电力工程项目管理面临的难题及应对策略探讨

电力工程项目管理面临的难题及应对策略探讨电力项目工程管理面临的难题及应对策略探讨

中图分类号：F407文章编号：1009-2374〔2022〕16-0172-02DOI：10.13535/jki.11-4406/n.2022.16.084与其他产业比拟，电力项目工程管理工作具有很特殊的关键点，不仅资金和实际技术指标的要求比拟密集，对项目的工程质量要求也非常高，相应的项目设备和建设周期也不是常规性的要求，这对工程管理者来说，强化必要的管理意识，集中力度深化改革电力项目工程管理势在必行。

1电力项目工程管理的实质

对任何一项根底工程都需要进行合理化的管理和监督，才能从基本上保证工程的实际质量和项目验收的结果有效。从工程的初始设计开始，并且在整体的设计和项目监理以及移交过程中，甚至是对工程的根底管理和标准性效劳，这一系列问题和要求都在电力项目工程管理的范畴。实体化的电力工程管理中要进行比拟具体的细致工作：首先，项目管理人员要保证确定工程的实际目标，对概念和可行性进行分析报告的输出，对根本的备选计划和选址进行工程的合理化分析；其次，对相应的项目价值进行核算，对设计和施工的根底工程进行分析；最后，保证对整体工程的监督和根底设施的管理，保证工程的根本平安性能得到维护。电力项目工程是大型的城建举措，具有相对的独立性和一次成型的要求，则对整体项目的根本效果就需要管理者进行科学化的预估，对项目推进过程中的不确定性进行相关预案的完成。对工程监管和执行单位的具体工作提出了比拟高规格的要求，企业和施工方要在实际的项目中寻找出根本的平衡点，并尽量满足整体的项目需求和冀望。任何企业进行相应项目的推进和建立都是为了获取最大化的经济收益，而只有相关单位对电力工程管理的举措及时有效，才能保证整体项目工程的持续性开展。

在实体化的电力工程管理过程中，相关的工作人员要进行精细化的工作划分。对电力项目工程的根本方案要进行相应的管理和协调，从而保证目标和方案的顺利推进；对项目工程管理的进度要进行机制化的跟踪和汇总，保证对项目的全程进行必要的监督，顺利推进整体项目的开展；对项目工程的阶段性目标也要进行相应的管理和协调，保证工程阶段性完成结果的优良，才能形成正规化的项目结构建立；对投资程序和根本费用的监管，项目的收益中除了必要的收入外，还要进行相应的本钱控制，只有保证了项目的全面性审核，才能有效提升项目带给企业的实际利润；对项目根本质量的监督和管理，要进行细致化的质量控制，保证根本工程的平安，并对工程中的不可控平安因素进行合理化的躲避；对根底物资的管理和采购，要保证根本的采购流程是正规的，而且要保证物资采购中的合同生成，对相应的工作进行指导和监管。除此之外，电力项目工程管理还包括对信息的及时沟通、工程的根底风险评估等，所有的根底化管理工作都是工程管理中需要集中注意的。电力项目工程管理是一个繁杂的大系统，需要相应的监管人员认真执行相应管理制度，保证相应工程的顺利和平安推进，才能从基本上保证项目的质量合格以及收益优化。

2电力项目工程管理面临的问题

2.1电力项目工程管理中的资金问题

任何项目的推进都离不开根底的资金支持，只有保证资金链的巩固，才能有效提升整体项目工程的顺利展开和相应细节子项目的完成。而在实际的电力项目工程管理中，资金问题成为了无法躲避的重点难题。由于电力项目工程具有较为密集的人员和技术要求，产生的资金流动性也比拟大，这就势必会产生相应的资金链脱节问题。国民经济的顺利开展带动整体社会的电力项目也增速不少，平均以10%～15%的速率在提升，虽然相应的项目投入在加大，但是实体化项目建设的资金缺口却很大，利润和投入的失衡导致相应的矛盾逐渐显现出来。不仅掣肘了根本电力项目工程的开展，也严重影响了整体的电力项目工程推进。相应的地方政府也运用借贷和筹措基金的形式提升资金补足，但是相应的还款压力也很大。另外，对工程的根底资金结算也存在制度上的漏洞，在工程推进过程中，任何一个环节的资金链断裂都会影响整体项目的开展，项目结算如果不能及时进行的话，会导致本钱和损耗的增大，而由于损耗工程的增多又制约了工程的推进，产生了资金缺口填充缺乏的恶性循环。项目实施中资金积累出现问题，本钱的管控就难上加难了，因此对电力项目工程管理工程中的资金控制问题迫在眉睫。

2.2电力项目工程管理中的意识问题

在电力项目工程管理中，最为关键的就是对施工人群的意识管理，不仅是对施工监管中的意识提升，同时也包括对根底工程意识的提升。电力项目工程管理中对相应工程的根本项目周期要进行合理化的意识要求，工程从根本设计研究和决策到设计稿初成，再到施工工程进行以及使用和根本维护，再到项目接近尾声后进行的翻修和整理，整个项目的推进过程都需要项目的施工人员强化流程意识和周期意识。在项目行业中，这是根本的寿命周期，对周期内相关的工程支出和投入要进行结构的优化和资源的合理配置。另外，信息化和数据整理结构的遍及推动了所有产业的科技开展，对传统的电力项目工程管理也要提升工作人员相关意识。传统的信息系统需要进行技术的革新和软件的升级，没有共享模式的信息交流是无意义的。原有的信息整合模式是电力项目工程中的各部门各自为政，没有良性的管理和反应意识，必然会影响工程管理人员对整体工程的项目监管。除此之外，施工人员对工程的根底评价意识还非常欠缺，对工程的使用根本情况没有足够的重视。施工人员对项目的总结和相应管理效率的汇总不能很好地进行，导致本钱以及项目造价没有得到应有的评价体系，项目的经验没有总结，对施工队伍的整体提升也没有好处，不能有效辅助施工人员进行工程的推进。2.3电力项目工程管理中的监管体制问题

在电力项目工程管理过程中，有一个很不合适的现象，往往项目的最高监管人员并不了解实际的项目工程进展情况。由于电力项目工程采取的是相对的责任制，在项目的根本规划和相应的根本工程上，对施工进度和施工工程的监管都是相应的人员在进行，工程的主要经理由于不了解实际情况而对监管体系和措施都没有相应的伎俩，没有根本认识就没有相应行为，对电力项目工程具体流程中的问题不能及时解决就会产生不必要的项目隐患，这也在一定程度上降低了项目的根本质量。另外，随着我国相应项目工程的增多，平安事故也频繁发生，平安控制体制不能得到有效提升对整个电力项目工程管理来说是致命的。电力项目工程关系着百姓的实际生活，如果没有足够的平安意识，会对整个项目造成无法估量的后果。

3解决电力项目工程管理问题的策略分析

3.1强化素质提升

项目的实际工作人员是项目工程的第一元素，假设是施工人员的综合素质不能有效提升，项目的质量也就不能得到相应的提升，因此项目监管人员要保证施工和管理人员的素质提升。项目监管人员要设置相应的素质培训，从施工人员的根本技能进行审核，保证整体工作人员的专业素质，另外对相应工作人员的管理能力和决策能力也要进行综合教育。项目监管人员可以聘请相应的专业人员进行定期的素质提升和平安意识提升，促进项目的实际施工人员能保证根本的工作状态，并且进行定期的素质测试，保证整体平安意识和责任意识的整合，有效助推工程的平安推进。除此之外，工程的管理者也要进行必要的素质提升，对工程的管理模式和伎俩要进行相应的整合和借鉴，充沛提升综合管理理念，形成有效的科学化管理架构，从领导层面助推项目的顺利

进行。

3.2强化项目监管

在项目进行过程中，要强化对项目实质工程的具体监管，这其中包括工程质量监管、工程本钱监管以及工程材料监管。首先，对工程的根本质量监管，工程的顺利推行离不开相应的质量监督机制，只有保证工程实效性的实施，才能保质保量地完成工作。相关的工作人员要定期对项目工程进行汇总和整合，保证整体质量能得到验证和审核，从而保证监管人员能对相应的问题进行及时的纠偏和整改，有效躲避隐患的留存和扩大。监管人员要保证在项目进行过程中，按照相应的质量监督准那么进行相应的质量监管，逐步提升子工程平安，从而助推整体工程的平安完成；其次，对工程本钱的监管。监管人员要对整体工程的具体环节进行相应的合理化分析，保证本钱管理的有效性，将项目责任进行细化，形成良好的本钱管理责任制。项目的管理人员要在项目推进过程中保证本钱的最低投入和收益的最大收回，保证项目人员对本钱能进行有效地控制和预算生成。在管理过程中，要对前期投入、中期工程推进以及后期工程维护的根本预算进行合理化的本钱汇总，形成监管机制，在数额规定范围内强化管理；最后，对工程材料的管理。施工材料的优质和劣质直接决定了工程的根底质量，项目的监管人员要进行材料的科学化管理。要对材料的引进形成方案，对进入到施工现