现代企业文化建设的推进措施

现代企业文化建设的推进措施现代企业文化建设的推进措施

进入新世纪以来，随着我国改革开放的深入开展以及成功参加WTO，企业竞争的内外部环境发生了很大变化，这一方面给我国企业的开展提供了前所未有的巨大平台和机遇，同时也带来巨大的冲击与挑战，大量国际企业的进入对外乡企业综合竞争实力提出了越来越高的要求。在这一方面，企业文化建设作为现代企业建设和开展中“软实力〞的重要组成局部，越发受到企业开展的重视。

企业文化建设在我国尚属于新生事物，虽然目前对如何完善文化建设体系也进行了很多有益的探索，并取得了一定功效，但应该看到我国企业的文化建设还只是处于初级阶段，目前在很多方面都还存在问题，示例，将文化建设与传统的工作考核相混同，文化建设关注于事后不注重事前分析与管理等。面对信息时代所带来的机遇和挑战，加快我国企业文化建设体系建设刻不容缓，作为现代意义上的企业文化建设，可以从下列两个方面进行分析。

一、目前我国企业文化建设存在的问题

〔一〕企业文化建设流于形式

对于企业文化建设的重要意义，目前我国许多企业还没有从本质上进行深入认识，而只是根据市场大环境的需要“喊口号，唱高调〞，提出一些所谓的企业文化理念，但是在工作实际中其执行力十分单薄，甚至流于形式。还有局部企业，在日常运作过程中，仍然以经济指标作为核心，而对企业自身的文化积淀不足认识，对于企业文化建设的具体执行措施与监督制度都十分不足，这些情况使得许多企业的文化建设被“束之高阁〞，不足坚实的撑持，如空中楼阁，直接制约着我国企业文化建设的进一步开展。

〔二〕企业文化建设形式不够丰盛

企业文化建设是严肃的，但这并不意味着其形式也必须固定单一，相反，应该更多地结合时代因素，以员工更加喜闻乐见的形式进行，在形式上力求多样化与多层次化。然而，目前我国许多企业在自身的文化构建过程中，还是走“讲理论，发手册〞的老路，对于企业文化建设的效果，更是不足有效的评估机制，同时形式过于严肃呆板，不足应有的创新与趣味性，难以调发动工的积极配合与参与热情，这对于企业文化建设而言是十分不利的。

〔三〕企业内部建设不足根底撑持

企业文化建设本质上是人本思维的积淀，但是我国目前在这一方面仍存在缺失，在许多企业中传统人事管理制度大行其道，组织架构采用稳定的金字塔形结构，长期工作在不足变化的环境中，使员工安于现状，倾向保守。与此同时，企业对员工的鼓励、教育和人本关心都还存在许多缺乏，应对日益巨大的工作压力，不足合理的疏导与化解制度，这些都制约着企业文化建设的根底撑持。

二、现代企业文化建设的推进措施

〔一〕建立并完善企业文化建设系统架构

这是系统化进行企业文化建设的根底与前提，目前我国许多企业的文化建设不足一个强有力的引导性核心思维，在自身文化建设方面显得十分零散，不足由点到面的过渡与积累，为此，应该尝试建立并完善企业文化建设的系统架构，在这一架构中明晰需要调动的有关人员、部门，同时明确各自的权责利管理，并通过不断细化使之逐步趋于完整和科学，以此作为企业文化建设的引导和标准性纲领。一般来说，系统架构的划分可以采用模块法，根据要实现的功能将企业文化建设这一系统划分为数个子系统，各个系统之内再不断细化，如：

1.宣贯系统

宣贯系统主要负责企业内部的宣传和外部的企业形象建立，对内，加强企业文化建设的宣传，让企业员工认识到文化建设的重要意义，同时也加强对企业文化本身的宣传；对外，那么以企业文化为核心，通过社会活动和对外宣传扩大企业自身的社会影响。

2.教育培训系统

教育培训系统负责企业内部针对员工和职能部门的教育培训，其内容不仅应包括常规的职业培训，更应该加强企业文化的融入性教育，以及针对员工的心理培训教育，以增加员工的心理抗压能力，保持心理健康，这对于企业文化建设措施的执行和员工的接受度都有积极推进作用。

3.文化建设系统

这是企业文化建设的核心，企业需要通过一系列的措施来展示和开展自身的文化，同时通过不断的沉淀，使员工更加接收，社会更加认同，从本质上保证文化建设的有效性，形成企业文化建设与企业经营开展的良性循环。

4.监督管理系统

监督管理系统目前在我国的企业文化建设中属于单薄环节，这一系统关注与企业文化建设措施的实际执行情况，对于未能落实到实处的措施，必须及时提出并制定一定的奖惩措施，由此保障企业文化建设制度和措施的有效推进。

5.评价总结系统

评级总结系统对企业的文化建设进行阶段性的总结与评价，便于发现当中的缺乏，及时调整和改良，总结成功经验，继续推进，科学的评价总结对于企业文化建设的持续开展而言，大有裨益。

在企业文化建设的实践中，可以根据自身实际调整这些子系统，并将每一个子系统进一步细化，落实到部门和员工，并在实践中不断改良调整，最终形成一个科学有效的建设体系。

〔二〕改良企业内部管理制度

企业内部管理是文化建设的重要根底，科学有效的管理制度可以极大地激发员工对文化建设的参与热情，因而新的管理制度应该加强管理工作本身与企业文化建设的融合，即将企业文化建设的目标细化为一系列指标，将这些指标与企业日常运作和员工考评的指标结合起来。要实现二者的融合与统一，主要要做到企业文化建设战略与经营策略相结合、经营业绩和管理业绩相结合、对管理者的奖励与惩办相结合，应遵循下列几个步骤，如图1所示。图1

〔三〕多种形式丰盛企业文化建设

进入21世纪以来，企业政治工作的内外部环境发生了很大变化，传统的“读理论，讲理论〞等模式越发显得无力，为此，应该以理论学习为根底，同时大力引入现代化的形式与伎俩以激发员工学习和参与的热情。示例，可以以纪录片、图片展等丰盛多彩的形式在企业内部展示企业的开展历程、获得的荣誉等，这可以非常直观地增强员工的自豪感与荣誉感。也可以组织员工文艺汇演，以诗歌朗诵、情景剧等丰盛多彩的形式展现企业主题文化，这样的形式不仅很好地展示了企业文化，同时也给予了员工很好的自我展示平台，可以有效地激发员工参与热情，而通过自身的表演，对企业文化本身也将有更加深入透彻的理解。示例，中石油作为大型国企，大庆精神与铁人精神是其企业文化建设的核心，而中石油便在企业内部长期发展形式多样的图片展与文艺汇演，这些直观形象又不乏现代意义的形式，可以让整个企业的员工被纪录片和照片中石油工人顽强拼搏和与自然抗争，为祖国石油事业忘我贡献的气势与场面深深震撼，进而十分直观形象地去感受铁人精神和大庆精神，对其有更加深刻的理解，这可以给我们很多的启示。

在企业文化建设的活动之后，可以组织员工进行参与感的讨论，讨论以茶话会或者座谈会等形式进行，力气轻松活跃，大家各抒己见，交流沟通自身的见解和感受。在会议之后，将大家的感受整理汇总，并以此作为思想政治教育的根本素材分发并组织学习，此时可以结合一些经典的思想政治读物，这样的形式不会给员工带来思想政治工作的沉闷感和拘束感，可以较好地激发员工的参与热情，同时也可以更加紧密地结合其工作与学习的