公司主管的工作计划

—公司主管的工作计划在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，把握实情；强化管理，改进效劳；大胆探究作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的奉献。下面是给大家带来的主管工作方案，欢送大家阅读参考，我们一起来看看吧!主管工作方案1一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪，连续上门洽谈，做好成单、跟单工作。2、学习招商资料，对3+2+3搭配式营销模式领悟透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，按时领悟把握运用别人的先进经验。3、做好每天的工作日记，具体记录每天上市场情况4、连续回访X六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：X市、X县、X县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利，依据本地社会进展、人才市场及同行业薪酬福利行情，合公司详细情况，按时调整薪酬本钱预算及掌握。做好薪酬福利发放工作，按时为符合条件员工办理社会保险。2、依据公司如今的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加合适于公司业务进展的人力资源管理体系。3、做好公司X年人力资源部工作方案规划，帮助各部门做好部门人力资源规划。4、注意工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。6、标准公司员工聘请与录用程序，多种途径进行员工聘请（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校内聘请、人才聘请网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调适用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、构性面试、半构性面试、非构化面试、心理测验、无领导小组商量、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作方案、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反应面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效果的运用（可应用于员工聘请、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪。8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注意培训内容的适用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。主管工作方案2一、进展定位对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司工程进展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。二、技术创新1、对于设计行业而言，创意表达了公司的品牌，为了在技术上不断出新、创新，我们实行以下措施：每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库；2、考察其他设计师的成果，吸取精华；3、借鉴其他优秀的设计理念；4、激励设计师在设计手法上创新，注意新材料的应用；此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训方案中定期进行优秀设计作品鉴赏和新型设计材料的介绍和运用。三、前期工作方案1、依据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责；2、制定每月、每季度的工作方案3、建立设计团队，完善强化设计团队力量；4、了解各设计师的设计力量及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和胜利率；5、定期按排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业学问的经验沟通；6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容；7、完成公司下达的其它任务。四、强化团队队伍，共创美妙将来一支好的队伍，就是要有一个完好的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备是不够的。首先地整个设计部的进展有肯定的局限性，一个完好的设计队伍，应当是往多元化去进展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对聘请的一些要求建议。职位名称：首席设计师1名：主任设计师1名：设计师1名。职位描述：详见工作手册职务描述职位要求：详见工作手册职务描述五、设计部运作方案从现公司新工程的流程来说，目前公司没有真正意义的一个流程制度来施行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整年运行方案，总结出一些经验。设计部20X年一个根底阶段，一工的运作都不是那么的完好。相信20X是一个突破，各项设计工作施行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。六、设计师的培训方案好团队需要好的团队质量更需要各队员好折能务培育，20X年培训方案如下：1、完善设计部制图标准2、讲解设计部制度标准3、标准设计部出图流程4、标准设计部工作流程5、建立和培育设计团队6、强化设计师谈单所触及的问题7、每月典型设计案例谈论会8、定期市场新型材料的熟悉及运用9、公司布置的其它培训方案七、内部资金料整理，完善对外宣扬材料1、每年设计整理资料2、每年文案整理资料3、工程完好的推广方案4、简版对外宣扬ppt稿八、强化设计资料建设购置新版的设计年鉴设计作品书籍，强化设计师的设计品质的提高九、制定员工职业进展方案员工为企业效劳，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得完成，我们深知这一点，因此，建议公司制定完善的员工职业进展规划，提出“因人设岗、因能设职”的主动策略，要完成员工职业生涯规划的有利保障。有幻想，有激情，有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、爱好，为他们量身定订制可以充足发挥自身力量的工作岗位。恰当的岗位，合适的人才，是企业追求的人力资源优化配置目标。激励员工通过竟聘的方式提高自己，展现自己的工作力量。定期对员工进行岗位考核，不合适原岗位或希望竟聘其岗位者，则提供轮岗换位的时机。主管工作方案3一、强化团队队伍，共创美妙将来一支好的队伍，就是要有一个完好的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的进展有肯定的局限性，一个完好的设计队伍，应当是往多元化去进展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，以下是对聘请的一些要求建议。职位名称：资深设计师2-3名职位描述：房产工程的整套平面设计包装方案等职位要求：1、1年以上广告平面制作或者相关工作阅历；有房产类广告经验者优先。2、娴熟操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作力量。3、熟识设计制作流程以及熟识印前制作。4、具有杰出的视觉设计力量、良好美工根底、较强的颜色搭配力量及审美观念高。5、性格开朗，爱好广泛，工作主动性团队意识强。应征请附大作（1-2套设计方案）二、设计部运作方案。施行一工程一设计师方案。经过X年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。X年设计部是一个根底阶段，一切的运作都不是那么的完好。相信X年是一个突破，各项设计工作施行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。建议：施行一工程一设计师方案。实施方案：施行一工程一设计师方案，主要的目的就是完善工程的整体统一性。设计师只要只要专一的完本钱工程。不用多个工程混杂与一体，混乱设计思维，单一简洁化。一工程一设计师的长处在于，一个设计师完全自主的对该工程的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。依据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为工程的全程推广因更具专业化，从接收新工程的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来施行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的工程，还是大的工程，做的事情是一样的。面对的都是甲方。肯定要按程序去做，以完好的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完好的，营销、策划、推广为一体的公司。两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。三、公司企业化（文化活动）从X年的施行来讲，这一项活动只是一个开头，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观原因的影响，相信X年会做的更好。以下是一些可实施的建议。文化活动分为三部分：第一，就是每周的周六下午的活动，施行办公室人员人人参与原则，特别情况除外。内容：羽毛球竞赛，乒乓球竞赛，牌竞赛，趣味体育等作用：一周的上班生活，在一周最终一天得到放松，相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。第二，月活动，时间可放在月末，施行方式可以是全公司或则部门。内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，增加团队建设意识。第三：可以说是总结会，就是工程的阶段总结内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。作用：庆功，激励表彰，增加员工的主动性四、内部资料整理，完善对外宣扬材料1、每年设计整理资料2、每年文案整理资料3、工程完好的推广方案4、简版对外宣扬ppt稿六、强化设计素材建设购置新版的素材库及新版的设计年鉴《华文房地产广告年鉴X》5本总价格在600元左右《X分层图库》12本每本价格在450元左右九、制定员工职业进展方案员工为企业效劳，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得完成；我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业进展规划。提出“因人设岗、因能设职”的主动策略就是完成员工职业生涯规划的有利保障。有幻想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、爱好，为他们量身订制可以充足发挥自身力量的工作岗位。恰当的岗位、合适的人才，是企业追求的人力资源优化配置目标。激励员工通过竞聘的方式提高自已，展现自己的工作力量。定期对员工进行岗位考核，不合适原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的时机。主管工作方案4岁末接近，新春将至，不知不觉20X的工作告一段落。对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番：“盘点”、也是对自己的一种鞭策。20X年是公司生产经营压力空前，市场竞争剧烈的一年，同时也是公司市场大进展，支撑体系优化，企业形象增加的一年，面对新形势，行政部的工作方案是：在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用，前稳效劳阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手，多方沟通，催促检查和效劳保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作：一、强化公司企业文化建设及宣扬企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同抱负，根本价值观，作风，生活习惯和行为标准的总称、是企业在经营管理过程中制造的精神财宝的总和。对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的爱好，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观，目标，行为准则、管理制度、道德风气等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣扬，教育，培训和文化消遣，交心联谊等方式，以限度地统一员工意志，标准员工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目标效劳。企业文化内容1、公司简介。2、公司训导、企业精神、企业任务、企业目标、企业愿景、企业进展战略、企业进展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、效劳理念、行为准则、企业作风、企业人才。3、企业文化辅助：开展篮球竞赛、乒乓球竞赛、拔河竞赛、演唱竞赛、野外拓展训练、书法等活动。4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。二、优化后勤保障没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必需要有一个顽强的后勤做后盾。势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管（按程序）。1、强化行政岗位责任制、完善行政岗位制度。2、强化行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。3、强化行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。4、强化保位（保安）岗位责任制、完善保安岗位制度。5、强化财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。6、强化食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，完善管理制度7、强化车辆的停放工作。8、强化环境卫生的监督管理9、做好与公司各部门的协调协作工作。三、强化安全保卫评比一个企业的强盛，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必是具备有一个安全感。所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保安人员的思想素养和业务水平，强化“四防”工作，落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理水平。强化对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防安全。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业安全事故等管理。同时对员工进行安全教育，贯切落实：“安全第一，预防为主”的指导思想。制造一个安静祥和的工作，生活环境，保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全。1、建立健全安全保卫管理制度，落实安全生产经营责任制。2、建立健全消防安全制度，强化消防安全管理，管理到位、层层落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。四、开展员工思想教育培训工作。1、公司形象教育培训。2、员工行为礼仪教育培训。3、办公职场的教育培训。4、安全教育培训。五、完成上级领导交办的临时工作任务。主管工作方案5一、工作目标2X年我个人方案回款1万元以上，保持增长345.9%，估计第一季度完成15万元回款，第二季度25万元回款，第三季度回款3万元，第四季度3万元，南京市内终端用户估计扩增至15家，分销商增到7家。二、工作措施：1.对经销商的管理定期检查核实经销高的产品库存，协作公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不显现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，防止引起产品价格战。2.解决产品冲货、窜货问题施行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威逼，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为1年。相反，提供有效信息并持有凭证的销售商，公司赐予相应的促销补贴政策。3.销售渠道下沉进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深化至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的搜集，查找对产品需求量大的消费群。目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上查找相应的切入点。三、目标市场：