如何加强建筑装饰企业项目成本控制

如何加强建筑装饰企业项目成本控制如何加强建筑装饰企业工程本钱控制

一、建筑装饰企业工程本钱概述

建筑装饰企业的工程本钱指的是企业为了达成经济效益最大化的企业经营目标，切实围绕企业建筑装饰合同的具体要求，在发展企业建筑装饰工程的施工过程中产生的各种生产费用的总和。

按照本钱控制的财务核算要求，当前我国建筑装饰企业的施工工程本钱主要可以分为直接费用和间接费用这两大局部。直接费用指的直接用于工程生产施工的各项费用支出。如人工费、材料费、机械费等。间接费用指的是不直接用于工程生产施工的各项费用支出，如管理费用、职工福利、差旅费等。

二、当前建筑装饰公司本钱控制面临的困境

〔一〕不足完善的本钱控制体系

随着行业竞争的加剧，建筑装饰企业的管理层把企业工作的重心更多的放在对外拓展企业经营范围的工作上，对企业内部工程本钱控制工作的重视程度相对缺乏。首先，盲目的对外业务扩展，让企业在拥有众多建筑装饰工程的同时，也无形中增加了企业工程的前期本钱投入，加大了企业的工程经营风险。其次，由于本钱控制意识的淡薄，许多建筑装饰工程容易在工程施工的环节中出现资源浪费的不良现象，局部项目工程还出现了质量平安的问题，这不单不利于企业经济效益的达成，并且给企业的品牌形象造成了严重的负面影响。

〔二〕短少科学的本钱控制办法

受传统本钱管理理念的影响，当前许多建筑装饰企业在工程本钱控制的过程中，存在对事后本钱控制的不良偏向性，甚至局部建筑装饰企业简单的把事后本钱控制等同于企业的工程本钱控制，让企业的工程本钱控制工作陷入误区。企业的工程本钱控制工作是一个系统性的工作，它应该贯通于企业工程项目施工的全过程，形成事前参与、事中控制、事后监督三者之间紧密联系、有效结合的运行体系。如果企业只是在工程完成后期进行一个本钱投入产出的核算工作，则企业只能简单的得到工程盈亏的数据，无法真正实现对企业工程本钱的有效控制。

〔三〕本钱控制工作未落到实处

虽然当前大局部建筑装饰公司已经构建了企业根本的作业流程和工作制度，工程施工过程也有相应的施工方案作为指导。但是因为项目工程的实施情况具有较大的不稳定性，这也给企业工程本钱控制的开展造成了负面影响。首先，因为项目工程一般施工时间持续长，施工监管有效性无法得到保证，在长时间的建设过程中不可防止的会出现一些与施工方案不符的情况出现。示例当工程项目面临赶工期或者材料紧缺的特殊情况时，企业的工作流程将会被打乱，具体的工作制度也无法有效的应对现有情况的变化，在这种情况下，企业管理层为了能够在合同约定的期限内保质保量的完成建筑装饰任务，也会有意的放宽对特殊时期企业费用支出的管理工作，这也在无形中加大了企业本钱控制工作的难度，妨碍了项目工程本钱控制工作的有效落实。

三、如何加强建筑装饰企业工程本钱控制

〔一〕建立健全本钱控制流程

针对建筑装饰企业工程本钱控制流程不完善的问题，企业可以从本钱目标确实立、本钱核算的加强、本钱分析的落实、本钱考核的稳固这四个方面予以有效的应对，建立起健全完善的本钱控制流程体系。

1、本钱目标确实立

在企业承接项目工程后，公司的管理层、工程的负责人、财务部门的主管要依据工程合同的要求与工程预算的实际，共同制定出一个可行的工程本钱目标。公司管理层要站在企业当前开展的实际状况与企业未来的开展规划的宏观方向上对工程的本钱目标进行整体的把握；工程负责人要依据具体的工程本钱目标来对工程各阶段的本钱投入进行划分，让工程建设工作中的本钱投入得到更合理的安顿；财务部门的主管要切实以工程本钱控制目标的达成为财务管理工作的方向，来进行企业会计账目的制定和财务管理工作的划分，让企业的财务管理工作落到实处。

2、本钱核算的加强

有效的项目工程的本钱核算可以为企业的工程本钱控制提供更有价值的数据参考。因此本钱核算工作的加强将有助于企业本钱控制工作功效的发挥。企业的工程本钱核算要牢牢把握住“收支两条线〞的核算准那么，理清直接费用和间接费用之间的界限，把企业工程本钱核算工作做细做实。

3、本钱分析的落实

通过有效的本钱核算得出有价值的财务信息之后，建筑装饰企业需要经过本钱分析的流程才能对项目工程本钱的形成过程和异常情况有一个准确的把握。通过对分析结果的反思和总结，可以加强企业对本钱目标数据和本钱核算工作的调整和改良，为企业以后的本钱控制工作积累经验。

4、本钱考核的稳固

本钱考核是建筑装饰企业工程本钱控制的最后一个流程，也是对企业工程本钱控制起到重要稳固性作用的流程。企业的管理层应该使用“权、责、利〞相结合的本钱考核办法，依照不同岗位的职责范围，通过本钱考核、让企业各个部门和各个工作人员的本钱控制工作能够得到一个有效的评估，从而强化企业的本钱控制工作。

〔二〕选择合乎企业实际的本钱控制办法

随着时代的开展，当前建筑装饰企业可选择的本钱控制办法也越来越多。只要是能够在实现企业经济效益最大化的根底上，以保质保量的完成建筑装饰合同工程为目的进行的本钱控制方式对于建筑装饰公司来说都是好的办法。依照现阶段建筑装饰企业的开展实际，采用目标责任本钱控制法是较为科学合理的选择。目标责任本钱控制法的具体操作流程如下：

1、工程前流程

建筑装饰企业的工程前流程主要包含三个方面：首先，通过前期调研，清查并审核现有项目数量，为项目责任编制提供依据；其次，以“权责界限明晰〞为原那么构建工程责任中心，划分工作人员的权责范围；再次，以“收支两条线〞为原那么编制责任预算，建立以本钱预算和资金预算为分支的财务核算体系。2、工程中流程

建筑装饰企业的工程中流程主要指的是在工程项目施工过程中，采取书面的形式来明确各施工单位的责任，落实责任本钱控制的预算编制。建立严格的高低层责任监管机制。

3、工程后流程

建筑装饰企业的工程后流程主要包含两个方面：首先，根据验收的

结果，进行工程功效的核算，准确计算盈亏；其次，以责任本钱核算的结果为依据，进行责任本钱控制效果的考核和评估，并以此为依据进行经济利益的兑现。

〔三〕实现对工程本钱过程的全程控制

建筑装饰企业的工程本钱控制，应该切实的立足于企业工程的运行流程，实行对工程本钱过程的全程控制，建成事前参与、事中控制、事后监督的全程动态控制体系，让企业的本钱控制发挥更大的能效性。

1、招投标阶段本钱控制

招投标阶段的本钱控制应该围绕企业工程中标成功和企业经济效益实现两者之间的平衡来有序推进。首先，在对企业实际能力和项目招标情况进行综合分析的根底上，进行本钱预测，在既能保证企业利益，又能取得招标胜利的根底上制定出最优的投标计划；其次，在完成中标后，企业要根据工程的施工要求与企业的实际能力，进行企业资源的优化重组，开始工程本钱控制的预算编制工作。

2、工程施工阶段本钱控制

对于劳务费用和材料费用的控制是工程施工阶段本钱控制的重点。劳务费用的控制方面，可以采用招标投标的方式来进行合作劳务队的选择，同时通过签订包干式或包死式的劳务分包合同来实现对劳务费用的本钱管理工作，建立劳务费用的预控管理观念。材料费用的控制方面，首先，依据具体的项目工程施工方案对材料的投入量进行一个合理的预算编制。对材料的质量、数量、品种、类型进行预估，明确材料投入量，杜绝材料浪费和重复购置的不良现象；其次，严格材料使用阶段的审批程序，对材料的领用数量和使用目的进行有效的监管；再次，对材料市场的价格变动进行持续的跟踪，在保证材料质量的根底上，以最低价为原那么进行材料的采购，让工程建设的材料价格能够保持在本钱控制的预算编制之内。

3、工程竣工阶段本钱控制

验收、回款、考核是工程竣工阶段本钱控制的主要工作。首先，工程竣工后要依据合同的要求对项目的质量进行验收。其次，要把验收的书面资料，呈送甲方备查确认，加大对项目尾款的回收力度。再次，依据本钱控制数据，对工程工作人员的工作功效进行考核，衡量各个工作单元的本钱控