供应商开发与管理流程图_第1页
供应商开发与管理流程图_第2页
供应商开发与管理流程图_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

选择合适的供应商并对其进行持续监,以确保其能为企业及时提供合格的产品与服务.同时规范新供应商的开发流程,之有章可循适用范1.新供应商的开发2.为本企业提供产品和服务的所有供应商目的1.规范新供应商的开发流程使供应商的进入受控2.通过对供应商的规范管理,优化企业供应链从而更好的保障供应满足生产,同时降低采购成本3.有效防止采购腐败的滋生权责1.采购部供应商管理负责供应商的开发与管理2.研发,品管,生产部负责供应商样品确认以及品质标准的制定3.采购,研发,品管,生产部组成供应商评审小组,负责供应商的审核4.总经理最终决定供应商的审批控制要1.新供应商的选择2.供应渠道的了解3.评审标准的制定标准受文件《供应商开发项目申请表供应商调查表供应商现场评审表样品评估报告供应商资格评审表应商评审表合格供应商目录供应商资格取消表供应商资格重新确认表》

先要分析自己的需求量及品质要提出自己的开发要,制定开发目标

开始开发需求分析寻找,拟初步意向供应商供应商调查初步价格了解初步评审是否现场评审是

填写《供应商开发项目申请表》从物料的价格,品服(交货及时,质不良问题的配合,资金需求)开始分析开发的必要性,由决定开发的出发点是基于...出发对有意向供应商发出《供应商调查表》进行初步调查现场评审

否

如有必要可填《供应商现场评表》否汇总评审是是否打样

是

提供样品进行整改否

样品评审汇总质量评审

否

整改意见由技术或者品质部出品评估报告》

洽谈价格服务等条款拟定相关合作协议框架评审工作汇报总结确定供应商名单审核

通供应商开发项目申请表品评估报告商资格评审表》《供应商评

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论