信息化管理计划

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信息化管理筹划

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人力资源管理

以人为本是整个管理的核心，单独的生产力要素都务必在"人'这个最重要也最活跃的生产力要素的作用下，在实际的生产过程中结成确定的生产关系，不断地相互作用、相互转化，才能形成现实的生产力。管理就是要充分发挥人的能动性，创造性，而对工程各个人员状况的动态了解是信息化应用的集中表达。

建立人力资源库，将劳动力分成三大类：单位职工，分包队伍人员和外聘人员，将人员细致的个人资料录入电脑，作为参考，随着时间、空间转移，概括工程的不同条件，人员的才能，技能，特长等也会发生变化，工程成立初人力资源的调配，均参照以前人员履历做出，随着环境变迁，工程进展，适时调整，真正做到人尽其能，随时掌管各个队伍，人员的思想状况，技能状况，各个班组的凝结力，使工程能够组合最适合的人选干好自己的工程，还便于对从业人员举行管理，提高劳务素质，从而能更好地调动其它生产力要素的积极性和有用性，提升生产力水平。

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设备资源管理

马路工程机械化施工程度较高，对设备的管理也就显得尤为重要，但马路工程规模大，对设备需求大，种类繁多，更加是诸如沥青拌和楼、摊铺机、沥青洒布车、等技术含量高的筑养路机械，如何把机械设备从选型、配套到使用修理等全过程管理好，使其发挥应有性能，取得最正确经济效益，是各工程最为关切的问题之一。

马路作为一种线形工程，往往里程较长，设备作业停放点多，按以往传统管理方式，实时掌控对比困难。引入计算机技术后，通过建立设备档案，对设备每天的运行状况，所处位置，承受任务等信息每天录入电脑，定期举行小结，使工程决策者随时了解设备的状况、利用率、目前所处位置和运行期间的经济性，为下一步筹划做出科学安置供给依据。一改以往沿用的传统管理模式，在很大程度上提高管理的效益，真正实现对机械设备的全面动态管理。

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物资材料管理

物资材料作为工程施工的保障，直接关系到工程的造价和效果，掌管大量的物资信息对经济管理与工程施工管理就很重要。

在物资管理方面，各种物资分门别类，统一编号建立档案，引入计算机技术，管理者只要输入该配件名称查询，我想该配件得全体信息会立马呈现眼前，例如添置时间，存放位置，目前出库否等等，俭约时间，提高效益。

在市场材料购买方面，信息可分为材料和供给商两片面，有新材料推介、最新材料信息、供给商推介、新参与供给商、合格供给商评定标准、材料法律法规等内容，其主要特点是信息容量大，涵盖各类材料价格信息，多家材料供给商，每一家材料供给商都严格按照公司文件中的合格供给商评定标准来举行评定；另一特点是大片面的材料信息都配有图片，能直观地反映材料的原貌和特性。此外，还可以扶助查询各类材料的国家验收标准。

信息完全面向市场、紧跟市场，按市场规律收集、代谢材料信息，

提防对各种新材料的推介以及价格信息的不断更新，是一个完全动态的系统。

作为材料信息化管理，模范了材料的使用标准，为工程本金操纵供给了价格参考；工程管理层能实时、快捷地查询所需的材料，选择质优价廉、环保健康的材料，也从工程源头上保证了业主合意。

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进度与费用操纵

进度操纵与费用操纵是工程管理的核心，与工程的成败紧密相关。传统的工程进度与费用操纵往往数据繁多，处理困难，工作量大，而且进度和费用很难有机统一起来，经常展现为赶进度而疏忽费用，给工程本金操纵带来很大不便。工程给现场订制责任制也大多以进度为目标，很难合理的将费用也包含在内。

随着计算机的应用，专业技术数据库软件的展现，这一问题在信息化管理中逐步得到解决。以目前对比流行的P3管理软件为例，它可以便当的制作各种电子表格，处理数据，便当急速地制作繁杂图表。使用公式举行各种运算，具有强大的功能和良好的人机交互对话界面，计算过程表示在前台，易操作、易修改、通明度高，不仅可以科学有效的编制进度筹划，根据条件变化适时调整进度筹划，处理大量的现场数据，而且将费用也综合在内，完成确定的目标节点所需费用也能直观明显的反映出来，真正做到了时间费用的有机联系，为工程决策者科学精确的制定进度筹划与费用操纵供给依据，有效地提高工程管理者水平，并且对工程人员执行工程筹划，费用操纵起到促进作用，提高整个工程员工水平。

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质量与安好操纵

质量、安好是工程创办的百年大计，是一个工程管理水平和施工水平的集中表达，同时也是施工企业持续进展的必要条件。如何做到质量的百分百合格，安好的零事故目标，是每个工程追求的最终结果。

利用计算机举行信息化管理，收录工程质量安好管理的各种规章、验收模范、验收表格，根据工程进度筹划编制质量检验筹划、安好管理筹划；对检验数据收集，统计，分析，找出偏差理由，举行优化或者提升；对质量安好措施与结果举行量化，责任到每个人，建立施工工艺与质量安好的联系数据库，并与实施者挂钩，动一发那么迁全局，真正做到对工程实施动态质量、安好管理，通过质量安好检验表直接生成质量安好评定结果。工程管理者只需开启电脑，轻点鼠标，便可以明显地了解目前工程质量安好状况，实施人员水平处境，质量安好执行过程处境，可以切实的追踪到某个分项工程所采用的施工工艺，执行的模范要求，产生的结果数据，可提升和提高的空间等信息，做到更加科学高效的决策。

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工程部信息化创办

建立多媒体会议室，通过图、文、声、像、数据等信息使工程职工更直观的了解工程动态，更轻易领会工程意图，也更能激发其积极性，真正实现工程决策的全面落实。例如工程进度会议，通过幻灯片投影技术，不仅讲解形象直观，各施工队也轻易理解，很领会的知道自己目前所处线路为关键线路或非关键线路，浮时有多少，对别的施工队有什么影响，其下阶段的目标或者节点任务，在各施工队中所处

位置等，使会议精神得到全面贯彻，会议效果显著。

引进马路工程工程管理所需的硬件、软件，配备各职能部。利用快捷、高效、完整、切实的计算机应用软件，编制各部门规章制度、优化管理程序、处理对内对外数据和事情等，节省时间，裁减手误，修改便当，使各部门管理人员从繁琐的日常事务中解放出来，有更多的精力从事调查研究，收集和分析根本资料，合理选择切实稳当的管理方案，进一步提高工作质量。

创办工程部局域网，并连接互联网，如图1所示，通过信息化管理，利用网络技术和专业数据库技术，工程内部可以将各职能部门有机组合在一起，加强管理协调，举行各个营地之间的交流和召开网络小型会议等，与各分营地和职能部门实现实时互动，举行全面高效管理。外部和各有关方面举行横向，纵向联系和沟通，实时解决工程中遇到的疑难问题；吸收本行业的新技术和新工艺，不断提高我方施工人员的技术水平；了