知名企业住宅楼样板间外保温工程施工方案

恒大名都2#、8#、10#楼样板间外保温工程施工工方案编制：审核：审批：石嘴山市丰本（集集团）发展有有限公司2013年111月5日目录一、编制依据二、工程概况三、施工准备工工作四、现场施工部部署及人员配配备五、工程质量管管理与控制措措施六、工期保证措措施七、主要材料机机具配备计划划施工安全、文明明、环保及防防止扰民措施施成品保护防护措措施劳动力计划施工方案吊篮安全施工方方案一、编制依据1.1设计图图纸1.2中华人人民共和国行行业标准〈外外墙外保温工工程施工及验验收规范〉1.3宁夏回回族自治区地地方标准DB64//048-22004〈外墙外保保温应用技术术规程〉1.4《建筑涂涂饰工程施工工及验收规程程》JGJ/TT29-20003等工程概况2.1工程名名称：恒大名名都2#、8#、10#楼外保温工工程2.2施工地地点：三、施工准备工工作3.1施工准准备工作从接接到中标通知知书后开始进进行，工程开开工之前完成成。3.2技术准准备：3.2.1审审核图纸由工程部组织有有关施工管理理人员深入学学习图纸，了了解设计意图图，理解设计计风格，对关关键部位编制制专项施工方方案，对图纸纸中矛盾之处处和标注不详详的问题，及及时与甲方联联系。3.2.2材材料准备为了不因材料料问题影响工工程整体进度度，组织本公公司材料采购购部门及时安安排原材料的的采购及公司司车间的生产产，依据施工工组织设计规规定的施工进进度计划，保保证材料提前前运抵现场。3.2.33生产调度工程部根据施工工计划的安排排，综合平衡衡公司各个在在施项目的劳劳动力，提前前弥补劳动力力的缺口。要要充分重视劳劳动力的调度度，在掌握施施工条件和环环境要求的基基础上，保证证施工劳动力力的充分。3.3现场准准备3.3.1现现场交接开工前完成成现场交接手手续。现场交交接需对原主主体工程、预预留预埋项目目逐一检验复复核，填写交交接验收记录录。现场交接接应依施工划划分的施工范范围分段进行行。接管现场场后，项目部部将对施工范范围内的安全全、消防、文文明施工等各各项工作全面面负责。3.3.2临时水电临时水电由甲方方或总包指定定水源、电源源。四、现场施工部部署及人员配配备4.1本工工程专业性强强，所以从设设计到选材、从从采购到加工工、从施工到到安装，关系系十分密切，直直接关系到企企业的形象。为为确保工程质质量达到合格格工程的质量量要求。本工工程实行两极极管理体制，公公司成立工程程领导小组，现现场组织项目目经理部。4.1.1工工程领导小组组由公司总工工程师出任组组长，成员包包括工程部、技技术部、成本本部、采购部部的主要管理理人员。4.1.2项项目经理部由由公司委派一一名项目经理理，项目经理理就任时将携携带授权证明明。项目经理理的管理人员员包括质量管管理人员、材材料管理人员员、计划管理理人员、安全全管理人员和和专业工长。4.1.3工工程领导小组组是公司在本本工程中的领领导机构，负负责解决工程程中的重大问问题。指导项项目经理部的的工作。4.1.4在在工程领导小小组直接领导导下成立现场场文明施工检检查组，定期期对现场管理理做出评价。跟跟据现场实际际情况领导小小组应及时为为现场排忧解解难，加强施施工组织设计计的动态管理理。4.1.5项项目经理部是是公司在本工工程中的派出出机构，在公公司的统一领领导下独立运运做并向工程程领导小组汇汇报工作。本本工程实行项项目经理负责责制，项目经经理是工程的的直接负责人人，是工程进进度表的执行行人，是工程程质量、安全全工作的负责责人，是各工工种之间配合合及对外协作作的总协调人人，工地各部部门的管理人人员在项目经经理的领导下下工作。工地地各部门的管管理人员在实实行对各项管管理的同时还还要协调好与与建设单位、施施工单位及各各指定分包单单位的关系，尊尊重和落实建建设单位、监监理单位的建建设性意见，并并做好工程备备忘录。4.2施工管管理的主导思思想恒大名都2#、8#、10#楼外保温工工程，是我公公司充实、发发展、提高和和创造社会效效益的机遇，也也是我公司与与贵公司再次合作。我我公司将全力力以赴，依照照高、新、严严的方针，高高标准、高起起点，强化管管理，发挥质质量保证体系系作用的基础础上，快节奏奏、高效率，为为公司在创辉辉煌。4.3工程目目标4.3.1质质量目标：创创银川市优质质工程。4.3.2工工期目标：保保证完成施工工合同要求的的目标工期。4.3.3安安全目标：无无任何安全责责任事故。4.3.4文文明施工目标标：争创银川川市安全文明明工地。4.4项目部部组织机构及及人员配备4.4.1组织机构：：为加强工程程项目管理，强强化一线施工工力量，公司司成立恒大名名都2#、8#、10#楼外保温工工程项目部，项项目部由项目目经理、技术术负责人、质质检员、安全全员、材料员员及各个专业业工长等共同同组成。4.4.2项目目部组织机构构设置图序号人员主要职职能1项目管理班子项目经理执行公司质量方方针、质量体体系文件；项项目质量方针针、质量目标标的制定与贯贯彻实施；批批准实施项目目质量计划。依据项目管理手手册进行组织织机构设置、人人员聘任和质质量职能分配配及制定项目目人员配置计计划。领导编制项目施施工成本实施施计划，对项项目成本支出出审核签字领导与组织编编制施工组织织设计，质量量计划、质量量阶段预控计计划、质量管管理文件、领领导项目体系系的运行工作作。领导项目安全生生产与质量管管理工作，是是质量、安全全的第一责任任人2技术质量部协助物资部对进进场材料的构构配件的检查查、验收及保保护组织施工方案和和重要部位施施工的技术交交底。施工技术审核管管理；项目专专项技术管理理，纠正和预预防措施；编制和审定材料料，送审计划划和需用计划划，组织材料料送审编制项目“质量量检验计划”，增加施工工预控能力和和过程中的检检查，使质量量问题消除在在萌芽之中。严格执行国家规规范及质量检检验评定标准准，行使质量量否决权。确确保项目总体体目标和阶段段目标的实现现。负责将质量目标标的分解，制制定质量创优优实施计划，并并将分解的质质量目标下达达给各部门，作作为考评部门门工作的指标标。结合工程实际情情况制定质量量通病预防措措施。参与质量事故的的调查、分析析、处理、并并跟踪检查，直直至达到要求求。4.5任务划划分及现场协协调配合4.5.1质量量目标：保证证整个工程的的创优。4.5.2安全全目标：确保保施工标段内内无伤亡事故故。4.5.3文明明施工：施工工现场保持工工完场清，各各类材料堆放放整齐，保证证本工程创银银川市及文明明工地目标的的实现。4.5.4环境境保护：所有有施工过程无无污染，防止止扰民现象发发生。五、工程质量管管理与控制措措施5.1正式施工工前做好质量量控制的准备备：详细研究究分包合同的的有关条款，充充分理解业主主及设计的质质量意图，根根据有关国家家专业部门等等单独的现行行有效法规、规规范、标准，正正规工程特点点，编制工程程项目质量文文件。5.1.1项目目经理部对工工程质量全面面负责：项目目经理是质量量的第一责任任人，下设专专职质检员，有有项目技术负负责人直接领领导，对工程程进行全面质质量管理，建建立完善的质质量保证体系系和质量信息息反馈体系，层层层落实《工工程质量管理理责任》。5.1.2选择择技术水平高高、责任心强强、整体素质质高的施工操操作人员上岗岗作业，施工工前及施工中中随时对操作作人员进行质质量意识教育育及操作技术术交底，明确确质量目标和和作业要点。5.1.3严格执行“三检”制度：作好好质量分级检检查，作业班班组每一工序序完工进行自自检，保证操操作质量符合合质量标准，在在由各班组之之间组织进行行互检，涉及及上、下道工工序或不同专专业施工的工工序，必须进进行交接检。填填写自互检记记录及交接检检记录，交接接检应有项目目技术负责人人组织专业工工长、质检员员参加、交接接双方签字，合合格后报专职职质检员复检检，符合质量量标准后报总总包检查。5.1.4执行工序样样板及样板间间制度：主要要施工项目必必须在具有代代表性的部位位做样板块，检检验合格后报报总包验收，并并有设计、监监理、业主组组织共同验收收，验收合格格后填写样板板检查记录，并并召集所有施施工操作人员员共同实看后后进行大面积积施工，并以以此为最地质质量标准，进进行检查、验验收、评定标标准。新材料料、新工艺在在施工前必须须组织施工技技术人员召开开技术专题会会，确定具体体施工技术措措施和技术方方案，进行样样板施工，认认为切实可行行后，上报总总包批准进行行大面施工。5.1.5实行验收记记录标识上墙墙制，在严格格“三检”制度的同时时，对每次验验收结果做出出标识，标识识必须说明施施工部位，施施工质量情况况及操作人张张贴到相应施施工部位，标标识有公司同同意印制，质质检员实施，对对每次验收做做好记录，作作为对施工班班组的业绩考考评。5.1.6严格材料采采购和验收制制度：各种材材料在采购前前必须进行采采样，报送总总包、监理、甲甲方的签字认认可，进厂材材料必须符合合国家验收标标准，并与封封样吻合，具具备齐全有效效的产品资料料，包括合格格证、产品说说明书、质量量保证书、检检测报告、进进口材料必须须商检报告、特特殊材料还应应有放射性检检验报告及其其它检验报告告，检验合格格后，上报总总包，经批准准后方可使用用。5.1.7按时参加有有甲方、监理理或总包组织织的生产协调调会，对各专专业存在的影影响施工质量量及施工进度度的问题及时时提供给总包包，便于总包包协调，减少少施工中的交交叉作业，确确保个工序衔衔接合理，各各专业工种配配合得当，并并积极配合总总包协调，保保证整个工程程高质量完成成。六、工期保证措措施6.1采取有效效措施，控制制影响工期的的因素为保证该工程项项目能按计划划顺利、有序序地进行，并并达到预定的的目标，必须须对有可能影影响工程按计计划进行的因因素进行分析析，事先采取取措施，尽量量缩小实际进进度与计划进进度的偏差，实实现对项目工工期的控制。影影响该项目进进度的主要因因素有计划因因素、人员因因素、技术因因素、材料和和设备因素、机机具因素、气气候因素等。对对于上述影响响工期的诸多多因素，我们们将按事前、事事中、事后控控制的原则，分分别对这些因因素加以分析析、研究、制制定对策，以以确保工程按按期完成。6.2确保材料料、构件、设设备保质保量量按计划到位位施工中根据施工工进度计划和和施工预算中中的工料分析析，编制工程程材料、构件件及相关设备备需用量计划划，作为定货货、备料、供供料和确定仓仓库及组织运运输的依据。按按计划分批进进场，并作好好进场验收、发发放和保管工工作。6.3严格质量量管理，确保保一次达到优优良标准根据设计图和规规范的要求，制制定各工序的的操作规程和和质量标准，并并在施工中严严格执行，确确保一次达到到合格标准。6.4严格安全全管理，杜绝绝重大事故发发生在本工程施工开开始前，制定定严格的安全全管理制度，结结合本工程的的具体情况，制制定周密的安安全技术方案案和安全操作作规程，并在在施工中狠抓抓落实，杜绝绝重大安全事事故发生。6.5充分处理理好各方关系系协调好与业主、监监理及土建和和其他单位的的关系，保持持良好的外部部条件和施工工氛围，确保保工程顺利施施工。6、严格奖罚制制度进场后，将在工工程质量、工工期、安全、文文明施工等方方面制定严格格的管理制度度和奖罚制度度，并在施工工中严格执行行，确保工程程顺利施工。主要材料机具配配备计划7.1进场材材料的控制与与管理措施7.1.1进进场材料在保保证总包方材材料采购程序序文件与供应应商制定严格格的要求和程程序的同时，必必须保证材料料在使用、管管理、装卸、存存储和运输中中严格保持标标识，防止损损坏、变质、丢丢失和错用。7.1.2进场材料必必须具备齐全全有效的产品品质量检测资资料，核验符符合要求后，上上报总包及监监理验收，确确认后进行存存档。7.1.3各种进场材材料必须做出出标识，注明明产地、规格格、型号、质质量和使用部部位，特殊材材料应注明材材料性质，分分类堆放，堆堆放必须整齐齐有序，对有有特殊要求的的材料，必须须进行分区堆堆放和特殊的的贮存。7.1.4对于易变质质的材料在贮贮存期间必须须进行定期检检查，按规定定的有效期使使用，如材料料超过使用或或有变质现象象，严禁使用用在工程上。7.1.5材料到现场场验收合格后后，必须有专专人负责卸货货、搬运、堆堆放、保管和和防护工作，如如实填写物质质凭证，保管管好各项质量量记录，作好好发放、使用用和回收工作作。7.2对不合合格品的控制制和管理措施施在施工过程的质质量取证检查查中，发现一一般不合格品品由质检员做做出标识、记记录、隔离，并并责令不合格格施工部位班班组停止施工工，做出纠正正措施和处置置方案，报总总包签署，得得到回复后，按按纠正措施和和处置方案组组织返工，重重新按规范验验证后进行下下道工序施工工，重大不合合格品，由质质检员、标识识、记录、隔隔离，并停止止该工序施工工，上报总包包，由监理工工程师组织专专家评审后处处置。7.3人、机、料料的配备必须须符合进度计计划及标段内内的用工情况况、机械设备备用量、材料料到场时间的的具体要求。7.4好施施工段内各专专业的协调配配合工作，减减少施工中人人力资源、材材料资源的浪浪费。八、施工安全、文文明、环保及及防止扰民措措施8.1健全机构构配置健全安全住址，强强化安全机构构充实安检人人员，完善工工作制度。各各作业队配置置一名安全检检查员做到每每班组作业都都有安全员，安安检人员每天天巡视检查，一一旦发现违规规作业人员及及时制止，班班前交待注意意事项，班后后讲评安全，把把事故消灭在在萌芽状态中中。8.1.1加强强教育遵照《建建筑安装安全全技术工作手手册》制定个个工作面、各各工序的安全全生产规程，经经常组织作业业人员进行学学习，尤其对对新进场的人人员进行安全全生产知识培培训方可工作作。8.1.2主要要工程技术安安全措施做好劳动保护工工作，对现场场工作人员，将将根据作业种种类和特点，并并配备好相应应的劳动保护护用品。8.2文明施工工措施8.2.1文明明施工工作方方针、目标本工程施工工期期紧、现场施施工协调任务务重，施工难难点多是施工工上的基本特特点；在这种情况下，文文明施工工作作要严格履行行合同，确保保关键项目的的工作重点，抓抓好以下几方方面工作；（1）思想教育育（2）现场宣传传鼓励（3）后勤保障障（4）现场服务务（5）综合治理理。8.2.2文明明施工工作质质量体系的运运行管理措施施现场思想工作以以解决实际问问题，提高工工作效率，足足进施工生产产管理指导原原则，文明施施工工作委员员会，各专项项领导小组及及各单位领导导小组要各负负其责，协同同作战。8.3环境保护护措施8.3.1严格格遵守国家和和地方政府有有关环境保护护的法律、法法规和合同规规定，对施工工活动范围内内的环境予以以认真保护。教教育职工遵守守环保法规，提提高环保意识识，并根据当当地环保部门门和工程师对对施工活动的的监督、指导导和管理，积积极改进施工工中存在的环环保问题，提提高环保水平平8.3.2在工工程开工的同同时，建立由由项目经理直直接领导的环环境保护管理理和监督机构构，负责组织织和监督本工工程环境保护护措施的落实实。在工程施施工过程中，对对施工中出现现的环境与施施工之间的矛矛盾和问题进进行协调，达达到工程建设设与环境保护护协调发展。8.4施工现场场不扰民措施施为了提高安全生生产和文明施施工的管理水水平，保护和和改变生活环环境与生态环环境，保障建建筑工地附近近居民和施工工人员的身体体健康，现制制定以下几条条不扰民措施施：8.4.1施工工现场搅拌机机等机械，在在夜间10：00钟后禁止使使用：8.4.2如特特殊原因，需需向环保部门门提出申请；；8.4.3申请请同意后，方方可按申请时时间进行施工工；8.4.4施工工现场要有专专人安排作业业时间；8.4.5严格格按环卫部门门规定执行；；以上五条望现场场施工管理人人员和广大职职工严格遵守守，确保施工工现场不扰民民制度的顺利利进行，给附附近居民创造造一个良好的的生活环境。九、成品保护防防护措施对抹完聚合物砂砂浆的保温墙墙体，不得随随意开凿孔洞洞。如确实需需要开凿，应应在聚合物砂砂浆达到设计计强度后方可可进行。安装装完物件后应应将其周围恢恢复原状。安装门窗副框时时，应防止人人员踩踏和碰碰撞破坏已施施工完毕的保保温层及其砂砂浆层。不得在挤塑板上上部放置易燃燃及溶剂性化化学物品，不不得在上面加加工作业电气气焊活。十、劳动力计划划我公司拥有充足足的劳动力资资源，技术熟熟练、长期从从事外墙外保保温工程施工工，专业水平平高；为了保保证工程进度度，以班组为为单位，以楼楼号为单位，根根据楼层高低低、面积大小小来确定施工工班组人员，每每栋楼不少于于20人。十一、施工方案案11.1施工条条件1、施工现现场应作到通通电、并保持持工作环境的的清洁。2、外墙和和外门窗及窗窗口堵缝、抹抹灰施工及验验收已完毕。3、操作地地点环境温度度和基层墙体体表面温度不不低于5℃或不高于35℃，风力不大大于5级。11.2施工操操作：（一）主要施工工工具：抹子、槽抹子、搓搓抹子、角抹抹子、专用锯锯齿抹子、靠靠尺、电动搅搅拌器、刷子子、多用刀。（二）工艺流程程.该该工艺流程参参考地方及国国家标准进行行施工.基面准备备材料准备备测量、放线挂基准线线配胶粘剂粘贴翻包玻纤网网格布刷界面剂粘贴保温板（安装锚固件）打磨、修理、隐隐检（做装饰线条）抹面层抹面砂浆浆抹底层抹面砂浆浆（伸缩缝）修整、验收外饰面11.3技术规规程检查基层，平整整度，基层墙墙体必须清扫扫干净，基层层表面必须达达到水泥砂浆浆1：3配比标号要要求的硬度。胶胶浆配比搅拌拌应在甲方或或监理旁站人人员的监督下下由专人在楼楼中间的空地地上集中搅拌拌，其比例为为胶液：砂浆浆：水=1：4：0.2（重量比）。每每次制配胶浆浆不宜过多，视视不同环境条条件下控制在在1-3h内用完。（1）阴阳角、窗窗门洞口必须须放线施工。（2）18kgg/m³-222kg/mm³80mmm厚保温板粘粘贴：保温板板粘贴时用不不锈钢抹子，沿沿保温板板周周涂抹配制好好的粘结胶浆浆，其宽度50mm，厚2-6mm。当采用标标准尺寸保温温板时，应在在板的中间部部分均匀布置置8个点，每点点直径为150mmm，厚2--6mmm，中心距200mm（如图一）。当当采用非标准准尺寸板时，涂涂抹粘结胶浆浆一般不多于于6个点，但不不应少于4个点。挤压压粘贴成品后后拔下，板周周粘结胶浆的的尺寸应达到到宽度50mmm、中间部分分每点直径为为150mm。粘结胶浆浆的涂抹面积积与保温板的的面积之比不不得小于35%，瓷砖墙面面不得小于40％.保温板抹粘粘结胶浆时，应应保持侧边清清洁不得粘有有胶浆，抹完完胶浆应随即即就位粘贴。保保温板应自下下而上，沿水平横向向粘贴。粘贴贴时应轻揉、均均匀挤压、板板缝应紧密平平齐。每块板板应错缝1/2板长。在转转角处应交错错咬口连接，并并保证墙体平平整度不大于于3㎜和垂直度度不大于5㎜。门窗洞洞口四角部位位的保温板应应采用标准板板切割成形不不得拼接，接接缝距洞口的的距离应大于于200㎜（如图二二）。非标准准板用整板按按实际需要的的尺寸加工。尺尺寸允许偏差差为±1.6㎜，大小面面应垂直。图一图二（3）140kkg/m³岩棉防火隔隔离带粘贴：：粘贴高度为为30cm，每三层窗窗上口30cm处铺设一道道岩棉防火隔隔离带并交圈圈。（4）安装固定定件：安装永永久性加强固固定件，应在