执行力培训心得体会 15篇

第页执行力培训心得体会15篇执行力培训心得体会1

11月27日我有幸参与了张洪贤讲师于我校进行的题为“学校西点执行力”的培训，“西点执行力训练”的几点精华思想是：世界上没有完备的人，只有完备的团队;目标一样，利益才能一样;要学会自我管理;责任使人强大，要勇于担当责任;要有岗位危机意识。

张教授诠释了“执行”和“执行力”的内涵，剖析了高效执行团队必备的5种思维，即团队思维，资产负债思维，结果底线思维，责任思维，成长思维等。张教授列举了西点军校校训、大雁团队、亮剑精神、台湾谢坤山等很多鲜活的事例，激励老师必需加强学习，对自己百分百负责。

张教授近3个小时讲座，充溢激情，互动热情，事例生动，视听冲击，赢得了全场老师的阵阵掌声与喝彩。大家对自身和学校工作的开展都有了一个全新的相识，对于打造以邹文珍校长为领军人物的学校高效执行团队，推动我校的素养教化更上新台阶具有重要的主动意义

培训结束后，我最大的体会就是：

一、团队精神的重要性。团队精神的有无，确定了团队的战斗力的强弱，确定了团队的强弱。团队精神就是学校上下精诚团结、目标一样、协同共进。就如航行于大海的巨舰，有才智舰长的正确指挥，有英勇船员的协同协作，在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用，凝合成劈波斩浪的巨大动力。每一个老师都是教化教学的管理者、组织者和参加者。不论是老师个人进行课题探讨还是以教研组或科研所为单位组织的合作探讨，都离不开团队精神，都能让我们都能从团队中受益。团队精神对任何一个组织来讲都是不行缺少的精髓，否则就犹如一盘散沙。一根筷子简单弯，十根筷子折不断，这就是团队精神重要性力气的直观表现，也是团队精神重要之所在。

二、要有责随意识。西点人的责随意识是全部人所公认的。西点人对待自己的任务或工作的那种剧烈的责任感是一种无价之宝。责任感是一种使命，没有了责任，那一切都只是空谈。从某个角度来说，责任比实力更重要。所以，我们做老师的，不管做什么事情，都要时刻记住自己作为老师的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。一个负责任的老师才能释放自己全部的能量，并在学校发展中体会胜利的快感：精彩地完成学校发展的预期目标任务，得到学生、家长乃至社会的认同和赞誉，帮助学校创响自己的品牌。

三、“责任创精品,诚信筑丰碑”。我们要把学到的运用到实际工作中去,学以致用才是最重要的。因此应当从以下几个方面改进,从而提高执行力：

1、不断学习,提高个人基本素养和管理水平;

2、加强沟通互动、集体协作的实力,帮助形成一个主动向上,和谐共处具有战斗实力的团队。

3、自我检查，不断学习。我们身处一个全面变革的时代，同时也是一个非常注意学习的时代。变革的基础就是学习，学习的实力与速度是团队战斗力的集中体现。学习的内容不仅是教化教学理论的学习、管理学问的学习，还有观念的学习和转变。观念的转变是最困难的，我们要不断接受新的、先进的观念。

通过培训，我们更加清晰地相识到一支精诚、主动向上、乐于奉献的团队对于学校发展的重大作用。作为学校一名教职工我将恒久牢记老师的神圣职责，具有团队合作精神，时刻保持危机意识，仔细揣摩“学校西点执行力训练”内容，并自觉运用到教学实际工作中去。牢记：“校内无小事，老师无小节”，树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，变更心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，把小事做细，把细微环节做精。自己的一言一行都在给学生做榜样，在每一个阶段、每一个环节都要力求完备。

执行力培训心得体会2

我有幸参与了公司举办的年度中层干部培训班，期间，我们听取了公司董事长在中层干部培训班上动员讲话，讲话中提出了四个方面的先进管理理念。一是执行力确定企业竞争力;二是执行力的强度取决于看法，看法确定结果;三是实现目标关键在于执行;四是团队的执行力才是真正的执行力。

培训期间，集团总裁主讲《负责任——承当后果是负责任的唯一检验标准》的讲座对我启发最大。通过学习使我进一步理解了在一个组织中执行力的重要性，责任心与执行力，如何提高执行力，如何提升团队执行力，执行力建设，“赢在执行力”等的相识有了进一步的提高。学习内容使我深受启发也值得深思。

当前由于经济环境不景气，我们公司生产经营发展同样面临着许多困难与压力，但这都是外在的因素，是可以克服和变更的，关键是企业内部的管理和文化氛围不好，才是最要命的，最可怕的。目前公司的确存在组织执行力不强，员工主动性不高，责任心不强等现象。简要分析主要有几个方面缘由：

一是企业体制、机制问题。我们公司目前仍是几十年安排经济体制下国有企业模式一成未变，缺乏适应市场经济要求的活力，这个后果谁来担当?是公司员工、公司法人代表，集团公司法人代表还是国资委主任，我们不得而知;

二是管理问题。公司的企业管理没有与技术、生产经营规模发展同步，甚至退步了，走了弯路，内部责权利没有有效结合并落实，严峻挫伤了主动性;

三是内部“三项制度”老化。公司人事、安排、劳动用工等三项制度改革停滞不前，不适应企业发展要求，特殊是安排上走向两个极端，“大锅饭”与安排差距过大，这是影响主动性和执行力的根源;

四是公司员工思想多元化。新形势下，员工思想日趋困难和多元化，对企业的诉求多样化，自办法识更强，给企业管理提出了新挑战。

综上所述，我们当务之急就是要练好内功，共度难关，使企业稳中求进，保持良好的发展势头，在市场竞争中立于不败之地。作为公司不仅是给员工上激励课、形势教化课、灌输先进理念，更重要的是要逐步建立一种适应企业发展要求，激励员工全面发展的管理机制。作为员工，特殊是一名中层管理人员更要努力学习，以身作则，努力提升自身素养，适应社会和公司发展要求;敢于担当，对自己、对公司百分百负责;努力成为公司执行型、职业化的员工，为公司的发展作出贡献。

执行力培训心得体会3

执行力的理解。

字面理解为：执行并完成任务的实力，

在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，详细有三个缘由：

一是企业自身的缘由。

因为企业要给现代企业管理者供应行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备完善的企业内部管理制度和好用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导安排的任务，促使员工适应企业管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。

二是中低层企业管理人员的实力和看法。

在实力上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司确定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，实力倒退，不能汲取新企业内部管理思想新理念，安于现状；还有把实力摆错了方向，提拔实力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。

三是基层员工的自身素养。

员工素养低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

执行力培训心得体会4

3月29日，坐在前往东莞的动车上，脑海中总出现出临行前李总对我们的吩咐和期望。正是因为我们对执行力的欠缺，所以才有幸与公司其他精英有了一次共同学习的机会。我们一行三人代表广西分公司参与3月30—31日的铁军执行力培训，带着学习的心态同时、带着领导对我们的期盼，还有一份怀疑。究竟这样的培训如何开展？究竟两天的培训可以带给我们什么样的变更？我们深知这次来之不易的培训机会，是总部对员工技能培训提升的重视，同样也是分公司领导对于我们的期盼，珍惜每一次外出培训，带着求知，带着新奇去学习，这就是我最内心的心声，满怀这样的心情踏上了学习之旅。

异乡的早晨的阳光仿佛总是这样的早升起，报到的时候，看到了几张公司熟识面孔，更多的一张张生疏的面容，不熟识的环境、不熟识的人群、不熟识的开课方式，总让人不适应。激情四射的助教团、慷慨激扬的主持人、学问渊博的老师，这样就起先了我们两天的课程。首先高老师的对执行力的激扬演讲感染在场全部的人，特殊是高老师对任务和结果的分解，句句入我心，到那时我才明白自己和公司其他精英同事的区分在哪里。我把工作当任务去完成，是被动的、是无所谓的、是可以马虎的、当遇到困难可以绕过去或者可以不去理睬的，甚至可以去自暴自弃的。但是，其他的同事早就把工作当结果了，是自己想要的结果、是主动要求的、是全力以赴的、是遇到困难要去解决的，茅塞顿开的我突然对这样的课程产生了爱好。本以为这样的课程就是一个人说一群体听罢了，但是出乎我意料的是，高老师说两天的课程只围绕一个字"玩"，在玩中学习，在玩中领悟，在玩中执行，同样激起了我对这样课程的期盼！

接下来的开课方式随着一个"玩"字起先发生了改变，全场近八十人分成了六个小组，在助教的带领下我们起先了彼此的相识。有公司的同事还有几个生疏的面孔，我知道接下来的培训里或许就是跟他们一起"玩"了。在民主的选下队长后，我深知自己不是来看喧闹的，不是旁观者，所以主动担当了小组的激情组长，负责组员的激情状态。接下这样的重担，我深知自己要无时无刻去关注组员间的精神状态，要带头起来让大家的激情燃烧起来。分组选家长，这样PK机制就建立起来了，我们的六组就跟其他五组形成了亦友亦敌的关系了，是一个组也是一个家庭，更加是一家公司的模式在"玩"着。仿佛现实工作中公司间的竞争，是抱团全力以赴，还是各自为战。

12个人总有12种想法，就要看组长等中学层如何去带领组员进行突围并肩作战。其中一个围圈报数，错一次选出来的总统翻倍受罚做俯卧撑，让我领悟到嬉戏很简洁，责任却很重大，当一次次看到因为团队中由于有人报错，总统一次次受罚。大家忍不住了，纷纷帮助由于自己错误而让总统受罚的家人，这就像我们在工作中所犯下的错误，其实都是由我们的领导去担当，曾几何时自己又为这个团队的领导做过什么，只会犯错误，只会埋怨，只会怪领导的不公允，我们何时又为我们的领导分担过呢？

由高老师带着我们的思绪进入生命光轮的时候，我找到那个遗失的我，那个曾经被人取笑、被人看不起、被人误会的我，也看到了为自己拼白了发的父母。我们又是怎么样回报他们的呢？我们只会索取，只会怨恨自己的父母没有别人的父母好的时候，我们又为他们分担了什么呢？全场随着高老师思绪我们回到了童年回到了刚刚踏入社会的自己，错过的人不再回来，错过的事不再重现。那一刻的我是真实的，是真诚的，泪水滴落到冰冷的地面上，形成一个烙印在我们心中那是一个大大的"爱"字！去拥抱生疏又熟识的身边的同学，是一份亏欠的致歉，也是一份真诚的感谢！把此时此刻的同学当做是我们最该去感谢的家人、挚友、同事。通过爱的感悟去唤醒那个还在自己睡梦中沉睡的自己，去唤醒那个还在路上迷失了方向的自己，脑海中不断涌现出那时那刻的自己，那个刚刚踏出学校豪言壮语的自己。但是，现在自己去哪里了？渐渐的在高老师的引导下，思绪起先回来到现在的自己，我仿佛看到一个朝气的自己跟我招手，跟我说："我是最棒的，我是最好的！"

激情的团队风情展示，创意无限的团队文化墙报，分工明细，组织有序，大家使出了全身力气发挥着各种的才艺和实力，只为了跟执行要结果。那一刻我要自己忘了原来的我，忘了自己是做物业的，忘了自己以前学过什么，空杯的心去接受关于来自其他团队的挑战！红白嬉戏同样让我感悟颇深，嬉戏只有一个原则就是拿到最大的正分。两个大组分别在两个房间，起先谋划中，摩拳擦掌着要把对方算计死，但是到最终却是两败俱伤，谁也没有赢。因为在我们固定的思绪里就是要想赢就必需把对方打倒，却从来没有想过帮助对方其实也是在帮助自己，这是双赢。

竞争无时无刻不在，就看在现在激烈的竞争中如何通力合作达到共赢的进阶罢了。商场如战场的时代没有肯定的敌人也没有肯定的挚友，有良性的竞争才有进步，有合作才有双赢。嬉戏有赢就有输，四队的破产让我看到了一个如现实中的企业倒下，没有完整的团队发挥，没有团队的合作或许下一个倒下的就会是我们。在敲响警钟的同时，也让我们深知执行力重要性，不折不扣的去执行才能在当今的激烈竞争中生存下来。

在最终一天的虽然奋力追逐，但只因落后三分与冠军失之交臂。但是短短两天学习，收获远远大于获得第一来得深刻，我们获得了我们想要的，我们没有缺憾。那时的我们围圈抱在一起，脸上没有眼泪，只有喜悦，因为我们全力以赴的执行了每一个制定的安排，一心一意的付出了，此刻的冠军不是我们最想要的，我们最想要的是，明天回到各自岗位上获得领导客户给以我们的确定，这远远比金杯银杯来得弥足宝贵。珍惜这样的机会留在我们记忆的点滴，珍惜这样的时刻记录我们收获的喜悦，珍惜这样的缘分让我们彼此相识！向执行要结果，培训结束了，明天又是新的起先。把这样的激情这样的执行文化带到工作中，胜利就是一个人去影响一群人，一起为了一个共同的目标去努力！最终依旧感谢公司赐予我一次重新相识自己的机会，也感谢辛勤付出的长松的可爱老师和助教们！

落实执行要结果，实现幻想靠团队；让我们在中奥大家庭飞得更高！

张主管的语言很朴实，但是却以最朴实的语言表达了最真实、最简单让人接受的深刻感受。感谢张主管给我们带来的感悟，也希望经验此次培训的同事们在今后的岗位实践中，把实践执行到位，并带着其他同事一起进步，把强有力的执行文化转播到整个公司。

执行力培训心得体会5

执行就是有结果的行动。而供应的结果必需是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有供应结果，就说明你没有完成你的本职工作。一个宏大目标要靠一个宏大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有全部部门通过相互协作为公司创建价值之后才有价值。

字面理解为：执行并完成使命的本事，在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进行完备的说明。但在企业中具有如许的人才很少，具体有三个缘由：

一是企业本身的缘由。

由于企业要给现代企业管理者供应利用执行力的保证，也便是说，一个企业要想发展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导安排的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推动。

二是中低层企业管理人员的本事和看法。

在本事上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，也许会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学习，不上进，本事发展，不克不及吸取新企业外部管理思想新理念，自暴自弃;还有把本事摆错了方向，提升本事不强的人和拉帮结派，想保住自己的地位，等等。

三是下层员工的本身本质。

员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

通过这次培训，使我相识到要：无条件执行、没有任何借口、细微环节确定成败。只有做出结果的员工才是好员工，做出完备结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业供应结果才是得到酬劳的缘由。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。

执行力培训心得体会6

培训是一个反思进步的过程，通过培训学习，也看到了自身的不足，带着仔细来听老师的讲课，以求让自己有所进步。并将自己学到的学问结合现有的日常工作，学而致用，这才是学习的真正目的。为期两天的培训，使我对团队执行力上有了更深化地了解和相识，想打造优秀的销售团队，必不行少的就是每位成员的执行力，而执行力的前提是行动力，团队只有先动起来，才可能具备执行力，就像老师讲到的一样，要有执行力就须要先有行动力。老师为了让我清晰地了解pk的重要性，加上让学员分队进行pk，亲身体会pk带来效率和魅力，便利在今后的工作中进行合理运用。工作中的pk须要多样化，让每个成员都参加进来，并对pk进行全程跟踪，pk结束后须要公布结果，并赐予现金或者其他物质嘉奖，以激励大家在市场工作上团结协作、永争第一。

团队执行力包括统一的思想、统一的声音、统一的动作、找到统一的目标和优秀的领导五要素。在工作中，团队拥有统一的思想就如一面旗子，为我们前进找到方向，为我们指引道路，要使团队中的每一位成员在工作中充分发挥主动性，我们必需要有统一的思想。有了方向，团队还要学习公司文化、清晰公司产品、了解销售政策和驾驭相应技能。统一的动作就是团队的一样性，也是我们的工作标准，是业务开展的依据，这样才可以避开我们在工作中出现随意和偏差，一旦发生便可以刚好订正。没有目标的团队就像和尚念经一样，得过且过。只有明确目标，才知道要做什么、如何去做，制定团队的目标，并要让团队成员探讨理解，这样才会为团队指明努力的方向。有了以上几点还不够，我们还须要有优秀的领导，而领导要做到过程管理，在每个月下达任务后，要保持对成员的有效跟进，注意面对面的沟通沟通，了解当前工作进展状况，刚好提出改进建议，要让团队成员感受到领导的关切和期盼。同时要帮员工梳理规划发展方向，要让大家充分意识到是在为自己工作，意识到团队的成长同样能够带来自身的成长。

在工作中我们要做到思想统一、意识跟上，遇到问题不退缩，只有敢于面对，才能找到合理的解决方法，因为大家要信任方法总比困难多。

在完全的学习工作中，老师的学习点许多，从小到上班迟到问题，大至国家靠什么来强大，而我比较赞同的学习点是行动力问题、底线思维和团队pk这三方面，现阶段在我们公司销售团队中应当多关注和应用。

执行力的前提要先有行动力，了解行动力的前提先考虑为什么不情愿行动，也是我们销售人员现在市场探望过程中须要解决的问题，不行动的缘由无非就是每天的目标或者安排不明确、出了公司到市场上不知道做什么、不知道怎么做、上门探望的时候怕因客户拒绝而失败、没有压力和胜利的欲望等，当老师讲到这些的时候，我也在想我们如何去变更，假如让大家都能动起来。解决行动力的方法，先让每个人清楚的知道自己工作目标是什么，通过每天的晨会，报告昨天的工作状况和今日要做的工作支配，汇报时能了解大家在市场的工作状况和问题，并赐予当场解决。每月份出台部门考核任务，有奖有罚，激励大家动起来，只有在市场跑的多、碰壁多，才能更好地个人成长和实力提升。

底线思维就是做我们应当做的，做我们必需做的。在日常的工作中，要求bc销售人员每天的客户探望量不低于15家，要求bc每周开发新客户数量不低于2家，要求大客户3个月不低于1家月用量达10吨以上的客户，要求ka每人每天巡店家数不低于4家，丹尼斯排面数量不低于我公司上货的单品数量等，这些工作都是我们必需做的，做不到做不好都只罚不奖的，因为这些都是我们通过正常的工作能做的到，假如没有做，只能说明没有根据公司的要求去做，在市场上的工作时间过于随意。

团队pk确定工作效率，目前我们现有的pk项目还在接着，团队完成量和完成率第一名的赐予1010元的奖金，整个销售团队全部人员参加，的确起到了提高大家的工作主动性和工作效率。在本次pk结算后，对此次的效果要有总结分析，便于在以后的工作中制定其他更多的pk项目，来更好地激励大家。通过pk竞争出来的第一名成员，要与大家共享胜利阅历，让每一个成员通过学习，提升团队的执行力，同时也提升自己的业务实力。

在不抵触公司考核制度的前提下，围绕加强行动力、底线考核和多种pk项目，完善的部门各项考核制度，提高和激励大家在工作中的主动性，制度须要不定期的更新，就像老师所提到的，微软的系统那么好，还常常打补丁来填补漏洞一样，我们也不断地去调整完善，目的是更好地为大家供应公允开心的工作环境。

若是大家想提高自己，我会建议销售部想成长的成员每天提前10分钟进入工作状态，多的时间可以让自己有更多的工作打算，用这个时间来做一个昨天的总结，对自己的提升实力会有很大帮助，因为我们要向比别人胜利，只用比别人多用功、多付出。

定期和一线人员的沟通，了解他们现在市场的工作状态，避开因为沟通不到位导致的工作状态消极。

我希望我们的销售团队工作氛围是欢乐的，欢乐可以给人带来好的心态，心态可以确定行动，有了行动力才有执行力。在工作中大家相互帮助、相互激励，保持乐观向上的主动心态。

执行力培训心得体会7

7月份，我有幸参与了集团总部组织的集中培训，自培训结束以来，屡屡回顾培训过程历历在目，翻看培训课件和记录，每次都有不一样的体会和感悟，尤其是在如何提升执行力上。

本次执行力的学习，是我们金美集团是推动管理改革的一次铺垫，证明白我们金美集团正在推行现代管理模式转变的起先。近年来公司也组织了各层次的培训和学习沟通，但关于执行力的学习还是首次，我们金美集团一向以来的一些理念、制度方向等都不错，就是执行的不是太好。信任借助这次“有效沟通”、“岗位说明书”、“执行力”等的培训学习及应用推广，也将引发一场管理制度的变革。感谢公司给我这次培训学习的机会，经过参与此次课程，让我受益匪浅，感受良多。异样是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括毫不为过：个人执行力确定个人的成败，企业执行力确定企业的兴亡。

什么是执行力?执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的说明(也就是有结果的行动)。可是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不具备的。下头我就尝试从以下几个方面谈谈我对执行力的理解和感悟。

1、个人执行力是指每一单个的人把上级的吩咐和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的本领。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝合力。一个优秀的员工从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是进取的寻求解决问题的方法。

2、执行须要培育自我的自觉习惯，摒弃惰性。观念确定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升须要我们变更心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

3、执行须要加强过程限制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情景，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配，明确到哪天须要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查安排实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

作为公司的一份子，我们要树立良好的工作看法和工作作风，爱岗乐业，提高工作效率，强化执行力，才能实现企业发展与个人发展的双赢。

执行力培训心得体会8

通过这两天的培训，让我进一步了解了提高个人执行力对公司来说是多么的重要。下面就共享我的一些感想。

一、加深了对提高执行力重要性的相识和理解

执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的'实力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的实力。对于执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上还是很片面和肤浅，对执行力的内涵和提高执行力的重要性和必要性理解不深，驾驭不透。通过这次学习，我明白了执行力的含义。

二、加强学习，更新观念，不断增加提高执行力的自觉性

我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，想方设法歼灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念相识的问题。我们常说，观念确定思路，思路确定出路。观念转、天地宽，观念的力气是无穷的。

三、通过学习，努力提高自身科技管理实力和业务创新实力。

比照提高政府执行力对干部素养和实力的要求，结合我自身的状况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点。

一是要坚固树立大局意识、责随意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲听从、讲执行，主动主动地思索完成既定的目标任务，选准结合点，力求有新的突破。加强岗位责随意识，明确自己的责任，层层推动、步步实施。

二是结合自己实际，努力做到"十个不"，推动工作落实，即：不要自行其是，不要以权谋私，不要不学无术，不要不思进取，不要是非不清，不要无所作为，不要错失良机，不要推诿梗阻；，不要坐而论道，不要奢侈奢侈。

所以，在自我的话语词典中，要把"无法"，"不要"抹掉。多对自己说"我能够"，"我肯定"。自我的激励很重要！公司有大的目标，有具体的规划。作为我自己也要有目标和安排，只有自己不断的学习和成长，成为公司须要的人才，才能跟上公司大的发展。

执行力培训心得体会9

3月1日分公司全体管理人员在堤岭项目部会议室观看了《高效执行力》培训视频，经过老师的讲解，让我对如何提高执行力有了更加明确的相识，也明确了今后提高执行力的方向。

1、明确制度、确定执行力方向

员工要提高执行力，只靠自觉是远远不够的，还要有制度作为约束和保障，这样才能构成规范、长久的执行力。我们制定制度时要充分敬重每个团队成员的看法，做到大家的制度大家定，建立科学、严谨的管理制度，明确绩效考核措施，用制度和绩效考核来约束员工、激励员工，提高员工的执行力。

2、用正确的人做正确的事

作为一个团队的带头人，今后我会充分了解项目部每位员工的本领水平和个人意愿，充分挖掘员工的特长，做到取长补短，让相宜的人干相宜的事，这样才能做到人岗匹配，充分发挥每个员工的本领，调动员工的进取性，提高工作的效率。

3、加强沟通沟通

良好的沟通是保证工作完成的前提，是消退工作障碍的武器，今后工作必需要做到双向沟通，经过高效的沟通寻求完成工作的最佳途径，明确解决问题的最佳方法，提高整个团队的工作效率。

4、坚持目标化管理

今年是我们公司成立的其次年，也是公司奠定基础最重要的一年，公司强力推行目标化管理，作为项目负责人我会在项目管理上坚决落实目标化管理，多为胜利找方法，少为失败找借口，坚持结果第一、理由其次。同时不断反思、改正自我在工作和生活中的消极因素，以身作则进取端正心态，在工作中严格要求自我，切实提高自我的执行力，用自我的实际行动带动每位员工，努力将我们团队打造成有高效执行力的团队。

执行力培训心得体会10

执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。

一、个人执行力和团队执行力

个人执行力是指每一单个的人把上级的吩咐和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的实力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝合力。一个优秀的员工从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是主动的寻求解决问题的方法。

二、摒弃整个吞枣式的盲目执行。

有些员工把简洁重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避开老套陈旧的之行方式。

不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作，好像工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式支配、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

四、培育自己的自觉习惯，摒弃惰性。

观念确定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升须要我们变更心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

五、加强过程限制，要跟进、跟进、再跟进。

有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配，明确到哪天须要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查安排实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

六、执行更须要团队精神。

大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝。当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝。可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们相识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，须要相互协作，相互帮助，相互提示，这样才能不断提升自己完成任务的实力。

因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作看法和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

执行力培训心得体会11

3月x日分公司全体管理人员在堤岭项目部会议室观看了《高效执行力》培训视频，通过老师的讲解，让我对如何提高执行力有了更加明确的相识，也明确了今后提高执行力的方向。

明确制度、确定执行力方向

员工要提高执行力，只靠自觉是远远不够的，还要有制度作为约束和保障，这样才能形成规范、长久的执行力。我们制定制度时要充分敬重每个团队成员的看法，做到大家的制度大家定，建立科学、严谨的管理制度，明确绩效考核措施，用制度和绩效考核来约束员工、激励员工，提高员工的执行力。

用正确的人做正确的事

作为一个团队的带头人，今后我会充分了解项目部每位员工的实力水平和个人意愿，充分挖掘员工的特长，做到取长补短，让合适的人干合适的事，这样才能做到人岗匹配，充分发挥每个员工的实力，调动员工的主动性，提高工作的效率。

加强沟通沟通

良好的沟通是保证工作完成的前提，是消退工作障碍的武器，今后工作必需要做到双向沟通，通过高效的沟通寻求完成工作的最佳途径，明确解决问题的最佳方法，提高整个团队的工作效率。

坚持目标化管理

今年是我们公司成立的其次年，也是公司奠定基础最重要的一年，公司强力推行目标化管理，作为项目负责人我会在项目管理上坚决落实目标化管理，多为胜利找方法，少为失败找借口，坚持结果第一、理由其次。同时不断反思、改正自己在工作和生活中的消极因素，以身作则主动端正心态，在工作中严格要求自己，切实提高自己的执行力，用自己的实际行动带动每位员工，努力将我们团队打造成有高效执行力的团队。

执行力培训心得体会12

学校为了提高老师们的团队执行力，特殊组织了全体老师的执行力培训。那么通过本次老师执行力培训学习，我收获了许多新的思想，收获了许多新的工作方法。下面来谈谈我本次老师执行力培训的心得体会。

执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。执行并等于做，而是做对，做好，在完成任务的基础上，追求更高层次的结果，在一个问题的发生后，领导、老师们将是以着一种怎样的看法去解决问题，假如说是怠慢的看法去执行，那么问题仍旧存在，不仅存在，而且还在扩散，最终即使解决，也是执行力的不到位，而是在一个问题的发生后，大家是如何看待问题，并有效的去解决问题，每个教职员工必需具备有忧患意识，要做到在问题没发生前，已被有效限制，当做到这样的时候，学校的问题就随之而削减，教化教学质量也必会随之不断提高，就如邓成伟教授所说的"只有学校的目标实现了，个人的目标才会随之实现"而个人执行力是指每一单个的人把上级的吩咐和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的实力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝合力。一个优秀的教职员工从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是主动的寻求解决问题的方法。

这是执行力最简洁也是最精辟的说明。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队，所欠缺或者说是不完备的。在工作当中一旦出现了问题，喜爱用理由，用借口来掩饰自己的错误，推卸自己的责任，不敢担当，一个看似合理的"说明"其实在它的背后隐藏的是人天性中的懒散和不负责任，在事实面前没有任何理由可以被允许用于掩饰自己的失误，说明只是为了推卸责任而强加于事实的借口，而借口除了造成工作质量低下，我们的教学管理质量，生源的发展，必定受到影响。从事教化工作，不仅能桃李满天下，而更为可观的是能让我们在工作当中获得新学问，学习管理。因此作为学校的一份子，我们要树立良好的工作看法和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现学校发展与个人发展的双赢。

执行力培训心得体会13

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参与马永强老师主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个负责任且敢于担当责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

通过两次的学习让我了解到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的缘由分析。对重要的事情，我们肯定要有明确的目标和实施安排，还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更须要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识(包括安排、时间、措施、结果等方面)。

1、简洁高效的制度是提高执行力的保障

制度的作用就是让员工根据规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应当把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。

2、营造企业文化是提高执行力的基础

企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一样的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。

3、我认为即时激励还是比较重要的，真正给企业赚钱的是团队，团队须要行动的一样性，行动的一样性来源于思想的一样性，我们平常注意的薪酬是与市场价值有关，而即时激励是与员工得到的重视度，员工得到领导的认可有关。即时激励可以促使员工行为的变更，给对的行为主动量化——只要符合组织的要求时——员工得到激励——重复该行为——再次得到激励——形成习惯，这样工作效率就会得到提高、发展。

4、眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。其实每个人都会失败，失败并不行怕，但不能放弃!可以胜利、可以失败，但不行以放弃!执行是一个试错的过程，先行动起来，你须要的是0.1的尝试，但是0.1恒久大于0。

我决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增加效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业看法、职业行为、职业技能的人。为实现自己人生的价值而做一个欢乐又努力奋斗的人。

执行力培训心得体会14

通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会。

执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有很多的理论，告知中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必需同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。

执行力是否到位既反映了企业的整体素养，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达吩咐，更重要的是必需具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培育部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。假如员工每天能多花非常钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。

而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素：战略思维实力、组织协调实力、指导实力与领导实力。

1、提升执行实力

解决问题的实力不足，主要反映在执行实力欠缺。员工平常能否充分发挥，确定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他供应的资源两个因素的影响。

首先，应当对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一样，执行到位，各尽其责。

其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。

2、强化执行动机

使员工充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切方法把工作做好。作为中层管理人员肯定要有做事情的实干精神，公司最须要拥有不懈的求胜意志的人。

3、端正执行看法违规操作，是执行看法不端正的表现。

执行看法即对待工作的看法与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最终完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统阅历的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、擅长思索的良好习惯。

4、有效促进与限制是领导力的体现

执行实力、执行动机、执行看法是执行者的行为实力、意愿和看法，光靠这些不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效限制来调整执行者的行为与限制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效限制实行方法如下：

a、事前跟进，发觉潜在风险提前给员工预警。

b、事中跟进，在任务进行中发觉问题后，找寻解决方法，使员工的工作重新回到正轨上来。

c、事后跟进，出现问题后，找出缘由，供应补救建议和详细措施，避开员工再犯同样错误。

d、对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或