网络综合布线施工方案书

Xxxxxx全球开发中心项目一期扩充项目施工组织设计PAGE3网络综合布线施工方案目录工程概况工程名称工程地点工程内容工程期限工程质量编织依据编织说明编织依据施工组织部署施工组织部署施工组织管理质量目标施工现场管理目目标施工协调施工工期施工顺序及验收收安排施工准备技术准备现场准备劳动力组织主要材料计划施工技术方案工程概述施工程序工程技术资料管管理施工质量控制计计划质量体系的建立立质量管理组织措措施施工过程质量控控制质量检验责任管理安全保证计划综述安全目标安全管理制度安全管理措施安全技术措施文明施工与环境境保护文明施工措施环境保护措施成品保护与成品品控制设备及安装成品品保护措施降低成本的措施施十一、XX网络络工程设计及及施工方案工程概况工程名称：xxxxxx开发中心一一期扩充项目目综合布线系系统工程工程地点：西安安进出口加工工区B区工程内容：IT系统包所有有的线管、数数据线、光纤纤、面板和模模块及部分桥桥架的提供并并安装；IT系统所有配配线架的提供供并安装；IT系统所有机机房内跳线的的提供并安装装；新旧中心机房间间24芯单模光纤纤提供与安装装；计算机房到配线线间之间的12芯单模光纤纤提供并安装装；IT包机房内所所有与IT相关的设备备安装。安装工程施工和和验收资料的的文档。工程期限：400天工程质量：合格格编制依据编制说明：本工程工期紧，质质量要求高，为为保证优良的的工程质量，本本《施工组织织设计》中提提出的施工方方案、施工方方法和技术措措施，力求具具体、实用、针针对性。本《施工组织设设计》是直接接指导施工的的依据。围绕绕质量、工期期和安全这三三大目标，在在施工管理、劳劳动力组织、施施工进度计划划控制、主要要技术方案及及措施、安全全和工期的保保证措施、文文明施工及工工程质量保证证措施等方面面，做了科学学性和可行性性考虑。编制依据：总包单位提供的的RFQ-FF07bIIT图纸。国家和陕西省现现行有关工程程施工和验收收的标准、规规范、规程、图图集：《建筑与建筑群群综合布线系系统工程设计计规范》(GB/T550311--2000))《建筑电气安装装工程施工质质量验收规范范》（GB503303-20002）《电气装置安装装工程电气设设备交接试验验标准》(GB500150)《综合布线系统统工程施工及及验收规范》(CECSS89:977)《电气装置安装装工程接地装装置施工及验验收规范》(GB550169--92)《智能建筑设计计标准》（GGB/T500314-22000）分包合同中，总总包单位约定定的相关施工工技术规范。施工组织部署施工组织管理组织机构本项目管理部由由项目经理、现现场项目经理理、主任工程程师以及副经经理组成，主主管技术、质质量、生产、安安全、行政管管理，负责对对工程的领导导、指挥、协协调、决策等等重大事宜，具具体安排详见见图3-1：项目经理/技术总监项目经理/技术总监现场经理/主任工程师商务质量员/保管员安全员/后勤管理生产组长/技术员图3-1施工工现场组织机机构框图项目经理对公司司负责，其余余人员对项目目经理负责，各各岗位职能如如下。项目经理（技术术总监）：对对整个项目的的技术、安全全、质量、进进度以及成本本负责，负责责编织工程报报价、决算、工工程款回收、工工程成本核算算、资金管理理等工作。对对公司总经理理负责。现场经理（兼主主任工程师）：：负责制定落落实生产计划划，组织实施施现场各阶段段的平面布置置、生产计划划、安全文明明施工以及劳劳动力、工程程质量等各种种施工因素的的日常管理。对对项目经理负负责。安全员（兼后勤勤）：负责安安全防护、消消防保卫、保保环卫、安全全文明施工以以及员工住宿宿、食堂、交交通工具的管管理工作。对对现场经理负负责。生产组长（技术术员）：负责责制定落实生生产计划，完完成工程量的的统计，办理理工程变更洽洽商、汇集整整理工程技术术资料，组织织实施现场各各阶段的平面面布置、生产产计划、安全全文明施工以以及劳动力、工工程质量等各各种施工因素素的日常管理理。负责编织织和贯彻施工工组织设计、施施工方案，图图纸的深化设设计，进行技技术交底，组组织技术培训训。对主任工工程师负责。对对现场经理负负责。质检员（保管员员）：负责施施工质量程序序的管理工作作，组织物资资检验和施工工试验，检查查监督工程质质量。负责工工程物资以及及施工机具的的搬运、存储储和发放，监监督控制现场场各种物资使使用情况，维维护保养施工工机具的管理理工作。对现现场经理负责责。商务：负责编织织工程报价、决决算、工程款款回收、工程程成本核算、资资金管理等工工作。对项目目经理负责。质量管理体系及及分工质量管理体系组组织结构框图图（见图3-2）。xxxxx监理有限公司xxxxx工程总公司Xxxxxx监理有限公司xxxxx工程总公司Xxxx高新技术开发区质检站图3-2质量量管理体系组组织结构框图图质量管理领导小小组为了确保工程质质量目标的实实现，现场成成立了质量管管理领导小组组，其组长和和成员如下：：组长：张兴兴国（项目经经理）副组长：张磊（现现场经理兼主主任工程师）成员：王磊磊（质检员）张军河（安安全员员）袁玉峰（生生产组长/技术员）质量管理系统（见见图3-3）XXxxxxxxxxx项目部质检员Xxxxx工程总公司质量部生产班组图3-3质量量管理系统组组织结构框图图质量目标再次获得《xxxxxx优秀供应商商证书》。施工现场管理目目标确保西安市市级级文明安全工工地。施工协调与其他分包单单位的协调配配合开工后将及时与与各专业安装装单位进行综综合图纸会审审及技术交底底工作，努力力将各工种之之间的图纸矛矛盾在事先解解决。土建的总体部署署下，我们将将与其他专业业分包单位共共同编制进度度合理、节点点详细的安装装各工种进度度计划。平时时不定期检查查，并在土建建、监理的主主持下每周召召开协调会，对对前一段的各各安装单位进进行考核、协协调，综合布布置下一阶段段的施工内容容和时间安排排。在施工过程中密密切与各方的的配合，在管管廊、吊顶等等安装工作密密集部位，事事先与其他安安装单位共同同绘制综合大大样图，合理理安排和布置置各类管道及及装置。在施施工工序安排排上也将充分分考虑各专业业的需要，协协调采取交叉叉作业等方式式，确保整个个安装工程的的顺利实施。在调试、竣工阶阶段，我们也也将切实做好好配合工作。与与其他专业安安装单位共同同制定调试方方案，在时间间、人员、物物资等方面给给予充分配合合，保证安装装工程的各系系统调试顺利利进行。施工工期本工程工期为440日历天，计计划开工日期期2009年5月20日，到2009年6月30日竣工交付付使用。在土土建施工完毕毕后，会同其其他专业安装装工程进行：：弱电桥架安装工工程在主体建建筑基本结束束后进行。弱电线缆的施工工随桥架的进进度逐步展开开。机房布线施工与与设备机柜安安装将在机房房装修基本到到位后开始。用户端模块面板板的安装与实实施则需要随随屏风家具到到位后实施。总的测试工作将将在工程结束束前进行施工中安排日、周周、总体进度度计划。详细细安排见：施施工进度计划划甘特图。施工顺序及验收收安排施工时按照先地地下、后地上上；先配管、桥桥架安装、后后穿线及设备备安装；先校校线后接线的的原则进行；；按子系统进进行系统调试试，按子系统统进行中间交交工验收及系系统验收。在土建施工完毕毕后，会同其其他专业安装装工程进行：：弱电桥架安装工工程在主体建建筑基本结束束后进行；弱弱电线缆的施施工随桥架的的进度逐步展展开；机房布布线施工与设设备机柜安装装将在机房装装修基本到位位后开始；用用户端模块面面板的安装与与实施则需要要随屏风家具具到位后实施施。弱电安装工程计计划总体验收收时间为2009年6月30日。施工准备技术准备熟悉和审查施工工图纸，组织织图纸会审。合同签订后，由由技术人员向向建设单位领领取各专业图图纸。由项目技术总监监、主任工程程师组织工程程技术人员认认真审图，做做好图纸会审审的前期工作作，针对有关关施工的技术术和图纸存在在地疑点做好好记录。准备与本工程有有关的规程、规规范、图集。根据施工图纸，配配备与本工程程相关的规范范、规程及有有关图集，并并分发给项目目经理部相关关人员（规范范、规程、图图集详见编织织依据）。提前做好预埋管管、盒设计详详图，桥架安安装位置详图图以及桥架内内电缆布置详详图，。做好各种物资进进场计划.现场准备根据需要,我公公司建立临时时办公室临时时与仓库计划划,xxxxxx项目的总包包单位中电二二公司，将为为我公司提供供一间20m2的办公室用用于临时办公公用,我公司临时时仓库设在办办公室。劳动力组织集结精干的施工工队伍，组织织好劳动力进进场。组织好职工的入入场教育培训训，搞好全员员的各项交底底工作。加强职工的职业业健康安全教教育，树立“安全第一、预预防为主”的意识.落实各级人员的的岗位责任制制。主要材料计划主要材料用量计计划详见表4-1。序号项目单位数量备注1桥架米6502管槽米157003光纤米95004网线箱6405配线架/光配线线架个1686模块个29487面板个14748机柜个29施工技术方案工程概述线路敷设方式,,弱电网线沿沿电缆桥架敷敷设，出桥架架后穿镀锌钢钢管保护敷设设至用户面板板，己方采用用开放式架空空桥架，网线线通过梯架端端接在机柜配配线架上线路敷设方式：：干线、支线线主要在吊顶顶内沿电缆桥桥架敷设；出出桥架后穿镀镀锌钢管保护护在吊顶内、埋埋墙暗敷设，无无吊顶的区域域明敷设。4根及以下网网线穿Φ25钢管；4~7根照明支线线穿Φ32钢管。接地各种功能性接地地连接板、接接地端子箱的的位置及做法法详见供电专专业图纸。其它电缆桥架采用梯梯级式，带保保护罩表面采采用静电喷塑塑方式进行防防腐处理，其其安装参见国国标《电缆桥桥架安装》（04D7001-3）。电缆桥桥架应作可靠靠接地，每一一段电缆桥架架需做跨接。采采用吊架或吊吊杆安装，安安装吊架间距距不超过2.0米。垂直敷敷设至配电箱箱的电缆桥架架待箱体位置置确定后由现现场安装确定定。屋顶电缆缆桥架必须采采用带盖板防防水、防腐型型电缆桥架。有有化学品腐蚀蚀性的房间内内的电缆桥架架采用防腐型型电缆桥架。穿过防火墙及穿穿楼板的配电电管、电缆桥桥架等需作防防火封堵。做做法参见国标标《电气竖井井设备安装》（04D701-1）。凡是本专业所选选用的设备及及器材均必须须得到业主的的认可。进行电气工程施施工时须与其其他专业密切切配合。所有电气施工安安应与其他专专业密切配合合并符合国家家现有规范。施工程序弱电桥架安装工工程在主体建建筑基本结束束后进行。弱电线缆的施工工随桥架的进进度逐步展开开。机房布线施工与与设备机柜安安装将在机房房装修基本到到位后开始。用户端模块面板板的安装与实实施则需要随随屏风家具到到位后实施。总的测试工作将将在工程结束束前进行工程技术资料管管理工程技术资料管管理目标：以西安市城建档档案馆存档资资料要求，为为基本准则，做做到标准、规规范、准确。资料管理的基本本规定质量技术资料收收集、编制与与工程项目施施工进度同步步，从工程签签订合约及施施工准备工作作开始，即应应开始进行资资料的积累、整整理、核查工工作、工程竣竣工验收时完完成工程资料料的编制、归归档工作。质量技术资料的的填写必须符符合现行的国国家标准、规规范、规程及及有关规定，反反映工程质量量情况，做到到内容真实可可靠、数据准准确、字迹清清晰、签字手手续完备、废废除非法定计计量单位。为便于工程资料料的长期保存存，根据有关关档案要求，工工程资料用不不易褪色的书书写材料书写写、绘制。各资料编制人员员要熟悉工程程质量技术资资料各种表格格填写的质量量要求，对填填写的质量技技术资料的正正确性、完整整性负责。项项目资料员负负责对日常收收集的质量技技术资料进行行核查；有权权要求资料责责任部门和人人员提供有关关资料；项目目质检员对分分项工程的质质量技术资料料负责核查；；项目技术负负责人对分部部工程质量技技术资料负责责核查；在电电气分部工程程完工时，负负责全面核查查，认为符合合要求后，才才能向总包方方提出验收的的要求。资料提供的责任任人员和内容容要求施工技术员需提提供的资料和和内容要求开工、竣工报告告（含停工报报告、复工报报告）：5份存档的资资料逐份填写写，盖章签名名齐全。实际际开工、竣工工日期栏填写写清楚。图纸会审记录：：设计院、建建设单位、监监理单位、施施工单位四方方参加会审的的单位要写全全称，参加人人员名字禁止止用职称代替替，签名盖章章齐全。会审审的工程项目目的名称填写写正确，分阶阶段会审的要要标明所分工工程阶段。图图号填写正确确，问题处理理意见填写的的文字精炼、表表达确切，必必要时绘简图图。设计变更通知单单：变更通知知单通常由设设计单位填发发，如建设单单位设计变更更时，必须经经设计单位批批准，并有签签证手续。施工组织设计：：视工程的性性质、规模、复复杂程度、工工期等确定设设计的内容和和深度，内容容完整，满足足施工组织和和指导施工的的需要。符合合归档要求的的施工组织设设计还具备审审批、审核签签名齐全，盖盖有公章。施工技术总结：：涉及采用的的施工方法，主主要的技术措措施和实施效效果，采用的的先进技术、工工艺的经济比比较结果，技技术性能、关关键技术问题题，与国内外外先进技术相相比达到的先先进程度，突突出的经验教教训和体会，易易出现的质量量问题，技术术经济效益对对比等，要详详细叙述。技术核定通知单单、工程联系系单：在施工工过程中，因因施工条件、材材料规格、品品种和质量不不能满足设计计要求以及合合理化建设等等原因，需要要进行施工图图修改时，由由施工单位提提出技术核定定单，核定内内容应一事一一单，对存在在问题处理地地意见填写确确切，必要时时附图说明，签签名手续完备备。项目工长需提供供的资料和内内容要求交接检验收记录录；实验记录；隐蔽验收记录。材料员需提供的的资料和内容容要求材料出厂合格证证、试验报告告资料：凡工工程用的材料料，不论是国国产还是进口口，都必须有有出厂合格证证书，证书必必须标有品种种、牌名、规规格、数量、力力学性能、化化学成份、厂厂名、出厂日日期等。材料料出厂合格证证，尽可能要要原件，如果果是复印件，提提供单位要加加盖公章，并并注明原件存存放单位。对对进口材料商商检证上，则则应在背面注注明此次购买买的规格数量量、日期，和和工长一道注注明使用部位位，收料人签签名以备查阅阅。设备、构件合格格证：需有出出厂合格证，及及企业出厂合合格证或质量量检查评定。质检员需提供的的资料和内容容要求分项工程质量评评定表：复核核分项工程质质量评定表是是否按要求逐逐条填写，认认真评定质量量等级。分部工程质量评评定表：根据据分部工程质质量检验评定定表填写，分分项工程划分分名称填写正正确，签字齐齐全后专职质质检员核定分分部工程等级级。质量保证资料检检查表：按表表中所列项目目填写齐全，无无漏项、缺项项，内容符合合有关规范和和规定的要求求。单位工程观感质质量评定表：：观感质量评评定必须由三三名以上专职职质检员组成成的小组评定定，评定等级级符合标准，检检查人员必须须签字。提供资料的责任任人必须按施施工程序及时时向项目资料料员提供工程程一切资料，质质检人员平时时按分项工程程检查资料，每每分项工程（或或逐层）完成成后，月底将将分项工程所所有资料收集集整理齐全、移移交给项目资资料员，办理理交接签字手手续。同时向向技术负责人人汇报。凡责责任人提供的的资料未按要要求填写，手手续不齐全等等，项目资料料员有权拒收收，有关部门门和人员不得得推诿，不得得刁难，凡提提供的资料有有缺、漏项和和不合要求的的，通知责任任人限期整改改。施工质量控制计计划质量体系的建立立工程开工前，根根据本工程的的规模、技术术含量等因素素，我司将选选择工作责任任心强的技术术骨干来配备备项目经理、技技术负责人、质质检员、专业业工程师、材材料员、工长长等工作岗位位，组成强有有力的项目领领导班子。工程质量控制组组织形式详见图3-3。建立由公司总经经理领导、项项目质量、技技术负责人负负责的质量管管理机构，使使整个质量保保证体系协调调运作，工程程的质量始终终处于受控状状态。项目严格执行“四交底”制度：交质质量标准、交交操作要求、交交技术措施、交交自检互检要要求。定期召召开工程现场场例会和质量量情况江汇报报会，及时通通报实行目标管理，进进行目标分解解，按子分部工程、分分项工程把责责任落实到相相应的部门和和人员。积极开展质量管管理（QC）小组的活活动。质量情况，保证证各级管理人人员掌握质量量动态。质量管理组织措措施即质量管理分三三个层次，第第一层为公司司职能部门，负负责工程质量量总策划，最最大限度地提提供持术支持持与管理支持持。第二层次为为项目经理部部。负责创优优计划的实施施，确保分项项工程优良率率。第三层次次为施工作业业层，负责工工程的施工。各分项工程质量量管理严格执执行“三检制”（即自检、互互检和交接检检、专业检），质质检员做好复复检工作并请请甲方、监理理、市质检站站代表验收。专业工长作好每每一次的技术术交底工作，严严格按图施工工，不得任意意更改原设计计图纸，遇有有疑难问题必必须和甲方、监监理、设计单单位协商解决决。工程在交付使用用后二年内因因安装质量引引起的质量问问题提供保修修，并由有关关领导到建设设单位回访，听听取用户对工工程质量的意意见，为进一一步改进施工工质量提供依依据。施工过程质量控控制施工准备过程的的质量控制技术文件准备：：根据公司质质量保证手册册、结合本工工程的实际情情况，编制施施工组织设计计及单项施工工方案，编写写作业指导书书和质量检验验计划。管理文件准备：：编制项目质质量保证计划划，明确质量量职责，制定定相应的质量量制度。图纸会审：在施施工前必须进进行图纸会审审，对工程制制定专门的技技术措施和控控制办法。对材料供应商进进行评估和审审核，建立合合格的供应商商名册，选择择与本公司多多次合作且信信誉可靠的供供应商。拟定材料计划，做做好材料进场场的准备工作作。材料进场场后应做好标标识，注明品品种、规格、数数量、进场日日期，进场原原材料应分类类堆整齐、规规则，特殊材材料进行专人人专处保管。采用质量预控法法，把质量管管理由事后检检查转变为事事前控制，达达到“预防为主”的目的。施工过程中的质质量控制严把材质关，严严格材料采购购、进场、贮贮存、发放制制度，要优先先选用经过国国家产品质量量认证的材料料；进场材料料必须保证其其性能、规格格、品种、色色泽等符合设设计及现行的的有关标准、规规范要求，并并必须有出厂厂合格证。需需要进场复验验的材料必须须进行复验。把好关键工序关关。对关键工工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定定位、定量。严格控制施工作作业程序。坚坚决禁止施工工程序颠倒，避避免剔凿现象象发生。工程项目竣工交交付前必须进进行整体功能能测试，测试试工作由项目目技术负责人人组织有关人人员参加，测测试合格后由由项目经理组组织对工程进进行自检，自自检合格后报报公司初验小小组进行内部部初验，内部部初验合格后后报业主，由由监理或业主主组织初验，初初验合格报上上级主管部门门竣工验收。接受监理单位的的指导。认真做好工程的的验收交付。严格按施工图纸纸和施工技术术规范的要求求进行施工，并并认真按公司司质量体系文文件运作，严严格抓好施工工中产品和工工艺质量的控控制。单位工程完成后后，由项目资资料员整理全全部工程技术术资料。质量检验设备材料构配件件进场检验主要材料设备的的检验方法（通通常检验方法法）序号材料设备类型检验方法1型材、管材、线线材、板材尺量、目测、合合格证2电线、电缆、母母线专业设备测试3配电箱、柜动作可靠性、合合格证5电气设备专业设备测试检验程序检验程序如下：：自检方法见上表表：主要材料料设备检验方方法。各分包商的材料料设备检验前前要先报送总总包检验，提提前把关。进行材料封样的的应与进场材材料进行对比比检验，达不不到样品质量量的应退场。安装检验—过程程检验检验工作程序框框图如下：各工序施工完成成后，应先进进行自检，然然后报总包检检验，提前把把关。单项验收单项验收应在整整个系统全部部完成后并进进行完单机调调试（试运转转）后进行系系统调试，完完成后，进行行（总包）、监监理、设计共共同验收。验验收后，报政政府有关部门门进行验收。单项验收程序如如下：联合验收联合验收应在所所有系统全部部完成后并且且单项验收通通过有关政府府部门验收后后进行系统联联合调试，完完成后，进行行总包、监理理、设计共同同验收。验收收后，报质监监总站进行报报竣验收。联合验收（报竣竣）程序如下下：责任管理认真学习合同文文本，全面理理解和掌握合合同文本的要要求。在工程程实施中以合合同文本为依依据，自始至至终将其贯彻彻执行到整个个施工管理过过程中去，确确保工程优质质如期完成。按合同规定的承承包施工范围围内的工程质质量要求，编编制详细、完完善的质量保保证计划，由由公司主任工工程师签发后后，进行实施施。编制本工程施工工总进度网络络计划，以此此有效地对工工程进度计划划进行总控制制。并制订应应各施工阶段段的质量保证证计划。定期召开一次协协调会，解决决在质量计划划执行过程中中遇到的新问问题并在会议议上与各方及及时商讨解决决安全保证计划综述为了确保整个工工程顺利而安安全地完成，工工程施工达到到无伤亡事故故发生，除了了严格遵照国国家颁布的“一标三规范”：新颁布的的《建筑施工工安全检查评评分标准》JGJ59－99、《建筑施施高处作业安安全技术规范范》JGJ800-91、《施工现现场临时用电电安全技术规规范》JGJ466-88和西安市有关安安全技术规范范外，我们还还结合本工程程的实际情况况，制定出了了详细的安全全管理措施。安全目标：零事故、零伤害害实现“五无”（无无伤害、无死亡亡、无倒塌、无无中毒、无火火灾），做到到“安全第一、预预防为主”。安全管理制度公司安全监察机机构成员：公司安全责任人人：孟有奎公司安全监护人人：张兴国工地安全监护人人：张磊建立健全安全管管理组织机构构和各种制度度制定各级安全生生产责任制实行各级安全技技术交底制度度建立班前安全活活动制度建立安全纪律制制度做好施工现场安安全措施安全管理措施加强安全宣传和和教育是防止止职工产生不不安全行为，形形成了人人注注意安全、人人人管安全的的齐抓共管的的局面。减少少人为失误的的重要途径，为为此，根据实实际情况制定定安全宣传制制度和安全教教育制度，以以增强职工的的安全知识和和技能，尽量量避免安全事事故的发生。消除安全隐患是是保证安全生生产的关键，而而安全检查则则是消除安全全隐患的有力力手段之一。严严格执行安全全检查制度，对对各种安全技技术措施发现现隐患时，必必须及时纠正正。危及人身身安全时，必必须立即停止止作业，把安安全事故消灭灭在萌芽状态态中，抓住事事故苗头实行行“三不放过”的原则。在工程施工中，将将进行日常检检、定期检、综综合检、专业业检等四种形形式的检查。安安全检查坚持持领导与群众众相结合、综综合检查与专专业检查相结结合、检查与与整改相结合合的原则。检检查内容包括括：查思想、查查制度、查安安全教育培训训、查安全设设施、查机械械设备、查安安全纪律以及及劳保用品的的使用。技术人员负责安安全技术交底底，安全负责责检查并监督督其实施，并并履行签字手手续。机械、材料、临临电等管理人人员负责其工工作范围内的的安全管理工工作。所有施工人员进进场，必须进进行安全消防防三级教育，并并考核。班组组长在施工之之前要进行班班前安全教育育。严格执行安全技技术交底中的的各项要求及及电气安装工工程中各分项项的安全注意意事项。安装、维修或拆拆除临电工程程，必须由临临时电工解决决，严禁其它它施工人员随随意动用临时时用电设备。高处施工时，梯梯子的使用必必须严格按照照规范要求。严格执行安全生生产“六大纪律、十十个不准”，以及北京京市消防安全全有关条例，制制定安全生产产责任制，签签订安全生产产责任合同，建建立安全台帐帐，施工现场场安全标准化化管理。设立安全监督责责任岗位。开展班组安全自自检和互检活活动。工地现现场每月召集集一次安全检检查活动，并并实行安全生生产奖惩制度度。进入现场必须戴戴好安全帽，高高空作业系好好安全带。制定具体安全目目标，实行目目标管理，强强化对工作指指令、技术措措施、操作规规程、人员素素质、设备完完好、安全检检查等方面工工作。安全技术措施实行施工现场安安全标准化是是实现安全生生产的根本措措施，是强化化安全管理和和安全技术的的有效途径。我我们针对该工工程的具体情情况制定相应应的安全技术术防范措施：：基本注意事项加工用的台钻、无无齿锯、切割割机等和电动动工具必须装装有漏电保护护装置。使用用前应试机检检查，操作者者应戴好防护护眼镜。脚手架必须搭设设牢固，经检检查验收后方方准使用。使使用荷载不得得集中，不得得超过设计荷荷载。遇有六级以上大大风及雨雪天天气应停止一一切高空作业业。进行空中作业除除遵守以上各各条外，还必必须遵守有关关安全规定。临时用电和施工工机具使用电动工具（手手电钻、切割割机等）前检检查安全装置置是否完好，运运转是否正常常，有无漏电电保护，使用用时严格按操操作规程作业业。每一分部分项工工程施工前必必须由专业工工长下达书面面安全技术交交底，班组履履行签字手续续后方能施工工，并且在施施工前传达给给班组每位成成员。作金属支架及接接地线的安全全措施：在进行焊接和气气割工作前，作作业人员应熟熟知操作安全全规程，经培培训考核合格格取得上岗证证的后才能进进行相关的工工作。电焊工工还应学习有有关电工的基基本知识，掌掌握预防触电电的安全措施施和触电后的的急救方法。在在焊接和气割割场所，必须须设有消防设设施；严禁在在储存易燃、易易爆的物体附附近从事焊接接工作；工作作场所应有充充足的光线，电电焊机各接线线点应接触良良好，并有可可靠独立的接接地线，裸露露导电部位应应有保护罩，电电焊把线必须须用橡皮软线线，长度应小小于50米。电源刀刀闸开关应安安装在绝缘板板上，禁止安安装在金属板板上。进行焊焊接工作时，应应使用镶有滤滤光镜片的面面罩，戴上符符合安全标准准的电焊专用用手套，当电电焊机处于工工作状态时不不能触摸导电电部分。禁止止把氧气瓶与与其它气瓶放放在一起，氧氧气瓶、乙炔炔瓶与易燃、易易爆物品与火火源的距离应应大于10米。应采用用经定期检查查和打压试验验合格的气瓶瓶，禁止使用用不完整的氧氧气表，每个个表只准用一一种气体。焊焊枪点火时必必须先开氧气气再开乙炔，点点燃后再调节节火焰。遇到到不能点燃或或发出爆声时时，应立即关关闭进行检查查，通畅枪嘴嘴后再点火，严严禁强行点火火以防爆炸。工工作完毕后应应即切断电源源、气源，收收好电焊钳和和软管，清扫扫工作场地，做做到工作完毕毕场地清洁。文明施工与环境境保护文明施工措施做好工地人员的的文明施工与与环保的教育，并并建立健全文文明施工制度度。成立现场文明施施工管理组织织，并委派专专职人员进行行文明施工及及环保工作，检检查、监督、养养成良好文明明习惯。搞好周围环境，做做到自产自清清，日产日清清，工完料净净脚下清，建建筑垃圾与生生活垃圾分开开按指定地点点存放，并及及时清出现场场送到规定垃垃圾销钠场所所。严禁随地地大小便，违违者罚款。如有特殊作业需需先征得负责责人许可后，并并做好相应的的防尘、防污污处理，才能能施工。工地及往地均要要搞好团结，注注意卫生，不不要高声喧哗哗。购买本工程的工工程平安保险险及第三保险险和工作意外外事故保险，特特殊工种人身身安全保险。环境保护的措施施实行环保目标责责任制，把环环保指标，以以责任的形式式分到个人，列列入责任岗位位责任制，建建立一支环保保自我监控体体系，项目经经理是环保工工作的第一责责任人，加强强对施工现场场粉尘、噪声声、废气的监监测和监控工工作。防止噪声污染措措施：严格控制人为噪噪声进入施工工现场不行高高声喊叫，无无故甩打模板板，乱吹哨，使使用对讲机进进行远距通话话，车辆进场场禁止鸣喇叭叭，最大限度度减少噪声扰扰民。严格控制作业时时间，一般晚晚10点到次日早6点之间停止止强噪声作业业，确定特殊殊情况必须昼昼夜施工时，尽尽量采取降低低噪音措施。从噪声源上降低低噪声成品保护与成本本控制设备及安装成品品保护措施配电柜、箱安装装后专人交管管。对安装好的管道道、电气线路路采取必要的的防表面污染染的措施。材料运输和储存存时，要注意意避免破坏外外表的光洁度度。安装完成的成品品，应进行保保护，不准在安装装好的设备、管管道上攀爬、踩踩踏及作为支支撑。降低成本的措施施材料节约做好机具设备管管理、使用、维维护，加强劳动力管理理，合理安排排人员的进出出场，加强劳劳动纪律，提提高机械化作作业水平，降降低人工费用用开支。合理布置现场的的临时设施及及施工用水、用用电，节约临临时设施的开开支。精心施工，各分分项分部工程程尽量做到一一次到位，减减小返工，重重复作业。XX网络工程设设计及施工方方案一.设计依据((Desiggnbasic))1.GB/T503111-20000《建筑与建建筑群综合布布线工程设计计规范》2.TIA/EEIA5668《工业标准准及国际商务务建筑布线标标准》3.IEEE802.33《快速以太太网标准》二.设计和施工工范围（Scopeeofwwork）本次设计范围是是：办公楼1，2楼层内网络络和电话通讯讯局域网综合合布线系统。三.设计内容（Desiggn）1．综合布线系系统：根据布布线规范，本本系统仅设一一个主机房作作为信息点终终端端接，共共有45个语音点，45个数据信息息点，全部线线缆采用地面面开槽或镀锌锌钢管在吊顶顶或埋入楼板板、墙体内敷敷设。1.1工作区区子系统：语语音，数据模模块根据甲方方提供主材我我方安装。工作区子系统示示意图语音数据语音数据跳线跳线1.2水平布布线系统：水水平布线均采采用甲方线材材敷设。1.3管理间间子系统：语语音及数据信信息点与管理理间连接，配配线架、机柜柜、配线柜由由甲方提供管理区子系统示示意图2．计算机网络络系统2.1Intternett接入：建议议采用电信或或网通2MFTTTP+LAAN接入设备选选用Ciscoo28211XM路由器。2.2网络设设备的先择：：业主根据自自身实际需要要自行采购。2.3服务器设设备：业主根根据自身实际际需要自行采采购。2.4电源备备份系统（UPS）：业主根根据自身实际际需要自行采采购。3．系统施工信信息点数根据图纸信息点点共设计，数数据点45个、语音点45个。其中一层数据和和语音各11个，二层数数据和语音各各34个。四．系统施工（systeemconnstrucction）1．操作人员要要求整个系统实施人人员由项目主主管，现场督督导员和操作作员组成，施施工过程严格格按照布线标标准并由IBDN认可工程师师在现场进行行监督实施。项项目的主管责责任是：控制制进度要求安安排组织施工工,配合建设单单位，协调施施工可能出现现的问题,定期向建设设单位和承建建单位相关负负责人作工作作简报,做好工作日日志，负责工工程结束的验验收交接事宜宜。2．施工次序与与方法工程施工次序为为：首先是水水平布线，依依次是模块安安装，管理协协调安装，各各子系统联接接测试，协调调整体测试，标标注面板，管管理有关资料料验收交付，各各进度情况侍侍商量而定。工工程竣工后，提提交完整的竣竣工文档，包包括测试报告告、配线管理理表和竣工图图纸等。3．工程测试在结构化布线完完工后，委派派专业的技术术人员到工地地现场进行测测试验收。本本公司将按照照EIT/TTIA5668TSSB67提出的测试试标准，测试试工具将采用用国际标准认认可的测试仪仪进行测试工工作。在测试试完成并通过过后，本公司司将提供给用用户一套完整整的测试记录录存档。3.1测试的内内容测试的内容包括括线缆的长度度，接线图，信信号衰减，近近端串扰，信信噪比，其中中最重要的技技术指标是衰衰减和串扰，他他们直接影响响超五类线的的传输性能。3.2测试的仪仪器测试工具将采用用IBDN指定的测试试仪进行测试试工作。(A)在双绞线线的测试过程程中采用FLUKE电缆测试表表进行基本的的连接性的测测试。(B)有关双绞绞线系统的衰衰减、损耗、速速率、抗干扰扰的能力采用用FLUKE进行五类测测试。3.3测试标准准依据《建建筑及建筑群群结构化布线线系统工程验验收规范》《建筑及及建筑群结构构化布线系统统工程设计规规范》EITT/TIA568TTSB673.4测试过程程本公司将按照EEIT/TIIA5688TSBB67测试标准在在工程测试期期间委派专业业的技术人员员到工地现场场进行测试。五．布线工程的的工程进度及及管理1．工程内容该网络综合布线线系统工程分分为三个阶段段，第一个阶阶段是确定大大楼内信息点点的位置和数数量及用途。第第二个阶段是是布线施工工工程，第三个个阶段是测试试验收。整个结构化布线线工程可以分分解为8个子项工程程，各子项工工程既相互联联系，有相互互影响和渗透透。（详见工工序表）序号子项工程工序1确定点位确定点位作好标标记，确定线线路走向2制作主干线槽槽道定制，清洁洁安装3安装线槽打孔、安装、连连接4布放线缆放线，分线，对对线，编号，整整理5水平工作区端接接，剥线，端接，整整理，记录6配线间施工整理线、安装配配线架、配线线架端接、标标号7线缆测试对号，测试，记记录8验收和交付档案案验收和整理档案案图表承担结构化布线线工程的施工工队，是我公公司从事结构构化布线工程程施工的专业业施工队。该该工程曾经担担任过多个大大型工程的施施工工作。由该工程队的施施工经历可以以看出，该工工程队有丰富富的大型结构构化布线施工工经验，对大大楼结构和房房间基本布局局