基于企业物资供应管理采购研究应用的探讨

基于企业物资供应管理采购研究应用的探讨基于企业物资供给管理采购研究应用的探讨

随着经济的不断开展，产业结构的不断优化升级，企业也进行了一系列的改革。更加的注重效率和环保，还有杜绝浪费，更好的发明价值。随着企业的改革，企业物资管理就有了一定的挑战，对企业的物资管理也就有了更高的要求。企业必须寻求一种方式，使得资源优化逐渐深化，采购本钱不断降低，生产的效率不断提升等。而现在的物资管理远远达不到企业所构想的目标。

一、采购研究应用于企业物资供给管理的环境

1.促进企业不断开展进步的需要

企业的物资供给管理的好坏是决定企业管理是否标准，物资供给是否科学和企业经营是否成功的重要影响因素。加强企业物资管理应该摸分明影响市场的供需的因素，通过对市场了解从而制定出相应的制度，对买多少，花了多少进行严格的控制和监管，防止出现采购人员假公济私的情况，通过加强对物资采购环节的监管，使得企业的物资供给风险控制能力得到显着提高。

2.及时了解市场，寻求市场规律的需要

为了加强企业的物资管理供给，对市场上的一些供给品要进行及时的了解。比方说需要商品的价格趋势，供需环境，对其价格和供需趋势进行研究，从而可以科学的制定一系列合乎市场需求的物资供给管理策略，只有制定正确的，切实可行的措施才可以保证不断改善企业的经营，才能更好的把控采购。

3.开拓新的采购渠道，提升效率的需要

在当今企业的不断开展下，物资的供给管理也飞速开展，物资的供给早已不是传统的拿着钱去市场购置所需要的商品，而是根据企业对所需物资的需要，最终供给商通过满足企业的物资需求从而使得双方形成共赢，促使双方都受益，这是一种新的模式，构建和谐的商家和企业关系，从而使双方的利益都得以实现。这样的话，就有利于制定一种持续稳定，集中进货的模式，这种新型的对物资供给品的采购会很大程度上提高物资的供给率，越来越受到广阔企业的欢迎。毫无疑问，这种新型的模式对保障企业物资供给的平安性稳定性还有促进企业生产效率的提高提供了充足的保证，成《榱似笠滴镒使┯《管理的新方式。

二、企业物资采购策略的制定

1.及时对市场的供需关系进行分析

企业在对所需物资进行分析时，要将自己企业内部的供需和外部市场的供需结合起来进行综合的分析。不仅要关注本国市场趋势，还要关注国外市场趋势以及本企业的开展趋势，通过对企业，国内和国际市场的相关数据进行分析，再结合企业各个部门对未来几个月或者一年的工作方案和安顿，来制定企业物资采购策略，只有充沛考虑影响物资价格和稳定性的因素，才能制定出科学合理的采购策略。

2.选择最为适宜的供给商策略

为企业提供物资的商品供给商无疑是企业物资采购中非常重要的一环。在对采购策略进行制定时，企业要积极探寻优质的供给商，不局限于一家，通过不断的寻找供货商从而拓宽物资供给途径，增强企业物资供给的稳定性，为企业提供更好的保障。对于所需的物资波及平安性问题的，应该加大对供给商的检查力度，比方成立专门的平安性能检查小组对供给商的提供的商品进行不定期检查，小组内每个成员分头检查，检查完后坐在一起把自己检查的结果汇报给其他成员，最后大家一起讨论决定，并签署保证平安的合同，这样就从法律上规定了小组成员的负责任性。寻找多加物资供给商还可以在供给商之间形成一种竞争机制，供给商通过压低价格或者提高质量来拔得头筹，这样对企业也是一种本钱的节约。

3.对物资采购方式进行把控

企业对不同的物资都有需求，这就要求企业在制定采购策略时不能一概而论，要根据不同类型的物资制定不同的采购策略。根据物资的特性在确保购置质量的前提下来确定购置渠道和方式。这样可以很大程度上提高采购的效率，还可以对采购本钱进行控制，从而降低生产本钱。与此同时，企业要选定长期稳定的采购方，也就是要强化对相关的专业品牌和团队进行管理，不断的强化其专业技术。同时还要寻求新的物资供货商，不断引进新的资源，从而通过竞争使得物资价格更透明，也有利于促进公平竞争。

三、设定物资采购的相关原那么

首先就是客观性，要保证物资采购的客观性，在进行物资采购前，应该对企业所需要的物资进行充沛的调查和分析，同时也要结合外部市场的供需环境，也就是说，既要关注企业内部的需求，也要关注外部市场的供需。不仅要对当下的经济环境，和企业经济的开展形势进行调查分析，还要对市场的供给变化进行一定的分析，企业还要对各个部门的工作进行综合考量，将所需要考虑的因素统一进行考虑，形成一致的采购方案。

其次就是规范化。企业进行物资采购应该贯彻落实物资采购规范化工作，也就是说，根据所需要采购的物品，来检查企业现有的设备和资源是否能满足所需供给品的需要，如果可以满足，就不需再进行采购，如果对现有设备稍加改造也可以满足对供给品的需要，那就对现有设备进行一定的改造。这样可以降低对设备的需求，减少不必要的开支，为物资的采购节约一定的本钱。

再次就是完整性。企业物资的采购不仅仅只波及采购这一环节。它包含了对企业所需物资需求的分析，还有对相关商家的选择，对物资价格的把控，对商品质量好坏的把关，物资配送的物流是什么，物流速度的快慢，采购回来如何储存等。这些都是随物资供给品采购所需要注意的原那么，强调它的完整性，不能单一的关注某个方面。

最后就是操作性。对于物资的采购不能只是空想，考虑到企业需要什么就一门心思的要把它买回来，要考虑采购的可操作性。采购策略应具有可操作性，企业要把企业这一年所需要的物资列个清单，根据清单安顿任务。根据不同种类的物资进行不同的安顿和不同的采购方式，保证相关区域的工作人员可以根据清单上物资的需求制定出科学合理的采购政策。从而可以将物资采购策略对工作人员的约束发挥到最大作用。

四、结语

随着经济社会的不断前进，科学技术和企业管理也不断的进步和开展。各个企业在当今社会中如果想长期立足，就必须对企业进行优化改革，而对物资供给管理采购环节的改革是优化过程中非常重要的一环。只有对物资采购进行改革，才能保证自己在竞争剧烈的社会不被淘汰。所以，企业