传统销售公司的战略转型实例分析,战略管理论文

传统销售公司的战略转型实例分析,战略管理论文【案例回放】成立于1998年的S有限公司，是中国通讯领域一家专业营销公司，某名牌手机的销售一直是该公司的主营业务，占到公司总业务量的百分之八九十，但是近年来随着全球通讯市场洗牌加剧，这一主营业务呈现逐步萎缩态势，加上互联网对传统营销领域的宏大冲击，让S公司决定开启本身的战略转型之路。转型第一方面压力来自人。作为一家国企背景的公司，整个团队年龄老化，状态松懈。固然员工忠实，做事认真，但激情缺乏。最近几年，团队几乎是一潭死水，既没人离开，也没人进来。这样的状态，必然难于面对日趋剧烈的市场竞争。怎样让现有人员转变观念，迸发激情，激发出创造力，同时从外部适当引入一些高素质的活水，改变整个团队温吞水的局面？转型第二方面压力来自业务。公司的业务转型既需要面对未知的压力，也要继续深切进入耕耘现有业务，拓展在线营销，以及应对华强北八大专业电子市场整合的全新发展机遇。如今怎么办？S公司该怎样突破业务瓶颈？能否搭建其他有效的商业形式？【业务、人和方式方法】S公司的问题实际是三类。第一类是做什么，即业务转型；第二类是人员如何转型，即什么人来做事儿。没活干的时候发现自个身边人员诸多，当真正想干活、干点新东西的时候，发现自个身边没有几个适宜的人。第三类转型实际是游戏规则的转型，即工作方式方法的变化。讨论这个话题之前，给大家讲一个故事。大家出差经常坐飞机，会碰到这样的痛苦，就是过安检口。当只要一个安检口的时候，只能老老实实排队，排了很长的时间，结果机场良心发现，打开一个窗口，这时值班人员会把队伍分成两拨。这个场景大家基本都经历过。请想一想，是最前面的人占了便宜，还是中间或者最后的人占了便宜？从一个口子变成了两个口子，答案:非常明白，吃亏的是中间的人。过去几年，排在最前面的都是美国人、欧洲人，排在最后面的都是80后、90后的老板，他们属于光着脚的。结果，最可悲的是那些处于中间的人，不是董事长就是总裁，要么就是顶级专家。值得考虑的是：在从单一的人员渠道、物流渠道转型为线上和线下两个口子的时候，这些中间的人，将来都是岌岌可危的。实际上，正在进行的这场改革不是经济改革，更不是简单的技术改革，真正影响我们的是社会的改革。在这种社会变化之下，都忽略了工作方式方法，即游戏规则的变化。应该重新反思总经理和副总经理、副总经理和总监、客户和供给商、客户和消费者的规则，这些规则的变化才是真正的大变化。再伟大的技术，单纯放在那里是没有用的。比方一把镰刀能够闹出一场革命来；假如你是懒汉，连你身边的一棵草都割不下。假如你的工作方式方法对头，能够打败洋枪大炮；假如游戏规则不对，手里拿着洋枪大炮的人一样是个笨蛋。这就是规则。就以上三个方面来讲，没有企业能够独善其身，没有公司能够一招平天下。所以，像S公司这样的转型，要从三个维度同时推进，缺一不可。为什么？由于任何一个小小的转型，别讲总监级和副总监级，就是一个小小的业务员，让他转变工作方式、调动工作积极性、转换工作状态，没有三年四年都很难。由于这样的转型不是粗浅的转型。小学生常讲：不怕做不到，就怕想不到，真正的转型则是不怕想不到，就怕做不到。想，人人都能够，做，就难了。假如S公司不想改革，不想转型，它会找到很多其他时机，很多其他可做的事，但静下心来，你会发现这些事情是相互掣肘、相互制约、相互交织的，这就叫做深度转型。【起点、终点和解冻】起点和终点，是讲我们如今在哪里和我们去哪里。刚刚讲的三维转型，就是S公司要从三个方面同步推进，几条路一起转。转型的建议就是要解冻。这个解冻，就是让大家重新回到穷小子时代，重新面对现实。如今都在讲逆袭，都在讲光脚不怕穿鞋的，原因就在这里，由于穿着鞋的都是曾经的成功者，要转型反而难。第一，把富有变贫穷。等待是可怕的，由于有足够的时间，所以不会像真正的草根那样行动那么快。老板们个个都是高、大、上，都穿着西装，一讲都是名人、都有自个的历史。实际上，这样的人在改革面前很难转型成功，由于他们有等待期。而解冻是战略调整的源头，就是怎样把我们从富有变成贫穷。第二，把等待变为迫不及待。大家一般会问明天应该怎么干，明年应该怎么干，但是假如有人讲我们如今怎么干，讲明解冻的效果到达了。第三，转变对手机行业的认知。手机的销售渠道和普通的商业渠道以及普通家电消费品的销售渠道是截然不同的。通信产品销售有自个的特点：一是技术性强。所有通信商品，从厂家到消费者的经过，手机的销售从来都是最强调高素质人员的。比方国美的销售员是一名本科生，我们就会讲：这家店还不错。但是，手机行业的销售就要问：选的是哪家学校的本科生？这就是素质的不同。二是专业性强。管理学上有句话叫如今的企业竞争是供给链的竞争。哪类企业具备供给链？制造商、销售商和服务商能够做到互相配合？实际上就是这个手机行当。三是渠道过硬。从别处拿了一个品牌手机，大家都不敢讲这是真货。为什么人家从你这个渠道买手机？关键就在于你是通过哪个渠道拿到的货。手机的销售渠道有个普遍的信誉性，一定要紧紧捉住这个特点。总之，解冻是一个重要的突破点。【科学分析不盲动】假如想让整个队伍朝我们的目的前进，就需要进行非常深切进入和科学的分析。真正的、全面的转型不能盲动，盲动是找死。真正的转型需要理性和科学的分析，必须深切进入研究市场，这里的市场不仅仅指分销商和顾客，真正需要分析的是资本市场。大家注意，腾讯在它的消费市场并不是很成功的，它真正的成功是在资本市场，在香港的腾讯远比在深圳和国内的腾讯有名和厉害的多。还有小米等很多这样的企业，都是在这方面下了功夫的。在转型中，有些企业并不是主要经营客户满意度，它们经营的是资本市场。【人才与行动】我们再来分析第三类市场：人才。很多企业搞转型，总希望自个的员工能有脱胎换骨的转变，实际上这不可能。想一想，把一个小孩子培养成能站在这里跟大家互动共享，是历经多少个教师培养多少年才能达成的。因而，把你的员工推向市场，重新坐标，重新定位，就必须分析人才市场。能够帮助企业实现转型的人具有三个特征：一是边角料。就是人力资源部看到他都叫不上名字的、以为是最没有奉献的人。二是小异类。大家都讨厌，都不喜欢，甚至想明天就开掉的人。这两类人由于看到企业的危机，而对企业现在状况不满，才会给人这样的印象。三是行动派。很多人以为变革需要时间、需要理论、需要思想。但是，变革真正需要的是行动。所以，我最讨厌的是在变革项目上和企业家谈思想，我不相信某些中国企业家的脑袋。假如一个企业家站在那像个教父或神仙一样讲话，讲的词十分有名，而且整天在各种论坛上发言，那么他不是骗子就是废物。我也不相信某些中国企业家的嘴巴。中国人在很多场合讲的话都不是真话。你只能搬个小板凳，和他