺利施工。三、投入本工程的主要施工机械设备表〔附表四〕四、周转材料安排方案表〔附表五〕配备的试验和检测仪器设备表〔附表六〕六、施工设备的管理6.1、设备进场管理按合同进度进入工地，在使用过程中不得将施工设备擅自运出工地，除从事运送人员和外出接运货物的车辆外，其他设备须经监理工程师同意前方可调离施工现场。6.2、设备租赁管理设备租赁签订合同，合同的内容包括厂家、设备名称、规格型号、数量、质量、保质期、价格、包装、交货方式、保险、交货地点、验收方法、索赔、仲裁、结算方式、银行账号、承担施工任务、生产定额、租赁时限、以及双方在合同中明确规定的有关事项和责任。特殊设备还包括安装、调试、培训等内容。6.3、设备采购在设备不能满足工程需要时，依照工程局质量手册及程序文件，按规定程序进展。设备购置前，要进展市场调查，尽量减少中间环节；对于大中型设备和关键设备，要向多个供货商或厂商询价，选择质优价廉的设备购置。6.4、设备到货验收1〕验收内容①设备到货后立即组织验收工作。②验收主要工程包括机械性能与技术状况检验、随机附件、易损品备件、专用工具、资料等的数量、质量状况。③根据资料、说明书和设备铭牌认真填报"设备验收入库单〞。2〕验收步骤①依据订货合同核对发票、货运单、设备型号规格及价格，按货运单初步检查包装完整情况，件数是否符合，并做好详细记录，事后备查。②开箱验收：依据装箱单、发货明细表、说明书、合格证等，核实设备型号、规格、数量是否相符，检查设备外观质量是否完好无损，做好记录备查。③根据验收纪录，对发现的问题，按照合同规定及时向承运方和厂商提出质询，并依据验收结果拒付货款或索赔。3〕按程序进展设备技术检验，包括外部检验、空载试验、带负荷检验，并做好记录，如果发现设计制造中有缺陷，按合同规定日期向交货单位交涉，要求更换和索赔。6.5、设备的使用1〕使用设备要具有适宜的工作条件，如道路、工作面布置、装卸位置、动力供应、照明设施等，均要经过周密布置和安排。2〕新购入、经过大修、改装、重新安排的设备必须经过试验和平安检查，合格后正式投入使用。3〕设备使用必须贯彻"管用结合、人机固定〞的原则，实行机长负责制，人员要相对稳定，大型及关键设备内部调动或发生租赁关系时，机长和主要操作人员原则上随机调动。4〕新设备在试运转和使用前，必须将技术文件、构造性能和平安操作规程向有关人员交底，操作人员须经过专门、专业培训，掌握正确的操作技术，持有相应的上岗证，新工人及转岗工人，必须经过专门技术培训，经考试合格后发证上岗。5〕设备操作人员的职责①认真执行岗位责任制，严格遵守平安操作规程，保证平安生产。②建立规章制度，加强机械设备管理。③正确操作设备，充分发挥设备效率，安质量完成各项生产任务。④认真做好设备的例行检查、保养，保持附属装置、随机工具完好齐备。⑤及时准确填写设备生产、保养、维修、消耗纪录等原始记录和接班纪录。⑥努力钻研技术，提高操作技能到达懂构造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常识和会正确的操作、会例行保养、会排除故障。⑦设备不得带病运行操作或超负荷作业，当工作条件有碍平安运行或设备严重失修或超负荷作业，危及设备和人身平安时，现场指挥和设备管理人员有权制止使用，操作人员有权拒绝操作。⑧设备使用的燃油、润滑油和液压油要按制造商规定更换和加注，不同品种、品牌的油料，不得掺混。6.6、设备的维修保养1〕设备的使用单位要按照保养规程或说明书规定的保养内容和标准对机械设备进展例行保养、分级保养、换季保养、新购入或经过大修、改装的设备必要时要执行走合期保养。2〕结合实际情况，设立相应的维修机构，配合专业检修人员和设备，承担设备的保养和检修。3〕由机电部门根据设备的使用情况编制机械设备的大、中修方案，由维修部门成立检修质量机构，并制定检修质量制度，缩短工期，降低本钱，为本合同施工生产任务的完成提供有力的保障。4〕进场检修的设备保持清洁，零部件齐全，制止拆卸原机零部件。第六章施工方案及施工难点和要点一、施工前的准备工作1.1、技术准备工作1、为保证工程顺利进展，施工前应做好充分的准备工作。组织有关施工技术人员踏勘现场，熟悉地形、地质及水、电、气象等情况。认真学习了解施工用技术标准，了解施工工艺、方案、工序安排。按施工平面图搭设临时办公室，生活设施，制定材料采购方案。2、解决"三通一平〞工作，用水、用电就地接入，另自备发电机组，以供急用。3、根据甲方提供的控制点，引测临时水准点，并会同监理进展复核。4、根据甲方提供的控制点，进展初步放样工作，并形成文件上报监理，请监理进展复核认可。5、委托试验室做配合比方案工作及各种施工用材料的检验试验工作。6、根据要求办理一切施工许可手续。7、对现场各级管理人员进展质量意识教育，使各级管理人员能自发、自觉重视质量管理工作，确保工程质量到达优量等级。8、准备文明施工的准备和宣传工作，做好工地现场的围护设施。9、对参加本工程的所有人员进展平安生产，文明施工教育，明确质量目标，提高质量意识。1.2、资源准备工作1、人员组织我公司选派富有此类工程施工经历的施工管理人员组本钱工程的工程经理部，工程经理部主要组成人员具有相应的专业资质，持证上岗。2、施工用水及消防以满足生产和消防用水为主，现场沿道路布设Φ80主管道，在施工区和生活区设置阀门以供消防、施工和生活用水。3、施工用电现场施工用电采用三相五线制，沿道路边埋电缆地下敷设，主要用电为混凝土、钢筋加工机械、钢管焊接等。为防止临时停电，备用100KW的发电机一组。4、施工道路根据整体设计，进场后要把现有道路围护好，做好临时道路。5、施工机具准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进展全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。施工机具包括挖机、运输车、洒水车等及其他施工配套设备。6、劳力、物资准备公司将调集技术熟练的各专业施工队伍组本钱工程的施工作业队伍；开工前做好物资准备工作，对工程材料的来源进展考察，落实，以便根据工程需要及时采购，组织好工程所需的机械、工具、材料和临时设施所需各类物资。7、资金准备准备充足的启动资金，确保本工程的正常进展，并设本工程的专用财务帐号，以便做到专款专用，保证工程按期完成。1.3、准备工作方案施工管理人员进场后，做好如下准备工作：与有关单位取得联系，搞好现场移交，清理场地内的积土，做好地面排水沟、搭设平面布置图中的临时建筑设施。布设现场临时用电线路、临时用水管线和其他临时设施。本工程各项准备工作方案见下表"准备工作方案表"。序号项目容进场后第几天完成承办单位1建立施工组织机构成立工程经理部，确定各班组及组成人员1公司2施工方案编制与交底编写详细的分局部项工程施工方案并向有关人员和班组仔细交底3工程经理部3材料方案原材料、半成品需量方案4工程经理部4图纸会审全部施工图3公司5砂浆、砼配合比各种砂浆、砼配合比设计提前10天实验室6现场定位放线点线复核，建立平布置的定位和控制细部3工程经理部7现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施5工程经理部8主要机具进场机械设备进场就位2工程经理部9材料送检PE管、钢管、钢筋原材料材料到场后工程经理部二、观测放线本工程施工测量包括现场坐标与水准点的交接、轴线控制及高程测量等，在本工程施工测量放线之前，除了检查好自己所有使用的测量仪器及工具外，还将做好以下工作：了解设计意图，熟悉和核对设计图中的各部位尺寸关系。制定各细部的放样方案。准备好放样数据，绘制放样略图。2.1、平面位置确实定根据该工程总平面图给定的红线坐标、高程，编制测控方案如下：1、施工测量概况工程场地位于道路的人行道及绿化带上，通视条件一般，工程测量主要采用地面控制网进展控制。2、测量依据根据业主提供的平面控制点与水准点为根底进展引测。根据设计构造图，有关技术核定单位以及业主提供的有关测量资料及实物进展计算和测量放样。3、建立平面施工控制网1〕控制网布置原则施工控制网是各施工单位局部、单位施工各环节放样的依据；也是监理等各检测单位的测量基准。因此，控制网除应考虑图形强度以满足工程施工精度要求外，还必须有足够的密度和使用方便的特点。结合本工程特点，利用业主给出的全线导线控制点进展加密，并且进展平差计算以建立一个可靠、稳定、使用方便的施工平面控制网。2〕总体轴线测量进场后我们首先对业主提供的全程控制点和导线点进展复测，满足要求后再进展施工控制网测设。并定期对发包方提供的点和自身施工控制网进展复测，如有修正，及时上报监理和发包方。依据明确的测绘资料和有效的规划红线标志及设计图纸，进展主要轴线定位测量并做好明显标志。对施工场地及控制点进展实地踏勘，结合工程平面布置图，创立施工测量平面控制网。要求到达考虑通视条件、稳固状况、攀登方便等各种因素，在现场每150m~200m左右建立一个控制点。控制点在工程中心线两侧间隔分布，以建立互相相关的导线控制网。放样时每点至少有两个控制点作后视，便于投测时进展校验。旁标记桩的设置采用100×100×1500的木方打入土中，露出地面300高，用混凝土坞实，如果是公路，则采用钢筋或钢钉钉入路面。对于投放的轴线及轴线点进展闭合复测，并请发包方、监理和有关部门进展复核。对于投放的点要进展保护，并且定期复测，以防破坏而影响以后工作。对各控制点相互之间进展闭合校验，保证各点位于同一系统。随着施工的进度，每两个月至少复测一次，以求控制网稳固不变。3〕平面轴线测量针对图纸中构造的曲线形式和不同的施工部位，分别制定不同的测量方法，以保证满足精度要求和施工进度要求。原则上各部位采用极坐标方法放样，特殊工程施工部位结合具体情况实施放样。曲线段使用支距法放样，直线段采用极坐标放样。根据第一阶段施工内容，利用业主提供的导线点，使用全站仪直接将地下连续墙坐标投到现场具体位置，并在四周形成"井〞字形控制网。4〕垂直轴线控制测量在支撑施工阶段，根据轴线网，将支撑位置投放在围檩上，以便确认支撑安装的位置。在构造施工阶段，根据轴线网将施工段内的轴线直接役射在垫层、底板，以便施工底板、顶板，同时层间相互复核。2.2、高程控制测量1〕施工高程控制网的建立根据勘测设计部门提供的水准点进展施工，水准控制点的设置，不大于100m，施工水准控制点必须与设计水准点复测闭合。并且使用精细水准仪进展引测，布置在施工区域附近。为保证施工期间高程的稳定性，点位设置在受施工环境影响小，且不易遭破坏的地方。考虑季节的变化和环境的影响，定期对水准点进展复测。2〕施工测量高程控制网布置高程控制网布置原则控制点布置需要满足整体控制要求。控制点埋设在结实不易破坏的位置。控制点数据采集时需要进展闭合并进展加权平差计算。进场后我们首先对发包方提供的水准点进展复测，满足要求后再进展施工高程控制网测设。引测中进展往返测量并做好原始记录，定期复测。在场内固定物上设置比拟建构造高出300mm的标高作为地墙，围护桩及基坑加固用。在构造施工阶段，将统长标高控制线投放在围檩上，作为构造施工标高控制依据。施工临时水准点设置距离一般为200米，并以测高不转点为原则，在敞开段施工时按此原则合理布置。2.3、、测量资料管理：本工程采用专用测量记录手薄及各种记录表格记录，能保证各种原始资料的完整，内业外业资料齐全。施工中应注意认真收集整理，确保竣工时提交的资料数据准确无误。三、道路破除及修复施工3.1、路基工程施工工艺及质量控制1、施工顺序施工准备→清理现场→撤除路面→土基处理→废土外运→初步整修路床、路拱→挖设排水沟→压实度试验→路基分部工程验收→进展下道工序施工2、土路基施工2－1、清理现场路基施工前〔含便道施工占有范围〕对撤除的路面、路基下垃圾、杂草清理干净，防止路堤成型后杂物变质，地基将发生松软和不均匀沉降。施工现场的建筑物垃圾清理干净，集中堆放，并按规定的位置外运出场堆放。2－2、施工排水土基开工前，调查该地区以往雨后积水情况，采取措施，开挖纵横向明沟、横向盲沟，沿道路横向盲沟与纵向明沟接通保证将盲沟中的水及时排出。沿道路纵向一侧设置一条纵向排水沟，将水排出施工范围。2－3、路基挖方路基土石方挖运采用两台挖机进展，自卸翻斗车进展外运。2－4、路基压实路基压实关键是控制回填土的含水量，保证土料在接近最正确含水量的情况下，到达设计的压实度。碾压前测定土的实际含水量是否接近最正确含水量，假设含水量过高，应采用翻晒，增大暴露面等措施，加速土料水分蒸发，疏干水分；假设含水量过低则应在土料场或施工现场路堤上均匀洒水，充分湿润使其接近最正确含水量后再予以碾压；对于道路积水则应及时排除，防止其浸泡路基，降低路基强度。3、石路基施工〔级配砂砾〕本工程路基垫层级配砂砾采用重型压路机压实，以减少后期路基的自然沉降，控制好材质，保证设计和标准的最大密实度和压实度。填方必须分层填筑，摊铺厚度约30cm压路机碾压时，应先轻后重，先静后震，先边后中，先低后高，先慢后快，轮迹重叠1/3轮，使土路基碾压密实。压路机压不到的部位，应采用小型机夯击，夯击面应在纵横方向均匀相互重叠一半，防止漏夯。路基压实后，不得有松散、弹簧、翻浆及外表不平等现象。假设局部有弹簧现象，须翻挖晾晒，或换上好土，重新碾压。填方时应根据不同的土质适当抛高，使压实后能符合设计要求并应按设计要求做纵坡和路拱。当矿料含水量高，路基压实度不能到达设计要求时，就另采取必要措施，如采用路边开坑排水等方法，来降低含水量，确保路基压实度到达设计标准。3.2、贫混凝土基层施工1、材料控制1-1：水泥A：采用强度高、收缩性小、抗冻性好的水泥，其物理性能和化学成分符合"硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥"和"道路硅酸盐水泥"的规定。B：水泥标号不低于32.5号。C：水泥进场时，应有产品合格证和化验单；对需进场的水泥对其品种、标号、包装、数量、出厂日期等进展检查验收，并报监理工程师审批。1-2：粗集料A：用于混凝土中的碎石应质地坚硬、耐久、干净，有良好的级配；颗粒应接近立方体，最大粒径不超过40mm，集料的级配应符合下表要求，其技术要求符合"公路路面基层施工及技术标准"的相关要求。B：当粗集料中含有活性二氧化硅或其他活性成分时，水泥中碱的含量不大于0.6%，并按"公路工程集料试验规程"〔JTJ058-94〕的规定进展试验，确认对混凝土质量无有害影响方可施工。1-3：细集料采用天然砂，其质地坚硬、耐久、干净，并具有良好的级配；其技术要求符合"公路路面基层施工及技术标准"的相关要求。1-4：水混凝土搅拌和养护用水应干净，拟采用饮用水，如采用非饮用水时，对水质进展检验并到达以下规定：A：硫酸盐含量不超过2700mg/L。B：含盐量不超过5000mg/L。C：PH值不小于4。2、施工要点根本要求A：混凝土的摊铺、捣实、整平与混凝土面板养护符合标准要求；B：接缝的位置、规格、尺寸和传力杆、拉力杆的设置以及面板补强钢筋的布设等符合图纸和标准要求。C：路面的平整度和构造深度符合标准要求；路线符合图纸要求。实测检查检查工程及标准按下表进展：外关鉴定A：混凝土板外表脱皮、印痕、裂纹、露石、蜂窝、麻面、缺边、掉角等有缺陷的面积不超过受检面积的2‰。B：混凝土的断裂块数不得超过评定路段混凝土板总块数的2‰。路面边线直顺、曲线圆滑；C：接缝填缝料饱满密实、粘结结实、缝缘清洁整齐。3.3、水泥混凝土路面施工1．开工前的准备工作基层的养生期完毕后，马上组织基层的检测验收，基层的各项技术指标，如压实度、高程、横坡度、平整度、宽度等，应符合设计和施工技术标准要求，基层经检验合格并中间交验前方可进展水混凝土面层的施工。提前做好砼配合比设计，砼配合比设计必须经监理工程师批准前方可用于现场施工。砼采用当地的商品混凝土。水泥混凝土路面工程施工工艺、方案砼运输砼由商品混凝土公司进展运送，由拌和站运至摊铺现场不宜超过30分钟。当运至浇注地点的砼发生离析，泌水和坍落度不符要求时，应进展二次搅拌，合格前方可使用。砼浇筑A.浇筑前应洒水润湿基层外表，但不能有积水。B.砼入模前，先检查坍落度，控制在设计配合比坍落度的1cC．混凝土拌和物出料后，应尽快摊铺完毕，出料后至摊铺完毕的最长时间应小于混凝土拌和料的初凝时间，否则，该局部料应去除出场。D．摊铺采用人工摊铺。严禁抛掷和楼耙，以防离析。E．摊铺现场应设专人指挥卸料，应根据摊铺宽度、厚度，每车砼数量均匀卸料，严格撑握不能亏料，可适当略有充裕，但又不能太多，防止被刮到路面以外。F．摊铺过后，对拉杆要进展整理，保证拉杆平行与水平，同时要用铝合金直尺进展平整度初查，确保砼外表平整不缺料。G．混凝土振捣在浇筑点和新浇筑混凝土上面进展，振捣器插入混凝土或拔出时速度要慢，以免产生空洞，振捣器要垂直地插入混凝土内，并要插至前一层混凝土5～10cm，以保证先、后浇筑的混凝土结合良好，振捣时移动间距不得超过有效振动半径的1.5倍，使用平板振动器，保证平板能覆盖已振实局部10cm左右。混凝土振捣密实的标志是混凝土停顿下沉、不冒汽泡、泛浆、外表平坦。振捣时应辅以人工找平，并应随时检查模板有无下沉、变形或松动。接缝A．纵缝应按设计图纸所示位置测量放样准确地设置纵缝。。B．横胀缝、横缝的中心线应垂直于路面板中心线，横缝的缝壁应垂直，胀缝内任何处都不准塞有混凝土或其它杂物。。C．横缩缝a、横缩缝应按设计的要求设置。b、缩缝的传力杆应在摊铺砼的时候准确放样预埋，待砼的强度到达设计强度的25%~35%时，用切缝机切缝。切缝应分两次进展施工，初次切缝为50mm×5mm，再次切缝为30mm×D．旧路和新建路面间的接缝接缝用拉杆连接,先在原路面纵截面上挖孔,灌注环氧树脂砂浆,在放置螺纹钢筋的拉杆.E．封缝a、b、填缝料应按厂家推荐的方法灌缝，深度大于2.5cm的接缝应最少分二层填缝，每层的厚度应大致相等，以保证填料的密度。〔4〕人工整修砼外表：A．整平用铝合金制成的振动梁进展振捣，路面不规则处应用监理工程师批准的方法在初凝前修整，修整作业不能填以外表的浮浆，而必须用新制混凝土填补与修整。严禁用纯砂浆找平。对混合料的振捣，每一位置的持续时间，应以混合料停顿下沉，不再冒气泡并泛出砂浆为准，不宜过振。振捣时应配以人工找平，并应随时检查模板有无下沉、变形或松动。做面时严禁在混凝土面板上洒水、撤水泥粉，当烈日暴晒或干旱吹风时宜在庶荫下进展。外表抹平后按图纸要求的外表构造深度沿横坡方向采用机具刻槽，或采用拉槽器、流滚动压纹器等适宜的工具在混凝土外表沿横向制作纹理，满足混凝土路面的抗滑要求。B．压缝压缝板设三个提手，压人前在两侧涂刷脱模剂。在缩缝位置打入压缝扳时，应严格控顺直，压入深度比砼外表稍低1cm左右，将压缝板两侧隆起的砼抹平。在压缝板静止1一1．5小时〔时间长短视施工时气温而定〕然后先轻轻抬动几下压缝板，不要扰动两侧砼，2小时左右提出压缝扳〔以提出压缝不变形为准〕。在做压缝的同时，搭设工作踏板，用木抹进展人工抹光收浆后应无任何痕迹。并用铝合金直尺检测成型后的外表平整度和相邻两扳高差，检测结果应符合标准要求。C．压纹或拉槽为使混凝土外表具有很好的抗滑性能，混凝土外表的纹理制作可采用压纹或拉槽的形式。应及时撑握压纹或拉槽的时机，一般以抹光收浆后半小时,用手指轻压有软感，水泥浆又不粘手为准，砼初凝之前完成。不管是压纹或拉槽，在施工时必须采用导向尺控制纹理的顺直，深度均匀，一般控制为2一3mm左右，不能有石子或粗粒砂浮于外表。压纹多采用木制压辊或铁制压辊，拉槽多采用塑料管制拉槽器或钢丝编制的拉槽器。〔5〕养护在路面纹理制作完成后半小时，即可进展养生。养生用洒水法养生。洒水养生应根据气温的情况，掌握恰当的时间间隔，在养生期内保持外表湿润。当气温低于5℃〔6〕锯缝锯缝必须及时，不宜早不宜迟，过早锯缝缝口易起毛边，太晚锯缝困难会出现断板，一般可依据浇注时的温度乘以浇注后的时间到达2200C为准或砼抗压强度达5Mpa，即可开场锯缝，锯缝问距应为面板宽度的1填缝时填缝料可用沥青玛蹄脂类及其它防水性能好的材料，填缝应及时，以防缝口缝壁受到污染，如用沥青类填缝不宜太满，只需灌入缝深的2/3即可，如用乳化沥青橡胶，氯丁橡胶等可低于路面5mm。3.4、沥青混凝土路面施工1、粘层施工为保证沥青砼铺装层与原有路面严密结合，在重车碾压下不致于脱层、剥落，必须在水泥砼路面上洒布粘层沥青。在旧路面的整治及伸缩缝处理完毕后，即采用高压水车配合人工对路面基层进展清洗，把路面上的所有尘土、泥砂、杂物清洗干净，待路面枯燥后，再用沥青洒布车进展粘层沥青的洒布。粘层沥青采用快裂的洒布型SBS改性乳化沥青，宜采用与面层所使用的种类、标号一样的石油沥青经乳化制成，洒布量一般控制在0.5～0.7kg/，具体喷洒量及稠度应试洒后确定。施工时应注意与其它工程施工的安排和衔接，尽量防止对外侧的路缘石及构造物造成污染；同时要注意洒布的均匀性，不得过量，不得漏洒。对于连接线接头、转盘及穿插口、路缘石侧面等不能用沥青洒布车洒布的地方，采用人工涂刷。粘层乳化沥青洒布后，应待破乳，水分充分蒸发完前方可进展沥青砼面层的铺筑。2、沥青砼面层施工2．1.试验路段的铺筑沥青砼面层在大面积施工前，应进展试验路段的铺筑。试验路段的铺筑目的是为了验证生产配合比的准确性，对人、机、料、环、法取得经历数据，并以之指导大面积施工。试验路段铺筑完毕后，对之进展各项指标的检验，对经检验不合格的试验路段，将之去除干净，重新铺筑，直至合格为止。同时编制试验路段总结报告，报监理工程师审批，审批合格前方能进展大面积施工。2.2沥青面层施工2．2．1机械设备拟投入人工12人，1500L沥青洒布车1台，HA60沥青混凝土摊铺机1台，15T自卸汽车4辆，20t轮胎路压机1台，双钢轮压路机1台，洒水车1台,小型振动夯板2台，试验检测设备1套。其他准备工作在铺筑沥青砼面层之前，要对已完工的粘层进展检测，发现有破损、松散、剥落的地方应采用人工重新进展补洒；路缘石内侧要用人工涂刷粘层沥青，以保证沥青砼水泥砼面层及路缘石结合严密。厚度和平整度的控制对于路面平整度较差的路段，在铺筑沥青砼面层时可采用双基准钢丝来控制平整度和厚度；对平整度特别差的路段，需采取先大致填平后再铺筑。摊铺前，先要通过测量后在路幅两边设好钢钎桩〔直线10m一桩，曲线5m一桩〕，然后张拉好用于承托仪表的基准钢丝，根据测量的挂线标高确定各桩位钢丝线的高度。如果挂线标高测量不准，钢丝拉力不够，量线失误或桩位移动，就会造成路面上下起伏，影响平整度。因此在测量钢丝高程时务必要求准确无误，调节钢丝高度时更要认真负责，精益求精，从而保证油面铺筑的高程、厚度和平整度。沥青混合料拌和与运输在正式拌料前首先要根据验证的目标配合比调试热仓，进展干拌料拌和，取样筛分确定热仓配合比，然后进展沥青混合料的试拌。取样测试马歇尔指标合格后确定生产配合比，再正式进展沥青混合料的拌和。拌和过程中要严格按标准作业，不得随意调整生产配合比。沥青混合料的拌和时间以能使矿质集料所有颗粒都能均匀地裹覆上结合料为准，拌和后的沥青混合料色泽要均匀一致，无花白、无粗细料别离和结团成块现象，同时要控制好拌和温度：沥青加热温度140～150℃，矿料温度160～170℃，混合料出厂温度155～165℃；储料仓存储温度150～160℃。运料车在装混合料之前应用油水混合液〔机油：水=1：3〕涂刷车箱侧壁和底板，以防沥青混合料与车厢板粘结，但要控制好用量，以均匀、涂遍而不积油水为宜，在往运料车上装载混合料时，为减少混合料离析，应尽量缩短出料口至车厢的下料距离，且自卸车不应停在一个位置上装料。运料车装好混合料运到摊铺现场的过程中，要用蓬布覆盖运输车内的沥青混合料，以保持混和料的温度以及防雨、防尘。现场收料、测温度、指挥倒料沥青混合料运达摊铺现场时，应派专人负责收料、测温度、指挥倒料。收料人员首先要对来料进展外观质量检查，假设发现有花白料、老化料，沥青含量过低或过高的料都不能签收，作废料处理。外观质量合格后再进展混合料温度的测量，对于在正常温度范围内的料方可签收，否则应废弃。混合料检查合格之后，收料人员即组织料车倒料，倒料时指挥人员与摊铺机手应密切配合，尽量使倒料与摊铺之间保持连续作业，不允许出现摊铺机料摊完了等车倒料的情况。为防止料车碰撞摊铺机，指挥人员应指挥料车在倒至距摊铺机50cm远时即停下，开场慢慢升斗，等摊铺机驶上前来推着料车前进。行进过程中指挥人员应随时提醒驾驶员不能完全松开刹车，以免将料倒在地上，同时也不能踩死刹车，以保证摊铺机正常前进。沥青混合料摊铺一般路段上的沥青砼面层采用一台摊铺机一次摊铺成型，特殊路段及转盘、穿插路口可同时配合人工进展铺筑。在沥青砼摊铺前熨平板须加热15～20分钟，保证熨平板温度在85℃以上，混合料温度在145℃以上时方可进展摊铺。同时摊铺机手要提前调整好熨平板的初始摊铺厚度及工作仰角，松铺系数暂按1.2计算〔准确数据以试验段测定的松铺系数为准〕。铺筑过程中摊铺机速度以每分钟2～4m为宜，且应保持恒定行驶速度〔根据拌和机实际产量及运力计算确定〕，振动及夯锤的频率与摊铺速度相匹配，不允许视其来料的多少随意改变行驶速度及振夯频率大小。摊铺机运行过程中，负责两边纵坡仪控制的人员要保证感应器在钢丝上的滑动不受任何阻碍，更不能经常调节摊铺厚度，以确保沥青砼路面铺筑质量。如因工况需要而改变厚度或高程时，可以缓慢调节厚度旋钮，电脑会在一定时间内自动完成。路面接头、收边、处理离析所有路面工必须密切配合，认真负责地做好接头、接缝。在摊铺过程中，尽量使混合料的纵、横向两种接缝都保持在最小数量。沥青路面的各种施工缝处，往往由于压实缺乏，容易产生台阶、裂缝、松散等病害，影响路面的平整度和耐久性，施工时必须对此予以高度重视。对施工横缝可采取如下处理措施：在已铺层顶面顺路面中心线方向在3—4个位置先后放一把3m直尺并找出外表纵坡或已铺层厚度开场发生变化的断面，然后用切割机沿此断面切割成垂直面，并将切缝一侧已铺层不符合要求的尾部铲除。此工作通常在铺筑层碾压完毕后的当天完成。为便于铲除混合料，可事先在施工临近完毕时，在预定摊铺段末端约1米长的摊铺宽度范围内先铺一层牛皮纸或撒一薄层砂，摊铺机铺料完毕驶离现场，人工将端部混合料铲齐、整平和碾压密实后，找出切割的位置，切割后将尾部料铲除。继续摊铺前在切割面上涂刷薄层沥青，以增加接缝处新旧铺筑层之间的粘结，并用热沥青混合料将邻近接缝处的已铺沥青混合料加热。为保证接缝的质量，沥青面层都应采用垂直面相接，即平接缝。对于施工纵缝，应尽量采用热接缝，但是由于本工程施工时不能中断交通，只能半幅施工，因此不可防止的要出现冷接缝。为保证纵向施工接缝的质量，在前半幅施工时应画出中线，并在中线外侧沿摊铺前进方向放上与路面压实厚度等厚的木方作为挡板，每块木方的长度为1.5～2米，宽度为25～30cm，所需木方的总长度约60～80米。当摊铺机后面的沥青砼碾压完毕立即将木方前移，摊铺过程中应始终保持摊铺机前面有20米左右的木方挡板，以保证沥青砼摊铺连续进展。为确保纵缝结合面整齐、顺直，碾压过程中还应安排人员对接缝处进展修整。在后半幅施工时，要用人工对前半幅的接缝处涂刷适量的粘层沥青，同时应对接缝处及时趁热进展碾压，以保证接缝处平整、密实；否则就必须采用切割的方式处理。对于转盘及穿插路口的接缝，应采用摊铺机与人工同时铺筑的方法做热接缝，防止出现冷接缝。对于与不铺沥青砼面层的道路穿插口的接缝，可采用先画线切除一定厚度的旧路面，并对接缝处涂刷适量的粘层沥青，然后在施工时铺上一定厚度的沥青砼，使之与原路面衔接平顺即可。路面碾压成型沥青混合料的碾压一般分为初压、复压、终压三个阶段。初压用钢轮压路机从外侧向路中心〔从低处向高处〕碾压，相邻碾压带至少要重叠1/3轮宽，碾压速度应与摊铺机连续作业的进度保持一致，一般控制在1.5～2km/h，碾压温度控制在140～160℃，碾压遍数〔来回为一遍〕为1-2遍，第一遍静压，第二遍用微振〔高频低幅〕。初压时必须控制好洒水量，严禁洒大水碾压，以防止混合料温度快速下降，影响压实。复压用胶轮与钢轮穿插碾压，胶轮压路机速度控制在3.5～4.5km/h，碾压温度控制在110～140℃，碾压遍数为4～6遍，相邻碾压带之间应重叠1/2轮宽，复压必须紧跟在初压之后进展。胶轮压路机复压过程中为保证压实温度，尽量不用洒水，而用机油与水按1：4的混合液涂刷轮子，以不粘轮胎为宜。钢轮碾压2遍，其他参数与初压一样。终压用钢轮压路机