华为结构类技术任职资格标准

{技术规范标准}华为结构类技术任职资格标准目录概述..........................3页第一部分级别定义................5页第二部分资格标准..............8页概述任职资格管理的目的做实给予评价。激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。持公司的持续性发展。任职资格认证原则以关键行为和核心技能为中心以工作实绩为导向标准公开、程序公正测试、评议相结合任职资格标准体系五个部分组成。结构类任职资格认证对象从事结构类工作的人员第一部分级别定义根据结构类的实际情况，将技术任职资格等级分为一至六级，如下图所示。级别定义描述了各级级别代码：T0501（01）级别名称：结构类一级工程师要点：有一定的结构造型或结构设计与验证实践经验；能够独立进行结构设计验证BOM及文档编号、改进与维护等工作；是结构模块功能的直接实现者、操作者、测试验证者。在二级及以上工程师指导下解决验证过程中一般问题，按计划要求完成任务并保证质量。级别代码：T0501（02）级别名称：结构类二级工程师要点：有较多的结构造型或结构设计与验证实践经验，以及一定的结构概要设计经验。能够独立完成结构设计与验证工作，以及一定的结构概要设计工作。承担较复杂的结构详细设计与验证，以及复杂程度一般的结构概要设计等工作。在三级及以上工程师的指导下解决结构开发及验证过程中的一般难题，按时完成指标、计划并保证质量。具有培养、辅导新员工，担任新员工思想导师的能力和责任。级别代码：T0501（03）级别名称：结构类三级工程师要点：有较多的确定结构设计规格及方案、完成复杂结构详细设计的经验，以及一定的产品结构需求分析与概念定位的实践经验。可独立承担产品结构部分规格及方案设计、复杂结构析详细设计，以及一定的结构开发需求分析等工作。对产品结构部分质量、成本、进度、客户满意度，以及产品可测试性、可制造性、可服务性有一定影响，注重经验与技术的总结和重复利用。在高级别工程师指导下可解决关键技术问题，是设计或测试某一环节的技术主力，能独挡一面。可以指导和培养低级别工程师；可承担小型项目的领导职责，或作为中型项目的骨干力量。级别代码：T0501（04）级别名称：结构类四级工程师要点：有较多的产品结构需求分析与概念定位的实践经验，以及较深入的复杂结构设计规格与方案设计裎经验，或核心技术的开发与验证实践经验。主持或承担产品结构部分需求分析、路标规划、规格及方案设计等工作，独立解决关键技术问题，客户满意度，以及产品可测试性、可制造性、可服务性有重大影响可以指导和培养三级以内工程师，领导中型项目或作为大型项目的骨干力量。级别代码：T0501（05）级别名称：结构类五级工程师要点：有华为某一产品线结构件整体规划、开发路标制定的实际经验，以及较深入的结构开发需求及概念定位实践经验。公司内结构领域带头人，具备某产品线结构/技术环境的情况，按照华为某产品线的规划和战略，制定该产品线结构件整体规划及结构开发的路标规划，确保结构技术发展方向的正确性和可持续性；在复杂的结构项目的需求规格定义与设计、评审等活动中，承担主要技术责任，以保障项目技术上最合理，并从技术角度确保项目按时保质完成。参与公司流程规范的建设和产品/技术/流程的优/会议，代表公司表达技术观点。对产品结构部分质量、成本、进度、客户满意度，以及产品可测试性、可制造性、可服务性有决定性影响。对四级及以下工程师进行指导和培养。级别代码：T0501（06）级别名称：结构类六级工程师要点：有通信领域结构技术发展战略及跨产品线结构开发路标规划的制定经验，以及结构领域内丰富的产品技术创新和优化经历。根据公司总体发展战略，制定结构技术发展战略，引领本领域的技术方向，确保技术方向的正确性和可持续发展性；通过对本领域大型/活动，从技术上支撑本领域发展战略的制定与实施，承担主要技术责任，保障项目技术上最合理。参与公司流程规范的建设和产品/技术/流程的优化改进；组织并引,引导技术趋势的发展；引进、总结、推广结构技术领域的经验教训，推动并参与结构成本意识和商品观念，对管理者和同事提供指导和指引方向；能做出对产品结构部分质量、成本、进度、客户满意度响有决定性影响的决策并为实践证明。结构类技术任职资格标准版本号2.0第二部分资格标准结构类技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。第7页，共31页结构类技术任职资格标准版本号2.0一工作经验资格等级工作经验一级具有一年以上结构造型或结构设计经验；熟悉结构造型或结构设计的相关基础知识，具备独立完成结构详细设计经验，具备独立处理一般结构技术问题的经验。二级理较复杂的结构技术问题的经验。三级通过良好的协调沟通、独立分析解决开发中的设计与工艺问题的经验。四级分析经验。五级发复杂系统的经验；有独立承担整机工艺及制造过程分析的经验；具备相关流程/规范/标准的建设和优化经验，是公司本领域的技术带头人。六级发路标规划制定的经验，是公司结构类技术的权威。二必备知识（根据必备知识要求，确定上岗考试课程）必备知识1级2级3级4级5级6级流结构开发流程√程规范方第8页，共31页结构类技术任职资格标准版本号2.0必备知识1级2级3级4级5级6级法论配置管理√质量保证√项目计划和项目监控√系统分析与设计流程√系统分析与设计方法√需求管理√规格更改控制流程√设计工具应用水平√——PROE应用水平（结构工程师适用）——COREDRAW（造型工程师适用）基结构技术规范√本技术知识技术共享√技术评审√BOM知识√专EMC设计√项技术第9页，共31页结构类技术任职资格标准版本号2.0必备知识1级2级3级4级5级6级知识安规设计√热设计√DFMA√可安装性设计√可维护性设计√三技能标准1，结构工程师技能标准资格等级技能项机械类（结构）系统类噪声与安全与环境与整机工结构设工业设技术评方案设热设计EMC防护艺计基础计审计一级11112二级12223三级23233122四级33334233五级至少一项44244六级至少一项4545说明：(1)噪声与热设计包括噪声控制、热设计；(2)安全与EMC包括安全、EMC，这两种技能一般在一起认证；(3)环境与防护包括温湿度、高低温等环境适应性要求，以及IP防护、三防、表面处理。2，结构造型工程师技能标准第10页，共31页结构类技术任职资格标准版本号2.0资格等级技能项机械类（结构）系统类结构造型需人机工程工业设计结构设计基技术评审方案设计求分析与定础位一级112二级223三级333122四级334233五级444244六级44545附：技能等级定义技能等级熟练程度经验备注Skill1有限的运作（Perform）能力，仅仅有非常有限半年以上相一般的、概念性的知识关工作经验一年以上相Skill2的知识关工作经验下独立运作过两年以上相Skill3可以成功完成大多数任务关工作经验有效的，资深的三年以上相Skill4人有效运作关工作经验全面的、广博的四年以上相Skill5关工作经验结出有用的改进意见四工作绩效第11页，共31页结构类技术任职资格标准版本号2.0资格等级工作绩效（季度/年度考核成绩）一级任职资格标准中的“工作绩效”直接参考“绩效考评结果”，主要起否决作用；对绩效考评结果较差的人员，其专业/技术任职资格要降级、降等，或取消申报资格。具体标准参照公司统一原则，在认证时明确。二级三级四级五级六级五行为标准1、结构类任职活动说明活动小类活动项活动说明01需求分析01客户交流/调研/报告现状调查，写调研报告02技术讨论/学习/接受培训本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训03竞争对手分析分析竞争对手同类产品的优势、劣势，定义产品的卖点04定义可用性及Benchmark需求05智力资产分析找出适用于本项目的教训以防项目上的外部/内部技术及共用文献可用及存在风险06参与原始需求定义及验证包括外部客户需求和内部的可需求的定义与验证第12页，共31页结构类技术任职资格标准版本号2.007探索可选概念和提供技术可选方案08产生和评估产品包概念并选择概念09定义产品包需求和产品概念将原始需求转化成<<产品包需求>>,将<<产品包需求>>转化为<<产品设计需求>>,最后确定<<产品备选概念>>10参加技术评审1产品需求评审11产品包需求修改、优化根据评审意见对结构部分需求进行修改、优化其他本阶段有关的其他活动02产品设计规格确定01客户交流/调研/报告现状调查，写调研报告02技术讨论/学习/接受培训开发测试文档模板写作培训等03结构需求分解和分配分配》过程文档04设计规格书完成《设计规格书》文档05技术评审2设计规格评审06设计规格书修改、优化完成评审过程中发现的问题的分析定位和解决其他本阶段有关的其他活动03概要设计01技术讨论/学习/接受培训本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训02模块共享分析及结构开发结束后可共享出的模块分析03结构概要设计(BOM结构树的完成结构概要设计及文档写作制作)04工业设计概要设计完成工业设计概要设计及文档第13页，共31页结构类技术任职资格标准版本号2.0写作05方案正规检视及修改、优化对概要设计进行正规检视,根据06技术评审3概要设计评审07概要设计方案修改、优化根据评审意见对概要设计进行修改、优化其他本阶段有关的其他活动04结构详细设计01技术讨论/学习/接受培训本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训02PCB结构要素图设计单板/母板结构要素图设计03数字化样机设计04数字化样机评审05数字化样机设计修改、优化根据数字化样机评审意见对数字化样机进行优化06详细图纸设计07图纸设计检视及修改、优化视结果对图纸进行修改、优化08拟制外购结构件技术规范09图纸审核及优化10包装图纸设计11结构设计质量检验要点其他本阶段有关的其他活动05结构试制、试装、测试01技术讨论/学习/接受培训本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训02提交试制申请03与外协厂家交流工艺及技术支持04样机正规检视及验收05申请结构件BOM编码06结构件性能测试07技评审408图纸优化第14页，共31页结构类技术任职资格标准版本号2.0其他本阶段有关的其他活动06系统设计验证与集成测试01技术讨论/学习/接受培训本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训02解决03题定位与解决04技术评审4A，及结构问题定位与解决05题定位与解决06技术评审5与解决06及解决07外协厂结构件加工问题定位及解决其他07验证阶段活动01参与系统验证测试和内部认与解决02参与BETA测试、开实验局，及结构问题定位与解决03参与外部系统验证测试和标04技术评审6与解决其他08系统维护01技术讨论/学习/接受培训02市场技术支持03网上结构件巡视、维修第15页，共31页结构类技术任职资格标准版本号2.0其他09资料写作01技术讨论/学习/接受培训02资料写作其他10QA01技术讨论/学习/接受培训02QA计划制定SQAP、QA月计划、QA计划评审03过程/产品审计及事务跟踪04技术和管理评审05度量和报告度量和度量分析、SQA周报、月报等06流程引导培训07过程修订和裁剪其他本工作有关的其他活动11配置管理01技术讨论/学习/接受培训02配置管理计划制定SCMP、CM月计划、CM计划评审03基线审计审计04配置控制缺陷跟踪电子流流程处理05配置状态发布06配置库维护07版本发布提供VDD档、版本发布评审等其他本工作有关的其他活动12需求管理01学习/接受培训02需求跟踪其他2、结构类的关键任职活动（活动小类）标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动；标注“B”的表示是该级别工程第16页，共31页结构类技术任职资格标准版本号2.0师参与的非关键任职活动。活动大活动小一级二级三级四级五级六级类类结构类01需求分BAAA析02产品设AAAA计规格确定03概要设BAAA计04详细设AAAA计05结构试AAAA制、试装、测试06系统设AAAA计验证与集成测试07验证阶AABA段活动08系统维BBAABB护09资料写BAABBB作10QA11配置管BBB理12需求管BBAA理系统类01规划基BA础活动第17页，共31页结构类技术任职资格标准版本号2.002跨产品BA解决方案03产品需BAA求分析04产品系BAA统设计05概要设计06产品开发07产品验证公共活动01个人绩AAAAAA类效改进02培训活AAAAAA动03技术贡AAAAAA献和交流活动04协作类BBAAAB活动05新员工BAAAAA活动06制定和BBBBBB推行流程/规范管理类01任务管BBBB理02团队建BBBB设03保证流BBBB程执行第18页，共31页结构类技术任职资格标准版本号2.004保证工BBBB作环境3、结构类关键任职活动（活动项）标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动；标注“B”的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动。活动大活动小活动项一级二级三级四级五级六级类类结构类01需求01客户BAAA分析交流/调研/报告02技术AAAA讨论/学习/接受培训03竞争BAAA对手分析04定义BAAA可用性及Benchmark需求05智力AAAA资产分析06参与BAAA原始需求定义及验证07探索BAAA可选概第19页，共31页结构类技术任职资格标准版本号2.0念和提供技术可选方案08产生BAAA和评估产品包概念并选择概念09定义BAAA产品包需求和产品概念10参加BAAA技术评审111产品AAAA包需求化其他02产品01客户设计规交流/调格确定研/报告02技术AAAB讨论/学习/接受培训03结构AAAB需求分第20页，共31页结构类技术任职资格标准版本号2.0解和分配04设计AAA规格书05技术AAAA评审206设计AAB规格书化其他03概要01技术AAA设计讨论/学习/接受培训02模块BAA共享分析03结构AAA概要设计(BOM结构树的制作)04工业BAA设计概要设计05方案AAA正规检视及修06技术AAAA评审3第21页，共31页结构类技术任职资格标准版本号2.007概要AAA设计方案修改、优化其他04结构01技术AAA详细设讨论/学计习/接受培训02PCB结BAA构要素图设计03数字BAA化样机设计04数字AA化样机评审05数字AAA化样机设计修06详细AAA图纸设计07图纸AAA设计检视及修08拟制AAA外购结构件技第22页，共31页结构类技术任职资格标准版本号2.0术规范09图纸AAA审核及优化10包装AAA图纸设计11结构BAA设计质量检验要点其他05结构01技术AAA讨论/学习/接受培训02提交AAB试制申请03与外AA协厂家交流工艺及技术支持04样机AAB正规检视及验收05申请AAB结构件BOM编码06结构1AAB第23页，共31页结构类技术任职资格标准版本号2.0件性能测试07技评AAAA审408图纸AAB优化其他06系统01技术AAA设计验讨论/学证与集习/接受成测试培训02整机AAB试装结构类物料准备、整机试结构问题定位及解决03参加AAB系统设计验证，及结构问题定位与解决04技术AAAA评审4A，及结构问题定位与解第24页，共31页结构类技术任职资格标准版本号2.0决05参加BAA系统集成测试，及结构问题定位与解决06技术AAAA评审5，及结构问题定位与解决06可安BAA测试性问题定位及解决07外协BAA厂结构件加工问题定位及解决其他07验证01参与AAB阶段活系统验动证测试和内部第25页，共31页结构类技术任职资格标准版本号2.0杆测试，及结构问题定位与解决02参与AABBETA测结构问题定位与解决03参与AAB外部系统验证测试和标杆测构问题定位与解决04技术AAAA评审6，及结构问题定位与解决其他08系统01技术BBBBBB维护讨论/学习/接受培训第26页，共31页结构类技术任职资格标准版本号2.002市场BBABBB技术支持03网上BAA结构件修其他09资料01技术BBBBBB写作讨论/学习/接受培训02资料BAAAAB写作其他10QA01技术讨论/学习/接受培训02QA计划03过程/产品审计及事务跟踪04技术和管理评审05度量和报告06流程引导培第27页，共31页结构类技术任职资格标准版本号2.0训07过程修订和裁剪其他11配置01技术管理讨论/学习/接受培训02配置管理计划03基线审计04配置控制05配置状态发布06配置库维护07版本发布其他12需求01学习/管理接受培训02需求跟踪系统类01规划01市场BA基础活需求动第28页，共31页结构类技术任职资格标准版本号2.002核心1BA技术03网络BA解决方案04竞争BA对手分析05标准BA分析02跨产01跨产BA品解决品交流方案和研究02跨领BA域交流和研究03产品01市场BB需求分需求分析析02可制BB服务性、可测试性等内部需求分析03智力BB资产分析04定义BB产品需第29页，共31页结构类技术任职资格标准版本号2.0求05定义BB设计需求06产品BB备选概念07产品AA技术选择08技术BA评审109需求BBB变更控制04产品01需求BAA系统设分解与计分配02系统BAA设计与设计规格定义03技术BAA评审204规格BAB变更控制05概要01概要设计设计02技术评审303文档第30页，共31页结构类技术任职资格标准版本号2.0和配置变更控制06产品01详细开发设计02产品开发03单元测试04设计检视05技术评审406系统设计验证07技术评审4A08系统集成测试09技术评审507产品01系统验证验证测试02Beta验局）03技术评审604需求第31页，共31页结构类技术任职资格标准版本号2.0可追溯性评估公共活01个人个人绩AAAAAA动类绩效改效改进进活动02培训01接受AAABBB活动技术培训02接受BBBBBB非技术培训03准备BBAAAA教材/培训授课03技术01研讨BBBB贡献和交流活交流活动动02开发/AAAAA应用货架技术03器件BBBBB和工具选型04网上BBBBBB重大问题解决05整理BAAAAA经验和案例06知识BBBBB产权管第32页，共31页结构类技术任职资格标准版本号2.0理07制定BAAA技术标准04协作01部门/BBBBBB类活动项目组/产品例行活动02工作AAAAAA协调03建立BBBBB