工程量清单招标工程成本控制在建筑企业中的运用

工程量清单招标工程成本控制在建筑企业中的运用项目量清单招标项目本钱控制在建筑企业中的运用

【Abstract】Thepaperanalyzesanddiscussestheconcreteapplicationofthecostcontrolofthebillofquantitiesbiddingprojectinconstructionenterprises，whichcombinesthepresentsituationofconstructioncostcontrol.

【Keywords】billofquantities；biddingproject；costcontrol；constructionenterprises

【中图分类号】F275.3【文献标志码】A【文章编号】1673-1069〔2022〕05-0039-02

1引言

在进行每一个建筑项目工程施工之前，都必须严格把握和控制工程的施工本钱，这是项目施工最根本的要求之一。近年来，随着我国社会经济的高速开展，传统的定额计价模式在建筑行业的本钱控制运用上开始出现了许多缺乏之处，已经无法满足当前建筑行业的开展需求。为了更好地适应社会主义市场经济的开展需求，把我国的建筑行业提升到一个更高的开展水平，我国研究并制订了?建筑项目项目量清单计价标准》，并于2022年7月1日起开始实施。由此可以看出，本钱控制对于建筑项目工程的重要性，这也间接地说明项目量清单招标项目对于本钱控制的重要作用。

2建筑企业本钱控制的必要性

项目量清单计价是每一个建筑项目工程中必不可少的环节。所谓的项目量清单计价分为两个主体局部，一个是投标人，另一个是招标人，它主要靠市场来进行不同程度的调节，然后再依靠政府等相关监控部门来进行调控，使其能够充沛考虑建筑项目本身的建设需求。其中项目量清单计价中的一个重要组成局部就是项目量清单招标，它是相关建筑部门根据国家统一的项目量清单计价规范和要求由企业进行自主报价的项目计价模式。对于每一个建筑单位及企业来说，招标时承受的项目量大小是相同的，各企业和单位会根据自身的建筑施工水平来确定具体的投标价格，由此更加标准了投标市场的竞争，体现了公平公道原那么，真正地做到了与市场经济相适应，这为建筑企业及单位获取最终的投标成功提供了有利条件。因此，企业合理控制和把握施工本钱，使其合乎投标规那么，可以为获取更大的中标时机做准备，这也间接地为企业获得了较大的利润空间，反之，那么会降低企业的经济效益，由此可见建筑企业的本钱控制必不可少。

3工程项目本钱控制的关键点

3.1本钱控制不能虎头蛇尾，要贯通始终

建筑施工单位在整个项目工程的施工过程中，对每个施工细节都应进行严格的本钱控制，并且充沛调动各部门人员的参与积极性，以此《碓黾映杀究刂频挠行《性和全局性。这里的本钱控制并不仅仅是指要对建筑项目自身所需的建筑本钱进行有效控制，还包括对工期本钱、质量本钱、平安本钱和环境本钱的控制。

3.2本钱控制应注重调动“动态〞思维

如果建筑施工单位对于项目工程的本钱控制已经形成了固定思维，不会灵活运用“动态〞思维的话，则该施工单位就会失去活性，不利于本钱的有效控制。所谓本钱控制的“动态〞思维，指的是在建筑工程招标文件的总要求下，施工单位可以结合项目工程的具体情况，通过综合调研、分析后，得到另一种不同的本钱控制策略，而这种策略要比施工前预先设定的本钱控制计划更具有效性，则在实际的施工过程中完全可以根据该种本钱控制策略进行施工。

3.3注意人力、技术和经济三者的统一作用

从组织的角度来看，众所周知，一个优秀的组织机构和一支专业的技术队伍能够帮忙我们很好地进行本钱控制工作，但是对组织机构和技术队伍的管理以及如何调动他们的积极性是施工企业长久以来的难题。所以在实际施工过程中，组织机构及技术队伍的管理和其积极性、发明性地激发应该引起建筑施工企业足够的重视[1]。为了激发员工的积极性和发明性，应该加强落实岗位责任制和制定严格的考核制度，要对考核处于先进层次的部门及个人进行激励，对处于中间层次的部门及个人进行勉励，对处于底层的予以鞭策。

从技术层面分析，在建筑工程施工前，除了要对施工中所采取的各项先进技术的可行性进行严格分析以外，还要确保施工计划的经济合理；此外，某些先进企业的技术和经验也值得我们去学习和研究，要做到时刻研究、不断创新。

在经济上，从建筑企业的实际状况出发，动态分析建筑项目工程所需的本钱和所获取的利润，与此同时，要对施工中各项费用的支出进行严格审核，从而到达节约投资的目的。

4建筑企业控制本钱的措施

鉴于本钱控制对于建筑项目工程施工的重要性，所以必须要采取相关有效措施来对施工本钱进行费用控制，主要从项目量清单计价费用的组成方面入手。项目量清单计价是指投标人完成招标人所提供的所有项目量清单所需要的各种费用，具体包括分局部项项目费、措施工程费以及其他工程费等。在实际计价过程中，费用还会进一步被细分。下文将从下列几个方面来提出具体的控制本钱措施和对策。

4.1对分局部项项目费的控制

4.1.1对人工费的控制

在进行每一个建筑项目工程施工之前，都必须准确预测和控制施工人员的人工费用。对此，相关建筑企业及单位要加强对施工人员的专业知识和技能培训，同时组织平安方面的教育活动以提高他们的平安施工意识。在实际施工过程中，要根据现场的施工状况来制定合理的施工计划，严格按照相应的施工规那么和规范来进行现场施工，防止不必要的施工流程，减少现场施工的人工费用。4.1.2对材料费用的控制

在整个建筑项目工程施工过程中，建筑材料费用所占比例相当大，在局部特殊项目工程中，比例或许更大。因此，对材料费用的控制相当重要，具体可以从下列几方面入手：①加大对材料市场的考察，合理购买建筑材料。订购材料时，应尽量减少中间环节，直接从建筑厂商进货，从而降低材料支出本钱。②完善相关材料质检工作，严格按照国家有关部门的要求和规范进行质量检验，确保材料质量过关。③严格把控材料使用情况，减少不必要的材料使用，尽可能地节约局部材料，也可以通过使用先进的材料和施工工艺来降低材料耗费。

4.1.3对机械使用费的控制

进行工程施工时，要重视对施工机械的检查和保养，防止其在施工过程中出现故障，从而影响施工进度。对于机械的安放位置要尽量选择离施工人员较近的地方，以便提高施工效率，同时也要使各种机械得到充沛利用，防止闲置，浪费资源，增加机械使用费。

4.2对措施工程费用的控制

措施工程费并非项目工程自身建设所需的费用，而是指发生于施工前和施工过程中的技术、生活、环境爱护等费用。环境爱护费、临时设施费、模板及支架费、平安施工费、施工排水费等都属于清单中的措施工程费。所以为了更有效地对措施工程费进行控制，施工过程中，要《约施工材料的使用，防止浪费，尽量减少不必要的临时设施的使用，注意对已有建筑物的利用，同时要加强环境爱护和平安、文明施工意识，从本源上杜绝平安隐患。

4.3对其他工程费用的控制

此费用是除了之前两大费用之外的一些必要的建筑施工费用，具体包括两个局部，分别为招标人和投标人局部。对于这些费用的使用情况，相关建筑企业及单位要逐个核实项目量清单，确保其准确无误，防止工程费用出现错误，假设是遗漏某项工程费用，应按照发包人确认后的费用为依据；假设是在施工过程中项目设计出现变更，在合同之内的那