企业核心竞争力分析研究

企业核心竞争力分析研究企业核心竞争力分析研究

中图分类号：F271文献标识码：B文章编号：1008-4428〔2022〕05-31-03

一、企业核心竞争力的概述

〔一〕核心竞争力的含义

1990年，美国经济学家普拉哈拉德和前伦敦商学院战略和国际管理教授哈默尔发表论文?企业核心竞争力》，提出了企业核心竞争力的概念，他们指出：“核心能力是组织中的累计学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。〞纵观所有的企业核心竞争能力定义，可以将其大略归纳为两种主流学派：第一是资源派。此学派认为企业核心竞争能力主要是指不同企业在获取战略性资源的时候，在决策过程中所展现出来的异质性构成了企业的核心能力；第二是系统派。此学派学者认为企业核心竞争能力就是指企业中所具有的技术能力和将此能力结合起来的能力。

〔二〕企业核心竞争力的特征

1.具有价值性

所谓的价值性特征，就是指企业核心竞争能力能够对企业的经营本钱进行控制，提高企业的生产、工作效率等，这一竞争能力在企业开展中所发挥的作用，能够为企业发明更多的经济利益，还能够使其在一定时间内具有开展和竞争优势，这样企业在一定时间内所能获取的利润是非常可观的，而经济利益的增加，对企业更好地开展也有着促进作用。

2.具有独特性

在各行业快速开展中，每个行业的企业数量都是非常可观的，而且从事同一行业的企业在生产、经营上不可防止的会出现碰撞，但是企业的核心竞争能力却不会是一样的。这一竞争能力的形成融合了企业的多个方面，比方说企业文化、企业经营理念等，所以，每个企业的核心竞争能力都是独特存在的，不存在重复性。

3.具有延展性

在企业开展过程中，核心竞争能力是能够长久开展下去的，这一竞争能力能够在企业当前的市场竞争中发挥作用，帮忙企业抢占更多的市场份额，同时，在企业自身快速开展中，这一能力还能够有所创新，所以这一能力能够在企业开展中不断地延伸下去。

二、华为公司的核心竞争力分析

〔一〕公司概况

华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，其产品主要波及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、效劳和解决计划。华为是世界500强企业，目前华为的产品和解决计划已经应用于全球170多个国家，效劳于全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。据统计，到2022年华为公司销售收入总额为人民币395009百万元，包括海外销售收入人民币224319百万元，其中亚太地区实现销售收入人民币50527百万元，同比增长19.1%，欧洲中东非洲地区实现销售收入人民币128016百万，同比增长27.2%，美洲地区实现销售收入人民币38956百万元，同比增长26.4%。

〔二〕华为公司核心竞争力

1.先进的技术

华为作为一家生产通信设备的民营通信科技公司，必须具备先进的技术。目前华为有17万多名员工，其中研究开发人员占46%，市场营销及效劳人员占33%，生产人员为12%，管理及其他人员占9%，高效强大的研发团队为华为产品提供了质量保证，为华为在竞争中抢占更多的市场份额奠定了坚实的根底。

2.严格的管理制度

华为的老板任正非说：“管理是华为的核心竞争力。华为取得既往的成功的关键因素，除了技术、人才、资本，更有管理与效劳。〞华为公司在管理上采用了矩阵式管理模式，这种模式要求企业各个职能部门各司其职，并且高效配合，在遇到问题时快速反馈。华为招聘员工的办法主要是社会招聘和校园招聘，其中校园招聘会要经过校园推介会、笔试、面试、司考察和宴会这四个过程，通过严格考核，层层选拔才有资格进入公司。初入华为的新员工都要进行魔鬼培训，华为有自己的培训体系、培训学校和培训基地，培训的结果进行严格的考核评估，只有合格的业务员才能被录用。培训包括上岗培训，岗中培训和下岗培训三种，系统化的培训使得业务人员拥有根本的业务素质，最后在实践中实行绩效管理，通过管理者与员工之间持续不断的设立目标、辅导、评价、反应，实现绩效改良和员工能力的提升。主要采用季度考核、年度总评的方式对员工工作目标和目标完成情况进行考核，优秀的员工可以得到精神和物质的奖励。严格的用人制度和考核制度为华为培养了大量的人才。

3.企《I文化――“狼性〞文化

华为崇尚“狼〞，认为狼是企业学的典范，要像狼学习“狼性〞，狼性永远不过时。华为的狼性文化总的来说就是：学习、创新、获益、团结。狼能够在比自己凶猛的动物面前获得最终胜利，究其原因，就是团结。华为以成就客户、艰苦奋斗、自我批评、开放进取、至诚守信、团队合作为企业核心价值观，致力于积极创新，聚焦客户，不断地向社会推出有竞争力的业务，使得华为公司在市场竞争中占有强有力的地位。

二、华为核心竞争力开展对其他企业的启示

〔一〕提高技术

先进的技术能够为企业发明出具有较大优势的产品，也是核心竞争能力构建中不能短少的一局部，企业提高技术可从下列几个方面入手：

1.招揽人才

人力资源是企业最重要的资源，招聘有自主力和发明力的人才，是使公司在众多企业的长期剧烈的竞争中脱颖而出的关键，特别是对于中小企业来说，人才往往起着决定性的作用。华为公司每年都在全国各高校以及世界各地招聘人才，并对新员工进行培训，培养属于自己的人才，是华为公司取得成功的重要因素。2.增加研发投入

目前市场上剧烈的竞争要求企业加强科技创新，加大资金投入力度，提高自助研发能力，技术上的优势能让企业在市场上占据有力地位。华为公司研发人员的数量占员工总数将近一半，据报道，2022年华为公司研发费用达764亿元人民币，占全年销售收入的14.6%。华为仅10年累计研发投入超过3130亿元人民币，对技术不计本钱的投入，让华为成为一家拥有无数尖端科技的企业，成为行业的领跑者。

〔二〕完善管理制度

在企业核心竞争能力中，人力资源管理是组成局部之一，此局部管理战略的改良对企业核心竞争能力的提高有着积极的意义。

1.适时的招聘策略

华为在不同的开展阶段有不同的招聘策略，在开展初期，公司开展受限主要是面对小范围的技术人才，随着公司的开展壮大，开始广泛招揽技术人才，近几年主要面对高校有开展潜力、可塑性高、具有创新能力的高校毕业生，采用部门现场考核的方式进行招聘，在面对国际市场方面更倾向于高学历的国际化人才。

2.建立员工培训制度

为了让员工掌握新知识新技术，华为培训分为3种：上岗培训，岗中培训，下岗培训。其主要目的是让新员工了解认同企业文化，培养根本的业务能力，提高综合素质。

3.构建鼓励制度

为了保持企业员工的活力，华为给予员工物质和精神的双重鼓励。隐性知识的存在可以为员工带来地位、荣誉。物质鼓励主要是通过业绩的考核，给予相应的奖金、红利、股权等；而精神鼓励主要是荣誉奖和职权。

4.完善售后效劳

华为公司能在国际国内市场上占据有力地位，还有一个重要的原因就是售后效劳战略。哪里有需求，哪里就有市场，公司的利润来源于客户，华为公司坚持一切以客户为中心，这就要求公司把效劳放在第一位，满足客户需求，提高客户称心度，得到客户的信任，才能拓展更广大的市场。不以客户需求为中心来发展业务，最终只能被客户抛弃，最终推出市场。

〔三〕优化企业文化

企业文化在企业开展中是作为一种“软伎俩〞存在的，此伎俩和管理制度等相比拟，其约束力是在潜移默化中发挥作用的，也就是说，这一伎俩主要是依托员工心中的道德规范来发挥作用的，当员工的行为不合乎其心中的道德规范之后，员工就会产生内疚、不安等心理情绪，这样员工在经受自身内心谴责过程中，就会逐渐地改善自己的行为，这样员工所营造出的工作气氛就会更加地良好[4]。当企业构建了以文化为主导的企业文化之后，员工就会在文化的影响下进行隐性知识的传播，这样企业的学习气氛就会更加良好，久而久之，员工的创新动力以及学习动力得到了增强，而与之相关的企业核心竞争能力自然而然的就会提高。华为公司在员工培训初期主要是培养员工对企业文化的认同感，将企业文化扎根于日常的管理之中，真正实施企业文化战略的企业并不多，华为就是其中之一，华为企业文化最重要的特点就是互助、做实，企业文化不单单是口号，而是实际行动。

四、结束语

综上所述，核心竞争能力是企业开展过程中的重中之重，而假