房地产企业工程质量管理问题与解决措施,质量管理论文

房地产企业工程质量管理问题与解决措施,质量管理论文当下很多房地产开发企业的工程项目质量管理中有很多工程成本和工程质量与进度不平衡现象，大多数房地产开发企业都是看中本身企业的成本与进度而不在乎质量问题。上游的管理人员不了解相应的标准与规范，只注重目的，而下游的施工单位部分工作人员素质不高。因而为解决以上问题，本文研究房地产工程质量管理具有非常重要的现实意义。1工程质量管理定义质量管理是指确定质量方针、目的和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改良来使其实现的全部活动。在我们国家春秋战国的时候就已经有了质量管理的意识，当时的手工业产品的质量管理、技术要求、制造方式方法等都记载于(周礼考上记〕，而科学地施行质量管理，其是近几十年才发展起来的，把质量管理这个概念提出来的是美国，随后日本又在在第二次世界大战后将美国的一整套质量管理方式方法引进，使得质量管理获得了世界瞩目的成绩。广义的工程质量管理，泛指建设全经过的质量管理。其管理的范围贯穿于工程建设的决策、勘察、设计施工的全经过。一般意义的质量管理，指的是工程施工阶段的管理。2房地产企业工程质量管理存在的问题2.1质量意识薄弱房地产开发企业的管理人员只注重开盘、交楼等目的的达成而忽略工程质量管理。在工程进展经过中，由于不重视对质量的管理，造成了工程项目质量控制体制的不健全。另外没有把工程质量控制摆在首要管理制度上，造成质量管理制度成为一种摆设，没有真正的运用到建设工程当中，造成工程项目质量问题频发，无法保证工程的优质建设。2.2设计阶段对工程质量关注缺乏质量管理在整个建设经过中有着非常重要的作用，在设计阶段很多企业会把成本控制作为重点，与此同时却忽略工程质量问题的解决。对于一些大型房地产开发企业，由于要加速资金回笼，整个开发的进程非常快，花在设计的时间也会比拟少。设计主要包括方案设计以及施工图设计，方案设计阶段通常花费时间比拟多，这样就会导致施工图设计阶段的时间所剩无几而导致设计质量不高、漏洞百出，进而影响现场质量控制以及有效的成本节约。另外，很多房地产开发企业只把主管部门的审查当作是一个过场，而本质作用并没有得到很好的发挥，再加上大型房地产企业开发项目的设计并不了解当地实际情况。致使现场反复变更来到达相关的验收要求，使得现场的施工质量不断下降。2.3全面质量管理流于形式提高组织质量管理能力的一个有效方式方法就是全面质量管理，其要求是全体员工都要参加，然后将质量管理作为中心来进行展开。随着人们对住宅质量要求的提高，全面质量管理得到了有效的推广，可是在很多房地产企业中并没有把其作为一种本质性的推广而是仅仅限于形式。当房地产企业进行考核时，他们主要是针对部门的核心业务来进行，但是对于工程质量就只与项目部的相关人员有关系，这样根本就不能把全员调动起来介入工程质量管理。除此之外，设计、成本、开发等对房地产开发项目的质量都起到直接或间接的作用。大部分的部门都会由于绩效指标等的考核压力，只会关注自个内部的事情，不会去从全局考虑问题，无法做到全员质量管理。全面质量管理强调预防为主、经过管控，但实际中由于管理人员有限很难做到全经过的监控。3解决房地产企业工程质量管理存在问题的对策3.1提高各级施工人员的质量意识在工程项目施工经过中，施工人员的素质直接决定了工程质量管理的效果。因而必须让施工人员谨记质量第一的观点，将质量创优意识让员工时刻谨记。首先，要把质量责任制落实到管理人员，让每个施工人员都有质量管理意识，保证好每个施工经过以及环节的相关质量。要对施工人员不断加强相关的质量意识教育，邀请相关专家学者进行讲解和指导，真正做到理论与实践的结合，从根本上改变施工人员的思想观念，要让他们在把握专业知识的同时还能够把握全新的建筑工程质量管理理念。其次建立质量考核制度。通过对施工人员培训、考核，严格执行质量管理，精心施工，消除在建筑工程中出现的质量通病，保证施工质量。最后要加强对于施工和质量管理人员的约束和监督，制定严格的相关规章制度，赏罚结合，对于有奉献的人员要进行奖励，同时，对于玩忽职守的人员要进行严厉的惩罚处置，造成相关质量问题的还要坚决追查其相关责任。3.2设计阶段的工程质量控制负责设计的人员需要先把建筑工程项目了解清楚，并根据其要求来做，在与开发单位有了一个深切进入的沟通后再根据当地的地质、气候以及建造构造等相关条件设计施工图纸。设计人员将图纸设计完成后，不应马上施工，企业的技术人员应对图纸进行会审。组建好会审小组进行会审，并且有专门的人员来负责，这样就能够在最早的时间内发现建筑工程项目建设中存在的构造不规范、设计不合理等问题，并对这些问题提出修改。3.3加强全面化的质量管理〔1〕集成化管理工程质量管理的集成化有项目各目的的集成、项目各介入方的集成、工程质量构成各阶段的集成等。由于每个介入的质量目的都不一样，所以不能对项目的质量来进行有效的管控；但是只要有一个个体出现了问题就会影响到整个项目质量，而且还会出现相互推诿的情况，因而在确保专业分工的基础上，要保证工程质量管理从整体上出发，所以对项目各介入方的集成化管理是非常有必要的。工程质量不仅取决于本阶段的管理，还取决于上一阶段的工作效果和两个阶段的信息沟通情况，比方质量需求的分析以及调研就决定了设计阶段质量目的确实定、设计又影响施工工艺的选择、施工和质量后评估又能够反应设计和质量需求等；假如能实行集成化管理，将有益于有效的管理与控制，保证了每个阶段的无障碍沟通，使得管理具有连续性。大型房地产企业，十分是对于上市公司来讲，确实需要快速完成项目的开发，这是无可避免的现实问题。实行对项目目的的集成化管理，能够把质量、进度、成本三大目的进行很好的协调，在保证了项目整体利益最大化的前提下，将工程质量目的实现；而在项目各目的的集成化管理中，项目经理就应该发挥好整合资源和协调的作用，让各部门服务于项目的工程质量管理工作。〔2〕标准化管理房地产企业工程质量管理的标准化主要有工程质量管理流程的标准化、产品的标准化、工程质量标准的标准化、工程质量保证措施的标准化等。当下大型的房地企业都已初步完成了产品的标准化，包括了很多产品体系，并在不同的城市进行复制性的开发。产品的标准化能够加快开发的速度，还能减少突发性问题出现的概率，这样就使得企业有更多的时间去关注产品的质量。能够根据不同业态的特点来建立工程质量标准的标准化来统一工程质量评估体系，从质量管理行为、实体质量、安全文明施工等方面对工程质量进行多维度的评估。工程质量保证措施的标准化能够根据总结构成质量通病防治的标准、成品保卫的标准、工期标准、工艺标准、技术标准等，让管理人员根据其需要选择相应的标准。工程质量管理流程的标准化是通过构成各项管控流程的标准化作业指导书、流程表格等，并以此进行逐项、逐条的完成管理流程，以保证各类标准能够完全的按要求得到施行。〔3〕精细化管理要做好前期的工程策划以及做好工程质量的预控是房地产企业工程质量精细化管理的主要内容。工程项目策划是指根据建设工程总体目的要求，根据不同的角度来考虑，将建设项目来进行系统分析，把建设活动的总体战略来进行运筹规划，同时对建设活动的全经过作预先的考虑和设想，这样有利于在建设活动的时间、空间、构造三维关系中选择最佳的结合点重组资源以及展开项目运作，为保证项目获得满意可靠的经济效益、环境效益和社会效益而提供了科学的根据。房地产开发企业应该在项目开场之前就做好具体的规划，并细致分析工序的搭接、工期、工艺、质量保证措施、注意点等，这样有利于在经过中以此为根据进行精细化的管理。例如，很多企业会为了销售以及增长的需要，去追求项目的进度，可是在一些条件下，追求进度是能够事先通过优化工序，改良工艺等条件去实现的，其并不一定会影响到质量，关键是要把前期的策划以及现场的协调做好。但是这方面需要通过不断的积累经历体验，才能不断的完善整个体系。4结论总而言之，房地产工程项目中的质量问题不仅关系到企业本身的经济利益、市场竞争力，还关系到社会安宁和和谐百姓生计，一旦发生严重的建筑质量问题，就将会导致不可挽回的后果，因而必须将房地产工程项目质量管理问题作为一项重要工作来研究，对工程项目存在的质量问题进行有效的监管，同时要积极的进行创新和研究，并且采取行之有效的措施进行优化和改良，最终到达消除工程项目质量问题的目的。以下为参考文献［1］刘倩，竹隰生，王