绩效计划制定的十个步骤

绩效计划制定的十个步骤一、绩效计划的准备（一）信息准备绩效计划是管理者和被管理者双向多次沟通的结果,为了增加绩效计划沟通的效率，事先必一绩效期间的绩效评估结果等.这些信息主要归为三类：关于组织的信息。员工的绩效计划与部门、组织的绩效计划应协调一致正确的方向。关于团队的信息、团队的目标是根据组织的目标分解而来的123123XXXXXX新建产品研发部门、XXX调123调整激励机制,薪酬向高档产品倾斜，技术人员倾斜123调整激励机制,薪酬向高档产品倾斜，技术人员倾斜完善薪酬制度，并在获得董事会的批准的前提下实施与各部门负责人沟通储备、培养新部门负责人、骨干3.关于个人的信息关于被评估对象的个人信息主要有两个方面的内容,一个是工作岗位职责描述的信息，二是（二）沟通准备《人事工具光盘》-绩效考核上讨论工作目标的问题,有助于小组成员内部之间的工作协调配合，及早发现并解决小组成员合作中可能出现的问题.1。如果第一次使用绩效管理的方法，那么在第一次绩效计划沟通时必须让员工了解:(1）绩效管理的主要目的是什么？绩效管理对组织、对部门、对个人有什么好处？采取的宗旨和方法是什么样的？绩效管理的流程是怎样的？而且员工需要知道在绩效计划会议中的一些信息：绩效计划会议上要完成的工作是什么？管理人员需要向员工提供什么信息?员工自己需要提供什么信息？在绩效计划会议上需要作出的决策和达成的结果是什么？2。绩效计划的沟通对员工在本次绩效期间的绩效目标和工作标准达成共识.选择沟通环境、创造良好的沟通气氛放下其他工作专心致志的做好这件事情。话思路中断，这样会严重影响沟通效果。在沟通时，管理者应坚持以下几个基本原则因此管理者和被管理者在平等的前提下才能充分沟通，才能保证绩效计划的落实。领域的专家,因此在制定绩效目标和标准时应更多的发挥员工的主动性，更多的听取员工的意见和建议。帮助辅导，资源支持的原则.工作目标的实现或多或少需要一定的资源支持，在绩效沟通过程中,很多情况下下属对工作目标的实现没有信心的主要原因是认为资源不足。一种情况是资源支持比较充分,关键是下属的信心问题；还有一种情况，的确是员工缺乏顺利完成目标所需的各应从事实出发,从过去成功案例出发，逐步增强下属的信心，使下属对绩效目标的实现发自心里的作出承诺.如果绩效目标的实现的确受到资源的制约，管理者应为下属创造良好的条件，给予《人事工具光盘》-绩效考核决定资源的配置,则应向上一级反映情况，争取得到相应的资源支持。二、沟通的过程次的沟通讨论后才能达成绩效契约。一般情况下，绩效沟通有如下几步。A期间的绩效考核结果等相关信息也要向员工进行说明。B的企业,一般有部门或岗位绩效考核指标数据库，管理者根据部门下一考核期间工作重点以及组织目标等情况,综合确定各个岗位的关键业绩考核指标。关于评价标准，一般应该定期修订，以便反映最新的工作状况.C的绩效目标，对于定性指标，明确该项工作应该达到的标准.D.确对下属的资源支持，免除下属的后顾之忧。E三、绩效计划的审定和确认经过多次沟通后,管理者和员工在以下几个方面达成了共识。员工在本绩效期的工作职责是什么，工作重点是什么？员工在本考核期关键业绩指标有哪些，各个指标的权重是多少？对应各个考核指标的评价标准是什么？各个考核指标的绩效目标或工作标准是什么？（5)员工在完成绩效