国企深圳超高层办公楼基础施工组织设计

工程编号：_2020-440305-47-03-013948004001_深圳市建设工程施工招标投标文件工程名称：_C塔及相邻地块项目桩基础、基坑支护与土石方工程投标文件内容：技术标部分日期：____2021____年___01___月___11___日目录第一章项目管理班子人员配备表及相关说明 -107-施工管理重难点分析与应对措施项目概况整体概况项目位于南山沙河街道深圳湾超级总部基地片区，白石三道与深湾公园路交汇处，用地面积约3.6万平方米，拟建2栋限高400米的超高层办公楼；限高60米商业裙楼，3层地下室，基坑深度约为17.5m-22m，基坑周长为700米。基坑支护为咬合桩/地下连续墙加三道内支撑，基础形式暂定为桩基础，土石方量约为60万立方米。其中南侧基坑边沿着红树湾南站及地铁进出口外墙以外3m走向布置，其余侧均沿着用地红线布置。工程名称C塔及相邻地地块项目桩桩基础、基基坑支护与与土石方工工程建设地点深圳湾超级总总部片区白白石三道与与深湾二路路交汇处建设单位深圳湾区城市市建设发展展有限公司司支护设计单位位深圳市水务规规划设计院院股份有限限公司勘察单位深圳市水务规规划设计院院股份有限限公司工期要求总工期：5550日历天天（2021年年3月1日至20222年9月1日）招标内容桩基础、基坑坑支护与土土石方工程程；场地平平整，场地地内绿化砍砍伐改迁、场场地内管线线拆除改迁迁等资金来源国有投资质量目标基坑支护工程程合格；桩桩基工程质质量符合国国家优质工工程鲁班奖奖要求，桩桩基检测一一类桩比例例不少于995%，无无三四类桩桩安全文明施工工目标杜绝重大安全全事故及其其他安全事事故支护结构概况基坑深度约为17.5m-22m，基坑周长为700米，南北长约200米，东西长约180米，基坑占地面积约3.1万平方米，坑底设计高程约为-12.95~-14.7m，基坑深约17.5~22.0m，塔楼坑中坑深约7.7m。大基坑采用为咬合桩/地下连续墙+三道内支撑进行支护，坑中坑采用放坡+土钉墙的方式进行支护。其中第一道内支撑设置约6750平方米“十字形”栈桥道路及堆载封板以便于现场施工场地需求，并在基坑北侧中部位置向南设置钢结构栈桥便于现场出土。场地周边概况基坑西北面临近地铁2号线，最小距离约32米，南面临近地铁9/11号线红树湾南站。场内用地暂未平整，现存有大面积树林绿化，少量建筑物拆除废弃物，原有停车场及建筑物地基基础、两台变电站需迁移。场地东侧为深湾汇项目部，需在施工前进行拆除，南侧为A塔地块，西侧为深湾汇云中心，北侧为神州数码大厦。项目北边为白石三道、南边为白石四道（受地铁站影响无法直接开设临时路口），西边为场外临时道路可继续使用。地质及基坑支护概况工程位于深圳市南山区，地貌类型为海积冲积平原区，且进行了人工填海造地。区内地势平坦，地面高程一般在5.0～7.0m之间，上覆地层主要由人工填土、填石层、海相淤泥、第四系冲洪积粘性土、砂层组成，填海区表层人工填土层较厚，填筑材料主要为块石、粘性土及砂砾，局部含有建筑垃圾，该地区地质，遇水易崩解，很可能造成塌孔，从而引发夹泥、沉渣厚度过大、断桩等桩基质量问题。其中填石层系为上世纪90年代中期填海造陆形成，堆填年限大于20年，主要由微风化花岗岩块石组成，块石直径10～30cm，最大者可达50cm以上，含量大于50%，其余为碎石、角砾及粘性土充填，场内填石层平均厚度为6米，西部、南部较厚，三处厚度达到9m以上，东部、北部较薄，填石层为1-3m，层底高程-7.17～4.17m。支护桩桩底标高为-21.7~-27.7m；根据地勘报告中微风化岩层顶部标高分析，塔楼区域的大直径灌注桩平均桩长（含空桩）约54m，裙楼的1.0m直径灌注桩平均桩长（含空桩）约48m。施工管理重难点分析场地地质情况复杂分析工程位于深圳市南山区，地貌类型为海积冲积平原区，且进行了人工填海造地。表层土为素填土和杂填土，局部已固结，平均层厚为3米，下为填石层。填石层系为上世纪90年代中期填海造陆形成，堆填年限大于20年，主要由微风化花岗岩块石组成，块石直径10～30cm，最大者可达50cm以上，含量大于50%。填石层以下为淤泥层，流塑状为主，层厚3.3米；岩层与淤泥层之间依次为粉质粘土，砾砂、砾质粘性土（残积土层），其中粉质粘土、砾砂厚度为7米，砾质粘性土（残积土层）厚度为10.3米。项目基坑内存在多种含水量较高，渗透系数较小，遇水易软化的土层，如：淤泥层、粉质黏土层、残积土层。持力层埋深为39米到63米，桩长较长，工程量较大，如何高效的进行桩基施工、减少填石层对工期的影响，防止上覆土层在成孔过程中，发生缩孔、塌孔等质量问题，是项目实施过程中的重难点。码头烂泥船较少、排队时间长，且经常拒不接受烂土，如何做好坑内水位控制，克服土质条件，提高特殊土层出土效率是项目的重难点。地质情况分析析示意图对策选择合适的桩基施工工艺结合项目填石石层组成及及分布，灌灌注桩桩长长及持力层层标高，经经过对比因因现场填石石层块石较较小，拟选选取采用全全部旋挖成成孔工艺，以以提高工效效。其中西北角位位置支护桩桩采用全回回转全套管管工艺，防防止因施工工造成2#线水位变变化，影响响地铁正常常运行，其其余位置采采用长护筒筒工艺。南侧地连墙施施工前，使使用高压旋旋喷桩作为为止水帷幕幕，采用旋旋挖机引孔孔，冲孔机机扩孔后使使用成槽机机和铣槽机机进行成槽槽，以克服服填石层对对工期及质质量的影响响。针对项目土层层特性，工工程桩施工工时，为防防止淤泥等等遇水崩解解造成塌孔孔，严格控控制泥浆配配比，必要要时采用长长护筒穿过过劣质土层层，保证施施工质量。做好基坑降排排水措施编制项目降排排水专项施施工方案，明明确坑上坑坑下排水体体系。结合合设计图纸纸及土层特特性，制定定切实可行行的降水措措施，采用用地表明沟沟进行降水水，利用内内支撑施工工间隙，先先降水后开开挖，保证证各工序工工作面移交交顺利，提提高施工工工效。临近地铁施工工分析地铁2号线隧隧道边线距距离基坑西西北侧支护护边线约32m，红树湾湾南站距项项目基坑南南侧支护边边3m，基坑内内土方开挖挖需重点考考虑基坑内内侧压力的的卸载及水水位变化对对地铁的影影响，项目目施工期间间做好地铁铁保护，保保证地铁线线正常运行行是项目的的重点之一一。对策专项方案及审审批手续投标期间即编编制专项防防护方案和和应急预案案，一旦进进场之后立立即与深圳圳地铁有关关部门对接接，遵循《地地铁运营安安全保护区区和建设规规划控制区区内工程建建设管理办办事指南》，及及时完成地地铁保护方方案报审工工作。方案审批流程程施工作业申请请进场后及时与与深圳市地地铁集团签签订《安全全保障承诺诺书》、地地铁运营安安全保护区区施工安全全施工与文文明施工协协议书。安安排专人准准备相关资资料报地铁铁集团完成成地铁运营营安全保护护区施工作作业申请。申申请流程如如下：申请所需准备备资料：序号资料名称1《地铁运营安安全保护区区内工程施施工作业审审批表》2经地铁集团审审核批准的的设计方案案审批表3对地铁有影响响部位的施施工组织设设计及监理理审查表4保证地铁安全全的专项防防护方案和和应急预案案5对地铁设施的的监测实施施方案6施工对地铁安安全影响预预评估报告告7深圳市规定的的专项工程程专家审查查意见8《安全保障承承诺书》9地铁运营安全全保护区施施工安全施施工与文明明施工协议议书10建设单位证明明文件、法法定代表人人证明文件件及身份证证复印件11施工、监测单单位的资质质证明文件件12电子文件12.1由施工单位出出具的对地地铁有影响响部位的施施工方案、进进度计划、与与地铁安全全有关的专专项防护方方案、应急急预案（简简明版）12.2由第三方监测测单位出具具：地铁设设施的监测测内容、频频次（简明明版）；监监测布点CCAD图12.3由评估单位出出具：施工工对地铁安安全影响预预评估报告告建立沟通协调调机制积极与基坑设设计单位、深深圳地铁、地地铁施工单单位、地铁铁设计沟通通，定期邀邀请地铁相相关人员召召开专题会会议，分析析前一阶段段的地铁保保护存在的的问题，并并对下一阶阶段的地铁铁保护提出出意见。施工过程管控控严控地铁附近近地连墙及及咬合桩施施工质量，特特别关注止止水帷幕成成型效果，地地连墙施工工前使用高高压旋喷桩桩作为地连连墙成槽施施工止水帷帷幕，防止止应水位变变化导致地地铁监测指指标超预警警。综合考考虑施工部部署，优先先施工其余余区域内支支撑结构，南南侧土方开开挖卸荷后后，尽快完完成内支撑撑施工，形形成该层完完整的支撑体系系，防止暴暴露时间过过长导致变变形过大。加强监测工程施工期间间，项目安安排专业测测量人员配配合第三方方监测单位位，对地铁铁结构的变变形、震动动、裂缝、附附加荷载和和其它必要要的项目进进行监测。过过程中做好好所有数据据收集并及及时绘成图图表，观测测期间若数数据变化大大，需增加加观测次数数，有危险险预警时则则需连续监监测，当监监测指标超超过预警值值时，及时时向相关各各方汇报。配合地铁集团团进行施工工过程监管管工程施工期间间，服从深深圳市地铁铁集团和深深圳市地铁铁运营管理理办公室的的监督与管管理。过程程中，配合合定期、及及时的将监监测报告报报送地铁集集团。积极极配合业主主、设计、监监理单位根根据工程工工序，将地地铁结构变变形控制指指标合理分分解，步步步把控，力力争对地铁铁影响最小小，确保不不超过地铁铁变形或震震动指标控控制值。地铁运营安全全保护区工工程施工监监管流程建立完善应急急处理体系系依据专项应急急预案，在在现场备好好挖机、沙沙袋等应急急机械和物物资，一旦旦基坑出现现监测值超超预警、突突变，或现现场出现明明显危及基基坑安全的的情况，立立即采取相相应措施进进行紧急处处理。并组织专家及及五方责任任主体进行行处理方案案论证，依依据会议意意见完善后后续处理。土方开挖施工工分析本工程场地内内基坑开挖挖深度约18～24m，实测地地下水位埋埋深2.7~~5.7mm，内支撑撑三道，形形式复杂、土土石方量约约60万m，且出土施施工时大部部分时间为为雨季，如如何完成土土石方工程程为本工程程的重点难难点。对策（1）进场后后首先利用用坑内外排排水体系，安排好基坑降水工程施工，保证场地内积水能及时、有序、高效的排出基坑，同时保证基坑安全，在坑内止水帷幕完成后立即安排降排水；（2）安排专专人对天气气情况进行行跟踪、汇汇报，并做做好出土计计划，尽量量保证在雨雨期完成内内支撑施工工，非雨期期每天都有有足够的土土石方量外外运；（3）在公司司资源库中中选择实力力强劲的2-3家土石方方单位，对对其运土综综合能力以以及弃土位位置进行考考察，确保保能满足本本工程施工工进度要求求。（4）前期设设置4个坡道作作为出土坡坡道，满足足土方开挖挖过程中出出土车辆通通行需求，逐逐步进行坡坡道转换，第第二层内支支撑施工完完成后挖除除西南角坡坡道，第三三层土方施施工完成后后挖除东北北角坡道，第第三层内支支撑施工完完成后挖除除东南角坡坡道，第四四层土方采采用钢结构构栈桥坡道道出土，在在土方开挖挖至底板标标高后拆除除栈桥外延延土坡。出土坡道转换换场地布置及交交通组织平面场地及交交通分析本工程其中南南侧基坑边边沿着红树树湾南站及及地铁进出出口外墙以以外3m走向布置置，其余侧侧均沿着用用地红线布布置，而根根据业主答答疑文件要要求，红树树湾南站C口与D口之间不不可临时使使用，因此此项目现场场临时施工工场地极为为狭窄，如如何进行做做好科学部部署、统筹筹安排，确确保现场场场地布置及及交通组织织满足本项项目各阶段段的生产需需求是工程程实施过程程中的重难难点。对策分阶段平面布布置（1）支护施施工阶段：：拟开三个个大门，分分别位于场场地西北角角、西南角角和男侧，车车辆由西北北角大门进进，西南角角大门出，因因场地空间间有限，拟拟计划将钢钢筋车间、泥泥浆池及注注浆后台设设置在支护护场地内。支护施工阶段段平面布置置图（2）工程桩桩施工阶段段：大门设设置与前一一阶段相同同，因本阶阶段工期较较紧，需投投入大量机机械进行施施工，基坑坑范围内场场地十分紧紧张，故必必须做好各各机械施工工场地和施施工路线策策划，提前前考虑钢筋筋加工厂及及泥浆池随随机械移动动相应调整整位置。工程桩施工阶阶段平面布布置（3）土方施施工阶段：：大门设置置与前一阶阶段相同，为为统筹内支支撑与土石石方施工，保保障土方开开挖效率，本本阶段前期期设置4个出土坡坡道，并进进行三次坡坡道转换，最最终完成大大土方外运运。土方施工阶段段平面布置置图工期紧张分析根据招标文件件，本工程程要求总工工期550天，计划划开工日期期为2021年03月01日，竣工工验收日期期为2022年09月01日，期间间共经历2个雨季，1个春节。其中基坑支护护围护工程程工期1668日历天，将将施工539根咬合灌灌注桩、1365根高压旋旋喷桩、226..4m长地连墙墙、224根立柱桩桩，支护深深度范围含含填石层，平平均厚度7m，局部可可达9m以上。桩基础工程工工期153日历天，含含1.4m桩径50根、1.8m桩径30根、2.2m桩径21根、3.0m桩径77根，要求求持力层入入微风化岩岩层；1m桩径1842根，要求求持力层入入中/微风化岩岩层。土方开挖及内内支撑工程程工期2229日历天，将将挖运约60万m³土（含9万m³淤泥）和和施工3道内支撑撑，期间将将经历1个春节。根据招标文件件，桩基础础图纸在桩桩基础施工工前7天提供，因因此桩基础础工程无法法提前插入入施工。综上，场内地地质条件复复杂、土石石方量大、内内支撑复杂杂、施工期期间将经历历雨季与春春节是项目目实施过程程中的难点点。如何利利用紧张的的工期，满满足各工期期节点要求求，最终保保证工程按按时交付是是项目实施施过程中的的重点。对策施工组织架构构我司将充分发发挥承包大大型项目的的施工优势势，抽调具具有同类型型工程经验验的人员组组建专业的的项目管理理班子及时时驻场，并并且组织技技术素质高高，信誉良良好及有类类似工程经经验的分包包单位和劳劳务队伍进进场，保证证按时完成成高质量的的施工。前期准备工作作我司立即组织织管理团队队于开工后后7天内陆续续进场，进进场后立即即组织场地地及临水临临电接驳点点移交；完完成施工范范围内临时时道路布置置和场地平平整工作，快快速实现施施工现场“三通一平”。管理团队进场场同时，迅迅速确定基基坑支护施施工班组、桩桩基施工班班组等。根据合同及相相关文件要要求编制合合理的施工工总控计划划和各级专专项施工进进度计划，并并且将分包包纳入到总总包管理计计划中。针针对现场工工况及时完完善施工组组织设计和和制定相关关技术方案案，使技术术策划具有有针对性和和指导性。积极与当地政政府部门联联系，确保保报批报建建工作顺利利进行。同同时积极与与地铁方沟沟通协调，完完成工作面面的交接转转移。组织人员高效效完成场地地清表整平平、管线改改迁、临水水临电接驳驳、临建建建造、砖渣渣回填等工工作。机械设备投入入现场地质条件件复杂将对对机械设备备的工效产产生影响。针针对此工况况，我司将将研究选用用合适的机机械设备型型号，同时时在合理的的工作面下下加大机械械设备投入入，以解决决工期紧张张的问题。另外我司将编编制设备进进场计划，确确保设备按按时进场。对对需要外租租或购入的的设备，提提前落实租租赁或购买买合同的签签订、资金金的筹措等等工作。且且要求相关关专业分包包单位编制制相应设备备进场计划划。图纸协调工作作针对桩基础图图纸未出这这一情况，项项目部将积积极协助业业主确定图图纸设计的的外部条件件，加快出出图进度。另另外建议以以分区出图图的方式先先行确定施施工现场部部分柱网位位置，尽快快插入超前前钻施工，同同时组织制制定技术方方案，以确确定最终桩桩长。在办理相关手手续的同时时，管控现现场施工进进度，确保保为工程桩桩施工留出出工作面。交通组织优化化通过增设第一一道内支撑撑上栈桥板板的措施扩扩大道路宽宽度并形成成环路，使使水平交通通流线畅通通；通过合合理设计出出土坡道位位置、坡道道转换顺序序、尽早利利用栈桥坡坡道的方法法，优化土土方开挖垂垂直路线。确确保60万m³土石方挖挖运工作高高效完成、三道内支支撑施工顺顺序符合施施工安全要要求、出土坡道道设置位置置不影响后后续冲塔施施工。施工部署分析本工程场地地地质条件复复杂、支护护深度深、支支护形式复复杂、土方方挖运量大大、可用场场地狭小、工工期紧张，如如何通过施施工部署周周密开展工工作是本工工程重难点点。对策总包组织管理理针对项目技术术复杂的特特点，成立立总承包管管理架构，以以计划管理理为主线，全全面梳理工工程重难点点、施工技技术，多部部门多专业业统一协调调和部署，确确保工程按按期高质量量交付和工工程创优目目标的实现现，按“工期、质质量、安全全、文明、环环保、服务务”六个第一一流的要求求完成工程程总包任务务，实现项项目完美履履约。施工目标管理理招标文件要求求桩基工程程质量符合合国家优质质工程鲁班班奖要求，桩桩基检测一一类桩比例例不少于995%，无三四四类桩。我司将全全阶段控制制桩基质量量，加强桩桩基检测，及及时纠偏，防防止坍孔、缩缩径、孔位位偏斜、钢钢筋笼上浮浮、堵管等等质量问题题。关键路线管理理本工程关键路路线如图所所示：关键线路流程程图我司将在与地地铁方沟通通协调、资资源投入计计划、土方方挖运顺序序和出土坡坡道转换等等方面把握握本工程关关键线路。合理的规划施工区段和施工顺序，各阶段充分利用劳动力设备资源，强化现场组织、管理和调度，加快工程进度。各阶段施工部部署在施工准备阶阶段，做到到与地铁方方及时沟通通协调，确确保南边场场地工作面面及时成型型。为保证证出土量，计计划布置33个施工大大门与洗车车槽。在支护围护结结构施工阶阶段，以充充分利用工工作面、加加大机械设设备投入力力度、旋挖挖钻机及时时流水至立立柱桩施工工的思路进进行部署。在桩基础施工工阶段，以以积极与业业主沟通协协调获得施施工图纸、及及时完成工工程桩施工工准备工作作、加大机机械设备投投入力度的的思路进行行部署。在土方开挖及及内支撑施施工阶段，以以优化施工工交通组织织的方式进进行部署。土方开挖及内内支撑施工工阶段交通通组织思路路鲁班奖桩基阶阶段策划分析本项目桩基工工程质量要要求为符合合国家优质质工程鲁班班奖创优要要求，即桩桩基检测一一类桩比例例不少于95%，无三四四类桩，故故工程桩施施工过程中中的质量管管理，为鲁鲁班奖创优优奠定坚实实基础是本本工程的重重点。对策施工质量控制制（1）针对本本工程质量量关键把控控点如泥浆浆配比控制制、成孔垂垂直度控制制、孔底沉沉渣厚度控控制、水下下混凝土浇浇筑、钢筋筋笼上浮下下沉等，做做好质量创创优策划，创创建以项目目经理为首首的质量创创优小组，明明确质量奖奖罚目标，制制定质量奖奖罚制度，定定期组织专专业质量培培训，施工工过程中进进行质量评评比；（2）在施工工上，编制制质量创优优策划，明明确各工序序的质量控控制方法及及控制标准准。探索使使用新技术术、新工艺艺、新材料料，总结工工法、专利利，提升工工程科技含含量。各分分部分项工工程实行样样板引路制制度，现场场设置样板板展示区，施施工过程中中严格执行行，步步验验收，确保保施工质量量。提前插入静载载检测和检测单位构构通，对空空桩段适当当进行适当当折减，在在坑顶进行行静载抗压压试验及静静载抗拔试试验，优先先施工检测测桩，组织织五方责任任主体进行行选桩并将将静载检测测插入到桩桩基础施工工阶段。创优过程保障障在创优上，截截止目前中中建三局一一公司已885次获得得中国建设设工程鲁班班奖和国家家优质工程程奖，深圳圳分公司已已连续两年年获评鲁班班奖。具有有丰富的创创优经验，为为达成鲁班班创优目标标，将成立立创鲁班管管理小组，任任用评鲁班班经验丰富富的“鲁班传人”负责带领领创优管理理团队逐步步完成鲁班班评优工作作。龙岗区三馆中国移动大厦厦绿色施工分析深圳市以新一一代无废城城市为目标标，建立以以创新、协协调、绿色色、开放、共共享的新发发展理念为为引领，通通过推动形形成绿色发发展方式和和生活方式式，持续推推进固体废废物源头减减量和资源源化利用，最最大限度减减少填埋量量，将固体体废物环境境影响降至至最低的城城市发展模模式。项目目整体土方方量大，部部分原有临临时建筑物物需提前拆拆除，如何何充分利用用拆除建筑筑物废料，处处理利用废废弃土方为为本项目重重难点。对策对场地内废料料提前规划划，与高校校联合，成成立课题小小组，针对对渣土，废废料利用率率低，性能能低下等问问题，进行行专项课题题研究，降降低处理成成本，加快快处理进度度，提高利利用率。同同时，配合合政府单位位建立好评评价体系和和评价标准准，通过建立立绿色建材材认证检测测中心，建建立起固废废再生利用用的标准评评价体系。各阶段施工平平面布置图图平面布置总体体思路平面布置条件件分析项目内容场地条件本项目位于南南山沙河街街道深圳湾湾超级总部部基地片区区，白石三三道与深湾湾公园路交交汇处，用用地面积约约3.6万m²，基坑支支护面积约约3.1万m²，周长约约为700m。南侧基坑坑边沿着红红树湾南站站及地铁进进出口外墙墙以外3m走向布置置，其余侧侧均沿着用用地红线布布置，场地地用地十分分受限。大门围墙场地周边已在在建部分围围挡可作为为施工阶段段围挡使用用。考虑出土土量，拟建建三个施工工大门。道路交通场地南北侧相相邻的市政政道路可进进行材料运运输、土方方外运；西西侧接壤道道路正在施施工，计划划进场前可可实现车辆辆通行；东东侧紧贴红红线存在临临时建筑，暂暂不做考虑虑。由于场内支护护紧贴红线线，计划增增设栈桥板板以优化场场内交通组组织，保证证工期节点点。场内环境场内存在绿化化、未清理理杂物，存存在约3m高差土坡坡，需在进进场后清表表整平。办公生活场内用地紧张张，拟在场场外为发包包人建造约约5000m²临时办公公生活区。场地平面布置置思路施工现场支护护面积大，可可用面积小小，机械设设备投入量量大，工期期紧张，各各阶段部署署任务重。为为了充分保保证施工进进度，减少少工作面之之间的干扰扰，需精心心规划现场场的施工总总平面布置置以及交通通组织。根据招标文件件要求及现现场条件，本本工程的主主要平面布布置思路如如下：交通组织与大大门布置场外与红线相相接的道路路为南北向向深湾二路路、东西向向白石三道道和白石四四道，预计计进场前实实现3条道路之间间的连通。故故设置施工大大门于北侧、西西侧和南侧侧形成完整整的内外交交通流线。考考虑出土量量，共设置置3个大门和和洗车槽，满满足高峰54000m³/天的出土土量。土方挖运阶段段交通流线线图机械设备布置置为确保工期，预预计在支护护施工阶段段投入8台旋挖钻钻机、1台全套管管全回转钻钻机、3台旋喷钻钻机、1台成槽机机、5台履带吊吊；在工程程桩施工阶阶段投入16台旋挖钻钻机、7台冲孔钻钻机和100台履带吊吊。堆场、泥浆池池布置在基坑支护围围护阶段、桩桩基础阶段段在场内布布置2个主要的的钢筋加工工车间，若若干钢筋笼笼堆场和护护筒/套筒堆场场，以保证证钢筋笼及及时供应不不产生窝工工。设置6个泥浆池池，满足桩桩基护壁技技术要求。在在场内留置置空地作为为湿土块石石堆放区。在内支撑施工工阶段在栈栈桥板及地地表共设置置4个钢筋加加工车间。基基坑内设置置临时堆场场，满足分分区部署要要求；另外外堆场及时时转移，不不影响土方方挖运及内内支撑施工工。各阶段平面布布置图场地清表整平平、管线改改迁施工阶阶段平面布布置图基坑支护围护护施工阶段段平面布置置图桩基础施工阶阶段平面布布置图土方开挖至第第一道内支支撑底施工工阶段平面面布置图第一道内支撑撑施工阶段段平面布置置图第二道内支撑撑栈桥板施施工阶段平平面布置图图土方开挖至第第二道内支支撑底施工工阶段平面面布置图第二道内支撑撑施工阶段段平面布置置图土方开挖至第第三道内支支撑底施工工阶段平面面布置图第三道内支撑撑及收坡施施工阶段平平面布置图图土方开挖至基基坑底施工工阶段平面面布置图临水临电系统统平面布置置图排水排污系统统平面布置置图临建平面布置置图发包人临建平平面布置图图承包人临建平平面布置图图C塔及相邻地块项目桩基础、基坑支护与土石方工程技术标施工工期管理策划第三章施工工期管理策划第三章施工工期管理理策划施工进度计划划施工进度计划划说明根据招标文件件要求，本本工程总工工期550天，计划开工工日期为2021年03月01日，计划划竣工验收收日期为2022年09月01日。通过合合理编排，在在2个雨季、1个春节的条条件下，进进度计划满满足招标文文件中工期期与节点的的要求。序号工程节点要求完成时间间进度计划完成成时间1基坑支护围护护结构（地地连墙/咬合桩）2021年008月15日2021年007月18日2桩基础工程2022年001月15日2022年001月15日3土方开挖及内内支撑工程程2022年009月01日2022年009月01日总工期550天施工总进度计计划C塔及相邻地块项目桩基础、基坑支护与土石方工程技术标施工工期管理策划第三章施工工期管理策划第三章总体思路工程管理目标标本工程招标内内容主要为为C塔及相邻邻地块项目目桩基础、基基坑支护与与土石方工工程。项目目用地面积积约3.6万平方米米，拟建2栋限高400米的超高高层办公楼楼及限高60米的商业业裙楼，含含3层地下室室。基坑面面积约3.1万m²，深度约17.55m-222m，周长约700米，基坑坑支护为咬咬合桩/地下连续续墙和三道道内支撑，基基础形式暂暂定为桩基基础，土石石方量约为为60万立方米米。目标工程目标内容容招标文件工期期目标总工期550天开工日期2021年003月01日竣工日期2022年009月01日招标文件主要要节点目标标基坑支护围护护结构（地地连墙/咬合桩）2021年008月15日桩基础工程2022年001月15日土方开挖及内内支撑工程程2022年009月01日质量目标基坑支护工程程合格；桩桩基工程质质量符合国国家优质工工程鲁班奖奖要求，桩桩基检测一一类桩比例例不少于995%，无无三四类桩桩安全文明施工工目标杜绝重大安全全事故及其其他安全事事故总体实施思路路C塔位于深圳圳湾“超级十字”中心节点点，是片区区“深湾都市市核心”3个超高层层地标之一一，共同构构建深超总总天际线形形象。C塔定位为集集商业、办办公、酒店店、文化、交交通市政、公公共服务的的平台，将为深圳引引入国际性性优质资源源，为片区区提供多方方位的公共共配套服务务。为确保项目争争创鲁班奖奖，我司针针对本工程程场地地质质条件复杂杂、临近地地铁、工期期紧张等的的特点，在在基坑支护护、桩基础础、土石方方开挖施工工阶段结合合自身管理理和土建优优势，从以以下几个方方面紧抓部部署思路，周周密展开施施工工作。基坑成型示意意图一、建立项目目总承包管管理架构，多多部门多专专业统一协协调部署针对项目技术术复杂、涉涉及分包类类型多的特特点，成立立总承包管管理架构，以以计划管理理为主线，全全面梳理工工程重难点点、施工技技术，统一一协调和部部署，确保保工程按期期高质量交交付和工程程创优目标标的实现，最最终实现项项目完美履履约。设立总承包管管理部门，专专人专岗管管理，管理理范畴包括括分包进退退场、商务务合同、技技术管理、计计划管理、材材料设备管管理、质量量管理、安安全文明施施工管理和和资料管理理等，全覆覆盖工程施施工过程，通通过建立管管理制度和和有效联动动机制，全全方位保证证工程目标标的实现。本工程在填海海区域，项项目进场后后立即组织织场地勘察察，对已施施工的地质质条件和地地下管线进进行摸清勘勘察，确定定合理进度度计划、确确定桩长、制制定地下管管理迁移措措施，将整整个工程的的工作内容容进行全面面而细致的的梳理与划划分，保证证湾区施工工和谐和本本工程正常常建设。项目红线范围围内含地铁铁出入口，项项目将积极极与地铁方方沟通协调调，完成工工作面的交交接转移。二、紧抓关键键线路，投投入优质资资源，确保保过程及交交付节点实实现招标文件对基基坑支护围围护结构、桩桩基础工程程、土方开开挖及内支支撑工程工工期节点有有严格的要要求，我司司将充分利利用有限场场地，合理理安排施工工进度，强强化技术协协调和管理理。针对工工程特点，做做好工程全全生命周期期的施工部部署安排、详详细分析现现场地质条条件、梳理理工程量，优优选施工工工艺，做好好施工顺序序安排，建建立周密的的穿插提效效建造体系系、详细梳梳理工程中中重难点问问题，做好好可行性方方案考虑。确确定工程建建造计划关关键线路，施施工过程选选派优质项项目管理团团队、择优优选用劳务务及专业分分包，紧抓抓关键工序序的计划落落实情况，建建立三级计计划管理制制度，确保保过程节点点及最终交交付节点的的顺利实现现。三、根据施工工阶段变换换合理调整整平面布置置本工程工程地地质条件复复杂、支护护深度深、支支护形式复复杂、土方方挖运量大大、可用场场地狭小，应应根据施工工部署和各各阶段要求求，合理组组织施工和和调整平面面布置。通通过增设第第一道内支支撑上栈桥桥板的措施施扩大道路路宽度并形形成环路，使使水平交通通流线畅通通；通过合合理设计出出土坡道位位置和坡道道转换顺序序、尽早利利用栈桥坡坡道的方式式优化土方方开挖垂直直路线，保保证土石方方挖运工作作高效完成成，内支撑撑施工顺序序符合施工工安全要求求，并且确确保出土坡坡道设置位位置不影响响后期塔楼楼范围施工工，为后续续工作提前前插入做好好准备。各阶段施工部部署施工准备阶段段序号项目施工准备1施工组织（1）人员组组织准备：：项目管理理班子组建建到位，劳劳务公司及及专业分包包单位到位位，进场工工人的教育育、考核完完毕；（2）施工技技术准备：：做好设计计交底及图图纸会审、施施工图深化化设计、施工组织织设计、施施工方案、技技术交底等等准备；（3）资源组组织准备：：土方挖运运机械进场场准备；钢钢筋原材、混凝土搅拌站、支撑材料供应准备；（4）现场条条件准备：：进行测量量基准点移移交、复测测，控制点点的保护，前前期资料的的移交；临临水临电接接驳准备；；现场施工工道路完善善，人车分分流布置；；办公生活活临建准备备。此阶段场内形形成3个施工大大门及3个洗车槽，形形成临时施施工道路，由由东向西进进行清表整整平、土方方挖运工作作。2部署组织图3资源投入机械设备投入入：7台挖掘机机及若干渣渣土车、4台炮机。基坑支护围护护结构工程程施工阶段段序号项目施工准备1施工组织一待砖渣回填工工作完成后后进行基坑坑支护围护护工程，提提前进行泥泥浆池等部部位支护桩桩施工，之之后进行咬咬合桩灌注注桩、高压压旋喷桩、地地连墙施工工。本阶段段关键线路路为高压旋旋喷桩→地连墙施施工。将东、西、北北侧支护咬咬合桩施工工划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ段，每段段投入2台钻机沿沿相同施工工方向进行行施工。南侧旋喷桩、地地连墙支护护工作面相相同，划分分为Ⅳ-1、Ⅳ-2、Ⅳ-3段，每段段投入1台旋喷钻钻机先进行行高压旋喷喷桩施工，待待每段施工工完3个槽段长长度旋喷桩桩后，插入入地连墙施施工。地连连墙施工阶阶段Ⅳ-1、Ⅳ-2、Ⅳ-3段每段投投入1台旋挖钻钻机，整个个Ⅳ段投入1台成槽机机、1台冲孔机机、2台履带吊吊。场周支护施工工完成后，将将机械设备备投入到立立柱桩施工工。2部署组织图一一3施工组织二此阶段进行立立柱桩施工工。共划分分4个施工区区域，施工工顺序为：：Ⅱ段→A区、Ⅲ段→B区、Ⅳ段→C区，Ⅰ段→D区。4部署组织图二二5资源投入机械设备投入入：8台旋挖钻钻机、1台全套管管全回转钻钻机、3台成槽机机、1台冲孔机机和5台履带吊吊。桩基础工程施施工阶段序号项目施工准备1施工组织此阶段进行工工程桩施工工，将场地地划分为AA、B、C、D四个区，每每个区域平平行施工。2部署组织图3资源投入机械设备投入入：16台旋挖挖钻机、77台冲孔机机和10台履带带吊。土方开挖及内内支撑工程程施工阶段段序号项目施工准备1施工组织一此阶段进行土土方开挖至至第一道内内支撑底施施工，预计计出土量约约3万m³，日均出土土量约5400m³。计划分2个区，北北侧A区自西向向东施工，南南侧B区自北向向南施工。2部署组织图一一3施工组织二此阶段进行第第一道内支支撑及栈桥桥板施工。在在土方开挖挖后3天插入施施工，期间间将经历1个春节。计计划将区域域划分为4段角撑区区域和5段对撑区区域。首先先先形成4个角撑及及角撑上栈栈桥板，完完成从角撑撑放坡条件件；接着施施工对撑，东东西向对撑撑采用从边边向中施工工顺序；为为减小对南南侧地铁影影响，计划划预留南侧侧反压土，则则南北向对对撑施工顺顺序为自北北向南，在在对Ⅴ段对撑完完成之前将将形成对Ⅳ段对撑，期期间插入栈栈桥板施工工。此时场内设置置4个钢筋加加工车间。4部署组织图二二-1部署组织图二二-2施工组织三此阶段进行土土方开挖至至第二道内内支撑底施施工，在上上一阶段开开始后45天后插入入施工，预预计出土量量约16.5万m³，每日出出土量约44000m³。此时场场内存在44个出土坡坡道，计划划划分4个出土区区域，从各各自区域内内出土坡道道出土。转移加工车间间至栈桥板板处。部署组织图三三施工组织四此阶段进行第第二道内支支撑施工，在在上一阶段段开始后30天插入施施工。由于于坡道影响响，暂时无无法施工角角撑。对撑撑区域分5段，依据据土方开挖挖顺序，从从中向边施施工，同时时插入栈桥桥坡道施工工部署组织图四四施工组织五此阶段进行土土方开挖至至第三道内内支撑底施施工，在上上一阶段开开始后25天插入施施工，预计计出土量约约17.5万m³，含9万m³淤泥，每每日出土量量约20000m³。此阶段可利用用的坡道从从4个减少为3个，随着开开挖深度的的增加，利利用东南角角坡道对西西南角坡道道进行收坡坡。通过侧侧放坡的方方式利用上上一阶段建建好的部分分栈桥坡道道进行出土土，同时施施工待建栈栈桥坡道。坡道转换顺序为：收左上角坡道→利用栈桥放坡→收左下角坡道→场内存在3个坡道。部署组织图五五施工组织六此阶段进行第第三道内支支撑及收坡坡施工，在在上一阶段段开始后65天后插入入施工。施施工顺序为为先对撑后后角撑：对对Ⅳ段→对Ⅲ段→角Ⅰ段、角Ⅱ段，对Ⅰ段、对Ⅱ段→对Ⅴ段→角Ⅲ段、角Ⅳ段。在内支撑施工工同时，栈栈桥坡道完完成施工。通通过在第三三道内支撑撑上放坡的的方式在CC区图示位位置形成土土台，进而而往土台两两侧放坡，以以确保坡道道不影响塔塔楼位置后后续施工。此阶段坡道转转换顺序为为：收栈桥桥位置侧坡坡，利用右右下角坡道道收右上角角坡道→利用栈桥桥坡道收右右下角坡道道，最终场场内从3个坡道变变为1个坡道。部署组织图六六施工组织七此阶段进行土土方开挖至至基坑底施施工，在上上一阶段开开始后7天进行插插入施工，预预计出土量量约21万m³，每日出土土量约40000m³。由于场场内仅设一一个出土坡坡道，将在在栈桥板上上设置抓铲铲挖机协助助挖土。同同时将3＃施工大大门转移至至栈桥坡道道处。部署组织图七七3资源投入机械设备投入入：11台挖掘掘机及若干干渣土车、4台抓铲挖挖机、1台汽车吊吊、1台天泵、4台地泵。主要工序安排排主要施工工序序流程图关键线路管理理策划关键线路情况况分析本工程关键线线路如图所所示关键线路流程程图场内地铁出入入口本工程场内南南侧存在地地铁红树湾湾南站C、D出入口，与与地铁方沟沟通协调工工作将影响响场内施工工交通组织织、后续工工程工序开开展，则施施工准备成成为本工程程关键线路路。本工程场内南南侧高压旋旋喷桩与地地连墙位置置相接，工工作面存在在重叠情况况。由于施施工工艺要要求，地连连墙投入机机械较多。则则工作面重重叠、施工工工艺复杂杂、机械设设备用量大大，使旋喷喷桩与地连连墙的施工工成为支护护围护结构构施工阶段段的关键线线路。本工程工程地地质条件复复杂，立柱柱桩密集，则则立柱桩施施工成为工工程关键线线路。本工程为2栋栋限高400m塔楼及限限高60m裙楼的基基坑，工程程桩采用桩桩基础形式式，由于工工程桩用量量大、采用用大管径工工程桩、工工程地质条条件复杂、桩桩基础在桩桩基础施工工前7天提供等等原因，工工程桩的施施工将成为为本工程关关键线路。本工程将挖运运约60万m³土（含9万m³淤泥）和和施工3道内支撑撑，期间将将经历1个春节。由由于存在土土方挖运量量大、内支支撑复杂、出出土坡道转转换等情况况，则土方方开挖及内内支撑施工工成为本工工程关键线线路。通过对本工程程工况的理理解，我司司将通过把把握关键线线路方式满满足各工期期节点目标标，确保工工程按期交交付。关键线路管理理措施施工组织架构构我司充分发挥挥承包大型型项目的施施工优势，抽抽调具有同同类型工程程经验的人人员组建专专业的项目目管理班子子及时驻场场，并且组组织技术素素质高，信信誉良好及及有类似工工程经验的的分包单位位和劳务队队伍进场，保保证按时完完成高质量量的施工。根据工况，计划招标2至3个土方单位进场施工。前期准备工作作公司立即组织织管理团队队7天内陆续续进场，进进场后立即即组织场地地及临水临临电接驳点点移交；完完成施工范范围内临时时道路布置置和场地平平整工作，快快速实现施施工现场“三通一平”。积极与地铁方方沟通协调调，完成工工作面的交交接转移，使使旋喷桩和和地连墙施施工快速启启动。管理团队进场场同时，迅迅速确定基基坑支护施施工班组、桩桩基施工班班组等。根据合同及相相关文件要要求编制合合理的施工工总控计划划和各级专专项施工进进度计划，并并且将分包包纳入到总总包管理计计划中。针针对现场工工况及时完完善施工组组织设计和和制定相关关技术方案案，使技术术策划具有有针对性和和指导性。积极与当地政政府部门联联系，确保保报批报建建工作顺利利进行。机械设备投入入现场地质条件件复杂将对对机械设备备的工效产产生影响。针针对此工况况，我司将将研究选用用合适的机机械设备型型号，同时时在合理的的工作面下下加大机械械设备投入入，以解决决工期紧张张的问题。在咬合灌注桩桩和地连墙墙钻孔完成成后迅速将将设备投入入到立柱桩桩施工中，确确保机械周周转顺利进进行。同时我司将编编制设备进进场计划，确确保设备按按时进场。对对需要外租租或购入的的设备，提提前落实租租赁或购买买合同的签签订、资金金的筹措等等工作。另另外要求相相关专业分分包单位编编制相应设设备进场计计划。图纸协调工作作针对桩基础图图纸未出这这一情况，项项目部将积积极协助业业主确定图图纸设计的的外部条件件，加快出出图进度。另另外建议以以分区出图图的方式先先行确定施施工现场部部分柱网位位置，尽快快插入超前前钻施工，同同时组织制制定技术方方案，以确确定最终桩桩长。在进行相关手手续办理的的同时，管管控现场施施工进度，确确保为工程程桩施工留留出工作面面。工序穿插高压旋喷桩施施工三个槽槽段长度后后及时插入入地连墙施施工，在土土方开挖及及内支撑施施工过程中中及时插入入栈桥坡道道施工。交通组织优化化通过增设第一一道内支撑撑上栈桥板板的措施扩扩大道路宽宽度并形成成环路，使使水平交通通流线畅通通；通过合合理设计出出土坡道位位置、坡道道转换顺序序、尽早利利用栈桥坡坡道的方法法，优化土土方开挖垂垂直路线。确确保60万m³土石方挖挖运工作高高效完成、三道内支支撑施工顺顺序符合施施工安全要要求、出土坡道道设置位置置不影响后后续冲塔施施工。栈桥板优化坡道转换顺序序：坡道1、2、3、4→坡道2、4、5→坡道4、5→坡道5关键线路纠正正回补措施施在施工过程中中，若关键线路路上工作因因不利气候候、场地移移交等原因因影响造成成工期延误误，我司拟拟采取详细细的赶工措措施进行纠纠偏回补，避避免持续影影响关键线线路工期。序号分类补救措施1优先关键工期期（1）假如工工期发生延延误，则一一切人、机机、料资源源全部保证证以关键工工序为优先先；（2）业主意意愿优先，同同时立即抽抽调周边工工地资源、劳劳动力进行行施工，业业主的包装装移交出现现调整以业业主意愿优优先完成。2增加措施投入入（1）假如工工期受雨季季等天气因因素影响严严重，我司司会考虑通通过增投入入加机械设设备数量来来解决施工工降效问题题。同时结结合工期延延误情况和和天气状况况，进行雨雨季的抢工工回补措施施；（2）通过用用彩条布适适当遮雨，临临边洞口做做防水挡墙墙等措施来来改变工况况，创造工工作面。3本地资源调配配（1）利用我我司在深圳圳本地长期期工程履约约资源，调调配劳动力力、分供资资源、资金金资源为本本工程提供供应急服务务。4延长施工时间间（1）做好劳劳动力安抚抚工作，尽尽可能的在在雨天正常常上工；（2）制定加加班激励措措施，保障障工期顺利利进入正轨轨。5优化工序（1）如果地地下连续墙墙、工程桩桩、内支撑撑施工等工工序进度缓缓慢，我司司考虑通过过优化工序序穿插等措措施来回补补工期，为为后续工序序提前展开开创造工作作面，弥补补工期损失失；6扶助专业分包包若存在分包质质量、安全全文明施工工无法保证证，进而影影响其他专专业关键工工序，导致致现场处于于停滞的情情况。在这这种情况下下，总承包包单位将充充分发挥主主观能动性性，急业主主所急，当当业主需要要时，分担担其他专业业分包滞后后的工作。（1）分包商商进度管理理力量薄弱弱，劳动力力不足，材材料进场与与现场进度度不匹配的的应对方案案：1）总承包管管理部有关关管理人员员深入到分分包单位指指导，督促促现场进度度管理；2）对部分分分段能力实实施或预计计实施不能能满足总进进度计划要要求的分包包商，总承承包商为确确保总进度度按期完成成，在获得得业主、监监理的许可可下，将协协调有能力力分包按时时完成此道道工序；3）深入分包包商劳务队队，及时与与劳务队沟沟通，限期期增加劳动动力，并督督促实施，协协助劳务队队调整施工工进度计划划，合理组组织施工流流程，并做做出弥补工工期承诺和和措施；4）对于分包包商进场的的材料根据据现场安装装工序进行行详细订单单的统计和和发送，并并督促分包包商派管理理人员进行行进场材料料进度的协协调；5）同时总承承包商加强强现场进度度检查监控控，实施奖奖罚措施，确确保工期。（2）部分材材料供应商商生产能力力和运输能能力不足的的应对方案案：1）总承包商商将派驻工工程技术人人员进驻工工厂进行技技术指导和和制作质量量控制，减减少现场检检查次数和和因加工、制制作错误或或误差较大大而产生的的返工；2）减少生产产能力不足足厂家的加加工任务，增增加加工企企业以保证证生产的连连续；3）对于运输输能力不足足的单位，总总承包商协协调其运输输设备，在在现场提供供部分装卸卸设备和搬搬用工人。施工工期合理理化建议内支撑及土方方施工阶段段安装塔吊吊建议业主在内内支撑及土土方施工阶阶段借助内内支撑结构构作为塔吊吊基础安装1-2台塔吊，用用于内支撑撑施工垂直直运输，提提高材料运运输效率，减减少汽车吊吊或随车吊吊对出土道道路、工作作面的占用用，提高出出土效率，缩缩短整体施施工工期。调整裙楼工程程桩桩径目前初步策划划裙楼工程程桩以直径径1.0米为主，而而根据现场场土质情况况，该部分分工程桩长长径比大部部分超过35。深圳市市地基检测测规范规定定中风化岩岩层以下桩桩基须进行行15%抽芯检测测，长泾比比大于35时，现场场抽芯检测测极为困难难，无法提提取到持力力层，须多多次重复抽抽检，影响响后续施工工工期，且且对鲁班奖奖创优会产产生影响。故建议业主调调整裙楼工工程桩桩径径，减少设设计桩长长长泾比大于于35的裙楼桩桩，且桩基基数量同步步减少，既既提高了桩桩基施工效效率，又为为后续检测测及创优创创造更好的的条件。适度增加桩基基设计富余余，提前出出具桩基施施工图外部设计方案案条件初步步稳定后，确确定项目柱柱网，即可可初步确定定项目桩基基定位，如如此阶段适适度增加桩桩基设计富富余，即可可提前出具具桩基施工工图，不需需待方案及及图纸全面面确定后在在进行出图图，即可提提前将桩基基础施工插插入支护结结构施工节节点，缩小小项目整体体施工工期期。C塔及相邻地块项目桩基础、基坑支护与土石方工程技术标资源配置第四章资源配置第四章资源配置施工机械投入入计划序号机械设备名称称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1旋挖钻机SR46010中国2020/正常支护咬合桩施施工2旋挖钻机SR3606中国2020/正常支护咬合桩施施工3全套管全回转转钻机ZRT2100H1中国2020/正常支护咬合桩施施工4旋喷钻机XP20C3中国2020/正常高压旋喷桩施施工5成槽机XG3601中国2020242KW正常地下连续墙施施工6冲孔钻机CK180007中国2020/正常地下连续墙、工工程桩施工工7挖掘机/炮机机PC22011日本2020123KW正常土方开挖8抓铲挖机SC330..84中国2020/正常土方开挖9渣土车20吨200中国2020/正常土方外运10履带吊50T10中国2020/正常吊运吊装11汽车吊50T1中国2020/正常吊运吊装12天泵SYM52990THBBES4430C--101中国2020244KW正常混凝土浇筑13地泵HBT604中国202085KW正常混凝土浇筑14直螺纹套丝机机JJZ-14中国20204KW正常钢筋加工15钢筋调直机GW404中国20207KW正常钢筋加工16钢筋切断机GQ404中国20204KW正常钢筋加工17钢筋弯曲机GQ40A4中国20204KW正常钢筋加工18潜水泵50DL×2218中国20203KW正常抽排水19圆盘锯MJ40012中国20204KW正常模板加工20台锯MJ1344中国20203KW正常模板加工21电焊机BX3-30004中国2020300A正常电焊作业22插入式震动器器HZX-5004中国20201.5KW正常混凝土振捣23平板式震动器器ZW102中国20201.1KW正常土方夯实24砂轮切割机LC-12DDR5中国2020/正常切割25冲击电锤TE-24、425中国20200.8KW正常打凿26手电钻6～13mmm5中国20200.3KW正常钻孔27混凝土磨光机机Z3T-R442中国20202.2KW正常打磨28精密经纬仪J23中国2020/正常测量施工29全站仪R-325MM2中国2020/正常测量施工30精密水准仪拓普康AT--G23中国2020/正常测量施工31激光铅直仪JDA956中国2020/正常现场施工32钢卷尺5m60中国2020/正常现场施工33钢卷尺10m30中国2020/正常现场施工劳动力需求计计划及说明明劳动力需求计计划表单位：人工种级别按工程施工阶阶段投入劳劳动力情况况2021年2022年3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月土方11666666666111111111111111111钢筋工0252525252525252525454545454545454545木工101010000000020202020202020200砌筑工1515000000001500000000旋挖机工0037373737373535353500000000冲孔机工00444441818181800000000成槽机工001212121212000000000000混凝土工51520202020201515151000000000履带吊工0000000010141000000000混凝土工人810102010101010101010101010101010100架子工0000000000555555555测量工5152020202020202020202020202020202020焊工44171717171717171717141414141414144电工888888888810101010101010108安全工7777777777777777777普工30404020151515151515151515151515151515保安15151515151515151515151515151515151515总计118170231211196196196191201205263172172172172172172172130本计划表是以以每班八小小时工作制制为基础的的。C塔及相邻地块项目桩基础、基坑支护与土石方工程技术标资源配置第四章资源配置第四章劳动力保证措措施序号分类保证措施1劳动分包商的的保证（1）签订合合同前对劳劳动力素质质、数量的的保障做出出明确约定定。（2）劳务队队伍进场前前，严格审审查劳务分分包资质、安安全生产许许可证、劳劳务分包合合同，并将将审查的资资料存档。（3）依法签签订分包合合同，并按按照合同约约定履行义义务。明确确约定支付付分包工程程款时间、结结算方式以以及保证按按期支付的的相应措施施，确保分分包工程款款支付。2劳动力现场管管理劳动力的组织织施工劳动力是是施工过程程中的实际际操作人员员，是施工工质量、进进度、安全全、文明施施工的最直直接的保证证者。我们选择劳动动力的原则则为：具有有良好的质质量、安全全意识；具具有较高的的技术等级级；具有相相类似工程程施工经验验的人员。劳动力的考核核施工作业人员员必须持证证上岗。所所有入场的的施工作业业人员必须须接受我单单位组织的的专业知识识和安全考考核，合格格后方可上上岗作业。我我单位将对对所有施工工作业人员员建立考核核登记档案案和安全学学习记录。劳动力的培训训劳务人员进场场前一周集集中对其进进行岗位培培训，培训训工作包括括：（1）企业的的管理规章章制度，项项目的管理理规章制度度；（2）环境与与职业安全全卫生的专专项教育；；（3）各单位位分项工程程在开工前前的技术交交底，明确确施工的重重点和难点点；（4）把项目目的质量、文文明施工目目标层层分分解、交底底，让每一一个员工明明确自己的的目标和要要求。对关关键性的工工艺，工法法有针对性性地组织相相关工种人人员进行培培训；（5）对所有有员工集中中进行必要要的技术、安安全、思想想和法制教教育，现场场各项规章章制度教育育，从各工工种抽调人人员组成消消防救护队队，进行消消防急救培培训。教育育工人树立立“质量第一一、安全第第一”的正确思思想；遵守守有关施工工和安全的的技术法规规；遵守地地方治安法法规。劳动力的调配配合理调配劳动动力是提高高劳动效率率的关键。我我单位将对对所有劳动动力进行统统一调配，需需要时马上上调配至工工作面配合合施工，避避免出现施施工关键阶阶段因特殊殊原因造成成现场劳动动力短缺的的情况以保保障关键工工序的顺利利完成。劳动力的管理理（1）劳动力力现场管理理按规范走走程序化的的管理之路路。把“质量第一一，安全第第一”的思想细细化到各种种规章制度度之中，做做到用制度度、质量要要求规范每每个劳动者者的工作；；（2）搞好生生活后勤工工作，为员员工的衣、食食、住、行行、医予以以全面考虑虑，认真落落实，以充充分调动职职工生产积积极性；（3）加强劳劳务队伍与与其劳动者者签订劳动动合同的监监督，对未未与劳务队队伍签订劳劳动合同的的劳动者禁禁止在施工工现场从事事施工活动动；（4）项目部部设置专职职管理人员员负责劳务务管理。建建立施工管管理作业人人员劳务档档案，记录录人员身份份证号、职职业资格证证书号、劳劳动合同编编号以及业业绩和信用用等情况；；（5）为调动动现场劳动动力的积极极性，我单单位在进场场时将与劳劳动队伍签签订现场施施工奖罚协协议书，从从工期、质质量、安全全、文明施施工等各个个方面制定定相应的奖奖罚措施，做做到现场管管理“有法可依”；（6）施工期期间，现场场技术人员员对关键工工序进行旁旁站式监督督，劳动队队伍的管理理人员保证证施工期间间不离现场场。夜间施施工期间，安安排现场值值班表，保保证现场24小时有管管理人员在在现场。3劳动力后勤管管理节假日劳动力力保证本工程施工期期间跨2个春节及及多个节假假日，需做做好节假日日的用工管管理，制定定有效的节节假日期间间劳动力保保障措施：：（1）总承包包项目经理理部对参与与工程建设设的施工人人员的工资资给予一定定的补偿，其其他工资方方面享受国国家规定的的待遇，严严格执行劳劳动法；（2）在不影影响施工生生产的情况况下，组织织一些群众众性的娱乐乐活动；（3）安排好好后备劳动动力，保证证随时可从从我单位的的劳务协会会中抽调劳劳动力，保保证异常情情况下的劳劳动力需求求；（4）加大节节假日期间间坚守岗位位工人劳动动工资的奖奖励额度；；（5）项目管管理人员与与工人一起起坚守岗位位；（6）公司领领导到现场场慰问，关关心坚守岗岗位职工及及工人的生生活。劳动力生活管管理（1）重点解解决工人吃吃住问题，食食堂的饭菜菜要保证干干净卫生且且品种多、味味道好，工工人生活区区每日派专专人打扫卫卫生，做好好防蚊驱蝇蝇工作，保保持生活区区的净洁；；（2）严格执执行8小时工作作制，需进进行夜间加加班时，发发放加班工工资，并安安排加餐；；（3）支持和和推动贯彻彻落实社会会保障政策策，加强对对劳务分包包的监督管管理，定期期检查分包包商工程款款的发放状状况；4）在工人的的安全健康康方面，坚坚持“安全第一一、预防为为主、群防防群治、依依法监督”的原则，定定期开展多多种形式的的安全生产产监督检查查活动，积积极推动劳劳动安全卫卫生监督检检查体系的的建立健全全，确保职职工的劳动动安全；劳务人员工资资保证（1）在同劳劳务分包的的合同中明明确约定劳劳务工程款款的支付时时间、结算算方式以及及保证按期期支付的相相应措施，确确保劳动者者工资支付付；（2）付款额额度公开，每每月支付工工程款时，及及时将付款款的额度通通知劳务队队伍作业班班组长，让让工人了解解付款情况况，稳定工工人的情绪绪，保护劳劳务人员的的知情权，从从而一定程程度上制约约和避免劳劳务队伍挪挪用工资款款项。工程程款支付后后，加强对对劳务队伍伍资金流向向的监督，督督促其及时时支付工人人工资，防防止劳务队队伍将工程程款挪作他他用；（3）设置预预留账户，在在支付劳务务队伍工程程款时，将将工程款的的20%预留，划划入预留账账户，保证证在劳务队队伍在出现现管理问题题时，仍有有资金支付付工人的工工资。在双双方的双重重监督下，此此账户中的的款项专门门用于支付付劳务人员员工资，该该账户资金金由双方共共管，任何何一方不得得私自挪用用。工程完完工后，全全部劳务人人员工资足足额发放，双双方协商取取消该账户户；（4）为了保保障工人的的正常生活活，除了实实行月结、季季清外，在在每月不能能足额发放放工资的情情况下，必必须发放生生活保障费费，其余的的工资在本本季度全部部结清；（5）按照劳劳动合同约约定的日期期支付劳动动者工资，不不以工程款款拖欠、结结算纠纷、垫垫资施工等等理由随意意克扣或者者无故拖欠欠。工程停停工、窝工工期间劳动动者工资的的支付，按按照分包工工程合同和和劳动合同同的约定办办理。主要周转材料料需求计划划及说明主要周转材料料需求计划划表名称单位数量2021年2022年一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度模板m29650015000425026252625木枋m358501000585380380钢管t14507.5001459090主要周转材料料保证措施施周转材料配置置原则周转材料的配配置应遵循循先周转、后后购置的原原则。周转材料在项项目施工中中是很重要要的管理环环节,为了减小小在施工过过程中产生生的损耗,降低租金,达到节约约成本的目目标,在管理措措施中,对周转料料实行制度度管理,劳务需要要参与到管管理过程中中,做到三方方共同管理理，对周转转物资计划划、进退场场、验收和和使用过程程全程进行行管理。主主要内容为为材料进、退退料过程中中对数量的的清点，对对质量进行行确定验收收,现场使用用过程中做做好对材料料的收捡、堆堆码。主要周转材料料需求计划划根据施工组织织设计、施施工进度计计划和施工工预算中的的工料分析析，编制工工程所需材材料用量计计划，作好好备料、供供料工作。根根据材料需需用量计划划，做好材材料的申请请、订货和和采购工作作，使计划划得到落实实。组织材材料按计划划进场，并并按施工平平面布置图图作好存放放和保管工工作。周转材料保证证措施序号名称内容1施工材料供应计划1、通过编制制本工程的的施工图预预算，对工工程施工所所用工程材材总量进行行汇总，使使用部门根根据施工进进度计划编编制材料使使用总计划划、月计划划，并每月月月初向物物资部门提提交下月各各种材料、设设备需用计计划，确定定现场所需需各种材料料设备的最最迟进场时时间。2、对于采购购周期较长长的物资，需需提前提交交需用计划划，以便物物资部门根根据各种需需用计划编编制采购计计划，并做做好物资采采购前的各各项准备工工作，包括括询价、报报批、定货货加工等。2考察、确定合合格供货商商1、拥有完善善的材料供供货商服务务网络及大大批重合同同、守信用用、有实力力的材料供供货商，拥拥有物资设设备进资格格证书,能保证工工程所需物物资及时进进场。2、根据材料料采购和进进场计划，物物资部门将将对相应材材料供货商商进行资质质审查和实实地考察，选选定合格供供货商。3、考察的内内容包括生生产状况、人人员状况、原原料来源、机机械设备产产品应用情情况，对供供应商的质质量保证能能力审核，对对供应商支支付能力和和提供保险险、保函能能力的调查查。3材料物资管理理根据工程需要要编制总体体物资需要要计划，年年度物资需需要计划，季季、月、旬旬及临时追追加物资计计划，并根根据综合施施工网络计计划图中各各分部分项项工程进度度计划，分分类、分批批进场，由由项目材料料员现场检检验，搬运运、储存、保保管。4进场物资的检检验与试验验1、进入现场场的物资按按规定要求求进行送样样检验和试试验并作好好记录。2、项目经理理部保证进进入现场的的物资在未未经检验和和实验未符符合要求的的情况下不不得投入项项目生产。若若经检验不不符合要求求，项目材材料员将按按专门程序序进行处理理。验收单单准确，有有材质证明明物资是经经检验合格格的，保管管员方可在在验收单上上签收。5现场物资的搬搬运、储存存与保管1、本工程所所需要的大大宗材料和和零星材料料的堆场和和仓库布置置详见平面面布置图。2、所有材料料、半成品品和成品均均执行相关关作业指导导书，以保保证做到恰恰当搬运、贮贮存、保护护。3、项目材料料部门将在在现场设立立贮存地和和库房，制制定验收贮贮存、保护护、检查和和发放管理理办法，防防止产品交交付前损坏坏和变质。C塔及相邻地块项目桩基础、基坑支护与土石方工程技术标基坑支护及土石方开挖方案第五章基坑支护及土石方开挖方案第五章基坑支护及土土石方开挖挖方案施工工艺支护结构施工工施工工艺艺咬合桩工艺流程及操操作咬合桩施工主主要包含平平整场地、导导墙砼施工工、钻机就就位、取土土成孔、成成孔检测、吊吊放钢筋笼笼（B桩）、灌灌注砼、拔拔管成桩等等工艺步骤骤，其工艺艺流程图如如下所示。导墙的施工咬合桩导墙采采用C30厚300mmm的钢筋混混凝土结构构，导墙下下设100mmmC155垫层。导导墙形式如如下图所示示。钻孔咬合桩施施工导墙结结构图类似似施工实例例（1）基础开开挖场地平整后，根根据实际地地形标高和和桩顶标高高确定导墙墙基础开挖挖深度，基基础开挖采采用人工配配合挖掘机机进行，开开挖到基底底后，清底底、夯填、整整平。（2）钢筋下下料钢筋的规格性性能符合标标准规范的的规定和设设计要求，钢钢筋加工下下料按图要要求施工。（3）模板工工程采用定型钢模模，每段长长度按3～5m考虑，模模型支撑采采用方木，具具体见下图图所示：导墙定型模做做法示意图图（4）混凝土土工程采用C30商商品混凝土土，人工入入模，插入入式振动棒棒振捣，保保证顶面高高程，在混混凝土强度度达到70%时拆模，施施工中严格格控制导墙墙施工精度度，确保轴轴线误差±10mmm，内墙面面垂直度0.3%，平整度3mm，导墙顶顶面平整度度5mm。咬合桩施工工总的施工原则则是先施工工素混凝土土B序桩，再再在相邻两两B序桩间切切割成孔施施工钢筋混混凝土A序桩，其其施工顺序序B1—B2—A1—B3—A2—B4—A3……，荤桩硬硬法切割工工艺施工时时，素桩终终凝达到设设计强度的的30%，且不得得小于C10混凝土强强度方可钻钻进，以防防止素桩管管涌发生，施施工间隔时时间一般不不小于36h。施工方法（一）测量放放线工程开工前，根根据轴线及及桩位布置置情况，在在场地内建建立测量控控制网，然然后依据控控制网测放放导墙轮廓廓线及控制制线。（二）平整场场地，导墙墙施工根据设计图纸纸提供的坐坐标计算出出咬合桩中中心线角点点坐标，计计算成果经经内部复核核无误后，采采用地面导导线控制点点，用经伟伟仪实地放放样出咬合合桩内边线线，并立即即作好护桩桩。报甲方方，监理进进行复核。（三）旋挖机机安装与就就位旋挖机就位前前，应对钻钻孔前的各各项准备工工作进行检检查，包括括主要机具具设备的检检查和维修修。采用钢钢板作为旋旋挖机运行行轨道，钢钢板连接牢牢靠，确保保旋挖机在在钢板上运运行平稳。旋挖机安装就就位必须做做到天车中中心、转盘盘中心、钻钻孔中心在在一垂直线线上，旋挖挖机的转盘盘中心与桩桩位中心误误差不大于于10mm。旋挖机机就位后，底底座和顶端端应平稳，不不得产生位位移和沉陷陷。（四）泥浆及及泥浆循环环系统泥浆制备采用用泥浆搅拌拌机在孔外外造浆，根根据不同地地层情况控控制泥浆比比重、黏度度制备泥浆浆，泥浆配配合比由试试验确定。泥泥浆主要采采用粘土、膨膨润土和泥泥浆外加剂剂等材料进进行配置。各各种外加剂剂掺入量，应应先做试配配，试验其其掺入外加加剂后的泥泥浆性能指指标是否有有所改善并并符合要求求。各种外外加剂宜先先用小剂量量溶剂，按按循环周期期均匀加入入，并及时时测定泥浆浆性能指标标，防止掺掺入外加剂剂过量。每每循环周期期相对密度度差不宜超超过0.01。泥浆制制备搅拌完完成后对泥泥浆性能指指标进行标标定，标定定合格后需需溶胀24h备用。钻钻孔过程中中应随时检检验泥浆比比重和含砂砂率，并填填写泥浆试试验记录表表。泥浆制备控制制要点：（1）严格按按照操作规规程和配合合比要求进进行泥浆制制作和搅拌拌。（2）泥浆使使用一个循循环之后，对对泥浆进行行分离净化化并补充新新制泥浆。（3）泥浆的的比重、粘粘度、含砂砂率、PH值均应符符合要求。随时对对泥浆进行行测试，对对不符合要要求的泥浆浆进行处理理。（4）泥浆拌拌制后应充充分水化后后方可使用用。（5）保持泥泥浆稳定性性、泥皮形形成性能、泥泥浆流动性性等。①泥浆池②泥浆性能测测试钻进泥浆性能能指针一般般为：粘度度18-222s，比重1.022-1.110，含砂率率小于5%，PH值大于7，泥皮厚厚度：＜2mm。根据本本工程特点点，粘土造造浆后泥浆浆泵回灌循循环组成泥泥浆循环系系统，并需需在周围附附近设一个个约20m3的滤渣池池，以备新新开孔及漏漏浆时能及及时补充泥泥浆。（五）钻进成成孔根据本工程及及地层特点点，施工前前应有技术术人员对其其进行技术术和安全交交底后方可可开始钻进进。在易塌塌孔地层中中使用较大大粘度和比比重的泥浆浆，以防止止垮孔和漏漏浆等事故故。操作人人员必须认认真贯彻执执行操作规规程和施工工规范，随随时填写钻钻孔施工记记录，交接接班时应详详细交待本本班钻进情情况及下一一班需注意意的事项。在在特殊情况况下（主要要指砾砂层层土），适适当增加钻钻