农田水利项目施工组织设计

施工组织设计编制人：审核人：批准人：施工单位：日期：二零一七年九月目录第一章编制说明及编制依据 -1-第一节编制说明 -1-第二节编制依据 -2-第二章工程概况 -4-一、工程建设概况： -4-二、施工条件： -4-三、主要工程构造情况： -5-第三章施工准备工作计划 -5-一、施工准备范围计划内容 -5-二、施工准备范围计划安排 -5-第四章施工组织方案及技术措施 -9-一、 施工方案： -9-（一）、护砌坝塘工程施工 -9-（二）、田间硬化道路施工： -12-（七）主要施工工艺流程图： -15-第五章质量保证体系及措施 -17-一、质量总目标： -17-二、分项质量目标： -18-三、建立完善、全面的质量管理体系： -18-四、质量保证措施 20第六章安全文明施工保证措施 25一、确保安全生产的保证措施 25（一）安全施工 25（二）保证体系 25（三）保证安全生产的管理制度 27（四）安全例会制度 28(五)其它具体安全施工制度 28(六)安全生产奖惩制度 28（七）保证安全生产的技术措施 28第七章环境保护措施 29一、环境管理流程 29二、环境因素辨识 30三、环境保护措施 31第八章工程施工进度计划 31一、工期目标： 31二、工期承诺： 31第九章确保工期的措施 32一、确保120d计划工期的总体措施： 32二、技术措施： 33三、组织措施： 33四、经济措施： 33五、管理措施： 33第十章劳动力配备计划 34第十一章施工机械设备配备及保障措施 35一、施工机械设备配备： 35二、施工机械及检测设备供应的保障措施： 35第十二章施工目标及施工组织 36一、主要管理目标 36二、施工组织准备： 37三、机构组成成员职责： 39第十三章季节性施工措施 44一、冬季施工措施 44二、雨期施工措施 45第十四章针对本工程情况采取的特殊措施 47第十五章信息管理措施 47一、信息管理系统 47二、施工进度管理 48三、质量管理 48四、安全管理 49五、合同管理 49六、成本管理 50七、材料管理 50八、设备管理 51九、项目信息管理 52第十六章顾客服务 54一、工程交付 54二、服务及保修 54第十七章附图、附表 56附表1：投入本工程的主要施工设备表 57附表2、工程检验和检测设备仪器一览表 59附表3：劳动力计划表 60附表4：项目管理机构组成表 61附表5：项目经理简历表 62附表6：主要项目管理人员简历表 63（一）关于同时没有担任任何在施建设工程项目的项目经理的承诺书 64（二）、关于配备电子配料强制式混凝土拌合机的承诺书 65附图一施工现场平面布置图 66附图二施工进度计划横道图 67第一章编制说明及编制依据第一节编制说明根据某某农田建设项目工程特点及质量和工期要求，我公司除将积极响应施工设计图及招标文件要求外，我们还将使用名优建材，电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面。施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、冬季施工及网络施工、创优计划措施、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。针对该工程的特点及建设单位的要求，我公司响应如下：一、本次工程采用流水施工作业，确保重点分项工程和关键工序的施工进度，整个工程分施工段流水作业。二、施工进度计划编制科学合理，即突出主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用横道图表述清晰易读。三、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际。四、针对工程的特点和建筑设计意图，充分合理地利用现场场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。五、我们的工程质量、安全、工程和文明施工目标分别是：序号项目目标1质量目标全部达到《工程施工质量验收规范》合格标准2安全目标实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在1‰之内3工期目标总工期为120日历天4文明施工目标确保文明施工、达到《安全文明施工规范》要求为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现公司计划的各项工程目标，为此，我公司特委任具有经理资质的优秀项目经理为首，组成精明强干的项目经理部。按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关。七、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务，采取的赶工期措施如下表：序号分项项目赶工措施1混凝土工程本项目工程采用现场集中搅拌混凝土，施工前必须核对混凝土所用原材料是否与配合比相符，施工中要严格计量。2施工流水科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业3施工质量管理保证各工序的施工质量，避免返工4建筑材料杜绝劣质材料，既保证了优良又能保高速5施工劳动力合理调配施工人力物力，避免窝工现象发生，充分发挥和调动全体员工的劳动热情，以对祥云县的建设做贡献的精神工作八、水泥。钢材采用正规厂生产的名优建材，并按规范要求做好检验工程。遵守国家有关法律法规，信守承诺，履行合约，坚持以顾客为中心的原则，不断提高服务质量，满足用户的需要。实施有效措施以确保满足使用功能；以过程控制保质量、科学管理促工期、周密预防保安全、统筹协调顾大局为原则，最终实现按质按期完成施工任务。第二节编制依据一、某某农田建设项目招标文件；二、村委会项目工程施工设计图；三、国家规定的现行（但不现于以下）工程建设标准、规范；三、现行有关施工规范、规程、标准及业主要求。1. 《工程测量规范》GB50026-20072. 《建筑地基处理技术规范》JGJ79-20023. 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20024. 《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-995. 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20116.《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-20037.《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-20018.《土工合成材料应用技术规范》GB50290-989.《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-200010.《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-200011.《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-9712.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200113.《混凝土质量控制标准》GB50164-9214.《建筑结构检测技术标准》GB/T50344-200415.《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-201016.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201117.《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-200318.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-200119.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200520.《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50104-9321.《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-200422.《城市道路工程施工及验收规程》DBJ08-118-200523.《挡土墙设计图集》04J100824.《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120-99)25.《公路路基施工技术规范》JTGF10-200626.《固化类碎石路面基层和底基层技术规程》CJ/T80-9827.《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-200028.《普通混凝土用碎石质量标准及检验方法》JGJ53-200629.《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-200630.《建设工程归档整理规范》GB/T50328-201431.一般现场设施、安全防护设施和水土保持与环境执行国家、云南省及相关文件规定.32.建设部第218号公告《关于发布<建设部推广应用和限制禁止使用技术>的公告》33.本工程适用的施工及验收规范:现行国家、行业标准、规范、规程，云南省、大理市现行相关地方标准、规程及文件。34.国家、行业现行相关工程施工及验收规范、标准图集及做法。35.国家、云南省关于现场管理的相关标准及文件。36.与其它专业配套需了解、掌握的相关规范、规程及标准。37.其它经政府行政主管部门、业主批准同意的相关技术文件。38.其他相关的现行强制性标准和技术规范、规程。 第二章工程概况一、工程建设概况：建设单位***备注工程名称***工程地址***工程内容规划硬田间硬化道路2条，长1277m；完善护砌坝塘4件、闸门5道。投标工期120日历天工程质量执行《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2013）及国家相关技术标准及验收规定、《云南省建筑工程施工质量统一验收规程》（GBJ53/T-23-2008），符合设计要求，一次性验收合格并通过备案。二、施工条件：（一）工程地点：施工现场位于云南，，是重要的政治、经济、文化中心之一。（二）气候条件：工程所在境内，属于低纬度高原季风气候，四季变化不明显，冬无严寒，夏无酷暑，常年平均气温14.7℃。（三）施工用水用电情况：施工用水、用电：由指定的电源点和水源点引出。施工用电采用电缆由电缆点架设到施工现场，施工用水采用镀锌管由水源点接到施工现场。三、主要工程构造情况：工程构造为：规划硬田间硬化道路2条，长1277m；完善护砌坝塘4件、闸门5道。第三章施工准备工作计划一、施工准备范围计划内容1、施工现场规划；临时设施施工准备。2、人员、机械、物资调配；3、施工技术准备；4、施工计划准备：包括劳动力计划、主要设备物资计划、图纸计划、方案编制计划等；施工劳动力计划；5、主要物资材料及机具准备。二、施工准备范围计划安排1、现场交接准备（1）进入现场后，即着手对现场实况进行交接。（2）对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密。（3）对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。2、施工技术准备（1）组织人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审；（2）修改和完善施工组织设计：按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成；（3）施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析；（4）施工方案和技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。（5）现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照当地档案馆有关要求，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。3、检验试验准备（1）选定有资质的试验室，并报业主及监理备案；（2）建立现场试验室，配备诸如砼坍落度筒、砼回弹仪、游标卡尺、扭矩扳手等常用的计量试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测；（3）施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报验。试验工作计划表序号试验内容取样批量试验数量备注见证部位和数量（实际）计算1钢筋原材≦60t1组平均每批按60t计﹥60t2组2钢筋接头300个接头3根拉件每层，数量：每次3根拉件3水泥同厂同编号同品种200t为一批﹥12kg随机抽取20袋水泥从中取出等量水泥拌匀后称取4砂同产地同规格400立方小粒径20kg在料堆顶中底三个层次均匀分布取样部位，先将表层铲除，然后从各部位抽取大致相同的8份拌均匀后按“+”缩分法缩分。5石同产地同规格400立方小颗径20kg大颗径40--100kg在料堆顶中底三个层次均匀分布取样部位，先将表层铲除，然后从各部位抽取大致相同的15份拌均匀后按“+”缩分法缩分。6砖15万块10块随机抽样法在每一检验批的产品堆中抽取。7混凝土试块（标养）一次浇筑量≤1000m3，每100m3为一个取样单位（3块）同一配合比平均每100m3取一组计算。一次浇筑量﹥1000m3，每200m3为一个取样单位（3块）同一配合比8混凝土试块（同条件养护）同标准养护同一配合比根据构件的拆模及施工期间临时负荷、大梁负荷时的砼强度实际需要确定9砌筑砂浆250m36块同一配合比每层，数量：每次3块一个楼层4、施工队伍准备（1）项目管理班子进驻施工现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工做好前期准备。根据工程需要，提前组织有关劳动力进场，办好有关人员入住手续。（2）人员进场后，首先组织我单位相关专业的高级工程师由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规、管理原则及方法，学习国家、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容、管理人员须经考核通过后才能上岗。（3）根据计算和以往工程的施工经验，本工程施工高峰期的劳动力将会达到一百人以上，在劳动力安排上，除土建施工队伍以外，还有设备安装等专业施工队，负责相应专业预埋预留配合和施工；在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。5、施工机械准备在施工机具组织上，根据工程需要，由项目部根据公司的要求对外进行租赁，砼的搅拌、运输及周转材料的租赁，将联系社会力量解决。6、物资材料准备施工时要提前编制材料需用计划及采购计划；材料进场后，做好物资进场的验收、入库及保管工作；并制定应急措施，对某种或几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案。项目经理部材料员负责组织物资进场。物资进入现场后，由项目经理部材料员负责验证，核对物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件或产品合格证等。7、施工设施准备根据工程特点、现场实际情况和施工需要做好现场平面规划，并按此进行现场临建的搭设和临时用水用电管线的布置，安排好现场消防设施。8、临时用地根据业主提供的招标文件、施工图，并结合现场踏勘的实际情况及业主提供的临时用地，充分利用现场条件，确定施工辅助设施、生产及生活临时设施的布置原则为：尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理；合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅；施工区域划分和场地的确定，符合施工流程要求，尽量减少专业工程和各工程之间的干扰；充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；各种生产生活设施便于工人的生产和生活；满足安全防火和劳动保护要求。根据以上原则，将施工临时设施布置在沿路施工用地或空地内，尽量少占用农田耕地。砂石材料购买外单位开采的，堆场尽量沿路边堆放，不占用或少占用农田耕地。第四章施工组织方案及技术措施施工方案：针对本工程的特点，我公司制订如下具体的施工方案。施工作业安排：考虑工期安排的紧凑性，安排2个作业队进场施工，施工作业分别安排如下：第一作业队负责完善护砌坝塘、闸门制安等工程施工；第二作业队负责修建田间硬化道路工程。（一）、护砌坝塘工程施工1、施工排水开挖坝塘挡墙基槽时的渗水，可采用在基槽外侧向修建排水边沟30×40cm，然后每隔30m设一集水井80×80，用潜水泵进行抽水，将渗水排入河道。在开挖基槽和浆砌挡墙基础施工期间，必须抽干渗水，待砂浆终凝后方可停止抽水。2、挡墙土方施工①、基础处理。施工前应首先了解地质资料和土壤的承载力，并在现场进行坑探试验。如土基承载力不够时，应根据设计提出对地基的要求，采取加固措施，如扩大基础，换基夯实等措施。

鉴于本工程中埋深及断面变化不大，初步拟订采取人工配合机械开槽的方式。

②、沟槽开挖前，应熟悉相关安全规程，及槽底高程和宽度、防止超挖。

③、挖槽时，确保槽底土壤结构不被破坏或扰动，采取在设计槽底高程以上预留20cm左右一层不挖，用人工清底。如遇暴雨或雨季，应在沟槽一侧设收水沟和集水坑，保证沟槽不受浸泡。

④、开挖要求：

a、下湿田中挡墙基础开挖必须进行二次开挖：一次开挖预留不少于20cm，在进行沟渠基础砌筑前再挖至设计高程。b、严禁扰动槽底土壤，如发生超挖，深度在15cm以内者，用混凝土回填，保证其密度不低于原地基土。

c、沟槽开挖达到标高后，除渣，整平槽底不得受水浸泡。

d、沟槽开挖断面时应根据土壤种类确定开挖沟槽放出的最佳工作面，能够工作。

⑤、软弱地基处理

考虑到可能出现有软弱地基的情况，拟采用换填进行加固处理。在监理方和建设方认可的软地换填深度内，挖去软地，然后将回填料分层回填并夯实。

3、清底报验

基槽开挖完毕后,首先进行自检,互检,合格后,由项目部报请现场监理工程师进行检验,在全部检验合格后,方准进行水沟的片石砌筑工作。4、浆砌石体砌筑（4.1）一般要求①砂浆必须要有试验配合比，强度须满足设计要求，且应有试块试验报告，试块应在砌筑现场随机制取。②砌筑前，应在砌体外将石料上的泥垢冲洗干净，砌筑时保持砌石表面湿润。③砌筑因故停顿，砂浆已超过初凝时间，应待砂浆强度达到2.5Mpa后才可继续施工；在继续砌筑前，应将原砌体表面的浮渣清除；砌筑时应避免震动下层砌体。④勾缝多哈浆标号应高于砌体砂浆；应按实有砌缝勾平缝，严禁勾假缝，凸缝；勾缝密实，黏结牢固，墙面洁净。⑤砌石体应采用铺浆法砌筑，砂灰浆厚度应为20-50mm，当气温变化时，应适当调整。⑥采用浆砌法砌筑的砌石体转角处和交接处应同时砌筑，对不同时砌筑的面，必须留置临时间断处，并应砌成斜搓。⑦砌石体尺寸和位置的允许偏差，不应超过有关的规定。（4.2）块石、毛石砌体①砌筑基础的第一皮石块应座浆，且将大面朝下。砌体基础扩大部分，若做成阶梯形，上级阶梯的石块应至少压砌下级阶梯的1/2，相邻阶梯的块、毛石应相应错缝搭接。②砌体应风皮卧砌，并应上下错缝、内外搭砌，不得采用外面侧立石块、中间填心的砌筑方法。③砌体的灰缝厚度应为20-30mm，砂浆应饱满，石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎块或片石嵌实，不得先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块的施工方法，石块间不应相互接触。④砌体第一皮及转角处、交接处和洞口处应选用较大的石料砌筑。⑤石墙必须设置拉结石。拉结石必须均匀分布、相互错开，一般每0.7m2墙面至少应设置一块，且同皮内的中距不应大于2m。拉结石的长度，若其墙厚等于或小于400mm时，应等于墙厚；墙厚大于400mm时，可用两块拉结石内外搭接，搭接长度不应小于150mm，且其中一块长度不应小于墙厚的2/3。⑥砌体每日的砌筑高度，不应超过1.2m。5、土方回填对护坝进行详细的测量，进行土方平衡计算。以所有开挖出的土方能最短程利用为原则进行回填。施工顺序：测量计算各处挖填方量→按已确定的不足方量进行通行回填和备料→边开挖边回填。具体回填时，全部采用人工摊铺，立式冲击夯夯实，虚土厚度≤30cm。6、主要施工机械序号设备名称规格型号单位数量备注1卡特挖机320BC台11自卸汽车1T台42强制式搅拌机JS350型台1（二）、田间硬化道路施工：1、路基工程：（1）准备工作：首先对路基的高程、中线、边线进行检测，清理场地，表面清洁无杂物，并对清理后留下的坑沟按设计要求进行回填夯实等处理，挖临时排水沟，疏干路基范围内积水，保持基底干燥。（2）路基碾压：路基碾压采用振捣式压路机配合钢轮静压路机使用，压实遍数根据测试资料确定。（3）检测：路基碾压后进行宽度、坡度顶面高程及密实度、弯沉值得测试，均达到设计要求后再进行基层的填筑施工。（4）路基回填土，分层洒水夯实，密实度达到设计要求后方可进行下道工序。2、碎石底基层、施工：用于底基层和基层的集料应满足下列性能要求：项目要求扁平颗粒含量％≤20压碎值基层≤30底基层≤40用于基层底基层的集料级配应满足下列表的要求：结构层次底基层基层通过下列方筛孔的质量百分率(%)37.510031.593~10010019.075~9090~1009.550~7060~804.7529~5029~492.3615~3515~320.66~206~200.0750~50~5液限＜28＜28塑性指数＜9＜9注：0~5mm的细集料有塑性指数时，0.075mm的筛孔的通过率不应超过5%。3、水泥混凝土路面施工：（1）模板安装模板宜采用钢模板，弯道等非标准部位也可采用木模板。模板应无损伤，有足够的强度，内侧和顶、底面均应光洁、平整、顺直，局部变形不得大于3mm，振捣时模板横向最大挠曲应小于4mm，高度应与混凝土路面板厚度一致，误差不超过±2mm，纵横模板平缝的拉杆穿孔眼位应准确，企口缝则其企口舌部或凹槽的长度误差为钢模板±1mm，木模板±2mm。（2）安设传力杆当侧模安装完毕后，即在需要安装传力杆位置上安装传力杆。当混凝土板连续浇筑时，可采用钢筋支架法安设传力杆。即在嵌缝板上预留圆孔，以便传力杆穿过，嵌缝板上面设木制或铁制压缝板条，按传力杆位置和间距，在接缝模板下部做成倒U型槽，使传力杆由此通过，传力杆的两端固定在支架上，支架脚插入基层内。当混凝土板不连续浇筑时，可采用顶头木模固定法安设传力杆。即在端模板外侧增加一块定位模板，板上按照传力杆的间距及杆径、钻孔眼，将传力杆穿过端模板孔眼，并直至外侧定位模板孔眼。两模板之间可用传力杆一半长度的横木固定。继续浇筑邻板混凝土时，拆除挡板、横木及定位模板，设置接缝版、木制压缝板条和传力杆套管。（3）摊铺和振捣a、洒水摊铺前洒水是一个看似简单的工序，往往不被施工人员重视，但如果洒水处理不好会严重影响路面质量。洒水量要根据基层材料、空气温度、湿度、风速等诸多因素来确定洒水量，即保证摊铺混凝土前基层湿润，而且尽可能撒布均匀，尤其正在基层部平整之处禁止有存水现象。从目前施工现场来看，大多数情况下拾洒水量不足，因为基层较干，铺筑后混凝土路面底部产生大量细小裂纹，有些小裂纹与混凝土本身收缩应力产生的裂重叠后使整个混凝土路面裂纹增多。b、卸料对于半干硬性现场拌制的混凝土一次摊铺容许达到的混凝土路面板最大板厚度为22~24cm，超过一次摊铺的最大厚度时，应分两次摊铺和振捣，两层铺筑的间隔时间不得超过30min，下层厚度约大于上层，且下层厚度为3/5。每次混凝土的摊铺、振捣、整平、抹面应连续施工，如需中断，应设施工缝，其位置应在设计规定的接缝位置。振捣时，可用平板式振捣器或插入式振捣器。施工时，可采用真空吸水法施工。其特点是混凝土拌合物的水灰比比常用的增大5%~10%，可易于摊铺、振捣，减轻劳动强度，加快施工进度，缩短混凝土抹面工序，改善混凝土的抗干缩性、抗渗性和抗冻性。c、纵缝应根据设计文件的规定施工，一般纵缝为纵向施工缝。拉杆在立模后浇筑混凝土之前安设，纵向施工缝的拉杆则穿过模板的拉杆孔安设，横缝槽宜在混凝土硬化后用锯缝机锯切；也可以在浇筑过程中埋接缝板，待混凝土初凝后拔出形成缝槽。d、养护和填缝混凝土板做面完毕应及时进行塑料薄膜覆盖养护，使混凝土中拌合料有良好的水化、水解强度发育条件以及防止收缩裂缝的产生。养护时间一般约为14~21d。混凝土宜达到设计要求，且在养护期间和封缝前，禁止车辆通行，在达到设计强度的40%后，方可允许行人通行。（七）主要施工工艺流程图：1、基坑开挖施工流程图：基坑上部土体开挖基坑上部土体开挖砖砌墙围堤基坑支护基底清理基底验收安全检查下部开挖设备的准备工作2、模板工程工艺流程：模板定型模板定型制订浇筑方案和模板计划模板用料与工具选用模板制作模板安装表面处理浇筑混凝土浇筑前清理刷浇筑中检修模板拆除模板整改不合格合格3、路基施工工艺流程图：开临时排水沟渠开临时排水沟渠消除表土清理场地特殊地段基底处理钢轮或振捣碾压密实度检测下一层工序检查原因不合格4、混凝土工程施工流程图：筛洗石子筛洗石子石子称重水泥称重砂子称重混凝土搅拌混凝土运输混凝土浇筑混凝土养护加水外加剂留试块试块试压混凝土拆模第五章质量保证体系及措施一、质量总目标：执行《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2013）及国家相关技术标准及验收规定、《云南省建筑工程施工质量统一验收规程》（DBJ53/T-23-2008）,符合设计要求，一次性验收合格并通过备案。即综合评定时，在外观、实测实量、技术资料三项均合格。质量承诺：若因我方原因造成工程质量未到达合同约定标准的，发包人有权要求我方返工直至工程质量到达合同约定的标准为止，增加的费用和（或）延误的工期由我方承担，并承担合同价款5%的质量违约金的处罚。二、分项质量目标：1、首先鉴于农业水利工程质量的检验及评定是按工序、部位及（分项工程）单位工程三级进行，其评定标准的主要依据为合格率。因此为保证单位工程合格的质量总目标，必须首先建立在各分项工程质量达到合格的基础上，而各分项工程在施工过程同样必须保证各工序检验评定达到合格。本工程单位工程包括：护砌坝塘工程、田间硬化道路工程、闸门制安工程。护砌坝塘工程的工序包括：坝槽、基础、边墙、修面、回填等。田间硬化道路工程的工序包括：路基、基层、面层等。闸门工程的工序包括：闸门选型、制作加工、安装测试等。2、其次，工程施工质量等级核定为合格是在外观、实测、技术资料三项均为合格的基础上进行综合评分的。3、故本工程的质量目标为：在主要检查项目的合格率达到100%的基础上，其他全部工序检查项目合格率的平均值达到85%以上。工程施工质量等级核定在外观、实测、技术资料等三项均为合格。三、建立完善、全面的质量管理体系：我公司施工此工程时本着“质量第一”的原则进行质量目标管理，并导入IS09001质量认证体系，以“强化科学管理，优化整体质量，持续改进提高，满足顾客要求。”为质量方针，保证此项工程合格的质量目标，特制定以下质量管理计划：1、建立健全完善的质量保证体系项目经理部在工地全面负责工程的生产管理、质量监督等具体事项，对于工序、分部分项工程质量严格实行三级质量控制，定期对已完工工程质量进行检查、评估以促进和保证工程质量。（1）工程质量生产保证体系图：质量保证管理体系组织机构图质量保证管理体系组织机构图政府质量监督部门公司质量监督部门分公司质量监督部门项目经理经理部质检员项目副经理项目工程师各施工队队长各队专职质量检查员各班组组长操作工人业主监理问题反馈问题反馈问题反馈2、建立严格的工地质量管理制度：（1）对于工程施工的质量问题，质量检查组有否决权，各施工班组的施工进度款的支付应有质检组的质量鉴定认可后方能支付。对于不合格工序和其他质量事故必须返工，并追究有关人员的责任。（2）各种水泥混凝土浇筑必须严格按照水泥混凝土强度要求，合理做好水泥混凝土配合比，并按配合比要求，搅拌、运输、浇筑、振捣符合规范要求，以保证水泥混凝土质量。（3）建立严格的工序交接检查制度，各级技术人员均须在现场交换班做好交接记录。3、建立严格的材料进场管理制度：严格把好原材料质量关，要求各种原材料要有出厂质保书、合格证，水泥、砂、石等材料须经试验室检验合格方准使用。4、建立完善的施工试验及送检制度：（1）加强材料的试验鉴定工作，所有用于本工程的材料均有产品质量合格证书及出厂证明，杜绝使用不合格的材料。（2）水泥混凝土做好抗折，抗压试件，及时送检测部门进行测试。各工序要有质量评定，各质检资料要记录及时、有效，做到取样合理，检查认真，反映真实。（3）根据工程施工进度，做好原材料（包括水泥、钢筋、砂、石等）的复检，及时做好混凝土配合比，混凝土试块的取样及送检工作。四、质量保证措施（一）、工序自检、互检和交接检作业人员在施工过程中，应按相应的分项工程质量检验评定标准对完成的工序进行自检，达到质量标准和质量控制目标，并经组长验收后，方可继续进行施工。上道工序完成后，项目技术负责人必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查，经双方检查合格后进行下道工序施工。项目部之间或分包单位之间相互关联的隐蔽项目，由项目部组织交接双方进行交接检查，填写“分包工程交接检查表”，达到质量标准并经双方签安后，方可进行下道工序的施工。对已完成品，需进行其他后续施工时，应与下道工序进行交接检查，办理“产品保护交接检查表”，双方签字后各执一份，作为成品保护责任的判定依据。（二）、技术复核技术复核由项目技术负责人或单位工程负责人主持，专业施工员和质量员参加。对于复核中发现的问题，由专业施工员组织处理，并经再次复核合格后方可进行后续施工。技术复核的内容根据工程项目的具体情况确定，并包括对施工方案执行情况的复核。通常应包括以下方面：1、建筑位置、轴线、标高、尺寸2、基础的土质、位置、标高、尺寸3、设备基础的尺寸、标高、轴线及孔洞、预埋件位置、规格和数量模板尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度、模板内清理和润湿工作预制构件的安装位置、标高、支承长度、焊缝长度、吊装时构件强度砌筑工程的墙体轴线、皮数杆、砂浆配合比设备安装精度与安装误差方向确定的原则，设备的安装程序及进度（三）、隐蔽工程验收隐蔽工程的验收内容按云南省的资料整理规程执行，在施工准备的前期，项目技术负责人应组织各专业施工员编制隐蔽工程验收记录，经其审定批准后执行。隐蔽工程验收由项目技术负责人会同监理工程师组织，项目专业施工员、质量员和作业层的有关人员参加。遇有重大或特殊部位（如基础隐蔽工程），还应邀请设计单位、祥云县质检站、公司总工程师等共同参加验收。隐蔽工程验收由专业施工员按云南省的有关规定填写记录，参加验收的相关人员签字，并由监理方签署验收意见后，方可进行后续施工。未经过隐蔽验收或验收未通过的工程项目，不得进行后续施工。（四）、不合格品的控制1、当进货检验和试验出现外观检查及物理性能、化学性能试验不符合国家标准，达不到有关技术标准或不能满足规定的要求时为不合格品物资。2、当过程检查和试验出现不合格品后，立即在“物资进场记录”中做出不合格标识，必要时在标识牌上作出“不合格”标识，并妥善保管检验和试验记录和资料，并将物资单独存放。项目库存物资在储存期间发现不合格后应立即变更标识，区别存放，防止混用，并报告项目经理。1）当不合格品为影响结构安全或处理后可能造成永久缺陷等严重不合格后，由项目技术负责人填写“不合格品处理记录”，报公司总工程师和技术科，由公司总工程师组织有关人员对不合格情况进行评审。评审后可能有以下结果：（1）返工，以达到规定的质量要求。（2）返修，以满足使用功能的要求。2）当采用返修以满足使用功能要求时，应事先征得业主及监理工程师的同意，并及时办理书面认可手续。3）评审后，由项目技术负责人组织制定处理方案，经公司技术科审核后报总工程师批准，由项目经理部组织实施。处理后应重新对过程进行检验和试验，检验按照《施工过程控制程序》的有关规定执行。4）项目自检、预验或竣工验收过程中出现不合格品时，由项目经理按照《不合格品控制程序》的有关规定组织处理。（1）当工程完工后，由项目经理组织各专业负责人、技术负责人、质量检查员和工长等按照设计文件和现行国家检验评定标准对工程进行自检，做好检验记录。对自检中发现的问题，按不合格品的控制程序的规定予以整改。项目经理部认为达到合同规定的质量等级后，提出书面申请，公司自检。（2）公司技术质量部接到报告和项目自检记录后，立即向公司总工程师报告，由总工组织公司技术质量部和项目经理部有关人员，按照国家有关质量检验评定标准，填写“单位工程观感质量评定表”。公司技术质量科负责填写“单位工程质量观感综合评定表”，项目技术负责人记录整理其他自检资料。（3）公司质量审核竣工工程技术资料，符合要求后，填写以下两份表格：①质量资料核查表，由质量部门负责人签字。②单位工程综合评定表，由公司经理和总工签字。(4)项目经理把整理好的工程竣工技术资料报公司技术质量部审核，符合要求后由公司技术质量部负责人指派本部门或项目部的人员送达指定的质量监督站，提请进行竣工验收。（五）、纠正和预防措施纠正和预防措施由项目技术负责人按照《纠正和预防措施程序》的有关规定组织实施。1.纠正措施1）下列情况应采取纠正措施：（1）内部、外部质量审核所发现的不合格情况。（2）出现严重不合格时。（3）发生数量较多的相同类型的一般不合格，使质量体系的某一要素未能有效实施时。（4）业主投诉或政府要求时。（5）发生数量较多的一般不合格/不符合，使管理体系要求未能有效实施时。2）项目施工过程中出现影响结构安全或可能造成永久缺陷的严重不合格及质量事故时，项目技术负责人应及时把情况报告给公司总工程师和技术科。除按照《施工过程控制程序》对不合格品进行处理外，由项目技术负责人组织制定纠正措施，必要时公司技术科协助进行，经总工程师批准后组织实施、监督和验证，并做好记录。纠正措施由项目技术负责人保存，工程竣工和移交公司技术科保存至工程保修期满。3）规定的纠正措施完成期限达到后，由技术负责人及时组织有关人员对纠正措施的实施情况进行检查，并评定其效果。2、预防措施1）具体项目的预防措施按每半年进行一次相关信息分析，作为采取预防的依据，并针对原则制定预防措施，经总工程师批准后组织实施，做好记录。2）预防措施实施过程中，项目经理部应及时组织进行验收和评价，发现问题及时调整，以保持预防措施的有效性。（六）、特殊气候条件下施工的质量保证措施1、雨季施工质量保证技术措施（1）浇筑混凝土前应与气象部门作好联系，尽可能避免在大暴雨天气气候条件下浇筑混凝土；（2）如果浇筑混凝土时恰逢大雨，应随雨量大小，随时测定砂石含水量，调整混凝土配合比；（3）现场应准备足够的防雨应急材料（如油布、塑料薄膜），在振捣密实的同时铺设覆盖材料（如油布、塑料薄膜），尽量避免混凝土遭受雨水冲刷，以保证混凝土质量；（4）做好施工现场的排水和四周的清理工作，防止积水和淤泥。（5）如在施工过程中突遇大暴雨，应做好人员配置，加强施工管理力量。确实无法施工时，可在合理部位留设施工缝，并取得现场监理许可，但应做好施工缝的处理工作。第六章安全文明施工保证措施一、确保安全生产的保证措施 安全施工和安全生产保证体系（一）安全施工按照国家安全生产、安全施工的相关规定组织施工，并确实做到持证上岗，以备随时查验。（二）保证体系依据公司职业健康安全、环境管理体系程序文件（YSJ/OHS-E），项目经理部成立由项目经理、项目技术负责人、生产经理、安全员组成安全领导小组，将各工种负责人、安全员、作业工长（兼职安全员）、各班组长列为安全生产负责人，形成完善生产责任人及安全保证体系，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持“管生产必须管安全”的原则，将总目标层层分解到每一个人，并建立严格的经济责任制，充分发挥职工的能动性和积极性。安全保证体系见下图：思想保证思想保证组织保证检查保证制度保证普及教育特殊工种教育项目安全生产领导小组安全员定期检查安全部月检查项目部周检查安全员日检查班组每天检查奖惩制度各级安全责任制项目经理部班组长检查落实对检查出隐患逐一落实解决不定期检查青年安全文明监督岗安全文明生产施工员安全文明生产保证体系（三）保证安全生产的管理制度1、管理人员责任制（目标管理）考核制度2.安全教育与培训制度3、分部分项分工种安全技术交底制4、安全生产检查制度1、项目部安全检查工作，由项目经理及主管生产的副经理负责组织，各科室有关人员参加，每次检查必须按JGJ59－2011执行,有目的、有计划地检查、对查出问题做好记录，提出措施及时整改。2、定期安全检查项目部每周进行一次安全大检查，专职安全员进行日常检查和周查。各班组要开展班中查安全，班后讲评安全工作。3、专业性安全检查对搅拌机等的安全问题进行单项检查，参加人员主要由专业技术人员，有实际操作、维修能力的工人参加。4、主要检查内容（1）定期检查安全管理机构的建立与运行情况。（2）检查是否已严格执行了安全生产责任制度，确保各项安全制度、计划、措施的贯彻落实。（3）检查安全技术措施是否有明确的针对性，安全交底要认真细致，确保起到安全施工的作用，现场内的各种材料、施工设备，必须按图进行布置，现场内的安全、卫生防火设施要齐全有效。（4）检查是否做到切实保证职工在符合规定的安全条件下进行施工作业，施工中搭设的各种脚手架等临时设施均符合国家安全技术规程的标准，要正确使用安全网，施工现场安装的机电设备要保持良好的技术状态，严禁机电设备带病运转，一切机电设备的安全防护装置要齐全、灵敏、有效。（5）检查是否坚持安全生产教育工作。坚决制止违章指挥和违章作业，凡进入施工现场的人员，必须严格执行戴安全帽，高处作业必须系安全带和易燃、易爆地区严禁吸烟和玩火的规定，施工现场危险部位必须设置安全警示标志，随时提醒职工及他人注意安全。（6）检查是否按规定提供安全专项投入，是否监督安全费用的合理使用。（7）检查是否做好施工安全日志和部门的安全记录及安全资料建档工作。（8）认真检查“三同时”和“四不放过”执行情况，安全档案事理情况。（9）检查新技术、新工艺、新材料的施工安全技术是否已经配套，是否切实可行。（四）安全例会制度1、项目部每周召开一次安全例会，由班组长（包括外用工作业班班长）以上人员参加，由项目部生产副经理主持召开。2、对上周安全生产中存在重大问题及老问题提出方案或措施，定人定期完成，根据工程进度提出本周生产过程中的重点和安全设施计划。(五)其它具体安全施工制度建立特殊工种职工实行持证上岗制度；建立班组安全活动制度；建立项目日常安全生产会议制度；建立安全验收制度；建立安全检查制度；建立安全生产合同制度；建立事故处理“四不放过制度”。(六)安全生产奖惩制度1、奖励：（1）模范执行并积极宣传各项安全方针、政策、法规、法令、以及各种规章制度。（2）忠于职责，成绩优良，遵守纪律，对安全生产有贡献的。（3）在安全技术措施上提出了合理化建议。（4）防止和挽救安全事故。2、惩罚（1）违章作业或违章指挥造成事故者。（2）玩忽职守违反安全责任制度造成事故的。（3）发现有即发安全事故险情而不采取防止事故措施又不及时报告的。（七）保证安全生产的技术措施“三宝、四口、五临边”防护措施（详中通标准化手册）1、安全帽：须经有关部门检验合格后方准使用。使用时要系好帽带，不准将安全帽随便抛、扔或坐、垫和使用缺衬、缺带及破损的安全帽。2、安全带：须经有关部门检验合格后方准使用。使用二年后，必须按规定抽检、查验一次，对查验不合格的，必须更换安全绳后才能使用。安全带平时应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温。明火、强酸碱或尖锐的坚硬物体。安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。安全带上的各种部件不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套。3、安全网：网绳不得破损，生根要牢固、绷紧、圈牢、拉紧严密。直支杆用钢管为宜，网宽不少于2.6m，里口离墙不得大于15cm，网之间拉接严密，空隙不小于10cm。第七章环境保护措施我单位将结合大理市有关环境保护的法规、文件规定，建立以项目经理为第一责任人的施工现场环境保护责任制，组织开展创建环保型工地活动，最大限度的减少污染，降低自然资源消耗，营造环保、节能、绿色建筑。一、环境管理流程我们将在详细识别、评价工程现场环境因素的基础上，确定重大环境因素清单，并根据清单编制针对性环保措施，在施工过程中贯彻落实，并根据监控结果及时改进措施，从而达到对环境的持续、良性循环控制。环境管理流程图环境管理流程图达标超标严格措施环境因素识别、评价确定重大环境因素清编制环保措施环保监控组织实施更新再循环二、环境因素辨识本工程建设地点在祥云县云南驿镇片区云南驿村。综合考虑影响范围、影响程度、发生频次、社区关注度和法规符合性等方面，我单位确定本工程的环境因素见表12.2-2。表12.2-2环境因素辨识一览表序号环境因素辨识1施工噪声施工人员、机械多，混凝土生产、浇筑、振捣作业频率高，产生的噪声大，2粉尘现场占地面积大，土方开挖、作业工程量大，施工机械多，设备尾气排放量大，晴天易产生大量粉尘。3固体废弃物1)建筑垃圾：砼渣、石渣、石屑。2)办公垃圾：废弃墨盒、圆珠笔芯、油墨、复写纸等。4污水施工作业人员多，工程量大，在施工过程中会产生大量污水。三、环境保护措施在本工程施工中，重点围绕减噪、控尘、固废物控制、污水沉淀处理、环保材料选用等五个方面开展环境保护工作。第八章工程施工进度计划一、工期目标：本工程计划工期为120日历天，根据我司的综合实力及工程实际情况，我司承诺将上述工期要求完成本工程施工任务。工程计划于自接到甲方开工令后立即开工。在接到招标文件和设计图纸后，我单位人员认真阅读招标文件和图纸，并经现场勘查，针对本标段的工序制订了相应的进度计划，以保证如期竣工。详见附表：计划开、竣工日期和施工进度横道图。二、工期承诺：我公司承诺保证在合同规定的工期内完成施工任务，若因我方原因造成工期延误，我方愿接受逾期违约金为（合同金额/合同工期）每天的处罚，但逾期违约金最高限额不超过合同价款的30%第九章确保工期的措施一、确保120d计划工期的总体措施：本工程合同工期为120d，为确保本工程在120个日历日如期按时、保质保量地完成，我们将在以下几个方面采取相应的措施：1、在本工程施工过程中，充分发挥我单位施工管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺利实现。2、根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工期的因素如：人员、技术含量、运输、施工机具、资金、工程地质、气候现场工作环境等。其中最主要的是前期工作，如砂、石料、水泥、等材料及搅拌设备，以及其他施工机械的准备和及时检修。3、雨期即将来临，在本工程施工过程中必须及时注意当地的天气状况，以及施工的先后顺序及搭接，交叉或平行的条件、内容和时间等情况，并保持适当，因此，建设项目的进度安排与控制措施相当重要。4、制定本工程项目总进度计划，并认真执行。5、在工程项目施工过程中，随时掌握工程进度，制定周密的周、月进度计划，并在每周三及每月的30日，统计出周月的施工进度，并进行计划值与实际完成值的比较分析，从而确保建设总工期。6、在施工过程中及时注意施工方法、施工机具能否满足总进度的需要，并随时核对施工组织设计，看看在实施过程中实际进度是否能按计划要求进行，出现了偏差，及时会同监理人员、设计单位人员、建设单位人员采取必要的措施排除障碍或调整，直至工程竣工。二、技术措施：制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机械设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。三、组织措施：施工现场建立项目经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调、实施、监督的职能，选择各专业施工队伍进场。针对各工序的施工时间，科学合理地安排施工，加快施工进度。建立生产例会制度，每旬一次开生产例会，落实旬计划完成情况。对没有完成计划的，要查找原因，制订补救措施，保证计划按时完成。充分利用本单位的机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力保证。四、经济措施：制订工期目标奖惩制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完成工期重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的按时完成。五、管理措施：1、要加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，画出条峰线，与实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。2、贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过月旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。第十章劳动力配备计划本次工程我公司优选施工队伍，严格考察施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力总人数不小于劳动力计划。为便于整体协调安排施工，施工队伍选择一支与我公司长期合作、成建制的专业施工队伍。1、劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。2、根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。3、对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。4、建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底—过程—验收”的组织监控体系。5、加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。6、施工中的各专业性强的施工项目，由我公司水电分公司承担，并根据施工进度计划，及时准备好足够的劳动力配合土建结构、装修同步进行。7、根据施工段的划分、施工工期要求，以及施工配合所选用的机具模架投入情况，并结合概算定额综合分析，按工种主要劳动力安排详见附表：劳动力计划表。第十一章施工机械设备配备及保障措施在总体施工计划的控制下，对各种机械设备进退场时间进行有序安排，提高施工机械利用率，发挥施工机械适合大面积、大工作面、集中突击的作用，加快施工进度。本工程主要施工机械有：挖掘机、装载机、自卸车、压路机、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机等。一、施工机械设备配备：1、项目部生产安全负责人根据施工现场实际情况和《主要施工机械设备计划表》（详见附表），提出机械、设备需用量计划，审批后报项目部材料负责人。2、材料负责人根据需用计划联系落实机械设备。3、组织各种经检修后的机械进场，生产安全负责人根据总平面图布置就位。4、材料负责人对进场后各种机械进行验收和试运转。5、具体详见附表《拟配备本工程的试验和检测仪器设备表》。二、施工机械及检测设备供应的保障措施：现代化的施工管理中，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但同时施工质量、进度对机械设备的依赖性也越来越大，所以施工中必须保证所有的机械，特别是主要机械、设备处于最佳的工作状态，为此，在施工准备期间和施工管理中，我们将根据以往的施工经验重点采取以下措施保证机械设备的运行状态，确保整个工程的施工质量。在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态。在施工中，对机械设备其进行良好的养护、检修，确保其处于最佳的工作状态。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。以上各种设备的质量也必须进行相应的控制，首先与设计单位密切联系，选择适合的、质量有保障的设备型号。并且及时与业主进行交流，需要的设备及时准备进场，必要的时候与业主联系，对设备的生产厂家进行考查，了解设备的技术参数和性能要求，及时组织进场。第十二章施工目标及施工组织一、主要管理目标1、质量目标：确保某某农田建设项目工程的质量等级达到“合格”标准，即分项工程一次验收合格率100%，一次验收优良率100%以上，分部工程一次验收合格率100%，一次验收优良率85%以上。2、质量方针：质量为本，永让用户满意。精心施工，创建名牌产品。科学管理，赢得最佳信誉。3、工期目标：我司计划施工总工期：为120日历天。4、安全文明施工目标：确保施工期间，重大安全事故、人身死亡事故为零。5、成本管理目标优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。二、施工组织准备：1、组织结构的设置某某农田建设项目工程管理将以项目经理部为核心，以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部，项目部下设：施工部、后勤部等部门，为充分调动全单位力量及时优质地为本项目服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。并根据工程现状及工期的需要，计划由2个施工班组进行施工，第一施工班组负责完善护砌坝塘、闸门制安等工程施工；第二施工班组负责修建田间硬化道路工程。2、具体机构详见施工组织机构图及人员配备表。施工组织机构设置：项目经理部项目经理部项目经理项目经理项目副经理项目副经理后勤部施工部后勤部施工部安全保卫组财务组机械设备管理组材料供应组计划安全保卫组财务组机械设备管理组材料供应组计划统计组施工组质检组测量组施工班组施工班组施工班组施工班组现场施工管理机构及人员配备部门岗位人员职责备注项目经理部组工程管理负责全线施工管理，对外联系接洽，对内指挥协调主要负责现场施工技术管理工作负责本工程的二级质量检查与监督以及内业资料收集、整理工作负责及对各施工班组的施工管理，并负责周、月等计划、进度、统计工作负责本工程的安全技术等工作负责本工程的材料进场等工作负责本工程技术资料的收集、整理工作三、机构组成成员职责：1、项目经理：项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。（3）根据单位本工程总进度施工生产计划，组织编制月度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。（6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。（8）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。（9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。（10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2、技术负责人：（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。（3）检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。（4）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。（5）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。（6）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成本工程。（7）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。（8）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3、施工员：（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。（3）落实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把好混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。（5）组织混凝土、砂浆搅拌机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。（7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。4、质检员：（1）向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。（2）及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。（3）对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。（5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。（6）负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。5、安全员：（1）贯彻安全生产的各项规定，并规范遵守。（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。（3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。（4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。（6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。（7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。（8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。6、材料员：（1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。（2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、脚勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。（3）根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。（4）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。（5）及时提交有关的材料质量证明书。（6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。（7）根据施工进度，确保材料不影响