住宅地块一期工程质量计划培训资料

目录TOC\o"1-2"\h\z1编制依据 11.1芜湖新华联住宅A地块施工蓝图 11.2标准、法律法规、规范规程、图集及有关文件 11.3公司质量手册、环境和职业健康安全管理手册、程序文件、第三层次文件和有关文件。 22.工程概况 32.1基本情况和各参建方基本情况 32.2工程特点、施工重点、难点分析 33适用范围 74目标管理 84.1质量方针 84.2项目的质量目标及目标分解 84.3项目的其它目标 84.4关键工序和特殊过程 94.5建筑工程质量普遍存在问题 94.6加强建筑工程质量管理的措施 105项目管理体系策划 135.1项目质量管理小组，由组长、副组长、成员等组成。 135.2项目质量管理体系管理人员职责和权限 135.3项目质量管理体系要素分配表 196项目资源管理 196.1项目人员配备及管理 196.2项目的其他资源配备及管理 207产品实现 237.1产品实现的策划 237.2与顾客有关的过程 257.3采购 267.4生产和服务提供 297.5监视和测量装置的控制（要素7-6） 508测量、分析和改进 518.1监视和测量 518.2不合格品控制（要素8.3） 618.3数据分析（要素8.4） 628.4改进 629文件和记录的控制（4.2.3、4.2.4） 639.1文件控制 639.2记录控制 6510项目质量计划的管理 6510.1《项目质量计划》的编制、审核与审批 6510.2《项目质量计划》的管理 6510.3《项目质量计划》的发放范围 6510.4《项目质量计划》的使用 661编制依据1.1芜湖新华联住宅A地块施工蓝图1.2标准、法律法规、规范规程、图集及有关文件1.2.1主要规范类别规范名称规范编号主要规范国家《工程测量规范》GB50026-2008国家《混凝土结构工程施工质量验收规范》（2011局部修订版年版）GBJ50204-2002国家《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2013国家《民用建筑室内环境污染控制规范》GB50325-2010国家《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002国家《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012国家《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010国家《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011国家《地下防水工程质量验收规范》GB50108-2008国家《地下工程防水技术规范》GB50011-2008国家《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002国家《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011行业《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012行业《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2011行业《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011行业《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20121.2.2主要规程类别规程名称规程编号行业《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2010行业《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012行业《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-2011行业《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012行业《建筑地基处理技术规程》JGJ79-2012行业《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012行业《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-2011行业《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-20121.2.3主要标准类别标准名称标准编号主要标准国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013国家《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-2008国家《混凝土强度检验评定标准》GB50107-2010国家《混凝土质量控制标准》GB50164-2011国家《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150mm-2006行业《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011安徽建筑标准《安徽省公共建节能设计标准》DB341467-2011《安徽省居住建节能设计标准》DB34/1466-20111.2.4主要法律法规类别法规名称编号国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第46号中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第9号中华人民共和国消防法中华人民共和国主席令第6号中华人民共和国计量法中华人民共和国主席令第28号建筑安全生产监督管理规定建设部令第13号建设工程施工现场管理规定建设部令第15号建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令279号1.2.5主要图集类别图集名称编号主要图集国家建筑结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造图（现浇混凝土框架.剪力墙.框架.剪力墙.框支剪力墙结构）11G101-1～3★★国家混凝土结构平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土板式楼梯）11G101-2★国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（筏型基础）11G101-3★国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-4★国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图06G101-6★国家G101系列图集施工常见问题答疑图集08G101-11国家地下建筑防水构造10J301国家外墙外保温节能10BJ2-11国家住宅建筑构造10J930-11.3公司质量手册、环境和职业健康安全管理手册、程序文件、第三层次文件和有关文件。表1－03类别名称编号企业公司质量手册CSCEC105-SC-01企业环境与职业健康安全管理手册CSCEC105-SC-02企业质量、环境与职业健康安全程序文件CSCEC105-CX-001～021企业质量、环境与职业健康安全作业文件CSCEC105-ZY-001～0242.工程概况2.1基本情况和各参建方基本情况序号项目内容1工程名称芜湖新华联住宅A地块一期总承包工程2工程地址芜湖市万春西路以南、徽州路以西、纬二路以北、中江大道以东；3建设单位芜湖新华联盛世置业有限公司4设计单位中国建筑上海设计研究院有限公司5监理单位南京工大建设监理咨询有限公司6勘察单位核工业芜湖工程勘察院7质量监督单位芜湖市建设工程质量监督站8合同范围芜湖新华联住宅A地块一期总承包9合同工期本工程A地块一期住宅总工期475天10合同质量目标施工质量应符合施工图纸要求及现行国家有关建筑标准和规范；达到合格标准，A地块住宅3#、4#、5#、6#、7#楼争创“鸠兹杯”。2.2工程特点、施工重点、难点分析2.2.1施工场地异常狭小，平面布置困难本工程用地范围内施工场地非常狭小，现有的施工场地极为有限，对于交通组织及材料运输、堆放造成很大的困难，远远不能满足施工物流的需求，尤其是地下工程施工阶段，肥槽尚未回填，现场平面布置更为困难。2.2.2工期目标要求严格芜湖新华联住宅A地块一期总承包工程的竣工时间及总工期均有明确的要求，施工期间还要考虑不利气候的影响，以及春节假期等诸多因素。如何保证本工程工期目标的实现，是本工程施工的重点。采取的对策及措施：1.做好前期各项准备工作。做好现有领导班子基础建设，并从公司其它部门继续补充精明能干的管理及技术人员，力求以最佳的优化方案来保证工期目标的实现。2.督促现有劳务队伍加快队伍建设，形成一支人员配备稳定能打硬仗实力过硬的劳务分包队伍，做好钢筋原材、定型模板加工厂家选择和准备工作。3.合理分段，组织流水施工，精心部署施工，合理确定工期关键节点的控制目标并确保总控目标的实现。4.在施工组织上采取空间立体交叉施工，各部位砌筑、初装修、机电工程则跟随结构验收插入施工，化整为零，均衡连续，有力保证总控工期的实现。5.在计划体系方面将建立严密的计划保证和反馈体系，制定分级计划，以下级计划确保上级计划，下级计划相比上级计划要有一定的冗余量。6.为本工程投入必要的、充足的机械设备与人力物力；制定其它资源的配置计划，如劳动力需求计划、模板脚手架机械设备等生产设备配置计划、材料采购计划，以保证各阶段目标的实现。2.2.3质量目标本工程质量要求：施工质量应符合施工图纸要求及现行国家有关建筑标准和规范；因此质量管理控制将是本工程实施过程中一个重点。质量创优目标：“A地块住宅3#、4#、5#、6#、7#楼创鸠兹杯”，质量管理目标：“单位工程一次交验合格率100%，质量事故为零”。确保基础主体分部工程达到建筑结构合格工程水平，顾客满意度达到90%。采取的对策及措施：1.本工程直接委派质量总监常驻项目，代表我公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。项目根据ISO9000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量计划。按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到合格，以“过程精品”，达到一次性验收合格100%。2.实施质量目标管理分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解为钢筋工程质量目标、模板工程质量目标、混凝土工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。3.强化质量节点预控和过程控制、消除质量通病针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，编制好详细的施工方案，开展过程质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。4.强化项目质量管理制度建设根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。2.2.4对周边环境保护、文明施工要求高本工程位于万春西路以南、徽州路以西、纬二路以北、中江大道以东，根据招标文件要求，工地现场必须按照省级安全文明工地标准进行管理，创“省级安全文明标化工地”。做到文明施工，保护好周边环境，将是本工程顺利施工的一项重要工作，也是保证工程按期完成的关键。采取的对策及措施：1.本着“绿色建筑，健康人生，规范管理，持续改进”的环境管理方针，根据GB/T24001环境管理体系标准、GB/T28001职业健康安全管理体系、本公司环境与职业健康安全管理手册，建立并实施针对本工程特点的施工现场环境和职业安全卫生管理体系。2.进场后我们已与交通部门沟通联系，以取得支持。且已派专人协调周边道路交通及安全监督，尤其是大型车辆进出时，在出入口设置警示牌。确保施工期间交通、排污、安全等工作的顺利、畅通，为周边环境保护、人员安全及避免扰民等提供前提条件。3.根据当地建筑渣土管理的规定，积极按相关要求，做好对施工过程中产生的建筑垃圾规范运输处理。4.加强对施工工地的管理，保证施工工地整洁，工地出口设置洗车池，保证外出车辆的清洁。工程竣工验收确保“场地清、无建筑垃圾”。5.加强对渣土运输车辆的车况检查，做到持证运营，保证不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾；6.降噪措施：木工车间等全部封闭，减少现场施工噪音，混凝土浇筑时采用低噪音环保振动棒，在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。装卸材料时，既轻吊轻放，又要在被吊材料与已吊材料之间垫木枋，防止碰撞产生噪音。7.现场设沉淀池，施工用水经多级沉淀、过滤并经检测符合环保要求后排入市政管网。现场空地进行绿化、硬化，同时派专人定时洒水，防止扬尘。2.3.5安全管理任务大本工程包括十栋住宅，同时本工程各种专业工序较多，存在大量的交叉作业，对现场安全管理提出了很高要求。并且考虑工程的重要性，决不允许在施工过程中出现任何重大安全事故。因此，现场安全管理也将是施工中的一大重点。采取的对策及措施：以我公司的职业健康安全体系为依托，在项目部建立完备的安全管理体系，对施工全过程中可能出现的危险源进行辨别和控制，并对其中的特殊过程，如脚手架体系、大型机械设备的安装拆除、高层建筑的安全防护等重大的危险源编制具体的控制方案，同时建立健全各种安全管理制度及安全责任措施，将安全隐患消灭在萌芽状态中。2.2.6总承包管理难度大本工程承包形式为施工总承包，专业分包众多，如何发挥我公司的专业配套能力和在工期、质量、安全、成本、文明施工以及总分包协调控制等方面的管理优势是总承包管理的重点工作。采取的对策及措施：推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理，积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的合理配备。重点实施：⑴项目总体策划、实施、管理、协调及控制；⑵总包单位自身的专业配套能力；⑶项目技术管理协调能力，图纸深化设计、施工详图设计；⑷对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。2.2.7机电工程施工重点难点1.结构内预留预埋：保证在结构内机电预留预埋位置准确是一项重要工作。以电气预埋管线为主，依据电气预埋管线图在建筑平面图上深化设计各类管线的走向，尽可能避免多层交叉，对局部交多层叉的电气管线应有具体措施及施工先后顺序。2.设备吊装运输方案的选择及安全性、设备安装位置的确定和校核是本工程机电施工的重点之一，对此将根据现场实际情况、施工图及设备各项技术参数编制专项方案组织施工。3.机电专业的立体交叉施工(包括结构与机电安装、装修与机电安装、机电各分部分项的立体交叉施工)将作为施工的重点。尤其在机电各专业管线集中的部位，难免有标高、位置冲突的地方，排布不好会造成施工秩序混乱，且对业主使用期间的维护带来不便，浪费使用空间。所以对机电管线的综合考虑、合理布置是非常必要的。交叉施工前与各专业多沟通，做好机电专业二次深化设计工作。机电管线施工顺序的原则：有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层；附件少的管道避让附件多的管道，金属管避让非金属管，可弯曲管道避让不可弯曲管道。4.机房安装的综合布置：机房对于机电专业是重点部位，设备多、管线多，施工工艺要求高、难度大。机房施工的优劣，不仅影响美观，而且影响使用功能，所以是本工程机电安装的重点之一，同时也是图纸深化设计的重点之一，在施工前，我方将对各个机房组织技术力量进行深化设计，改进完善机房大样图，对于管线过于复杂的部位绘制3D效果图。5.系统综合调试：系统综合调试是集中检测专业系统运行的可靠性，以及是否达到设计要求的重要环节，还反映了各专业间的衔接是否有效合理。调试的结果直接影响到系统功能的有效发挥。尤其是消防调试包括机电各个系统，涉及面广是机电调试的一个重点、难点。对此将组织相关人员编制专项方案，在调试前积极与各相关方协调，做好调试准备工作；调试中做好调试记录，对调试中出现的问题，将积极面对和解决。2.2.8季节性施工的影响大该工程地处安徽东部，合同总工期短，夏季雨量多，冬季当地天气相对阴冷多雨多变。怎样在不利的气候条件和环境下合理安排施工，确保工程的进度、质量和安全，同样是我们要重点解决的问题。2.2.9立体交叉作业多，施工组织难度大本工程立体交叉作业多，对施工安全管理带来一定的难度。3适用范围本工程合同承包范围序号划分范围承揽项目内容1业主独立分包土方开挖基坑支护、降水工程桩基工程（不包括：集水坑、电梯坑、其它沟槽的土方开挖、验槽、土方回填）弱电工程、门窗工程电梯设备采购安装工程消防工程、幕墙工程泛光照明工程、园林绿化工程2总包对专业分包管理结构劳务分包防水工程商品混凝土工程4目标管理4.1质量方针公司的质量方针：发展自我，服务顾客，用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。其具体内涵为：发展自我——持续改进质量体系的有效性，保持企业的创新能力；服务顾客——满足顾客要求，为顾客服务是企业工作的着眼点；我们——即全公司每一位职工；承诺——指诚实服务、守信履约，以有竞争力的产品和完善的服务，满足用户地期望和要求；智慧——是指先进的技术、科学的管理、严谨的作风和超前的创造力；雕塑——是指精心设计、精心组织、精心施工、精工细作、过程精品；时代的艺术品——即铸当代名牌工程，创时代杰作，永远追求最高目标。4.2项目的质量目标及目标分解4.2.1项目质量目标本工程质量要求：施工质量应符合施工图纸要求及现行国家有关建筑标准和规范；4.2.2项目质量目标分解确保基础主体分部工程达到建筑结构国家验收合格标准，顾客满意度达到90%。4.3项目的其它目标表4-01序号管理目标名称目标内容项目责任领导1安全文明施工目标杜绝死亡事故；重伤频率万分之一以下；轻伤率控制在千分之四以内。满足公司三个管理体系贯标要求。胡建英2环境目标使用绿色环保建筑材料，减少对大气、水的污染、减少噪音污染，满足公司三个管理体系贯标要求。杨伟3工期目标3#~7#楼12月25日主体结构封顶，具体工期进行协商。刘幼军4用户满意目标顾客满意度90％以上杨伟5其它目标施工现场形象符合总公司CI形象标准胡建英4.4关键工序和特殊过程4.4.1关键工序关键工序为钢筋工程、模板工程和混凝土工程。4.4.2特殊过程根据本工程的质量目标结合施工现场情况，确定防水工程、为特殊过程。防水工程施工时间：底板防水2014年6月30日～2014年8月25日地下室外防水2014年10月30日～2014年11月30日屋面防水2014年12月25日～2015年3月20日4.5建筑工程质量普遍存在问题建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点：一是产品的固定性，生产的流动性；二是产品的多样性，生产的单件性；三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性；四是产品的社会性、生产的外部约束性。基于建设工程以上特点，形成了建筑工程质量本身具有以下特点：建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。目前，建筑工程质量存在比较常见的问题主要有以下几方面：4.5.1工程设计质量不高通病浅析工程结构设计计算书和图纸不吻合；部分工程的抗震概念设计考虑不周，结构体系及构造措施不尽合理，构件设计不符合规范要求，其中框架梁柱设计的不符合率达7.3%。如在屋面防水的设计中，带女儿墙的屋面，发现有局部泛水檐高度不够；也有伸缩缝出屋面墙压顶设计不合理；自由排水的屋面上，檐部不作铁皮泛水檐，而且卷材没有探出挑檐的边沿等。4.5.2施工过程中通病浅析在施工过程中，没有建立健全质量控制体系，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。施工管理混乱。例如预制空心楼板吊装后不经拨正就进行灌缝，所用混凝土的碎石粒度不加控制，造成天棚和地面开裂。施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。根据对建筑工程施工问题的调查显示：21%的工程现场安全防护存在安全隐患；17%的工程施工现场隐患排查制度落实不到位；11%的工程建筑起重机械设备安拆方案制定和实施不规范。同时，还有部分施工现场还存在施工人员未佩带安全帽、安全带等现象。

4.5.3建筑工程质量粗糙通病浅析建筑工程质量，不仅关系到国家社会经济的持续健康发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益。工程质量主要存在屋面漏水、厨房、窗户和外墙渗水、抹灰脱落、外观粗糙马虎、表面横不平、竖不直、凹凸不平、线条弯曲，缺棱少角、框洞不周正不对称等问题，影响了建筑工程的使用寿命和使用效果。这些通病是最困扰建筑工程的常见和多发病，也是建筑界普遍关注的质量问题。

4.6加强建筑工程质量管理的措施4.6.1制定工程质量目标质量工程师应依据建筑建设工程的概况、针对工程特点，结合业主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理条例》等相关法律法规及建筑质量验收标准体系，编制详细工程质量目标，明确目标、标准。工程质量目标要充分反映该工程的特点，根据质检目标拟定所监项目行之有效的技术措施、组织措施，在工程建设实施过程中，要严格按照质量目标的要求，实施专业工程质量管理，确保工程的建设质量。4.6.2建立完善责任制度完善责任制度，落实责任到人，是做好建筑质量管理的根本。因此，要根据质量目标，完善制度，协调工作，落实责任。确定管理人员的分工和岗位职责；制定出相关的质量工作制度，如质量会议制度、质量检验及验收制度、质量人员考核制度、质量日记填写制度等，拟定出相应的质量工作程序，做到工程质量质量工作规范化、程序化；建立沟通协调制度，要求相关岗位人定期与监理、建筑劳务、建筑分供商沟通与协调，沟通施工措施是否正确、材料是否合格，对于存在的问题并且督促落实到位，杜绝质量问题的隐患。4.6.3严格控制建筑原材料建筑材料是建筑工程的基础，只有好的建筑材料才能做出好建筑工程。工程建设中,材料的优劣起着举足轻重的作用,严格检查工程中所使用的材料是否符合设计规范要求，是不可忽视的重要工作内容。因此，材料管理人员要严把建筑材料关。控制材料质量,要做到货比三家,择优使用,对主要生产厂家进行实地考察。设置样品,严格按样品进货。严格检测和验收。要求明确所需材料的质量要求和技术标准，必须保证水泥、砂、石、水、外加剂等满足相关技术规范、标准的要求，说服承包商尽量用高质量的建筑材料，坚决杜绝使用劣质不合格的材料。特别是对于钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”，未经检验的材料不准用于工程。4.6.4加强建筑工程技术规范

通过完善相关的技术规范、施工方案管理、施工质量监督管理、施工原材料检验规定等相关管理制度，实现操作的规范化、制度化。还应采用先进、适用、可靠的新技术、新工艺、新材料、新产品，通过不断提升建筑建设的科技含量和整体效益，确保建筑工程质量。此外，要加强施工现场巡视。为达到质量预控目标，注意及早发现问题，质量工程师要通过现场巡视，以实测实量的结果和数据，来检查和判断工程质量。对于轴线偏位多少、标高相差多少等等的问题，要给于施工劳务书面数据，督促其改正，避免今后出现类似质量问题。4.6.5加强工程监督管理队伍建设建设部《关于建设工程质量监督机构深化改革的指导意见》，对建设工程质量监督机构提出了应具备的基本条件。工程质量监督人员应通过考试、考核，取得注册建筑师、注册工程师、注册建造师、等技术注册资格；建立监督人员的持证上岗和定期培训制度，打造一支技术精良的质量监督队伍，使其具有较强的技术判断能力；上级质量机构要定期对下级质量机构、质量人员进行考核，不合格的机构要进行整改，有关人员要调离岗位或降级、降职；就技术装备而言，还要加大检测力度，增添检测设备，以数据说话。4.6.5加强施工全过程的管理1.要求企业建立完备的质量保证体系。ＩＳＯ9000国际质量体系认证即是这样一种质保体系。在该体系中有与施工过程有关的《质量计划》、《原材料采购》、《施工过程》、《检验、试验》等活动的质量控制程序,这些程序的有效运行将使整个施工过程得以控制,并且ＩＳＯ9000质量保证体系的原则就是“预防主”。

也就是说该系统使工程质量控制有良好的可预见性,这样就可以更可靠地保证工程施工质量。建立这样一个质保体系最重要的是使其有效运行,所以企业的各级管理人员，必须树立强烈的质量责任意识，这样才能严格执行质量体系标准，做好施工质量管理工作。2.认真编制、落实施工组织设计。施工组织设计是工程建设的总体实施方案，编制工期合理、程序科学、经济与技术相统一、措施到位的施工组织设计，同时严格按经过充分论证的施工组织设计方案进行施工，是做好工程质量管理的前提和基础。3.抓好施工过程中的细部处理和成品保护工作。在工程装饰装修施工阶段,往往是多工种、全方位交叉作业,是管理难度较大的施工阶段。在这一阶段,,管理的重点应放在合理安排交叉作业,抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业,一是要合理安排工序；二是要合理安排时间和空间,保证各分项工程必要的技术问歇;三是要合理安排人力以保证工期并防止窝工。细部处理和成品保护是保证装装饰最终质量的关键。“细部”,一般是指各分项工程接合部及不同材料、不同做法的交接处。如墙面、地面、顶棚相交处(阴阳角);门窗洞口周围;室外墙面出檐口、滴水线、滴水槽、泛水收头等。这些部位的质量在规范和标准中没有具体规定。但它们是影响观感质量的重要部位,也是体现施工管理水平和操作技术的关键部位,做好了能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。这些部位的处理一般要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。5项目管理体系策划5.1项目质量管理小组，由组长、副组长、成员等组成。组长：张大勇——负责协调工作副组长：刘幼军、张良——现场施工总指挥组员：谢定雄、李阳、——现场施工协调管理工作王硕艳、王宗刚——现场质量检查杨伟、王维嘉、王田——方案编制、技术交底架子工班长——现场施工管理5.2项目质量管理体系管理人员职责和权限5.2.1项目经理、执行经理5.2.1.1项目经理是公司法人在项目上的授权代表，是本项目的质量第一负责人，代表公司履行业主合同及分包合同相关的责任。5.2.1.2执行公司质量方针、质量体系文件；组织项目质量目标的制定与贯彻实施。5.2.1.3依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划，并与项目各部门领导及其他管理人员签定集体和个人责任状明确项目的质量目标和奖罚制度。5.2.1.4领导项目部全面管理工作。5.2.1.5领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。5.2.1.6领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。5.2.1.7领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。5.2.1.8项目各类经济合同的审核签字。5.2.1.9组织工程主体结构验收及竣工验收工作。5.2.2项目技术负责人5.2.2.1贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。5.2.2.2具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提供技术方案的审批。5.2.2.3领导项目计量设备管理工作。5.2.2.4领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。5.2.2.5参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。5.2.2.6贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。5.2.2.7负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。5.2.2.8领导做好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。5.2.2.9领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。5.2.2.10领导做好施工技术资料的管理工作。5.2.2.11领导现场试验站工作。5.2.3生产经理5.2.3.1生产经理是施工现场全面生产管理工作的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。5.2.3.2组织责任工程师（工长）认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标。5.2.3.3负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。5.2.3.4参与组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作。5.2.3.5组织制定应急准备和响应预（方）案。5.2.3.6负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。5.2.3.7参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。5.2.3.8对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。5.2.3.9“一案三工序”的监督、落实。5.2.4商务经理5.2.4.1贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户（顾客）对产品的质量要求，并传达至项目相关部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。5.2.4.2具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。5.2.4.3负责项目经营报价、进度款结算,负责编制请款单、分包商的结算单。5.2.4.4负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商,负责材料供应商的报价审核。5.2.4.5负责项目的成本管理工作，负责编制项目制造成本实施计划。5.2.4.6负责组织工程款结算，经济索赔等工作。5.2.4.7对供方合同的细化，并组织对供方过程能力的综合评定工作。5.2.5机电经理5.2.5.1参与制定和执行项目机电方面的施工组织设计。5.2.5.2配合现场经理工作，主管机电施工工作，负责项目机电部的管理工作。5.2.5.3负责对机电分包单位的管理工作。5.2.5.4对供方能力的评价考核。5.2.6项目工程部5.2.6.1负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作。5.2.6.2执行项目施工组织设计及施工方案、并及时反馈管理信息。5.2.6.3负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。5.2.6.4负责对分包商进行技术及安全交底，审核分包商班组的交底，且交底必须以书面形式进行，手续齐全。5.2.6.5负责各项目施工、管理、技术、质量资料的搜集管理工作。5.2.6.6负责各项目施工管理日报、记录的填写工作。5.2.6.7负责施工中一般技术问题的处理，并将结果反馈项目技术部。5.2.6.8协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。5.2.6.9负责安全整理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并做好记录。5.2.6.10协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理。5.2.7项目质量总监5.2.7.1编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和各类工程质量验收规范进行监督、检查。5.2.7.2负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工作实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量验收记录的审核和质量验收资料的收集工作。5.2.7.3严格“一案三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。5.2.7.4负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。5.2.7.5具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。5.2.7.6具体领导项目质保部工作，监督施工过程、材料的检验及验证。5.2.7.7负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。5.2.7.8负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。5.2.7.9负责合格产品控制检验状态管理。5.2.7.10负责制定项目标识管理计划；负责指定项目质量成本数据库。5.2.8项目安全总监 5.2.8.1执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。5.2.8.2负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。5.2.8.3负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。5.2.8.4及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。5.2.8.5负责、组织现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。5.2.9项目技术部5.2.9.1编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。5.2.9.2负责对分包单位施工方案的审核工作。5.2.9.3组织施工方案和重要部位施工的技术交底。5.2.9.4负责施工技术资料的汇总。5.2.9.5工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。5.2.9.6对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。5.2.9.7负责图纸及施工技术书籍的管理；与设计、业主、监理三方进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。5.2.9.8负责现场试验及抽样试验工作。5.2.9.9按公司文件控制程序实施文件控制。5.2.9.10负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。5.2.10项目物资部5.2.10.1负责项目物资的统一管理。5.2.10.2需编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。5.2.10.3监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。5.2.10.4及时组织自供材料的选择、送审，跟踪检查并及时将审定结果报技术部及经营部。5.2.10.5负责实施项目限额领料的管理，对项目材料成本核算负责。5.2.10.6负责对项目主要材料进场时间、进场计划的协调安排。5.2.10.7负责进场物资库存情况，制定物资管理办法，做好各类物资标识。5.2.10.8负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。5.2.10.9负责对进场供应车辆的记录出门条的管理，在场时间的记录等工作。5.2.10.10对各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。5.2.11项目经营部5.2.11.1管理项目经营目标与具体实施，分解年季月经营目标。5.2.11.2负责组织对分承包方合同签定前的评审工作，参与相关公司组织的合同评审工作。5.2.11.3负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其他零星用合同的管理工作。5.2.11.4参与分承包合同履约中的协调与结算管理。5.2.11.5做好工作预、决算及项目制造成本管理工作。5.2.11.6负责向业主、监理申报请款单及分包付款单工作。5.2.11.7负责计划与统计报量工作。5.2.12项目财务部5.2.12.1负责项目成本管理工作及项目劳资管理工作。5.2.12.2负责项目成本台帐的建立与归档。5.2.12.3建立项目质量成本的归纳、统计、分析、并报项目经理。5.2.12.4编制人员培训计划并组织实施及建立项目培训记录。5.2.12.5严格执行国家和企业的各项财经纪律。5.2.13项目综合部5.2.13.1负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。5.2.13.2领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。5.2.13.3负责工会管理工作。5.2.13.4负责项目的后勤保障工作。5.2.13.5负责施工现场CI形象；主抓施工现场文明；组织劳动竞赛。5.2.13.6负责外来文函收发、交接及保管工作。5.3项目质量管理体系要素分配表见附表5-01（最后页）。6项目资源管理6.1项目人员配备及管理6.1.1项目经理部主要人员的配备情况项目经理部管理人员的组建，由项目经理根据本工程的规模、工期、质量、成本，向公司人力资源部申报所需管理人员计划，经公司人力资源部审批后，直接调配能胜任该项目各岗位的管理人员。项目经理部主要管理人员配备情况一览表表6-01职务姓名职务姓名项目经理张大勇执行经理刘幼军技术负责人杨伟商务经理贺雍燕生产经理张良物资部熊集财务部经理刘杰钢筋工长李阳机电部经理龚林技术员王维嘉王田安全总监胡建英质量王硕艳土建工长谢定雄卢新荣资料员郑丽敏6.1.2项目经理部管理人员考核及激励的有关规定6.1.2.1总则培训工作由公司人力资源部统筹安排，项目经理部成立培训工作领导小组，刘幼军负责培训管理工作。6.1.2.2制定培训计划培训工作领导小组根据项目岗位设置情况和生产需要编制项目年度培训计划和临时培训计划，送公司人力资源部备案，并存档。6.1.2.3培训计划的实施项目各部门根据本部门的实际情况，负责参与公司和各部门组织的岗位培训。组织分承包方进行安全、质量（包括分包质量管理体系的建立）等培训，并保存培训记录。6.1.2.4培训记录培训领导小组建立员工培训台帐（包括分包的培训记录）6.1.2.5培训总结培训领导小组根据全年的培训情况进行总结，编制培训总结并报公司人力资源部备案。培训计划（技术）序号培训名称计划时间主讲人记录人备注1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20132014年8月杨伟王田已完成2《砌体结构工程施工规范》GB50924-20142014年11月杨伟王田王维嘉/3《建筑工程裂缝防治技术规程》JGJ/T317-20142015年01月杨伟王田王维嘉/6.2项目的其他资源配备及管理6.2.1项目基础设施的配备情况及设施的管理人员6.2.1.1临建设施：临时办公室、临时工人生活用房、临时材料库房。6.2.1.2施工机械设备计划表6-011塔吊塔吊型号编号臂长（m）进场时间安全时间臂端最大起重量t基础埋置深度1#塔TC5610562014.07.102014.07.151.01.32#塔TC5610562014.08.102014.08.151.01.33#塔TC5610562014.08.102014.08.151.01.34#塔TC5008502014.09.102014.09.150.81.35#塔TC5610502014.09.102014.09.151.01.36#塔TC5610562014.09.102014.09.151.01.37#塔TC5610562014.09.102014.09.151.01.32室外电梯SC200/2002014.9.152014.9.2510台3砼输送泵HBT80C2014.07.102014.07.1510台4砂浆搅拌机JS5002014.07.102014.07.152台6.2.1.3机电设备采购及进场计划序号名称计划进场时间备注1桥架线槽2015.062配电箱、柜及其成套元器件2015.063风机盘管2015.064消防栓箱及其消防器材2015.065水阀、水表、龙头、电动阀2015.066防火材料2015.067保温材料2015.068玻璃钢风管2015.079冷水机组2015.0710板式热交换器2015.0711风机2015.0712风阀、风口2015.0713冷却塔2015.0714热水机组2015.0715空调水泵、给水泵、消防喷淋泵、污水泵、稳压装置等2015.0716集、分水器2015.0717电线2015.0718变压器2015.0719高、低压配电柜2015.0720柴油发电机组2015.0721容积式热交换器2015.0722消防水炮2015.0723消防报警主机及其报警器材2015.0724定压装置2015.0725自动加药装置2015.0726空调机组、新风机组2015.0727气体灭火系统2015.0728水处理设备2015.0729卫生洁具及五金2015.0730电缆2015.0731母线2015.0732灯具、开关、插座2015.076.2.1.4主要周转材料进场计划序号材料名称型号单位数量使用部位进场时间1砖胎膜（基础）240×115×53ｍ3150基础砖胎膜2014.07.20215厚覆膜多层板1200×2440ｍ25248ｍ2内墙、外墙2014.07.20450×100木方ｍ3680m3内墙、外墙2014.07.205Φ48×3.5钢管（背楞、支撑）t720内墙、外墙、顶板支撑2014.07.206扣件（墙体背楞、支撑）个5920内墙、外墙、顶板支撑2014.07.207可调U托根35605顶板支撑2014.07.208大眼安全网ｍ2800外墙2014.07.2014M16止水对拉螺栓套2000地下室外墙2014.07.2015M16对拉螺栓个5000地下室内墙2014.08.086.2.1.5测量器具、办公设备及其它工作必备品序号数量来源所属部门管理人员1计算机24购置项目技术部、经营部、工程部、财务部齐振强2打印机10购置项目技术部、经营部、工程部、财务部齐振强3复印机1调配资料室齐振强4资料柜10购置项目各部门齐振强5办公桌椅24购置项目各部门齐振强6会议室大会议桌1购置项目会议室齐振强7饮水机10购置项目各部门齐振强8数码相机5购置项目技术部、计划统计齐振强9全站仪1购置项目测放部齐振强1250钢卷尺2购置项目测放部齐振强13塔尺2购置项目测放部张贤君14铅直仪2公司项目测放部张贤君15温湿度控制仪1购置项目试验室郑丽敏16砼试模及砂浆试模20购置项目试验室郑丽敏17架盘天平及砝码1购置项目试验室郑丽敏18砼振捣台1购置项目试验室郑丽敏19混凝土坍落度仪2购置项目试验室郑丽敏20财务、预算软件1购置项目经营部、财务部贺雍燕21工程资料软件1购置项目技术部、工程部郑丽敏6.2.2项目基础设施的管理办法6.2.2.1公司办公场所由房产和社会工作中心负责组织使用和维护；施工现场临建设施由项目经理部根据生产和工作需要，向项目管理中心申报需求计划，经主管副总经理审批后采购，临建设施由项目经理部管理。6.2.2.2各种过程设备由项目经理部依据本项目施工组织设计要求购置或租赁，包括：①施工机械、设备、临时设施、道路、上下水、电力设备、测量装置等，由项目工程部负责管理；项目工程部至少每半年对设备完好情况进行一次检查和考核。②计算机软硬件，由右项目部负责建档和动态管理。6.2.2.3支持性服务，如内部电话和外线电话，由总经理办公室统一安排安装、管理和维护。7产品实现7.1产品实现的策划针对本工程的关键工序和特殊过程，为确保产品的实现，拟定的施工技术方案编制计划见如下表格：表7-1序号方案名称开始时间讨论时间完成时间编制人备注1《芜湖新华联住宅A地块一期工程施工组织设计》2014.06.202014.07.052014.07.25杨伟2《高压线防护施工方案》2014.06.052014.06.082014.06.10杨伟3《土方开挖施工方案》2014.06.052014.06.152014.06.20杨伟4《临建搭设施工方案》2014.06.202014.06.302014.07.07杨伟5《临水施工方案》2014.07.102014.07.252014.08.05（未完成）龚林6《临电施工方案》2014.07.102014.07.252014.08.05（未完成）龚林7《塔吊基础施工方案》2014.07.012014.07.102014.07.15杨伟8《塔吊安拆施工方案》2014.07.202014.07.282014.08.01分包提供9《群塔作业施工方案》2014.08.102014.08.202014.08.25（审批中）杨伟10《地下室防水施工方案》2014.07.102014.07.152014.07.20杨伟11《钢筋施工方案》2014.07.102014.07.152014.07.20杨伟12《模板施工方案》2014.07.102014.07.152014.07.20杨伟13《混凝土施工方案》2014.07.102014.07.152014.07.20杨伟14《测量施工方案》2014.07.102014.07.152014.07.20（审核中）齐振强15《试验方案》2014.07.102014.07.152014.07.20杨伟16《土方回填施工方案》2014.08.202014.08.302014.09.10王维嘉17《落地式脚手架施工方案》2014.07.102014.07.152014.07.20杨伟18《悬挑脚手架施工方案》2014.08.052014.08.152014.08.25（审批中）王田19《卸料平台施工方案》2014.08.052014.08.152014.08.25（审批中）王维嘉20《扬尘专项施工方案》2014.08.052014.08.152014.08.25杨伟21《环境与职业健康安全管理方案》2014.08.152014.08.252014.08.30（审批中）杨伟22《安全防护施工方案》2014.08.152014.08.252014.08.30（审批中）杨伟23《应急预案》2014.08.152014.08.252014.08.30杨伟24《质量通病预控措施》2014.08.152014.08.252014.08.30杨伟25《施工升降机安装施工方案》2014.10.102014.10.152014.10.20供方负责人26《施工电梯拆除施工方案》2015.03.202015.03.282015.04.08供方负责人27《施工电梯防护架施工方案》2014.10.202014.10.282014.11.05王田28《绿色施工方案》2014.12.102014.12.152014.12.20王维嘉29《冬季施工方案》2014.11.102014.11.152014.11.20王维嘉30《雨季施工方案》2015.06.102015.06.152015.06.20王维嘉31《成品保护施工方案》2015.03.102015.03.202015.03.25王田32《砌筑施工方案》2014.11.152014.11.202014.11.25王田33《屋面工程施工方案》2014.12.202014.12.302015.01.05杨伟34《卫生间防水施工方案》2014.12.202014.12.302015.01.05王田35《粗装修施工方案》2014.12.252015.01.102015.01.25王田36《总承包管理施工方案》2014.12.202014.12.302015.01.05杨伟37《分户验收施工方案》2015.06.202015.06.302015.07.15王田38……7.2与顾客有关的过程7.2.1与产品有关要求的评审7.2.1.1项目经理部通过组织项目合同的评审和合同交底，明确顾客对产品的要求，并明确项目经理部及其主要部门在履约过程中的权利和责任，及时沟通、反映施工过程中业主的变更洽商及修订要求，全面履行合同，保证合同内的质量要求。7.2.1.2项目经理部在合同履行过程中，针对合同履行中出现的变更洽商及修订情况，特指涉及施工范围、工期、质量标准等内容，由项目经理部经营人员负责起草补充协议或合同，填写“合同修订评审表”，上报商务成本中心审查，商务成本中心根据补充协议或合同内容及“合同修订评审表”内容进行审核，如审核通过，上报公司主管经营领导签字确认。如补充协议或合同内容不符合公司要求，则商务成本中心协助修改，并与顾客沟通，双方意见达成一致后通过。若变更洽商修订涉及合同重大调整时，商务成本中心负责本补充协议或合同的谈判起草，则执行合同评审程序。7.2.2顾客沟通：7.2.2.1.顾客满意度信息①来源于施工期间监理例会、阶段验收及工程及工程竣工验收和工程回访的信息。②通过监理会议及通知、工程验收以及回访维修，了解其对管理和产品的满意或不满意程度，建立评价制度。填写《顾客满意度评价表》，上报公司项目管理中心。③沟通的目的在于主动收集顾客需求及期望，满足顾客的要求。寻找差距，持续改进管理体系。7.2.2.2.顾客及相关方投诉的信息①来源于施工过程中的各种例会、分部分项工程验收、工程竣工验收、工程回访、顾客来函、以及社会调查等方面的顾客投诉；来源于地方政府安全、环保机构、工程合同方、物资供应商、周边社区各种投诉。②项目经理部应在施工期间经常保持与顾客沟通，了解顾客对产品意见和要求。③企业对各相关方投诉的处理执行《纠正和预防措施控制程序》，当投诉方有要求时，可在协商的时间内给以解决或答复。7.3采购7.3.1物资采购与管理7.3.1.1工程所需各种物资项目部统一采购，详见《管理体系作业文件合订本》中CSCEC105-ZY-012《招标采购管理办法》。工程所需主要物资见下表表7-02采购部门物资种类及名称项目经理部自行采购A类钢材、水泥、砂石、扣件、安全网、安全帽、焊接材料、混凝土掺加剂、钢筋连接件B类水暖件、轻钢龙骨、闸阀水嘴、小型设备、砌块、涂料、模板等C类五金、工具、低值易耗品等D类无E类无F类五金、工具、低值易耗品注：对A、B、C、D、E、F类物资的采购必须在合格供方名单中进行。业主指定的物资必须有业主指定函，项目部填报《甲指物资采购审批单》。7.3.1.2物资采购程序①项目经理部提出计划物资需用计划，物资需用计划必须根据该项工种进行施工前提出并进行采购，物资计划由项目工程部编制，项目经理审批，由项目物资部负责人进行申报。②由项目物资部起草采购计划和采购合同，项目经营部审核，项目经理审批，依据批准的采购计划和采购合同进行采购。③根据分包合同，属分包方供应范围内的物资，由其在公司合格供方中选择自行采购。7.3.1.3进场物资的验证①由项目物资部和项目质检员根据提供料计划进行现场质量检查并记录，项目主任工程师负责监控。②分承包采购的A、B类物资由项目物资部及质量总监共同进行验证，C类物资由分承包方验证记录，项目物资部认可备案。③业主选择的物资，由项目物资部配合监理进行验证，对质量有争议的物资要做复试检验。④业主指定的分承包方采购的物资验证，由项目物资部负责，复试取证需在项目指定的单位进行。⑤现场验证不合格的物资应设专区堆放，按《不合格品控制程序》的规定处置。业主提供的物资在现场验证和检查中发现的问题，由项目物资部报告业主解决。⑥对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对采购物资的质量责任，而业主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。7.3.1.4物资管理材料质量是保证工程质量的基础，项目制定以下控制措施来加强对分包材料的控制。①工程所选用的各种材料均需提供样品，报总包单位、业主、监理审查批准后方可进行批量采购。②分包商根据项目经理部审定的材料，成品计划组织采购供应，进场时由分包商会同总包物资主管及责任工程师共同验证，由专业厂商提供出厂合格证、材质证明，由项目记录验证结果。③材料经过复试其结果不能满足标准要求时，试验室将材料复试报告交项目管理中心，由项目管理中心组织相关人员分析处置，并报总工程师及质量管理部。④凡进入现场的物资均需按《规范》进行检验和试验，合格后方可使用。⑤物资主管根据有关要求和现行《规范》规定，对分包方进场材料、半成品取样和进行检验、试验，并按规格、试验结果进行整理，并保存有关材料。7.3.2劳务采购7.3.2.1劳务供方的采购程序及负责部门根据施工合同，劳务分包的采购由商务成本中心牵头组织项目部及有关部门等对合格的劳务供方进行评审，详见《管理体系作业文件合订本》中CSCEC105-ZY-012《招标采购管理办法》。业主和监理参与劳务队伍的选择与考核，选定供方以后，经业主、监理认可，签定劳务合同，并留存供方的相关证件的复印件。7.3.2.2劳务供方的管理①经批准选定的劳务供方，按劳务合同及使用计划进入现场。②上岗前由项目综合部负责组织进行岗位教育，并做好记录。③定期对劳务供方的人员素质、质量工期和管理进行考核评价。7.3.3工程分包采购7.3.3.1分包的项目名称及选用的分包名称表7-04项目内容承担单位弱电工程待定消防工程待定门窗工程待定电梯设备采购安装工程待定泛光照明工程、园林绿化工程待定7.3.3.2①对于一个需要分包的分项工程，首先向合格的分包商发出投标邀请函及资格预审表。②商务成本中心、项目管理中心、机电与基础设施管理部编制招标文件和标底文件。③对于分包商送达的资格预审表，进行审定，必要时组织考察，确定至少五家参与投标的分包商。④向有关的分包商发放招标文件、施工图纸和有关资料，组织答疑以及现场勘察。⑤在分包商做标的同时，项目部进行标底的编制工作。⑥在评标、决标的前一天，组建并以书面形式通知评标委员会成员。⑦投标单位送标，召开开标会议，在评委和各投标单位都在场的情况下，宣读标书。在投标单位退场后，由评委通过不记名的方式，决定中标单位。⑧下发中标通知书和未中标通知书。⑨与分包商签定分包合同，同时分包商提供保证金手续。7.3.3.3对分包的管理、考核、评价①分包工程的管理，总的原则是“严格评选，合理签约，监控过程，核准结算”。②分包工程的过程监控7.4生产和服务提供7.4.1过程运行控制（要素7.5.1和7.5.2）7.4.1.1工序及分项工程控制①关键工序的过程控制本工程关键工序为钢筋工程、模板工程和混凝土工程。根据上述关键工序，确定质量管理（控制）点见下表，在施工过程中采取强有力的技术措施予以保证。表7-05序号质量控制点方案或措施和技术交底的要求及规定技术交底责任人1钢筋配料、连接框架梁柱节点连接大样；钢筋连接、搭接的要求；底板钢筋配料、接头位置、剥肋滚扎直螺纹连接；保护层厚度杨伟2模板拼装、加固节点模板拼装形式；剪力墙筒体大模板拼装形式；框架柱、剪力墙模板加固方式；垂直度平整度要求杨伟3砼浇筑商品混凝土的进场检验、浇筑、振捣、养护及保温、拆模时间控制及成品保护杨伟注：设置质量管理点的部位施工时，责任人进行全过程监控②认真执行钢筋方案、模板方案和混凝土方案这三个方案的“三检制”及进行预检、隐蔽工程验收检查，确保每道工序顺利的进行；③实行样板制。每一分项工程施工前先做出样板，经现场责任人检查认可后方可再组织施工。样板确定如下：1）工序样板：明确样板引路制度，坚持样板首检制，每道工序第一次施工由技术较高的操作人员按工艺要求做样板，并形成分项工程样板；在一个流水段施工完毕后，进行组织学习评比确定样板板墙、样板间；每层施工完做一次总评，选出样板段，作出标识，并尽量提出缺陷，进行改正。用此方法进行纵、横向比较，使样板水平不断提高，使整体工程质量水平不断提高。2）样板间或样板工序必须经监理验收通过后，方可组织大面积施工④质量通病的防治措施、检查及控制。项目质检部负责收集、整理有关的质量通病防治信息，每月将整理结果向项目主任工程师汇报，由项目主任工程师组织技术、质检、工程各方共同确定风险因素，制定预防措施或方案，确定落实责任人和完成时间，确保质量通病能得到有效的控制。其中常见质量通病和预防措施，见下表：质量通病防治对策表表7-06类别质量控制内容现象产生的原因预防措施模板工程梁模板梁身不平直,宽度不准确a.钢筋没有调直b.模板支撑不牢固；未按设计要求尺寸支模a.支模前要先放好控制线，经验查调直后方可支模b.支摸时确保截面尺寸准确，按规定放垫块梁侧涨模；侧模与底模接缝漏浆a.模板支撑不牢固，模板拼缝过大b.模板下口，上口加固斜撑固定不牢固间距过大c.模板刚度不够侧模上口、下口均须设支撑，尤其是下口加设专用夹具，间距按设计方案施工，支撑牢固，模板缝隙不能超过规范要求拆模后发现梁身有裂缝、掉角、表面糙a.模板没刷脱模剂b.拆模过早或过迟c.养护支撑早拆除a.模板要事先均匀涂刷脱模剂，充分凉干b.设养护支撑，拆底模时，不能拆除养护支撑板模板板中部下挠,板底砼不平.a.板背肋间距未按设计施工，间距过大，支撑不牢固，间距大b.板底模板不平，与砼接触面高低不平a.要严格按施工方案支撑,支撑要牢固,并与框架柱拉结牢固,背肋支撑间距不得随意修改.b.支模前板底要找好标高,支模完毕后要检查其平整度,不得超过规范规定.板底模嵌入梁内不易取出支模时，楼板模板铺在梁模上面，甚至深入梁内支模时楼板模板应拼铺到梁内侧模内口平齐柱模板偏斜一排柱子不在一条轴线上成排柱子支撑不跟线，不找方，钢筋移位未校正就套柱模柱子支模之前要先放好轴线及柱截面尺寸线，验线无误，校正钢筋后方可支模柱烂根，漏浆板模拼逢不严，根部没清理干净根部在支模前先做2cm厚找平层并在模板下口塞海面条柱表面漏筋钢筋上未绑保护层垫块按规定绑扎保护层垫块墙模板涨模,倾斜变形模板背肋间距过大，对拉螺栓未拧紧或间距过大，钢筋没调整a.要严格按施工方案支模，支模对拉螺栓要上紧b.支模前要放好位置线，调整钢筋位置墙根跑浆、露筋，模板底部被混凝土包裹，拆模困难a.墙模板拼接不严，水泥浆漏出，包裹模板下口b.拆模时间太迟，模板与混凝土粘结力太大a.模板拼缝处加海绵条，以免漏浆b.掌握好拆模时间混凝土工程程混凝土表面的损伤漏筋a.保护层太小，垫块不足b.漏振c.振捣棒，振捣时碰撞钢筋使其产生移位a.打灰前要检查垫块是否足够，钢筋位移要检查无误后方可支模b.振捣棒的移位距离为20-30cm，以免漏振,操作时要选择钢筋间距较大的地方振捣避免碰撞钢筋,钢筋密集部位用直径30mm的振捣棒蜂窝、柱、墙烂根a.砼配比不准，砂子多，砂浆少b.砼和易性差，振捣不密实c.下料不当砼离析，石子集中d.墙柱根部模板未封好，漏浆a.砼配比由搅拌站控制，对于运到现场的混凝土有离析或目测不合格的，不能浇筑b.混凝土拌合要均匀，浇筑时要分层，振捣时间要符合规范c.砼自由倾落高度不能超过2m，超过时要用溜槽d.柱墙根部要用海绵条塞紧并在模板下口用砂浆抹2cm找平层，柱、墙、轴线偏移，歪斜凸凹a.没有及时调整误差，使误差积累过大b.模板支撑不牢打灰时胀模，或模板没有吊铅垂找直a.放线完后，要组织技术、质检、工长验线，误差要及时调整b.模板支撑要牢固，砼浇注要分层不允许一次下灰过厚c.模板必须吊线找直，不允许超过规范规定砼上口标高不平打砼时没有认真控制标高，模板上口标高过低由测放人员放出标高控制线，打灰时要拉线控制，模板制作时控制模板高度尺寸电气工程电气配管电气配管不横平竖直，感观不好。施工人员技术素质参差不齐安装时没有人进行标高控制，没有对管线进行相应的优化安装前对施工人员进行细致的技术交底，提高人员的技术素质安装前优化电气管线，安装前进行标高控制，先放线而后施工桥架安装桥架的垂直度、平整度控制不够材料运输、保管措施不到位，造成桥架材料变形支吊架制作安装控制措施不到位严肃材料保管制度以及材料法了领料制度按照支吊架安装制作标准，预制桥架支吊架，安装时利用红外水准仪以及水平仪控制桥架的水平高度和直线度⑤创优措施1）钢筋工程：本工程钢筋直径≥φ18采用直螺纹套筒连接，钢筋直径＜φ18均采用绑扎搭接或焊接。⑴采用无齿锯切割柱定位筋和机械连接端头钢筋，保证无飞边、毛刺。端头刷防锈漆。⑵直螺纹连接质量控制：现场直螺纹接头逐个检查外露丝扣，并用力矩扳手检查拧紧程度，检查合格后用红油漆做好标识。⑶钢筋定位及保护层厚度控制：a.柱钢筋定位采用定位框，墙体钢筋采用定位筋。b.梁、剪力墙、柱钢筋保护层控制采用塑料垫块，梁下铁、楼板采用大理石垫块。⑷成品保护墙、柱竖筋在浇筑混凝土前套好塑料管保护或用彩条布条、塑料条包裹严密，并且在混凝土浇筑时，及时用布或棉丝沾水将别污染的钢筋擦净。2）模板工程⑴模板配置要求面板对接必须硬拼缝，在墙根部、门窗模侧面拼缝处可使用海绵条。楼板模板纵向拼缝搁置在背楞上。梁、板模板的四周形成围楞（封闭的边框）⑵楼梯间（电梯间）处的大模板接茬控制：用下道墙的螺栓孔穿钩头螺栓拖住木方，木方与墙贴紧，并固定上部模板。⑶为控制钢模板墙根部位的定位，在模板根部设100mm×100mm木方，通过地锚与模板顶牢。⑷顶板支撑体系采用扣件式脚手架，模板的纵向拼缝搁置在受力背楞上，横向拼缝附加短木方。拼缝按精装要求对缝。顶板模板支撑底部垫木板。