供应链管理专业

本文格式为Word版，下载可任意编辑——供应链管理专业近年来，随着市场经济的进展和全球经济一体化进程的加快，国外现代企业管理技术在我国各行业得到了很好的运用，产生了不小的效益。其中有些先进的管理技术是值得我们借鉴的。供给链管理从单一的企业角度来看，它是指企业通过改善上、下游供给链关系，整合和优化供给链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供给链管理是企业的有效性管理，表达了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。在传统企业物资管理中，对比提防供给链管理，而且在多年的实践中，摸索了好多管理的阅历，提高了企业物资供给的效率，降低了物资购买本金。文章针对目前企业企业物资管理现状，指出物资管理创新的必要性，对价值链管理、信息化管理、流程再造理论等现代管理技术在物资管理中的应用举行探析。

现代管理技术；物资管理；应用

1.供给链管理与价值链管理的结合，实现行业低本金战略

在今天瞬息万变的竞争环境中，单独的供给链管理理论已经不能适应企业进展的需要，价值链管理应运而生。由于制造（生产）企业、企业企业、服务企业、零售企业等关系的日益紧密，企业需要把原材料购买、产品加工、产品回收和后续服务等整个过程看作一条价值链，并对整个价值链实施有效的管理，达成企业总本金的最低。价值链的概念就是基于这样一种观点，即企业要从总本金的角度考虑其整体营运效果，而不是片面地追求购买功能的个体本金与个体效益。价值链管理的目标是：通过企业对价值链各个环节加以协调，实现最正确的效绩，巩固企业整体竞争力。高效的价值链设计、价值链成员间的信息共享、库存的可见性、企业生产的良好协调，会达成企业库存水平的降低、企业作业更有效等目的。价值链管理是当前国际企业管理的重要方向。

价值链管理理论对于物资管理同样重要。传统的物资管理追求的目标是在质量本金确定的前提下，力求使物资购买本金、运输本金、储存本金三者之和达成最低。这只是站在物资供给的角度所要求的目标。譬如，在日常购买中，物资部门根据材料筹划单，按照规定的规格、质量、数量，通过招标等手段，购买回合格的物资，入库检验后，由企业工程领用出库，就算完成了一个管理循环，不需要过多考虑购买筹划的制订和物资使用的效果与效率。假设把物资管理作为行业整个价值链管理中的一个链条来考虑，物资管理追求的目标就需要与企业整体进展的目标一致，要求物资管理具备适应性、多极化、协作性等特征。譬如，多年来我们的购买模式一向是在设计院把图纸设计出来后，由各需求工程根据图纸的设计提出材料筹划单，然后由物资部门添置到得志企业的生产需求与本金承受才能的材料。然而依旧较难掌控的是设计单位在设计过程中将片面材料的材质标准提高，比我们与业主签订合同的材质标准高出0.5到2倍，或者展现A、B两种材料都能得志于设计及企业，在价格方面A材料却是B材料的2倍，但在设计中设计单位却选择了A材料，这些理由都导致了片面材料本金的增加。假设按照传统的物资供给理念，物资部门在尽力保证了物资购买、运输、储存费用的最低，就已经根本上完成了管理使命。但是，假设按照价值链管理的理念，企业在不断举行价值链成员与生产的协调过程中，不难察觉以下问题：操纵材料的购买本金应包含设计、购买两个环节，同时设计又制约着购买。因此，假设物资部门联合企业部门运用专业学识，参与到设计变更或图纸会审当中与设计单位举行沟通，举行设计优化、工艺改造等，在一系列优化方案决策中，最终取得最优方案，这样才能更好地操纵好材料本金。物资管理部门要变被动服务为主动参与决策，在价值链中供给增值服务，使得企业整体效益得到提高。价值链管理理论对企业物资管理理论与观念是全新的冲击，要求物资管理要打造跨部门团队，深入到工程企业的各环节，通过高速、大量的信息交流，参与到企业管理价值链的管理中，以企业价值链管理为导向，以供给链管理为根基，实现企业的真正低本金战略，最终实现企业整体效益的提高。

2.信息化创办与流程再造、模块化管理相结合，提升物资管理系统的效率与应急才能

现如今，随着通信技术的不断进展，信息沟通的手段与技术也不断升级。难怪有人说，现代企业的竞争，就是信息的竞争。对于企业企业物资管理来说，网络技术与远程操纵不仅能够很好地解决管理地域加大的问题，而且对压缩库存、提高存货周转也具有极其重要的意义。因此，物资管理信息管理系统的创办分外重要。

企业企业物资管理系统信息化创办的根本理论和技术手段，如今已经分外成熟，而且已经在片面工程运行良好，在此不作细致阐述。这里论述信息化对传统物资管理工作产生的变化。

一是实现物资管理系统信息化，可以实现供货厂商信息化。经筛选后确定的合格供给商资料可以在物资管理信息系统中公开，系统具备对系统内展现的非合格供给商资料举行封存或报警等功能，可以保证物资购买质量，杜绝人为违规购买。二是能够实现产品价格信息化。在充分了解主要物资行情的根基上，建立相应的货源和价格信息库，对物资购买实行动态管理，实时整理供给厂商业绩和资信，尽可能选择质优价廉的供货对象。在物资购买策略上，根据市场变化，在保证物料质量的前提下，尽最大努力把购买价格操纵在最低限度。对所购买的物资积极主动征求需求企业部门观法，通过比质比价后选择购买。三是能够实现物资库存信息化。能够使物资管理从合同签订，到货物验收和发放，更为模范。在仓储管理中，可以随时或定期对库存和进出库物资举行检查，可以实时掌管实物存量，了解有无盘亏盘盈，有无积压物资、失效变质、报废物资及其理由等，通过库存信息可以实时察觉物资管理过程中存在的问题并予以实时解决。四是能够实现用料工程信息化。各用料工程的发料处境可以建立单独的数据库，可以为日后物资消耗分析和企业的本金分析供给数据。综上所述，企业企业通过物资信息化创办，不但能够提高物资管理的效率，供给远程授权与操纵，而且能够俭约人力资源，增加管理跨度，降低物资管理本金。

物资管理系统信息化创办为提高物资管理供给了平台和根本手段，但仅有这些是远远不够的。由于，信息系统只是基于当前的管理流程，客观反映管理过程的根本信息，最终不能解决管理本身的问题。因此，需要引入流程再造、模块化管理来解决我们日常管理过程中的根本问题。

流程再造就是企业规模化以后，由组织过程重新启程，从根本上斟酌某一过程的价值付出，然后运用现代资讯手段，最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，把组织内部的非增值活动减到最小，最终实现过程最优。模块化管理是指对生产、服务、管理过程中最根本的、好像的过程实施固定营运过程、标准资源配置和标准服务输出的一种便捷的管理方式，它可以将繁杂的管理、生产过程通过若干个标准模块组合起来，从而达成降低繁杂程度、提高营运效率的目的。因此，归结到物资管理上，首先要实施管理过程的流程再造，把管理过程中非增值活动减到最小。其次是对经过再造的最优业务流程实施模块化管理。形成模块后，同样的模块可以运用于类似的管理过程中。不同的模块在繁杂过程中的再组合，实现了管理活动的干脆化