工程技术部年度工作计划

工程技术部年度工作计划20xx年是12标项目部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。为了明确工程技术部职责，贯彻执行“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”的质量方针，实现“工程竣工验收合格率100％，质量信誉达到行业先进水平”的目标，结合项目部的实际情况和工程特点，特制定工程技术部20xx年工作计划。20xx年工作计划主要有以下方面：一、新学员的培养工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的积极性、主动性，技术理论知识储备等能满足工作需要，但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在日常的实际工作中需要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才，同时提高工程技术部的整体素质水平。结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项控制要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的知识，提高自身素质。以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要掌握以下几个方面的知识：1、钻孔桩泥浆控制要到掌握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆控制标准，不同的地层要求不一样的泥浆指标，施工过程中要及时的按规定试验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺利进行和混凝土浇筑的合格打下良好基础。2、钻孔桩钢筋制安钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量；纵筋接头、数量、质量；钢筋笼的直径；纵筋间距；纵筋长度；箍筋间距；加强箍筋间距等方面，如发现有不合格品，及时进行更换处理，确保不影响下一步的施工。3、钻孔桩砼的浇灌钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌；浇灌过程中要注意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等控制要点，保证钻孔桩浇灌的顺利进行及桩身质量。

4、地下连续墙施工地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同，待工地开工时组织新学员到施工现场进行集体培训。讲解施工中的注意事项和控制要点。其他分项工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、质量控制要点，在施工现场要多看、多想、多沟通，负责分部分项工程质量的评定，对交付的工程守好质量关。技术经验的积累，除了自己的实践，还离不开别人的指点帮助。工程技术部的人员除了内部讨论、现场指导、互相学习外，还计划不定期的请领导来讲课。项目部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工经验，对于工程技术人员来说，这是一笔宝贵的财富。请领导来讲课，不仅能起到知识的传递作用，还能给后辈起到鼓舞的作用。通过讲课，可提高技术人员的知识水平，积累经验，为施工实践增强信心。技术经验的积累、新学员培养的效果，不仅体现在现场施工的实际控制能力的提高，还要在学术上有所成绩。通过平时的QC活动小组等实践方式积累素材，到年底或年底时，通过QC活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在20xx年的成长情况。二．内业资料管理为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，20xx年要收集的资料内容包括：2.1、施工管理记录1）单位工程开工报告2）检测单位的资质申报资料3）设计变更通知单4）图纸会审记录及会议纪要5)总体施工组织设计及审批)各重要工序的施工方案20xx年需完成上报的专项施工方案：①按时完成四个站主体结构和防水结构施工方案编制与上报工作。②按时完成四个站脚手架、高支模、暗挖、拆除、爆破工程安全专项方案的编制与上报工作。初步确定专项施工方案上报时间如表2-1所示。2.2、工程测量记录1)工程测量交接桩记录表2)施工放线报验单工程定位测量记录3)施工放线报验单工程轴线测量记录4）控制测量检测成果书5）施工测量方案

）加密点报告2.3、建材质量记录、结构试验记录1）建筑材料试验报告2）进场原材料报验单及附件，包括监督抽检报告。3）见证记录4）商品混凝土配合比设计报告、通知单及附件5）桩基检测资料）所有混凝土的强度报告7）半成品的检验报告8）商品混凝土施工配料通知单、阶段性的原材料检验报告混凝土质量合格证等。2.4、施工记录及检验批1）按分部分项工程划分进行收集填写。2）施工日志以上所有的资料必须保证签署完毕，不要出现漏项、漏签现象，并及时整理归档。三、现场施工控制现场的施工控制包括几个方面的内容：施工前的技术准备工作、施工中的控制、竣工时的检查控制、施工测量和工程试验。其中施工测量和工程试验贯穿整个施工过程，是工程施工的基础和重点。3.1施工前的技术准备工作施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进行部署，要对一下步有所了解和规划，要进行以下工作：1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影响的信息；2、施工部署与任务划分；重点工程的确定与施工安排；3、技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工安全措施等；4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式；5、主要材料数量及供应计划；

3.2施工中的控制施工中的控制是工程质量成败的关键，施工中检查的内容和要求如下：1、施工测量及放线要正确，精度达到规定要求；2、严格按照设计文件、施工图纸和技术规范、操作规程组织施工；3、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证，并按规定进行现场试验；4、混凝土、砂浆检查试件、土方夯实密实度按规定试验并符合要求；5、班组开展“三检”活动，并有记录；、检查已完工程部位及数量，并进行质量等级核定。3.3竣工时的检查竣工时的检查是对分项工程的总体把握和总结，如有问题要及早解决，以免影响下一步的施工。竣工时的检查的内容和要求：1、核对建筑物位置、尺寸、标高、完成工程数量及质量是否符合合同及设计、规范、验标要求，如发现问题应列项处理，限期完成。2、各种规定的竣工资料是否符合要求。3、查验工程质量评定资料是否齐全，核定质量等级评定是否正确。3.4施工测量工程测量执行并遵守《中华人民共和国测绘法》和工程项目所在地的测绘管理条例，严格执行国家的有关测量标准、技术规范和项目质量、环境和职业健康安全管理中的相关规定。施工测量的好坏，是承建项目能否顺利开展和质量控制的关键。为提供优质高效的服务，确保工程测量质量，确保测量档案资料的完整和准确性，20xx年测量计划如下：1、与监理工程师组织对各相邻工程的导线、高程测量的衔接工作，确保工程的空间位置正确，保证与相邻工程正确贯通和建立完整的质量保证体系2、组织各分部对测量方案和监测方案的编制工作3、组织和各分部测量工程师对各车站图纸会审的工作4、组织对两个分部细部放样资料的计算复核工作5、按规范要求组织各分部的联系测量(投点)工作、组织两个分部对导线点定期复测和加密点保护工作7、严格按照地铁相关规范要求落实两个分部的监测工作

工程部20xx年度工作计划

在送旧迎新之际，工程部在回顾2013年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务；

2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程；

3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；

4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。

以下为20xx年工程部具体工作计划：

一、工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到

人，杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。

4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。

5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。

把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用

质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。

修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只

管更换不管精心维修的不良作风。

合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。

贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表

并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作；

2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整；

3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态；

4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。

总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年，

也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。

张立

20xx年1月13日

20xx年工程部工作计划安排

一、工作整体思路

工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:

“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。

二、工程管理指标

A、乐宾百货内部照明改造工程完成

B、新世界广场外檐泛光工程完成

C、工程合格率达到100%

D、工地重大安全事故零发生

三、工作计划

开工建设及规模

20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。

质量控制目标

各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。

进度管理目标

完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。

成本控制目标

完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。

安全文明措施

安全文明措施主要从以下两个方面来抓；

1）资质证件管理方面

A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理

B、施工机械设检测备案

C、特种作业人员上岗证审查备案

D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案

2）重大施工方案、制度管理方面

A、施工现场平面布置图审查

B、文明施工管理办法实施

C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。

D、工人生活环境管理制度

E、现场施工环境管理制度

F、安全文明施工检查评比及奖罚制度

部门内部建设

1、团队建设：

围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致；全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。

2、制度体系

工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面；

A、完善工程部内部各项规章制度指引；

B、明确工程部内部各项工作职责分工；

C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接；

D、具备对工程业务合作单位管理规章制度；

四、重点关注问题

理清建设模式

在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。

合理规划合约和发包模式

根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。

建成和完善适合我公司的项目管理模式

根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和帮助

在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。

工程部

工程技术部2012年工作计划2012年是xxxxxxxx工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。结合项目部的实际情况和工程特点，特制定工程技术部2012年工作计划。2012年工作计划主要有以下方面：一、完善部门管理制度结合公司的文件精神及项目部的实际情况制定完善工程部的管理制度及职责，明确个人职责，并制定2012年工作目标及奖罚制度，加强对技术人员的培训，提高技术人员的责任心。二、加强对员工的教育培训目前工程技术部的技术人员比较年轻，在了解津保工程、东兴桥及蓟汕U型槽、泵站等工程的实际情况、施工现场的日常事务处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足，在开工前及施工过程中将对全体技术人员进行培训，在日常的实际工作中需要加强对技术人员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才。结合工程特点，要求工程技术人员熟悉施工图纸及施工方案，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能及时处理。以近期要施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要掌握以下几个方面的知识：1、钻孔桩泥浆控制要掌握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆控制标准，施工过程中要及时的按规定试验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺利进行和混凝土浇筑的合格打下良好基础。2、钻孔桩钢筋制安钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量；纵筋接头、数量、质量；钢筋笼的直径；纵筋间距；纵筋长度；箍筋间距；加强箍筋间距等方面，如发现有不合格品，及时进行更换处理，确保不影响下一步的施工。3、钻孔桩砼的浇灌钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌；浇灌过程中要注意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度，在接近混凝土浇

筑完毕时要及时测量混凝土顶面标高，保证钻孔桩桩头满足设计及规范要求，同时要避免浪费混凝土，节约成本，保证钻孔桩浇灌的顺利进行及桩身质量。技术经验的积累，除了自己的实践，还离不开别人的指点帮助。工程技术部的人员除了内部讨论、现场指导、互相学习外，还计划不定期的请领导来指导。技术经验的积累，不仅体现在施工现场的实际控制能力上，还要在学术上有所成绩。技术所有人员要积极参与QC活动小组积累素材，通过QC活动小组成果、科技论文、工法等形式，总结经验提高自身的技术水平。三．内业资料管理为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，设立专门的资料管理人员，建立健全内外业协同作业的资料管理体系，避免“脱节”现像发生，做到“谁接收，谁负责”，台帐清晰，交接有序，施工过程中资料员应全程关注施工进展，经常与现场作业人员沟通，及时发现并解决资料缺少问题，主动与监理部门沟通，做到全部工序先报验，后施工，2012年要收集的资料内容包括：2.1、施工管理记录1）单位工程开工报告2）设计变更通知单3）图纸会审记录及会议纪要4)总体施工组织设计及审批)各重要工序的施工方案7）2012年需完成上报的专项施工方案：①按时完成蓟汕U型槽、泵站、东兴桥、津保动车所的各个分项工程的施工方案编制与上报审批工作。初步确定专项施工方案上报时间如下表所示。施工方案上报时间表单位工程名称编制内容施工组织设计蓟汕快速路钻孔桩施工方案水泥搅拌桩施工方案U型槽主体施工方案完成时间已经完成已经完成已经完成已经完成

沉井施工方案顶管施工方案检查井、管道施工方案庭院管线、道路及附属工程施工方案曹庄动车所东兴桥曹庄动车所施工组织设计东兴桥加固施工方案2012.3.202012.3.202012.3.202012.8.10待出图再定正在细化2.2、工程测量记录1)工程测量交接桩记录表2)施工放线报验单工程定位测量记录3)施工放线报验单工程轴线测量记录4）控制测量检测成果书5）施工测量方案）加密点报告2.3、施工记录1）按分部分项工程划分进行收集填写施工过程检查记录。2）施工日志以上所有的资料必须保证签署完毕，不要出现漏项、漏签现象，并及时整理归档。四、现场施工控制现场的施工控制包括几个方面的内容：施工前的技术准备工作、施工中的控制、竣工时的检查控制、施工测量。其中施工测量及过程控制贯穿整个施工过程，是工程施工的基础和重点。3.1施工前的技术准备工作施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进行部署，要对下一步有所了解和规划，要进行以下工作：1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影响的信息；2、提前认真审核图纸，做好变更工作。3、施工部署与任务划分；重点工程的确定与施工安排；4、技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工安全

措施等；5、主要机械设备数量；、主要材料数量及供应计划；7、办理既有线施工相关手续；3.2施工中的控制施工中的控制是工程质量成败的关键，施工中检查的内容和要求如下：1、施工测量及放线要正确，精度达到规定要求；2、严格按照设计文件、施工图纸和技术规范、操作规程组织施工，检查过程中要形成记录；3、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证，并按规定进行现场试验；4、混凝土、砂浆检查试件、土方夯实密实度按规定试验并符合要求；3.3竣工时的检查竣工时的检查是对分项工程的总体把握和总结，如有问题要及早解决，以免影响下一步的施工。竣工时的检查的内容和要求：1、核对建筑物位置、尺寸、标高、完成工程数量及质量是否符合合同及设计、规范、验标要求，如发现问题应列项处理，限期完成。2、各种规定的竣工资料是否符合要求。3、查验工程质量评定资料是否齐全，核定质量等级评定是否正确。3.4施工测量工程测量严格执行国家的有关测量标准、技术规范和项目质量、环境和职业健康安全管理中的相关规定。2012年测量计划如下：1、与监理工程师组织对各相邻工程的导线、高程测量的衔接工作，确保工程的空间位置正确，保证与相邻工程正确贯通。2、完成测量方案和监测方案的编制工作3、完成测量人员对各图纸会审的工作4、完成细部放样资料的计算复核工作5、完成导线点定期复测和加密点保护工作、严格按照相关规范要求落实监测工作五、总结

通过对技术人员的培养、工程技术人员互帮互学、领导的工作指导、施工现场的实践等各种不同的形式，力争提高工程部技术人员的整体业务水平，确保技术人员能胜任本职工作工作，严把工程质量关，从而确保优质工程的目标实现。

总结过去吸取教训

合理谋划确保年度目标实现

-----2012年上半年工作总结及下半年年工作计划

第一部分2012上半年工作总结

总体任务完成情况

由于公司对外受国家房地产调控政策影响，在上半年一段段时间里，资金周转存在一定的困难，工程进度款有时不能按合同约定支付，使得施工进度不能兑现，整个项目进度拖延。

质量控制管理

1、2、3号楼单体工程、地下车库、商业用房主体工程，工程质量经过施工过程验收、工序验收、隐蔽工程验收，全部验收合格。

工程进度管理

1、2、3号楼、地下车库、商业用房主体工程按公司原计划在12年5月30日

封顶，但中间由于施工方组织协调管理原因、我公司资金不到位等原因，实际到8月22日才完成预定任务。

安全文明施工

2012年度上半年未出现严重安全生产事故事故

第二部分2012年度下半年工作计划

上半年年的工作让我们认识到工作的不足，下半年年工程部面临的任务更加艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。

二、主要经营管理指标

经营指标

确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现

的事件。

管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目

标，关键节点按时完成率95%以上。

2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故

的发生。

三、确保年度目标实现的措施

以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、加强质量控制；

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制

进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、做好安全文明施工管理

要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，对存在的安全问题及时督促监理、施工单位整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。

4、严把成本控制关

对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用碰头会的形式及时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场察看；在分部、分项验收时要组织预算部人员参加，认真核对工程量。

5、认真落实合同管理

在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全