供应商选择教案

教学内容教学目标教学重点教学难点复习导入新授

课时备课表模块一开展采购业务1.1选择供应商1.2申请购货1、认识采购的概念与供应商的概念2、掌握怎么样选择供应商3、掌握申请购货与购货合同的签订在认识采购与供应商的前提下要熟悉供应商的选择；掌握供应商的选择并要熟悉购货的申请与购货合同的签订在认识采购与供应商的前提下要熟悉供应商的选择；掌握供应商的选择并要熟悉购货的申请与购货合同的签订教学过程组织教学一、采购的概念与供应商的概念1采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。2、供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商批发（限一级口商等应避免太多中间环节的供应商例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷亲友所开的公司。3选择供应商是指企业在研究所有的建议书和报价之后选出一个或几个供应商的过程。广义的选择供应商则包括企业从确定需求到最终确定供应商以及评价供应商的不断循环的过程。供应商选择二、供应源调查（一）资源市场分析1．资源市场调查的内容（1）资源市场的规模，容量，性质。例如资源市场的范围，有多少资源

量，多少需求量。（2）资源市场的环境如何。例如市场的管理制度，经济，政治法律环境等（3）资源市场中个个供应商的情况如何。例如资源市场的生产能力，技术水平，质量水平等。2．资源市场分析的内容（1定资源市场是紧缺型的市场还是富余型市场是垄断性市场还是竞争性市场？（2）确定资源市场是成长型的市场还是没落型市场？（3定资源市场的总体水平据整个市场水平选择合适的供应商。（二）供应商初步调查供应商初步调查是对供应商的基本情况的调查要是了解供应商的名称，地址，生产能力，能提供什么产品，能提供多少，价格如何，质量如何，运输条件如何。1．供应商初步调查的目的2．供应商初步调查的特点：一是内容浅，二是调查面广3．供应商初步调查的方法----访问调查法通过对比个供应商的优势与劣势，选择符合企业的供应商4．供应商分析的内容产品（品种，规格质量）企业（实力规模生产能力技术管理信用）交货条件（运输及时性）（三）供应商深入调查这种考察主要是深入到供应商企业的生产线，各个生产工艺，质量检验环节甚至管理部门。适用的场合：1．准备发展成紧密关系的供应商2．寻找关键零部件产品的供应商三、供应商选择的指标

课堂练习板书小结

1．价格2．质量3．服务4．位置5．供应商存货政策6．柔性四、建立供应商档案1、供应商基本信息2、联系人信息、供应商交易记录表五、申请购货1、请购单填写2、请购单审批六、签订购货合同1、订购单处理2、购货合同的签订某公司的销售收入为1000万，该企业的年销售收入为1000，利润为50万其中，该企业销售收入的用采购原材料和服务，其余的成本和费用包括员工工资、管理费用等。问题：销售量、产品价格、员工工资、管理费用和采购费用要增加或减少多少，才能使利润翻一番达到100万元模块一：开展采购业务一、采购的概念与供应商的概念二、供应源调查三、供应商选择的指标四、建立