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文档简介

本文格式为Word版，下载可任意编辑——光有完美的履历是不够的1995年我刚出完一本销售30万册的畅销书，那一年公司赚了好多钱。可是我的出版社依旧是一个小公司，但当下的告成，让我徜徉在乐观的气氛中，“乘胜追击”是我心中惟一的想法，急着扩展组织与团队成为我最急忙的事。

这时候，我接到一张几近完备的履历表，直接寄到我公司，直接指名给我。这份履历表，编排精致，鲜明经过当事人用心设计，内容完整，而且描述四处掌管重点，表现出当事人在文化出版界扎实的历练。而更重要的是，那封指名给我的信，内容陈述了他对文化出版业的梦想，说领略过去几年他在两个出版社工作过，并一向努力学习。看到我公司出版的书，心生敬仰，期望能参与我的团队。

其中最吸引我的是，他对我出版的书如数家珍，对这些书的看法、分析，虽不见得独到，但还算正确。当时求才若渴的我，当然立刻约见。

面谈时，更令我惊诧，其实在好几个出版的公开场合，他已经见过我，而且几次换过名片，虽然我不切当熟悉他，但我依稀记得一个有热忱的年轻出版人的身影。看起来这当然是我梦想中的求才对象。

只是在面谈结果，他给我出了一个难题，他根据履历、才能，要求了一个比我预先想像高了60%的薪水。并且很坦率地说，在他寄出履历表后，巧合的是他的现任老板正好与他谈到升迁事宜，他来与我面谈，其实心中弥漫了天人交战！

我很踌躇，但结果我依旧允许他，并且让他成为我公司最重要的主管之一。之后，我历经了5年的痛楚磨折。前半年，我已经察觉他其实才能一般，出版的根本功夫并不扎实，但表达才能一流，尤其是他恳切的外表，让你不忍心“苛责”他工作上的缺乏与错误。我知道，我被美丽的履历表和事先设计好的面谈给迷惑了，但是我不愿供认错误，我更想学孔夫子有教无类，于是我花了3年的时间努力变更他。

但成效有限，结果我不得不成立一个新的利润中心，让他当主管，负完全责任，并要求他要赚到自己的“高薪”。这样的方式将他逼到死角，让他无法藏在组织的空隙中，后来的两年里，他的单位浮沉不定，就在我考虑痛下决心处理他时，有一个比我还笨的老板来挖角，我收到他的辞呈，如获大赦。

这是我当主管时最惨痛的教训之一，事后检讨，我犯了几个严重的错误，其中最大的错误，就是被完备的履历表骗了。

其实完备的履历表，除了表现应聘者的才能外，很可能代表应聘者有丰富的求职阅历，或者求职面谈是他最大的努力！尤其是鲜明经过用心设计的履历表更要提防，我当年会被迷惑，是由于文化出版是讲究设计与美感的行业，我误以为他在这一方面有专长，反而放大了这方面的优点。

其次个错误那么是被诚意与梦想的话语所迷惑。其实我有机遇制止这个错误：当他要求高薪时，假设我说公司尚小、无法负担，但仍诚实延揽，看他如何回响，理应就可以检查出他其实梦想有余、现实有限！

在这个案例中，我得到的教训是：不该相信完备的履历表，不该相信天上会掉下来人才，更不该相信美观的话语，不给超过行情的薪水。事实上我真正犯的错误只有一项，就是误认为他是人才而给了太高的薪水，不得不给他重要的职位，结果他当然无法胜任。事后我虽然努力调整、

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