中小企业信息化管理的难点及对策分析

中小企业信息化管理的难点及对策分析中小企业信息化管理的难点及对策分析

中图分类号：F270文章编号：1009-2374〔2022〕10-0161-03DOI：10.13535/jki.11-4406/n.2022.10.079

1中小企业信息化管理重大意义

所谓的信息化是指利用高科技通信技术、网络技术、现代数据库技术等为根底，对需要探讨研究的对象各个要素予以汇总甚至“提炼〞到数据库，为特定人群的生活、生产、工作、学习、开展效劳并帮忙其决策等，是特指与人们休戚相关的多种行为相结合的一种现代讯息通联技术。利用信息技术可迅速提高被效劳者的行动、行为效率，为社会开展、人类进步提供居功至伟的技术支持。其特质在于培养、开展利用电脑为主的，当今最智能化的工具助推人类的开展，提升人们生活的质量与品质。面对信息时代，中小企业处在剧烈竞争的环境，如果不能高度利用信息技术、信息资源的共享“福祉〞，使企业的人才智能潜力和物质技术资源的潜力被充沛释放，使企业的组织决策与生产运行趋于最优化态势。企业的生产、生存、开展的空间就会被无限挤压，最终被商海浪潮所吞没。因此，信息化是中小企业管理运用中最为中心、最为重要的一项内容。其只有在深度与广度上充沛利用现代计算机网络、数据库等高科技技术，全方位控制与集成化管理企业生产、投资、运行、销售、经营等重要活动中的所有信息，完成企业内外部信息的共享与有效利用，才能使企业的经济效益、社会效益、市场生存能力、竞争能力得以快速提升，为企业的开展壮大赢得先机，为企业的成出息步提供智力撑持。当前，中小型企业是国家经济开展与进步的中坚力量。可谓国之柱础，稳定之基石。然而我国多数中小企业在网络平台利用上，在利用它进行商务活动上的比例依然很低。囿于多数企业在资金上的欠缺、管理上的不善、信息化建设中人才的匮乏等诸多不利，我国多数企业在信息化的建设上困难重重，加上许多企业对信息化认识存在误区又受到传统管理上对信息不重视的弊端等内外部环境气氛羁绊，导致许多中小型企业其信息化水平较低，不能跟上信息开展的脚步，不能适应中国信息化开展的战略，因而设法突破中小企业在信息化建设上的制约，为其更好、更快的开展提供智力支持，其意义重大。

2制约我国中小企业信息化因素所在

2.1对信息化的重要性不足足够的认识

优良的信息是企业确定开展方向、努力目标的根底。然而，许多企业的领导对信息化的重要性认识不够、印象不深，或者只是知道一些“皮毛〞的东西，也知道企业的生产运行和信息化有一定的关联，但是，在企业面对生产、开展等重大战略问题上，在如何利用信息的优势去解决企业遇到的危机与困难上，在利用信息为企业带来效益、带来生机、带来开展机遇上，认识缺乏、重视不够、投入不多、不足建树。

2.2在信息化管理上存在着许多误区

首先，许多企业错误地以为信息化就是买电脑，使“硬件〞联上网就是信息化了，对其中的“软件〞及信息源、信息分享、信息分析、共享、信息投资、回报等问题没有正确的认识和考量，甚至错误地以为有了信息化企业就马上能取得高额的回报、巨大的功效。其实信息化是一项长期而复杂的系统项目，波及到投资、软硬件建设等诸多因素，特别是在信息化建设伊始一般各方面效果不太明显，不是想象中的建设一个网站、做一下电子商务就是信息化则简单。

其次，许多中小企业领导层囿于对信息化不足足够的认识，对信息化长期规划及其所需所求、开展目标、具体措施、步骤等不能统一谋划。企业在信息化建设上人云亦云、跟风靡动、毫无章法，有的企业连本钱核算制度都不能有效建立，基本不能依据企业本身的特殊性找出突破口，花重金购买的软硬件成了摆设、成为装点门面的工具，在信息化的管理上制度缺失、方式掉队、在组织、领导、沟通、协调、具体实施上，达不到信息管理程序化的起码要求，导致信息功能难于发挥，其取得的效益与投资不成正比，最终许多企业对信息化失去了应有的耐心。

2.3信息化建设资金人才短缺

首先，我国在信息化建设上根底本身比拟单薄，许多企业资金在经营、生产、销售上已经资金周转困顿，甚至欠账累累、融资难度大，难以为继。其自由资金捉襟见肘，而信息化建设对中小企业来讲也是一项较大的开支，特别是局部企业领导本来就对信息化建设认识不够，因而在信息化建设投入上普遍存在动力缺乏、信心不够、积极性不高的现象。

其次，中小企业在信息化建设上没有信息化专业人才作为智力支持。然而信息化建设属于高科技技术范畴，需要专业的人才予以撑持才能建设好，发挥出其应有的技术与信息优势。中小企业囿于资金方面的缺陷，信息化建设的高端人才很难在这样的企业留存，而一般的信息化技术人才在信息管理、信息研究、信息运用上经验缺乏，管理知识欠缺，素质能力不够，难以适应当前信息化建设的要求。

最后，中小企业在信息采集渠道上囿于信息来源不广，传输通道不畅、信息去粗存精的处理能力缺乏，加上信息化方面国家又没有具体的统一规范，信息系统的兼容性较差，又有许多网络犯罪分子出来搅局，企业在网络信息平安以及要进行的电子商务、网络支付、交易上等疑虑重重，给企业的信息化建设的信心又泼了冷水。出于企业信息系统平安方面的考量，企业之间不得不封闭系统，各自为战。导致企业之间的信息共享相当困难，结果是企业的信息化产品少、合作搭档难觅，长期合作关系更是不能建立。造成企业信息化投资高、回报低，相当一局部企业对信息化的产品只能敬而远之。

3加强中小企业信息化对策与措施所在

3.1企业应加强信息化意识制定长期建设规划首先，思想永远决定行动，认识才是行动的指挥棒。中小企业要本着为企业未来着想、替将来效劳的思想，深刻认识到信息化对企业的意义、作用及重要程度、紧迫感，充沛认识到信息化的本质，是提高企业竞争力的最正确途径，是企业生产、经营、生存、开展的润滑剂、助推器；是企业效率、效益提升的最正确动力所在。尤其是企业的领导要对信息化形成足够的重视，要对企业的信息化人才予以着力培养、给予更高的待遇、在信息化建设上企业要不遗余力对自己的员工予以信息化素质的培训，着力提高员工的IT技能能力，修养自己的信息化人才。其次，制定信息化方面的长期建设规划，企业要依据自己的特色与实际需求，全方面考量信息化建设的所有要素，找出突破口、切入点锁定信息化建设的远景目标、与近期目的，制定合理的执行方式、执行重点、行动步骤、效率评估等，科学合理地选定企业的信息化战略规划。企业领导要亲自挂帅、认真组织、严格要求、经常督导与掌控确保企业的信息化计划能够得以落实。

3.2强化管理加大投入制度先行

首先，企业信息化建设的优劣很大程度上与其在信息化的管理上密不可分，企业在信息化建设上要强化管理标准制度优化建设条件，可以成立专门的信息化管理机构，负责企业在信息化上的实施。把懂信息技术、善于管理、精于协调的IT人才纳入领导团队专门管理企业的信息化。有条件的企业应当设立CIO的信息化管理机构负责其单位的信息化建设工作。企业在信息化上要敢于加大资金投入力度，强化资金预算管理，提升信息化资金的利用率，在信息化的调研以及流程重组和后期管理维护工作上也要予以资金保障，企业要逐渐提高在信息化上的投入占比。

其次，做好融资工作。政府信息化管理部门要为企业信息化建设的融资工作做好后盾，有经济条件的地方政府要在企业信息化上予以银行贷款补贴、催促银企对接、为企业融资分忧解难。

3.3修养人才优化平台合作共赢

首先，企业要建立一套吸引人才、留住人才的管理鼓励机制，为信息化人才搭建施展能力的舞台，优化信息化建设的技术平台，要不惜重金把信息化人才请进来、把自己企业的可用人才培养起来，想方设法地激励信息化人才敢于施展拳脚。充沛挖掘企业的人才潜力利用优秀的激励制度、丰盛的企业文化、人才得到重视的良好气氛把信息化人才留住。

其次，企业要善于利用外援，如可与高校联合为自己量身定做自己的信息化人才，利用高校的人才优势为企业培养在信息技术，在信息管理、信息采集提炼、信息加工方面都具有优势的高端复合型人才。

最后，企业要积极主动与信息化效劳单位加强合作。在信息培训、信息咨询、信息提供利用上向信息效劳商取得真经，依据自己的产品特质、效劳的人群、销售的地域等修建一条属于自己的信息化坦途，做到巧借外力解决问题，寻得计划。

3.4将企业信息化有限资金用在软硬件建设上

首先，我国中小型企业资金缺乏、实力不强这是个不争的事实。然而当前企业必须实施开展信息化也是历史的潮流和时代的要求，企业在信息化建设上一旦掉队，其生产、生存的压力就会被无限放大，企业利益空间就会被无限压缩甚至被市场淘汰。因此，企业在信息化建设上无疑承受着巨大的压力，但是信息化建设不能一蹴而就也不能急于求成。信息化程度低是我国中小企业的现状，能力低是目前中小企业的现状，开展信息化是他们的主流也是企业开展的必须。因而企业在信息化开展上要步步为营、稳扎稳打，切忌盲动，片面追求高新，还要静下心来依据本身的实力以打根底、抓好信息化急需的软硬件建设上，采取稳步前进“滚动开展〞的信息化建设理念、谨慎投融资，仔细研究探讨企业自己亟待予以解决的问题，彻底打破硬件设备至上的错误投资理念。对硬件、软件系统与网络产品给予同等待遇放在同样重要的位置。

其次，企业在信息化建设上，要充沛利用各种软件供给商、系统管理咨询公司、信息项目监理单位提供的高效效劳，为企业自己积累信息化建设实施经验。也可直接利用效劳提供商ASP的模式，为企业自身搭建信息化急需网络根底设施与软硬件运行平台，将购置软硬件、设置机房、聘请IT人员的经费节省下来，为企业信息化利用以及后期的维护等效劳，这样既躲避了信息化建设的风险，也为企业在其他